科技电力设备公司质量手册

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质量手册(电焊机厂样本)

质量手册(电焊机厂样本)

质量手册(电焊机厂样本)XXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册QB/XXXX-A编制 _审核 _批准 _分发号 _受控状态 _年月日发布年月日生效03>.1 质量手册颁发令公司质量手册(A版)于2008年9月1日定稿,公司总经理批准,现正式发布运行。

本《质量手册》(A版)依据GB/T19000—ISO9001:2000标准编制。

手册阐明了公司质量方针、目标,规定了主要职能部门质量职责,并描述了公司质量管理体系的范围、体系文件的构成和公司质量管理体系各过程及其相互关系,是公司质量管理的纲领性文件、质量法规,对全体员工具有约束性。

本手册的适用范围:GB/15579.1-2004 IEC60974-1:2000电源部分和焊接辅机具生产过程的质量控制;适用于外部第二方和第三方对公司质量管理体系的评价。

手册发布运行后,公司全体员工应认真贯彻并遵照执行,确保公司质量管理活动规范化。

总经理(签字):年月日0.2 目录手册章节号ISO9001章节号内容名称页码0.10.1手册颁发令0.20.2目录0.30.3公司概况1.01.0管理者代表任命书2.02.0手册说明3.03.0术语4.04质量管理体系4.14.1总要求4.24.2文件要求5.05管理职责5.15.1管理承诺5.25.2以顾客为关注焦点5.35.3质量方针5.45.4策划5.55.5职责、权限和沟通5.65.6管理评审6.06资源管理6.16.1资源的提供6.26.2人力资源6.36.3、6.4基础设施和工作环境7.17.1认证标志的控制7.27.1产品实现的策划7.37.2与顾客有关的过程7.47.3设计和开发7.57.4采购7.67.5生产和服务提供7.77.6监视和测量装置的控制8.08测量、分析和改进8.18.1总则8.28.2监视和测量8.68.6不合格品的控制8.78.7数据分析8.8.18.8.1改进9.09附录注:附录内容包括程序文件目录公司组织机构图公司质量体系图公司工艺流程图文件修改页公司概况XXXX有限公司筹建于年,是集科研、生产、销售为一体的科技型股份制企业。

XX电力设备厂XX设备质量保证书(2023年)

XX电力设备厂XX设备质量保证书(2023年)

XX电力设备厂
XX设备质量保证书
我公司对提供给X研究总院的配电设备,在此郑重作出如下质量承诺:
1、对设备的制造,严格执行国家相关规范、质量标准,物资的采购严格执行质量标准,不合格的原材料、元器件等物资不准入库、不准转序、不准投产使用。

2、严格生产现场的工艺,对产品工序设置质量控制点,严格执行工序管理制度,认真真写生产质量记录,质量责任落实,做到每道工序都有可追溯性。

3、监督产品制作全过程的原材料、零部件和产成品的质量鉴定。

4、不合格产品不准出厂。

5、严格执行生产进度安排,高效率的为用户服务。

生产单位:XX电力设备厂
授权代表人:X
日期:202X年6月29日。

高压电器设备公司质量手册样本

高压电器设备公司质量手册样本

质量手册修改统计目录质量手册颁布令............................................ 错误!未定义书签。

管理者代表任命书.......................................... 错误!未定义书签。

质量方针、质量目标........................................ 错误!未定义书签。

0.序言.................................................... 错误!未定义书签。

0.1企业介绍.............................................. 错误!未定义书签。

0.2《质量手册》说明 ...................................... 错误!未定义书签。

0.2.1手册性质.......................................... 错误!未定义书签。

0.2.2作用.............................................. 错误!未定义书签。

0.2.3版本和媒体形式.................................... 错误!未定义书签。

0.2.4手册管理.......................................... 错误!未定义书签。

1.目标和适用范围.......................................... 错误!未定义书签。

1.1目标.................................................. 错误!未定义书签。

1.2适用范围.............................................. 错误!未定义书签。

电力设备公司质量手册

电力设备公司质量手册
2.引用标准
GB/T 19000-2000质量管理体系基本和术语(idt ISO 9000:2000)
GB/T 19001-2000质量管理体系要求(idt ISO 9001:2000)
3.术语和定义
本质量手册采用GB/T 19000-2000idt ISO 9000:2000中的术语和定义。
0.3 质量手册修改控制
a)各职能部门负责本部门开展的质量活动的记录收集、编目、归档或保管;
b)记录保存环境必须符合要求,防止损坏,存入应便于检索,按实际需要分别规定保存期限;
4.2.4.5记录的查阅
当某项活动、产品质量需要追溯时,顾客在合同其内或商定的期限内可以查阅记录,但需经记录保管部门领导批准并登记。
4.2.3文件控制
本条规定了文件控制的范围,批准发布、分发、更改和归档的要求。
本过程的主管领导是管理者代表,归口管理部门为综合部。
4.2.3.1文件控制的范围
质量管理体系运行有关的所有文件,包括适用的外来文件,如标准、法律法规等。
4.2.3.2文件的批准与发布
文件发布前必须经过审定与批准,确保其适用性,文件发布前必须标明实施日期,并明确发放范围。


