某集团经典培训课程分类

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企业培训课程目录

培训师的训练
《基础篇》如何成为一名专业的培训师
《高级篇》如何成为一名优秀的培训师
其他
劳动争议的预防与处理
积极的员工关系管理
职业生涯规划与发展研讨会
秘书行政课程
专业前台接待技能
跨国公司秘书/助理管理课程
专业秘书助理实务课程
市场公关课程
市场营销基础
市场推广与宣传基础
市场营销计划的制定与执行
危机管理
经理主管系列
组建高绩效团队
精益生产
模块四
工商管理5天精华课程
绩效管理
建立有竞争性的薪酬|体系
ISO内审员
全方位经理人一一协作力、执行力、领导力修第一系列
炼营
高效能团队建设
绩效管理与绩效面谈
情境式领导与魅力管理
第二系列销售定乾坤
职业销售技巧
令人满意的客户服务
强化销售中的谈判能力一一销售谈判犹如下棋
重要客户的战略销售
企业培训课程目录
课程类别
课程名称
商业模拟课程
实战模拟：团队竞争优势再造一提升主管理的
综合能力
沙盘模拟：非财务经理的财务管理一一运用财
务工具进行理性管理
管理高尔夫课程
向下管理高尔夫
销售管理高尔夫
顾客关系管理高尔夫
人才招聘系列
招聘系列三步：
1、招聘系统的建立
2、面试与甄选技巧
3、胜任能力在招聘中的运用
招聘误区的突破技巧
销售计划与预算管理
销售报表分析与控制
客户服务系列
优质客户服务
客户至尊一一金牌客户服务管理
全方位处理客户报怨
电话服务中心的建立与管理
物流生产采购课
程
仓储管理与库存控制

公司内部培训课程分类

公司内部培训课程分类随着企业快速发展，员工的职业发展也越来越受到重视。

为了提高员工的能力和知识，企业需要开展各种内部培训课程。

本文将从不同的角度，对公司内部培训课程进行分类。

一、职业技能类职业技能类培训主要针对员工的职业技能进行提升和加强，这类培训通常是针对员工的工作特定领域进行深入学习和掌握。

例如：技术人员需要进行技术培训，销售人员需要进行销售技巧培训等。

二、管理能力类管理能力类培训旨在帮助员工提升管理能力，培养领导力和提高领导层的决策能力。

常见的课程包括：团队合作技巧、人力资源管理、项目管理、沟通技巧、危机处理等。

三、企业文化类企业文化类培训旨在推广和传播企业文化，增强员工对企业文化的认知，营造一种积极向上的企业氛围。

培训常见的课程包括：企业文化规划、企业价值观培养、企业文化建设、标准操作程序等。

四、员工福利类员工福利类培训主要关注员工的福利和社会保障知识，帮助员工了解和掌握法律法规及各类保险的使用方法和注意事项。

课程包括：社会保险制度、个人所得税、公积金管理、返聘退休等内容。

五、自我成长类自我成长类培训旨在帮助员工提升自我素质，包括心理健康、情绪管理、生活习惯、责任心等方面的课程。

课程一般涉及自我意识提升、人性关怀、情感管理等方面内容，旨在提高员工的自我价值和个人素质。

六、安全与环保类安全与环保类培训是保证公司员工工作和健康安全有序进行的前提，培训课程包括：工作安全、环保法规和事故防范等内容。

只有员工的安全意识和环保意识得到培养，才能更好地推进公司的可持续发展。

总结：以上为公司内部培训课程分类，每个企业根据自身情况制定不同的培训课程，大力培养员工的工作技能、管理能力、团队意识和个人素质等方面。

通过合理的培训课程能够有效提高员工工作效率、减少安全事故、促进可持续发展，使企业更加朝着良性发展的方向前进。

TPM培训课程(经典)

2 STEP : 发生源/困难部位对策清扫困难地点及不合理的根本改善污染发生源的去除
3 STEP : 清扫/注油基准书的制定清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善学习正确的注油技能
4 STEP : 设备总点检设备点检point及点检技能的学习清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善
TPM
（全员生产保全）
1. TPM 概论
TPM定义
TOTAL 全公司的
PRODUCTIVE 生产设备
MAINTENANCE 维护（保全）
由全员参与的生产维护活动
TPM（Total productive maintenance）= 全员生产保全
提高设备效率提高人的效率提高管理效率提升品质推进无人化
纵向：从高层到一线员工，横向：所有部门纵横: 小集团活动
TPM发展
事后保全BM
1950
1960
1970
1980
1990
预防保全PM
改良保全CM
保全预防MP
TPM
时间管理时代
状态管理时代
修理为主
预防故障
改进设备
设计设备
设备的体质改善
人员的体质改善
标准化
单纯/最佳化
5S, 提案, 小组活动
人员方面目的
设备方面目的
企业方面目的
容易感知异常的现场
定期锻炼，每天30分钟散步
每天少食多餐胜过每天两次大餐
每年一次体检，定期血液和视力检查
我们自己的身体
我们使用的设备
每天对设备的清扫、润滑、紧固
定期进行适当的润滑或过滤器等零件更换
每月、季、半年进行计划性维护

某集团全套培训课程

目录第一章治理者的全然熟悉第二章有效发扬组织效能第三章方案与执行第四章操纵与咨询题把握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章把握人性的治理第八章领导力的发扬第一章治理者的全然认知一、治理的意义二、治理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所盼瞧的部属五、治理者应有的全然态度与意识一、治理的意义有效运用组织内的各项资源,以到达企业的目标‧‧‧‧‧‧‧‧发挥运用游戏情趣测验〔限时三分钟〕1、请先阅读完本文。

