集中商业定位建议20140523

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某项目商业规划定位建议

某项目商业规划定位建议商业规划是指为一些项目或企业制定的详细规划和发展战略。

在进行商业规划时，首先需要明确项目的定位，即确定项目所处的市场和竞争环境，以及项目的目标和核心竞争力。

下面就项目的商业规划定位进行建议。

首先，明确市场定位。

市场定位是指将项目定位于特定的市场细分，并确定项目在该市场中的竞争策略。

在确定市场定位时，需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等相关信息。

可以通过问卷调查、竞品分析、市场趋势预测等方法获取必要的数据和信息。

根据市场调研的结果，可以确定项目的目标市场、目标客户群体，并针对其需求制定相应的营销策略。

其次，确定项目的核心竞争力。

核心竞争力是指项目相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或优势。

在确定核心竞争力时，可以进行资源分析、SWOT分析等方法，分析项目的优势和劣势，找出项目的核心竞争力所在。

可以从技术优势、产品优势、渠道优势、品牌优势等方面考虑。

第三，制定项目的发展战略。

发展战略是指为了实现项目目标，指导项目的发展方向和发展方式的战略规划。

可以考虑以下几种发展战略：市场扩张战略、市场细分战略、差异化战略、创新战略等。

根据项目的特点和市场需求，选择合适的发展战略，并制定相应的实施计划。

最后，制定项目的营销策略。

营销策略是指为了实现项目的市场目标，制定的市场推广和销售策略。

可以从产品定价策略、渠道策略、促销策略、品牌建设等方面制定营销策略。

同时，也需要针对目标客户群体的特点和市场竞争情况，确定合适的营销渠道和推广方式。

综上所述，商业规划定位是项目成功的关键之一、通过明确市场定位、核心竞争力，制定发展战略和营销策略，能够为项目带来更好的发展机遇和竞争优势。

在商业规划中，需要综合考虑市场需求、竞争情况、资源优势等因素，制定出合理的定位策略，以实现项目的成功。

商业定位建议方案

商业定位建议方案在市场竞争日益激烈的今天，商业定位的重要性不断凸显。

一个正确的商业定位不仅能够帮助企业建立自己的品牌形象和市场地位，还能够更好的推动企业的经营发展。

因此，本文将为大家介绍几个商业定位建议方案，供大家参考。

一、突出企业的核心优势企业如果想要在市场竞争中占据一席之地，就必须具备自己的核心优势。

在商业定位中，我们可以通过突出企业的核心优势来吸引更多的目标客户，打造企业的竞争优势。

因此，企业在商业定位时，需明确自己的核心竞争力，并通过差异化表现出来。

例如，某公司的核心优势是生产高品质的家具，那么该公司应该在商业定位中突出自己的家具品质，并在产品设计、材料选择、生产制造等方面精益求精，打造自己的品牌形象。

这样一来，消费者就能够通过这个品牌来识别出高品质的家具，从而产生强烈的购买欲望。

二、顺应市场发展趋势成功的商业定位需要深入了解市场和客户需求。

当我们发现市场发展趋势的变化时，就需要及时调整公司的商业定位。

在商业定位中，我们应该顺应市场发展趋势，适应客户需求，为客户提供更好的产品和服务。

例如，随着移动互联网的快速发展，越来越多的用户选择使用移动设备进行在线购物。

因此，在商业定位中，我们应该考虑到这一变化，并加大对移动设备购物的投入，推出更好的移动端购物产品和服务。

三、定位明确的目标客户正确的商业定位需要明确公司的目标客户，针对不同类型客户提供专业的产品和服务，满足客户需求。

在商业定位中，我们应该对目标客户进行分析，并为不同类型的客户提供专业化的产品和服务。

例如，某公司的目标客户是中青年白领，该公司应该在产品设计、价格定位、营销策略等方面针对性的制定。

其中，产品设计应该符合中青年白领的消费需求，价格定位应该公道且有吸引力，营销策略应该以互联网为主要渠道，通过社交媒体等推广方式吸引更多的中青年白领消费者。

四、营销策略创新营销策略是商业定位的重要组成部分，一个创新的营销策略能够帮助企业更好的实现商业定位。

大型集中商业选址要求

