一般公司的市场部组织构架
市场部的组织架构与工作职责
市场部的组织架构与工作职责一、公司业务流程市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。
二、市场部组织架构三、市场部人员工作职责（一）市场部经理1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况3。
制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4。
制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况5.相关经理人员的招募和培训（二)销售经理1。
根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。
2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
（三）销售人员1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。
2。
进行市场开发,主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。
3。
与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。
4. 客户关系维护。
及时关注项目的进展情况，完成合同款项的回收。
5。
销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时向自己的上级汇报.（四)项目经理1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题.2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合（即课程组合）以及所能够提供的服务，还有合同价格的评估。
市场部组织架构及岗位职责
科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
市场部组织架构及职能分工
市场销售内勤 邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
负责建立客户资料信息库，收集，整理，归纳客户付款状况，考评客 户信用状况，开发优质客户。
负责进行客户协调，客户服务及客户投诉的快速反馈和处理。
健全的销售服务流程，建立并完善销售周报及月报的汇总。
对订单执行情况进行跟踪、督促，建立每个订单的（订单统计一览 表）。
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日 常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
➢ 负责市场部工作的请示和审批流程性事物，包括活动和款项的请示。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理 马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
广业务计划。 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门
市场助理 马珍 —现工作内容
➢ 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价 格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。
➢ 协助领导完成各类方案。 ➢ 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 ➢ 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 ➢ 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 ➢ 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 ➢ 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 ➢ 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 ➢ 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
市场部部门职责及组织机构
市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。
- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。
- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。
- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。
- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。
市场部组织架构部门职责
市场部组织架构部门职责
一、组织架构
二、部门职责
部门名称：市场部
直接上级：营销副总经理
下级部门：无
部门性质：市场策略制定及推广执行、公共关系、行业研究、商务拓展
管理权限：受公司总经理委托，行使对公司市场开拓的管理权限
业务工作职责
1-1、根据公司发展战略，制定市场部工作方向及市场策略；
1-2、作为公司对外窗口，及时、准确地传递公司发展资讯，树立并维护新华Linux品牌形象；
1-3、负责对外广告、宣传活动的策划与执行，包括制定广告、公关宣传计划，策划、组织展览会、新闻发布会、研讨会等重。
市场部组织架构图
3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇（市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息）
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点， 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如：金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报，提供政策咨询服务，必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法，明确 奖励措施。 制订申报计划和预算，关注资金申报动态，建立政府资源和申报类型数据库，做好档案管理，处 理好验收之前各环节的衔接工作，监督资金使用情况。制订资金申报管理办法，明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作，提出申报建议，配合有关部门实施，并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场部组织架构及岗位职责1
优摩科技市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员（2-3人视业务状况增减）
5.市场督导（1-2人视业务状况增减）
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划），并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
某企业市场部组织机构图与岗位职责描述