2、在这张纸的右上角写下你的大名。

3、将第二句中的“大名〞两个字圈起来。

4、在这张纸的左上方画五个正方形。

5、在刚刚所画的正方形中各画一个十字。

6、在正方形的四面画一个圆圈。

7、这张纸的右下角签上你的名字。

8、在签名下写三个“好〞字。

9、在右上角的签名下画一道线。

10、在这张纸的左下角画一个十字。

11、把刚刚所画的十字四周加画一个三角形。

12、这张纸的反面计算一下二十五乘十三的答案。

13、在第八句的“好〞字上画一圆圈。

14、当你做到那个地点时，请大喊一声“我最快！〞。

15、假如你完全遵守规定，请大声讲“我最好！〞。

16、这张纸的反面计算二十三加二十二加二十三的和。

17、将刚刚的答案减往二十三，再减往十三等于多少？18、在以上所有双数题的题号上画圈。

19、假设你做到那个地点，请拍一下桌子，并大声讲“遵从指示，我第一！〞。

20、现在你已全部读完，请只做第一及第二题即可。

已做完者，请勿出声！敬候测验时刻到。

二、治理者的角色与功能中？干部1.承上‧担当单位职责‧达成组织目标‧执行上司的指示‧‧‧2.启下‧做好组织的治理‧带着团队达成任务‧使各项资源充分有效发扬‧‧‧3.平行间‧协调‧公关‧‧‧‧案例：熟悉陈五的人都明白，他是一位乐天派的好人，经常瞧到他总是笑口常开，仿佛生活没有任何苦恼似的。

