建设工程质量控制管理制度7.doc

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工程质量管理制度文本

工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。

第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。

第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。

第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。

第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。

第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。

第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。

第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。

第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。

第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。

第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。

第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。

第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。

第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。

第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。

基建工程安全质量管理制度

基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。

第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。

施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。

第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。

第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。

第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。

第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。

第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。

第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。

第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。

第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。

第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。

第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。

建设工程质量管理条例

建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号（2000年1月10日国务院第25次常务会议通过，2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号公布，自公布之日起施行）第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。

第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。

本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。

建设单位不得将建设工程肢解发包。

第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有的原始资料。

原始资料必须真实、准确、齐全。

第十条建设工程发包单位，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第十一条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。

施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。

施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。

单位建设工程质量管理制度

单位建设工程质量管理制度一、总则为加强单位建设工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全和工程使用功能，确保单位建设工程符合法律法规和标准规范要求，根据《建筑法》《建筑法规确定》等有关法律法规制定本制度。

二、管理责任1.单位建设工程质量管理由单位主管负责人统筹领导，单位建设工程管理部门负责具体组织实施。

2.单位主管负责人对本单位建设工程质量管理工作负总责，对单位建设工程质量管理制度实施的效果负责。

3.单位建设工程管理部门负责具体组织、实施、监督和检查单位建设工程质量管理工作。

4.相关部门及人员在各自职责范围内，负责配合单位建设工程质量管理工作。

三、工程质量管理1.单位建设工程应按照法律法规和相关标准规范要求进行设计、施工、监理和验收，并保证工程质量。

2.单位建设工程应经过必要的土地测绘、勘察、设计和审批，合理设计、施工设备，提高工程质量。

3.单位建设工程应按照施工图纸和规范要求施工，对工程进行质量检查，并要求质量检查合格后验收。

4.单位建设工程施工过程中应遵守相关安全规定，保障工程安全。

5.单位建设工程应在投入使用前，对工程进行验收，确保工程符合规范要求。

四、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责、权限和相互关系。

2.建立健全的质量管理制度，准确记录和保存单位建设工程历程和质量数据。

3.建立定期的质量检查和质量评价机制，及时发现和纠正工程质量问题。

4.建立质量管理档案，记录单位建设工程的设计、施工、监理和验收等各项工作内容。

五、质量管理措施1.单位建设工程的监理，需有国家承认的监理机构，并依法履行监理职责。

2.单位建设工程的施工，需有相应的施工许可证和专业施工队伍。

3.单位建设工程的验收，需有国家承认的验收机构，对工程进行验收。

4.单位建设工程的竣工验收，需有当地建设主管部门组织验收，验收合格后才能投入使用。

六、质量管理的监督1.单位建设工程的质量管理由单位自身进行监督，同时接受有关部门的监督和检查。

工程质量控制工作制度

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

企业工程质量控制管理制度

企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。

二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。

各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。

2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。

4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。

四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。

2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。

3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。

4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。

五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。

鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。

六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。

七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。

八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。

结语：。

工程实施质量控制制度

工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。

所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。

二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。

2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。

3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。

4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。

2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。

3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。

4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。

四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。

2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。

五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。

2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。

六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。

2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。

七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。

工程质量控制点管理制度

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

建筑工程质量监督站规章制度

建筑工程质量监督站规章制度一、规章制度是规范和约束全站干部职工的行为准则，是简化办事手续，方便用户，提高工作效率，营造一个公平、公开、公正的竞争环境，所有干部职工都要遵守。

二、“团结、奉献、求实、创新”为质监站精神。

三、在岗人员按岗位责任制各负其责。

四、规章制度的制定和修改要经过站干部职工集体讨论，通过后报委备案。

五、规章制度与国家、省、市的相关法律、法规、有抵触的，按上级的规定执行。

职工守则一、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《吉林省建筑市场管理规定》及质量监督管理的相关政策、依法行政。

二、全站人员要认真学习贯彻执行建设部制订的《质监人员职业道德规范标准》，严格按国家、省、市有关法律、法规、规定以及本站有关规章制度办事，认真履行监督人员职责，提倡文明执法、提高执法素质，发扬“坚持标准、严格监督、监帮结合、热情服务”的工作作风。

三、树立全心全意为人民服务的宗旨，文明服务、办事高效。

四、努力学习政治、文化、业务知识、做有理想、有道德、有文化、有纪律的职工。

五、服从领导、听从指挥、增强组织纪律观念。

六、爱岗敬业，尽职尽责。

七、秉公办事、清正廉洁、端正行业作风、实行服务承诺、树立良好形象。

八、遵纪守法、遵守本单位的各项规章制度、接受群众监督、虚心听取批评意见、不断改进工作。

九、树立主人翁责任感，积极提合理化建议。

十、爱护站里的一切办公设施，讲究卫生，保持良好的站容站貌。

工程质量监督工作程序一、建设工程质量监督注册登记二、组建工程质量监督机构三、制定建设工程质量监督方案（计划）四、按照监督计划对建设工程责任主体和有关机构质量行为的监督五、按照监督计划对建设工程实体质量监督六、按照监督计划对建设工程竣工验收监督七、编写建设工程质量监督报告工程质量监督申报、注册制度主要依据：1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《吉林省建筑市场管理条例》质监范围：白山市江源区。

