医院关于工作变动人员办理交接的管理规定
医院交接管理制度
医院交接管理制度医院交接管理制度是一项重要的规章制度，为确保医院内部各部门之间的工作顺畅进行，加强工作的协调性和连贯性，提高医疗服务质量，保障患者的安全与满意度，具有非常重要的作用。
下面，我将详细介绍医院交接管理制度，并着重说明其内容和实施步骤。
一、制度的背景和意义医院是一个高度专业化的组织，各部门之间的工作环节相互关联，缺乏有效的交接管理制度将会导致工作不连贯、信息不畅通、责任不明确等问题的发生。
医院交接管理制度的出现，可以有效地改善这些问题，提高医院的整体运转效率和服务质量，确保患者的权益得到最大程度的保护。
二、制度的内容1.交接的方式和时间：明确各部门的交接方式，例如书面交接、现场指导交接等，并规定交接时间的具体安排，确保交接的顺利进行。
2.交接的内容：包括工作实施情况、工作进度、存在的问题与困难、工作要点和注意事项等内容，确保关键信息和经验得以传递。
3.交接的形式：明确交接的形式，可以通过会议、报告和文档等形式进行，确保信息的准确性和完整性。
4.文档管理：要求交接双方做好相关文档的保留和整理工作，确保交接内容的记录和保存。
5.责任与纪律：明确交接双方的责任和义务，要求交接双方积极配合，确保交接工作按照规定进行，并落实相应的纪律约束。
三、实施步骤1.制定和公布交接管理制度：明确医院交接管理的要求和流程，并将其公布于全员，确保员工正确理解和遵守。
2.交接人员的培训和考核：对交接人员进行交接技巧和沟通技巧方面的培训，确保其具备进行交接的必要技能和知识。
3.设立交接督导机构：建立交接督导机构，负责监督和指导交接工作的顺利进行，并进行周期性的评估和改进工作。
4.明确交接时间和形式：根据具体工作的需要，明确交接时间和形式，确保交接工作顺利进行。
5.交接人员的履职报告：交接人员在交接前要按规定填写履职报告，明确工作情况和存在的难点，以便于交接接手人员能够充分了解和把握。
6.交接接手人员的记录和整理：交接接手人员要按规定记录和整理所接手的工作内容和相关物品，确保工作的连贯性和信息的准确性。
医院交接管理制度
医院交接管理制度第一章总则第一条为规范和强化医院交接管理，提高医疗服务质量和医疗安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门和各级医护人员之间的交接工作。
第三条医院交接是指医护人员之间对患者的医疗工作和服务的转接和沟通。
第四条医院交接管理应遵循“及时、准确、完整、亲和”的原则。
第五条医院交接管理应建立规范的交接流程和记录制度，确保医疗工作的连续性和协同性。
第六条医院交接管理应加强医护人员的培训和考核，提高医疗服务的质量和安全水平。
第七条医院交接管理应建立健全的责任制度和监督机制，发挥医院管理的效果。
第八条医院应加强交接文化建设，促进医护人员之间的团结协作，共同为患者健康服务。
第二章交接流程第九条医院交接过程应分为接班和交班两个环节，保证交接的时间充分和有序。
第十条接班医护人员应提前了解患者的基本情况和治疗方案，接班目标是确保患者的安全和皮包夜的顺利进行。
第十一条交班医护人员应将患者的病情、用药情况、护理措施等详细记录，并提供必要的交接资料。
第十二条交班医护人员应对患者的病情和治疗方案进行解释和指导，确保接班人员理解并掌握。
第十三条接班医护人员应认真查看患者的病历资料和检查结果，及时对比和复核，确保医疗工作的连续性和准确性。
第十四条接班医护人员应根据患者的病情和治疗方案，制定相应的护理计划，并及时实施和监测。
第十五条交接过程中，医护人员应保持沟通和协作，共同解决患者的问题和困难，确保医疗工作的顺利进行。
第三章交接记录第十六条交接记录是医院交接管理的重要组成部分，应全面、准确、详细地记录患者的病情和治疗过程。
第十七条交接记录应包括接班和交班医护人员的姓名、时间、内容、签名等关键信息，以便日后查阅和追踪。
第十八条交接记录应由接班和交班双方各自保留一份，医院也应保存一份备查。
第十九条医院应定期对交接记录进行审核和评估，确保其完整和准确性。
第二十条医院应建立健全的交接记录管理制度，对交接记录的查阅、使用和保管进行规范。
医院人员变动管理制度
医院人员变动管理制度一、总则为了规范医院人员的变动管理，保障医院正常运转和医务人员的权益，特制定本管理制度。
二、人员变动管理范畴人员变动包括但不限于以下情形：1. 人事调配：包括内部岗位调动和外派工作等；2. 聘用与解聘：包括新员工招聘和员工离职等；3. 薪酬调整：包括工资调整和绩效考核等；4. 奖惩激励：包括表彰奖励和处罚惩戒等。
三、人员变动原则1. 公平公正原则：所有人员变动均应依法依规进行，不得存在歧视性和随意性。
2. 稳定与灵活原则：在确保医院正常运转的前提下，尽量满足医务人员的发展需求和个人意愿。
3. 信息透明原则：所有人员变动的信息应当向医务人员透明公开，公布原因和依据，确保其知情权和参与权。
4. 与绩效挂钩原则：人员变动应当与医务人员的绩效考核挂钩，确保优秀人才的留用和提拔。
四、人事调配管理1. 内部岗位调动：医院在人事调配时，应充分考虑医务人员的专业技能和个人意愿，遵循自愿原则。
2. 外派工作：医院派遣医务人员外派工作时，应签订明确的工作合同，明确工作内容、期限和待遇，保障其合法权益。
五、聘用与解聘管理1. 新员工招聘：医院在招聘新员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序合规。