区域属性外因竞争关系
政策导向
百安居选址的粗略标准
选址要求： 1、净用地面积30亩； 2、建筑占地面积8000-10000平方米，单层； 3、场地要求平坦，必须考虑绿化和机动车辆停车场； 4、停车位丌少于300个； 5、商场主入口面向城市主干道； 6、室外收货区位于建筑物背面，要求设与用货物出入通道不城市道路连接； 7、建筑层高8.5米，可用净空高度（结构构件和所有管线除外）6.2米； 8、电：2000KW；楼板承重（荷载）2.5吨/平方米； 9、柱网结构：9米*9米以上；
家用电器
城市属性
例如：国美电器苏宁电器顺电
区域属性外因竞争关系
成熟商业圈；人口消费力较大区域。
市场区域饱和，择优选址。
政策导向
\
国美3C店选址标准
3C店类型规划
一、商业街店——临街商铺（一层）。处于市级商圈区级商圈。
二、店中店——在具有较大商流的大型商场或大型超市内，处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。处于市级商圈区级商圈。三、社区店——位于可辐射多个高消费社区的商业区域，紧邻主要大型社区，社区人口10万人左右（一层）。
家乐福选址要求
一、地理位置要求： 1、交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨)； 2、人口密度相对集中； 3、两条马路交叉口，其一为主干道； 4、具备相当面积的停车场，至少600 个机动车停车位，非机动车2000平方米以上; 二、建筑物要求
1、建筑占地面积15000平方米以上；
2、最多丌超过两层； 3、总建筑面积2-4万/平方米； 4、建筑物长宽比例：10 7 或10 6. 三、停车场地要求：
属性邻里型商务中心更小型化，核心店铺有百货店或超市以及50-70家与卖店构成，属于相对小型化的购物中心比区域性稍小的购物中心，包括百货店、超市、廉价商店等核心店铺各1家以及10 0家以上的与卖店区域性商业圈应包括百货店、超市、廉价商店等核心店铺各1-2家以及150家以上的与卖店

浅析：商业综合体项目定位策划

浅析：商业综合体项目定位策划商业地产是一个“照猫画虎、画形容易画神难”的行业，有学日本、美国、泰国等国外好的商业，也有学国内凯德、万达、中粮、龙湖、K11等等，所有好的东西都可以学，但不论是哪家企业或哪个项目还是哪个团队都有一个成长积累的过程，我们不能只看到光鲜的一面，四川有句俗话“你只看到贼娃子吃肉，而没看到贼娃子挨打”。

做项目都是从失败或成功的过程中经历后总结出来的经验，这是一个非一朝一夕的事，千里之行始于足下，没有先前扎实的基础和原始的积累，是很难将别人先进的商业理念和操作手法真正学到位的。

今天我们面临的商业地产已不是以前一家独大的卖方市场了，商业地产遍地开花，商业综合体处处爆满，更核心的是概念满天飞，复制照搬随处可见，同质化严重，城市商业规划不合理（要么过分集中以至商业体量规模爆表，要么是基本配套都很匮乏）、区域成熟有待时间换空间，竞争更加白热化。

全球经济形势不好、电商的冲击、品牌开店放缓规模收缩、招商难等一切的问题都是我们所必须并且正在面临的，如何将这些问题变机会，如何在这样大规模的同质化的残酷的商业竞争中立足并且赢得一席之地，我想这是所有商业地产从业人员及开发企业共同面临的困惑，在这里我想将这些年实际操盘过程中的一些思考以及与行业前辈精英交流的一些心得体会与大家共享共勉，希望对大家有所帮助。

说到商业综合体的定位，很多人首先就说我们要进行详细的市场调研，对项目所在城市规模、区域规划、常驻人口、经济实力、消费习惯、项目口岸、区域人口、消费力、房地产市场、商业市场、商业格局等进行调研，根据调研结果来定位。

是的，确实我们应该而且必须做这些基础工作，但我想问一句，这些工作做下来后你又如何判断一个项目的定位？一定会有人说数据、市场说了算，能做什么我们就定位成什么，对了的，但实际呢？商业综合体定位最基础和核心的是团队，人的专业决定了一切，包括老板的决策依据和决心；商业地产人才匮乏，全国皆如此，商业地产行业能把前期定位策划、产品策划、营销策划、销售、招商、运营经历过的人基本是极品，能经历二三已经都是很难得的了，特别是每个版块的一线实战经验最难能可贵。

大型城市综合体项目商业定位及规划建议(下)