市场策划人员岗位职责
负责市场 调研，收 集市场信 息，分析 市场需求
制定市场 推广计划， 策划营销 活动
负责广告 宣传，制 定广告方 案，协调 广告制作 和投放
负责品牌 推广，制 定品牌推 广计划， 提升品牌 知名度和 美誉度
负责市场 数据分析， 提供市场 分析报告， 为决策提 供支持
负责与其 他部门沟 通协调， 确保市场 推广计划 的顺利实 施
岗位职责：明确各个部门的 职责和任务
协作关系：描述各部门之间 的协作关系和沟通渠道
市场部与其他部门的关系
销售部：市场部负责制定营销策略，销售部负责执行销售任务 研发部：市场部负责收集用户需求，研发部负责产品开发 财务部：市场部负责预算制定和费用控制，财务部负责资金管理 人力资源部：市场部负责招聘和培训，人力资源部负责员工管理和薪酬福利
市场调研人员岗位职责
负责市场调 研，收集和 分析市场信
息
制定市场调 研计划，确 定调研目标、 方法和工具
负责调研数 据的整理、 分析和报告
撰写
协助上级领 导制定市场 策略和营销
计划
参与市场推 广活动，提 供市场调研
支持
定期向上级 领导汇报市 场调研情况， 提出改进建
议
品牌管理人员岗位职责
负责品牌策略的制定和执 行
负责市场调 研、市场分 析和市场预 测，制定市 场推广计划 和营销策略
负责市场推 广活动的策 划、组织和 实施，包括 广告、公关、
促销等
负责市场部 的团队建设 和人才培养， 提高团队的 工作效率和
执行力
负责市场部 的预算管理 和成本控制， 确保市场推 广活动的效
果和效益
负责与其他 部门的沟通 和协调，确 保市场部的 工作与其他 部门的工作
市场部组织架构与部门职责
管理体系运行维护
负责ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系的质量手册及程序文件汇编修改工作、内审活动的组织工作、外审的接洽和配合，年度管理评审会议的筹划，维护体系持续有效运行。工作质量直接向管理者代表负责。
市场部组织架构与部门职责
部门设置目的
负责公司品牌宣传策划、公司文化宣导工作，以及协助公司高层及其他部门维持各项管理体系有效运行。
职责分类
工作描述
品牌宣传
负责公司VI、SI的应用推广，及制作部份宣传品、招投标图册，确保公司形象标准化。
负责国内展会的筹备活动，如展前前订场、展品制作/安装进度跟进，主持展后总结会、处理展品，以保障国内展会有序进行。
负责“纠正预防措施单”编号、发放，并跟进相关部门回复，确保问题得到最终改善。
负责受控文件管理，包括原件管理、发放及回收管理，并监督其他部门遵守文件管理的规定，确保公司的受控文件之有效性，不发生误用旧版及原件丢失的事件。
负责5S培训的会务工作，ห้องสมุดไป่ตู้及5S宣传、评比工作。
负责各类证书（含CQC、知识产权证书、高新企业证书、安全标准化证书、标准备化良好行为证书、计量标准化证书等等）的办理、定期换证，并管理证书原件。
协助国际事业部，提供国外展会的部份VI、SI宣传资料，确保标准化和一致性。
负责及时更新公司网站、微信公众号的资讯，以确保即时宣传效果。
各类媒体、协会参观、采访等的接待和安排，确保细节无误。
文体活动策划
负责筹划开工庆典、内部文体活动、节日福利申请及发放、外部慈善活动、年度大会、各类晚会并落实。
负责及时记录公司年鉴大事纪。
市场部组织架构及岗位职责
1。
1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
市场部组织架构.docx丹
市场部组织架构一,人员架构:市场部岗位职责一、市场部总监直接对公司总经理负责。
二、负责市场部工作的安排、总结及监督；三、根据公司的目标计划，制定市场部工作计划，并负责实施。
四、负责公司拓展的业务范围包括：1.项目销售代理；2.项目策划：市场调研/项目开发评估及经济分析/营销策划/商业定位；3.营销顾问；4.项目代销；5.项目的景观设计；6.项目招商代理；五、负责新市场及所跟踪或洽谈项目的评估分析，并向总经办提交相关评估报告，负责配合公司评估小组对项目及新市场进行深入评估，为公司决策提供准确的理论依据。
六、负责与开发商的前期跟踪、中期洽谈、签约、进场协助及后期回款协调工作。
七、负责对市场专员的组织、指导、培训、帮带工作。
八、负责市场信息汇总及整理工作，将拓展客户及时准确的按等级分类建档、存档；九、依照及时跟进原则，制定客户跟踪计划，协助并监督市场专员的客户跟进工作，帮助市场专员有效的解决跟进工作中的问题，及时向总经办回报工作情况，定时定期向公司提交工作计划和总结报告。
十、负责提供新项目前期策划所需的开发商企业及项目有关资料。
十一、按照公司规定，配合财务部门做好市场部人员绩效奖金的统计工作。
十二、负责公司临时安排的其他工作。
市场部经理岗位职责:配合市场部总监的工作,分担工作步骤.市场部助理岗位职责:配合各个部门的工作,及时反映给市场经理及市场总监,完成上级安排的所有工作.市场部拓展专员岗位职责一、直接对市场部总监负责。
二、负责开展公司下达的拓展工作，落实拓展计划的执行。
三、负责市场信息的搜集和整理，掌握第一手资讯。
四、负责与各开发商的长期沟通与交流，宣传公司代理业务。
联系开发商相关新项目负责人，以便后期深入洽谈。
五、及时向市场部总监汇报拓展信息，必要时请其协助出面洽谈，以提高项目代理合作的签约成功率，避免贻误时机。
六、积极参与公司对市场专员开展的培训，认真学习，不断提高业务水平。
七、负责与开发商联系，向公司提供新项目前期策划所需的项目及开发商有关资料。
市场部组织架构及岗位职责
市场部组织架构及岗位职责组织架构市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调而建立的。
市场部通常包含以下各个职能部门：1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
岗位职责以下是市场部各个岗位的基本职责和要求：市场策划岗位- 制定和执行市场推广计划。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场营销策略建议。
- 进行市场调研，确定目标市场和潜在客户。
- 协调与销售和其他部门的合作，确保市场活动的有效实施。
品牌管理岗位- 管理和维护公司品牌形象。
- 确定品牌定位和传播策略。
- 设计和执行品牌推广活动。
- 监测品牌声誉和市场反馈，提出改进建议。
市场推广岗位- 策划和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关。
- 管理市场推广预算和资源。
- 组织市场活动和展览，提高品牌知名度。
- 监测和分析市场活动效果，做出调整和改进。
销售岗位- 制定销售策略和销售目标。
- 开发并管理销售渠道和客户关系。
- 协调销售团队，提供销售培训和支持。
- 分析销售数据和市场需求，制定销售预测和计划。
以上岗位职责仅为基本要求，具体职责可能因公司规模和行业差异而有所调整。
市场部的组织架构和岗位职责应根据实际情况灵活设计和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
---参考资料:。
市场部组织架构及职能分工课件
产品定位与推广