同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。

吕力最近发觉陈五变了，以往的笑脸难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的模样。

企业培训课程类别

企业培训课程类别在现今竞争激烈的商业环境中，企业不断致力于开发和提升员工技能，以提高企业的生产力和效率。

为了达到这个目的，企业培训已逐渐成为企业管理的重要组成部分。

以下是企业培训课程的分类列表：1. 职业素质类培训课程这种课程旨在提高员工的职业素质，促进他们在职场中的成长和发展。

这些课程包括职业道德、个人形象、沟通技巧等内容。

2. 专业技能类培训课程这种课程的主要目的是教育员工完成特定的工作任务，掌握企业所需的专业技能。

举例而言，随着技术升级和管理方式更新等变化，企业需要对员工进行新技能学习和培训，比如软件使用、项目管理、数据分析等专业技能。

3. 战略管理类培训课程这种课程的主要目的是提升员工战略认知和能力，培养员工的战略思维、判断决策、团队合作等方面的能力。

此类课程经常涉及到企业管理和市场营销等方面的知识。

4. 新员工入职培训课程这种课程旨在帮助新员工快速适应公司文化和职场要求。

它们通常包括公司文化介绍、岗位职责说明、公司政策和制度等培训内容。

5. 领导力类培训课程这种课程针对企业管理层开展，帮助他们提升领导能力和管理技能。

这些课程包括如何激励员工、如何提高团队合作等领导力技能。

6. 团队建设类培训课程这种课程的目的是培养员工之间的沟通、合作和信任，提高他们的团队精神和集体协作能力。

这些课程通常是通过团队拓展训练和团队活动来实现。

7. 安全培训课程安全培训是指对员工的安全意识和安全技能进行的培训。

这种课程旨在教育员工如何在工作环境中保护自己和他人，如何进行安全操作和应急处理。

安全培训的内容包括消防安全、防盗防伪等。

综上所述，企业培训的分类十分广泛，每种课程都可以帮助企业提高员工的能力，从而提高企业的竞争优势。

企业内训目录

企业内训目录课题类型课程名称战略、集团管控1.《企业战略突围智慧》2.《战略执行—从战略制定到执行落地》3.《集团管控》4.《企业流程管理与流程优化》5.《集团管理的流程与方法》6.《中高层简单执行力》中高层管理提升、执行力、领导力1.《领导者优势思维—问题分析与解决》2.《沙漠掘金—领导者管理决策沙盘》3.《中层四维管理才能提升》4.《创新思维与问题解决》5.《共赢领导力》6.《压力情绪管理》7.《高效团队金字塔（室内体验课）》8.《卓越团队实战体验训练营》9.《从技术骨干走向管理骨干》等10.《卓越经理人的十项管理技能》11.《管理者下属培育与辅导》12.《如何正确引导与管理80、90后员工》13.《目标管理与计划落实》14.《跨部门有效沟通》15.《选、育、用、留人技巧——直线经理的人力资源管理》人力资源管理、九型人格、心理学1.《激励性薪酬体系设计》2.《咨询式绩效管理体系实战训练营》3.《车间主任绩效管理操作实务训练班》4.《绩效反馈与绩效面谈》5.《高效培训管理与体系构建训练营》6.《企业选、育、用、留人技巧》7.《胜任力模型与任职体系构建》8.《心理学在管理中的应用》9.《九型人格与领导力》10.《九型人格与高效沟通》11.《PTT内部培训师授课技能训练》12.《如何让绩效文化落地》13.《全息情景模拟实战培训师培训》14.《让培训落地，不让培训费用打水漂》15.《做最优秀的培训经理》营销管理、商务谈判1.《从优秀到卓越——营销精英训练营》2.《卓越团队实战体验训练营》3.《卓越销售理念与自我激励技巧》4.《工业品销售真功夫》5.《销售团队建设与管理》6.《商务礼仪在销售工作中的应用》7.《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》8.《政企大客户销售》9.《项目型销售策略与技巧》10.《销售沟通与谈判技巧》11.《优势销售谈判与回款技巧》12.《赢家双赢谈判策略》13.《商务合同双赢谈判》14.《面对面顾问式大客户销售》15.《顾问式销售技巧》房地产1.《房地产营销策划-一手楼盘》2.《房地产营销策划-二手楼盘》3.《顾问式谈判》2.《房地产专业销售》精细化管理、现场管理（制造业）1.《精细化管理》2.《现场管理与现场改善》3.《现场改善十二招管理训练》4.《现场5S与目视化管理》5.《6S管理培训》6.《“三头六必”杰出班组长实战操作训练营》7.《全面质量管理》8.《优秀生产主管训练营》9.《生产计划与物料管理PMC》10.《精益生产实操技法与项目导入》11.《生产成本的控制与压缩》12.《企业杜绝浪费的八大对策》13.《库存控制与仓储管理》14.《多品种小批量的生产计划》15.《生产效率提升的途径》TPM设备维护（制造业）1.《TPM设备维修管理模式--点检定修制》2.《设备维护是实行全员管理的基础》3.《设备点检管理实务》4.《全员设备维修维护系列课程》等财务管理1.《财务风险管理与内部控制》2.《采购管理与成本控制》3.《全面预算管理》4.《非财务人员的财务管理课程》5.《应收帐款与信用管理》6.《生产成本控制与管理》采购、供应1.《供应商管理与采购成本降低技巧》2.《战略采购管理》3.《企业流程管理及信息化》4.《采购供应与谈判技巧》5.《物流与供应链管理》等项目管理1.《项目管理》2.《项目组织与团队》3.《工程项目管理》4.《项目计划与控制》团队建设、执行力1.《高绩效团队建设与管理》2.《打造无障碍沟通团队》3.《打造绝不抱怨团队》4.《赢在执行》5.《赢在执行—管理者执行力修练》6.《成就卓越—员工执行力提升》7.《团队激励１１６招》8.《团队执行西点校训》心态激励、商务礼仪、职业化1.《职业化管理者的塑造与养成》2.《优质职业观训练营》3.《自动自发的职业化素养》4.《企业全员快乐正能量》5.《魅力沟通与人际关系》6.《基于价值创造的时间管理》7.《高效会议管理》8.《团队凝聚力塑造》9.《商务礼仪》10.《行政管理人员综合素养提升》11.《升职加薪有方法》职业素养、礼仪1.《银行人员综合素质提升训练》2.《营业厅经理管理技能训练》3.《职业素养与阳光心态》4.《商务礼仪》5.《魅力女性》6.《如何处理客户投诉》等渠道与经销商管理1.《经销商经营管理之道》2.《渠道战略营销与管理》3.《决战商超—商超渠道营销》4.《渠道开发与经销商管理研修班》5.《厂商共赢-打造经销商快速发展之道》6.《订货会经销商大会》服务营销、现场管理（银行、保险业）1.《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》2.《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》3.《银行客户流失预警与挽留技巧》4.《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》5.《柜员服务礼仪与职业素养》6.《银行现场全面管理（营销篇）》7.《银行现场全面管理（管理篇）》8.《银行对私客户经理营销培训》9.《温情服务--卓越客户服务技巧》10.《高端客户关系管理与成交技巧》11.《银行高端客户开发与深度客户关系营销》12.《银行高端客户心理学》13.《赢在大堂--大堂经理全方位技能综合提升》14.《赢在一线--柜员营销综合能力提升》15.《赢在专业--理财经理营销综合提升》16.《赢在专业--银行一线人员营销提升》17.《职业心态、时间管理、沟通技巧》18.《中级理财经理营销综合提升培训》19.《初级理财经理营销综合提升》20.《个人业务顾问营销综合能力提升》21.《健康在线：厅堂一线人员养生法》零售门店管理1.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》2.《使命必达——611团队特训营》3.《引爆沸点－终端实战销售心理学》4.《知人善任——终端选、育、用、留人技术》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《领袖风采——打造卓越精英团队》7.《TTC金牌店长特训营》8.《TTC卓越督导训练营》9.《从单店到连锁——连锁复制模式》10.《门店选择策略》11.《门店数据分析与业绩提升》12.《标准化店务流程》13.《十大法宝让终端业绩倍增》14.《门店销售九连环》15.《王牌导购顾问式销售》。

集团内训课程体系梳理(草案19.3.26)