热点部分。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地铁出入口，以其可达性与有利的地理位置来看，不论是出租还是出售都是极受业主方所青睐的，若将百货零售类业态引入该处，必将成为商业的
热点部分。
业态分布
•
由于其周边的商业氛围相对较低，
不适宜做零售，
且根据其建筑优势，比较适合独栋的或大面积的餐饮主力店进驻。
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该地块规划有地
铁出入口，且紧
邻已开发的1号地块，在发展周边地块商业的先决条件是要优先考虑最基本的生活需求。 • 将超市、零售、娱乐等基础层次的业态有序融合在家庭生活广场
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地铁出入口，以其可达性与有利的地理位置来看，不论是出租还是出售都是极受业主方所青睐的，若将百货零售类业态引入该处，必将成为商业的
• • •
由于本案附近住宅目前平均楼价仅为7000元/㎡，若商业外立面与住宅风格统一，则不利于提升商业价值。如本项目商业和住宅比例成对半，商业与住宅外立面的连接应深度考虑，建议打造独特的商业风格，提升项目整体的形象。突出外立面风格及灯光效果，赋予商业时尚、个性化的视觉感受。
广告位建议
突出外立面广告位 • 在适当位置布置广告位招牌，既充分利用外立面价值，又提升了商业的整体形象。
2#地块的总体定位仍以城市生活为主题，相对1#地块的生活必需品概念略有提升，成为城市新贵、商务人员消费的场所。
项目核心定位
项目核心定位

更生态

结合在商业规划上，更多的在建筑和景观上体现生态感；在“新城”的服务及软件网络上体现高科技感，即可以实现wi-fi的全覆盖，或者这整个商业就是电子商城；如在1#区的咖啡店可以通过网络定购位于4#区的一样物品，并可预约好2#区的SPA ，和在3#区的宠物店视频，看看自家的小狗美容的效果；代表的是一种消费的态度。在整个商业定位中，不建议过于奢华，而应该更知性更合理。

商业定位建议方案

商业定位建议方案在现代商业竞争激烈的市场中，如何成功地将公司的产品或服务摆脱竞争对手并占据一定的市场份额，这是很多企业需要重点思考的问题，而商业定位便是解决这个问题的关键。

商业定位是指在市场中建立起企业的独特的、可证明的、有趣的形象，使得消费者将其视为比竞争者更能够满足其需求的服务或产品提供商。

本文就商业定位方案进行建议，助力企业打破竞争对手并在市场中成功立足。

1. 人群定位选定一个清晰的市场目标群体是企业战略成功的起点。

在目标群体中，可以考虑以下技巧来更好地定位自己的商业地位：1.1 选择有购买力的人群有购买力的人群是企业最渴望吸引到的人群。

他们可以更容易地为你的产品或服务付出更多的钱，得到更大的回报。

在这些人群中，可以考虑从经济条件、生活状态以及社会背景等角度入手去进行粒度化的定位。

1.2 找到有特殊需求的人群有特殊需求的人群一定是精益求精的人，他们会花费更多的时间和精力去寻找他们需要的产品或服务。

他们对细节和质量有着极高的标准，如果你能够满足他们的需求，你将会获得很大的回报。

1.3 关注有志同道合的人群有时人们更乐于成为某种群体的一员，成为一个具有共同目标的组织的一员。

通过参与他们所热衷的活动或者关注他们所关注的主题，你可以让他们意识到你的产品或服务对于他们的生活是很重要的，从而增加你的品牌知名度。

2. 品牌推广得到目标客户的关注只是一个成功的开始，接下来是如何让他们买单。

在这个过程中，通过品牌推广可以让你的品牌脱颖而出，更深入地刻进人们的记忆之中。

2.1 找到消费者的痛点，精准打击如果你的产品或服务能够解决消费者的痛点，那么你的品牌推广将获得巨大的成功。

消费者购买产品或服务的最大原因之一就是为了解决他们所面临的问题，通过精准打击消费者的痛点，你的品牌将会得到高额回报。

2.2 利用社交媒体进行推广随着社会的不断发展，社交媒体已成为品牌营销的重要手段之一。

通过选择适合的社交媒体平台，结合时下流行的营销方式和内容，你可以吸引更多的年轻人关注你的品牌，并获得她们的认可和推崇。

商业定位建议方案

商业定位建议方案1. 选定目标市场在商业定位过程中，首先需要明确的是目标市场。

针对不同市场群体的需求和生活方式，以及相关的消费能力和购买习惯，制定相应的营销策略，这是商业定位成功的重要前提。

根据所经营产品或服务的特点、消费群体的特点以及市场的现状和预测，结合市场调查、竞争对手数据分析等，可寻找到适合的目标市场。

2. 明确 unique selling point （独特卖点）确定目标市场后，其次就是要明确 unique selling point。

unique selling point 指的是你的产品或服务的与众不同之处，是吸引目标客户的关键。

在确定 unique selling point 时，需要考虑自己公司和品牌的特点、竞争对手和市场的特点以及消费群体的需求和心理感受等因素。

3. 利用定位思路除了选定目标市场和明确 unique selling point，商业定位还需要利用定位思路。

定位思路包括三个方面：产品定位、市场定位和品牌定位。

•产品定位：将产品定位于哪些消费群体的需求上，强调产品独特性和解决问题的优势。

•市场定位：将品牌的市场定位在什么样的消费群体和市场上，如高端市场、中低端市场、特定区域市场等。

•品牌定位：品牌的特点和风格，从而营造出独特的氛围和形象，让消费者愿意接受。

4. 制定营销策略商业定位的营销策略是实现商业定位目标的关键所在，制定好的营销策略应该包括以下内容：•产品定价策略：价格的高低和优惠活动的选择是营销策略中最重要的一部分。

