《管理案例分析》课程教学大纲(待定)
《管理案例分析》课程实训大纲(2013)
《管理案例分析》课程实训大纲课程代码3101264适用专业工商企业管理课程类型实践(环节)课学分数 1.5总学时数 40第一部分总纲一、课程性质、教学目的1.课程性质《管理案例分析》是工商企业管理专业独立实训环节。
通过管理案例分析实训,加深对管理的基本理论、基本知识、基本方法的掌握与运用,全面培养学生的分析问题能力、解决问题能力、团队合作能力、管理创新能力,从而提高学生的实践能力,增强学生适应社会能力,并为学习后续专业课程打下良好的基础。
2.教学目的和任务管理案例分析是培养和提高大学生分析问题和解决问题能力的重要手段,也是培养应用型、创新型管理人才的基本途径。
这种能力需要有深厚理论功底,也需要有对实践透彻的认知,管理案例分析课程正是不断采取实际训练的办法促使二者进行碰撞,通过读、写、说这种管理能力外在形式的不断延伸,强化这种碰撞,实现对这种管理实际能力的培养。
因此,能否把握好管理案例分析教学中读、写、说和听这种综合训练,是本课程教学成功于否的关键。
3.前导课程与后续课程前导课程:管理学基础、会计学基础、人力资源管理概论、企业战略管理、市场营销学、市场调研与预测、现代推销技术。
二、推荐教材及主要参考资料1. 梅子惠,现代企业管理案例分析教程,武汉理工大学出版社,2008年9月版。
2. 苏勇,东方管理案例精选(一),复旦大学出版社,2008年版。
三、大纲执行说明1.本大纲实训项目的具体时数分配可以根据实际情况适当进行调整2.本大纲制定的成绩评定方式在具体操作时还将进一步细化。
第二部分实训教学一、实训基本要求要求学生运用相关的理论和方法,解决企业管理实际问题。
学生在自愿的情况下,以3-4人一组并确定一名同学为组长。
各组在提供的案例当中自选一个,按照提示和要求完成案例分析报告,并进行演示。
学生在进行实训时,态度要端正,要有团队协作精神。
二、实训方式、实训场所实训方式包括:本课程的教学步骤分为两个部份:其一是案例分析的理论指导;其二是案例分析的实际操练。
行政管理案例分析教学大纲
《行政管理案例分析》教学大纲课程名称:行政管理案例分析课程编码:EN147130B学分:2总学时:32适用专业:行政管理先修课程:行政管理学、政治学一、课程的性质、目的与任务是行政管理专业的专业课,主要改变灌输的教学方法,采用案例教学,以模拟政府功能运行的体例,顺应案例教学的特点,立足于全面传授行政管理的基础知识,提高学生的实际分析问题解决问题的能力。
二、教学基本要求了解行政管理学的基本知识和基本理论理解行政机关是怎样对行政事务进行实践管理的,尤其在具体的实践案例中发现问题、解决问题,以及具体的案例背景影响。
掌握行政管理的主要内容和主要方法,尤其对现实行政事件的行政分析方法和内容,培养和提高分析解决行政问题的能力。
三、教学内容(一)行政性质 3学时1、行政、行政管理、公共行政的含义 0.5学时2、行政管理的性质和特点 0.5学时(1)行使公共权力(2)管理公共事务(3)谋求公共利益(4)承担公共责任3、行政管理的一般目标 0.5学时(1)获得行政工作的成果(2)追求行政管理工作的高效率(3)满足公务员的合理需求(4)保持对环境的适应性4、行政管理学的创立和发展 0.5学时5、案例分析 1学时(1)吹响西部大开发号角如何理解行政管理是行使公共权力、管理公共事务、谋求公共利益、承担公共责任的管理活动?联系案例中各级政府和政府部门在实施西部大开发战略中的行动和行为特征,说明行政管理上述的特点和性质(2)对领导干部的“特规”行政管理要谋求的是是很么利益?国家公务员,尤其担任领导职务的公务员,应如何正确处理个人利益和公共利益、个人利益与国家利益的关系?案例中做出的规定,是否对领导干部及其家属不公平?