徐春生、于崇
李明亚、丁峰超、罗伟
由供应链协调供应商做主营产品知识培训
21 22
经验技巧类
销售经验技巧分享将自己的成功经验技巧分大客户开发经验技巧享给大家
业务人员
事业部优秀业务人员
财务基本知识、读懂财务
23
财务管理基本技能报表、财务数据与业务的
财务中心
内在联系、成本费用控制
24
管理技能类
6
搅拌站
7
干粉砂浆站
王家宽、文占起
张坤峰、马艳辉、李伟
产品经理
杨五洲（暂定）产品经理
8
沥青站
贾寅明
产品经理
破碎站
韩利杰
9
建机主营产品
罐车
知识
10
混凝土泵
于洋张超
研发工程师
11
自装式搅拌车
曹彦君
研发工程师
12 产品
13 知识
14 类
15
桥机门机悬臂吊裂解产品
按各事业部主营产品大的类别划分，每一类产品主要的功能、结构、主要部件、工作原理、工作方式、常见问题的排解等
集团内训课程体系梳理（草案）
ห้องสมุดไป่ตู้
序号 1 2 3 4
课程类型行业知识类
课程主题
课程说明
外贸行业知识
建筑机械行业知识环保行业知识
游乐设备行业知识
介绍行业发展历史、现状及未来趋势走向，行业代表性的产品、企业及其特点等
适合对象全体员工
候选讲师安总、景欣波、吕云蕾张总、于洋
贺宗元
丁锋超
备注
5
工程机械行业知识
人资基本知识、如何招聘人资管理基本技能选拔人才、如何激励、培

集团公司培训体系

集团公司培训体系三）、公司培训的人事安排：公司设立专门的人力资源部门负责培训管理，培训讲师由人力资源部门负责选拔、培训和管理。

二、培训机构管理：一）内部培训管理：1、XXX的培训管理：人力资源部门负责公司内部培训的规划、组织、实施和管理。

2、其他部门的培训说明：其他部门也可以开展内部培训，但必须遵守公司的培训管理制度。

3、内部培训管理制度：公司制定了内部培训管理制度，明确了培训的目的、流程、实施、考核等方面的规定。

二）、外部培训管理：1、外部培训管理说明：公司可以通过外部培训机构进行培训，但必须符合公司的培训要求。

2、外部培训制度：公司制定了外部培训管理制度，明确了外部培训的选择、实施、考核等方面的规定。

三）、培训部讲师管理：1、培训讲师：公司选拔具有专业知识和教学能力的员工担任培训讲师。

2、培训师管理条例：公司制定了培训师管理条例，明确了培训师的职责、管理、考核等方面的规定。

三、培训课程规划：一）、培训流程：1、公司培训计划图：公司制定了培训计划图，明确了培训的时间、地点、课程等方面的安排。

2、员工申请培训流程图：员工可以根据自身需求申请培训，公司制定了员工申请培训流程图。

3、培训实施流程图：公司制定了培训实施流程图，明确了培训的具体实施步骤。

二)、培训需求分析：1、培训需求的渠道：公司通过员工反馈、部门需求、市场变化等多种渠道进行培训需求分析。

2、多种方法进行培训需求分析：公司采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方法进行培训需求分析。

3、培训需求分析：公司根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划和课程安排。

4、培训需求管理制度：公司制定了培训需求管理制度，明确了培训需求分析、计划制定、实施和考核等方面的规定。

三）、培训实施：1、培训方法：公司采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。

2、培训课程：公司根据员工的需求和公司的战略目标，制定了多种培训课程。

四）、培训规划：1、按公司部门划分：公司根据部门需求，制定了不同的培训计划和课程安排。

经典培训课程分类(富士康)