7.4.2
采购信息



7.4.3
采购产品的验证

7.5
生产和服务提供
生产安装控制程序
7.5.1
生产和服务提供控制




7.5.2
生产和服务提供过程的确认


7.5.3
标识与可追溯性

7.5.4
顾客财产

7.5.5
产品防护

电气公司质量手册

电气公司质量手册

0.1 目录0.1目录……………………………………………………………… P1-3 0.2颁发令…………………………………………………………… P40.3管理者代表任命书……………………………………………… P50.4质量手册的X围及管理………………………………………… P6-9 0.4.1质量手册修改记录0.4.2质量手册发放X围第一章企业概况及质量方针、目标……………………………… P10-12 第二章引用标准…………………………………………………… P13-13 第三章术语和定义………………………………………………… P14-14 第四章质量管理体系……………………………………………… P15-17 4.1通用要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制第五章管理职责………………………………………………… P18-26 5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针、目标5.4 策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出第六章资源管理…………………………………………………… P27-29 6.1资源提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境第七章产品实现…………………………………………………… P30-39 7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3 设计和开发7.4 供应7.4.1供应过程7.4.2供应信息7.4.3供应产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6 监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进……………………………………… P40-478.1 总则8.2 监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施附件一:组织机构图附件二:质量职能分配表附件三:生产工艺流程图附件四:质量管理体系程序文件清单0.2 颁发令管理是生产力,管理出效益。

电力输配电设备维修质量保证手册范本(2023年)

电力输配电设备维修质量保证手册范本(2023年)

电力输配电设备维修质量保证手册范本(2023年)1. 引言本手册旨在为电力输配电设备维修过程中的质量保证提供指导和规范。

它包括了质量管理体系、维修流程、质量控制要求等内容,旨在提高维修工作的规范性和质量,确保设备的正常运行和可靠性。

2. 质量管理体系2.1 维修质量目标- 确保设备维修过程中的质量达到预期的要求。

- 提供高效、可靠的维修服务。

2.2 组织结构和责任- 设立维修质量管理部门,负责制定和实施质量管理体系。

- 指定维修质量管理负责人,负责监督和管理维修质量。

2.3 文件控制- 制定维修相关文件,包括维修操作规程、检修记录、维修报告等。

- 确保文件的编制、审批、发布和修订过程符合规定。

3. 维修流程3.1 维修需求确认- 根据设备故障报告或计划性检修安排,确认维修需求。

- 确定维修工作的范围、时间和地点。

3.2 维修准备- 确定维修所需人员、工具和材料。

- 检查设备和周边环境,确保维修工作的安全性和可行性。

3.3 维修执行- 按照维修操作规程,进行设备的拆卸、检修、更换等维修工作。

- 注意质量控制要求,确保维修过程中的质量和安全。

3.4 维修记录和报告- 记录维修过程中的操作、检测结果和维修情况。

- 编制维修报告,包括维修内容、费用、耗材等。

4. 质量控制要求4.1 设备维修标准- 根据设备的维修手册和相关规范,执行维修工作。

- 确保维修过程符合国家标准和行业标准。

4.2 现场管理- 确保维修现场的整洁和安全。

- 采取措施预防环境污染和事故发生。

4.3 质量检验- 在维修过程中进行质量检验,确保维修结果符合要求。

- 根据需要进行非损伤检测、电气测试等。

5. 维修质量管理评估5.1 内部评估- 定期进行维修质量管理评估。

- 发现问题和不足,并提出改进措施。

5.2 外部审核- 定期邀请第三方进行维修质量管理审核。

- 接受审核意见,完善和提升维修质量管理体系。

6. 培训和提升6.1 培训计划- 制定培训计划,培训维修人员的相关知识和技能。

XX科技电力设备有限公司质量手册

XX科技电力设备有限公司质量手册

质量手册发布日期:目录1前言 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。

目标........................................................................................................ 错误!未定义书签。

信念........................................................................................................ 错误!未定义书签。

质量宣言................................................................................................ 错误!未定义书签。

2质量保证体系 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

总述........................................................................................................ 错误!未定义书签。

分则........................................................................................................ 错误!未定义书签。

某电器设备公司质量手册

某电器设备公司质量手册

0 目录1 质量方针为实现以顾客中意为目标,确保顾客的需求和期望取得知足,并转化为本公司的产品和效劳要求,特确信本公司的质量方针为:持续改良产品和治理,生产优质产品,追求顾客中意对本公司质量方针说明如下:现代企业必需以先进的技术为先导,紧密关注国际国内的技术进展,不断创新,注重产品开发的前瞻性,在为顾客提供产品和效劳时表现务实作风,确保产品和效劳知足顾客要求;除向顾客提供一流的产品之外,完善的售后效劳体系是博得顾客中意的必要条件,因此咱们将不断的改良和完善效劳体系,提高工作效率,拓展效劳项目,关注顾客的需求和期望并转化为公司的标准,以产品品质和效劳质量博得市场,在顾客群中成立良好的信誉,通过持续改良内部治理流程和产品质量。