2. 员工离职：医院员工申请离职时，应提前向医院递交书面申请，并应有明确的离职手续和流程。
六、薪酬调整管理1. 工资调整：医院应定期对医务人员的工资进行绩效调整，根据个人表现和市场行情确定调薪比例。
2. 绩效考核：医院应建立科学合理的绩效考核制度，及时对医务人员的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚表现不佳者。
七、奖惩激励管理1. 表彰奖励：医院应设立多种表彰奖励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激励其努力奉献。
2. 处罚惩戒：对违反医院规章制度、损害医院利益的医务人员，应当依法依规进行处罚惩戒，以维护医院的正常秩序。
八、人员变动管理流程1. 申请阶段：医务人员提出人员变动申请时，应填写申请表格，附上相应材料。
交接工作制度医院制度怎么写
医院交接工作制度一、总则为了确保医院工作的连续性和稳定性，提高医疗服务质量，保护患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
本制度适用于全院各科室、各部门的交接工作。
二、交接工作原则1. 严谨认真：交接工作必须严肃认真，双方工作人员应充分认识到交接工作的重要性，确保交接内容准确无误。
2. 全面细致：交接内容应包括患者病情、治疗措施、药品使用、设备运行状况等各方面，确保交接工作不遗漏重要信息。
3. 及时高效：交接工作应在规定的时间内完成，确保工作的连续性和效率。
4. 安全第一：交接过程中应确保患者安全，避免因交接不当导致的医疗事故和纠纷。
三、交接工作内容1. 患者交接：包括患者病情、治疗措施、用药情况、特殊护理需求等，确保接班人员对患者状况有全面了解。
2. 医疗文件交接：包括病历、检验报告、影像学资料等，确保接班人员能够及时查阅和处理相关医疗文件。
3. 药品和物品交接：包括药品库存、抢救物品、特殊物品等，确保接班人员了解药品和物品的储备状况。
4. 设备交接：包括设备运行状况、维修状况、特殊参数设置等，确保接班人员能够正常使用设备。
5. 工作交接：包括班次工作、特殊事件、工作计划等，确保接班人员了解班次工作情况。
四、交接工作流程1. 接班人员提前15分钟到达工作岗位，阅读交接记录和相关资料，做好交接准备。
2. 交班人员将交接内容详细记录在交接本上，包括患者病情、治疗措施、药品使用等情况。
3. 双方人员在交接本上签字确认，确保交接内容准确无误。
4. 接班人员进行床旁交接，查看患者病情、皮肤状况、管道通畅情况等，与患者及家属进行沟通，了解患者需求。
5. 接班人员对药品、物品、设备等进行检查，确认数量和性能状态。
6. 双方人员确认交接内容无误后，接班人员开始工作。
五、交接工作注意事项1. 交班人员应在交班前15分钟完成本班次工作，确保交接工作顺利进行。
2. 接班人员应提前到达工作岗位，充分了解交接内容，确保能够顺利接班。
医院内部流动人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部流动人员管理，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部流动人员，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保流动人员权益，促进医院内部人员合理流动。
第二章流动人员管理范围第四条医院内部流动人员管理范围包括：（一）岗位调整：因工作需要、个人发展等原因，经审批同意的岗位调整。
（二）短期交流：为提高员工业务能力，经审批同意的短期交流。
（三）挂职锻炼：为培养人才，经审批同意的挂职锻炼。
第三章流动人员管理程序第五条流动人员管理程序如下：（一）申请：流动人员向所在科室提出流动申请，说明流动原因、目标岗位等。
（二）审批：科室负责人对流动申请进行初步审核，提出意见后报医院人事部门审批。
（三）公示：经审批同意的流动人员名单在医院内部进行公示，接受监督。
（四）实施：流动人员按照审批结果，办理相关手续，调整岗位或参与交流、锻炼。
第四章流动人员权益保障第六条医院应保障流动人员的合法权益，包括：（一）流动人员在本岗位上的工作年限、职称、工资等权益不受影响。
（二）流动人员在流动期间享有与原岗位相同的待遇。
（三）流动人员流动期满后，可根据本人意愿和医院需要，继续留在原岗位或调整至其他岗位。
第五章监督与考核第七条医院设立流动人员管理监督小组，负责对流动人员管理制度的执行情况进行监督检查。
第八条医院对流动人员实施定期考核，考核内容包括：（一）工作态度、工作表现。
（二）业务能力、学习态度。
（三）团队协作、沟通能力。
（四）流动期间的表现。
第六章附则第九条本制度由医院人事部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
医院内部流动人员管理制度旨在优化人力资源配置，提高医院整体运营效率。
医院将严格按照本制度执行，确保流动人员权益，为医院发展提供有力的人才保障。
医院员工流动与调动管理制度
医院员工流动与调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理管理医院员工的流动与调动，提高医院人力资源的配置效率和员工的工作满意度，依据国家相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部员工的流动与调动管理工作。
