第4章-麦肯锡高效工作法则-02_利用关键驱动因素的魔力
《麦肯锡思维与工作法》读书笔记思维导图
01
什么事是最 正确的事
02
对“正确” 的准确衡量
03
只有一件事 是“正确” 的
04
重要的少数 和不重要的 多数
06
选择之后的 执行如何保 证效率
05
做事的秘诀 首先是次序 的排列
第六章 有效的沟通意味着有效 的工作
01
协作的前提 是，确定要 解决什么问 题
02
确信协调最 终要得到何 种结果
03
没有事实做支撑是不 可信的
让人麻痹的思维惰性
无法理解的从众思 维
影响逻辑的病毒— —偏见
全面了解思考过程 的逻辑漏洞
附录 麦肯锡的员工培训体系
提高工作效率的十 六个技巧
学会构建思考框架
麦肯锡团队的“头 脑风暴”
谢谢观看
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《麦肯锡思维与工作法》
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分析
读者
战略
思维
工作
商业 时间
前提
问题
创造性
学会
咨询
过程
漏洞
精英
目录
01 第一章 发现问题是解 决问题的关键
02
第二章 分析准确，问 题就解决了一半
03 第三章 创造性思维， 走出思维定式的桎梏
第四章 批判性思维，
04 不做轻率鲁莽的思考 者
05 第五章 把精力放在 “做正确的事”上面
06 第六章 有效的沟通意 味着有效的工作
目录
07 第七章 执行力，想到 的就要做到
09
第九章 检查并堵住工 作中的漏洞
第八章 麦肯锡时间管
麦肯锡工作法则
六、将收获落实在纸上
- 解决问题的过程中，每天都有新的收获。 - 将他们记录下来。 - 会有助于推进你的思考。
七、一次只做一件事
- 正确的做事，要像打棒球一样，一垒一垒地打。 - 你不可能事必躬亲，优先履行份内职责。 - 不要让周转的人对你产生不切实际的期望。 - 因为当你的能力无法满足期望时，难重获信任。
八、如实相告，坦诚以对
- 职业操守一个重要方面就是诚实。 - 对客户、团队以及自己坦诚。 - 不要信口开河，勇于承认的代价远小于虚张声势 的代价。
三、找到关键驱动因素
- 思考问题时，关注最重要的关键驱动因素，能帮 你节省时间、精力，避免大海捞针。
四、电梯法则
- 不要妄想所有人都有时间和耐心。 - 在30秒身体清晰而准确解释清楚你的解决方案。 - 要出语惊人，短小精悍，提炼要点。
五、先摘好摘的果实
-Байду номын сангаас重视部分问题的解决和阶段性的成果。 - 这会使你的客户更加积极。 - 会使团队的工作更加高效。
麦肯锡工作法则
一、二八工作法则
- 避免将时间花在琐碎的多数问题上。 - 应该集中精力解决20%的少数问题。 - 因为只要花20%的时间，就可以产生80%的效果。
二、不要妄想烧干大海
- 过度追求完美，只会浪费时间和精力。 - 高效的做法是有所选择，理清头绪，设立优先级， 该停就停。 - 更聪明的工作，而不是更辛苦地工作。
麦肯锡个高效工作能力训练方法
麦肯锡16个高效工作能力训练方法一、工作秩序条理化1把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清算干净..必需确保你现在所做的工作应当是此刻最首要的工作..2在你筹备好办理其他事情以前;不要把与此无关的东西放到办公桌上..这就象征着;所有的工作项目都应当在档案中或者抽屉里占有必定的位置;并把有关的东西放到相应的位置上..3要力戒因为有吸引的干扰或者因你厌烦了手头上的工作;而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作..必定要保证你在结局这项工作以前;为它采用了所有应当采用的处理措施..4按规则把已处理终了的东西送到适应之处去..再核查一下剩下的重点工作;然后再去开始进行第二项最首要二的工作..二、工作策略多样化1.