一个产品经理的成长史
产品经理一个野生产品的成长之路
我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
很多朋友对我不太了解，今天给大家介绍一下我的产品经历。
我没有做出过知名产品，也没有大厂经历，反而有过两段失败的产品经历。
写过产品相关文章，阅读量最高的一篇全网破百万。
我的产品经历比较繁杂，做过C端、也经手过B端。
接触过各种产品形态，APP、Web、小程序、智能硬件、TVAPP……一个野蛮生长的产品经理，用这句话来形容我十分贴切。
大学的前两年，我全身心投入到了辩论中。
曾经不分昼夜地讨论辩题，通宵达旦写辩论稿。
在辩论队中，我体会了人生应有的各种情绪。
直到2014年，我意识到辩论并非生活的全部，于是开始规划未来。
在考研和工作中，我选择了工作。
本着学一点技术的想法，我加入了一个创业团队。
进入团队后，我发现自己会思考更多技术之外的事情。
偶然的机会，在网上了解到“产品”这一职位。
和大多数刚接触产品的人一样，觉得自己就是为这个职业而生。
或者说，这个职业就是为我而生。
我在脑海中想象了一个场景：20年后，我依然坐在电脑前写着代码。
这样的场景，让我本能地排斥。
在技术与产品的分岔路口，我毅然选择了产品这条路。
2015年9月10日，我拿到了人生中第一个offer。
在上海这座陌生的城市，我开启了自己的产品生涯。
第一家公司在点融，初入职场的我像一块被阳光暴晒已久的海绵，迫不及待地吸收所有新知识。
在点融最大的收获是，对产品有了基本的认知和理解。
我也在这个阶段，整理出了自己的产品设计流程。
天下无不散之筵席。
产品总监在我进公司4个月后便离职了，团队成员也相继离去。
第一次经历职场变动的我，也随波逐流选择离职。
2016年3月去了一家以摄影为核心的公司，半只脚踩进社交的坑。
16年，各种社交产品层出不穷，各大媒体频繁出现颠覆微信的字眼。
社交带来的巨大红利让各个互联网公司蠢蠢欲动，都想在这个大池子里分一杯羹。
我所在公司搭建了图片工具矩阵，虽然坐拥千万日活，但对用户的信息却一无所知。
所以想借助新的社交产品，去完善用户画像和提升用户粘性。
产品经理的发展历程
产品经理的发展历程
产品经理的发展历程通常可以分为以下几个阶段：
1. 初级产品经理：初级产品经理通常是在产品团队中担任辅助角色。
他们负责对市场进行初步调研，协助撰写竞争分析和需求文档，并协助高级产品经理进行项目管理和跟进。
2. 中级产品经理：中级产品经理已经积累了一定的经验，并且能够独立负责一些小型项目的管理。
他们能够更好地理解用户需求，并将其转化为具体的产品规划和功能要求。
中级产品经理还需要能够有效地与开发团队、设计团队和市场团队进行沟通和协作。
3. 高级产品经理：高级产品经理拥有丰富的经验和杰出的技能，能够独立负责复杂的产品项目。
他们对市场趋势和竞争动态有深刻的洞察力，并能够提出创新的产品战略。
高级产品经理在项目管理和团队协作方面也应具备出色的能力。
4. 产品经理专家：产品经理专家是在某个特定领域或行业内具有卓越成就的产品经理。
他们对于该领域的市场需求、用户行为和竞争格局有深入的了解，并能够准确预测和应对挑战。
产品经理专家还可以在行业内分享经验和知识，指导和培养其他产品经理。
5. 产品经理领导者：产品经理领导者是在组织中扮演重要角色的高级管理者。
他们负责制定整个产品线的发展战略和规划，并对产品团队进行指导和管理。
产品经理领导者通常需要具备
良好的领导力和沟通能力，以及广泛的业务、技术和市场经验。
总之，产品经理在职业发展中逐步成长，从初级到中级再到高级，最终可能成为产品经理专家或产品经理领导者，不断提升自己的技能和知识水平，并与团队合作，共同推动产品的成功。
一个产品经理的成长史
一个产品经理的成长史还有一个星期就过年了！冬日的清晨些许的凉意，打开电脑用文字记录下过去的2015年，我想用一个词形容逝去的这一年：“性感”——血性和感动！回顾2015年自己走过的产品之路，收获丰硕、感动常在，如此也算是给自己一个交代，给过往一份答卷，给未来一份期待！产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。
有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面。
那么作为一名产品新人，产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢？宏观上讲，这一年大致可以划分为四个阶段：萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期。
从头到尾看下来，明显是一个完整的周期，可周期之中蕴含周期，不是软件工程中所说的“瀑布模型”，而是若干个螺旋“迭代模型”。
作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程，进入下一个迭代周期，铅锤百炼、循环往替，千万不能陷入单一的成长周期之内，否则必被困死。
下面的成长周期，类似于生物的成长过程，职业成长往往伴随个人的不断蜕变。
萌芽初懂期初识产品，实际上我也没读那么多的产品专业书籍，貌似还是很多人走过的老路子——阅读《》，有一点和大多数人不一样：至今未读完。
有很多产品经理和我说，这书没什么好看的，讲的那些都是实际工作中要做的一些工作，讲地太细、太碎了。
其实，对于一本我并没有读过的书而言，做出过激的评价本身也是不太合适的，没有实践就没有发言权。
就是这样，我还是读完了《》的大部分内容，淡在书中也着实了解了一些产品工作的内容和相关技术，整体上讲虽琐碎，书还是可以看看的。