第三条定义1.员工流动：指员工在医院内不同部门、岗位之间的调动。
2.员工调动：指员工在医院内部门、岗位之间的调动以及异动（包含晋升、降职、内退等）。
第二章员工流动管理第四条流动目的员工流动旨在提高员工的综合素养和本领，培养多岗位、多技能的复合型人才，满足医院发展需求。
第五条流动原则1.自己乐意原则：员工流动应基于员工自己乐意，不得强制或变相强制员工流动。
2.公平原则：员工流动应遵从公平、公正的原则，不得鄙视员工的性别、年龄、婚姻情形、健康情形等。
3.有效原则：员工流动应合理布置，提高员工的工作效率和本领。
4.清楚原则：员工流动应明确员工的职责和岗位更改后的工作内容。
第六条流动程序1.流动申请：员工向所在部门提出流动申请，说明流动的原因和流动期望。
2.部门审核：所在部门依据实际情况和流动需求，审核流动申请，并及时予以批复或给出理由不予批准。
3.协调布置：医院人力资源部在各部门协调的基础上，布置流动事宜，做好流动岗位的交接工作。
4.流动告知：医院人力资源部将流动决议告知相关部门和员工本人，包含流动的起止时间、岗位更改内容等。
第七条流动期限员工流动的期限原则上不得少于6个月，同时要考虑岗位更改后员工适应期的需要。
第八条目标岗位录用员工流动后，如岗位需要进行录用，应依照医院相关招聘流程进行，遵从公开、公平、公正的原则。
第三章员工调动管理第九条调动原则1.用人需要原则：员工调动应以医院用人需求为重要依据。
2.岗位匹配原则：员工调动应保证岗位与员工的本领、技术水平和适应本领相匹配。
3.公平原则：员工调动应遵从公平、公正的原则，充分听取员工看法，并及时告知员工调动决议。
第十条调动程序1.调动申请：员工向所在部门提出调动申请，说明调动的原因和期望调动的部门或岗位。
医院交接班制度
医院交接班制度医院交接班制度是指医院内部医务人员在完成一段工作后，将工作交接给下一个班次的医务人员的一种规定和约定。
下面我将根据实际情况和需求，对医院交接班制度进行规定，以确保工作的连贯性和医疗质量的稳定。
一、交接时间和地点规定：1. 交接时间：交接班时间为上一班次结束和下一班次开始之间的30分钟内。
2. 交接地点：交接地点为各科室的办公室或专门设置的交接班室。
二、交接人员规定：1. 上一班次交接：由上一班次的主治医师和护士长负责交接工作。
主治医师要对该班次内发生的重大病情、诊疗方案、特殊情况等进行详细的描述和说明，护士长要进行药物、材料等的清点和交接。
2. 下一班次接班：由下一班次的主治医师和护士长负责接班工作。
主治医师要对重大病情、治疗计划等进行理解和记录，护士长要进行药物、材料等的接收和清点。
三、交接内容规定：1. 交接书面资料：每个班次之间应有书面交接资料，包括重点病历、重要药物使用情况、患者护理手册等重要资料。
2. 口头交接内容：主治医师要向接班医生介绍重要病情的变化、重要医嘱和特殊需求。
护士长要向接班护士介绍患者的一般情况、特殊警示事项和护理需求。
四、交接注意事项：1. 信息传递：要确保交接信息的及时传递和准确性，避免产生误解和遗漏。
2. 双向确认：交班和接班双方要进行双向确认，确保交接的准确性，避免后续问题的发生。
3. 记录备份：交接的书面资料要进行备份和归档，以备不时之需。
五、交接质量评估：1. 定期评估：每季度评估一次各班次的交接质量和工作连贯性。
2. 不良事件处理：对于因交接不当导致的不良事件，要及时进行整改并进行教育和追责。
六、交接班制度的宣传和培训：1. 制度宣传：医院要给每个医务人员充分宣传交接班制度的重要性和作用，增强大家的认识和意识。
2. 培训和考核：医院要定期组织交接班制度的培训和考核，确保每个医务人员都掌握并遵守交接班制度。
最后，医院交接班制度是医疗工作中不可或缺的一环，它的健全和完善对医务人员的工作效率和医疗质量有着重要的影响。
医院岗位管理制度岗位变动与调动程序规定
医院岗位管理制度岗位变动与调动程序规定1. 引言在医院岗位管理中，岗位变动与调动是一项重要的管理措施。
为了确保医院岗位管理的灵活性和人员配置的合理性，制定并执行岗位变动与调动程序规定是必要的。
本文将介绍医院岗位变动与调动的程序和相关规定。
2. 岗位变动程序规定2.1 岗位变动申请员工对于岗位变动需提出书面申请，包括申请岗位变动的原因、目标岗位以及可提供的相关证明材料。
2.2 部门审批基于医院的实际需求和员工的能力匹配，部门负责人将评估员工的申请，并决定是否同意岗位变动。
2.3 人事部门审核人事部门将对申请进行审核，并按照岗位变动政策和程序，进行相应的审批与指导。
2.4 岗位变动通知如果岗位变动申请通过审核，人事部门将向员工发出正式的岗位变动通知，包括新岗位职责、待遇等内容。
2.5 人员培训与适应在岗位变动后，人事部门将安排相关的岗位培训和适应期，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
3. 岗位调动程序规定3.1 调动需求确认根据医院的发展需要和人员配置情况，部门负责人将评估并确认对某一岗位的调动需求。
3.2 内部招聘与选拔医院将通过内部招聘与选拔的方式，为调动岗位进行选拔合适的人员。
招聘与选拔的程序应公开、公平、透明。
3.3 人事部门审核人事部门将审核岗位调动的申请，并根据公开招聘结果和员工的综合素质，决定是否同意岗位调动。