(二)行政职能 4学时1、行政职能的完整体系 0.5学时(1)行政管理的基本职能(2)行政管理的运行职能2、行政职能设定的理论尺度 0.5学时(1)政治尺度(2)技术尺度(3)经济尺度(4)伦理尺度3、近代西方关于行政职能的理论 0.5学时(1)有限政府理论(2)政府干预理论(3)新自由主义理论学派4、市场经济条件下政府的经济职能 0.5学时(1)市场经济条件下政府的一般经济职能(2)市场经济条件下政府的特殊职能5、案例分析 1学时(1)走在“高新”的大道上在市场经济条件下政府与企业是什么关系?案例中的地方政府“不求所有,但求所在”的精髓是什么?(2)美国的社区管理美国的社区管理和我国的有什么不同?试运用行政职能设定的理论尺度,分析案例中美国地方政府、社区管理者、物业开发商在社区管理中各自承担的角色是否适当?有哪些值得我们借鉴的地方?(三)行政环境 3学时1、影响行政管理的环境因素 0.5学时(1)行政自然环境(2)行政社会环境2、行政管理与行政环境的互动 0.5学时(1)行政管理在行政环境中的产生和发展(2)行政管理必须与行政环境相适应(3)行政管理必须满足行政环境的需要(4)行政管理能动的利用和改造行政环境3、新世纪行政环境对行政管理的挑战 0.5学时(1)社会转型对行政管理的挑战(2)经济全球化对行政管理的挑战(3)信息技术时代对行政管理的挑战4、案例分析 1.5学时(1)逆向思维看优势行政管理为什么要能动的利用和改造行政环境?案例中是如何利用和改造行政环境的?(四)行政组织建设 4学时1、行政组织建设的意义 0.5学时(1)行政组织建设是国家推行政务实现人民意志的工具(2)行政组织是政府实施行政管理履行行政职能的前提条件(3)行政组织是影响行政效率的重要因素2、行政组织建设的主要类型 0.5学时(1)决策中心(2)职能机关(3)辅助机关(4)派出机关3、行政组织设置的依据 0.5学时(1)法的依据(2)职能依据4、行政组织设置的原则 0.5学时(1)精简原则(2)效能原则(3)统一原则5、行政组织结构的优化 0.5学时(1)结构的一般属性(2)管理幅度和管理层次(3)纵向结构和横向结构6、行政组织的变革 0.5学时(1)组织变革的动力(2)组织变革的过程7、案例分析 1学时(1)1998年的国务院机构改革1998年的国务院机构改革目标和原则是什么?运用行政组织建设的一般原理,就确立这样的目标和原则作出科学性分析?(五)公务员队伍建设 3学时1、公务员队伍管理的原则 0.5学时(1)任人唯贤的原则(2)人事相宜的原则(3)晋升唯功的原则(4)更新流动的原则(5)依法管理的原则2、我国的国家公务员制度 0.5学时(1)我国建立公务员制度的目标(2)我国公务员制度的特点(3)我国国家公务员制度的主要内容3、领导类公务员应有的素质 0.5学时(1)政治思想方面(2)道德品格方面(3)文化知识方面(4)行政能力方面(5)团队意识方面4、行政领导班子的合理组合 0.5学时(1)合理的静态结构(2)合理的动态结构(3)合理的规制结构5、案例分析 1学时(1)重庆公选副厅级干部领导干部应具备什么素质?领导班子的合理组合应注意哪些问题?重庆公选干部达到预期目标吗,你认为哪些环节是最为关键的?(六)机关管理 3学时1、机关管理的地位和功能 0.5学时(1)参与政务(2)管理事物(3)提供服务2、机关办公事务管理 0.5学时(1)日常性工作(2)综合协调工作(3)辅助决策工作3、机关后勤事务管理 0.5学时(1)环境管理(2)服务管理(3)物资管理(4)财务管理4、机关管理的现代化 0.5学时(1)方法科学化(2)工作规范化(3)管理制度化(4)办公自动化5、案例分析 1学时(1)中国的第五海—会海会议的功能是什么,为什么会出现这种情况?(2)政府采购—阳光下的交易政府采购是怎样的政府行为?实行有什么积极意义?