富力地产营销策划-fl地产服务供方履约评价表-fl地产
富力地产标准化表单FL-kc-zy02-01 工程-fl地产保修通知单-fl地产
有限公司
拟稿
审核
签发
签收
确认
签收
时间
年 月 日
执行
情况
备注：
工程保修通知单
日期：年月日 编号：
致：
由：有限公司
根据双方签订的工程施工合同约定，由贵司承建的工程已经进入保修阶段。
项目维修组于年月日接到业主报修，具体报修如下：
①
②
③
为避免投诉升级造成不良影响，请贵司务必在年月日时之前安排专人维修，履行保修义务，逾期未到场处理的我办将根据合同约定，委托第三方处理，不再另行通知，由此产生的所有费用从贵司保修款中扣除，具体费用依据我司与第三方的结算价款。
营销策划服务供方履约评价表.pdf
服务项目服务期限合同编号评价类型评分人１评分人２评分人３评分人４评分人５是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX 市的品牌认知对里城及甲方在XX 市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期：评审日期：诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
合同名称□ 阶段性评价 □ 服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批：年 月 日评审结果是否续约：□是 □否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年 月 日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核：提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
标杆地产集团 营销策划 营销策划-fl地产服务供方甄选评分表-fl地产
策略
能否找出核心问题及提出有效方案
5
策略是否有创意？
5
策略是否具备可行性？
5
对市场的了解
一线公司所在城市整体及各片区的市场分析
5
子母品牌在各细分市场的占位及联动关系
5
整合能力
整合品牌落地时宣传、公关活动、媒体宣传等的创意性
5
合计：
35
三、创意表现（35分）
细项
分值
ห้องสมุดไป่ตู้得分情况
备注
创意是否满足策略的方向和需求？
营销策划服务供方甄选评分表
基础资料
公司名称：____________________________公司属性（地区/是否4A等）_______
公司规模：________________________________________
公司收费水平：__________________________
竞标项目：____________________________
广告公司提案得分情况：
一、对XX项目的了解情况（10分）
细项
分值
得分情况
备注
品牌要求：提案的调性是否吻合XX项目的宗旨、愿景、企业精神和品牌的价值观、文化、年度口号等？是否吻合品牌调性？
5
一线公司：提案是否体现年度品牌主题在一线公司的落地？
5
合计：
10
二、策略表现（35分）
细项
分值
得分情况
备注
思路
清晰度及逻辑性
5
创意的创新性
5
创意概念的申延性,能否将创意概念延续到其他媒体或市场活动
5
平面表现的感染力/煽动性
10
文案能力
富力地产集团 研发设计 标准化户型大样技术评审表-fl地产
如在空调板处设雨水管，复核空调板尺寸
室外机位（为净尺寸 ）：
●a.普通单机1000×550。
●b.如有雨水管穿空调板时，以及顶层复式起居厅空调机位，
或者，当为双机上下叠放且前面按装百叶时，空调机位1200×550。
●c.（放同层室外机）梁下挑板空调板上皮距本层天棚的高度应不小于400
空调室内、外机位置的合理性。
给排水
1、底层为架空层或商铺，给排水管道的转换方式。
1、管道在面层内转换,管道布置的合理性。
2、管道是在梁下转换时，空间高度是否满足建筑要求。
3、管道沿墙、柱下落时，立管的位置是否影响建筑功能或破坏感观。
2、一层排水管出户，管道是在地下室还是在覆土层中敷设。
1、管道在地下室敷设，管道不得穿电房，水池及泵房。
2、上层雨水管严禁直接排在下层阳露台上；要做有组织排水
1、设置在门或窗边的立管，门或窗应设垛，垛宽150~200mm。
2、严禁屋面的管道落入住户内，如雨水管进入私家露台、阳台等处。
3、各种立管是否与空调洞，厨房、卫生间排气洞冲突。
4、变异户型，立管上下是否对应。
洗衣机
、热水
器及晾
衣
建筑
洗衣机位置是否恰当；立面是否有遮挡