读书只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是要具备的。
客观地讲，原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。
在这一点上，又有人和我如是说——工具只是手段，会用就行了，没必要太放在心上。
恰看这句话着实有几分道理，可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲，除了先把基本的产品知识技能夯实好，还能干点啥呢？至于那些思维、战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的，那么着急干嘛呢？步子太大，小心扯到蛋！茁壮成长期了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能，光说不练假把式，这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。
产品经理成长之路
产品经理成长之路产品经理是一个非常热门的职业，随着互联网行业的发展，产品经理的需求也越来越大。
那么作为一个产品经理应该如何成长呢？本文将从不同阶段的成长角度出发，为大家分享产品经理的成长之路。
一、初级产品经理的成长之路作为一个初级产品经理，最重要的是要熟悉产品的基本知识和流程。
首先，我们需要了解用户需求，通过市场调研和用户访谈等方式，深入了解用户的痛点和需求。
其次，我们需要学习竞品分析，了解市场上已有的产品和他们的优缺点，以便我们能够找到定位和差异化的机会。
最后，我们需要学习如何制定产品需求文档（PRD），包括目标、功能、界面等方面的要求，以便开发团队能够按照我们的需求进行开发。
二、中级产品经理的成长之路当我们成为中级产品经理后，我们需要更加深入地了解产品和市场。
首先，我们需要学习如何进行数据分析，通过数据来评估产品的表现和用户的反馈。
其次，我们需要学习如何进行产品规划和项目管理，包括制定产品路线图、项目计划和资源调度等。
最后，我们需要学习如何进行团队管理，包括招聘、培训和激励团队成员，以提高团队的工作效率和质量。
三、高级产品经理的成长之路当我们成为高级产品经理后，我们需要更加拥有全局的视野和战略思维。
首先，我们需要学习如何进行市场营销和品牌推广，以提高产品的知名度和影响力。
其次，我们需要学习如何进行商业分析和盈利模式设计，以提高产品的商业价值和盈利能力。
最后，我们需要学习如何进行战略规划和组织管理，以提高公司整体的竞争力和发展潜力。
四、产品经理的终极成长之路当我们成为终极产品经理后，我们需要更加注重个人的成长和影响力。
首先，我们需要学习如何进行个人规划和职业发展，包括设定目标、制定计划和不断学习提升自己的能力。
其次，我们需要学习如何进行团队建设和领导力发展，以提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我们需要学习如何进行行业影响力和社会责任的发展，以提高自己在行业中的影响力和贡献度。
总结起来，产品经理的成长之路需要我们不断学习和提升自己的能力。
我的产品经理之路：从门外汉到一线互联网公司产品经理
我的产品经理之路：从门外汉到一线互联网公司产品经理本文的作者主要分享一下自己从门外汉到从事产品工作过程中的实际操作经验，为那些想从事产品工作的同学提供一些实际借鉴。
值得一读。
产品经理，也是人们口中常说的PM（Product Manager）是专门负责产品管理的职位，产品经理的主要工作是负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织工作。
互联网公司产品经理职位，已经存在许多年，近年来，随着互联网和各个行业出现融合，产品经理也会越来越往更加细分的方向发展，更加强调专业性。
例如理财产品经理，广告产品经理，社交产品经理，数据产品经理等等。
对于产品经理岗来说，重点已经不再是产品经理，而是前面那个能代表行业专业性的定语，从这点来看，产品经理未来更重要的是要懂具体的业务，懂用户诉求，产品规划开发能力只会成为产品经理必备技能且较为基础的部分。
就当下的情况来看，互联网公司对产品经理职位的诉求还是偏向于通用型的，基于此建议想从事产品经理岗位的同学，既要有当下的规划，先进入互联网公司从事相关工作，也要有长远的眼光，选定自己感兴趣的方向深究。
这里我主要分享一下我从门外汉到从事产品工作过程中的实际操作经验，为那些想从事产品工作的同学提供一些实际借鉴，希望我的方法同样适用你。
一、做好定位并不是所有人都适合做产品经理的，产品经理需要清晰的逻辑思维能力，良好的沟通表达能力，一颗对生活的好奇心，同时又能善于发现并解决问题。
从事这门职业之前要首先明确好自身所处的位置，我把想从事产品工作的同学分为以下三个人物角色，分别对应产品经理学习的三个阶段。
A：0基础，对产品经理职业没有任何了解，只是看到或从别人口中听说，处于这个阶段，首先应该去了解产品经理职业是否适合自己，从工作内容、薪酬、未来发展以及自身情况各个方面去了解。
B：弱基础，对产品经理存在较大兴趣，对产品经理岗位有一定的了解，想成为从事产品工作的一员。
产品经理成长的三阶段
产品经理成长的三阶段主要产品经理，身材高大产品技术总监讲述自己个人发展成长过程中经历，工业企业设计人员专业学生毕业，从搞设计研究转向搞产品，中间做过运维、销售、客服、设计等多个国家工作，笑谈除了程序员和老板没做过，其他都轮了一遍。
他当时的新人阶段，装机器装软件、学打字开始入门，然后学linux脚本可以进行分析服务器资源管理……然后，就逐步走上社会产品创新道路。
如何积累产品总监自己的做法，是积累融入日常点滴，他会疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。
