企业经营思想有哪些类型
精益生产试题库
精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
服务企业的经营思想-企业经营指导思想
服务企业的经营思想|企业经营指导思想随着国际服务贸易的迅速发展和其对国民经济整体的效率促进和质量提高的特殊作用,服务贸易研究成为世界性的前沿课题。
下面是小编为大家带来服务企业的经营思想，希望能帮到你。
服务企业的经营思想服务型企业是指从事现行营业税服务业科目规定的经营活动的企业。
与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的第一资源。
服务型企业的经营理念是一切以顾客的需求为中心:其工作重心是以产品为载体，为顾客提供完整的服务:其利润总额中，提供服务所创造的利润占据重要比例。
与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争。
企业经营思想的定义企业的经营思想也称为企业经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。
企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。
企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
企业经营思想的类别市场观念：市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。
顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。
企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
竞争观念：竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。
市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。
市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。
企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
效益观念：效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。
企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。
精益生产试题库
精益生产知识题库（共632题）精益生产理念(填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题)一、填空题1、精益生产的八大浪费分别:制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量(包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费,降低成本，实现利润最大化 .9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物.10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容.11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动.12、获得利润的两大手法: 降低成本，提高效率.13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润,而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润. （√）2、售价主义为：利润=售价-成本。
企业的经营战略的构成要素有哪些
企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。
1、企业的经营战略依据要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。
任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。
这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。
另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。
2、企业的经营战略思想作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。
但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。
是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。
经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。
经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。
二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。
经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。
张洪泉—著名国学专家、原北京大学国学训练营专家组主任、现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、首席国学专家。
张洪泉教授从小受家庭传统文化的熏陶，自小研读四书五经，是国内较早进行研究“国学教育及传统文化教育”的先行者。
张洪泉教授从八十年代开始就在中国科学院和首都师范大学学习心理学，后来又师从于欧美多位心理学大师，进一步深造心理学，同时学习研究国学和哲学。
电大《企业文化》考试试题及答案
《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
核心。
3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。
8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。