卫生洁具、地漏
重点复核大便器、淋浴间、浴缸宽度，能否满足使用要求（尽
量按标准模块设置）
设备管道、管井
1、各种立管是否与空调洞，厨房、卫生间排气洞冲突。
2、变异户型，立管上下是否对应。3、卫生间排气管上下能否对应 4、地下室暗卫生间，是否设置排风管道 5、立管是否挡窗（管道位置要尽量按标准模块设置）；设置在门或窗边的立管，门或窗应设垛，垛宽150~200mm
1、空调板尺寸是否满足室外机的规格要求；当有管道穿空调板时，是否影响室外机放置。
富力地产 楼盘月份挞定-fl地产退定-fl地产统计
姓名
楼盘月份挞定/退定统计
房号
成交金额
下定日期
情况（挞定/退 定）及日期
挞定合计金额：
编号
姓名
退定合计金额：
楼盘月份挞定/退定统计
房号
成交金额
下定日期
பைடு நூலகம்
情况（挞定/退 定）及日期
详细原因 详细原因
挞定合计金额：
退定合计金额：
月份 总 计
挞定总金额 退定总金额
提交日期：每月第3个工作日前交至销售策划部总经理。
表格2
编号
姓名
房号
成交金额
下定日期
情况（挞定/退 定）及日期
编号
姓名
房号
成交金额
下定日期
情况（挞定/退 定）及日期
详细原因 详细原因
表格2
编号
姓名
房号
成交金额
下定日期
情况（挞 定/退
详细原因
表格2
富力地产标准化表单FL-kc-zy02-04 维修工程-fl地产调度-fl地产单-fl地产
不太满意□
很不满意□
沟通
记录
备注：1、请于规定时间内完成，业主签字确认后，接单人须将此单返回给信息员存档。
2、未能完成，请在此单的处理结果一栏中写明原因，并将此单返回给派单人存档。
3、不按规定时间完成又不说明原因的，我司将委托其它专业公司完成，发生一切费用从责任单位的款项中扣除。
维修工程调度单
日常任务□交付任务 □ 派单号： 任务号：
收文单位
责任单位
受理时间
年月日时分
受理人
接单人
规定完成时间
年月日时分
接单时间
年月日时分
维修
地点/房号
维修内容
处理结果/核实量（或未完成原因）
核实人： 核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间： 年 月 日
客户确认签名： 确认时间： 年 月 日 时 分
客户满意度
非常满意□
满意□
富力地产活动策划方案
富力地产活动策划方案第一部分：活动背景与目标1.1 活动背景富力地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有多年的品牌经验和广泛的客户基础。
为了进一步巩固品牌形象和提高市场份额，富力地产计划举办一系列活动，以吸引更多的潜在客户和增加现有客户的忠诚度。
1.2 活动目标- 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加公众对富力地产品牌的认知度和好感度。
- 增加销售额：通过活动吸引更多的客户，提高销售额，实现企业的利润最大化。
- 提升客户忠诚度：通过与客户的互动，增加客户对富力地产的信任和满意度，促使他们成为长期的忠实顾客。
第二部分：活动策略与策划2.1 活动策略- 多元化活动形式：组织丰富多样的活动，包括展览、促销、论坛、公益等，以满足不同人群的需求。
- 科技与互联网融合：利用互联网和移动应用等科技手段，增加活动的传播力和参与度。
- 强调用户体验：注重活动的可参与性和互动性，提供独特的用户体验，吸引更多的参与者。
- 地域营销策略：将活动与地方文化和特色相结合，打破地域限制，吸引更多的本地客户。
2.2 活动策划2.2.1 主题活动策划- 每年举办“富力地产城市之美”摄影比赛，邀请社会大众以及业主参与，通过摄影展览的方式展示城市美景，并选出优秀作品进行奖励和推广。
- 举办“富力家装设计大赛”，邀请从事室内设计的专业人士以及爱好者参与，通过比赛展示优秀的室内设计方案，并将获奖作品与富力地产的项目进行合作推广。
- 在富力地产的部分项目开发过程中，邀请国内外知名艺术家或建筑师进行文化艺术创作，形成艺术与房地产的结合，举办相关展览和讲座活动。
- 举办社区活动，如义工活动、亲子活动、音乐会等，增加社区居民对富力地产的认知度和好感度。
2.2.2 线上活动策划- 利用富力地产的官方网站和社交媒体平台，开展线上活动，如微博话题讨论、抽奖活动、线上投票等，吸引更多的粉丝和用户参与进来。
- 举办“富力地产大使选拔”活动，通过在线报名和评选环节，选出富力地产的品牌形象代言人，并利用其影响力和影响力进行品牌推广和互动。
富力地产集团 营销管理 标准化 开盘准备工作清单-fl地产(模板)
□是 □否
道旗
□是 □否
条幅
□是 □否
销售中心形象背景板