2 关于质量手册和质量治理体系质量手册概况本手册依照ISO9001:2000标准,结合本公司实际情形编制。

本质量手册符合“ISO9001:2000质量治理体系-要求”的要求,是本公司质量工作的纲领性文件,用以确保和证明质量治理体系的适宜性、充分性和有效性,是本公司质量治理活动的行动纲领,本公司职工必需严格按本手册和质量体系中其他文件规定的要求执行。

本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时利用。

质量手册及其治理依据及意义:本质量手册是依据ISO9001:2000标准而成立的,是本公司质量体系的大体纲领和行为准那么。

编写及本手册由治理者代表制订,经总领导批准后以发布日期为生效日期。

分发及操纵:2.2.3.1本手册由办公室负责分发和操纵,发放分“受控”和“非受控”两种,并保留手册的分发记录。

2.2.3.2本手册受控发放范围是经总领导核准同意后的发放名单进行发放,假设有顾客或其它缘故需要对外发放,那么总领导同意后发放。

2.2.3.3修改及作废:a.在手册利用其间,如有修改意见,各部门主管应汇总意见,及时反馈到办公室;质量手册应每一年的治理评审会议上取得评审,评判其适宜性、充分性及与ISO9001:2000标准的符b.本手册的修改,必需经原核准者审批后方为有效。

GJB9001C-2017版质量手册(仅供交流学习)

GJB9001C-2017版质量手册(仅供交流学习)

XXX科技有限公司企业标准IQM00-2017B代替IQM00-2014A版本质量手册受控状态:□受控□非受控发放编号:20xx-xx-xx 发布20xx-xx-xx实施XXX科技有限公司发布0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令为了实现:a)持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力;本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。

本手册采用过程方法,该方法结合了P DCA(策划、实施、检查、处置)循环与基于风险的思维,使组织能够策划其过程及其相互作用,能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。

本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机遇,在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动。

本手册使用 GB/T 19000—2016界定的术语和定义,规范质量管理体系使用语言,为各方使用本手册奠定了基础。

本手册的制定、修订、废止及分发控制执行《文件控制程序》,全体人员在质量管理活动中应遵循手册的要求,规范化管理。

现予以批准发布,从20xx年xx 月xx日起实施。

总裁:日期:20xx年xx月xx日0.4公司简介XXX科技有限公司是一家专业从事工业控制计算机及特种计算机的设计开发、生产制造和销售的高科技企业,总部和生产基地设在中国深圳。

在华北、华东、华南、西北、西南等地区设有直属公司或办事处。

XXX拥有一批高学历、高职称的技术人才,产品的开发设计能力强;艾雷斯生产基地拥有全套自动化生产设备和产品质量检测控制设备;采用现代先进的生产工艺,引用GB/T19001-2016和GJB9001C-2017《质量管理体系要求》,产品通过国家技术监督局、深圳电子产品质量检测中心、深圳进出口商品检验局电子产品检验所的全面质量鉴定,取得CE、FCC及EMC认证。

电器设备公司质量手册.docx

电器设备公司质量手册.docx

上海电器设备有限公司质量手册KC-1-01版本: A批准编制修订次: 0 □□□2003年 9月 1日发布状态:2003年9月1日实施0 目录章节号分发号:内容0目录1质量方针2关于质量管理手册及质量管理体系质量手册概况质量手册及其管理关于质量管理体系术语和定义3本公司简介本公司的组织结构图4质量管理体系总要求文件要求5管理职责管理承诺以顾客为关注的焦点质量方针策划职责、权限和沟通管理评审6资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境7产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购服务和生产的提供监视和测量装置的控制8测量、分析和改进策划监视和测量不合格控制数据分析改进附表一质量体系职能分配表1质量方针为实现以顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到满足,并转化为本公司的产品和服务要求,特确定本公司的质量方针为:持续改进产品和管理,生产优质产品,追求顾客满意对本公司质量方针解释如下:现代企业必须以先进的技术为先导,密切关注国际国内的技术发展,不断创新,注重产品开发的前瞻性,在为顾客提供产品和服务时体现务实作风,确保产品和服务满足顾客要求;除了向顾客提供一流的产品以外,完善的售后服务体系是赢得顾客满意的必要条件,因此我们将不断的改进和完善服务体系,提高工作效率,拓展服务项目,关注顾客的需求和期望并转化为公司的规范,以产品品质和服务质量赢得市场,在顾客群中建立良好的信誉,通过持续改进内部管理流程和产品质量。

2关于质量手册和质量管理体系质量手册概况本手册根据 ISO9001:2000 标准,结合本公司实际情况编制。

本质量手册符合“ISO9001:2000 质量管理体系- 要求”的要求,是本公司质量工作的纲领性文件,用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,是本公司质量管理活动的行动纲领,本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。

