绩效考核结果通报
绩效考核通报范文
尊敬的公司领导：您好！我是公司一名普通员工，很荣幸能够次绩效考核中取得比较理想的成绩，使我能够站在这里向您汇报。
在本次绩效考核中，我认真对待每项工作和任务，充分发挥自己的专业技能和个人素质，积极承担各项工作任务，切实肩负起个人的职责。
同时在与团队成员的沟通合作中，以开放、包容、积极的心态与大家相互交流，互相配合，确保团队的高效运转。
在这里，我想简单总结一下本人在各项工作中的表现：第一项：工作效率在本期考核中，我成功地完成了信心交易部门的交易前置工作。
我在工作中勤勉努力、认真执行，确保任务按时完成。
为了提高工作效率，我制定了详细的计划和时间表，并尽可能地减少不必要的时间浪费。
我不断学习新知识，提高自己的技能水平，这对我的工作效率也有很大的帮助。
第二项：工作质量在本次考核中，我主要完成了信心交易部门的交易前置工作和相关的数据分析。
在工作中，我严格按照公司的要求，准确无误地完成了各项任务，并保证了数据的准确性和完整性。
同时在行业分析和数据处理方面，我也通过自己的努力和调研，提高了自己的能力，并在团队中做出了积极的贡献。
第三项：工作态度在工作中，我始终保持了充满激情和积极的工作态度。
我认为，做好工作要有责任心和使命感，这样才能更好地完成自己的职责。
同时，我也注重与其他同事情感联系，鼓励和帮助大家，在协作中更好地充分发挥自己的能力和优势。
总体来看，在本期的考核中，我已经充分发挥了自己的潜力，也得到了领导和团队成员的认可和支持。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高成绩，为公司的发展尽自己最大的努力。
在我感谢公司的领导和团队的支持，在将来的日子里，我会以更加饱满的激情和更认真的态度服务于公司，为公司的健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
考核结果通报6篇
考核结果通报6篇考核结果通报 (1) 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。
考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。
对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。
对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。
对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。
对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
绩效考核结果的通报与反馈机制
绩效考核结果的通报与反馈机制摘要绩效考核是组织管理中的一个重要环节，通过对员工工作表现的定量评估，可以帮助组织了解员工的贡献和表现。
然而，仅仅对员工进行考核是不够的，及时的通报绩效考核结果以及提供有效的反馈机制，可以激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍绩效考核结果的通报方式以及建立有效的反馈机制的重要性。
一、绩效考核结果的通报方式绩效考核结果可以通过多种方式进行通报，其中包括：1.1 个人会议组织可以安排领导与员工进行一对一的个人会议，向员工通报其绩效考核结果。
这种方式可以提供员工专属的反馈，让员工更清晰地了解自己的优势和不足之处。
1.2 集体会议另一种方式是在团队会议或全员会议上通报绩效考核结果，让整个团队能够共同了解每个人的绩效表现，促进团队间的学习和共享经验。
1.3 绩效考核报告组织还可以编制绩效考核报告，对不同部门或个人的绩效进行汇总和分析，形成报告进行通报。
这种方式可以提供更系统化和全面的绩效数据，帮助领导和员工更好地了解组织的整体绩效状况。
二、建立有效的反馈机制除了通报绩效考核结果外，建立有效的反馈机制同样非常重要。
以下是一些建立反馈机制的建议：2.1 及时反馈绩效考核结果的反馈应该是及时的，员工在收到绩效评定后应该尽快得到反馈。
及时的反馈可以帮助员工及早了解自己的表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
2.2 个性化反馈反馈应该是个性化的，要结合员工的实际情况和问题，给出具体的建议和改进方向。
不同员工之间存在差异，需要个性化的反馈才能真正帮助员工提高。
2.3 跟进反馈领导或主管在给出反馈后应该持续跟进，了解员工在改进方面的进展情况，及时调整反馈策略并给予进一步指导和支持。
2.4 建立反馈文化在组织中建立积极的反馈文化，鼓励员工之间相互反馈和学习，帮助大家不断提升工作表现。
领导在这个过程中起到示范和引导的作用。
三、结论绩效考核结果的通报和反馈机制对于员工的成长和组织的发展都有着重要的意义。
2023年绩效考核结果的通报
2023年绩效考核结果的通报
尊敬的各位同事：
随着2023年的绩效考核工作的完成，我很荣幸能向大家通报今年的结果。
首先，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力，正是因为你们的努力，我们的公司才能在过去一年取得如此出色的成绩。
今年的绩效评估过程非常严格，我们根据公司的战略目标和员工个人的工作表现进行了全面的评估。
经过仔细的审核和讨论，我们确定了以下几项重要的结果：
1.整体而言，公司在业务发展、客户满意度和内部流程等方面取得了显著的进展。
这些成果离不开大家的合作与奉献。