1入职消防训练(并入新员工训练)※962安全生产责任制※23消防安全知识※24年度消防训练演练※25消防训练(自卫消防队)※26危险化学品储存,搬运,使用常识※27生产类法律法规简介※28职业危害/预防等要点※89OHSAS18001条文讲解※410ISO14001条文讲解※411危险源辨识及风险评估※812环境考虑面之辨识※813废弃物之危害及合规处理※614风险管理与工作分析※215零灾害预知危险活动※416承揽商、供货商之环境安全卫生教育※817公司应急状况演练与处理(保全体系)※818急救知识，紧急应变处理训练●619入职质量意识训练(并入新员工训练)※9620统计制程管制(SPC)※621失效模式与效应分析(FMEA)※622先期产品质量规划(APQP)※1223生产零件核准模式(PPAP)※324量测系统分析(MSA)※325TPS---5S 培训※426制程过程稽核※327产品稽核※228精实6Sigma 训练●2429预防与矫正※230问题分析与解决(8D)※2总时数研修类别序号课程名称训练类别45内训外聘派外123工业安全类环境与安全系统类质量系统类31制程管制※2 32文件管制※2 33SA8000七大内容※434公共安全暨防恐宣告※4 35ROHS环境物质标准※4 36客户的环保要求※4 37重金属测试相关知识※638无铅制程管制※6 39中专班※40大专班●200 41专升本班●42研究生班●43英语基础提升※240 44英语会话培训●24045法律知识培训(并入新员工训练)※4846心理知识培训(并入新员工训练)※4847直接人员进阶教育训练※136 48新训班入职教育训练※●720 49数码摄影※6 50EXCEL计算机培训※48 51WORD计算机培训※24 52AUTO CAD2000培训※40 53PRO／E培训※60 54PHOTOSHOP培训※40 55POWERPOINT计算机培训※8 56研发切入之要点分析※6 57研发的创新管理※●1658如何缩短新产品开发流程※659新产品企划设计与开发管理实务●24 60产品结构分析※●8 61产品的可靠度设计●18 62内部质量检查流程※2 63如何防止质量异常※264可靠度估算与产品寿命测试※665QC七大手法的运用技巧※2量系统类相关系统类教育类学历类素质类软件类系统类研展类66品管新七手法运用与实务※667抽样计划之运用※668产品外观检验标准及技术※669包装技术（packing)●670零缺陷PPM 质量管理技术●671建立免检制度与自主管理●672协力厂商之管理与辅导※473质量成本分析与控制※474IE 七大手法及技巧※475ESD 预防要点※676生产制程改善实践※477如何建立有效的提案改善制度※478电子原件的原理介绍※679工程零件图之辩识与理解※480制程管制与分析※481TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●683TPM 全面生产保全●684标准工时的运用●685计算机规范与NOTES 应用(并入)※1286Agile PLM 基础训练※6087Agile PLM 流程训练※6088Agile PLM 进阶训练※3089Agile PLM 项目基础训练※3090Agile PLM 专案进阶训练※6091Oracle 培训(DBA)※2092成型技术探讨※693注射机常见不良及其分析改善※394模具设计基础实务※695钳工技术探讨※696模流分析技术探讨※●697如何提高库存周转率※298如何进行产能规划（CRP)●399敏捷化的生产计划与排配●6100VWI 概念及架构※3101仓储管理与物流现场管控※3信息类模具类材类品质类工程类102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理※3104采购交期与成本控制●3105客户服务与客诉处理※4106商务谈判技巧●3107公司内部财务流程※2108公司运营财务成本控制●3109如何认识与运用财务报表※3110非财务主管之财务管理●6111行政公文写作※4112秘书助理培训※6113行政人员之服务意识※2114员工咨询辅导技巧●6115劳资纠纷调解方法与注意事项●2116招聘与面试技巧※2117人力盘点与职务评价●4118绩效考核※4119人力资源管理实务※4120如何实施部门内部教育训练※6121企业如何建立有特色的企业文化●6122非人力资源主管之人力资源管理●6123现场控制异常之技巧※2124现场降低成本的方法※2125生产中常见问题分析与解决※2126如何提高生产效率及良率※6127方针管理与日常管理●6128颜色管理与目视管理●6129多种少量生产管理解析●6130如何做好早会※2131如何降低员工的流动率※2132线长如何做好生产线工作※3133如何成为一名出色的班组长※3134TWI 督导人员训练●24135问题解决与分析※3136管理基本技能※6137时间管理※4138目标管理●6139管理心理学●6资材类训练类财务类行政类生产管理类140人才素质测评●4141SWOT 分析●6142权变领导与管理思维●6143组织设计与流程再造●6144管理者如何选人﹑用人﹑留人●6145MTP 中层干部管理才能发展●24146管理干部之沟通与协调●6147第五项修炼●6148执行力训练●6149如何打造优秀团队●6150户外拓展---团队训练●120151企业愿景与策略规划●6152学习型组织与知识管理●12153ERP 管理实务●24154起重机械操作培训●160155电梯操作员培训●160156锅炉操作员培训●80157叉车操作员培训●160158化学危险品作业员培训※●80159压力容器管道作业员培训●80160冷气工执业资格培训●80161污水处理工资格培训●80162高低压电工执业资格培训●80163电焊工执业资格培训●80164工厂安全员资格培训※●80165量规仪器校验培训●6166ISO14001内审员资格认证●6167ISO18001内审员资格认证●6168ISO9001内审员资格认证※6169ISO/TS16949内审员资格认证●24170质量工程师从业资格认证※●200171内部讲师资格认证●12172人力资源管理师资格认证●112173心理辅导员资格认证●24174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※120178社交礼仪※40业规范管理类管理发展类资格类特种资格类专业资格类179商务礼仪※40180乐业工程之快乐工作坊●6181建立自信与缓解压力●6182工作进行技巧※3183职业心态建设●6184职业生涯规划●6185演讲与口才※6186情商管理●6187性格的力量●6188NLP 人际关系●6189有效的沟通与协调●6190行动成功学※20191六顶思考帽●6192超右脑革命---专题演讲●6193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※48195员工安全与自我保护意识训练(并入)※48196驻厂供货商教育训练※4197协力厂商之教育训练※4职业发展类职业规范类职业成长类核准：其它类1260@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@预计开课月份训练方式考核方式69101112授课实践78待定@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@待定待定@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 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现场管理人员(选修）800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修)，课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修）4000△保安（必修），课级主管（必修）400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△在职直接人员(选修)160△大学召募之新进120△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)160△课长级以上主管(必修)300△质量单位组长、(必修)160△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)240△品管(必修)，生产、工程(选修)160△IE(必修)，生产、品管(选修)△线长、PE、电子工程师(必修)400400△工程(必修)，生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160△工程、生产、品(必修)240课长、经理(必修)，协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300160△制造单位课级主(必修)160△工程、生产(必修)、品管(选修)1200△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)△工程相关人员（300△工程相关人员（100△工程相关人员（100△工程项目相关人20040△工程项目PM人员（必修）60△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160△生管(必修)，仓储、生产(选修)32060△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120280△销售﹑订单中心(必修)△采购﹑销售等相160△经管、助理（必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理（必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长（必修），120△线长、组长、课400△组长、课长（必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管（必修120120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)140△制造单位线长、(必修)，课长(选修)160△制造单位线长、(必修)，课长(选修)300△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长（300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)△线长、组长、课(必修)300300△线长、组长、课(必修)△线长、组长、课(必修)300160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修)，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)200△课长、经理(必修)，协理(选修)△课长、经理、协(选修)160200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理，及(必修)160△课长、经理，及(必修)△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)8△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△实验室、品管、(必修)80100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△品管助理工程师(必修)△各部提报之内部(必修)12060△人资行政单位组(必修)△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员20△组长级以下人员(选修)16000△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）200△驻厂供货商所属(必修)600△协力厂商之管理(必修)总计费用(¥)：承办：。