二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。
产生你的企业想法(一)
考察自然资源 了解居民的能力和技能 了解各类机构及需求 调查工业及需求 寻找进口可替代品 从出版物中查找信息 积极参加各类商品展销会
2020年1月10日
宁夏 姬 广
52
华山论剑第四招：利用经验
您自己的经验 别人的经验
问题就是商机
2020年1月10日
宁夏 姬 广
53
华山论剑之绝招：从生产专长和顾客需要出发
宁夏 姬 广
18
企业的循环图
2020年1月10日
宁夏 姬 广
19
分组讨论( 10分钟):
企业想法—包含那些方面？
要求：每组4个答案
2020年1月10日
宁夏 姬 广
20
企业想法—包含那些方面？
（分组讨论 10分钟）
1、你的企业将销售什么样的产品？（what） 2、你的企业向谁销售产品？(who) 3、你的企业将满足顾客那些需求？(which) 4、你的企业如何销售产品或服务？(how)
3W1H
2020年1月10日
宁夏 姬 广
21
什么是市场
•
• M=Q*W*P
2020年1月10日
宁夏 姬 广
22
企业有哪些类型？
2020年1月10日
宁夏 姬 广
23
一、企业的经营类型有哪些？
（头脑风暴）
1、贸易企业 包括 批发商和零售商
2、加工制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔业企业
2020年1月10日
宁夏 姬 广
55
课程总结
课程结束，学员是否： 1、掌握产生企业想法的各种技巧？ 2、产生了许多企业想法？
2020年1月10日
宁夏 姬 广
56
新时代经济
企业文化的四大类型
企业文化的四大类型1 ．经营性企业文化所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。
一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。
所有这些价值理念，都是与企业的经营活动相关的，所以把这一套与经营活动有关的价值理念，就称之为经营性企业文化。
经营性企业文化对企业经营活动的影响是很大的，因为虽然人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来去很大程度上影响人们的实践，甚至可以说经营性企业文化从根本上制约着企业经营活动。
2 ．管理性企业文化所谓管理性企业文化，就是指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。
因为人是有思想的人，人的行动往往是受既定的思想的影响的，因而在企业管理中人必然有与管理活动相联系的价值理念。
这套与企业管理活动相嘿黔关的价值理念，就被称之为管理性企业文化。
管理性企业文化包括责权利对称性管理理念，内在融合性管理理念，高效率管理理念，共享共担性管理理念，等等，所有这些价值理念，都是与企业管理活动有关的，所以在现实中把这一套与管理活动相关的价值理念，就称之为管理性企业文化。
3 ．体制性企业文化所谓体制性企业文化，就是指在企业的制度安排中员工所应具有的价值理念。
也就是说，为了维系企业制度的存在和制度的充分作用，员工必须要具有相关的价值理念，这些与制度的运行相关的价值理念，就是体制性企业文化。
体制性企业文化包括所谓的忠诚理念、契约理念、共赢性平台理念、团队理念、等级差别理念，等等，所有这些价值理念都是与企业制度的作用相关，所以把这套与企业制度运转相关的价值理念，就称之为体制性企业文化。
甚至可以这样说，体制性企业文化实际上是企业制度在员工价值理念上的延伸，有什么样的企业制度，就有什么样的体制性企业文化。
4 ．转型性企业文化转型性企业文化与我国目前的转型过程有关。
我国目前正处于转型过程之中，转型过程包括：从传统经济体制转向现代经济体制，集中表现为市场化；从农村文明转向城市文明，集中表现为城镇化；从农业文明转向工业文明，集中表现为工业化。
企业经营思想有哪些
企业经营思想有哪些【摘要】：大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。
而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。
企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。
大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。
而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。
企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。
企业经营思想---成本主义以成本为中心，加上预先设定的利润，由此得出售价的经营思想，我们称之为成本主义。
即售价=成本+利润。
举个例子:生产成本为1000元，利润定为成本的20%，即200元，则售价为1200元。
当市场需求增多，供不应求时，企业可抬高售价来获取更多的利润。
这类产品大都属于垄断性的商品，消费者没有选择的余地，但这样的卖方市场是十分有限的。
从本质来说，成本就是指为了实现利润应从销售额中扣除过去、现在、将来的所有的现金支出，这不仅仅是指材料、消耗品、人工和设备的费用，还应包括一切管理费用、销售费用以及财务费用等。
对企业而言，材料、消耗品和设备的价格是由市场决定的，要想通过降低成本来获取利润，就必须从企业内部如人工、设备的使用等管理成本作为改善的对象鱼底消除其存在的各种浪费，达到提高盈利空间的目的。
成本主义是建立在生产垄断产品以获得高额利润的基础上的，虽然由于其垄断地位保证了其利润，但市场需求仍将影响其利润的大小，并且一旦失去其垄断地位，终将会走向倒闭。
售价主义经营思想完全是消极地适应市场，供不应求时企业就抬高售价，供大于求时就实行降价，这种经营理念太过被动，终会被市场拖垮。
企业经营思想---售价主义以售价为中心，当市场售价降低时，利润也随之减少，这样的经营思想我们称之为售价主义。
即利润=售价-成本。
举个例子:市场售价是1200元，现在的生产成本为1000元，利润就是200元。
西方管理思想史练习题及其答案
管理思想史考试辅导资料一、名词解释1、行会：中古城市手工业者按照各自的行业结成的联盟。
行会是城市手工业者保障自身利益的行业内部组织，它具有现代管理的某些雏形：首先，行会规定了一套等级制度，并与此相适应产生了一套人事等级，即“行东-帮工-学徒”。