例如走在路上，养成了走盲道的习惯，可以在路上看手机端的订阅信息，以前用Google Reader，现在推荐Gmail的关键字订阅。
看信息，是表面的，关键是看了之后的思考，随时把大脑的思考、灵感用手绘工具进行勾画、沉淀、回顾总结。
打造专业形象，崭露头角。
产品新人开始会做一些小事情，例如小功能开发，小的性能优化。
不要小看了这些事情，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到邮件的同事，会有所感知。
例如做小功能的过程中，输出过哪些文档？是否有逻辑性？是否让大家知道，你做这个功能的目标是什么？需求从哪里来？做的过程，有无体现项目管理的逻辑性？上线后，有无进行数据分析？下一步的优化如何？虽然是小功能，但一样需要有设计、有开发、有测试、有分析，每一个点，都体现了个人的能力，都是浮出水面的机会。
过了半年，回顾下，自己做了什么？做过的东西，有多少用户在使用？创造了什么价值？对团队目标有什么贡献？写过哪些文档？发过哪些邮件？和哪些开发、设计、测试等同学沟通过？他们对你的印象如何？个人的专业形象，就在每天的一点一滴中建立起来，不知不觉，新人就浮出水面。
专利思维专利的申请企业获得，是体现学生个人发展能力不断提升的一个可以很好途径，什么是专利，不清楚的同学，再好好向负责专利信息管理的法务同事请教下，以后我也总结出了一些中国互联网专利和大家一起分享。
在做产品中，多想想，自己的设计有无可能需要进行分析专利的申请？是否获得过专利，是一个文化产品人成长的很大影响激励，也是我们个人身价提升的好途径。
谈谈做产品经理一年来的经历和收获
研发，两个后台研发。
通过版本的不断迭代，用户数不断增长，日活也不断提高，并带来了一定收入；于是，从五个人的项目变成了十个人的team。
新加入的UI设计师让界面有了很大提升。
轻量级的team，双周迭代的开发节奏；每天都开站立会来总结复盘，效率还是很高的；不到半年时间，已经拥有了100w用户，日活也达到了6w。
后来因为部门方向调整，转做基础平台，产品移交给了其他team，还是有很多不舍和惋惜的。
接着的项目团队规模是三四十人，产品用户量也将近达到了亿级。
这样的产品，每次的迭代都很关键，产品功能细节改动太大很容易引起用户反弹，一个功能的好坏也很容易的反应在数据上，用户体验及产品迭代固然重要，但是在大公司，还是一个拥有这么多流量的茶品，和其他部门的需求协调也很关键，深深感受到了没有第一个产品那么灵活，对需求的优先级一定要有个排序。
现在来看，确实趟过了一些坑，也学到了很多，每天看到有这么多用户使用还是很开心的，未来也会有很多坑和惊喜等着我。
再说一下自己的收获吧。
第一，思维方式的转变。
不再是程序员那种严密的逻辑思考方式，1就是1，0就是0，而是要多换位思考，多在用户的角度考虑问题，有些问题我可能永远不会遇到，可是用户确会发生这样那样的问题，因为用户场景和使用习惯都有很大不同，多和用户聊天，多用数据说话。
第二，提前规划需求优先级和做排期。
做程序员，只要完成自己的功能模块就好；可是，作为一个产品经理，明显要“操心”很多。
你要提前做排期，开需求评估会，哪个功能先做哪个功能可以稍微放在后面；然后盯着每个模块的进度，确保版本到deadline能发出来。
因为到deadline还发不出来，你才是最着急的那个人。
第三，方向一定要对，细节可以慢慢优化。
一个产品，如果开始大方向就是错的，那么真的很难做起来。
然而，方向对了以后，细节可以慢慢优化，毕竟还有版本迭代，还有后台数据支撑，还有用户的反馈，这些都足以确保以后优化。
第四，找好产品的差异化定位。
产品经理的成长之路——从用户需求洞察到产品迭代的历程
产品经理的成长之路——从用户需求洞察到产品迭代的历程在当今快速发展的科技时代，产品经理的角色越来越受到重视。
他们是企业与用户之间的桥梁，负责将用户需求转化为实际的产品。
本文将带你了解产品经理的成长之路，从用户需求洞察到产品迭代的历程。
一、用户需求洞察作为产品经理，首要任务是深入了解用户需求。
他们需要具备敏锐的市场洞察力和用户感知力，通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式获取用户需求。
在这个过程中，产品经理需要不断地与用户沟通，了解他们的痛点、期望和行为习惯，从而为产品开发提供有力的依据。
为了更好地洞察用户需求，产品经理需要不断学习和提升自己的能力。
他们可以参加各种行业会议、培训课程和交流活动，与其他产品经理、行业专家和用户交流，分享经验和见解。
此外，阅读相关书籍、博客和报告也是提升洞察力的好方法。
二、产品规划与设计在深入了解用户需求后，产品经理需要制定详细的产品规划和设计方案。
这包括定义产品的目标市场、功能需求、用户体验、商业模式等方面。
在这个过程中，产品经理需要与开发团队、设计师、工程师等密切合作，确保产品规划和设计的合理性和可行性。
为了提高产品规划和设计的水平，产品经理需要不断提升自己的专业知识和技能。
他们可以学习产品设计、市场分析、商业模式等方面的知识，掌握相关的工具和技术，如原型设计、用户调研、数据分析等。
三、产品开发与实现在完成产品规划和设计后，产品经理需要与开发团队密切合作，确保产品按时交付。
在这个过程中，产品经理需要协调各方资源，解决各种问题和挑战，确保产品的质量和进度。
他们需要与开发团队紧密合作，及时沟通解决问题，确保开发过程中的关键节点按时完成。
同时，产品经理还需要关注产品的性能、安全性和稳定性等方面，确保产品能够满足用户需求。
为了更好地实现产品开发，产品经理需要具备出色的沟通和协调能力。