基于市场调研和分析，为产品制定精准的市场定位，并通过各种 渠道和手段进行推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行，提升品牌形象 和价值，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作，共同实现公司的整体目标。例如，与研发部门共同确定产品方向和定位，与 生产部门协同制定生产计划和质量控制，与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标（如销售额、市场占有率等）和定性 指标（如工作态度、团队协作等），以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性，避免过于复杂或难以实现，以确保 考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准，以适应市场变化和公司发展 需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标，制定不同 阶段的销售额考核标准，如月度、季 度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作，确保产品的质量和交付；
深入了解市场需求和竞争态势，提出产品优化和升级的 建议；
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等，；包括品牌
02
制定品牌推广计划，并监督执行；
03
协调与媒体、合作伙伴的关系，推动品牌 传播；
04
分析品牌市场表现，提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核 标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品推 广和销售策略，包括产品定位、 目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动，如线 上推广、线下促销、广告投放等， 确保实现销售目标。
市场部组织架构
对外 联络
公共 关系 维护
国家部委及相关协会关 系维护
媒体公共关系维护
竞合 关系 建立 和维 护
合作机构
执行预算；按计划定期不定期访问，策划、组织各类活动，参与各部委重要相关活动、会议，掌 握各部委工作动态和人员变动情况，做好官员信息库建设，配合业务部门做好对接。 执行预算；掌握各类信息化手段，密切与重要媒体联系，搭建战略合作媒体传播平台，联合品牌 管理部处理媒体危机，深入开展媒体分析，形成长效的媒体危机应急响应机制。
关矛盾，依托协会和政府主管部门力量防止恶性竞争。
制订市场推广方案，借助宣传媒体、展销展会,网络推广,电话营销,电子商务平台,约洽上门推广,考察访问 、公益捐赠等方式,提升产品和服务在市场的认知度和影响力从而获得更大的市场份额。
备注：在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；
政策 地方区域政策研究 研究
政策 研究
政策类项目包装 项目申报
申报 工作
资金申报
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。
积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。
协助有关部门做好有合作关系的机构的维护，包括：研发、协会、咨询、金融、检测、认证、设 计院等单位，提出建设性意见，建立合作机构数据库和评价、监测体系。
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编制 在岗 缺编
市场部的组织架构
市场部的组织架构标题：市场部的组织架构市场部是企业中至关重要的一个部门，负责推动产品销售和品牌推广。
为了高效运作，市场部需要一个清晰的组织架构，以确保各项任务得以顺利完成。
市场部的组织架构一般分为以下几个层次：1.部门经理：市场部的领导者，负责整个部门的管理和决策。
他们制定市场部的战略和目标，并监督团队的工作。
部门经理需要具备良好的领导能力和市场策略的洞察力。
2.销售团队：销售团队是市场部的核心，负责销售产品或服务。
销售团队可以根据产品类型和市场细分，分为若干小组。
每个小组通常由一名销售经理领导，他们负责指导销售代表的工作，并与客户建立和维护良好的关系。
3.市场研究团队：市场研究团队是市场部必不可少的一部分，他们负责收集和分析市场信息，包括消费者行为、竞争对手、市场趋势等。
市场研究团队的工作为市场部提供了决策的基础，帮助企业了解市场需求并制定相应的营销策略。
4.品牌推广团队：品牌推广团队负责企业品牌的宣传和推广。
他们通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，提升企业的知名度和形象。
品牌推广团队与市场研究团队紧密合作，根据市场调研结果制定品牌推广策略。
5.数字营销团队：随着互联网的发展，数字营销在市场部中变得越来越重要。
数字营销团队负责制定和执行在线营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等。
他们与销售团队和品牌推广团队合作，将产品或服务推向更广泛的受众。
市场部的组织架构需要根据企业的规模和战略调整，以上只是一个基本的框架。
无论如何，清晰的组织架构可以帮助市场部实现高效的工作流程，提高团队的协作和产出。
通过合理分工和明确职责，市场部可以更好地满足企业的销售和品牌推广需求，推动企业的发展。
市场部组织架构和职能最新版
集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构二、市场部各岗位人员主要工作职能概述1、集团市场部经理：（1）全面负责集团市场部工作，对各营销区市场部团队人员进行管理和考核；（2）参与到各项主要市场部工作中去。
2、品牌主管：（1）负责集团品牌规划和实施；（2）负责集团系列产品规划、组合和上市管理；（3）负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。
3、调研监督主管：（1）负责建立和完善营销信息收集和处理工作；（2）负责集团市场部各项市场调研工作开展；（3）负责对营销工作进行监督；（4）管理区域市场支持专员，配合市场部各项区域工作实施。
4、媒介主管：（1）负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动；（2）负责集团公司的VI体系建立、实施和监管；（3）负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督；（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。
7、新媒介专员：多类型的新媒体品牌推广工作（网站、论坛、博客、微博等）。
三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书（细化）1、市场部的职责a) 情报官：i. 建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。
ii. 对消费者购买心理和行为的调查。
iii. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
iv. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
b) 监督官：i. 对销售、技术工作进行监督，对销售进行市场方面内容的培训。
c) 公关使者：制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
行业客户和工程项目拓展的参与。
媒介官：i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii. 负责产销的协调工作。
iii. 行业客户的先期拓展工作。
iv.d) 参谋官：i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。
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市场部规划方案