2.我们注意到一些部门和个人在特定领域表现出色，他们的创新思维、卓越的执行力和团队合作精神为我们树立了榜样。
3.同时，我们也意识到在某些方面还有改进的空间。
我们将通过培训和发展计划来提升员工的能力，并加强内部协作，以进一步提高整体业绩。
4.针对每个员工的绩效评估结果，我们会在接下来的时间里安排一对一的反馈会议，以便更详细地了解你的优势和改进点。
5.对于表现优秀的员工，我们将给予适当的奖励和认可，以鼓励持续的努力和贡献。
同时，我们也会提供额外的支持和发展机会,帮助你在职业生涯中不断进步。
6.最后，我们要感谢每一位员工为公司的成功做出的贡献。
无论绩效如何，我们相信每个人都有成长和改进的潜力，我们将继续提供必要的资源和支持，帮助每个人实现个人职业目标。
如果你对绩效评估结果有任何疑问或需要进一步的讨论，欢迎随时与我联系。
我期待着与你交流，并共同为公司的发展而努力。
衷心感谢大家的支持与合作！。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面是店铺整理的考核通报范文，欢迎阅读。
考核通报范文1关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1—7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核结果通告
绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1--7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核情况通报（通用18篇）
绩效考核情况通报（通用18篇）绩效考核情况通报篇1在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元x年xx月xx日绩效考核情况通报篇2区属各单位，各街、镇：近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。
经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。
希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
绩效考核结果通报管理规定
绩效考核结果通报管理规定1. 背景和目的绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段，其结果对于员工的职业发展和薪酬待遇具有重要影响。
为保证绩效考核过程的公正、公平和透明，本文制定了绩效考核结果通报管理规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内所有员工的绩效考核结果通报管理。
3. 绩效考核结果通报程序3.1 绩效考核结果的汇总HR部门将根据各部门提供的绩效考核数据，进行综合汇总和评估。
3.2 绩效考核结果的审核公司领导层将对绩效考核结果进行审核和确认，确保绩效考核结果客观准确。
4. 绩效考核结果通报方式4.1 个人通报HR部门将通过个人会议或邮件等方式，向被考核员工直接通报其绩效考核结果。
4.2 部门通报HR部门将就各部门的绩效考核结果进行整合，向各部门负责人通报本部门员工的绩效考核结果。
5. 绩效考核结果通报内容5.1 绩效得分将员工的绩效得分向员工本人和部门负责人通报，确保员工对自己的表现有准确的了解。
5.2 强项与待提高之处通报中应明确员工在绩效考核中的强项和待提高之处，帮助员工更好地认识自己的优势和不足。
5.3 奖励与处罚基于绩效考核结果，通报中可以明确奖励和处罚措施，以激励优秀员工并促进其他员工的改进。
6. 绩效考核结果通报时限绩效考核结果通报应当在绩效考核周期结束后的15个工作日内完成。
7. 绩效考核结果通报的保密性绩效考核结果通报过程中，应注意保护员工隐私和个人信息的保密，确保绩效考核结果仅在相关人员范围内传阅，并且不得将绩效考核结果泄露给无关人员。
8. 引起争议的处理如果员工对其绩效考核结果存在异议，可以通过公司制定的绩效考核申诉渠道进行申诉，并由专业的评估小组对申诉进行独立审查。
9. 规定的解释权对于本规定的解释和修订权归公司所有，如有需要，公司保留对本规定进行必要修改的权利。
通过制定绩效考核结果通报管理规定，公司能够确保绩效考核结果的公正性和透明度，提高员工对自身工作表现的认知和理解，并为员工的职业发展和薪酬待遇提供参考依据。
绩效考核通报范文(热门13篇)
绩效考核通报范文(热门13篇)1、优秀业绩奖：1)周奖励：对于每周业绩前三名且业绩总额在3万元以上，分别给予50-100元不等的现金奖励2)月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。
3)年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。
2、新人当月开单奖：对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予100元现金奖励。
3、开单“第一人”奖：从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予666元现金奖励销售奖励通知范文百科。
各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的十八届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
现将目标绩效考核结果予以通报(见附件)。