他们需要与不同职能的人合作，如开发人员、设计师、测试人员等，确保各方能够理解和执行产品的要求。
产品经理的成长 产品的自我修炼和被迫成 电脑资料
产品经理的成长产品的自我修炼和被迫成电脑资料文章描述：产品经理进化史.目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质，此文，谨以我自身背景为根底，描述一个设计型产品经理的进化史，供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友。
入产品这行，有的是兴趣导向，大多数是无意闯入。
但有一点相同处就是，之前里面是没有产品相关的技能学习的，靠的是后天的积累。
（现在有些学校貌似有相关的课程）1、产品同行交流、分享成长：深圳、广州、北京、上海等互联网气氛比拟浓厚的大城市，经常会有一些同行集会，比方UCD书友会、UPA、华南UE小组等，这种线上群、线下互动交流、经验分享往往能打破你受限的思维，开阔思维。
而线上的分享、网站，更是凝聚着产品先驱的心得和，是一条快速学习成长的路。
2、读书能解百惑，书籍是人类进步的阶梯。
目前市面上有很多国外经典的书籍翻译，如用户体验的要素、交互设计精髓，也有国内前辈的出书，如一目了然。
虽然因为工作的压力、空间的紧凑，但是一个月也会保持1-3本的阅读量。
同时，在阅读产品书籍的同时也要阅读一些相关的书籍，如、、心理学方面的书，像影响力、长尾理论、怪诞行为学、杜拉拉升职记。
我相信长久的积累、厚积薄发，就有丰收的一刻。
有兴趣的朋友可以看看我的豆瓣，里面有记录了我看过的一些书籍。
产品经理不一定是专才，但一定是通才。
认识我的一些人会说，你怎么那么爱读书啊，或者说，有上进心，初入产品，作为产品菜鸟那时：做为一个产品经理，业务规划、概念设计、需求分析、流程、原型设计等是必须掌握的技能，而这些技能根本上是学校里学不到的。
一旦踏入产品这条路，你会遇到一道一道的门槛，在遇到瓶颈的时候，你需要以积极主动的姿态跨越。
所以我说，产品经理都是被迫成长的。
刚入门时，我贪婪地吸收着一切我可以吸收到的知识。
产品经理的职业发展历程
产品经理的职业发展历程作为一个产品经理，要想在职业道路上取得成功，需要经历不同阶段的发展。
本文将介绍产品经理的职业发展历程，从初入行业到成为行业专家，探讨其在不同阶段所需具备的技能和经验。
1. 初级产品经理初级产品经理通常是从事其他相关职位转岗而来，或者是刚刚进入职场的新人。
他们在这个阶段需要积累大量的基础知识和经验，并逐渐熟悉产品经理的职责和工作流程。
在这个阶段，初级产品经理需要具备以下几点技能：（1）产品理解能力：了解所负责产品的特点、目标用户以及竞争对手，能够深入理解产品的核心价值和市场需求。
（2）需求收集和分析：能够有效地与用户、开发团队和其他利益相关者沟通，收集并分析各方的需求，为产品决策提供依据。
（3）项目管理能力：熟悉项目管理方法和工具，能够合理安排工作计划和优先级，保证项目按时交付。
（4）商业意识：对市场趋势和行业竞争有一定了解，能够思考产品的商业模式和盈利策略。
2. 中级产品经理中级产品经理是初级阶段的延伸，他们在多个产品项目中积累了一定的经验，同时也深入研究了产品管理的理论和方法论。
在这个阶段，中级产品经理需要具备以下技能和特点：（1）产品战略规划：能够根据市场需求和公司战略，制定产品的长期发展规划和路线图。
（2）团队合作能力：具备良好的团队合作意识，能够与跨部门的开发、设计、市场等团队有效协作，共同推进产品的发展。
（3）用户体验设计：关注用户体验，能够设计出简洁、易用且符合用户期望的产品界面和功能。
（4）数据分析和决策能力：能够有效地进行数据分析，了解用户行为和产品表现，并基于数据做出合理的决策和优化方案。
3. 高级产品经理高级产品经理是产品经理职业生涯的巅峰，他们在行业中具备丰富的经验和广泛的人脉资源，能够在复杂的产品和市场环境中发挥重要作用。
在这个阶段，高级产品经理需要具备以下技能和特点：（1）战略管理能力：能够从全局的角度审视产品，根据市场变化和公司战略，制定长期的产品战略和发展规划。
数据产品经理的成长之路
数据产品经理的成长之路哎呀，说到“数据产品经理”，是不是感觉像是个高大上的职位？别看名字挺专业，咱们一说起这个角色，就像揭开了一个神秘的面纱。
你可能会想：“数据、产品、经理，这三个词加一块儿，简直就像拼图一样，拼起来挺复杂，但又好像有点意思。
”对！数据产品经理就是在把这些看似复杂的东西拼凑到一起，让一个个冰冷的数据变得有用，最终变成让人拍手叫好的产品。
刚开始的时候，可能一切都让你觉得云里雾里的。
你不太懂技术，也不懂数据，但你就得快速上手。
你想啊，天天跟技术团队讨论数据模型、算法、系统架构，听着像天书一样。
不过，别怕，一开始谁都不懂，关键是要敢问，不懂就问。
记得刚入行那会，我也是被那些专业术语弄得晕头转向，啥“ETL”“大数据处理”，就差没直接从会议室跑出去了。
可是慢慢地，我发现，这些术语并不是让你去死记硬背的，而是工具，帮你完成任务的工具。
就像学开车，最开始你连方向盘都不敢碰，但熟练了以后就成了第二天性。
到了后面，你就会发现，做数据产品经理其实是在处理一个个“疑难杂症”。
团队给你一堆数据，但这些数据根本不行，质量差得没法用；你的用户需求千奇百怪，数据又得反复调整，真是忙得团团转。
不过，别气馁，困难是给你增加经验值的。
越是处理复杂问题，越能锻炼你洞察问题的能力，也能提升你解决问题的技巧。
这个职位也没有想象中的那么孤单，虽然你的核心任务是把数据变成产品，但你得和很多人打交道。
首先得跟业务沟通，搞清楚用户需求，弄明白他们到底需要啥。
这可不是坐在办公室里按部就班的活儿，得不时地与各路人马打交道——从市场到研发，从设计到运营，都是你要接触的“战友”。