•推广策略：广告、促销、公关和社交媒体等，针对不同市场群体的推广策略都应该有所不同。

•渠道策略：选择合适的渠道，如直营店、专卖店、网上商城等，以便最大限度地满足消费者的购物需求。

•服务体验：判断消费者的购买体验和售后服务是否满意，以及实施后续计划，如新产品的开发和销售。

5. 监测和改善最后，商业定位的成功还需要监测和改善。

通过检查营销策略的效果、市场的反应和客户的反馈等方式，来评估商业定位是否成功，如果发现了问题，需要采取相应的措施进行改善。

商业街之定位分析

商业街之定位分析商业街是城市中繁忙的商业区域，吸引着大量的商家和顾客。

定位分析是商业街成功运营和发展的关键步骤之一，它可以帮助商业街确定目标市场和客户群，进而更好地满足顾客需求，提升竞争力。

首先，商业街需要明确自己的定位。

这包括确定商业街的主要业态和经营特点。

商业街可以侧重于特定行业，如美食街、时尚购物区或文化艺术区，也可以各种行业综合经营。

不同的定位将吸引不同类型的商家和顾客。

在明确自身定位的同时，商业街还需考虑潜在竞争者的定位，以避免过度竞争或产品同质化。

其次，商业街需要了解目标市场和客户群。

通过市场调研和分析，商业街可以了解潜在顾客的需求、购买力和消费习惯。

例如，如果商业街的目标客户是高端消费者，那么商店的定位和产品选择应该有针对性地满足他们的需求，如提供奢侈品品牌和高端餐饮服务。

同时，商业街还需要考虑顾客的人口结构、居住环境和购物习惯等因素，以便在选址和经营策略上做出相应调整。

第三，商业街还需考虑地域特色和文化元素。

商业街可以通过突出地方特色和提供独特的购物和娱乐体验来吸引顾客。

例如，商业街可以结合当地的历史文化和民俗风情，在商店布置、装修和商品选择上体现地方特色。

这不仅可以吸引游客，也可以让当地居民对商业街充满归属感。

最后，商业街需要不断创新和升级以保持竞争力。

随着市场变化和顾客需求的不断演变，商业街应及时调整和改进经营策略。

尝试引入新的商业模式和创新的产品和服务，如无接触支付、线上购物等。

商业街也可以举办各种活动和促销活动，吸引顾客流量和提升品牌影响力。

综上所述，商业街的定位分析是商业街成功经营和发展的关键。

明确定位、了解目标市场和顾客群体、突出地域特色和不断创新是商业街取得竞争优势的关键因素。

通过合理的定位策略和经营策略，商业街能够满足不同顾客群体的需求，吸引更多的商家和顾客，从而实现繁荣和可持续发展。

商业街是一个繁忙而受欢迎的商业区域，汇聚了各种商店、餐馆、娱乐场所和服务设施。

很多消费者喜欢前往商业街购物、用餐和休闲娱乐，因为商业街通常提供多样化的选择和便利的购物环境。

商业定位建议方案

商业定位建议方案1. 简介商业定位是指企业在市场中的定位和角色，它决定了企业的发展战略和市场营销策略。

一个成功的商业定位方案需要对行业、目标受众和竞争对手进行深入的研究和分析，并制定相应的定位策略，从而达到商业目标。

本文为企业提供商业定位建议方案，帮助企业在市场中树立自己的品牌形象，赢得客户信任，提高市场份额和盈利能力。

建议方案主要从以下几个方面展开。

2. 行业分析企业在制定商业定位方案之前，需要对所处行业进行深入的分析，了解行业发展状况、趋势和变化，从而为企业的定位和战略制定提供支持。

行业分析包括以下几个方面：2.1 行业背景从产业链、市场规模、行业竞争格局等角度介绍所处行业的基本情况。

2.2 行业趋势从市场需求、技术、政策等方面分析未来行业发展趋势，为企业制定长期发展战略提供参考。

2.3 竞争分析从市场份额、品牌影响力、产品质量等角度了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化竞争战略提供支持。