，各地各部门要全面贯彻中央、省委经济工作会议和市第四次党代会精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，围绕“建设五彩巴中、推动五大跨越”奋斗目标，保持专注发展、转型发展战略定力，坚持稳中求进、创新突破，着力稳增长、促、调结构、惠民生、防风险，锐意进取、奋发有为，为确保巴中同步全面建成小康社会、加快建成以绿色生态为核心竞争力的新兴增长极做出新的更大的贡献。
xuexilaxxxx年xx月xx日为进一步规范财政专项衔接资金绩效管理，强化部门责任意识，切实提高资金使用效益，现将我镇20xx年度衔接资金项目绩效自评报告给予公开如下：一、绩效目标分解下达情况（一）财政专项衔接资金下达预算及项目情况20xx年我镇获得财政衔接资金共万元，其中：中央专项衔接资金万元，省级专项衔接资金万元，市级资金18万元。
绩效考核通报文档6篇
绩效考核通报文档6篇Report document of performance appraisal编订：JinTai College绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：绩效考核通报范文2、篇章2：绩效考核通报范文3、篇章3：绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核的通报范文5、篇章5：绩效考核的通报范文6、篇章6：绩效考核的通报范文考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下下面小泰给大家带来绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:绩效考核通报范文各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度（包括“三好一满意”活动）八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办（医改办）七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、家垣10所卫生院得分在80~90分之间（不包括90分），确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间（不包括80分），确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配（伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈）。
月度绩效考核通报（精选3篇）
月度绩效考核通报（精选3篇）月度绩效考核通报篇1机关各部门、办事处、市级驻区各部门：按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。
经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：一、机关各部门1、办公室(98分)(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)10、监察审计处(98分)烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处1、xx办事处(97分)(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、坝办事处(98分)(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
季度公司绩效考核情况通报范文（二篇）
季度公司绩效考核情况通报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间已经到了本季度的绩效考核时刻。
在这个重要的节点，我代表公司管理层，向大家通报本季度公司的绩效考核情况。
首先，我要感谢全体员工在过去的三个月里的辛勤付出和努力工作。
正是有了大家的共同努力，公司在本季度取得了许多令人振奋的成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在本季度的绩效考核中，我们将重点关注以下几个方面：业绩目标的实现情况、工作质量和效率、团队合作、个人能力提升以及创新和思维能力。
通过对以上指标的综合评估，我们对每个员工的考核结果进行了科学和公正的判断。
一、业绩目标的实现情况业绩目标是公司的核心指标之一，也是每个员工的努力方向。
本季度，大家在业绩目标方面表现出色，多个部门和个人取得了良好的成绩。
例如，销售部门在市场推广和客户服务方面做出了积极努力，取得了显著增长的业绩；研发部门在产品创新和质量控制方面做出了突出贡献，取得了一系列的技术突破。
这些成绩得益于大家的辛勤工作和团队的协作精神，值得大家骄傲和肯定。
二、工作质量和效率无论是在日常工作中还是在项目推进中，工作质量和效率对一个公司的发展来说都至关重要。
在本季度的考核中，我们发现大家的工作效率相对较高，并且在工作质量方面也取得了可喜的进展。
然而，仍有一些员工在工作中存在一定的问题，如工作流程不规范、工作态度不端正等。
我们希望这些问题能够引起大家的重视，通过提高工作规范性和自我学习能力来提升工作质量。
三、团队合作团队合作是公司发展的重要保障，也是绩效考核的重要指标之一。
在本季度的考核中，我们梳理了各团队的协作情况，发现有些团队在内部沟通和项目合作方面存在一些问题。
我们鼓励大家加强团队协作意识，通过多方面的沟通和协作，凝聚起更强大的团队力量。