综合..即在同一时间内综合进行多项工作..咱们说;办事要有顺序;其实不是同一时间内只能办一件事;而是应用系统论、运筹学等原理;可以同时综合进行几项工作..在管理学中;把工作单方向一件一件顺次进行的办法;叫做垂直型工作..就像站着一大排人;一个一个地传递砖头;这样做效力对比低..反之;如果把各项工作综合起来统一支配;效力就会大大提高..2.结合..即把若干步骤结合起来..例如有两项或者几项工作;它们既互不相同;又有相似的地方;互有联络;实质上又是服务于同一目的的;因此可以把这两项或者几项工作结合为一;应用其相同或者相干的特色;一块儿钻研解决..这样自然就可以省去重复劳动的时间..3.从新排列..即扭转步骤的顺序;也就是要斟酌做工作时采用啥样的顺序最公道;要擅长打破自然的时间顺序;采用电影导演的“分切”、“组合”式手法;从新进行排列..例如;一天工作下来很疲乏;晚上又要上夜校;那末就应当把休息时间提早;从床上移到其它处所;如在公共汽车上趁机闭目养神;可保证晚上精力充分..4.变更..即扭转工作策略..扭转工作的手法大体有两种;一种是“分析改良方式”;即对现行的手腕策略当真、细心地加以分析;从中找出存在的问题;即找出那些不公道以及无效的部份;加以改良;使之与实现目标请求相适应..一种是“独创改良方式”..即不受现行的手腕、策略的局限;在明确的目的基础上;提出实现目的的各种假想;从当选择最好的手腕以及策略..5.穿插..尽量把不同性质的工作内容相互穿插;防止打疲劳战;如写讲演需要几个小时;中间可以找人谈谈别的事情;让大脑休息一下；又如上午在办公室开会;下午到大众中去弄调查钻研..6.接替..即把某种要素换成其他要素..如能打电话的就不写信;需要写信的改成写便条;需要每一周出访的改成隔周一次;在不出访的那一周里;可用电话来接替出访..7.标准化..即用相同的策略来支配那些必需经常进行的工作..譬如;记录时使用通用的记号;这样一来就简单了..至于时常性的讯问;事前可筹备好标准回覆..三、工作内容简明化最容易无非的是繁忙;最难无非的是有成效地工作..而化繁为简;擅长把繁杂的事物简明化;是避免慌乱、取得事半功倍之效的法宝..美中贸易全国委员会主席唐纳德.C.伯纳德在提高出产率一书中讲到提高效力的“三原则”;即为了提高效力;每一做一件事情时;应当先问三个“能不能”：即能不能取缔它能不能把它与别的事情合并起来做能不能用更简便的策略来取代它依据这个启示;咱们在检查分析每一项工作时;首先问一问下列六个问题：1为何这个工作是需要的是依据习气而做的吗可不可以把这项工作全体省去或省去一部分呢2这件工作的症结是啥做了这件工作以后会呈现啥过去没有的新效果3如果必需干这件工作;那么考虑在哪里干既然可以边听音乐边轻松地完成;还用得着呆在办公桌旁冥思苦想吗4啥时候干这件工作好呢是不是要在效力高的可贵时间里干最首要的工作是不是为了能“着手进行”首要工作;用了终日的时间去使工作“条理化”;结果把时间用完了;而所料理的只无非是些四分五裂的事情5谁干这件工作好呢是自己干仍是支配他人去干6这件工作的最佳做法是啥是捉住主要矛盾而迎刃而解;收到事半功倍的效果仍是应采用最好策略而提高效力然后在对每项工作分析检查以后;再采用以下步骤：1省去没必要要的工作..2使工作顺序公道;干起来得心应手..3两件或者两件以上的工作能够合并起来做的就联络起来做..4尽量使杂七杂八的事务性工作简单化..5预先订好一项工作的程序..增强工作预感性;走一走;看两步;想三步;提高决策的效力以及筹备性;减少决策进程的时间并使决策无误..总结作为企业的一员．每一个职业经理人都需要获得一种高效率的工作方法;这体现在工作上可以具备一流的解决问题的能力、清晰的文字阐述能力、及时有效的面谈沟通能力及卓越的当众表达演讲宣讲能力上..如果你获得了这四种能力;你的工作将更加充满有意义;并绩效卓越..麦肯锡作为世界知名咨询公司;在实际开展项目的过程中;经常运用一些经典的方法来运作不同项目来达成各种目标．。
麦肯锡工作秘诀