本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。

高压电器设备公司质量手册myhe精编t精选

高压电器设备公司质量手册myhe精编t精选

质量手册修改记录目录质量手册颁布令为了贯彻厂质量方针、实现质量目标,不断满足用户的需求和质量,向用户提供可靠的质量保证,本厂依据标准,针对厂的原材料采购、设计、生产、安装、检验、售后服务过程,完善了质量管理体系,依据GB/T19001 —2000 《质量管理体系—要求》标准,,并组织编写了《质量手册》,现予以批准发布。

该《质量手册》是我厂长期遵循的纲领性文件,在厂的管理工作中处于优先地位,其他文件不得与之矛盾。

本手册对内是部门管理活动的行为准则,对外是厂质量保证能力的证实。

为了保证厂《质量手册》的全部要求能够更好的落实,我授权管理者代表对内负责协调体系内的一切活动,对外代表厂就质量管理体系的有关事宜进行联络,同时授权生产部负责质量管理体系的日常管理工作。

为此,自本手册实施之日起,要求全体员工充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意,为我公司产品质量持续改进作出贡献。

最高管理者:日期:管理者代表任命书为确保高压电器设备有限公司的质量管理体系长期有效运行,现任命副总经理为质量管理者代表,并授予质量管理者代表在质量管理体系中负有以下职责和权限:a 贯彻经理制定的质量方针、质量目标,配合其进行体系策划,确保质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进;b 领导内部质量管理体系审核,向总经理汇报体系运行的情况,以及重大业绩改进的需求,督促质量改进的实施;c 配合经理贯彻执行国家有关的质量法律法规,教育员工树立法制意识、质量意识、服务意识,增强顾客满意;d 负责对质量管理体系有关事宜的外部联络。

质量方针、质量目标质量方针:质量为本,科学管理,信誉第一以产品质量求生存以质量管理求效益以优质服务赢顾客以持续改进求发展质量目标:不断改进和保持质量保证体系,掌握新技术,努力提高产品合格率,以信誉扩展市场满足用户。

0.前言公司简介某高压电器设备有限公司是以研制开发、生产电力设备、电子仪器、通信设备为主的高科技企业,现主要开发、生产6~35kV硅橡胶复合外套无间隙金属氧化物避雷器。

质量手册封面、目录、颁布令、简介、修订页

质量手册封面、目录、颁布令、简介、修订页

新疆电力建设公司企业标准Q/XDJ—2—ZLSC002—2005质量管理手册( 2003/B/0 )2005年01月25日发布 2005年01月25日实施—————————————————————————新疆电力建设公司发布目录1 企业简介 --------------------------------------------------- 32 颁布令 ----------------------------------------------------- 53 手册说明 ------------------------------------------------- 64 版序控制 -------------------------------------------------- 75 《手册》修订记录 ------------------------------------------- 8《质量管理手册》1 范围―――――――――――――――――――――――――――― 12 应用―――――――――――――――――――――――――――― 12 引用标准-――――――――――――――――――――――――― 13 定义缩写―――――――――――――――――――――――――― 14 质量体系要求-――――――――――――――――――――――― 2 4.1 总要求―――――――――――――――――――――――――― 3 4.2 文件要求――――――――――――――――――――――――― 3 4.2.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 4 4.2.2 质量手册―――――――――――――――――――――――― 4 4.2.3 文件控制―――――――――――――――――――――――― 54.2.4 质量记录的控制――――――――――――――――――――― 55 管理职责――――――――――――――――――――――――――6 5.1 管理承诺――――――――――――――――――――――――― 6 5.2 以顾客为关注焦点――――――――――――――――――――― 6 5.3 质量方针――――――――――――――――――――――――― 6 5.4 策划―――――――――――――――――――――――――――7 5.4.1 质量目标―――――――――――――――――――――――― 7 5.4.2 质量管理体系策划―――――――――――――――――――― 7 5.5 职责、权限和沟通―――――――――――――――――――――8 5.5.1 职责和权限――――――――――――――――――――――― 8 5.5.2 管理者代表――――――――――――――――――――――― 13 5.5.3 内部沟通―――――――――――――――――――――――― 135.6.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 14 5.6.2 评审输入―――――――――――――――――――――――― 145.6.3 评审输出―――――――――――――――――――――――― 146 资源管理―――――――――――――――――――――――――― 15 6.1 资源的提供―――――――――――――――――――――――― 15 6.2 人力资源――――――――――――――――――――――――― 15 6.2.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 15 6.2.2 能力、意识和培训―――――――――――――――――――― 15 6.3 基础设施――――――――――――――――――――――――― 156.4 工作环境――――――――――――――――――――――――― 167 产品实现―――――――――――――――――――――――――― 17 7.1 产品实现的策划―――――――――――――――――――――― 17 7.2 与顾客有关的过程――――――――――――――――――――― 17 7.2.1 与产品有关的要求的确定――――――――――――――――― 17 7.2.2 与产品有关的要求的评审――――――――――――――――― 18 7.2.3 顾客沟通―――――――――――――――――――――――― 18 7.4 采购――――――――――――――――――――――――――― 19 7.4.1 采购过程―――――――――――――――――――――――― 19 7.4.2 采购信息―――――――――――――――――――――――― 19 7.4.3 采购产品的验证――――――――――――――――――――― 19 7.5 生产和服务提供―――――――――――――――――――――― 20 7.5.1 生产和服务提供的控制―――――――――――――――――― 20 7.5.2 生产和服务提供过程的确认―――――――――――――――― 20 7.5.3 标识和可追溯性――――――――――――――――――――― 21 7.5.4 顾客财产―――――――――――――――――――――――― 20 7.5.5 产品防护―――――――――――――――――――――――― 227.6 监视和测量装置的控制――――――――――――――――――― 228 测量、分析和改进―――――――――――――――――――――― 248.2 监视和测量――――――――――――――――――――――― 24 8.2.1 顾客满意――――――――――――――――――――――― 24 8.2.2 内部审核――――――――――――――――――――――― 24 8.2.3 过程的监视和测量――――――――――――――――――― 25 8.2.4 产品的监视和测量――――――――――――――――――― 25 8.3 不合格品控制―――――――――――――――――――――― 26 8.4 数据分析―――――――――――――――――――――――― 26 8.5 改进―――――――――――――――――――――――――― 27 8.5.1 持续改进――――――――――――――――――――――― 27 8.5.2 纠正措施――――――――――――――――――――――― 28 8.5.3 预防措施――――――――――――――――――――――― 28 附录:附录一新疆电力建设公司环境管理组织机构图―――――――― 29 附录五新疆电力建设公司环境要素分配表―――――――――― 30企业简介新疆电力建设公司(原新疆电力安装公司)成立于1956 年,于2001年12月由国家建设部审定认证的电力工程施工总承包壹级(含送变电)、房屋建筑工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包二级、市政二级、火电工程类调试乙级企业。