□是 □否
售楼处内各展板
□是 □否
导示系统设计
□是 □否
样板间户型牌
□是 □否
各房间功能牌
□是 □否
玻璃防撞纸贴
□是 □否
精神堡垒
□是 □否
企业品牌展示墙
□是 □否
销售道具
模型
□是 □否
样板间
□是 □否
标准化用语
□是 □否
法律文件
《营业执照》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划许可证》、施工许可证》
开盘准备工作清单
记录编号：
要求
分类
检查项目
现场状况
销售资料
印刷完毕
内部资料
销售手册和销售百问
□是 □否
销售套表
□是 □否
外部资料
价格表
□是 □否
售楼书
□是 □否
海报
□是 □否
户型图
□是 □否
按揭办理须知
□是 □否
合同部分
意向书（认购单）
□是 □否
合同附加条款
□是 □否
认购须知
□是 □否
销售人员持有
工装
□是 □否
《前期物业管理协议》
□是 □否
物业配合
案场物业服务方案
□是 □否
人员到位
□是 □否
物品到位
□是 □否
编制人： 制表时间：
□是 □否
上岗证
□是 □否
激光笔
□是 □否
销售代表名片
□是 □否
办公用品
□是 □否
富力地产标准化2020工程-fl地产结算书
□有费用需扣除，具体为
费，费用为
元
□已缴相关水电费、维修费用。
我司同意扣款内容，金额￥
元，请在支付工程款中扣除。施工单位（盖章）：
（备注：该项为有相关费用需扣除时，施工单位可选择扣除方式，如选择，请盖章；无扣款则无需盖章。）确认日期：
签名：
。
年 月 日.
工程结算书
工程名称：
合同编号：穗富 字〔
〕第 号
工程结算价：￥ 元（大写：）
施工单位（盖章）： 编制： 复核： 审定： 日期：
建设单位： 经办： 复核： 审定 日期：
备注：此为结算总价，请注意扣除一切需扣款项
□无相关费用需扣除。 工程部意见 □有费用需扣除，费用为
签名：
元。
物业
房地产公司项目 营销策划服务供方履约评价表
房地产公司项目营销策划服务供方履约评价表一、项目概述在房地产公司开展营销策划服务过程中，不仅需要自身团队的推广力量，还需要外部专业营销策划机构的协助。
为了评价不同服务供方的营销策划服务，本文档致力于制定履约评价表，以标准化和量化供方的表现，为房地产公司的营销决策提供参考。
二、供方履约评价1. 服务时间•服务时间是否达到约定时间？（是 / 否）•服务时间是否符合公司要求（按时、数次）？（是 / 否）2. 营销策划方案方案质量•方案质量是否符合公司要求？（是 / 否）•方案内容是否符合公司需求？（是 / 否）方案创新•方案是否具有创新性？（是 / 否）•方案创新性与公司要求的匹配度如何？（高 / 中 / 低）3. 营销方案执行•营销方案执行情况如何？（好 / 一般 / 差）•针对营销方案执行效果的调整情况（如有）？（是 / 否）4. 沟通协调•沟通协调工作是否到位？（是 / 否）•沟通协调方式及效果如何？（好 / 一般 / 差）5. 其他•是否有其他问题或意见？（有 / 无）三、评分标准根据供方服务的履约情况，对营销策划服务供方进行评价，并给予等级评价。
等级具体评价A服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面达到极佳水平B服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面达到优秀水平C服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面发挥良好D服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面存在一定缺陷E服务时间、方案质量、创新性、方案执行、沟通协调各方面表现不佳四、评价流程1.评价人员按照提供的评价标准，对营销策划服务供方履约情况进行评分。
2.综合各项分数，给营销策划服务供方一个等级评价。
五、结论通过本文档所制定的营销策划服务供方履约评价表，可以明确服务供方的质量水平，为选择营销策划服务供方提供参考，以及营销策划服务效果的综合评价。
房地产供应商履约评估(精装修模板)
维度名称
1
技术管理
2
技术管理
3
技术管理
指标分类 施工方案
项目经理和项目团队
评审指标
施工方案报送及时；施工方案内容的针对性和 可操作性强，能够突出项目的重点难点，经审 批后方实施
精装修类履约评估表（示范文本）
分值 5
权重 100