其次，行会对产品质量做了具体规定，这同样可被认为是质量管理的最早尝试。
第三，行会也同样看成是最早的行业垄断组织，它限制了外来手工业者的竞争，最大限度的利用本行业所在城市的市场。
2、效价：是指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性的评价。
3、经济人：个人的一切活动都受“利己心”支配，每个人追求个人利益会促进整个社会共同利益这种个人利益的追逐者就是“经济人”。
4、例外原则：指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权。
5、战略弹性：是企业依据公司本身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。
6、正式组织：指的是企业为了有效的实现企业的目标，所规定的组织成员中正式的相互关系和组织体系，其中包括：组织结构、方针政策、规划方案、规章制度等。
7、群氓假设：8、保健因素：包括金钱、监督、地位、个人生活、安全、工作环境、政策和人际关系等。
9、企业文化：企业文化是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准，同一行的准则，习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。
10、企业再造：简单的说是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。
11、看板再造：12、系统分析：对一个系统内的基本问题用逻辑的思维推理，科学分析计算的方法，在确定的或不确定的条件下，找出各种可行的备责方案加以分析比较，进而选出一种最优的方案。
13、踌躇选择：为了实现决策的合理性，对替换手段将会产生的结果，以及对这种结果进行选择等，都需要花费时间加以考虑，这就是踌躇，然后再进行选择。
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
学习目标：
知识点 了解企业经营战略的类型、方针、目标和对
策； 理解经营决策的特征、类型和原那么； 掌握经营战略的特征和思想； 掌握企业市场开展战略和经营决策的技巧和
方法。
技能点
能运用定性决策方法进行不确定决策。 熟练运用定量决策方法对企业常规问题进
行决策。
引导案例：〔1〕
1931年，百事公司的状况令人绝望，该公司在12年间第二次 陷入破产的绝境。总裁查尔斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可 口可乐公司。但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时 期，两家公司出售的都是小瓶装可乐。为降低本钱，查尔斯采购 了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大1倍。起初公司将大瓶 装可乐定价为10美分，是小瓶可乐的2倍，但销量令人堪忧。后 来查尔斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一策略使百 事可乐的销量大增。1934年，百事已经走出破产的困境，1936 年实现利润210万美元，1938年到达420万美元。今天，百事已 经成为可口可乐最强大的竞争对手。
点 通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼 并等途径来实现战略目标。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
开展型战略的类型
集中开展型战略：以开展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 效劳的销售、利润和市场份额
纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
市场目标：企业在一定时期内占有市 场的广度和深度，市场占有率，市场 份额等
开展目标：是企业在一定时期内生产 规模、品种的扩大和产品质量、技术 等水平的提高，还包括职工素质的提 高。
五、经营战略对策
为实现经营战略思想和经营战略目标 而采取的措施和手段。经营战略对策 的制定要满足以下四个要求：
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
企业经营战略重要简答题汇总【范本模板】
企业经营战略重要简答题汇总1.试述国际化企业应树立的战略思想P148答：(1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念2.简述大型企业具有的特点P107答:(1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中,一般处于优势地位（3）对外联系广,辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大,组织结构复杂，缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差3.简述国际化企业的特点P146答：(1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化4.科技战略具有的特点P254答:(1）从属性（2）超前性（3）创新性（4）风险性5.企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215答：(1）成熟期的产品战略:a。
改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后.因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润.b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。
因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。
c。
产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客.（2）衰退期的产品战略:a.集中战略;b.收益战略；c。
逐步减产、最后淘汰的战略（3）成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略（4）投入期的产品战略：a。
