技术员绩效考核表
技术员(施工类)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
工程项目达成率 项目进度管理 项目完成及时率 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 项目技术管理 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求
10
材料及设备合格率
5
项目质量管理 工程项目合格率
10
质量事故及处理 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 技术资料整理的及 时性及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 安全（例如施工安 业健康安全与 全） 环境管理） 项目成果 项目目标达成情况 （综合）
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
PCB技术员绩效考核表
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完成率≥96%
0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
序号指标项目比例资料来源评分标准数据来源部门得分评分人备注pcblayout30产品开发计划周计划研发工程部非常及时较及时一般及时不及时40制程日常联络单研发工程部非常准确较准确一般准确不准确20完成率日常检查研发工程部公司规章制度执行10制度执行情况违规记录人力资源部一次二次备注部门主管
考核月份: 序号 指标项目
农业技术人员绩效考核表
农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。
2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。
3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。
4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。
5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。
考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。
评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。
改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。
生产部波烽焊技术员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。
（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。
王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
技术员绩效考核表
技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。
姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。
绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。
注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。
签字:。
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
技术员考核表
技术员考核表技术员考核标准一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求;3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
(1)注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
(2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况(效率)5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料(条码、标签、包装防护等)是否按要求张贴、包装或丢失。
9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金(1元/小时)2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细(注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元)1、所管辖区之产品质量要求1)注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。
绩效考核表-技术员
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品研发
30%
按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果
按时完成30分
延时或未取得预期结果0分
2新产品文ຫໍສະໝຸດ 说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案
符合要求30分
不符合0分
3
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年 月 日
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
档案整理
20%
要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏
全部完成20分
每少完成一项扣5分
4
技术培训
20%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成20分
缺少一次10分
缺少两次及以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
(word完整版)农业技术员绩效考核表
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常协助别人
13—14
肯应他人要求帮助别人
10—12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8—9
偶有缺岗,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
10—14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成蔬菜技术服务
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8—9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名:考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30％
能创造性地完成服务，并制定方案
注塑技术员绩效考核表
作项目 3 制程损耗率
指标 100%
6 订单交货及时率
机器利用率±1%扣分
15% 85.0%
制程损耗率【原料超领每月0批、胶头料每月下降1%，两项 有一项不达标扣5分】
20%
0.0%
每±1%±1分【附加每出现无故停机一次扣5分】
20% 92%
7 提案改善
每月要有1项改善，±1项±5分
10% 1件
中山市欧普照明股份有限公司
1/2
注塑技术员绩效考核表
姓名
职位
技术员
考核人
考核周期 重点工作内容
■季度 □年度 评分标准/计算公式
1 工作质量
首件合格率±1%扣±1分 批量不良±1批扣5分
职级
L4
部门/科室
时间跨度 权重 目标值 实际值 自评分 上级评
15% 100%
15%
0%
生产部 完成情况说明
2 机器利用率
中山市欧普照明股份有限公司
2/2
2907778223.xls
2022/2/21
8 安全、7S项目
为扣分为扣分项【每出现一次不合格项扣1分】
急需改善的事项或指标
小计（以上级评分为准） 最后得分
存在问题分析
1
改善计划 2
5%
0%
改善见成效时间
改善行动计划及预期效果
3 被考核人自评：
直属上级评价： 被考核人签名：日期：来自考核人签名：日期：
2907778223.xls
2022/2/21
攻牙技术员绩效考核表
攻牙技术员绩效考核表背景介绍攻牙技术员是牙科诊所中不可或缺的一环，他们负责为患者进行各种牙齿修复和美容治疗。
攻牙技术员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作各种牙科设备和工具，并能够根据医生的要求制作出高质量的牙齿修复产品。
为了评估攻牙技术员的工作表现，我们设计了以下绩效考核表，旨在全面评估攻牙技术员在不同方面的表现和能力，并为其提供进一步发展的指导。
绩效考核指标1. 专业知识与技能•掌握牙科材料学、解剖学、生物力学等基础理论知识；•熟悉各类常用牙科设备和工具的使用方法；•能够准确理解并执行医生对修复产品的要求；•具备制作各类固定义齿、活动义齿及烤瓷冠等修复产品的能力；•精通口腔印模的制作和模型的石膏翻制。
2. 工作质量与效率•制作的修复产品符合医学标准，具有良好的外观和功能；•能够根据工作量和时间要求，合理安排工作进度；•完成工作任务的准确性和及时性；•在保证质量的前提下，提高工作效率。
3. 团队合作与沟通能力•能够积极与医生、助手等其他团队成员合作，共同完成工作任务；•具备良好的沟通能力，能够准确理解医生对修复产品的要求，并向其提供专业建议；•能够积极参与团队讨论和协调，解决工作中遇到的问题。
4. 自我发展与学习能力•持续学习新的牙科修复技术和材料知识；•积极参加相关培训和学术交流活动，提升自身专业水平；•不断反思自己的工作表现，并寻找改进方法。