参考标准 1.进场后及时报送施工方案，且施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难点，根 据项目进展情况适时优化，并经审批后方实施，实现了规范、有效、增值的管理，为项目带来了显著 的技术附加值，得4-5分； 2.进场后及时报送施工方案，且施工方案内容的针对性和可操作性强，能够突出项目的重点难点，并 经审批后方实施，实现了规范的管理，基本达到项目管理要求，得2-3分； 3.进场后制定的施工方案针对性或可操作性不显著，或存在未经审批即实施的方案，出现管理不规范 或达不到项目管理要求的现象，得，0-1分；
1.服从甲方安排，严格按照工作界面的划分和工作配合的要求与场内其它供方(如总包、监理、分包单
100
位或其它相关配合单位)配合良好，保证了彼此的工作进度和工作质量，得4-5分； 2.服从甲方安排或界面划分、工作配合要求，但存在导致其它单位个别进度延误的现象，得2-3分；
3.不服从甲方安排或界面划分、工作配合要求导致其它单位进度延误，得0-1分；
况；能定期对各分包人员进行安全和相关培训 及消防演练等；达到合同约定及第三方评估要
8
求
1.按照甲方要求开展开安全管理工作落实的情况；能定期对各分包人员进行安全和相关培训及消防演
100
练等；达到合同约定及第三方评估要求，得7-8分； 2.落实情况较好，能完成合同约定和第三方评估要求，得3-6分；
富力地产集团 营销管理 标准化 销售签约管理作业指引-fl地产
销售签约管理作业指引编日期制审日期核批日期准一、作业指引目的为指导项目销售签约前期准备、签约过程管理及签约后手续等，特编制本指引。
二、适用范围适用于所有新开发项目的签约业务的办理。
三、职责3.1销售策划部3.1.1负责组织相关部门起草《房地产买卖合同》范本；3.1.2负责制作《房地产买卖合同》附件图纸；3.1.3负责审核客户签约资料，负责签订《房地产认购书》、《房地产买卖合同》；3.1.4负责销售系统签约信息录入，合同跟踪录入；3.1.5负责审核并索取客户买卖合同备案资料；3.1.6负责编制准备合同备案资料并申请盖章；3.1.7负责全程跟踪客户签约工作。
3.1.8协助财务管理部跟进银行抵押放贷；3.1.9负责建立客户档案。
四、关键活动描述4.1签约前期准备工作4.1.1收集楼盘资料：1)土地出让合同；2)建设用地批准书/国有土地使用证；3)建设工程规划许可证；4)施工许可证；5)预售证；6)交楼汇签表(核定交楼时间，由公司相关部门负责人签名)；7)合同专用图（由设计部门提供）；8)装修标准（由公司相关部门及工程部负责人签名）。
4.1.2刻章/复印合同图及装标根据资料制定刻章内容及复印有关资料。
4.1.3领合同（行政部）根据“预售证”的合同号领取已盖公章合同，并做好合同登记。
4.1.4根据“预售证”的可出售房屋套数、车位套数和商铺的套数做好领合同的预算工作，制作“业主名册”(手抄本)、“领取《商品房买卖合同》签收表”、合同存查资料盒及客户领取合同资料盒。
4.1.5合同盖章1)根据相应的资料给合同盖章。
2)集齐各楼盘的资料（土地出让合同号、建设用地批准书/国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售证等各章），按要求盖章。
4.2签合同工作流程4.2.1接单1)每周一各楼盘将上一周所成交的认购书交回签约组；2)收单时应注意所交单的数量与交单表上的数量是否一致；3)如遇所交认购书的付款时间与认购付款方式不符时应要求楼盘的主管签名后再给项目经理及副总经理签名确认，最后再交回签约组；4)如是新盘开售的，应有第一项资料(交楼时间汇签表、合同图、装标、促销计划、价钱表)齐全的情况下才可以收单，否则拒绝收单。
富力地产集团标准化营销管理营销费用管理作业指引-fl地产
营销费用管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的保证营销费用划分标准的统一、明确营销费用的管理、使用职责。
二、适用范围所有在销售项目的营销费用管理。
三、职责3. 1销售策划中心/销售策划部3.1.1负责项目营销费用的预算和执行。
3. 2财务部3.2.1负责项目营销费用的审核与控制。
四、关键活动描述4.1项目营销费用的审核4.1.1销售策划部根据各项目的营销需要编制营销费用预算计划，按《责权手册》进行审核/审批。
4.1.2营销费用的使用须在年度营销费用计划内执行，如发生超支或须追加，销售策划部填写费用申请单，说明申报理由，按《责权手册》进行审核/审批。
4.1.3根据公司要求，销售推广费用标准为：全年总销售额的1%。
4.2各项营销费用的使用明细与规定4.3. 1销售推广费用各项明细标准如下：在售楼盘电话费4.2.2 ”配合销售的杂费”不再列入销售推广费用中，但列入销售费用中。