QM-2017 质量手册

QM-2017 质量手册

******有限公司质量手册编制:2017年06月01日审核:2017年06月01日批准:2017年06月01日受控状态:更改记录目录0.1颁布令 (1)0.2管理者代表任命书 (2)0.3质量方针和质量目标 (3)0.4企业简介 (4)1范围 (5)2引用标准 (5)2.1ISO9000:2015质量管理体系——基础和术语。

(5)2.2GB/T19001-2016质量管理体系——要求 (5)2.3相关的法律法规及有关产品标准 (5)3术语和定义 (5)3.1采用ISO9000:2015的术语和定义。

(5)4组织的运行环境 (5)4.1理解公司及其环境 (5)4.2理解相关方的需求和期望 (5)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.4质量管理体系及其过程。

(6)5领导作用 (6)5.1领导作用与承诺 (6)5.1.1总则 (6)5.1.2以顾客为关注焦点 (7)5.2方针 (7)5.2.1制定质量方针 (7)5.2.2沟通质量方针 (7)5.3公司的岗位、职责和权限 (7)6策划 (9)6.1应对风险和机遇的措施 (9)6.2质量目标及其实现的策划 (10)6.3变更的策划 (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (11)7.1.2人员 (11)7.1.4过程运行环境 (11)7.1.5监视和测量资源 (12)7.1.6公司的知识 (13)7.2能力 (13)7.3意识 (13)7.4沟通 (14)7.5成文信息 (14)7.5.1总则 (14)7.5.2创建和更新 (15)7.5.3成文信息的控制 (15)8运行 (15)8.1运行的策划和控制 (15)8.2产品和服务的要求 (16)8.2.1顾客沟通 (16)8.2.2产品和服务要求的确定 (16)8.2.3产品和服务要求的评审 (16)8.2.4产品和服务要求的更改 (17)8.3产品和服务的设计和开发 (17)8.3.1总则 (17)8.3.2设计和开发策划 (17)8.3.3设计和开发输入 (18)8.3.4设计和开发控制 (18)8.3.5设计和开发输出 (19)8.3.6设计和开发更改的控制 (20)8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 (20)8.4.1总则 (20)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.3提供给外部供方的信息 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.2标识和可追溯性 (21)8.5.3顾客财产 (22)8.5.4防护 (23)8.5.6更改控制 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.7不合格输出的控制 (25)9绩效评价 (25)9.1监视、测量、分析和评价 (25)9.1.1总则 (25)9.1.2顾客满意 (26)9.1.3数据分析 (26)9.2内部审核 (27)9.3管理评审 (27)9.3.1总则 (27)9.3.2管理评审输入 (27)9.3.3管理评审输出 (28)10改进 (28)10.1总则 (28)10.2纠正措施 (28)10.3持续改进 (29)附录一组织机构图 (30)附件二业务流程图 (30)附录三质量目标分解 (30)附录四质量管理体系程序和职责分配一览表 (31)0.1 颁布令本公司依据《GB/T19001-2008 质量管理体系要求》标准,于2014年06月编制完成了*****有限公司的质量管理体系文件(2014第1版)。

电力公司质量手册说明(doc 30)

电力公司质量手册说明(doc 30)

电力公司质量手册说明(doc 30)
依据标准:GB/T19001-2000 文件编号: QMS-2003 A
电力设备有限公司
QMS 质量手册
第一版(A)
(文件受控号 )
审核:日期:
批准:日期:地址
颁布令
质量是公司的生命和发展的基础。