建筑公司质量科管理制度

建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。

2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。

二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。

2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。

3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。

三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。

2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。

3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。

4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。

四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。

2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。

3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。

五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。

2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。

3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。

2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。

七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。

2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

建筑工程质量管理制度范本

建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。

第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。

第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。

第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。

第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。

第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。

第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。

第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。

第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。

第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。

第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。

第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。

第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。

建筑工程质量控制管理制度

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

建筑工程质量控制资料管理制度

建筑工程质量控制资料管理制度一、总则为规范建筑工程质量控制资料的管理，加强工程质量监督，提高工程质量，为建筑工程实施及管理提供科学依据，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建筑工程施工中产生的各类工程质量控制资料的管理。

三、管理内容1. 工程质量文件管理1.1 工程质量文件的种类包括但不限于施工图、设计文件、验收报告、试验报告、计量记录、质量检测报告等。

1.2 工程质量文件的存储要求包括但不限于密封保存、防潮防火、定期备份、设立档案管理系统等。

1.3 工程质量文件的归档要求包括但不限于按照工程进度、类型、区域等进行分类、标注清晰、定期整理等。

2. 资料管理责任2.1 工程质量文件的管理责任由项目负责人、施工单位负责人、质量管理人员等共同承担。

2.2 各责任人员需按照本制度要求，认真履行工程质量资料的管理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。

3. 资料管理流程3.1 工程施工过程中产生的各类质量资料应及时整理编制并归类存储。

3.2 各类质量资料的审核认定须按照相关标准和规定进行，确保资料的真实性和准确性。

3.3 完成归档工作后，需要进行备份并存储在安全可靠的地方，以备查阅和复印。

四、管理措施1. 制定资料管理标准1.1 制定建筑工程施工中产生的各类质量资料的管理标准，包括资料的内容、整理格式、审核流程等。

1.2 对外发布标准，确保全体施工人员和相关管理人员了解和遵守。

2. 建立资料管理制度2.1 制定并实施建筑工程质量控制资料管理制度，包括资料存储、归档、备份等内容。

2.2 对施工单位、项目负责人等相关人员进行培训，使其了解并遵守资料管理制度。

3. 强化监督检查3.1 设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责对建筑工程质量控制资料的管理进行监督检查。

3.2 定期对资料管理工作进行检查评估，对存在问题及时纠正和改进。

4. 加强信息化建设4.1 建立建筑工程质量控制资料的信息化管理系统，实现资料的电子化存储和快速检索。

工程建设施工质量规章制度

工程建设施工质量规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。

2. 所有参与工程建设的单位和个人必须遵守本规章制度，严格执行国家和行业的标准规范。

二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，应当确保工程质量符合规定要求。

3. 施工现场应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。

三、施工前准备1. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，明确各阶段的质量目标和控制措施。

2. 施工人员必须经过专业培训，掌握相应的施工技能和质量知识。

3. 施工设备和材料应符合国家标准和设计要求，不合格的材料不得使用。

四、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，任何变更都应经过审批程序。

2. 对于关键工序和特殊过程，应实施重点监控和记录，确保施工质量可控。

3. 定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

五、质量验收与评定1. 工程完成后，应进行全面的质量验收，包括自检、互检和专业检测机构的检测。

2. 质量评定应根据国家和行业标准进行，确保工程质量达到预定的目标。

3. 对于不合格的部分，施工单位应及时进行返工或修复，直至满足质量要求。

六、质量记录与追溯1. 施工单位应建立完整的质量记录体系，记录施工过程中的所有质量相关信息。

2. 质量记录应真实、准确，便于追溯和审计。

3. 对于重大质量问题，应进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

七、激励与惩罚机制1. 对于在工程质量管理中表现突出的个人或单位，应给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量规章制度，造成质量问题的个人或单位，应依法依规进行处理，严重者追究法律责任。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。

工程质量控制监督管理制度

工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。

2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。

3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。

2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。

4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。

四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。

2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。

3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。

五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。

2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。

3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。

六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。

2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。

3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

质量行为和工程实体质量控制标准化管理制度

质量行为和工程实体质量控制标准化管理制度第一章材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度第一条工程材料、工程设备构配件进场检验及储存管理是工程施工的重要环节，是保证工程质量的基础，材料设备构配件的质量直接关系到整个产品的质量,因此对材料、设备、构配件的进场检验及储存是保证工程质量的重要环节.为了把握好这项环节,规范本公司的物资管理工作，实现标准化、规范化、制度化，确保施工生产顺利进行,特制定本制度.第二条基本规定1、主要材料按分部分项工程分为:地基与基础材料、主体结构材料、建筑装饰装修材料、屋面工程材料、给排水及供暖材料、电气工程材料、建筑节能材料等。