(七)行政信息工作 4学时1、行政信息的作用和特点 0.5学时(1)行政信息的作用(2)行政信息的特点2、行政信息的收集 0.5学时(1)信息收集工作的要求(2)信息收集工作的步骤3、行政信息的加工 0.5学时4、行政信息的贮存 0.5学时5、行政信息的传递 0.5学时6、案例分析 1.5学时(1)“川气出川”工程不了了之行政信息有什么特点?案例中在哪些环节上导致行政信息丧失客观性应该如何防范和克服导致行政信息失真的障碍?(八)行政决策工作 4学时1、行政决策的作用和特点 0.5学时(1)行政决策的作用(2)行政决策的特点2、行政决策的一般过程 0.5学时(1)情报活动阶段(2)设计活动阶段(3)抉择活动阶段(4)审查活动阶段3、公共政策的决策和制定 0.5学时(1)政策问题的提出(2)政策议程的建立(3)政策规划的制定(4)政策方案合法化4、行政管理法规的决策和制定 0.5学时(1)行政管理法规的内容和形式(2)行政法规的制定程序5、案例分析 1学时(1)治理整顿政策的出台公共政策的制定是行政决策的重要组成部分。
企业管理案例分析教程教学大纲 企业管理案例分析教案
《企业管理案例分析教程》教学大纲一、编写说明1、课程英语名称:Analyzing Courses of Cases for Enterprise Management2、课程编码:3、选用专业:工商企业管理、市场营销、人才资源管理4、先修课程:管理学、会计学、财务管理、生产经营管理、企业战略管理5、学时学分:51学时、3学分;6、平时考核和期未考试:总成绩由两部分组成,即平时两种成绩(占30%)和期未考试成绩(70%)。
7、主教材:梅子惠主编《现代企业管理案例分析教程》,武汉理工大学出版社,2008年9月版;8、本课程在专业教学中的地位和作用:本课程是以上专业学生专业课的后续课,同时,又是毕业论文、毕业实习等课程的先导课。
具有深化和延伸专业教学和强化学生能力培养的作用。
9、本课程的基本任务和要求:管理案例分析教学的主要目的,在于培养学生分析问题和解决问题的能力,对于管理专业的学生来说就是培养他们从事实际管理工作的能力。
这种能力需要有深厚理论功底,也需要有对实践透彻的认知,管理案例分析课程正是不断采取实际训练的办法促使二者进行碰撞,通过读、写、说这种管理能力外在形式的不断延伸,强化这种碰撞,实现对这种管理实际能力的培养。
管理案例分析课这一教学目的的规定,是与管理及其管理学的特征分不开的。
因为管理和管理学所具有的“实践性”、“综合性”和“权变性”等特征,对理论提出了更苛刻的要求;同时,它面对的管理对像中,是具有感情和心理因素作用的人,作为有主观能动性的人来说,他并不是完全服从于理性规律的。
所以,在管理中单凭技术性的、定量性的手段是决不能奏效的,从一定意义上说,还得在一定程度上依靠定性的、经验性的判断乃至直觉。
由此可见,管理绝无固定的模式,一切要因地、因时、因情制宜。
(管理不仅是门科学,同时更是一门艺术。
)特别是那些高层管理所面临的环境和对像可以说千变万化,因此,不可能有什么简单的,能医治百病的管理处方,而且从某种意义上说,也不可能有什么唯一正确的、自命为最佳的答案和标准。
《财务管理案例分析》教学大纲
《财务管理案例分析》教学大纲一、课程基本信息英文名称:Cases Analysis of Financial Management课程编号:120240018 课程学时:32 课程学分:2适用专业:财务管理本科课程性质:选修开课单位:经济贸易学院开课学期:三年级下学期先修课程:会计学基础、税法、经济法、财务管理、投资学、财务分析课程负责人:教学大纲编写人:教学大纲审核人:二、课程教学目标目标1:巩固学生关于财务管理在企业融资、投资决策分析、日常营运管理、财务状况分析等方面的基本知识掌握,培养学生宏观分析视角和意识。