企业培训课程内容清单

企业培训课程内容清单1. 领导力培训：帮助员工提升领导能力，包括领导风格、沟通技巧、决策能力等方面的培训。

2. 团队建设：培养团队合作精神和有效的团队沟通，包括团队协作技巧、解决冲突、团队动力激励等方面的培训。

3. 沟通技巧：提升员工的沟通能力，包括有效听取、表达清晰、非语言沟通等方面的培训。

4. 销售技巧：培养销售团队的销售技巧和销售思维，包括客户洞察、销售谈判、销售策略等方面的培训。

5. 创新与创业精神：激发员工的创新思维和创业意识，培养创新能力和创业精神，包括创新方法、创新管理等方面的培训。

6. 时间管理：帮助员工提高自我管理能力，有效安排和利用时间，包括目标设定、优先级管理、任务分配等方面的培训。

7. 职业发展规划：帮助员工制定职业发展目标和规划，包括个人定位、职业规划、职业发展路径等方面的培训。

8. 跨文化沟通：培养员工在跨文化环境下的沟通和合作能力，包括文化差异、跨文化沟通技巧等方面的培训。

9. 冲突解决与协商技巧：培养员工解决冲突和进行有效协商的能力，包括冲突分析、协商技巧、解决方案制定等方面的培训。

10. 激励与团队动力：帮助员工提高自我激励和团队动力，包括激励机制、团队建设、员工认可等方面的培训。

11. 项目管理：培养员工的项目管理能力，包括项目规划、执行、控制和评估等方面的培训。

12. 决策分析与问题解决：培养员工的决策分析和问题解决能力，包括问题识别、分析方法、决策模型等方面的培训。

13. 战略规划与执行：帮助员工理解和执行企业战略，包括战略制定、战略执行、战略评估等方面的培训。

14. 人力资源管理：培养员工的人力资源管理能力，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的培训。

15. 财务管理：培养员工的财务管理能力，包括财务分析、财务报表解读、预算管理等方面的培训。

16. 网络营销与社交媒体：培养员工的网络营销和社交媒体运营能力，包括网络推广、社交媒体管理、在线广告等方面的培训。

集团培训课程安排方案

集团培训课程安排方案1. 引言为了提高企业员工的技能和能力，适应市场竞争的需求，集团公司决定开展培训课程。

本文档将介绍集团培训课程的安排方案，包括课程内容、培训方式和时间安排等。

2. 培训课程内容集团培训课程将分为以下几个模块：2.1 基础知识培训•介绍公司的发展历程和组织结构•管理基础知识培训，包括领导力、沟通技巧等•公司的企业文化和核心价值观2.2 业务知识培训•不同部门的业务知识培训，如销售、市场营销、财务等•行业趋势和竞争分析•创新思维和解决问题的方法2.3 技术培训•IT技术培训，如办公软件、数据分析工具等•生产技术培训，如生产工艺、车间管理等•其他相关技术培训，根据员工需求确定2.4 职业发展培训•职业规划和目标设定•领导力和团队合作培训•激励和绩效管理3. 培训方式为了满足不同员工的需求和实际情况，集团培训将采用多种方式进行：3.1 线下培训•员工集中到指定地点进行培训•邀请专业讲师授课•实地考察和案例分析3.2 在线培训•使用在线学习平台进行培训•提供在线课程和学习资料•定期组织在线讨论和答疑3.3 内部导师制度•培训部分员工成为内部导师，给其他员工进行培训•导师和学员之间进行一对一的辅导和指导3.4 外部培训•发现有价值的外部培训机构或专家•员工参加外部培训课程或研讨会4. 培训时间安排集团培训课程的时间安排将根据员工的工作岗位和实际情况进行灵活安排：•基础知识培训和业务知识培训将在入职后的第一个月进行•技术培训根据部门和岗位的不同进行安排•职业发展培训将在员工职位升迁或关键岗位变动时进行5. 培训效果评估为了确保培训的效果和质量，集团将进行培训效果评估，包括以下几个方面：•培训后员工知识和技能的提升情况•培训后员工工作绩效的改善情况•培训对员工职业发展的影响•员工满意度调查和反馈6. 总结通过制定集团培训课程安排方案，集团公司将能够有效提高员工的技能和能力，适应市场竞争的需求。

2024版年度TPM培训课程(经典)

品质保全
通过设备精度管理、过程能力控制等手段，保障产品质量稳定可靠。
2024/2/2
10
各部门在TPM中职责划分
生产部门
承担设备日常操作、基础保养、简单维修及故障应急处理工作，参与设备效率提升改善活动。
设备部门
负责设备专业保全、精度管理、故障诊断与修复等工作，制定设备维护保养计划并监督执行。
培训实施与跟进
组织培训活动，确保培训计划的落实，并对培训效果进行跟进和评估。
2024/2/2
24
技能评估和晋升通道设计
01
02
03
04
技能评估标准制定
根据岗位要求和员工能力模型，制定技能评估标准和等级划分。
技能评估实施
定期组织技能评估活动，对员工技能水平进行客观评价。
晋升通道设计
根据员工技能评估结果和绩效表现，设计多元化的晋升通道，
案例分析：提高设备利用率和降低故障率
案例选择
选择与设备管理和维护相关的典型案例进行分析。
分析方法
通过案例分析，总结提高设备利用率和降低故障率的经验和教训。
2024/2/2
改进措施
根据案例分析结果，制定针对性的改进措施，提高设备管理和维护水平。
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04
生产现场管理与改善
2024/2/2
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2024/2/2
9
关键要素分析
自主保全
操作员工承担设备日常点检、清扫、紧固、润滑等基础保养工作，实现设备自主管理。
专业保全
由专业维修团队承担设备定期检查、精度调整、故障诊断与修复等深度保养工作。
初期管理
从设备规划、设计、选型、采购、安装、调试等环节入手，确保设备投入使用后稳定可靠。