你就像一个战场上的指挥官，要在混乱中找到秩序，把所有人的力量统一起来，最终达成目标。
做数据产品经理，你会发现自己就像是一个“多面手”。
你既要懂产品，又要懂数据；既要懂需求，又得会分析；既要会沟通，还得有决策的勇气。
每一次做决策，可能会影响到产品的走向，甚至用户的体验。
2年产品经理 心路历程
2年产品经理心路历程第一年：我开始接触产品管理这个职位时并没有太多的经验，仅仅是从同事们口中听说过一些与产品相关的事情。
但因为对互联网行业的热爱以及自认为对产品有一些独到的见解，所以我决定尝试一下这个职业。
刚开始工作时，我第一件事就是阅读大量关于产品管理的书籍和文章，希望能够尽快了解这个领域的基本知识和概念。
我也通过参加各种产品相关的培训课程来增加自己的专业能力。
在这一年里，我学到了很多理论知识，并且不断地尝试将这些知识应用到实践中。
在这段时间里，我参与了一个小型项目的产品管理工作。
我负责与开发团队沟通需求，制定产品的功能和设计方案，并协调测试和上线等工作。
通过这个项目，我学到了很多关于产品的基本流程和方法论。
我也发现了自己在产品经理这个职位上的一些不足之处，比如对用户需求的理解不深入、与团队的协作能力有待提高等。
第二年：在第二年，我继续学习并深入实践产品管理的知识和技能。
我开始主动参与更多的项目，并争取担任项目的产品经理。
这样的机会让我更加贴近真实的产品管理工作，并且能够更加深入地理解产品的开发和运营过程。
通过在项目中的实践，我逐渐学会了如何与业务、设计和开发团队进行有效的沟通和协作。
我开始更加关注用户需求和市场竞争情况，并通过市场调研和用户反馈不断地改进产品。
我也学会了如何制定产品的发展战略和产品规划，以及如何进行产品的需求分析和产品设计。
这些实践使我对产品的管理和运营有了更加深入的理解，并且提高了我的产品管理能力。
在这一年里，我还参与了一个重要的产品上线项目。
这个项目涉及到多个团队的合作，需要我在项目中发挥领导者的作用。
我学会了如何组织和管理团队，在紧张的项目进度下保证产品的质量和上线时间。
这个项目成功地上线后，给了我很大的成就感，也增加了我的信心和经验。
总结与反思：通过这两年的产品经理经历，我明白到产品经理不仅仅需要具备扎实的理论知识和专业能力，更需要具备良好的沟通和协作能力，以及对市场和用户的敏锐洞察力。
产品经理我的产品“进阶”之路
编辑导读：毕业季已经来临，又有一大波毕业生准备进入职场。
每当这时，不仅毕业生们会迷茫，职场人也会陷入惆怅：新鲜血液的加入，自己所在的这份工作是否有竞争力呢？迷茫是人生的常态，本文作者回顾了自己四年的产品生涯，与你分享。
每年的夏天和六月份，都是我算已经毕业多少年最方便的时候。
一路走来，整整四年，有过很多失落和惆怅的经历，也有很多充满干劲和喜悦的时刻。
但面对人生和职场，迷茫一直都是我的主旋律，对更好的发展迷茫，对从事的方向迷茫，对工作的意义也迷茫。
迷茫，也许是对的，它也终将是大多数人生活的常态，而我们需要做的就是允许它的存在并在人生的不同阶段与之抗衡。
所以我也趁这次的四年之际回顾总结一下这些年我的迷茫产品生涯。
最开始产生想要从事互联网产品的想法是受身边人的影响，那个时候的大学生活既没有听过张小龙明星产品经理的人生经历，也没有进入BAT大厂学长学姐的传说，有的只是身边从事互联网朋友实打实的薪资待遇。
第一次听见朋友薪资的待遇，这个消息彻底打破了我学生时代谦卑的心态，我开始知道应届生也能拿到高工资，也开始明白资历所带来的工资增长是最虚假的职场谎言。
我试着开始了解互联网的一切，上网查资料学习，做笔记。
那段时光，对于我来说是充满新鲜和惊喜的。
回想一下自己的生涯，基本可以分为分为三个阶段。
（准备入行时做的笔记，有厚厚半本吧）最开始的阶段，基本都是在规则流程下形成自己做事的方式。
接需求，画原型，写需求文档，开评审，走查再到接需求。
一个又一个的闭环流程让我太知道该怎么去对接这些流程下的人和事，写一份完善清晰的需求文档以及良好的沟通协作能力就是这个阶段的核心竞争力。
第二阶段，我好像突然有点开窍了，这种开窍对于优秀的人来说可能就是一种习惯，但对于我来说，是真的不容易。
熟悉了一段时间业务和公司流程后，在一些会议上我开始阐述自己的观点，这对于我来说是一个挑战。
还记得刚上大学时，第一天的班级会议，我为了克服自己的内向胆小的性格，参与了班长竞选，虽然当时过程很尴尬，但这是我往外迈的一步。
互联网公司产品经理工作经历
互联网公司产品经理工作经历在互联网行业中，产品经理是一种关键角色，负责领导和管理产品的开发和推广。
作为一名产品经理，我有幸经历了一段丰富多彩的工作经历。
在本文中，我将分享我的互联网公司产品经理工作经历，并探索我在这个岗位上所面临的挑战和取得的成就。
第一家公司：小型互联网创业公司我职业生涯的第一站是一家小型互联网创业公司。
作为一名新手产品经理，我被赋予了许多重要的任务，如产品规划、市场研究和用户需求分析。
为了适应快节奏的工作环境，我必须快速学习并掌握各种工具和技能，如项目管理软件和数据分析工具。
在这家公司，我意识到了用户体验的重要性。
通过与开发团队紧密合作，我研究了用户反馈和行为数据，并提出了一些关键的产品改进建议。
通过这样的努力，我们成功地提高了产品的用户满意度，并在市场上获得了更多的用户。
第二家公司：知名互联网巨头随着我在小公司的成功经验，我有幸加入了一家知名的互联网巨头公司。
在这里，我负责一个更大规模的产品线，涉及到数百万用户。
这个挑战让我深入理解了高规模产品管理的复杂性和挑战。
为了更好地了解用户需求，我与市场团队协作，进行了大量的用户调研和竞争分析。
通过建立和维护强大的用户关系，我不断改进产品功能，以确保用户满意度。