本质量手册是依据ISO9001:2000标准和《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》的要求,结合本公司的特点及实际,遵循适用有效原则编写。

本手册是公司质量管理的法规性文件,也是本公司建立、实施质量管理体系准则。

现予批准发布,望全体员工认真学习、理解并遵照执行。

总经理:
年月日
任命书
为了贯彻执行GB/T19001-2000《质量管理体系要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命为我公司的质量管理者代表。

质量管理者代表的职责是:
1.确保质量管理体系中的过程得到建立和保持;
2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进要求;
3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成;
4.就质量管理体系中的有关事宜对外联络确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;
5. 建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用;
6. 建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确
认,不加贴强制性认证标志。

总经理:
年月日。

机电设备有限公司质量手册

机电设备有限公司质量手册

机电设备有限公司质量手册一、引言机电设备有限公司作为一家专业研发、生产和销售机械设备的企业,始终将质量视为企业发展的核心竞争力。

为了确保产品质量达到国家标准和客户期望,本公司特编写本质量手册,以规范和管理质量控制流程。

二、质量方针本公司一贯秉持以下质量方针:1. 目标导向:以满足客户需求为导向,持续提升产品质量及满意度;2. 风险管理:建立健全的风险评估和控制机制,防范质量问题;3. 创新发展:持续改进产品设计、工艺和技术,保持技术领先;4. 人才培养:重视员工培训和发展,提高员工的专业素养和工作技能;5. 合规合法:严格遵守相关法律法规和行业标准,保证产品合格和安全;6. 环境保护:关注环境保护,减少对环境的影响。

三、质量管理体系本公司建立了完善的质量管理体系,以保证产品质量的稳定和可持续提升。

1. 质量目标设定:通过制定明确的质量目标,并进行定期评估和改进,确保目标的实现;2. 组织与职责:明确各部门在质量管理中的职责和权限,建立良好的沟通机制;3. 产品设计:依据市场需求和客户反馈,制定产品设计规范,确保产品的功能和性能符合要求;4. 采购管理:建立供应商评估和选择制度,确保材料和零部件的质量符合标准;5. 生产过程控制:制定标准化的生产工艺,严格执行操作规程,控制产品加工过程中的质量变异;6. 检测与测试:建立全面的质量检测体系,从原材料到成品的全程监控,确保产品符合标准;7. 不良品管理:建立不良品管理制度,对不合格产品进行分类、处理和追踪,提高产品质量;8. 售后服务:建立健全的客户服务体系,对客户的问题进行及时响应和解决,提高客户满意度;9. 内部审核:定期组织内部审核,评估质量管理体系的有效性,发现问题并制定改进措施;10. 持续改进:通过不断的数据分析和改进措施的制定,促进质量管理体系的持续改进。

四、质量培训与教育本公司重视员工的培训和发展,提高员工的质量意识和工作能力。

1. 入职培训:对新员工进行必要的入职培训,让其了解质量方针、质量目标和相关工作流程;2. 岗位培训:根据员工的工作岗位和能力需求,进行相应的技术和质量培训;3. 内部培训:定期组织内部培训,包括质量管理知识、操作规程和技术要求等;4. 外部培训:鼓励员工参加相关行业协会、展会和培训课程,拓宽专业视野和知识面。

电力科技公司质量管理手册

电力科技公司质量管理手册

××电力科技有限公司标准—2017版质量/环境/职业健康安全管理手册(依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制)编制:版本号:A/0审核:受控号:批准:状态:2017年2月10日发布2017年2月10日实施××××电力科技有限公司环境方针坚持走可持续发展之路,倡导绿色环保思想,遵守法律法规,从产品研发到服务的全过程中,实行污染预防和持续改进。

公司在环境方面的承诺:1、遵守适用的国家和地方现行有关环境法律、法规。

2、从材料、设备、物资的采购,服务全过程实行污染预防,减少各种污染物的产生和排放。

3、不断改进工艺,改进设备,节约资源、能源,持续推进清洁生产,开展三废综合利用,持续改进环境管理。

4、逐步完善环境设施,不断提高清洁水平。

5、提高全员环境意识,改善工作环境,着力宣传环境方针、环境目标,强化全员环境行为。

6、定期对公司环境情况进行评价,使公司环境管理得到持续改进。

7、加强污染防治,努力实现污染物处理全面达标,排量递减。

职业健康安全管理方针保障健康安全完工以人为本永续发展遵守法规持续改进公司在职业健康安全方面的承诺:以人为本是企业持续发展的核心,从员工的需求和安全出发,为员工创造一个安全舒适的工作环境,建立安全操作方法,保证有效的安全培训,制定安全责任制,引导员工关心安全,才能发挥最大的生产效能。