四、个人能力提升个人能力的提升是一个员工无止境追求的目标。
在本季度的考核中，我们发现有不少员工积极主动地参加了培训和学习机会，努力提升自己的专业能力和素质。
通知部门绩效考核结果通报
通知部门绩效考核结果通报尊敬的各位部门负责人：根据公司年度绩效考核计划安排，经过严格评定，现将各部门绩效考核结果通报如下：一、市场部市场部在过去一年中表现出色，完成了公司下达的销售任务，并且创造了多项营销创新。
特别是在新产品推广方面取得了显著成绩，为公司业绩增长做出了积极贡献。
因此，市场部在本次绩效考核中获得“A级”评定。
二、研发部研发部在技术研究和产品开发方面取得了令人瞩目的进展，推出了多款领先同行业的新产品，并且成功申请了多项专利。
但在项目进度控制和成本管理方面还存在一定问题，需要进一步加强。
因此，研发部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
三、财务部财务部在过去一年中认真执行财务政策，做好了资金管理和财务报表编制工作，确保了公司财务稳健运行。
但在风险控制和成本降低方面还有提升空间。
因此，财务部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
四、人力资源部人力资源部在员工招聘、培训和绩效考核等方面工作扎实，为公司提供了优秀的人才支持。
但在员工激励和团队建设方面还需加强。
因此，人力资源部在本次绩效考核中获得“B级”评定。
五、总结与展望通过本次绩效考核，各部门在工作中的优势和不足得到了清晰的反馈。
希望各位部门负责人能以此为契机，进一步总结经验教训，加强团队合作，不断提升工作水平和综合素质。
相信在大家共同努力下，公司未来的发展一定会更加辉煌！再次感谢各位对公司的辛勤付出和努力奉献！祝各位工作顺利，身体健康！此致敬礼！公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
员工绩效考核结果通报
员工绩效考核结果通报员工绩效考核结果通报尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，经过认真评估和综合分析，现将员工绩效考核结果通报如下：一、绩效考核等级划分：根据绩效评定标准，我们将员工的绩效等级划分为五个等级，分别是：1. 优秀（A级）：在工作中表现出色，达到或超过预期目标，为公司做出重要贡献。
2. 良好（B级）：在工作中表现良好，基本达到预期目标，为公司做出一定贡献。
3. 合格（C级）：在工作中表现一般，基本达到预期目标，但有待提升。
4. 亚标（D级）：在工作中表现不佳，未能达到预期目标，需要改进。
5. 不合格（E级）：在工作中表现非常差，未能达到预期目标，需要认真反思和改进。
二、绩效考核结果：根据绩效评定标准和全面考察，经过严格评估，我们将员工的绩效等级划分如下：部门/姓名绩效等级-----------------------------销售部张三 B级李四 A级王五 C级市场部赵六 A级刘七 C级孙八 D级人力资源部陈九 B级周十 B级郑十一 A级三、绩效考核奖励与激励：1. 优秀绩效奖励：对于获得A级绩效等级的员工，公司将给予额外的奖励和表彰，以表彰他们的卓越工作表现和贡献。
2. 绩效改进计划：对于获得C级、D级和E级绩效等级的员工，公司将制定个人绩效改进计划，并提供相应的培训和指导，帮助他们提升工作表现。
四、绩效考核反馈与沟通：公司将安排与每位员工进行一对一的绩效考核反馈与沟通，详细解释绩效评定结果，并与员工共同制定个人发展计划和目标，以促进个人和团队的进步。
请各位员工对自己的绩效等级和考核结果进行认真对照和反思，积极改进不足之处，提升个人能力和工作表现。
同时，也要对获得优秀绩效等级的同事表示祝贺和学习。
感谢各位员工在过去一年的辛勤付出和努力工作，希望在新的一年里，我们能够共同进步，取得更大的成绩。
人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。
关于绩效考核结果的通告_通告_
关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面小编给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!关于绩效考核结果的通告范文一按照文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日关于绩效考核结果的通告范文二中心各处室、所属单位：按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求， 20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。
现将有关情况通报如下：一、优秀等次处室名单(排名不分先后)人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。
二、合格等次处室名单(排名不分先后)办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。
20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。
绩效考核的通报
绩效考核的通报绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面我给大家带来绩效考核的通报范文，供大家参考!绩效考核的通报范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核的通报范文二在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