我积极推动与开发团队和设计团队的沟通和协作，以保持产品的持续创新和发展。
此外，我还负责制定产品的市场推广策略。
通过与营销团队密切配合，我成功地将我们的产品推向全球市场，并实现了令人瞩目的增长。
这个过程中我学到了很多关于市场定位和品牌推广的知识，并不断磨练了我的领导能力和商业洞察力。
第三家公司：初创公司最近，我转向了一家初创公司，这是一次完全不同的挑战。
在这个小团队中，我需要兼顾多个角色，如产品经理、项目经理和市场营销经理。
这让我意识到了灵活性和适应能力的重要性。
在这家初创公司，我经历了从零到一的产品发展过程。
我通过与创始团队深入合作，参与了产品的初期构思、设计和开发阶段。
通过与用户的密切互动，我不断迭代和改进产品，以满足市场需求。
用一年时间,从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理(上篇)
用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理（上篇）从传统行业转型到互联网，从完全不懂产品经理为何物，到成为真正意义上的产品经理，我用了差不多一年的时间。
这一年当中有过机缘巧合，也有过个人奋斗与努力，还有过心酸与痛苦，今天在这里做个总结，希望给像我一样的同行人一点启发与参考。
我将这一年的多成长经历分为四个阶段：第一阶段、机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位；第二阶段、野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门；第三阶段、拜师顶级产品经理，从此成为产品人；第四阶段、全面管理团队，正式成为独挡一面的产品经理。
鉴于每个阶段文字都较多，所以我将在上篇里将重点讲讲我的前两个阶段，下篇再论述后两个阶段。
第一阶段（2022年6月~9月）：机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位说起为什么要做产品经理，是来源于一次机缘巧合的面试。
16年6月份，我研究生毕业来到杭州，这个时候的我是一种什么样的状态呢？我是11年6月份大学本科毕业的，毕业后我去了一家国内非常知名的家电企业，在里面工作了接近三年时间，这家企业是标准的传统制造业，跟互联网是没有半毛钱的关系。
因而在里面待了三年上升没有通道的情况下，我果断选择了辞职考研，然后我考上了中部一所一本院校，读的专业是心理学。
到了16年硕士毕业，我再次来到杭州找工作的时候，就陷入了两难：第一，心理学是一门锦上添花但却无法雪中送炭的工作，什么意思呢？就是说无论我从事什么工作，学了心理学总是好的，但是如果我想单独把心理学作为一门工作进行从事，在现在的就业环境下还是非常困难的；第二，我已经在传统行业待了接近三年了，虽然对于传统制造业我非常熟悉，但是传统的制造业已经非常饱和了，薪资水平比互联网要低很多。
那么问题来了，如果不回传统的制造业，我去互联网又能干什么呢？所以这个阶段的我非常的迷茫与苦逼，当时我身上仅剩的优势是什么呢？我想那就是硕士这个敲门砖，由于浙江本地的顶尖高校毕竟少（浙大除外），所以硕士学历在杭州来说还是一块不错的敲门砖，因为已经错过了校招的时间，所以我就开始广泛的投各种类型的工作，这个阶段的我，完全不知道自己接下来的路该怎么走。
产品经理产品设计-我的产品之路3年,从弱鸡开发到产品负责人
我的产品之路3年，从弱鸡开发到产品负责人每个人的工作成长之路都少不了坎坷与迷茫，本文写的是如何从弱鸡开发到产品负责人的逆袭之路，从一开始其他工作的工作的苦闷不懂到渐渐得心应手成为负责人的过程，还在对工作也感到迷茫的小伙伴们不妨进来看看。
到2021年3月为止，我的产品生涯快要刚好差不多满3年了，借此机会，我决定写点东西记录一下我这几年的产品之旅，其中有很多我踩过的坑的经验，希望对正在阅读该书的你有所帮助。
按我的理解，或者市面上对IT从业从业人员的经验的判定来看，1至3年底是一个初级门槛，3至5年是一个中级门槛，5至10月底是一个高级门槛，而10年以上可能出现就是分水岭了，优秀者会有望成为行业标杆、管理者或者专家等，而逊色者可能开始进入中年危机或者价值下滑期，起码多一点危机感会比经验少的年轻人更重。
这意味着在我的定义中，我已经过了初级槛，跌进了另外一个槛了。
就跟很多人会相信18大幅度岁成人礼就是一个很明显的分界线一样，过了18就能顶天立地了，而没到18，即使是还差那么几天，也感觉少了点东西，那就不能顶天立地。
虽然我也不太这么愿意承认我自己就是迈过了一个槛，朝着越来越难的方向不断地上升，但是天数是公平的，尽管再意气风发，鲜衣怒马，但是有些事实就是会会发生，例如：从去年开始，我察觉到我的发际线显著的上移了，体型越来越难控制了~可是往者不谏，就只能来者可追。
在这时我正在从一个新坑迈入另外一个新坑此刻的时刻，我决定记录下我的被绑坑历程，以此来自己自信大胆地向新坑迈去，同时也对曾经毕业生努力地自己做一个校友仪式神秘感的告别。
我的大学初级是软件工程，所以毕业的时候，身边的同学从业的方向绝大多数人都是走开发这个路，而我那个时候飞奔的方向（开发语言）就是号称「全世界最合适的语言——PHP」。
大三升大四暑假的时候学校组织前往私立学校北京基地参加封闭式培训课程，一方面是担心我们这样憨憨地毕业了出去肯定找不到工作，另外一方面也是为了提升学校的就业率。
我是如何成长为一名产品经理的
穿插一个小故事，我有个同学，9月校招，8月份才开始向我打听，“据说产品经理不错，也没有专业要求，也不需要技术，给的还高，我不想干技术了，我的专业研究方向没前途，做这个也不错”。
然后他11月份找到了工作，进了研究所，做的还是自己的研究方向。