时间管理第1步：每天都制订当日计划表
将每天的工作生活日程化的好处
让你任何时候都能 清楚的知道你的目标
– 目标是通向成功的第一要素；
节省时间
–
提高你的热情
– 目标不是一成不变的，而是根 据时间的发展不断校准的；
– 我们经常会听到诸如“时间过 得真快！”、“这个不着急，明天 再说”、“对不起，我耽误了” – 计划表根据优先顺序排列工作 计划; – 能否利用好时间是判断一个人 成功与否的重要标志； – 关键词：优先顺序
做正确的事 （找对方向）
优选/优化
选择最佳的解决方 案将正确的指导， 并推动最佳工作效 果的达成
最佳解决方案
最佳时机&直接影响
4
1 Do things Correctly VS Do the correct things
怎么辨别正确的事？
形成结论 并提出 可实施的建 议
明确 目标
收集 信息
分析 信息
测试：你能管理好自己的时间么？
1. 每天都留出一点时间，以供做计划和思考工作如何开展。 2．做有书面的明确的远期、中期、近期计划，并经常检查计划执行情况。 3．热爱所做的工作，并保持积极的心态。 4．把每天要办的事情按重要程度排序，并尽量先完成重要的。 5．在一天工作开始前，已经计划好当天的工作次序，并经常检查计划执行情况。 6．用工作成绩和效果来评价自己，而不单纯以工作量来评价自己。 7．把工作的注意力集中在目标上，而不是集中在过程上。 8．每天都在向人生的中期、远期目标迈进。 9．习惯以小时工资来计算自己的时间，浪费时间会后悔。 10．合理利用上下学途中的时间。 11．留出足够的时间，以便处理危机和意外事件。 12．在获得关键性资料后马上进行决策。
麦肯锡工作法
精彩摘录
《麦肯锡工作法》是一本备受推崇的管理学著作，其中包含了许多实用的管 理技巧和策略，可以帮助企业和个人提高工作效率和生产力。下面是一些本书的 精彩摘录：
“在做决策之前，首先要明确目标。在目标明确后，接下来的工作就是收集 信息，分析问题，制定解决问题的策略和实施方案。”
这句话点明了决策和目标的重要性。在工作中，我们首先要明确自己的目标， 然后收集相关信息，分析问题，制定解决方案，并实施方案以达到目标。这一流 程是麦肯锡工作法的基础。
“在进行汇报时，要尽量简洁明了地表达自己的观点，避免使用复杂的词汇 和专业术语。”
这句话告诉我们汇报的重要性。在工作中，我们需要经常向上级汇报工作进 展和成果。如果使用过多的专业术语和复杂的词汇，会让汇报变得晦涩难懂，不 利于沟通。因此，我们应该尽量使用简洁明了的语言来表达自己的观点，以便让 对方更好地理解我们的工作成果。
内容摘要
这些方法可以帮助员工更好地组织和管理自己的工作时间和精力，提高工作效率和质量。 麦肯锡工作法强调了思维方法的重要性，通过系统化的训练和实践，可以帮助员工提高逻辑思维 能力、辩证思维能力和创新思维能力。这些能力对于职业发展和个人成长都具有重要的意义。 麦肯锡工作法注重团队合作和沟通，通过共同解决问题和分析问题，可以帮助团队成员之间建立 更加紧密的合作关系和信任关系。这有助于增强团队协作能力，提高团队整体绩效。 《麦肯锡工作法》这本书的内容摘要可以帮助读者更好地理解麦肯锡公司的管理理念和实践经验， 掌握高效、实用的管理方法和思维方法。这些方法和技巧不仅适用于企业管理领域，也适用于个 人学习和成长领域。通过学习和实践麦肯锡工作法，我们可以不断提高自己的工作效率、提升思 维能力、增强团队协作能力，实现更好的职业发展和个人成长。
全球最著名咨询公司麦肯锡 卓越工作方法介绍
麦肯锡卓越工作方法总结在只看到这本书名字的时候，或许我们大家看到的是一样的那就是“工作方法”这四个字，也就是说这本书是在讲一种工作方法，而这种工作方法的名字叫——麦肯锡，什么是麦肯锡呢，麦肯锡是一家管理咨询公司，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