目标2:通过具体案例深入培养学生在企业融资、投资决策分析、日常营运管理、财务状况分析等方面的专业分析能力,让学生掌握系统的分析体系。
课程教学目标与毕业要求对应关系表三、课程要求本课程在学生学习了会计学基础、财务管理、税法、经济法等课程后进行授课,主要采用讲授法、案例法、讨论法等教学方法进行教学活动,在巩固财务管理的基本概念和基本原理的基础上,通过不同案例的深入讲解分析,掌握企业财务管理的一般方法和特殊方法,培养学生对企业的财务运行情况进行分析和提出改进建议的能力。
课堂教学后会在主要知识点布置作业强化学生相关能力的培养。
四、教学内容第1章企业公司治理与企业价值分析——基于雷士照明案例(2学时)知识要点:1-1了解企业公司治理概念。
1-2熟悉企业价值的计算。
1-3掌握治理结构对企业价值的影响分析。
重点:最佳公司治理结构的判断,治理结构对企业价值的影响分析。
难点:公司治理结构对企业价值的影响分析。
第2章市场竞争与企业价值创造效率的权衡——基于中兴通讯案例(2学时)知识要点:1-1了解市场竞争的概念与方式。
1-2熟悉企业价值创造效率的概念及计算。
1-3掌握二者的权衡分析重点:市场竞争的概念与方式、企业价值创造效率的概念。
难点:市场竞争与企业价值创造效率的权衡。
第3章企业营运资金管理效率分析——基于保利地产案例(2学时)知识要点:1-1了解营运资金的沉淀及融资保障的含义。
《行政管理案例分析》课程教学大纲
行政管理案例分析Case Studies of Public Administration一、课程基本情况课程属性:专业任选课课程学分:2学分课程总学时:32 学时,其中讲课:32学时课程性质:选修开课学期:第5学期先修课程:适用专业:行政管理教材:《行政管理学案例教程》,中山大学出版社,江超庸、黄丽华编著,2006年出版。
开课单位:公共管理学院行政管理系二、课程的教学目标和任务使学生掌握行政管理的基本理论;具有一定的书面表达和初步从事本学科及其相关领域的研究能力;到达运用该学科理论、知识和方法分析和解决有关实际问题的能力。
要求学生课前预习,认真阅读指定文献;课中认真听讲,积极思考,参与互动;课后及时复习,积极沟通,解决遇到的疑难问题。
三、教学内容和要求L第1章行政性质(4学时)(1)掌握行政、行政管理、公共行政与公共管理的含义;(2)了解行政管理学的创立和开展;(3)理解行政管理的一般目标;(4)熟悉行政管理的性质和特点;(5)初步了解分析行政管理问题的方法;重点:行政、行政管理、公共行政与公共管理的含义难点:分析行政管理问题的方法.第2章行政体制建设(3学时)(1)掌握制度安排与行政体制;(2)熟悉行政体制建设的意义;(3)理解影响行政体制的因素;(4)了解行政体制的主要内容;(5)初步了解我国政府机构的基本职能;重点:影响行政体制的因素难点:我国政府机构的基本职能.第3章行政环境(3学时)(1)掌握影响行政管理的环境因素;(2)熟悉行政管理与行政环境的互动;(3)理解新世纪行政环境对行政管理的挑战;24)了解中国公共治理领域的国际民间组织;(5)初步了解第三部门理论;重点:行政管理与行政环境的互动难点:新世纪行政环境对行政管理的挑战4.第4章行政组织建设(3学时)(1)掌握行政组织建设的意义;(2)熟悉行政组织的主要类型;(3)理解行政组织设置的依据;44)了解行政组织设置的原那么;(5)初步了解行政组织结构的优化和变革;重点:行政组织建设的意义难点:行政组织结构的优化和变革.第5章公务员队伍建设(4学时)(1)掌握公务员队伍建设的意义;(2)熟悉西方国家公务员制度的产生背景及特色;(3)理解公务员队伍管理的原那么;(4)了解我国的国家公务员制度;(5)初步了解行政领导班子的合理组合;重点:公务员队伍管理的原那么难点:行政领导班子的合理组合.