只是想说，同时也说给自己听，不是所有事情都要提前计划，也不是所有计划都要提前很多，但是有些事情是需要花心思去了解，花精力去准备的，很多人被表面现象所迷惑，不去深究只是试试这、摸摸那儿，感觉自己什么都能做。
校招的时候见过太多宣讲会现场才知道，“哇，产品经理不错哎，不需要技术，也不限专业，投一个试试”。
我承认，我自己一开始也有这样的想法，不过持续了没几天，具体的后文会讲到。
所以，真的对PM感兴趣的，先看看社区、公众号、书籍等等，好歹了解一下PM是干啥的，你到底喜不喜欢，需求量大么，有没有能力都是后话了。
说回正题，一开始接触PM是从一个抢红包群开始的。
它是迅雷产品总监兰军Blues建立的，专供过年期间发红包抢红包用的，后来变成了一个互联网人（主要包括产品和运营）的交流群。
这也是我第一个要推荐的——Blues的自媒体公众号，里面可以看到很多产品运营相关的文章（干货），大多是兰总结合自己的工作经验和经历撰写的，而且兰总总是会抽空和读者交流沟通，这个公众号的价值还是值得肯定的。
另一个收获就是人人都是产品经理社区，这也算是带我走上这条路的关键之一。
过年期间看了一些网站、论坛、公众号，以及几本书之后，报名了人人都是PM的产品之夏。
至今那段经历还在我的简历上时不时被问起。
开学返校前报名了“产品之夏”，本以为只是凑个热闹，不可能选中自己，谁知道还在返校路上就通知已经进入队伍了，随之而来的兴奋与紧张。
我是属于那种做决定很谨慎，一旦要做什么事就会全力去完成的，所以这次入选倒是有不小的压力，毕竟是想做产品经理以来的第一次“半真刀真枪”的项目。
产品之夏的具体过程就不回忆了，但是收获还是一要啰嗦一下。
资深产品经理的职业成长之路
资深产品经理的职业成长之路近几年，产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。
网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都认为像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但又发现各种模型之间差异很大，令人纠结不已。
然而，这些所谓的能力模型真的有用吗?我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维，与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别，其背后的本质还是优先“问题中心”，即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。
说起来，无非出于以下几方面的考虑：公司想知道招什么样的人，如何培养人;个人想知道如何发展等。
如果把这些合并成一个问题，那便是“产品经理需要什么能力?”我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这些能力?我的答案是：能胜任手头的工作。
为什么要胜任手头的工作?这个应该不用回答了。
所以，到此为止，看到关键点：胜任工作重于培养能力。
所负责的工作不同，会导致需要的能力不同。
“胜任工作重于培养能力”是学校教育与职业教育的最大不同。
学校教育是学以致用;而职业教育就是用以致学，是明显带着问题地学。
这样更高效、也更有动力。
所以，我们先把“能力模型”丢一边，提出“任务模”的概念，通过分析产品经理要做的工作，结合周边环境与个人特点，来确认他们当前到底需要胜任什么工作。
枚举典型任务虽然都是产品经理，但每个人做的事情各有不同，这一步要列出在团队中，产品经理要做哪些事。
需要注意的是，做这件事背后需要哪些能力(这里暂时不展开)。
表1是互联网公司的产品经理的典型任务列表。
表1 互联网公司，产品经理要做的典型任务岗位细分按照公司实际的情况，考虑产品经理的级别划分和方向细分，各举一个例子。
级别，可以划分为初/中/高级产品经理，初级主要工作是需求分析、文档撰写、产品设计等执行层面的任务：中级主要做项目管理、沟通协作、用户研究等需要更多的任务：高级就更偏向于业务规划、产品规划、团队管理等领域。
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，整体上讲虽琐碎，书还是可以看看的。
读书只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是要具备的。
客观地讲，原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。
在这一点上，又有人和我如是说——工具只是手段，会用就行了，没必要太放在心上。
恰看这句话着实有几分道理，可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲，除了先把基本的产品知识技能夯实好，还能干点啥呢？至于那些思维、
战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的，那么着急干嘛呢？步子太大，小心扯到蛋！
茁壮成长期
了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能，光说不练假把式，这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。
当然，并不是所有产品新人都有这样的学习实践机会的，不管是需求管控、需求分析、产品设计、UI设计追踪、技术研发支持、测试上线、反馈迭代等等产品过程都应该去积极参与，最好是亲自实践，这对自身已有的产品知识体系是一个很好的检验，会发现很多既有知识漏洞及需要学习改善的地方。