3.4 调动通知与协议签订一旦岗位调动获得批准，调动人员将收到正式的调动通知，并与原部门及新部门签订调动协议。
3.5 人员培训与适应岗位调动后，人事部门将安排培训和适应期，确保员工能够尽快适应新岗位的工作。
4. 相关规定4.1 岗位变动与调动的原则医院岗位变动和调动应遵循公开、公平、公正的原则，坚持能力匹配和适岗原则，并充分保护员工的合法权益。
4.2 岗位变动与调动的频率员工在医院工作满一年后，可以申请岗位变动或调动。
对于连续调动超过三次无故不适应的员工，医院将进行调查并采取相应措施。
领导交接和人员变动制度
领导交接和人员更改制度1. 前言本制度旨在规范医院领导交接和人员更改的过程，确保领导交接和人员更改的顺利进行，保障医院运作的稳定和高效。
2. 领导交接2.1 领导交接程序2.1.1 当一名领导离职或任职生效时，必需进行正式的领导交接程序。
2.1.2 离职领导需提前30天书面通知，并在离职前布置与接任领导的交接会议。
2.1.3 接任领导需参加交接会议，并在交接会议中了解前任领导的工作情况、未完成项目和需要处理的问题。
2.1.4 接任领导必需在交接过程中与前任领导进行乐观沟通和合作，了解并接手前任领导的职责和责任。
2.1.5 全部交接文档、文件和资料必需由前任领导按规定进行整理并正式交接给接任领导。
2.1.6 接任领导应在交接过程中记录紧要事项和工作进展，并及时向上级汇报交接情况。
2.2 领导交接责任2.2.1 前任领导有责任全面和真实地向接任领导交接工作。
2.2.2 前任领导必需供应全部与工作相关的文件、资料和信息，保证接任领导顺利了解工作情况。
2.2.3 接任领导有责任认真了解前任领导的工作内容和项目进度，并保持紧密沟通，确保工作的平稳过渡。
2.2.4 接任领导在整个交接过程中应保持谨慎和保密，不得泄露涉及机密和敏感信息。
3. 人员更改3.1 人员更改类型3.1.1 人员更改包含但不限于招聘、调动、转岗、晋升、降职、辞职和退休等。
3.1.2 人员更改可由上级领导、部门负责人或本人提出申请，经批准后执行。
3.2 人员招聘3.2.1 招聘需经过正式的申请和批准程序，由人力资源部负责组织和执行。
3.2.2 招聘广告应明确职位要求和工作职责，招聘流程应公开、公正和透亮。
3.2.3 招聘人员应进行面试、考核和背景调查等程序，确保招聘的人员符合相关资格和条件。
3.2.4 招聘结果应及时通知应聘者，并进行合同签订和入职手续。
3.3 人员调动3.3.1 人员调动应视具体情况经过合理且适当的程序。
3.3.2 人员调动需提前通知被调动人员，并与其沟通和商讨相关事宜。
医院人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有人员的调动工作，包括科室间调动、院内外调动等。
第三条人员调动应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑个人意愿和医院发展需要。
第二章调动申请与审批第四条人员调动申请：1. 科室或个人因工作需要，可向人力资源部门提出人员调动申请，申请内容应包括调动原因、调动方向、调动人员名单等。
2. 申请调动的人员应提供本人身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证明材料。
第五条人力资源部门收到调动申请后，应在五个工作日内完成以下工作：1. 对调动申请进行初步审核，确认申请是否符合医院相关规定。
2. 组织相关部门进行实地考察，了解调动人员的实际情况。
3. 根据考察结果，提出调动建议。
第六条调动审批：1. 人力资源部门将调动建议提交院长办公会研究讨论。
2. 院长办公会根据讨论结果，决定是否批准调动申请。
3. 经批准的调动申请，人力资源部门将通知相关科室及个人。
第三章调动程序第七条调动通知：1. 人力资源部门在接到院长办公会批准调动申请后，向调动人员发送调动通知。
2. 调动人员应在接到调动通知后十个工作日内办理相关手续。
第八条办理调动手续：1. 调动人员到人力资源部门领取调动手续，包括调动协议、人事档案转移证明等。
2. 调动人员需按照规定时间到调入科室报到，并办理相关手续。
3. 调入科室负责人应在接到调动人员后，安排相应的工作岗位。
第四章调动保障第九条调动保障：1. 医院对调动人员提供必要的工作条件和待遇保障。
2. 调动人员应遵守调入科室的工作纪律，认真履行岗位职责。
第五章附则第十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
医院交接班管理制度
医院交接班管理制度第一章总则第一条为规范医院交接班管理，保障医生交接班工作的安全、顺利进行，提高医院的工作效率，制定本管理制度。
第二条医院交接班是指医院上下级医疗人员之间交接工作的一种制度，旨在保证医疗服务的连续性和质量。
第三条医院交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1.传递病人的临床情况、诊疗计划和医嘱等；2.交流病人的特殊情况和需特别注意的事项；3.交流并记录病人的关键数据和指标；4.审核病人的相关检查和治疗情况；5.向接班人传达各种通知和指示。
第二章医院交接班的流程第四条医院交接班的时间为每日两次，分别为上午和下午，按照固定时间进行。