第6章行政信息工作(3学时)(1)掌握行政信息的功能和特点;(2)熟悉行政信息的收集;(3)理解行政信息的加工;(4)了解行政信息的贮存;(5)初步了解行政信息的传递;重点:行政信息的功能和特点难点:行政信息的收集.第7章行政决策工作(3学时)(1)掌握行政决策的作用和特点;(2)熟悉行政决策的科学化和民主化;(3)理解行政决策的一般过程;(4)了解公共政策的决策和制定;(5)初步了解现代行政决策体制;重点:行政决策的作用和特点难点:现代行政决策体制.第8章行政方法技术(3学时)(1)掌握行政手段;(2)熟悉法律手段;(3)理解经济手段;(4)了解教育手段;(5)初步了解现代管理手段;重点:了解现代管理手段难点:法律手段.第9章行政指引(3学时)(1)掌握行政意识的概念;(2)熟悉行政道德;(3)理解行政责任;(4)了解行政纪律;(5)初步了解其相互关系;重点:行政道德难点:行政责任.第10章行政法制(3学时)(1)掌握行政法制的内容和基本要求;(2)熟悉依法治国;(3)理解依法行政;(4)了解行政违法;(5)初步了解行政救济;重点:行政法制的内容和基本要求难点:行政救济四、课程考核(1)作业和报告:作业:3次;(2)考核方式:课程论文(3)总评成绩计算方式:平时成绩(20%)+期末考试成绩(80%)五、参考书目1、《中国行政管理新探》,彭国甫,湖南人民出版社2006年版2、《行政管理体制改革问题研究》,都风涛,清华大学出版社2007年版3、《行政管理学》,夏书章,中山大学出版社、高等教育出版社2008年版4、《环境行政管理学》,蓝文艺,中国环境科学出版社2004年版。
公共管理案例分析--教学大纲
《公共管理案例分析》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标(一)总体目标:通过本课程的学习, 使学生对公共管理学学科知识有更全面的了解和掌握, 对公共管理学的研究方法和思维方式有更深刻的体会, 同时培养学生以科学化和批判性的思维面对公共管理过程和公共管理案例。
(二)课程目标:课程目标1: 通过前半学期关于公共管理案例的学习, 让学生感受公共管理学知识谱系, 以及公共管理学所具有的科学思维方式在面对现实社会中公共管理案例分析的有效性, 系统性和深刻性。
课程目标2:通过整个学期的学习, 尤其是后半学期的学习, 增强学生自主运用公共管理、政治科学等学科思维方法和思维方式, 进行独立思考、研究和呈现公共问题的能力。
(三)课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系三、教学内容(四号黑体)第一讲转型社会中的公共服务多元供给逻辑1.讲课内容: 本讲以“1.面向多元需求的城市公共物”,“2.多线逻辑下的女性公共政策”两个案例为主体内容。
2.教学目标: 让学生对公共服务供给模式、原则, 以及涉及城市社会学、女性社会学的基本知识有所掌握;对如何分析社会群体属性与公共生活的对接的方法有所掌握。
3、教学方法:在本课程的教学互动中, 基础理论部分涉及到公共管理学经典著作的阅读和讨论;课堂案例教学以结合经典文献进行案例分析为主, 整个教学互动中课堂讲授贯穿始终。
4、考核方法: 根据课堂讨论参与频率和深度进行考核。
第二讲国家治理的社会基础1.讲课内容: 本讲以“1.疫情期间的人口流动秩序”,“2.土地制度变革与农民养老”两个案例为主体内容。
2.教学方法:在本课程的教学互动中, 基础理论部分涉及到公共管理学经典著作的阅读和讨论;课堂案例教学以结合经典文献进行案例分析为主, 整个教学互动中课堂讲授贯穿始终。
3、教学目标: 让学生理解掌握当代中国治理现代化的实现依赖于特定的社会基础;让学生理解掌握政治与社会关系在公共管理中的重要性。
《项目管理与案例分析》教学大纲