实践一直都是检验学习的最佳途径，没有亲自实践很难发现存在的问题，更谈不上做出改善。
尝试阶段很关键，所犯错误及所想的蹩脚想法都很正常，重点是重视自我的不断完善和成长。
事
实上，很多产品新人都没有这样的机会，因为一家公司不可能将公司产品的希望寄托在一个产品新人身上，即使你有这个能耐，种种的社会因素也会把你约束地死死的。
这个世上有很多事情不是你想怎样就能怎样的，一切皆有“定数”，很多时候需要做的便是“随缘”。
产品经理具备的不仅是业务分析理解能力、产品设计、项目管理规划能力，其中还有一个很关键的因素——格调，这也恰恰是大多数人所忽略的，或者压根就没想过的一个概念。
因为客观现实已经让太多人迷失了方向，人活着俨然也是一副为了活着而活着的状态，没有思考，没有意义，只剩琐碎片段与锱铢必较。
成熟思考期
如果仔细地观察你周边的从事产品工作的同行们（大多数被称为，PM），你会发现大部分都具备很强的执行力，活脱脱的“实干家”，这一点很值得赞许。
或许在大公司这样的产品经理更加值得赞赏，然而身处创业型公司或者规模较小的公司，这一点可能会成为致命的威胁，显然这话有点危言耸听了！回顾那段工业文明历史进程，难道你没有发现：人在这个过程中不就是一个很小的组织单
元吗？就是一种“有机的机械”劳动力，现代化的工业生产流程，表现出前所未有的秩序和力量，而流程中的要素，只需要按需就位，就可以带来巨大的收益。
这一规律一直延续至今，依旧具有强烈的现实意义，比如富士康、台积电等代工厂。
产品经理作为社会（产品）生产环节中的一个元素，也被赋予了特定的职能和使命。
具体的产品经理职责，我就不强调了！其实，这行干地越久，脑中的关于产品的概念都将有所淡化了，也说不上来了，坦白讲是不愿意提了！现实环境、工作氛围、产品琐事，这些因素都将人往更加职业的方向
去塑造，所以大范围内职业化的产品经理批量出现，而专业人士乏善可陈。
当然，这里并没有贬低不同类型的产品经理的意思；同时，本文中一些措辞也并不一定很恰当，大家请多见谅！
无穷无尽的项目、多如牛毛的需求是一波接一波啊！割韭菜似的，割完一茬又一茬！工作细节迫使产品人整日纠缠在琐碎的需求中，很少有时间去思考去成长。
再说了，上班时间原本就是用来上班的，也不是单纯请你来思考瞎琢磨的，资本团体必须以职业态度对之。
但是产品又是一个非常要命的工作，一句话概括——操心的命！如果说你对公司的产品现状（包括，问题和改善点）、公司商业模式、公司战略等上层建设一无所知，或者只是知道点皮毛而未注入产品人专业的思考，那你怎么把产品做好？怎么把产品的生命周期规划好？估计只能是老板说啥就做啥吧，管他呢，关我毛事，也不是我的公司，做好分内的工作就好…是的，这是职业产品人的态度基本面，有别于哲学面。
说了这么多，我想强调什么呢？“思考”这东西不管到什么位置、到什么时候都是丢不得的！无论你身处产品职业什么段位，也不管在公司处在一个什么样的职位，必要的产品思考不谈是否有益于负责的产品，单纯对于产品人本身来说也是必要的。
产品远不止是软件工程中的项目管理那么简单，也不止是熟练使用产品工具那么容易，产品还需建立自身特有的产品思考解构模式，还需要去感受人性情感的细腻，需要的还有很多、很多、很多…
规则之外还有人性！
返璞锤炼期
有很多人讲——你就是个小员工，想那么多有嘛用呢？确实，你想了也没用，谁会理你呢？所以还是不要想了！是这样的，一个自然人普遍需要经历自我成长，对应的每一个阶段都有自己该做的事情，做好本分即已足以，甚至说已经很好了。
可产品人生来操心命，不管你是谁，都需要对产品设计每一个细节背后的故事进行解读，跨越时间、空间的思考，这很辛苦，也没报酬，但还是要去思考。
话说回来，碍于社会因素的作用，该不该表达或者说什么时候表达所思所想，这个需要你自己把握时机。
总结为一句话，勤学苦练、多思谨言！
多学多练，前面谈了这么多貌似很有道理的言论，你不做，那就都扯淡了。
如果有幸全方位地接触和实践产品管理和了解各个核心环节后，那么接下来要做的就是要回归你所处的具体职能上来了，大范围接触实践是为了锻炼，但切记公司不是试验田，是具体的商业资本组织结构，给你付出了劳动报酬。
还是要精确地定位自身的职业要求，把自己该做的事情尽力做到最好，这才是一个真正的职业人的职业态度。
切勿长时期的多职能交叉，不然原本很有意义的事情就变了味。
所以，这一阶段需要持续学习的同时，还要加强特有技能的强化。
单点专业化，全面职业化。
重视自身的发展，公司发展是组织共同体的集合。
产品经理自身的提升，所处战略位置的差异，必然对公司的发展也会起到非常有差异化的作用。
最关键的是，产品经理自我提升是可持续的，自我
固化的成长过程是不可逆而终生受益的质变。
至于说，外部环境该如何协调，虽然很重要，但在这里就不多说了，真诚沟通，实诚做人。
行文小结
上面洋洋洒洒地说了这么多，写到这里就连我自己都不记得写了点啥了！其实，我并不是想说明啥，更加在意的是自己已经走过的这段产品路；以后的路还很长，要学习的知识技能还有很多，要结实的朋友也有很多，既然未来如此诱人，那么往昔还有什么值得留念的呢？回忆并不代表留念或者不舍，而是珍惜自己走过的往昔，因为过去本就是一个个逝去的“现在”，过去即现在。
起初的骄纵已经淡去，越努力越谦虚，越学习越渴望，越快乐越幸运。
既已走过广袤的草原，最终还是要走向康庄大道，产品之路漫漫，反正我是不知道哪儿是尽头，未来在何方，但千万记得自己现在处于何处，要去往何方，既然不知道终点，那就一路继续前行，走地再远一点…
2016年4个产品愿望：
1. 职业化进程加快，强化行业与专业；
2. 多维度思考，多方面尝试；
3. 一辈子好好学习，好好做人；
4. 局部与整体，特例与普通；
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