第五条医生交接班人员由科室主任安排，原则上交接班医生为上一简班和下一简班的责任医生。
第六条医生交接班前需提前半小时进行准备，准备工作包括整理病历、统计关键数据和指标等。
第七条医生交接班的内容应写明记录，交接班记录需要包括交接的病人姓名、主要诊断、已进行的治疗措施及结果、需要进一步处理和注意的事项等。
第八条完成上班医生和接班医生之间交接工作后，应互相确认交接是否正确并签署确认。
第三章医院交接班的注意事项第九条医生在交接班时应碰面交流，以保证信息的准确传递。
第十条医生在交接班前应主动了解病人的情况，避免因交接不过提前入班导致工作不顺畅。
第十一条上班医生应在交接班前整理病人的相关资料和检查结果，确保交接工作的准确性和及时性。
第十二条接班医生应仔细核对上班医生交接班记录，并针对其中的问题进行沟通和交流。
第十三条医院交接班时要注意严肃认真，避免交流中的误会和遗漏。
第四章医院交接班的监督与考核第十四条医院应定期对交接班的制度进行评估和修改，在实际操作过程中发现问题应及时进行调整。
第十五条医院应设立专门的交接班监督小组，对交接班工作进行监督和考核。
第十六条对于交接班工作中的违规行为，应及时进行处理，并记录在医生工作档案中。
第十七条医生在交接班工作中出现重大失误或失职行为的，可能会根据医院的纪律处分制度进行相应的处罚。
医院副职交接制度汇编模板
医院副职交接制度汇编模板一、交接目的为确保医院副职工作顺利交接，保证医院各项工作正常开展，提高医院管理效率，制定本交接制度。
二、交接范围1. 交接对象：医院副职间的工作交接。
2. 交接内容：包括但不限于工作职责、工作任务、项目进度、业务数据、文件资料、人际关系等。
三、交接时间1. 提前交接：副职离职前，应至少提前一个月向代理院长报告，并协商确定交接时间。
2. 交接期限：离职副职应在一个工作日内完成交接工作。
四、交接流程1. 提出交接申请：离职副职向代理院长提出交接申请，并提交交接清单。
2. 制定交接计划：代理院长根据交接内容，制定交接计划，明确交接时间、交接方式和交接责任人。
3. 交接会议：举行交接会议，离职副职、代理院长、交接责任人等相关人员参加，确认交接内容。
4. 文件资料交接：离职副职将相关文件资料、工作记录、项目资料等交给交接责任人。
5. 业务交接：离职副职向交接责任人说明各项工作进展、存在的问题及解决措施，确保交接顺利进行。
6. 交接确认：代理院长与离职副职、交接责任人共同确认交接完成情况。
7. 交接总结：代理院长对交接过程进行总结，对交接责任人进行评价，并提出改进措施。
五、交接要求1. 离职副职应确保交接内容完整、真实、准确，不得隐瞒重要信息。
2. 交接责任人应认真履行职责，确保交接工作顺利进行。
3. 代理院长应关注交接过程，确保医院各项工作正常开展。
4. 交接过程中出现的问题，应及时沟通解决，确保交接顺利完成。
六、交接后果1. 离职副职未按规定完成交接工作，造成医院损失的，应承担相应责任。
2. 交接责任人未履行职责，导致交接工作不顺利的，应承担相应责任。
3. 代理院长未关注交接过程，导致医院工作受到影响，应承担相应责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
医院副职交接制度应根据医院实际情况进行调整和完善，以保障医院工作的稳定和持续发展。
八、制度的修订本制度每五年进行一次全面修订，根据医院发展需要和实际情况，对交接制度进行调整和完善。
医院员工工作交接流程及注意事项
医院员工工作交接流程及注意事项嘿！说起医院员工工作交接，这可真是一项至关重要的事儿呢！首先呀，咱们来聊聊工作交接的流程。
在医院里，当一位员工要进行工作交接时，第一步就是要提前做好规划。
哎呀呀，可别小看这一步，这就像是打仗前的战略部署一样重要！提前确定交接的时间、地点和参与人员，这能让整个交接过程有条不紊。
接下来，交接的员工得整理好自己手头的工作资料。
哇，这可不是简单的把文件堆一堆就完事儿了呀！要分类清晰，标记明确，比如医疗记录、患者信息、工作进展报告等等。
然后呢，进行面对面的交流和讲解。
新接手的员工，要认真听，不懂就问，可不能稀里糊涂的。
老员工呢，得耐心讲，把自己的经验和注意点都传授出来。
在交接过程中，一定要有详细的记录。
哎呀，这记录可重要了，万一以后有啥问题，能有据可查。
再说说注意事项吧。
第一点，保密工作得做好呀！医院里的患者信息那可都是机密，绝对不能泄露。
第二呢，交接的内容必须完整准确，不能有任何遗漏或者错误。
第三，新员工得尽快熟悉工作，不能因为交接而影响了患者的治疗和服务质量。
还有呀，在交接期间，老员工不能一走了之，得随时提供帮助和支持。
新员工也要积极主动，不能等着别人来教。
另外，医院的管理层也得发挥作用。
他们要监督交接过程，确保一切顺利进行。
如果发现问题，要及时解决，不能让小问题变成大麻烦。
交接完成后，也不能掉以轻心。
新员工要对交接的内容进行复查，确保自己真的掌握了。
老员工呢，也要对新员工的工作进行一段时间的跟踪，看看有没有问题。
总之呀，医院员工工作交接可不是一件小事，每个环节都得认真对待，这样才能保证医院的工作顺利进行，为患者提供更好的服务呢！。
医务人员离职与移交管理制度
医务人员离职与移交管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医务人员的离职与移交管理，提高医院的运作效率和服务质量，依据《劳动法》等相关法律法规的规定和医院的实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部在职医务人员的离职与移交管理。