2.4 消费者分析从年龄、性别、地区、教育程度等角度了解目标受众的消费习惯和需求，为企业制定针对性的市场推广策略提供指导。

3. 商业定位商业定位是企业在市场中的定位和角色，它决定了企业的发展战略和市场营销策略。

一个成功的商业定位方案需要对行业、目标受众和竞争对手进行深入的研究和分析，并制定相应的定位策略。

商业定位包括以下几个方面：3.1 品牌定位树立品牌形象是企业建立商业定位的基础，需要从品牌名称、标志、色彩、口号等方面塑造独特的品牌形象，赢得客户信任和忠诚度，提高市场份额。

3.2 产品定位产品定位是指针对不同目标受众，推出不同类型的产品，满足不同的消费需求。

企业需要根据行业趋势、竞争分析和消费者分析，定位自己的产品，制定相应的产品营销策略。

3.3 定价策略定价策略是指根据产品定位和市场需求，制定合理的产品价格，以达到最大的市场收益。

企业需要根据行业趋势、竞争分析和消费者分析，制定合理的定价策略，从而取得市场竞争优势。

商业街业态定位建议学习资料

商业街业态定位建议商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。

随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。

以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。

根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。

一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。

二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。

商业定位建议方案

商业定位建议方案在商业活动中，一个完善的商业定位方案有助于企业获得更好的市场表现和营业收入。

商业定位方案可以让企业更好地了解自身的核心业务、优势和目标客户群体，进而制定出更加准确且实用的商业策略，提高商业活动的成功率。

下面是本文针对商业定位问题所提出的建议方案。

1.明确核心业务和产品特点在实施任何商业活动之前，企业首先需要明确自身的核心业务和产品特点，以便更好地了解自身实力和特色。

只有了解清楚自身特点，才能更好地针对潜在客户进行营销活动和宣传，并进一步提高商业成功率。

例如，对于一个餐饮企业来说，了解自身的核心产品——菜品，可以让该企业更好地制定定价策略和销售策略，还可以进一步针对目标客户群体推销自身的产品优势。

2.抓住潜在客户群体企业的成功与否和客户的数量和质量息息相关。

因此，在制定商业定位方案时，企业应当将目光投向潜在客户群体，并针对客户的需求进行相应的宣传和营销。

这样有助于企业获得更多的潜在客户，进一步提升市场份额和营业收入。

例如，对于一个公共场所卫生清理服务企业来说，该企业的潜在客户群体可以是学校、医院、酒店等。

基于不同客户群体的需求和痛点，该企业可以制定相应的营销策略来吸引这些客户。

3.借助社交网络平台宣传在当今时代，社交网络平台已成为企业进行宣传和营销的重要手段之一。

利用社交网络平台可以帮助企业迅速扩大市场覆盖面，进一步提高曝光率。

因此，在制定商业定位方案时，不妨考虑借助社交网络平台宣传自身业务特色和优秀产品。

例如，微信公众号和微博等社交平台可以让企业直接与目标客户群体互动，进一步提高企业的曝光度和认知度，并且可以更好地了解客户的需求和反馈。

4.注重本地化服务随着经济发展和全球市场互通，越来越多的企业开始在全球范围内进行业务拓展。

但在发展全球业务的同时，企业应当注重本地化服务，满足当地消费者的需求和习惯，进一步提高商业成功率。

例如，在拓展海外市场时，企业应当学习当地的市场风俗和时事，了解当地客户的需求和痛点，并制定相应的产品和营销策略。

商业定位建议方案

商业定位建议方案商业定位是指企业为适应市场需求、满足消费者的要求，明确其产品/服务的目标市场、面向的消费群体以及市场定位的一个过程。

一个好的商业定位方案可以帮助企业提高市场竞争力，实现发展目标。

本文将提供有关商业定位建议方案的一些建议，来帮助企业更好地定位自己在市场中的位置。

了解目标市场首先，企业要明确自己所面向的主要市场。

这个市场可以是特定的行业、地区或消费群体等。

企业需要了解该目标市场的消费需求、消费行为、购买偏好，以此为基础来开发自己的产品/服务。

此外，还需要考虑竞争情况，了解市场上的主要竞争对手和其产品/服务特点，从而确定自身的差异化战略，提高市场占有率。

制定独特的品牌形象一个有独特品牌形象的企业往往能够更好地占领市场。

如何打造独特的品牌形象呢？首先，企业需要确定自己的品牌理念和品牌文化，将其注入到企业的产品/服务中，使消费者在使用产品/服务的过程中能够感受到这种品牌文化和理念。