2、材料运抵现场时，收料人员应认真检查材料的外观质量、厂商提供的质量证明文件，核查产品的批号是否与质量证明文件相符。

3、材料进场后，各项目部现场物资管理人员应及时通知现场试验负责人(资料员）;现场试验负责人在得到通知后,应在12小时内通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和施工员共同取样.4、取样完成后，由资料员填写试验委托单，一式两份,项目部、试验室各一份。

各项目部应认真检查样品质量、数量,对样品做好唯一性的标示，填写好送检记录（抽样试验台帐）。

5、项目部及时联系实验室取样;在试验所需时间的基础上，3天之内取回试验报告。

6、项目部收到试验室的合格试验报告单后，资料员应及时向监理工程师填报进场材料报验单。

第三条原材料储存和管理1、原材料进场后，各项目部应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，按有关标准的规定取样和复检。

经检验合格后的原材料方可使用。

对于检验不合格的原材料，应按有关规定清除出场。

2、原材料进场后，各项目部应按材料类别填写入库单。

建议各项目部另建立电子版材料台帐,台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、单价、总价等。

入库单及电子版材料台账应填写正确、真实、项目齐全，以便于工程完工后进行项目决算。

建筑工程质量管理制度安排

建筑工程质量管理制度安排一、总则建筑工程质量管理制度是为了确保建筑工程质量，保障工程安全，提高工程完成质量，保障建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关参建单位的共同利益而制定的文件。

本制度以国家相关法律法规和标准为依据，结合实际情况制订，要求各参与方认真遵守并执行。

二、质量管理责任1. 建设单位应制定和实施工程质量管理计划，明确工程质量目标，质量管理责任，确保质量控制落实到位。

2. 设计单位应根据建设单位的工程质量要求和标准，严格按照规定的程序和标准进行设计工作，确保设计质量符合要求。

3. 施工单位应按照设计图纸和规范要求进行施工，配合监理单位做好工程质量管理。

4. 监理单位应监督施工单位按照设计要求进行施工，把控施工过程中的质量风险，保障工程质量。

5. 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量管理机构，明确各自的职责和权限，确保工程质量管理有序进行。

三、质量管理体系1. 质量管理文件体系：建设单位应在工程建设前制定质量手册、程序文件等质量管理文件，供各参与方参考，保障工程质量。

2. 质量控制体系：建设单位应设立质量控制部门，负责制定质量检验标准、开展质量检验工作，确保工程质量符合要求。

3. 质量评估体系：建设单位应在工程结束后进行工程质量评估，评价工程设计、施工过程和质量管理工作，为今后工程提供经验教训。

四、质量管理工作流程1. 设计阶段质量管理工作流程：建设单位应组织设计评审，确保设计方案符合相关规范和标准；设计单位应按照评审意见修改设计方案；监理单位应参与设计过程，提出合理建议，确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理工作流程：施工单位应根据图纸要求投标，确定施工方案；建设单位、监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。

3. 验收阶段质量管理工作流程：建设单位、监理单位应对工程验收进行检查，确保工程质量符合要求；建设单位应在工程完工后填写验收报告，监理单位应对报告进行审核。

工程质量控制的制度

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。

建筑工程质量制度

建筑工程质量制度一、制度目的与适用范围我们需要明确质量制度的宗旨，即确保建筑工程的质量安全，满足国家及行业标准，保障人民的生命财产安全。

此制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及后期维护等各个环节的单位和个人。

二、组织结构与职责为了有效实施质量管理，必须建立起一套合理的组织架构。

通常包括项目法人、项目管理团队和施工单位，每个单位都应明确自己的职责与义务。

- 项目法人负责整体工程质量的监督管理，确保资源供应；- 项目管理团队需对工程进度和质量进行日常监管，处理质量问题；- 施工单位则直接负责具体施工过程，保证施工质量符合标准。

三、质量控制流程质量控制流程是确保工程质量的关键环节，它涵盖了从原材料采购、施工过程到最终验收的全过程。

- 材料采购：所有材料必须符合国家标准，供应商应提供合格证明；- 施工过程：施工过程中应遵循操作规程，定期进行自检、互检、专检；- 工程验收：完成后的工程要经过严格的质量检验，确保无任何缺陷后方可交付使用。

四、监督机制与法规遵守监督机制是质量管理中不可或缺的一环。

需要设立独立的质量监督部门，对工程实施全程监督，并有权对发现的问题进行处理。

同时，所有参与方都必须严格遵守相关建筑法规和标准，确保工程质量合法合规。

五、持续改进与反馈质量管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。

建立有效的信息反馈系统，鼓励员工提出改进建议，并对质量问题进行根本原因分析，采取预防和纠正措施。

六、培训与教育人是质量管理中最为关键的因素。

因此，定期对员工进行质量意识、技能培训至关重要。

通过教育培训，提升员工的质量意识和专业技能，为高质量工程打下坚实的基础。

七、总结与展望建筑工程质量制度的建立和完善，不仅关系到工程本身的安全与耐久性，更是对社会责任感和职业道德的体现。

随着技术的不断进步和管理方法的创新，我们有理由相信，未来的建筑工程质量管理将更加科学、规范和高效。