书中是以一个案例来揭示效能的重要性，其实麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使你工作顺利与生活幸福的原理。
那么怎么样提高自己的效能呢，书中做了如下分析：一、正确做事，更要做正确的事这句话看似简单，但是其中却又很大的区别，“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能。
如果没有做正确的事这一前提，那么正确做事将毫无意义，首先要做正确的事，才能够正确做事。
其实也可以这么理解，做正确的事往往是领导力的表现，它揭示的做事的方向，整体的把控，而正确做事则是一种执行力的表现。
例子：试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
在知道做正确的事的重要性后，你就会问，怎么样找到“正确的事”，分为以下几个方面：1、首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候，不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么，问目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正确的问题。
2、要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候，都是有目标的，目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程，怀有终极目标的最大好处是时刻提醒你自己，不要在做事的过程中偏离原来的轨道，照最初的方向努力，生活中经常有这样的事情存在，本来想以这样的目的去做事情，但是结果往往不是你想的那样，却做成了其他的事情，这就是没有怀有终极目标的弊端。
[麦肯锡工作法]麦肯锡
![[麦肯锡工作法]麦肯锡](https://img.taocdn.com/s3/m/e14241fd05a1b0717fd5360cba1aa81144318fe0.png)
[麦肯锡工作法]麦肯锡第一篇麦肯锡:麦肯锡工作方法的读后感篇一：麦肯锡工作方法的读后感今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
麦肯锡卓越工作方法
1、搞清楚工作的目标和要求， 可避免重复作业， 减少错误的机会。 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3、主动提醒上司排定优先顺序， 可大幅减轻工作负担。 4、报告时要有自己的观点，只需少量的即可让上司感到满意。 5、 简报增加互动的机会， 可缩短简报的内容与报告的时间。
3。阅读后丢弃- 第二次阅读时，保存那些可能有用 ，但不是立 即需要的文件。如果你在两周内不看的话，就扔了吧。
4 。文件档- 收集资料，准备保存的地方， 直到采取行动为止。
把每一件事当紧急的事办，迅速把它处 理掉。
---- 查尔斯 福特
没有及早着手只是造成危机的因素之
一
。
• 发现关键的驱动因素 • 先摘好摘的果子 • 不要去重新发明轮子 • 找到你自己的师傅
• 球要一个垒一个垒地打 • 重要的少数与琐碎的多数 • 甭想把整个海洋煮沸 • 一次只能解决一件事
感谢 观 看！
——先做对，再做好！
?
首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候 ， 不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么， 问目的 是什么， 只有深入的挖掘下去， 才能找到正确的问题。
要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候 ，都是有目标 的， 目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程。
?