《项目管理与案例分析》教学大纲一、基本信息课程名称:项目管理与案例分析课程类型:专业选修课学时/学分:36学时/2学分二、课程目标本课程旨在培养学生对项目管理理论的理解和应用能力,通过案例分析和综合实例训练,提高学生的项目管理能力,为其日后从事项目管理工作打下坚实基础。
三、教学内容1.项目管理概述1.1项目管理的定义与特点1.2项目管理的重要性和意义1.3项目管理的生命周期与过程组2.项目启动与规划2.1项目目标和需求识别2.2项目范围规划和要求分析2.3项目时间规划和进度控制2.4项目资源规划和分配3.项目执行与监控3.1项目团队管理与沟通3.2项目风险管理与应急计划3.3项目质量管理与评估3.4项目成本管理与预算控制4.项目收尾与评估4.1项目交付和验收4.2项目终结和总结4.3项目经验总结与知识库建设四、教学方法1.讲授法:采用讲解项目管理理论和方法的基本概念和原则,让学生理解项目管理的基本知识和技能。
2.案例分析:通过分析实际项目案例,让学生了解项目管理的具体操作和解决问题的方法,培养其分析和解决实际问题的能力。
3.团队合作:组织学生在小组内以项目团队的方式进行合作学习,通过完成小组项目,培养学生的团队合作和沟通能力。
4.实践训练:通过邀请企业项目管理专业人员进行实践训练,让学生亲身参与项目管理活动,提高其实际操作能力。
五、评价方式1.课堂参与度:20%2.个人作业及案例分析报告:30%3.小组项目成果及汇报:30%4.期末考试:20%六、参考教材1.《项目管理案例教程》刘巍著,人民邮电出版社,2024年2.《项目管理实战案例》张涛著,机械工业出版社,2024年七、教学进度第一周:项目管理概述第二周:项目启动与规划第三周:项目执行与监控第四周:项目收尾与评估第五周:案例分析一第六周:案例分析二第七周:案例分析三第八周:案例分析四第九周:案例分析五第十周:案例分析六第十一周:综合实例训练一第十二周:综合实例训练二第十三周:项目管理经验总结与知识库建设第十四周:期末复习第十五周:期末考试以上是《项目管理与案例分析》的教学大纲,通过系统化的理论讲解,实际案例分析以及综合实例训练等形式,帮助学生全面掌握项目管理的基础理论和实践技能。
《管理案例分析》大纲
课程考试内容和要求第一章管理概述一、考试知识点1.管理的含义2.管理的特征3.管理者4.管理案例1-6二、考试要求1、重点掌握:重点掌握管理案例分析的基本思路;2、掌握:掌握管理和管理者的定义、特点,帮助学员理解并掌握管理案例的内涵与特征,建立对管理案例基本认知;3、了解:管理案例教学的拓展训练。
第二章计划一、考试知识点1.计划工作的特征2.计划工作的程序3.计划工作原理4.计划工作的方法5.计划案例1-4二、考试要求1、重点掌握:计划工作案例分析的基本思路;2、掌握:计划工作的特征、程序、原理和方法;3、了解:计划案例这方面教学的拓展训练。
第三章决策一、考试知识点1.决策的实质2.决策的程序3.影响有效决策的因素4.决策的方法5.决策案例1-6二、考试要求1.重点掌握:决策案例分析的基本思路;2.掌握:决策的实质、程序,影响有效决策的因素和决策方法;3.了解:决策案例这方面教学的拓展训练。
第四章战略管理一、考试知识点1.战略管理的产生2.战略管理的原则3.战略管理在现代管理中的价值4.战略管理案例1-4二、考试要求1.重点掌握:战略管理案例分析的基本思路;2.掌握:战略管理的产生、原则及其在现代管理中的价值;3.了解:战略案例这方面教学的拓展训练。
第五章组织设计一、考试知识点1.组织的概念2.组织工作的任务和步骤3.组织结构设计的原则4.组织变革5.组织设计案例1-5二、考试要求1、重点掌握:组织设计案例分析的基本思路;2、掌握:组织的观念、组织工作的任务和步骤、原则、组织变革的方法;3、了解:组织设计案例这方面教学的拓展训练。