严格遵守国家关于职业健康安全方面的法律、法规、安全管理标准和技术规范,履行向国家主管部门和社会的承诺;通过管理水平的提升,提高员工的安全生产意识,规范企业的行为,实现职业健康安全绩效的持续改进,为企业的持续发展保驾护航。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量手册发布日期: 申乐科技SHENYUEKEJI目录、/一 . 前言 . (1)1.1........................................................................... 目标 1 1.2........................................................................... 信念 11.3.............................................................................. 质量宣言 1质量保证体系 (2)2.1 总述 ............................. 2 2.2 分则 ............................. 2 2.3 制造质保措施 . (3)2.4 设备质量、工程质量承诺书. 42.5服务承诺 ...........................4工程管理 . (5)3.1........................................................................... 总述 5 3.2........................................................................... 分述 53.2.1 质量目标 (5)3.2.2 安全目标 ......................... 6 3.2.3工程目标 (6)工厂验收及现场验收 (7)788 9 9 1011 6.1 ............... 技术服务 116.2 ...................... 现场服务人员职责 13保修服务 . 13培训 . ....13 技术资料和交付 14123 45 67 8 94.1 总述 .................. 4.2 试验 ..................4.2.1 工厂出厂试验( FAT ) 4.2.2 现场交接试验( SAT )4.3 主要检验和试验设备情况表 交货与运输 . ............................... 现场技术服务 ........../ 、八1 前言客户得到优质的产品、满意的服务。

公司增加盈利、日益发展。

质量是企业生存的根本,需人人来支持。

所以我们需要高标准的质量要求、完整的支援架构和优秀的服务人员来组成一支完善的售后服务队伍,特此制定本手册。

1.1 目标以客户的需求为自己的需求,推动客户实现更大的成功。

客户的利益就是我们的利益,要尽最大的努力帮助客户创造利益。

1.2 信念我们把产品视为作品,精炼、精炼、再精炼,而价值内涵总是丰富、丰富、再丰富-正因为如此,我们的每一项创作都是杰作。

1.3 质量宣言科学管理用户至上持续改进2 质量保证体系2.1 总述目的及适用范围为了保证产品质量达到设计和规范的要求,充分满足用户的质量愿望项目部建立健全质量管理保证体系,设专职质量检查员负责工程制造,质量跟踪检查和质量控制情况汇报工作,并实行质量一票否决制度,虚心接受业主及有关部门监督检查。

质量保证体系及措施严格按照2000 版ISO9001 质量管理体系要求,规定项目负责人为本工程安全生产第一负责人,并设立专职安全负责落实。

相关文件及标准质量体系及标准―― ISO9001:2000 质量管理体系标准设计、施工及验收标准:企业标准《SY系列镶嵌式模拟屏》及其它相应的规范、标准、法规。

职能分工及工程质量目标由项目总工负责与业主对质量保证手册的有关要求及时传到各要素部门及相关工序,并将本项目的进展情况及业主的具体愿望及时对质量保证手册进行补充和完善。

质量目标:工程质量评定根据标书提出的标准。

通过本手册的实施,确保本工程质量达到优良。

计划实施程序1. 建立组织机构、完善的质量管理组织机构;2. 设置科学、完善的质量管理组织机构;3. 制定质量岗位责任制;4. 制订该项目工程质量管理实施细则;5. 建立技术文件及管理;6. 建立产品质量验证;7. 建立最终检验与试验要求,加强设备运行的质量检验和验收制度;8. 建立质量审核制度;9. 建立工程保修与回访制度;2.2 分则设备的质量保证包括组成系统的各单元质量保证,系统集成测试保证,以及工程应用质量保证。

申乐科技所选用的组成系统的各单元,都是采用先进工艺制成、未经使用过的、成熟的、高可靠性的全新产品,并且在国内的众多工程项目中已有成功的应用。

这些产品在采购时都要进行严格的质量检验;在出厂前均经过严格的测试,在申乐科技组成系统前,都要分别再进行离线测试。

在交货时同时向买方提供产品的质量合格证书及有关安装使用等技术文件资料。

在各部件组成基本系统后,对系统硬件、系统软件、支持软件和厂站控制系统,都要进行基本系统综合测试,这种标准测试可以保证基本集成的可靠质量。

在工厂测试(FAT和现场验收测试(SAT中,都是按预定的测试大纲进行,并有完整的记录。

申乐科技保证所提供的设备在各个方面均符合招标文件规定的质量、规格和性能。

在合同规定的质量保证期内,申乐科技对由于设计、制造和材料、外购零部件的缺陷而造成所供设备的任何损坏,缺陷故障,在收到买方的书面通知后,将会在5天内负责修理或更换有缺陷的设备,以达到技术规范的要求。

2.3制造质保措施我们将根据DL411/T-1991标准,组建该工程项目,完成质量、技术要求,积极推行工程质量的全过程控制2.4 设备质量、工程质量承诺书产品质量的保证 我方所提供的所有设备是全新的,且按最佳方式进行设计和制造。