改变自己的行为模式和习惯， 强迫自己按照新设计的行为 模式去做，直到这种模式成为习惯 ；利用奖励的办法使自己逐 渐形成一种新的习惯。
1、工作秩序条理化（清理办公桌、各归各位、尽全力完 成手头工作、收好尾归好位）。
2、工作方法多样化（综合、结合、重新排列、变更、穿 插、代替、标准化）。
读书笔记-麦肯锡经典工作法
观点必须能够在现实中被反复验证，能够满足客户 当下的需求，否则你就会被淘汰掉。
发现问题与思考问题 01
去现场搜集最高质量的情报
互联网信息
实时监测 原始情报
CEO知识库 技术研发资料库 产品广告数据库 企业名录数据库
竞争情报 分析系统
分发传送
专家数据库
三、直觉思维 直觉思维指的是建
立在个人直觉的基础上， 不经过推理和分析的过 程，就直接对认识对象 下结论的思维方式。
四、创造性思维 创造性思维指的是
人跳出固有的思维模式， 凭空产生创造力的一种 特殊思维，创造性思维 往往能够带来惊喜，让 人获得创造性的成功。
麦肯锡TIPS
成长与生活的环境不同造成了思维方式的不同， 理解和掌握不同人的不同思维方式，确保解决方案 合适自己的客户，不仅仅是麦肯锡人锻炼自己的必 要，也是征服客户的必要 。
发现问题与思考问题 01
用“逻辑树”思考方法将问题进行分解
根
A
B
C
DE F G H
I
J
K
L
麦肯锡TIPS
作为一种深入思考问题的工具，逻辑树在麦肯 锡团队日常的工作中有着非常重要的作用。学习并 掌握这种工具，无论对于从事咨询工作的人还是对 于普通人，都有着非同寻常的意义。
发现问题与思考问题 01
不要寻找事实去支撑你的观点
麦肯锡TIPS
工作中最重要的是成果的大小，与劳动时间没 有关系。你要学会掌控时间，做好时间规划，以此 来提高工作效率。
02 第二章
解决问题的高效武器：分析
用“鹰眼”进行分析，找出最佳的解决办法 SCOA分析，帮你发现问题、设定课题 以MECE法则分析 适用于业务分析的“SWOT”与“五力”
麦肯锡的13个高效工作法则：重要的事，永远摆在第一位
麦肯锡的13个⾼效⼯作法则：重要的事，永远摆在第⼀位麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司，解决企业问题是它诞⽣的意义！发现问题，找到⽅以下13个⾼效⼯作的秘诀，懂得⼈没⼏个！法，以下⼀、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做⼀件⼯作的最好⽅法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利⽤——这包括是做或者不做某项⼯作。
能，实际上，第⼀重要的却是效能⽽⾮效率，我们需要朝着正确的⽬标快速推进。
1.找出“正确的事”更深⼊地挖掘和分析问题，给⾃⼰提供⾜够的决策依据。
2.从⼀开始就怀有最终⽬标每⼀项⼯作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终⽬标。
⾼效能⼈⼠最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道⾃⼰要达到⼀个什么样的⽬的，为了达到这样的⽬的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是⽆⾜轻重的。
⼆、做要事，⽽不是做急事3. 编排⾏事优先次序⼯作是以⽬标的实现为导向的，应从⽬标出发，按事情的“重要程度”编排⾏事的优先次序。
所谓“重要程度”，即指对实现⽬标的贡献⼤⼩。
对实现⽬标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理；对实现⽬标越⽆意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。
就是根据“我现在做的是否使我更接近⽬标” 这⼀原则来判断事情的轻重缓急。
简单地说，就是根据4. 精⼼确定主次你要问⾃⼰四个问题：要做到这⼀点，你要问⾃⼰四个问题：1. 我从哪⾥来，要到哪⾥去？2. 我需要做什么?3. 什么能给我最⾼回报?4. 什么能给我最⼤的满⾜感?5. 把重要的事情摆在第⼀位⼯作是要有章法的,不能眉⽑胡⼦⼀把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有⼀张优先下⾯是有助于你做到这⼀点的三步表；把事情按先后顺序写下来，给⾃⼰制定⼀个进度表。
下⾯是有助于你做到这⼀点的三步计划:估价。
⾸先，你要⽤⽬标、需要、回报和满⾜感这四项内容对将要做的事情做⼀个估1. 估价。
价。
去除。
第⼆是去除你不必要做的事情，把要做但不⼀定要你做的事情委托别⼈去做。
第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则
第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则第一篇：第4章-麦肯锡高效工作法则-01_一个神奇的法则麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则一个神奇的法则这个神奇的法则相信很多人都知道，它就是80/20效率法则。
它又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。
还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。
而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。
经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。
的确，正如帕累托定律所言，现在我们地球上20%的人占有80%的财富。
如果它只能用于经济领域，那也没有什么神奇之处。
它的神奇就在于，许多领域都基本符合这个法则。
它告诉我们一个道理，即不平衡关系存在着确定性和可预测性。