“以新领先”的战略;b.“新品完善”战略；c。
新品形象战略6.简述发展型战略的特点P84答：（1）投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力;（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3）发展型战略能改善企业的经营效果。
市场营销学(整理)
第一章论述：1、市场营销学：是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性的应用科学，研究为满足市场需求为中心的企业营销活动过程及其规律。
第二章市场与市场营销观念1、各种观念：(五种）●生产观念：即以生产为中心的企业经营思想。
生产观念认为:生产是最重要的，只要生产出有用的产品，就一定有人要。
顾客关心的主要是产品价格低廉和可以随处购得等，因而经营者主要注意力集中在追求生产率和建立广阔的销售网络上。
在产品供不应求的卖方市场时代，这种大量生产、降低价格的思想尚有其生命力.而如今大多数商品已经供过于求，厂商竞争激烈，这种经营导向无疑已严重过时。
●产品观念：产品观念是以产品为中心的企业经营指导思想。
产品观念认为：产品是最重要的因素，消费者总是欢迎质量最优、性能最好的产品。
因此,产品导向企业致力于制造优质产品，并经常改进.产品观念导致“营销近视症”，即过分重视产品质量，看不到市场需求及其变动，只知责怪顾客不识货,而不反省自己是否根据需求提供了顾客真正想要的货.●推销观念:（或称销售观念），是许多厂商向市场进军的另一种普遍的观念，以销售为中心的企业经营指导思想。
推销观念认为：消费者通常有购买迟钝或抗拒购买的表现，如果听其自然，消费者不会购买本企业太多的产品。
因此，企业必须大力开展推销和促销活动，剌激消费者作出更的购买.●市场营销观念认为：要达到企业目标，关键在于断定目标市场的需要，并且比竞争者更有效地满足顾客的需求。
与前三种观念最大的区别在于:前者以卖方需要为中心，而营销观念则以买方需要为中心；推销是卖方满脑子要把产品换成现金的需要；而营销则是通过帮助消费者满足其需要而获得应有的报酬。
●社会营销观念：是营销观念的发展和延伸，强调企业向市场提供的产品和劳务,不仅满足消费者的个别的、眼前的需要，而且要符合消费者总体和整个社会的长远利益。
企业要正确处理消费者欲望、企业利润和社会整体利益之间的矛盾，统筹兼顾，求得三者之间的平衡与协调.2、顾客认知价值（让渡价值）:是指顾客总价值(total customer value）与顾客总成本(total customer cost）之间的差额。
企业经营思想和战略
二、企业战略旳构成要素
（1）企业旳使命和目旳 ➢企业使命（企业宗旨）是指企业区别于其他类型组织而存在旳原 因或目旳，它不是企业经营活动详细成果旳表述，而是为企业提供 一种原则、方向和哲学。 ➢企业目旳主要表白企业在实现其使命旳过程中要到达旳长久成果。
（2）经营范围
➢经营范围是指企业从事生产经营活动旳范围，是产品领域和市场 领域旳集合，所以又称为经营领域。
（二）稳定战略－－做好目前旳事情
➢原因和合用范围： •企业所面临旳外部环境较为稳定，而企业感到自己是成功旳； •企业最高领导人宁可墨守成规，也不愿冒风险； •对于取得成功旳大型企业来说，稳定地保持大规模经营是力求降 低和回避风险旳措施。
五、企业战略管理过程
企业战略管理是根据企业外部环境与内部条 件旳变化，制定战略和实施战略，并根据执行情 况评价和反馈来调整、制定新战略旳过程。其基 本思绪如下： •分析环境 •制定战略 •战略实施 •战略旳评价与控制
§4.2 战略环境分析
一、企业环境及构成
1、企业环境旳概念 企业环境是指影响企业生存和发展旳多种内外原因旳组合。 2、企业环境旳构成
2、价值链分析(value chain analysis)
➢含义：够为客户发明价值旳主要活动以及某些有关旳支持活动旳集合。 ➢分析一家企业旳活动和成本旳价值链分析法，如图所示：
主要活动 及其成本
供给和内部 物流：供给 商、仓库等
实际生产或发 明产品/服务 旳运营过程
分销以及外 部物流：从 企业到客户
3、战略管理阶段
➢ 因为企业经营环境旳不拟定性和复杂性，企业为了生 存与发展，必须对周围旳各项要素及将来旳投入与产出 进行分析。这么，战略管理便应运而生。
➢ 战略管理与经营管理旳主要区别可概括为：在一样面 对变化旳环境条件，经营管理更偏重于根据原有旳资源 配置经验和产出方面旳经验，来适应外部环境旳变化； 而战略管理则更偏重于经过没有现成经验可根据旳将来 投入和产出旳组织管理，一方面适应环境旳变化，另一 方面发明和改造环境。
长寿企业经营的核心思想(一) 企业是“社会的公器”
80 CFBR 2019在过去半年的专栏文章里，我根据在长寿企业领域的研究成果，解读了日本企业长寿的六大成功要素：长期经营的视角；量力经营；构建自我优势；重视与利益相关者的长期关系；风险管理；事业传承的强烈意志。
在六大规律的基础上，从这一期开始我将深入探讨长寿企业的核心思想。
先义后利者荣日本长期持续发展的企业都有从祖辈传下来的家训，其中最有名的便是“先义后利者荣”（以下简称为“先义后利”），这句话在日本时常作为家训来教导子孙或者是公司的员工。
这句话来源于《荀子·荣辱》：“荣辱之大分，安危利害之常体：先义后利者荣，先利后义者辱；荣者常通，辱者常穷；通者常制人，穷者常制于人：是荣辱之大分也。
”大意是荣光与耻辱的区分在于义和利，义先行得到的结果是荣光，利先行得到的结果是耻辱。
“先义后利”作为警示被许多老铺所采用。
我想再次选取于1717年创业的大丸这个案例进行说明。
下村彦右卫门（1688~1748）在京都创立了吴服店“大文字屋”，在1728年改名为大丸屋。
1736年，下村彦右卫门在全店铺宣布“先义后利”的社训。
古往今来，让经营者烦恼的是如何获得“义”与“利”的平衡。
作为经营者，在追求实现利益的时候，究竟追求到什么程度是个头？而所谓的“为了顾客的利益”，又能做到什么程度呢？下村彦右卫门基于“先义后利”的社训，经常这样告诫店员：“如果不是顾客真正需要的东西，绝对不能卖给他们。
社会上多的是只顾眼前利益做买卖的，但我拒绝这种做法。
另外，如果是顾客着急用的东西，也不能坐地起价。
无论贫富老幼，我们决不能根据客人的身份、背景、年龄和性别的不同而分出等级，提供不同的服务。
”我想，这大概是中国所说的“童叟无欺”。
下村彦右卫门劝告员工，做生意千万不要只做眼前的生意，不能给客人分等级。
下村彦右卫门在日常经营中非常重视顾客，而且特别看重来自周围人的信任。
