缩短制造周期说明
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程周期时间缩短和现金流之间的关系 节拍时间
什么是现金流（Ｃ／Ｆ）？
免疫力 血液循环
什么是过程周期时间？
对于盈亏分歧点的抵抗力，显示体力
生产技术（容易被模仿） ・・・ 固有技术
生产过※程周期时间＝ 加工时间 ＋ 搬运时间 ＋ 检查时间 ＋停滞时间
直接关联现 金流
製造技術（难以模仿）
（※从进材料到成品完成并出货的整个过程的时间流）
“缩短停滞（滞留）时间”
加工时间＋停滞时间的情况
直接联系到成本改善
单个的 加工时间：
10秒
10秒
10秒
10秒
10秒
#
#
#
#
#
工 序：
1
2
3
4
5
批 数：
100个
100个
100个
100个
(加工时间） （停滞时间）
（例）过程周期时间＝10秒×5个＋10秒×495个＝5,000秒
100个
单个的 加工时间：
10秒
问题点①为缩短加工时间进行设备投资而实现的设备“高速化”“大型化”与缩短过程周期时间有矛盾。
⇒改善停滞时间对缩短过程周期时间最有帮助。
②依靠构建体系、制定手册、规则并不能实现与制造技术有关的过程周期时间的缩短。
⇒唯一的办法是直接对５Ｍ下功夫 → 人的培养
原因与结果之间用行动连结
缩短过程周期时间在生产现场的效用
这就是丰田生产方式的经营本质，盈利方式。
10秒
10秒
#
#
#
工 序：
1
2
3
批 数：
1个
1个
1个
(加工时间）
（例）过程周期时间＝10秒×5个＝50秒
《缩短过程周期时间的示例》
库存
10秒
10秒
物流
#
#
4
5
1个
1个
通过多品种小批量生产缩短过程周期时间
产品A
产品B
产品C
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
（５０小时）
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
产品A,B,C在153小时内各自被分 时间的流向 为10次加工。
从经营角度认识丰田生产方式的力量
－总资本周转次数、提高0.1、就相当于将销售额的１０％转换为现金。
理想目标（一般情况下以8.4％计算） ＜例如、如果销售额为2000亿日元、就相当于将200亿日元的物资转换为现金＞
－总资本周转次数提高、可以产生出超过盘点资产周转次数的更多现金。
流动资产+固定资产
仅以流动资产为对象
－实现１０％的成本降低、相当于将销售额提高到2倍。
理想目标（通常以1.8倍计算）
－盘点资产周转率提高、Ｃ／Ｆ（现金流）不断增加。
现金收支
基于以上，提高资本（总资本及盘点资产）的周转次数可以提高投资 效率（附加值额/有形固定资产额）和总资本投资效率（附加值额/总 资本额）、最终提高总资本收益率。
（５０小时）
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
（５０小时）
产品A 产品B 产品C
合计153小时才可以拿到A,B,C
产品A、B、C的替换
产品A,B,C的替换
时间的流向
▲
▲
▲
换加换加换加
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产工产工产工
时时时时时时
间间间间间间
（ ６ （５ （６ （ ５ （６ （５ 分小 分小分小
）时 ）时）时
）
）
）
15小时18分钟内可以得到A,B,C3种产品
・・・ 管理技术
主要是库存
工序间的时间
多余成本
停滞时间非常多。
加工时间与生产过程周期时间L/L比值（狭义的Ｌ／Ｌ比≠Ｆ值※（加工倍率） （Flow index））
广义的ＬＬ比
＝
1个产品从接到订单到交货过程中除去停滞时间后的累积有效时间
从接到订单到交货的Ｌ/Ｔ的实际需要时间
附加价值时间
１：３００（Ａ级） 、 １；３，０００（Ｂ级别） 、 １：３０，０００（Ｃ级别）
什么是现金流（Ｃ／Ｆ）？
免疫力 血液循环
什么是过程周期时间？
对于盈亏分歧点的抵抗力，显示体力
生产技术（容易被模仿） ・・・ 固有技术
生产过※程周期时间＝ 加工时间 ＋ 搬运时间 ＋ 检查时间 ＋停滞时间
直接关联现 金流
製造技術（难以模仿）
（※从进材料到成品完成并出货的整个过程的时间流）
“缩短停滞（滞留）时间”
加工时间＋停滞时间的情况
直接联系到成本改善
单个的 加工时间：
10秒
10秒
10秒
10秒
10秒
#
#
#
#
#
工 序：
1
2
3
4
5
批 数：
100个
100个
100个
100个
(加工时间） （停滞时间）
（例）过程周期时间＝10秒×5个＋10秒×495个＝5,000秒
100个
单个的 加工时间：
10秒
问题点①为缩短加工时间进行设备投资而实现的设备“高速化”“大型化”与缩短过程周期时间有矛盾。
⇒改善停滞时间对缩短过程周期时间最有帮助。
②依靠构建体系、制定手册、规则并不能实现与制造技术有关的过程周期时间的缩短。
⇒唯一的办法是直接对５Ｍ下功夫 → 人的培养
原因与结果之间用行动连结
缩短过程周期时间在生产现场的效用
这就是丰田生产方式的经营本质，盈利方式。
10秒
10秒
#
#
#
工 序：
1
2
3
批 数：
1个
1个
1个
(加工时间）
（例）过程周期时间＝10秒×5个＝50秒
《缩短过程周期时间的示例》
库存
10秒
10秒
物流
#
#
4
5
1个
1个
通过多品种小批量生产缩短过程周期时间
产品A
产品B
产品C
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
（５０小时）
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
产品A,B,C在153小时内各自被分 时间的流向 为10次加工。
从经营角度认识丰田生产方式的力量
－总资本周转次数、提高0.1、就相当于将销售额的１０％转换为现金。
理想目标（一般情况下以8.4％计算） ＜例如、如果销售额为2000亿日元、就相当于将200亿日元的物资转换为现金＞
－总资本周转次数提高、可以产生出超过盘点资产周转次数的更多现金。
流动资产+固定资产
仅以流动资产为对象
－实现１０％的成本降低、相当于将销售额提高到2倍。
理想目标（通常以1.8倍计算）
－盘点资产周转率提高、Ｃ／Ｆ（现金流）不断增加。
现金收支
基于以上，提高资本（总资本及盘点资产）的周转次数可以提高投资 效率（附加值额/有形固定资产额）和总资本投资效率（附加值额/总 资本额）、最终提高总资本收益率。
（５０小时）
换 产 时 间
（1小时）
加 工 时 间
（５０小时）
产品A 产品B 产品C
合计153小时才可以拿到A,B,C
产品A、B、C的替换
产品A,B,C的替换
时间的流向
▲
▲
▲
换加换加换加
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产工产工产工
时时时时时时
间间间间间间
（ ６ （５ （６ （ ５ （６ （５ 分小 分小分小
）时 ）时）时
）
）
）
15小时18分钟内可以得到A,B,C3种产品
・・・ 管理技术
主要是库存
工序间的时间
多余成本
停滞时间非常多。
加工时间与生产过程周期时间L/L比值（狭义的Ｌ／Ｌ比≠Ｆ值※（加工倍率） （Flow index））
广义的ＬＬ比
＝
1个产品从接到订单到交货过程中除去停滞时间后的累积有效时间
从接到订单到交货的Ｌ/Ｔ的实际需要时间
附加价值时间
１：３００（Ａ级） 、 １；３，０００（Ｂ级别） 、 １：３０，０００（Ｃ级别）