正如里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。
典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。
”80/20法则是一个普遍的真理，在各行各业你能见到它的身影。
你80%的销售额来自20%的销售队伍，80%的利润来自20%的顾客等等。
我们在这里不是只知道、了解它就行了，重要的是用它来指导我们的工作。
我们的工作也一样是这样，能给我们80%成效的事情却往往只用了20%的时间去完成它，大部分的时间都消耗在了琐碎的事情上。
麦肯锡人利用这个法则往往收到奇效。
在工作中，为了提高我们做事的效果，首先就得找出那些能产生80%效果但却只有20%数量的事情来，即找出“关键的少数”。
因为我们的工作状况也符合80/20的法则，因此起关键作用的是那20%的少数。
现在我们必须要把它给找出来，以后就不要再用符合80/20的法则去对待它了，在它们身上就应该多花精力和时间，以期能做得更好，因为它们是最重要的。
《麦肯锡》方法完整版(84页)
麦肯锡方法前言请把本书视为一个取样器。
作为读者，您并不需要把这本书从头读到尾。
如果您想从头读到尾，也没有什么关系，那就从头读到尾好了；如果不想这么办的话，就请浏览一下目录，只读那些最让您感兴趣的内容。
关于麦肯锡对于那些不熟悉麦肯锡公司的人，我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成员称之为"公司"的组织的背景情况。
麦肯锡公司自年创立以来，现在已经成为世上最成功的战略咨询公司。
目前它在世界各地一共拥有家办事机构，雇用了，名专业人员。
也许它并不是世界上最大的战略公司有一些会计公司的业务量要更大一些，但可以肯定的是，它是最有声望的战略公司。
麦肯锡的咨询对象包括《财富强》中的大多数企业，还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。
在国际商界，麦肯锡这个牌子享有盛誉。
已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。
劳威尔布瑞安在信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。
肯尼奇奥玛（他最近离开了公司）撰写了数本关于管理学和未来学的著作，这些书在日本非常畅销。
赫伯汉茨乐在商业和经济事务方面为德国前总理赫尔穆特科尔提供过咨询。
更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友"，他们已经在世界各地居于显要位置：汤姆彼得，管理学大师，《追求卓越》的合著者；哈维格鲁伯美国运通公司的总裁；阿戴尔特纳，英国产业联盟的主席，被提名担任该职不下三届。
为了保持自己的领先地位（同时也是为了赢得高额咨询费），公司每年都要从商学院的毕业生中网络精华。
公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界精英打交道的机会来吸引他们。
作为回报，公司要求他们全心全意为客户服务，并服从严格的工作程序，这其中包括几周甚至几个不能与家人团聚，只准许提交最高质量的工作。
对于那些符合麦肯锡标准的人，提拔是很快的。
落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步，要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。
2023年《麦肯锡方法》优秀读后感
2023年《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》读后感1麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
面对问题，我们“甭想把整个海洋煮沸”——别试图分析所有的事情，要有所选择找出你做事情的优先顺序。
先摘好摘的果子——有时候在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，抓住这些机会。
麦肯锡方法重要内容提炼
《麦肯锡学习方法》经典内容提炼同事推荐《麦肯锡学习方法》，看后收获颇多，因为感觉是本好书，故特意订购了本书推荐Gene Zelazny的《用图表说话》。
本书由于重要价值信息太多，无法用一篇感想概括所有的精华。
于是从头把度过的重要信息摘录出来，与大家共享--- Alfredxo第一章建立解决方案1以事实为基础2系统化的MECE （me see）原则：相互独立、完全穷尽。
解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。
3大胆假设、小心求证：解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。
生成初始假设的方法：1）寻找公司里该领域的行家，这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。
2）将问题拆分，发现关键驱动因素。
建立建议树。
第二章探索分析问题的方法方法：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证1利用前辈的经验，不要做重复劳动。
2咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”。
3假设求证1）用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。
纵然你的直觉反应也许（很可能）是对的，那也要花时间通过事实来验证。
2）麦肯锡使用以事实为基础的分析方法，在为客户提出建议之前都需要进行严格的论证。
4不要寻找事实去支撑你的提案你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的接口。