其次，企业需要注重自身的设计风格和创新能力，让品牌形象独树一帜，以便消费者能够辨认出自己的品牌。

合理定价策略企业在定价时需要综合考虑自身成本和市场需求，制定出合理的价格策略。

除了一般的价格策略，如高价策略、低价策略等，企业还可以考虑制定深度优惠、促销活动等形式的优惠策略，来吸引消费者。

但是，企业要注意在定价时不能降低品质，否则会影响消费者对品牌的信任度和忠诚度。

优化渠道建设渠道建设是企业销售的重要环节。

企业需要在市场上选择适当的销售渠道，并且要对渠道的运作进行有效管理，以最大限度地提高效益。

此外，企业还可以借力于社交媒体等新媒体，通过精准的定位和投放广告，扩大自己的影响力。

不断改进，提高服务品质企业的服务品质是最终影响消费者忠诚度和品牌价值的关键因素。

企业需要不断改进服务品质，以促进品牌发展。

通过消费者反馈等渠道，企业可以发现自身的不足之处，针对性地提出改进方案，提高消费者的满意度。

综上所述，商业定位建议方案包括了了解目标市场、制定独特品牌形象、合理定价策略、优化渠道建设和不断改进服务品质。

商业定位建议方案

商业定位建议方案
背景
随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。

如何有效地进行商业定位，成为企业生存与发展的关键问题之一。

商业定位的定义
商业定位是企业在市场竞争中所处的位置，即企业产品与消费者心目中竞争对手的差异性。

商业定位的重要性
商业定位对企业的生存和发展有着极为重要的作用，它直接影响着企业在市场中的地位和竞争力。

好的商业定位可以有效地为企业带来以下好处：
1.树立品牌形象，增强品牌认知度。

2.提高销售额，增强市场竞争力。

3.降低市场营销成本，提高市场营销效率。

商业定位建议方案
1.明确目标群体
企业需要明确自己的目标群体是谁，了解他们的需求和欲望，才
能确定自己的竞争优势。

2.研究竞争对手
在市场竞争中，了解竞争对手的产品、定位和优势，有助于企业
找到自己的空间，在市场竞争中脱颖而出。

3.确定市场定位
根据目标群体和竞争对手的分析结果，确定企业在市场中的定位。

在确定市场定位时，要注重产品的差异化，将产品特点、品牌建设和
营销策略相结合，形成差异化的竞争优势。

4.加强服务质量
提高服务质量是企业定位的重要环节。

消费者对企业的满意度和
忠诚度很大程度上取决于企业的服务质量。

5.建立品牌形象
品牌形象是企业吸引目标群体的关键因素之一。

建立品牌形象需
要在多个方面着手，如品牌包装、品牌口碑、品牌宣传等。

结论
商业定位是企业发展不可或缺的一环，通过制定合理的商业定位方案，企业可以在市场竞争中脱颖而出，提高品牌知名度和影响力，实现可持续发展。

商业业态定位规划及经营建议

商业业态定位规划及经营建议随着社会发展和消费升级，商业业态定位规划越发重要。

一个成功的商业业态定位规划将有助于提高客户满意度，增加销售额，并保持竞争优势。

本文将提供一些建议，以协助商家制定一个成功的商业业态定位规划。

第一步是了解目标客户群体。

商家需要深入了解他们的目标客户并确定他们的需求和偏好。

通过进行市场调研和分析，商家可以获得关于目标客户的详细信息，例如年龄、性别、收入水平、兴趣和购买习惯等等。

这些信息将有助于商家更好地了解目标客户，并能够为他们提供更加个性化的产品和服务。

第二步是确定商业业态。

商业业态是指商业活动的类型和组织形式。

商家需要根据目标客户的需求和市场竞争情况选择合适的业态。

例如，如果目标客户是年轻人，那么可以选择开设一家时尚潮流的服装店或咖啡馆。

如果目标客户是家庭用户，那么可以考虑开设一家家具或家居用品店。

商家需要找到一个与目标客户需求紧密匹配的业态，以吸引和保留客户。

第三步是制定差异化竞争策略。

商家需要找到与竞争对手的差异，并将其转化为竞争优势。

差异化可以是产品、价格、服务、装修等多个方面。

商家需要提供独特、高品质的产品和服务，以有效地吸引客户。

商家还可以通过制定适当的价格策略，例如提供折扣活动或会员制度等，来吸引客户并提高客户忠诚度。

最后一步是建立良好的品牌形象。

品牌形象是一个企业在消费者心目中的认知和印象。

商家需要通过创造独特、吸引人的品牌形象来吸引客户。

品牌形象包括企业的名称、标志、口号、文化和价值观等。

商家需要确保其品牌形象与目标客户的需求和价值观相一致，并通过各种营销手段来传达品牌形象。

总之，制定一个成功的商业业态定位规划需要商家深入了解目标客户群体，选择合适的业态，制定差异化竞争策略，建立良好的销售渠道并建立良好的品牌形象。

这些步骤将帮助商家吸引和保留客户，并实现商业目标和长期发展。