下村彦右卫门时代，日本各地相继出现了因气候异常导致稻谷歉收而产生的饥荒。
人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第五课第一框《企业的经营》教案
人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第五课第一框企业的经营（新授课）一、教材分析本课时《企业的经营》是人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第二单元第五课第一框的内容。
本课时在教材中起着承上启下的作用，它主要围绕着企业经营和发展这个中心，分成二个方面进行阐述，结构严密。
第一目《公司的类型》承接第四课发展生产而来，引导学生认识提供消费的生产组织企业及其分类，主要了解公司的类型及优点；第二目《企业的经营与发展》主要了解企业经营的目的和企业经营成败的问题，以及涉及到的企业兼并、联合、破产等。
同时，它对下一单元《收入与分配》的学习也起到了铺垫的作用。
二、教学目标1．知识目标学生了解企业和公司的含义、地位及类型，记识企业的社会责任、公司的组织机构、公司经营成功的主要因素；理解影响企业经营成功与否的基本因素、企业兼并与破产的积极意义。
2．能力目标学生能结合事例分析不同公司的类型，懂得如何经营企业、创办企业，辩证的看待企业的兼并与破产，提高参与经济生活的能力。
3．情感、态度与价值观目标树立正确的创业意识，同时培养创新精神，增强诚实守信、科学管理的观念。
三、教学重点与难点1、重点：有限责任公司和股份有限公司的异同；企业经营成功与否的主要因素【依据】因为本框围绕“企业的经营”而展开，所以确定为重点。
2、难点：企业兼并与破产【依据】因为这部分知识人们认识存在误区，学生理解起来有一定难度，所以确定为难点。
四、教学方法1、探究式学习法让学生自主探究、合作探究，体现新课程改革的要求，以便让学生学会学习。
2、讲授式教学法因为本课时涉及一些理论知识，学生没有接触，所以将传统的讲授法与探究式学习相结合，这才符合高中学生的认知规律。
3、讨论式教学法本课时的探究活动设计了许多贴近学生生活实际的讨论问题，通过学生进行讨论，自主生成知识，深刻理解知识，以充分调动学生的积极性。
五、教学过程【热点导入，激发兴趣】北京时间2014年9月19日晚9点30分，中国最大互联网公司阿里巴巴在美国纽交所登陆上市。
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企业经营思想有哪些类型
那么企业经营思想有哪些类型?企业经营思想类型：市场观念市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。
顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。
企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
企业经营思想类型：竞争观念竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。
市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。
市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。
企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
企业经营思想类型：效益观念效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。
企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。
经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。
效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带来较大的产出(产量、销售收入和利润)。
因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。
企业经营思想类型：创新观念创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。
创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。
企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用;二是市场创新，即向新市场的开拓;三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。
变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。
对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。
企业领导者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。
企业经营思想类型：社会观念(生态观念)社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。
现代企业越来越感到社会责任的重要性。
企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。
除了生产适销对路的产品外，企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。
社会观念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。
企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。
推而广之，生态观念是指企业与所有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。
企业经营思想类型：民主的观念民主观念是企业领导在决策时处理与下属以及职工关系的经营思想。
决策是企业经营的核心问题，现代企业的经营决策要科学化、民主化。
企业的广大职工中蕴藏着丰富巨大的想象力和创造力，企业领导者如何把这种想象力和创造力激发出来，予以加工提炼，是民主观念的核心。