公司绩效考核通报文档6篇
公司绩效考核通报文档6篇Company performance appraisal notification document编订：JinTai College公司绩效考核通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司绩效考核通报范文2、篇章2：公司绩效考核通报范文3、篇章3：公司绩效考核通报范文4、篇章4：绩效考核通报范文5、篇章5：绩效考核通报范文6、篇章6：绩效考核通报范文绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面小泰给大家带来公司绩效考核通报范文，供大家参考!篇章1:公司绩效考核通报范文立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》（榕晋卫综〔20xx〕156号）要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。
全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。
财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。
全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。
无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：一、绩效考核的收效：通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
xxxx20xx年x月x日所属各部门：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)xxxx20xx年x月x日乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。
各部门绩效考核结果通报范文
各部门绩效考核结果通报范文
报告
单位：XX公司
对象：XX部门
绩效考核：
根据XX部门的绩效考核结果，我们得出以下结论：
1.XX部门本期考核总体表现良好，在各项工作中都取得了明显的进步；
2.XX部门在加强日常工作管理上取得了良好的成绩，对外公关工作也取得了不错的业绩；
3.XX部门在建立项目管理体系、缩短项目完成时间以及完善企业内部管理等方面有较大的进步；
4.XX部门在新员工培训上进行了认真考核，为企业的未来发展作出了重要贡献；
总的来说，XX部门业绩不俗，最大限度地发挥了部门的综合优势，提升了企业的综合实力。
特此通报。
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绩效考核结果通报
尊敬的全体员工：
经过一段时间的努力工作，绩效考核已经圆满结束。
在此，我们荣幸地向大家
通报2019年度的绩效考核结果。
首先，衷心感谢每一位员工在过去的一年里所付
出的努力和奉献！
在本次考核中，我们依据工作表现和贡献度评估了各位员工的绩效，并按照公
司制定的绩效评分标准进行评定。
评定结果主要根据员工在工作中所展现的工作能力、职责履行情况、团队协作能力、创新能力以及对公司目标的贡献等方面进行综合考量。
根据绩效考核结果，我们将员工绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待提
高和不合格。
首先，我们要表彰那些勤奋努力、工作出色、绩效卓越的员工。
你们的出色表
现为公司的发展做出了巨大贡献。
在这方面，首屈一指的是得到评为优秀的员工。
你们的工作表现非常出色，展现出卓越的职业能力和对公司目标的高度认同。
你们在团队协作、创新和解决问题方面做出了显著贡献。
作为优秀员工，我们要向你们致以最诚挚的祝贺！
其次，我们要感谢那些在本次考核中获得良好评定的员工。
你们较好地完成了
岗位职责，并且在工作中显示了积极的主动性和团队合作精神。
在努力工作的同时，你们为实现公司的目标做出了重要贡献。
我们对你们的发展和进步感到非常满意！
同时，也有一些员工在本次考核中达到了合格的标准。
你们在工作中尽职尽责，完成了岗位职责，表现出团队协作和适应能力。
虽然还有一些进步空间，但我们对你们的工作态度和表现表示认可和鼓励。
我们希望你们能继续努力提高，为公司的发展贡献更多。
然而，我们也要面对那些需要提高的员工。
在本次考核中，一些员工未能达到
我们预期的表现标准。
这可能是由于工作态度、能力不足或者是在某些方面存在不足之处导致的。
我们需要与你们共同对这些问题进行深入分析和改进，帮助你们实现进步，提高绩效。
最后，对于在本次考核中未达到合格标准的员工，我们将给予适当的警示和指导，并对你们的工作进行重点关注。
我们希望你们能认真对待此次考核结果，认真反思自身不足之处，并努力提高。
我们相信，只要你们拿出积极的态度和努力付出，一定能够实现突破和进步。
绩效考核是对员工工作的客观评价，是调动员工积极性、提高工作质量的重要
手段。
通过绩效考核结果的通报，我们希望所有员工能够对自己的工作进行全面评估，明确自己的优势和不足，并在工作中取得更好的成绩。
最后，再次感谢大家过去一年的辛勤付出和努力。
我们相信，有你们的支持和
奉献，公司的发展将更加稳健、快速。
希望大家再接再厉，不断进取，为公司的美好未来共同努力！
谢谢大家！
公司管理层。