公司内部培训课程分类

公司内部培训课程分类一、管理类课程1. 领导力培训课程：培养和提升员工的领导能力，包括决策能力、沟通能力、团队管理能力等方面的培训。

2. 绩效管理课程：教授绩效管理的基本原理和方法，帮助员工了解如何制定目标、评估绩效并提供有效的反馈。

3. 项目管理课程：培养员工的项目管理技能，包括项目计划、任务分配、进度控制等方面的知识和技巧。

4. 战略管理课程：教授战略管理的理论和实践，帮助员工了解企业战略的制定和执行过程。

5. 变革管理课程：培养员工应对变革的能力，包括变革管理的原则、策略和实施方法。

二、销售与市场类课程1. 销售技巧培训课程：教授销售技巧和销售过程中的关键要素，帮助员工提升销售能力。

2. 市场营销课程：介绍市场营销的基本概念和方法，帮助员工了解市场环境、顾客需求和竞争对手等因素。

3. 客户关系管理课程：培养员工与客户建立良好关系的能力，包括客户需求分析、沟通技巧、客户满意度管理等方面的知识和技巧。

4. 品牌管理课程：教授品牌管理的基本原理和方法，帮助员工了解品牌建设和维护的关键因素。

5. 数字营销课程：介绍数字营销的理论和实践，培养员工在数字化时代进行市场推广和销售的能力。

三、技术与创新类课程1. 技术培训课程：教授公司所需的技术知识和技能，帮助员工提升专业水平和工作能力。

2. 创新思维培训课程：培养员工的创新思维和问题解决能力，通过案例分析和实践训练激发创新潜力。

3. 信息安全培训课程：教授信息安全的基本知识和防范措施，帮助员工保护公司重要信息和数据的安全。

4. 数据分析课程：培养员工的数据分析能力，包括数据收集、整理、分析和可视化等方面的知识和技巧。

5. 人工智能培训课程：介绍人工智能的基本概念和应用，帮助员工了解人工智能的发展趋势和应用场景。

四、职业发展与个人成长类课程1. 职业规划课程：帮助员工制定个人职业发展目标和路径，了解不同职业阶段的关键能力和发展要求。

2. 沟通与表达课程：培养员工的沟通和表达能力，包括口头和书面沟通、演讲技巧等方面的训练。

公司内部培训课程分类

公司内部培训课程分类【公司内部培训课程分类】在现代企业中，内部培训课程的开展扮演着至关重要的角色。

这些培训课程不仅能够提升员工的技能和知识水平，还能够增强员工的工作动力和忠诚度，帮助企业提高竞争力并适应不断变化的市场环境。

为了更好地开展内部培训课程，我们可以将其分为以下几个基本分类。

一、基础知识培训类课程这类课程旨在为员工提供基础知识和技能，以便他们能够胜任自己的岗位。

例如，针对新入职员工，可以开设入职培训课程，介绍公司的组织架构、工作流程以及企业文化等内容。

对于已有员工而言，还可以开设一些专业技能培训课程，提升他们在特定领域的知识水平。

二、职业发展类课程职业发展类课程旨在帮助员工提升自己的职业素养和个人能力，以便能够更好地适应工作环境的变化，并有更广阔的发展空间。

这类课程可以包括领导力培训、沟通技巧培训、时间管理等内容，以帮助员工发展出色的领导能力和有效的沟通能力。

三、团队合作类课程在日益激烈的市场竞争中，团队合作已经成为企业取得成功的关键因素之一。

因此，团队合作类课程非常重要。

这类课程可以帮助员工建立团队意识、培养协作能力、解决冲突并有效地协调工作。

通过开展团队合作类课程，可以增强员工之间的互信和默契，提高整个团队的工作效率和质量。

四、创新思维类课程在快速变化的市场环境下，创新已经成为企业发展的关键要素之一。

为了培养创新思维能力，可以开设一些创新思维类课程，如创新工作坊、设计思维训练等。

这些课程可以激发员工的创造力和灵感，帮助他们认识到问题的多个解决途径，并教会他们如何从不同的角度思考问题，以推动企业的创新发展。

五、职业健康类课程员工的健康状况对于保持高效工作和提高工作质量至关重要。

为此，可以开设一些职业健康类课程，如工作压力管理、健康饮食指导、身心健康等。

通过这些课程，员工可以了解如何更好地管理工作压力，保持健康的饮食习惯，并学习一些身心健康的方法，以提高自身的工作效率和生活质量。

以上就是企业内部培训课程的基本分类。

经典通用培训课程分类清单.doc

培训课程清单（部分）经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II职业经理人十项技能训练B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理人力资源管理C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理研发管理D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造市场营销E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新生产管理系列F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产品质管理H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理供应链管理I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设财务管理J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统行政管理K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧小草急急忙忙的返青依旧；细雨迷迷濛濛的飘洒依旧。