第三条定义•离职：指医务人员自己乐意离职或被解聘的情况。
•移交：指离职医务人员工作内容和责任的转移。
第二章离职管理第四条离职申请任何医务人员若想离职，应提前提出书面离职申请，注明离职原因、离职日期，并附上本人签字。
第五条离职审核•院长办公会对医务人员的离职申请进行审核，并在5个工作日内作出决议。
•若医务人员有紧要科研项目或行政工作在手，院长办公会可能要求医务人员延期离职，并具体布置工作事宜。
第六条离职通知医务人员离职获得通过后，医院将书面通知离职医务人员，并注明离职日期、待遇结算规定等。
第七条离职手续医务人员离职时，应完成以下手续： 1. 提交离职申请表； 2. 移交工作内容； 3. 完成离职交接工作。
第八条离职经济待遇医院将依据医务人员的工作年限、工作表现等情况，依照相关规定予以离职医务人员相应的经济弥补，并在规定的时间内结算清楚。
第九条离职档案管理医务人员离职后，医院将其人事档案与其他相关文件进行整理、归档保管，并在备案系统中进行记录。
第十条离职后工作调动离职医务人员如有心向连续在医院从事其他工作，可依照医院的工作人员招聘流程进行申请，经面试合格后可重新聘用。
第三章移交管理第十一条移交程序离职医务人员的工作内容和责任应及时移交给接替者或其他相关人员，具体程序如下： 1. 离职医务人员和接替者商定移交事宜，包含工作内容、文件档案等。
2. 离职医务人员依照相关要求进行移交工作，如书面整理工作内容、口头转达经验和技巧等。
3. 接替者接收工作内容，并在移交完毕后承当相应责任。
4. 移交情况由相关部门进行备案，确保工作连续有序进行。
第十二条移交责任离职医务人员应确保移交工作的准确性和完整性，并对移交过程中的问题予以解答和引导。
医院交接管理制度
文档序号：XXYY-WWY-001
文档编号：WWY-20XX-001
XXX医院
交接管理制度
编制科室：知丁
日期：年月日
交接管理制度
一、本医院职工交接分：
1.主管人员交接；
2.经管人员交接。
二、称主管人员者为主管各级单位的人员；称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交：
1.单位人员名册；
2.未办及未了事项；
3.主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交：
1.所经管的财物及事务；
2.未办及未了事项。
五、一级单位主管人员交接时应由医院负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
六、本医院职工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交接之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交接日将第四条规定的事项移交完毕。
九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐
项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十一、各级人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准可指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
十二、各级人员过期不移交或移交不清者可责令于10内交接清楚，缺少公物或致医院受损失者应负赔偿责任。
知丁。
医生换班交接管理规定
医生换班交接管理规定第一章总则第一条为了提高医生换班交接的效率和质量，规范医生的工作流程，确保患者的连续护理和安全，订立本规定。
第二条本规定适用于本医院全部医生的换班交接管理，包含门诊医生、住院医生、急诊医生等。
第二章交接时间和地方第三条医生换班交接时间为每日早上8:00至8:30和下午18:00至18:30，具体时间依据科室布置确定。
第四条医生换班交接地方为各科室的工作站或特地指定的交接区域。
第五条医生换班交接前，应提前5分钟到达交接地方，进行准备工作。
第三章交接内容和流程第六条医生换班交接的内容应包含但不限于以下事项： 1. 患者基本信息：包含患者姓名、年龄、性别、住院号等。
2. 诊断和治疗计划：交接前医生应核对患者的诊断和治疗计划，并认真记录在交接记录表中。
3. 患者病情变动：交接前医生应核对患者近期病情变动情况，并记录在交接记录表中。
4. 医嘱和用药情况：交接前医生应核对患者的医嘱和用药情况，并记录在交接记录表中。
5. 其他需要特别关注的问题：交接前医生应告知接班医生患者的其他需要特别关注的问题，如过敏史、手术史等。
第七条医生换班交接的流程如下： 1. 接班医生在交接前，应认真阅读前一班次医生的交接记录表。
2. 在交接地方等待，交接前医生依照交接内容依次进行交接。
3. 接班医生应认真听取交接前医生的汇报，如有疑问应及时向交接前医生进行询问。
4. 交接完成后，接班医生应在交接记录表上签字确认，标注交接时间。
第四章交接记录和沟通工具第八条医生换班交接应使用统一的交接记录表，确保交接内容的准确和完整。
第九条医生在交接过程中，应遵从以下沟通原则： 1. 表达清楚：医生应使用准确、简洁的语言，确保信息传递的准确性。