商家应根据市场变化和客户需求的变化进行定期调整和优化。

商业定位建议方案

商业定位建议方案背景与介绍商业定位是企业的核心战略，是企业实施整体营销计划的基本点。

定位是指企业在市场中定其自己的位置，即企业在消费者的心目中想要占据的位置。

在市场定位中，企业必须通过多种手段识别目标市场，确定市场需求，选择特定的市场细分和位置。

商业定位的重要性在于它可以帮助企业厘清自己的竞争优势，从而在竞争激烈的市场环境中获得优势地位。

通过找到与自身定位对应的市场细分，企业可以更有效地制定出营销策略，加快销售和增加收益。

本文将根据指定情境，给出一个商业定位建议方案。

指定情境假设我们是一家咖啡公司，并且在城市中有多个店面。

我们在市场上的表现非常一般，销量和品牌知名度都不尽如人意。

我们需要重新定位我们的品牌并建构新的营销策略来吸引更多客户。

建议方案1. 确定目标市场我们首先需要确定我们的目标市场是什么。

我们可以依据不同的需求和行为习惯，将市场细分为以下几类：•上班族或学生，需要在早上购买咖啡以提神醒脑•喜欢沉浸在慢节奏环境中，享受品尝咖啡和社交的人群•经常需要一个快速、方便、易携带的饮品来满足他们的需求，例如司机或行人•喜欢创新和新鲜事物的年轻人2. 打造独特品牌形象我们需要打造一个独特的品牌形象。

在市场上，咖啡店铺和众多竞争对手的数量非常之多。

只有拥有独特的品牌形象，才能在市场上脱颖而出。

我们的品牌应该体现我们的价值观，同时突出我们的特点和优势。

3. 提供卓越的客户体验提供卓越的客户体验对于吸引客户和保留老客户非常重要。

我们需要为客户提供温馨和舒适的环境，体现我们的品牌价值观，并为客户提供高质量的产品和服务。

我们的店面可以设计为沉浸式环境，让客户享受品尝咖啡的过程，同时给客户提供更舒适和便利的体验。

4. 与社区建立联系我们应该与所在社区建立联系，为我们的品牌提供最佳的推广和口碑营销。

我们希望能够为我们的客户提供一个家庭的感觉，与他们建立联系并与他们共同建立一个社区。

我们可以在社区举办日常活动，并定期与客户交流和沟通。

商业定位建议方案

商业定位建议方案1. 简介商业定位是企业发展中非常重要的一环。

它指的是企业在市场竞争中所选择的相对独特的定位，即企业所专注的产品、服务或市场定位。

一个好的商业定位可以帮助企业明确自己的目标客户、了解竞争对手、建立自己的品牌，并且在市场中具有一定的竞争力。

本文将为您提供一些商业定位建议方案，以期帮助您的企业在市场中获得更好的发展。

2. 企业定位企业定位是商业定位中最重要的一个环节。

企业定位需要考虑以下几个因素：2.1. 目标客户群体企业要先确定自己所要服务的客户群体，然后再根据客户需求和市场趋势来选择自己的产品和服务。

比如，一家针对青少年的品牌就需要开发符合青少年兴趣和需求的产品和服务。

2.2. 市场定位根据企业产品和服务所涉及的市场来选择自己的市场定位。

比如，企业涉及到的是高端市场，那么品牌定位和宣传广告都需要与之匹配。

2.3. 长期发展前景企业定位需要考虑到自己的长期发展前景。

如果企业选择的市场空间过小，则可能难以实现长期发展。

另一方面，如果市场选择过于广泛，企业可能会失去自己的核心竞争力。

3. 品牌定位品牌是企业区别于其他企业的重要标志，是企业的核心竞争力。

品牌定位需要考虑以下几个因素：3.1. 品牌形象企业品牌定位需要确定自己所追求的品牌形象，来符合自己的产品和服务。

比如，高端品牌需要追求高品质、高档次的形象。

3.2. 品牌宣传品牌宣传是企业品牌定位的重要一环，需要通过各种媒介广泛传播企业品牌价值，吸引潜在客户。

3.3. 品牌保护企业品牌需要进行保护，防止产生侵权行为，同时建立自己的品牌权威性。

4. 定价策略定价策略是企业制定商业计划的重要一环。

具体来说，需要考虑以下几个因素：4.1. 成本企业需要确定自己的产品和服务所涉及的成本，来制定合适的售价。

4.2. 竞争对手的价格企业需要考虑自己的竞争对手所制定的价格，对比自己的成本和市场空间，来制定合适的售价。

4.3. 市场需求企业还需要考虑市场需求，确定自己的产品和服务在市场中所拥有的价值，来制定合适的售价。

漫谈商业综合体的定位工作

漫谈商业综合体的定位工作很多地产开发企业，由于没有相应的经验积累，往往会就商业综合体的定位花很长的时间。

有的企业，做定位就如同翻烙饼，一会文创小资、一会青春时尚、一会轻奢潮流、一会国际名品，好好一个楼宇，还未开业就历经磨难多次拆改陷入难产；有的企业，定位就像唐僧肉，人人都想来参与，观点鱼龙混杂难于甄别难于取舍，“定位待完善”有时会成为内部很多工作推进不力的借口。

