管理制度2

亿利金威建设集团罕台项目部管理制度目录第一章岗位职责1、项目经理岗位职责2、副经理岗位职责3、安全工程师岗位职责4、工程技术部岗位职责5、试验室主任岗位职责6、综合办公室岗位职责第二章人事、行政、后勤管理制度1、请、休假制度2、文件管理制度3、印章管理制度4、伙食管理制度5、宿舍管理制度第三章材料管理制度1、目的2、材料验收与入库制度3、材料使用与出库制度4、油品采购及使用管理制度5、材料保管与盘点第四章质量安全管理制度1、质量管理制度2、安全生产、检查进度3、技术管理制度4、工程测量管理制度第一章岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目不公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾、解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

副经理岗位职责1、在项目经理部的领导下，负责项目部生产组织、协调和管理。

在施工过程中合理组织施工现场人员、机具，搞好生产协调，保证施工生产计划得到落实。

认真贯彻落实各项技术、工艺规范，确保工程顺利进展。

2、负责项目生产技术部门工作，审批施工计划和保证措施，并组织落实，确保日、旬、月和年度生产任务的完成。

3、抓好环境保护、文明施工和安全生产工作，落实环保、安全一票否决制。

4、主持召开日常的生产协调会，部署安排、检查落实施工生产任务，定期分析施工生产状况，及时解决施工过程中遇到的各种问题。

5、贯彻落实各项质量管理措施，及时发现处理质量问题，重大问题要提交有关会议解决，保证工程质量目标的实现。

6、在计量工作中，审核各专业工程师提交的工程进度和数量，为项目经理审批提供依据，及时把完成的工程量和应上报监理及业主审批的资料反馈到有关部门。

安全工程师岗位职责1、负责项目经理部危险源辨识，更新与推动治安体系的有效运行。

2、深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业，对查出的隐患应责成施工队伍采取措施立即更改并进行跟踪检查。

3、负责项目部安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经常性安全培训，对特种作业人员持证上岗予以监督。

4、负责施工现场、重要危险部位的安全警示标语的制作、宣传工作，参与项目部的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查出。

5、参加安全生产和技术交底会议，定期向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理，安全教育培训，安全技术的建议和要求。

6、按时上报有关安全生产的各项计划、报表，建立健全安全生产制度和台账。

7、负责制定项目部紧急预案（触电、高坠、火灾）。

8、定期组织相关人员进行安全大检查，提出检查报告，进行安全评估。

工程技术部岗位职责1、贯彻执行国家、行业、企业有关技术工作的政策、标准、规范和设计文件、施工合同的有关技术要求。

2、负责制定项目技术管理制度，负责技术文件和资料的管理。

3、组织参加设计资料的会审和设计技术交底及变更设计工作。

4、编制实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，组织施工技术交底，研究和解决施工中的重大技术问题。