2. 双向确认：接班医生应在听取交接前医生的汇报后进行确认，确保信息的准确传递。
3. 科学记录：医生应在交接记录表中准确、完整地记录交接内容。
第十条医生在交接过程中，应使用医院指定的沟通工具，如交接记录表、交接簿等，严禁使用个人移动电话或其他非指定的沟通工具进行交接。
医院交接管理制度
医院交接管理制度一、目的和适用范围1.目的：本制度的目的是规范医院交接流程，确保信息顺畅传递，确保医院各部门之间的衔接顺利进行，保证病人的诊疗和服务质量。
2.适用范围：适用于医院内所有部门间的交接和接班工作。
二、交接的内容和流程1.交接内容：a.工作进展：交接人员应详细记录自己的工作进展情况，并向接班人员介绍，确保工作的连续性和顺利进行。
b.问题和难点：交接人员应向接班人员说明工作中的问题和难点，以便接班人员能够快速解决问题。
c.工作日志和资料：交接人员应将工作日志和相关资料整理完备，并交接给接班人员。
2.交接流程：a.前期准备：交接人员应提前准备好交接的相关资料、文件和记录，并通知接班人员时间和地点。
b.面谈交流：交接人员与接班人员进行面谈，详细介绍工作情况，并进行问题解答和答疑。
c.资料交接：交接人员将工作日志和相关资料整理好，交接给接班人员，并确认接班人员已经完整接收。
三、责任和义务1.交接人员的责任和义务：a.提前准备好交接的相关资料和文件。
b.按时通知和进行面谈交流。
c.详细介绍工作情况，解答问题和答疑。
d.将工作日志和相关资料整理好，确保完整交接给接班人员。
2.接班人员的责任和义务：a.按时参加面谈交流，并认真听取交接人员的工作介绍和解答。
b.提出问题和疑问，并与交接人员进行深入沟通。
c.详细记录交接人员的工作情况，并确保资料的完整性。
四、交接的要求和标准1.及时性：交接应在交接人员离任前完成，并确保接班人员能够独立开始工作。
2.完整性：交接的资料和文件应完整无缺，确保信息的连续性和工作的衔接顺利进行。
3.标准化：交接过程应按照固定的流程和要求进行，以确保每一次交接工作的质量和效果。
4.详细性：交接人员应详细记录工作情况，包括工作进展、问题和难点等，以便接班人员能够了解工作的具体情况。
五、交接的监督和评估1.监督机构：医院行政部门对交接工作进行监督和管理，并负责解决交接中出现的问题和纠纷。
医护人员换班交接制度
医护人员换班交接制度1. 前言为了保障医院运营的连续性和患者安全，确保医护人员能够顺畅、准确地进行班次交接工作，订立本规章制度。
本制度的目的是规范医护人员的换班交接流程，确保信息传递的完整性和准确性，提高医疗质量和工作效率。
2. 适用范围本制度适用于医院内的全部临床科室和护理部门的医护人员。
3. 基本原则•交接工作由离岗医护人员与接岗医护人员亲自完成；•交接时间应充分充分，确保信息的传递完整；•交接内容应包含工作任务、病情信息、随访情况、医嘱执行等紧要事项；•交接过程中要严格遵守患者隐私保护的相关规定；•交接记录应准确、可追溯。
4. 换班交接流程4.1 离岗医护人员的准备工作在离岗之前，离岗医护人员应完成以下准备工作：•结束手头工作，确保工作任务的完成；•依据交接内容，整理出要交接的事项清单；•将病历、护理记录、医嘱等相关信息整理完善；•准备好交接用的纸质或电子表格。
4.2 接岗医护人员的准备工作在接岗之前，接岗医护人员应完成以下准备工作：•提前了解接班患者的基本信息、病情、治疗情况等；•确保有充分的时间进行交接工作，不影响正常工作；•准备好记录交接内容的纸质或电子表格。
4.3 交接内容交接内容应包含但不限于以下事项：1.工作任务：交接时应明确患者的特殊情况、治疗计划、手术布置等工作任务；2.病情信息：交接时应认真介绍患者的病情、体征变动、试验室检查结果等紧要信息；3.医嘱执行：交接时应准确记录患者的医嘱执行情况，包含药物予以情况、治疗操作等；4.随访情况：交接时应报告患者的随访情况，包含病情察看、健康教育等；5.问题沟通：交接时应讨论存在的问题，解答怀疑，共同确定解决方案；6.其他事项：交接时应讨论其他需要特别关注的事项，如高风险操作、传染病防控等。
4.4 交接的具体流程1.离岗医护人员与接岗医护人员面对面，进行正式交接；2.离岗医护人员简要概括患者和工作情况，供应交接清单；3.接岗医护人员核对交接清单，与离岗医护人员一起逐一确认；4.接岗医护人员提问、记录遗漏或需要增补的信息；5.离岗医护人员回答问题，增补交接内容；6.接岗医护人员与离岗医护人员共同签署交接记录；7.交接记录存档，并通知相关负责人。
医生离职手续交接制度范本
医生离职手续交接制度范本一、目的为规范医院医生离职手续交接工作，确保医院工作的正常运行和医疗安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本院所有离职医生的手续交接工作。
三、交接流程1. 医生向所在科室负责人提出离职申请，并提供书面辞职信。
2. 科室负责人收到辞职信后，应当在3个工作日内向人力资源部门报告，并协助医生办理离职手续。
3. 人力资源部门收到报告后，应当在5个工作日内与医生进行离职面谈，了解离职原因，并告知离职程序和注意事项。
4. 医生在办理离职手续期间，应当继续履行职务，并配合医院完成交接工作。
5. 医生应当将所在科室的工作资料、医疗设备、药品等物品进行全面清理，并在科室负责人的监督下，将这些物品交回医院。