“配合销售的杂费”明细如下:4.3每月广告费用支出统计表每月营业额会签表（实收表）确认后，财务部提供各项目的多栏账单，由销售策划部负责制定支出统计表，于每月15日前提交。
4.3.1制定广告费用支出统计表要求如下：1）当月营业额（实收）当月营业额（实收）二当月销售金额（财务确认）-当月的所有挞退定、退楼金额-当月补面积差-当月发生的签约差价-赠送新业主管理费。
2）当月广告费支出总计:＞报纸、网络、杂志、电视、电台、车身、设计费、其他八部分组成；＞其中报纸、网络、杂志三项支出按当月实际发生额计算；＞电视、电台、车身、设计费、其它以财务提供的每月多栏账金额为核对依据；＞其它支出费用为：户外广告发布费、兼职人员劳务费（包括派单张人员、样板房讲解员等）、楼书等销售资料印刷费、项目现场包装制作费用、现场促销活动费用、赠送礼品费用、短信群呼费用、配合销售的物业公司支出费用（包括售楼部保安、清洁工、礼宾员工资，样板房和售楼部日常材料购置费）、销售环境绿化购置费、售楼部电话费（仅计在售楼盘，销售策划部人员已撤离楼盘不做计算；应在撤场前发协作单致市政部取消电话线路，否则一直计算销售策划部费用）、售楼部水电费、报纸类、现场包装类设计费用。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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控
考虑到我们的预算
对我们的工作需求是否明确理解
策略是否能够体现、满足我们的工作需求
策略 策略的创新性
策略能否配合到销售
策略的可行性
有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策 略的创意表达
与策略主题的契合度/创作信息的准确度
目标客群的易理解度、煽动性 创意 能够符合里城及甲方的品牌过性及价值
符合要求提交的时间 必要时有快速的反应 富有创造力的口头阐述（提案表达）
年月日 年月日
提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择
创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版 等） 产品 概念表达的可延展性 实现 有效的、高效地利用好产品预算
是否能够按时提交，并且符合预算范围
提供准确的、及时的报价
财务 敏锐地解决帐务问题 管理 对委托人解释财务系统
协助开发其他资源（影视、制作等）
高效的、顺畅的沟通方式和机制
对所服务的项目的客户理解度
客户 服务 反应
对市场变化/企业需求/突发情况的反应是 否迅速 是否有好的工作时间规划：合理、准时
、可操作
是否时刻保持热情、主动、积极等较好
团队
的工作状态 团队是否稳定（结构、人员分工、联系
便利性）
出品把 控
对代理服务出品是否有严格的把控
预算把 是否对我们的预算有较好认知/出品是否
商业营销策服务供方履约评价表
评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式； 2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
伸缩性的处事手法
积极的回应
合作 开放的、灵敏的作风 关系 容易理解的，表达清晰的
真正的商业伙伴 能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于 我们的工作中 诚信、透明的制度
得分合计
评审结果
是否续约：□是 □否
销售策划部总经理审核： 销售总监审批：
评审日期： 评审日期：
说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
总体 主要的强项、弱项 评价
须改善的地方
针对须改善的地方作改善的方法的建议 （至少三项）
是否深刻理解里城及甲方的基本理念？ 对品牌 （企业精神、企业文化） 的理解 对里城及甲方在XX市的品牌认知
对里城及甲方在XX市的品类概念和特点 是否了解 对产品 对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞 的理解 争力/广告任务/营销任务是否清晰
评审对象
服务项目
服务期限
合同名称
合同编号
评价类型
□ 阶段性评价 □ 服务结束评价
得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的
指标
指标细项
评分人1
评分人2
评分人3
评分人4
评分人5
平均分
对评审对象过去一年服务的总体评价 具体的评价（满意或不满意的内容）