所用材料最大限度地适合 使用,设计和材料已考虑尽可能增加使用寿命和运行的可靠性,不易磨损,容易维护、检验 和调整。

我方在设计、制造、集成、交货的各个阶段,均能满足运行的高度可靠性。

设计和规格相同的设备,其偏差在容许范围内,且能互换。

工程质量、进度的保证措施 多年来乐清市申乐科技电力设备有限公司一贯按照质量第一的原则,制定有关有效执行技术 服务的标准、管理制度和控制措施,保证了工程项目提供的产品硬件、软件和整个系统集成 等有关服务的质量达到合同规定的要求。

申乐科技保证服务本项目的技术人员为本公司最资深、具有丰富现场经验的现场工程师,并 提供稳定、连续的优质服务。

申乐科技在产品销售签约时,与用户明确产品的性能、技术指标、型号、配置和质量保证要 求,保证提供的产品符合合同的规定要求。

申乐科技严格履行合同规定的技术服务,并提供良好的售后服务,包括硬件维修、软件维护 和升级、备件供应和技术支持,并对客户的一些非合同范围内的服务予以响应。

申乐科技建立了产品的验收准则,并对工程实施过程中的技术交底、工厂验收,到货验收、 产品调试、系统联调、工程验收等工作情况编制足够的记录。

申乐科技将严格按合同范围内的供货时间表提供合同范围内的产品,并按合同要求提交技术 文档、资料、图纸、报告等。

服务承诺乐清市申乐科技电力设备有限公司作为电力系统内一家专业性较强的高科技公司,特别重视 科技含量和服务质量。

“科技为本,服务至上”是本公司的企业宗旨,公司所提供的工程服 务及设备的优质售后服务,已在客户心目中树立了良好形象及较好的口碑,并深受广大客户 的信任。

本公司备有充足的备品备件,为客户提供百分之十的元件配件。

产品五年内免费保修,灯光 元件保修十年,终身服务。

供方与远动系统联机时,由需方负责协调远动系统厂家前来共同接口,供方提供其接口系统 的通讯规约。

同时本公司有经验丰富的技术工程师,公司可以通过电话、传真和电子邮件等 各种方式接受客户的技术请求,一旦接到客户的技术请求,本公司会在 8 小时作出响应, 12 小时内作出答复。

需要现场服务时,对于省内客户出2.4.1.12.4.1.22.5现的问题,公司可在24 小时内派服务人员到达现场;对于省外客户保证做到48 小时之内派服务人员到现场解决问题,保证设备正常运行(包括节假日)。

另外,公司还将为客户提供技术培训、软件版本升级等服务,定期进行巡访,保存质量、服务、培训记录。

3 工程管理3.1 总述申乐科技在多年系统工程实践中,已形成一套行之有效的工程管理制度和体系。

每个工程项目的实施,均采用项目经理责任制。

由一个固定的工程组负责完成,工程组设项目经理一名,项目工程师二名,质量总监一名,按本工程系统分工,工程组中设系统工程师和应用工程师,分别由有经验的工程师担任。

项目经理作为申乐科技代表,将全权负责与工程有关的全部事务,包括:1.负责项目的设计、集成、测试等工厂管理2.负责工程实施、进度安排、财务管理等事务协调3.作为与用户联络的全权代表,负责各种用户联系,联络会议和培训、验收等事务的安排与协调4.监督和检查硬件、软件责任工程师5.按月向公司和用户提交工程项目进度报告6.质量总监负责全部产品质量并直接向总经理汇报3.2 分述3.2.1 质量目标工程实施的质量必须符合合同要求,必须达到国家和电力行业现行的有关规范、规程、标准等;单位工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上;竣工资料齐全完整。

3.2.2 安全目标不发生工程参与人员的人身死亡、重伤事故。

不发生设备重大事故。

3.2.3 工程目标本工程的目标为:按照合同规定的时间和技术要求,按期、保质、保量地完成工程任务。

3.2.3.1 工程实施的管理1. 按国家标准及合同的要求设计、制造和提供设备(包括附属装置、备品、专用工具及消耗性材料),保证提供的设备技术先进、功能齐全、主要性能指标达到或优于国家或行业的有关标准,且运行安全可靠。

2. 按合同规定的时间和要求提供所需的所有技术文件及图纸,并迅速交寄给有关各方。

3. 提供设备的设计、制造、安装、调试、运行及检验标准和规范。

4. 在发货之前对设备的有关内在和外观质量、规格、性能、数量等进行准确的和全面的检验,出具符合合同规定的质量证书。

5. 安排用户对设备进行检验。

6. 对用户进行相应的技术培训。

7. 将合同规定的设备在合同交货期之前交到现场。

8. 派遣技术人员到现场指导安装、调试及性能验收。

9. 对所供设备按合同要求实行质保和维修。

3.2.3.2 工程项目的组织建设根据本项目的具体情况以及本公司在其他类似项目建设中的经验,本公司建立以下组织对项目进行管理:项目经理:负责项目的实施、组织、协调并监督各工作组的工作情况及进度,对用户负责,对具体方案具有决定权。

质量控制组:对设备硬件和软件的检测过程、内容、结果进行审查。

技术支持组:由本公司有经验的软硬件工程师组成,根据用户提出的特殊要求,对系统进行配置、扩充或修改,以及技术支持。

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