6. 医生应当向人力资源部门提供相关证明材料，如身份证、劳动合同、工资证明等，以便办理离职手续。
7. 人力资源部门应当在医生离职后的10个工作日内，为医生办理劳动合同解除手续，并出具解除劳动合同证明。
8. 医生在取得解除劳动合同证明后，应当在15个工作日内办理社保、医保等关系的转移或终止手续。
9. 人力资源部门应当在医生离职后的1个月内，将其档案、户口、人事关系等转移至指定部门。
四、交接要求1. 医生在离职前，应当认真履行职务，确保医疗安全和患者权益。
2. 医生在离职过程中，应当保持与医院的沟通，配合完成交接工作。
3. 医院各部门应当密切协作，确保医生离职手续的顺利进行。
4. 医院应当保护医生的隐私和权益，不得泄露医生的个人信息。
五、责任追究1. 医生在离职过程中，如有违反本制度的行为，应当承担相应责任。
2. 医院各部门工作人员在办理离职手续过程中，如有滥用职权、玩忽职守、泄露患者隐私等行为，应当承担相应责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院所有。
医院名称：________________制定日期：________________以上就是一份医生离职手续交接制度范本，供您参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前郭县神经精神病医院
关于工作变动人员办理交接的管理规定
为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：
第一条：本规定工作变动人员是指：医院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及院内工作岗位调动。
第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。
第三条：离职人员交接内容及程序
（一）岗位职责及工作任务的交接
1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。
2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，医院一般不予批准。
待将自己所承担的任务完成后方能离职。
3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。
（二）工作相关文件及资料的交接
1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。
2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或医院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人秘科备案。
(三) 办公用具及用品的交接
1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。
2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。
3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按医院有关规定处理。
第四条：工作交接实行所属部门负责制
医院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对医院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。
第五条：职能部门相关职责负责制
对离职人员离院手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。
1、离职人员在所属部门办理交接完毕后，首先由所在部门负责人确认，并在会签单上签字，以示所在部门工作交接及相关事务已移交清楚、准确。
2、职能处室包括：医生办、护理站、药房、财务科、检验科、信息科、总务科、院办等部门，需根据本部门的职能职责，由部门主要负责人或授权人认真核对离职人员与本部门职责相关事宜，并对办理情况会签意见，以示与本部门相关事宜已办理完。
3、会签完毕，由离职人员本人将会签单交人秘科审核后，再办理其它相关手续，并对出现的问题及时处理。
第六条：离职人员应本着对医院和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展，对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难接交人的，医院人秘科和院办将联合现场办理交接手续。
第七条：所有在岗职工提出辞职，应提前30日以书面形式报告医院，经医院批准后，按规定程序办理离职手续。
第八条：根据岗医护人员职业特点，所有在岗医护人员不得在接受医疗任务后提出辞职，否则离职人员应承担相应的责任。
第九条：对因离职给医院造成经济和信誉影响的，视其影响程度医院将保留追究权利。
第十条：院内岗位调整的交接
1、院内岗位调整人员工作交接内容及程序参照本管理规定第二条执行。
2、院内岗位调整人员工作交接不清，影响后续工作的医院将按规定追究被调整人员责任及部门主要领导人的连带责任。
第十一条：本规定自下发之日起执行。
（二〇一六年八月十五日制定)
岗位变动工作交接表
复印2份，签名后原件交人秘科存档，复印件交接人各自保存一份。