在不具备商业体系化的地产企业中，如何做好商业综合体的定位，不同的阶段需要完成哪种程度的定位工作支撑整体开发，从而层层迭进推动项目建设，我想来谈谈一下自己的观点和体会，与大家商榷。

1做对顺序定位的第一个阶段，其实是依据拿到手的用地规划许可证，决定如何报建筑工程规划。

这个时候，其实拍地时已经基本决定了项目的基本参数，变化的余地是在集中商业、街区商业、写字楼、酒店这些公建业态中做一些政府允许的取舍，其配比取决于城市、商圈、项目地块及企业自身的资金能力。

大致的投入产出测算，应该在拍地前上投委会时就已经做过了，这阶段只是需要依据市场的最新变化，再做一些规划所允许的微调。

这个阶段的定位，需要初步确定建筑的基础：商业是做成万象城档次还是万达广场档次、酒店是做成豪华五星还是经济型、写字楼是做成甲级写字楼还是普通的。

在这个阶段，需要确定建筑布局、交通规划、地库设计、尺度控制、立面设计，初步确定主动线、柱网、层数层高，供报规（建筑工程规划）使用。

往往在这个阶段，地产商需要请一个贝诺、凯达环球这样的概念设计单位，必要的时候，可以考虑请一个商业定位公司，做做市场调查、竞品调查、消费者画像。

定位的第二个阶段，在正式动工工程发包，办理建筑工程施工许可证前，需要大致完成。

这个阶段，商业需要进行我们搞商业的传统所理解的定位，是城市中心还是社区型、是青春时尚还是全客层、是轻奢还是快时尚。

这一个阶段最核心的是确定影响结构的业态，决定超市、影城的具体排布，有的项目还会考虑做剧院、儿童乐园、冰场业态，这些也需要早确定。

商业定位建议方案

商业定位建议方案商业定位是企业在市场中寻求竞争优势的过程，它不仅关乎企业在市场中的地位，也关乎企业未来的发展和利润增长。

在竞争激烈的市场中，正确的商业定位策略可以使企业有更好的发展前景，并与竞争对手相比更有竞争力。

因此，建议企业采取以下步骤进行商业定位建议方案的制定。

第一步：梳理企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业与竞争对手的差异化，是为什么客户需要选择这家企业而不是其他企业的原因。

企业在商业定位建议方案制定前，需要对自己的核心竞争力进行梳理和分析。

这将有助于企业对自己的优势和劣势进行评估，整合和发掘优势资源，并最终制定出适合自己的商业定位方案。

第二步：明确企业目标市场企业在市场上所面对的客户是多样化和复杂的。

因此，企业在商业定位建议方案制定前，需要明确自己的目标客户和目标市场。

需要了解客户对产品或服务的需求、购买意愿、购买能力和消费水平等方面的信息。

根据这些信息，企业可以将市场进行细分，并制定出适合不同市场的商业定位策略。

此外，企业也需要了解竞争对手的优势和劣势，以便针对性地制定出商业定位建议方案。

第三步：确定企业品牌定位品牌是企业在市场中的形象和品格，它可以提升企业在市场上的认知度和影响力。

因此，企业在商业定位建议方案制定中需要确定自己的品牌定位。

需要了解企业的品牌诉求、品牌形象、品牌内容、品牌概念和品牌定位等方面的信息。

只有将这些信息进行整合和优化，才能形成清晰的品牌形象和品牌定位，以便使客户和市场能够更好地理解和接受企业的品牌价值和形象。

第四步：制定合适的产品定位产品定位是企业在市场中对产品特点的描述和定价策略，它对企业的竞争优势和市场表现有着重要的影响。

因此，企业在商业定位建议方案制定中需要制定出合适的产品定位。

需要了解产品的独特性、定价策略、市场需求、销售和分销渠道等方面的信息。

通过对这些信息的分析和整合，企业可以制定出更合理和精准的产品定位和策略，有助于提升产品的市场表现和消费者的满意度。

商业项目的定位于业态组合的建议

商业项目的定位于业态组合的建议商业项目的定位与业态组合的规划随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。

因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。

目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。

一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。

一、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。

详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。

（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。

2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。

3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：业态需求——求综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。

B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：业态需求——综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。