集团企业培训课程设计

集团企业培训课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握集团企业运营的基本知识，包括企业结构、财务管理、市场营销、战略规划等方面；培养学生具备集团企业运营的实践能力，如协调各部门之间的工作、制定和执行企业战略等；提高学生对集团企业的情感态度和价值观，认识到集团企业在我国经济社会发展中的重要地位，培养学生具备良好的职业道德和责任感。

二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.企业结构：介绍集团企业的定义、特点、分类及其结构，使学生了解企业内部各部门的职能和相互关系。

2.财务管理：讲解集团企业的投资、融资、利润分配等财务管理知识，培养学生具备基本的财务分析能力。

3.市场营销：介绍集团企业市场营销的策略和方法，包括市场调研、产品定位、促销活动等，使学生掌握市场开拓和维护的基本技巧。

4.战略规划：教授集团企业如何制定和执行战略规划，培养学生具备战略思维和决策能力。

三、教学方法为了实现课程目标，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。

1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握集团企业运营的基本知识和理论。

2.讨论法：学生就企业运营的相关问题进行讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。

3.案例分析法：分析集团企业的实际案例，使学生将理论知识运用到实践中，提高实践能力。

4.实验法：通过模拟企业运营过程，让学生亲身体验企业运营的各个环节，培养学生的实际操作能力。

四、教学资源为了支持课程内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用国内权威的集团企业运营教材，为学生提供系统的理论知识。

2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，丰富学生的知识体系。

3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资料，增强课堂教学的趣味性和生动性。

4.实验设备：准备相应的实验设备，为学生提供实践操作的机会。

五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等。

平时表现主要评估学生的课堂参与度、讨论发言等，占总评的30%；作业主要包括课后练习和案例分析报告，占总评的20%；考试分为期中考试和期末考试，占总评的50%。

经典培训课程分类(富士康).xls

●
入职质量意识训练(并入新员工训
19 练)
※
20 统计制程管制(SPC)
※
21 失效模式与效应分析(FMEA)
※
22 先期产品质量规划(APQP)
※
23 生产零件核准模式(PPAP)
※
24 量测系统分析(MSA)
※
质
25 TPS---5S培训
※
量
系
统
类
26 制程过程稽核
※
27 产品稽核 28 精实6Sigma训练 29 预防与矫正 30 问题分析与解决(8D)
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
※
73 质量成本分析与控制
※
74 IE七大手法及技巧
※
75 ESD预防要点
※
96 模流分析技术探讨
※
97 如何提高库存周转率
※
98 如何进行产能规划（CRP)
●
99 敏捷化的生产计划与排配
●
100 VWI概念及架构
※
资材类
101 仓储管理与物流现场管控
※
102 供货商质量与交期管理实务
103 如何进行外包管理 104 采购交期与成本控制
※ ●
105 客户服务与客诉处理
※
76 生产制程改善实践
※

公司内部培训课程有哪些

公司内部培训课程概览1. 导言对于任何一家公司来说，持续的培训和发展是保持竞争力的关键因素。

通过提供内部培训课程，公司可以确保员工始终具备最新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。

本文旨在介绍公司内部培训课程的一些常见类别和内容。

2. 领导力培训课程2.1 领导力理论与实践该课程旨在帮助员工发展成为优秀的领导者。

课程内容包括领导力的基本原理、有效的沟通技巧、决策制定的方法和团队管理等方面的知识和技能。

2.2 团队建设与协作该课程旨在培养员工的团队合作精神和团队建设能力。

课程内容包括团队协作原则、团队冲突解决、有效的团队沟通和协作等方面的知识和技能。

2.3 变革管理该课程旨在培养员工应对变化的能力。

课程内容包括变革管理的基本原理、变革管理的步骤和技巧、变革沟通和变革管理中的领导力等方面的知识和技能。

3. 职业发展培训课程3.1 职业规划与目标设定该课程旨在帮助员工制定职业规划并设定明确的职业目标。

课程内容包括职业规划的原理与方法、职业发展的策略和技巧、个人品牌建设等方面的知识和技能。

3.2 沟通与演讲技巧该课程旨在提升员工的沟通和演讲能力。

课程内容包括有效沟通的原则与技巧、演讲技巧的训练和练习、公众演讲等方面的知识和技能。

3.3 时间管理与优先级设定该课程旨在帮助员工有效管理时间和设定优先级。

课程内容包括时间管理的原理和技巧、时间管理工具的使用、优先级设定和任务管理等方面的知识和技能。

4. 技术培训课程4.1 基础技术培训该课程旨在提供员工所需的基础技术知识。

课程内容包括计算机基础知识、网络基础知识、办公软件的使用等方面的知识和技能。

4.2 行业技术培训该课程旨在提供员工所需的行业技术知识。

课程内容根据不同的行业和岗位需求而定，包括行业趋势、新技术的应用、行业标准等方面的知识和技能。

4.3 创新与创意培训该课程旨在培养员工的创新思维和创意能力。

课程内容包括创新思维的培养、创意激发的方法和技巧、创意实践和创新管理等方面的知识和技能。

某集团经典培训课程分类

企业培训课程目录

公司内部培训课程分类

TPM培训课程(经典)

某集团全套培训课程

企业培训课程类别

企业内训目录

集团内训课程体系梳理(草案19.3.26)

集团公司培训体系

经典培训课程分类(富士康)

企业培训课程内容清单

集团培训课程安排方案

2024版年度TPM培训课程(经典)

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