目录
市场部职能
市场分析与研究；
品牌战略规划、分解、组织实施；
市场战略规划、分解、组织实施；
广告策略规划与实施；
促销策略规划与实施；
市场策略与制度实施监察。
组织结构：
市场部经理岗位描述
直接上级：营销总经理
直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管
岗位职责：
组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；
组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；
组织市场调研，确定公司产品政策；
负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；
组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；
市场部人员查旅费报销审核。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
市场部内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本部门人员差旅费报销审核权。
市场发展规划课
部门职能
市场调查、市场研究
制定经销政策、市场管理制度
产品调研
对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。
公司网站的规划与后台管理。
市场发展规划课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下属：市场发展规划课所有成员
岗位职责：
组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；
草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度；组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；
组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
组织实施公司网站的规划与后台管理；
对课内人员的差旅差旅费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
市场调研组职能：
组织实施市场调研。
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。
收集竞争对手、行业动态信息。
协助品类组实施产品调研。
市场规划组职能：
草拟公司经销政策、市场管理制度。
分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。
提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。
品类策略组职能：
分析公司产品构成，确定产品策略。
组织实施产品调研，形成开发新产品计划。
明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。
制定新产品市场推广策略。
网络管理组职能：
公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。
网络反馈信息收集，电子商务处理。
广告宣传课
部门职能
媒体研究与广告策略分析。
媒体采购、投放与监播。
广告宣传课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下级：广告宣传课所有成员
岗位职责：
组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；
负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；
组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略；
组织实施媒体投放监播与效果测评；
课内人员差旅计划差旅费用审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅费报销审批权。
媒体研究组职能：
媒体动态研究与分析；
营销战略和品牌策略分解；
拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算；
媒体采购组职能：
实施媒体调研；
根据媒体投放计划制定媒体采购计划；
实施媒体考察与采购。
媒体监播组职能：
实施媒体投放后的监播；
维护公司正常的媒体投放权益；
根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议；
图文设计组：
宣传品的文案组组织；
各类常规宣传的设计与制作；
非常规宣传资料采购质量检验。
市场促销课
部门职能：
公司招商计划的执行与实施；
促销政策与计划的制定；
促销方案与促销活动的组织与实施；
促销资料准备；
产品陈列规则的制定；
市促课课长岗位描述
直接上司：市场部经理
直接下属：市促课全体成员
岗位职责：
协助市场部经理组织实施招商活动；
组织分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；
组织分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；
组织实施促销活动；
组织制作促销资料与礼品；
组织执行公司产品陈列规则；
对本课内人员差旅计划和费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅计划和费报销审批权。
促销管理组职能：
分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；
分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；
拟定公司产品陈列规则；
促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。
公共关系组职能：
组织实施招商活动；
组织经销商会议；
组织新产品上市发布会议。
促销活动组职能：
制定常规市场推广活动方案；
组织实施各类常规市场促销活动；
配合KA客户实施店面促销。
市场监察课
部门职能：
客户资信评定、管理。
督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行。
市场监察课课长岗位描述：
直接上级：市场部经理
直接下属：监察课全体成员。
岗位职责：
组织制定市场监察工作计划；
指导客户资信等级评定规划；
组织实施市场巡查；
拟定市场现状分析报告；
对课内人员差旅计划和费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
对客户资等级评定具有建议权。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权。
本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本课内人员差旅计划和费报销审批权。
客户资信中心职能：
收集客户资信材料，提出客户资信建议等级；
根据客户资信等级，对客户铺货量、广告支持等提出建议；
根据客户资信等级，对公司财务、仓库、销售、市场等部门提出预警。
市场巡查组职能：
制定市场巡查计划；
督导网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；
对市场推广计划实际执行状况提出巡查建议和意见。