不论你觉得自己的初始建设多么精彩绝伦、解决深刻、新颖独特，你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。
假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实做出调整。
不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
5确保解决方案适合你的客户要了解你的客户，了解这个组织的优势、劣势及能力一一管理层做得到的是和做不到的事。
牢记你的解决方案要与这几个要素相符。
了解这些局限后，你就得确保提出的任何建议都在客户力所能及的范围。
而麦肯锡人（尤其是新入职的员工）的第一反应是竭力追求最佳的解决方案。
《麦肯锡卓越工作方法》笔记
《麦肯锡卓越工作方法》笔记序言就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。
而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。
事半功倍的麦肯锡工作方法麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
第一章正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
（就好像，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
）首先，找出“正确的事”不管你从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
（一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一样。
病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。
他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。
医生不会马上就相信病人的结论。
他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。
病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。
）搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。
一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。
这就是麦肯锡的工作原则，正确做事，更要做正确的事。
而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
开始时就怀有最终目标在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
麦肯锡方法ppt课件
已有的强大的解决问题的方法：附加值分析、业务流程再造、产品市场扫 描、五力模型、矩阵分析等等。
◆避免千篇一律
我们中的大多数人都不善于批判自己的思想，因此“你的 3、检验初始假设 团队”中其他人可以胜任，让他们来提出异议和问题，帮
助检验。
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探索分析问题的方法
仅了解麦肯锡思考问题的流程，并不代表凭借“以事实为依据，结构化处 理，大胆假设、小心求证”等方法，你就能叱咤商海、完胜而归。没有两个 商业问题是完全一样的，你需要知道如何着手处理每个问题，并为之制定最 佳的解决方案。
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建立解决方案
这个问题， 我们有三点看法。
一份好的麦肯锡 问题清单，其一级标 题的数量不会少于两 个，也不会多于五个 （当然，有三个一级 标题为最佳）
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（3）初始假设
解决一个复杂的问题就如同开始一段漫长的旅程，初始假设便是你解决问 题的路线图。分为三个阶段：
1、定义初始假设
初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解 决方案”，但假设仅仅是有待证明或驳斥的理论；
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麦肯锡是什么
麦肯锡在中国
麦肯锡1993年、1995年开始在上海、北京设立分 公司，已完成800多个项目。服务对象为在华跨国企 业与本土大型企业，包括中国电信、中国人寿、中国 平安等。不过麦肯锡进入中国之后遇到过水土不服的 现象，曾有一个广泛流传的笑话。
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个西装革履的人对他说： “我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用卫星定位技术和新的网络技术将信 息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。 随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能 说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡 公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我 知道：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东 西，还要向我收费；3、一看就知道你一点不懂我们这一行，你抱的根本不是羊， 而是只牧羊犬。”
思维导图：麦肯锡工作法
麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯 第1章 重视“成果”—“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？ 解决问题的流程：1、掌握真正的问题；2、对问题进行整理；3、收集情报；4、提出假设；5、验证假设；6、思考解决方法；7、实行解决办法 解决问题的流程最重要的：1、准确把握发生的问题，并且对其进行分析；2、尽可能快速地解决问题习惯1. 保持“从零开始” 当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。
做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。
用从零开始的思考方法接近问题的本质。
习惯2. 用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法必须要习惯“俯瞰视点” 必须用包含了自己的视点、对方的视点、第三方视点的全方位视点 锻炼方法：经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己为什么会用自我视点看问题停止条件反射般地用“自我视点”进行判断 用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。
习惯3. 学会“批判思考” 逻辑思考法：针对当前面对的问题以及提出的假设，思考原因、结果，把整体事件中的每一个小事件都逐一分解出来 保持批判：为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的？不断地问自己“为什么”进行批判思考，分析原因与结果习惯4. 在“下雨”之前，准备“伞”F rame Work：空-雨-伞【事实-解释-行动】 把握整体的节奏：把握问题需要在什么时间点之前解决，然后利用逆推法收集数据、分析，找出解决办法 事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成事前准备是解决问题的重要条件。
习惯5. 去“现场”情报收集的第一步是明确目的情报收集的第二步是“海量”调查情报收集的第三步是去“现场”得情报者得天下。
习惯6. 从假设开始使用逻辑树建立假设。
依次实行。
习惯7. 重视“成果”最后取得了什么成果？没有成果、没有好评“长时间工作不是好事”最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。
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麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则
利用关键驱动因素的魔力
什么叫关键驱动因素呢？麦肯锡人将影响事情成败最重要的因素称为“关键驱动因素”。
要做好一件事情，有许多因素会影响到我们的行动，我们只有把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上才能收到事半功倍的效果。
我们不可能面面俱到，把所有影响工作的因素都考虑周详，要是那样才能把事情做好的话，那就没有人能把事情做好了。
抓住影响工作的重要因素，忽略其他的因素，这是工作当中必然的方法，只要是做事取得了成功的都使用了它，当然，也许你再使用的时候自己还没有意识到罢了。
麦肯锡人着重强调发现关键驱动因素。
在每一个项目中，麦肯锡的团队都致力于寻求产生“价值增值”的“关键驱动因素”。
工作中每一个问题的解决都取决于众多因素，但其中，某些因素远比另一些因素重要。
在时间和资源有限的情况下，你不可能奢望详尽地单独检验每一个因素，不能够一片片、一层层地把问题拎起来。
你一定要直接钻向问题的核心，发现那些影响问题的关键因素，并为之付诸精力。
在科学研究中，抓关键因素而忽略不重要因素更是比比皆是。
天文学家研究行星运动时都是怎样开始的呢？如果要考虑一个行星受到的所有重力，那这项工作就无从开展了，因为这个行星之外的所有星体对它都有重力影响，难道我们能将其完全计算穷尽吗？当然不能，这就只能考虑最关键的影响因素了。
在解决问题时，许多人都试图穷尽一切。
实际上没有必要总这么做。
在工作中，最重要的不是要尽可能多地获取信息，而是尽快地获取最重要的信息，尽管你希望解决每一件事情，但却不必去调查每一件事。
要想高效地完成任务，就要找出问题的关键所在。
就像很多年轻人刚创业的时候，他们的目标就是赚钱。
赚钱的行业很多，不管哪个行业，只要你能做好都能赚钱。
这时，很多年轻人就有点迷茫了，他们之所以迷茫就是没有抓住创业的关键所在。
任何一个合法的行业你都可以进入，但关键是你自身的优势是什么，你又有些什么资源，你最想做得是什么？这些才是问题的关键所在，创业固然要看市场，但自身却是最重要的关键因素。
比如，市场对法律人才需求很大，待遇当然也高，但你对法律一点兴趣都没有，你说你能学好法律吗？又有多大可能去当好一个律师呢？如果不能抓住问题的关键驱动因素，你就会像一只无头的苍蝇到处乱飞。
不同的人对于抓住问题关键因素的能力是不同的，有的人一眼就能看出问题的关键所在，所以做起事来总是省心省力；有些人在考虑问题的时候，总是分不清主次，只凭自己的感觉行事，经常在一些小事上纠缠不休，要不就是发现不了问题，办事拖沓，犹犹豫豫，不知如何下手，等到事情迫在眉睫、不得不下决心的时候，就草率行事，盲目出手，结果不是把事情搞砸，就是毫无成果。
当然，要想具有敏锐的洞察力，一眼就可以看出问题的关键在那里，这需要我们长期的修炼。
我们应该在做事情的时候，学着从全局来考虑，深入思考，尽量多想些办法、点子，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势。
做完一件事情之后还应总结自己的得失，经常问问自己怎样可以做得更好，对于抓住关键的因素自己都还有哪些地方不足。
长此以往，你洞察问题的能力就能逐步提高，最终达到出神入化的境界。
利用关键驱动因素的魔力，就能扫清你前进道路上的种种障碍，让你大踏步地迈向胜利的终点。