5、控制施工中的关键工序、特殊过程，组织编写有关作业指导书。

6、确定科技攻关项目，牵头科技攻关，在施工生产过程中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

7、参加工程质量大检查及有关工程质量事故的处理，组织判定纠正及预防措施。

8、参与年、季、月验工计价，审定各施工队伍实际完成工程数量。

9、负责防护和工程交付工作，搜集和积累索赔资料，组织编制竣工文件，做好技术资料档案的立卷和归档。

试验室主任岗位职责1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验计划。

2、负责检查、鉴定工程项目使用材料是否符合设计和规范要求，及时提出报告。

3、检查、知道试验人员工作。

4、对本室不能进行的试验项目，经领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。

5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签字齐全。

6、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

7、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

8、建立试验仪器和设备台账，妥善保管试验资料。

综合办公室岗位职责1、全面负责办公室的各项工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令。

2、根据项目部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。

4、负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜。

5、负责项目部各项规章制度的草拟修订及规范化管理。

6、负责项目部后勤保障工作、及员工考勤管理，丰富员工的物质、文化生活。

7、负责项目部的办公用品、办公设备、微机等的管理。

第二章人事、行政、后勤管理制度1、请假制度1、职工请假需事先填写网上请假单（oa流程），原则上请假期限不超过3天。

经上级领导批准后，在项目综合办公室登记后方可离开。

假期结束后，及时办理网上销假手续（oa流程）。

2、文件管理制度为了规范公文办理程序和提高公文办理效率，结合本项目的实际情况，特制定本制度，文件的收发由办公室专人负责，文件办理要及时，不得拖延。

1、收文处理项目部收到的收文机关可以分为：管委会、监理单位、集团公司、质监站等其他监督部门。

收到公文后应立即在收文登记薄登记，然后在公文第一页上附阅办传递单，报项目经理批示，然后按批示将文件复印后送承办部门办理，并做好签收手续，最后编号归档。

2、发文处理项目部发文统一由办公室办理，发文前必须填写发文签发审批单，填完后将其附在文件第一页上送项目经理审批，审批后在发文登记薄登记后方可发送。

3、文件的保存办公室资料员负责文件分类存放保管工作。

并于年终进行立卷归档，所有文件都必须以纸质文件和电子版文件两种形式同时建档保存。

未经领导同意，不得销毁任何文件。

对没有存档价值和查阅必要的文件，经公司领导审阅同意后，予以销毁。

借阅文件须办理借阅手续，阅后及时归还。

3、印章管理制度1、印章保管和使用印章由办公室派专人保管，印章应存放在安全、有保密设施的地方，尽量做到专柜保管。

印章管理人员要忠于职守，不得擅自使用印章。

单位印章在遇到散失、损毁、被盗的情况时，各管理者应向公司写书面报告，由公司统一处理。

2、印章的借用部门因公需借用公章不得带出公司，须经本部门负责人签字、副经理以上领导批准方可借用。

因公务借用公章且带出公司以外，须经本部门主管领导签字、项目经理审批后方可借用。

借出的公章应及时归还，借用者应保证借用期间公章的安全。

4、伙食管理制度坚持以人为本，树立落实科学的发展观，认真落实项目部提出的伙食管理制度原则，深化伙食管理理念，提高服务质量.1、由后勤负责管理，安排一日三餐。

2、食堂卫生落实到人，伙房、餐厅每日打扫清洁。

3、伙食管理员要建立记账详细登记每日购入食品，每日就餐人数。

4、餐费标准按每人每月不超过500元标准执行，不得超支，后勤管理员为第一负责人。

5、伙食管理员须当日到财务销账，最晚不得超过一周。

6、伙食管理员采购食品必须要确保职工饮食安全，禁止购买变质、过期等影响饮食安全的食品。

7、所有就餐人员必须遵守食堂秩序，排队按量取饭，杜绝浪费。

5、宿舍管理制度加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的环境卫生及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息。

1、公司员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合部统一分配和管理，员工应服从项目部的管理和调配。

2、宿舍人员不得留宿项目以外人员和亲友。

3、每个宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生、注意通风。

应做到：地面整洁，无污物，室内无异味，桌面电器表面无灰尘。

4、个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，保持墙壁的清洁整齐。

5、注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间关闭门窗。

6、为预防火灾，宿舍区禁止私自安装电器，禁止使用明火灶具。

7、遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博或其他不良行为。

第三章材料管理制度目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好的利用资源、节约开支、杜绝浪费，特制定此制度。

1、材料验收与入库制度1、材料保管员在材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料质量进行检查，验收数量超过申请数量时以退回多余数量为原则。

2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称、数量、规格、型号、入库时间等信息。

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时所要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检测报告必须加盖红章。

对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，详细的填写退货的数目、日期及原因。

5、入库单应一式三联。

一联交予财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议，一联交予采购人员，留底。

最后一联由保管员留档备查。

6、对于不能入库的材料，如周转材料、砂石、砌块、水泥管材等物资材料的进场验收必须由仓库保管员和所使用该材料的施工队指定人员两方共同参与点验并在送货单上签字。

2、材料使用与出库制度1、材料的出库应遵循先进先出的原则。

2、相应工程所需的材料由现场施工员负责领取。

材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好部分工程材料统计。

分项工程实际材料使用数量超过预算量是应及时向上级部门汇报。

3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

4、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。

5、保管员须做好材料台账，日清月结，做到账物相符时刻掌握库存情况。