考核评分标准根据以上绩效考核指标，我们将每个指标划分为以下四个等级：1.不达标（0分）：在该指标上表现明显不符合要求，无法胜任相关工作；2.达标（1分）：在该指标上表现基本符合要求，能够胜任相关工作；3.良好（2分）：在该指标上表现优秀，超出基本要求，并能够为团队带来积极影响；4.卓越（3分）：在该指标上表现出色，具有卓越的能力和潜力。
根据每个指标的重要性和权重，对攻牙技术员进行综合评分，并给予相应的绩效等级。
考核结果与反馈根据绩效考核结果，我们将向攻牙技术员提供详细的评估报告和个人反馈。
模具维修工绩效考核表
姓名
部门
模具部
职务
模具维修工
考核指标
指标定义
模具维修服务工时
考核修模人员每月的维修工作量，根 据不同的模具，制定难度系数和额定 工时，额定工时标准定期完善，维修 服务工时=难度系数*额定工时
单位 小时
目标值 ≥平均值
权重
计分规则
数据来源 实际值
得分=权重*个人工时/平 均工时
计算：
绩效等级
S
绩效分数
95分以上
绩效系数
1.2
备注：当月实得绩效
工资=岗位绩效工资基
合计
A 91-95
1.1
100
B 80-90
1.0
C 70-79
0.9
D 60-69
0.8
N 60分以下
0.0
0.00
被考核者 签名： 日期：
考核者签 名： 日期：
生产部
得分
备注
模具维修延误次数 修模用时超过标完为止
生产部
模具修理时，因看错图纸、理解有误
模具维修出错次数 、测量误差等以及其它理由导致模具
次
修理错误
0次
20
每出现一次扣10分，扣 完为止
生产部
模具维修一次合格率 模具维修不能一次合格交付生产的
次
0次
20
重修2次扣5分/套，3次 以上加倍扣10分/套
生产部
5S执行情况
时刻保持作业场所及“5S”责任区的 清洁及整齐
次
0次
10
每出现一次不合格扣5 分，扣完为止
综合部
车间投诉
车间内部因为模具维修服务投诉的次 数
次
0次
仪表技术员岗位任务绩效考核指标表
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
23
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
班长
24
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
班长
25
现场异常情况的技术处理
14
技术问答
当期本人的技术问答不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
15
现场考问
当期本人的现场考问不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术问答记录
16
安规考试合格
本人安规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录
17
检规考试合格
本人检规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
当期本人所负责或参与的消缺工作未完成数量
（ ）个
每发生1个，扣（ ）分；
每超过1个，扣（ ）分
技术安全部
9
消缺及时性
当期本人未按规定及时进入消缺现场的次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
运行部
10
消缺率
当期本班组范围消除缺陷数量/出现并具备消缺条件的缺陷总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术安全部
6
安全隐患整改率
当期本班组范围整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%
技术员技术骨干绩效考核表
附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
工作任务1、按公司要求制定维修、保养计划并实施；
2、未按时完成保养、维修计划的扣2分/设备；
3、未制定维修、保养计划的此项不得分。
20附：工作计划
工作质量1、出色、准确,无误的完成设备的保养、维修；
2、设备停机率低于5%，每提高0.5%扣2分。
20
工作技能1、具有相当的专业技能，能独立完成工作
2、完成工作任务时需他人指导的扣1分/次
3、协助同事解决技术难题的奖励2分/次
15
产品质量1、工艺指导和设备调试，保障产品产量和质量；
2、产品废品率低于0.5%，每提高0.05%扣2分；
3、有责任的客诉扣5分/次，客诉≥3次，次项不得分；
4、当月无客诉的奖励2分。
15
工作态度与责任感1、工作努力主动，有责任心，能较好完成分内工作；
2、工作进度需要督促的扣3分/次；
3、工作态度散漫，上班时间做私人事项(长时间打电话、
玩手机、遛岗)的扣3分/次。
15
协调性与纪律性1、自觉遵守公司规章制度，爱护团体，乐于助人；
2、违反公司制度、不配合团队工作的扣5分/次；
3、严重违反制度此项不得分。
15
最终得分：
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
被考核人签名：考核人签名：行政部签名：
绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请据实打分，如果评分真实性被实质性的推翻，将给于打分人双倍扣分，严重时，取消评分资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术员绩效考核表
考核部门被考核人： _____________考核时间：___________表编号：____________
总体方案设计1、考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围
本公司所有技术人员。
3、考核指标及考核周期
针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。
具体内容如下
4、考核比例关系：工作态度30% 、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%
工作态度30分
工作成果40分
考核项目考核目标得分备注履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为
工作责任心
基本，精益求精，尽善尽美（9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8 ）对本职工作毫
（9 分）
无责任感，不主动解决问题（1-2 ）
工作积极性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6 ）能主动考虑问题，
并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监
（6 分）
督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2 ）
团队协作
充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认
可，关系融洽（4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工
（6 分）
相处较为陌生（1-2 ）
学习意识主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 3）
（3 分）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）
（6 分）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
考核项目考核目标值得分业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）每月完成新产品设计图纸 1 套（ 30-40）
完成数量
每月完成改型产品设计图纸 1 套（ 20-30 ）
（40 分）
每月完成转换产品设计图纸 1 套（ 10-20 ）
工作能力20分
考核业绩指标考核目标值得分备注部门交待的工作任务（4分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。
解决客户疑难问题。
专业技能（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。
节约生产成本（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支
技术资料完整度（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等
同事的认同（1 分）得到同事表扬和认同感。
遵守公司各项制度（ 3分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
工作环境卫生（ 2分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
综合
考核项目
分析能力（ 2.5 分）部分创新能力（ 3 分）
应变能力（ 1 分）10 分判断能力（ 2.5 分）
沟通能力（ 1 分）考评项目平均得分工作态度
工作成果
工作能力
综合
优秀良中差总评评语标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评
非常强较强一般一般
非常强较强一般一般
非常强较强一般较弱
非常强较强一般较弱
非常强较强一般较弱
所占比例折合得分加分扣分总分
30%
40%
20%
10%
最终得分
考核评定说明：
1、得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分
2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评
3、出勤记录中。
有出现有迟到、早退，请假超过30 天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。
直接不符合本次考核。
4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；
5、加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分
总经理：技术检验部经理：被考核者签名：
年月日。