一般公司的市场部组织构架
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市场部规划方案
目录
市场部职能
市场分析与研究;
品牌战略规划、分解、组织实施;
市场战略规划、分解、组织实施;
广告策略规划与实施;
促销策略规划与实施;
市场策略与制度实施监察。
组织结构:
市场部经理岗位描述
直接上级:营销总经理
直接下属:市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管
岗位职责:
组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;
组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见;
组织市场调研,确定公司产品政策;
负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;
负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作;
组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;
市场部人员查旅费报销审核。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
市场部内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本部门人员差旅费报销审核权。
市场发展规划课
部门职能
市场调查、市场研究
制定经销政策、市场管理制度
产品调研
对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。
公司网站的规划与后台管理。
市场发展规划课课长岗位描述
直接上级:市场部经理
直接下属:市场发展规划课所有成员
岗位职责:
组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;
草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度;组织实施产品调研,形成公司产品概念,确立公司产品政策;
组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;
组织实施公司网站的规划与后台管理;
对课内人员的差旅差旅费用报销审批。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
市场调研组职能:
组织实施市场调研。
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。
收集竞争对手、行业动态信息。
协助品类组实施产品调研。
市场规划组职能:
草拟公司经销政策、市场管理制度。
分析市调组所提报的市场和产品信息,进行市场推广步骤、网络规划。
提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。
品类策略组职能:
分析公司产品构成,确定产品策略。
组织实施产品调研,形成开发新产品计划。
明确产品概念,协同研发部进行产品论证和开发。
制定新产品市场推广策略。
网络管理组职能:
公司网站家电产品相关内容规划,后台管理。
网络反馈信息收集,电子商务处理。
广告宣传课
部门职能
媒体研究与广告策略分析。
媒体采购、投放与监播。
广告宣传课课长岗位描述
直接上级:市场部经理
直接下级:广告宣传课所有成员
岗位职责:
组织分解品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略;
负责组织媒体研究与分析,制定媒体投放计划和广告预算;
组织实施媒体调研,指导制定媒体采购策略;
组织实施媒体投放监播与效果测评;
课内人员差旅计划差旅费用审批。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
媒体研究组职能:
媒体动态研究与分析;
营销战略和品牌策略分解;
拟定媒体策略,广告投放计划和费用预算;
媒体采购组职能:
实施媒体调研;
根据媒体投放计划制定媒体采购计划;
实施媒体考察与采购。
媒体监播组职能:
实施媒体投放后的监播;
维护公司正常的媒体投放权益;
根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议;
图文设计组:
宣传品的文案组组织;
各类常规宣传的设计与制作;
非常规宣传资料采购质量检验。
市场促销课
部门职能:
公司招商计划的执行与实施;
促销政策与计划的制定;
促销方案与促销活动的组织与实施;
促销资料准备;
产品陈列规则的制定;
市促课课长岗位描述
直接上司:市场部经理
直接下属:市促课全体成员
岗位职责:
协助市场部经理组织实施招商活动;
组织分解公司品牌与市场推广计划,拟定促销计划;
组织分析市场和竞争对手促销动态,草拟对抗性促销方案;
组织实施促销活动;
组织制作促销资料与礼品;
组织执行公司产品陈列规则;
对本课内人员差旅计划和费用报销审批。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅计划和费报销审批权。
促销管理组职能:
分解公司品牌与市场推广计划,拟定促销计划;
分析市场和竞争对手促销动态,草拟对抗性促销方案;
拟定公司产品陈列规则;
促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。
公共关系组职能:
组织实施招商活动;