第六章人力资源管理一、考试知识点1.人力资源管理的含义2.人力资源管理的内容3.人力资源管理的基本原则4.人力资源管理案例1-6二、考试要求1、重点掌握:人力资源管理案例分析的基本思路;2、掌握:人力资源管理的含义、人力资源管理的内容、人力资源管理的基本原则;3、了解:人力资源管理案例这方面教学的拓展训练。
《企业管理案例分析》教学大纲
《企业管理案例分析》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程内容及基本要求管理理论涉及面广,有经济科学、工程技术科学、社会科学、心理学、公共关系学范畴。
案例分析,需要熟悉企业管理业务情况,如战略、生产经营情况、市场、财务、人事、组织等,也涉及社交、商情、科技等情况,且社会本身就是一个庞大的系统。
基于上述情况,在对案例进行分析时,应注意从“系统”的角度来看待和处理案例教学活动的内容,这是十分根本和重要的。
管理理论把管理活动按学科分割成各个体系,这是为了便于学习、研究和掌握较为专业的管理活动规律。
但管理是一个大的系统,从每单一门课程的角度出发,去分析一个管理情景和企业实况,都会有失偏颇,因此要用系统观点选择教学方式,并为达到特定的教学目的选择案例。
案例选择不能是随意的,而是要经过精心推敲的。
此外,系统观还意味着不能把整个学期或专门课程中的案例课看成是孤立的,尽管这些案例的内容就其本身来看似乎互不相干,但它们应该既对应于整门课程的相应章节,又与整个学科或课程的知识体系联系成为有机的整体;既要搞好单个教学环节,又要着眼于案例教学的全过程,要通盘考虑学科或课程之间的相互衔接与承前启后。
要强调案例的客观拟真性和典型代表性,即案例的素材应是选取现实中最具代表性、最能反映事物本质的有价值的案例。
还要强调教学的目的性。
每个案例都是为某种既定的教学目的而编写的,注重独立思想与具体讨论相结合,或是培养分析、判断能力,或是激发兴趣和创业动机,或是传授知识,以此锻炼学生独立工作的能力。
案例教学活动内容是围绕学生案例学习的全过程展开的,它一般包括两方面的活动:一方面是教师的案例教学设计、备课与其他教学准备,主要包括如下活动:(1)准备教学案例的内容,对有关案例事实和信息作较为透彻的了解和分析。
(2)分析案例课堂教学中怎样突出重点,考虑关键问题的识别与分析,备选方案的发生、决策、实施计划,对资料数据的分类等。
(3)实话课堂教学计划,注意自由讨论的控制范围、时间分配、板书计划,以及希望讨论问题的最佳顺序。
《行政管理案例分析》教学大纲
【行政管理案例分析】教学大纲【课程名称】行政管理案例分析教学大纲【课程代码】【学分】 4【参考学时】 72 【讲授学时】 68【实验学时】【实习学时】【课程性质】专业必修课【参考教材】相关知识背景资料【课程基础】对管理学、行政管理学、行政组织学、行政领导学、人力资源开发与管理、行政法学等专业课程知识有较全面掌握。
【适应对象】公共管理类本科专业学生。
【教学目的】对行政管理专业理论知识进行深度和广度拓展,使学生能够养成将所学专业理论知识适当地运用解释实践问题的能力,在认识问题、分析问题和解决问题方面得到应有的专业训练,获得相应的专业技能培训,为其适应社会工作提供初步的经验。
【内容提要】第一部分主要针对行政管理学的核心问题进行,它是从行政管理过程以及行政管理改革与发展的实践状况出发选择案例进行深刻研究的。
这部分内容涵盖较广,既包括行政管理的一般理论和原则、行政管理的基本过程――决策、计划、执行、沟通、协调、指挥、控制、监督等,也涉及行政管理发展过程中有关效率与公平、政府与社会、政府与市场、政府与公民等一系列基本问题。
所以,它既有综合案例也有专题性案例。
其目的是加深对行政管理基本理论理解的深度,同时进一步让学生更广泛地掌握这些基本理论知识在实践运用中可能拓展的视野,使他们具有初步运用理论知识解释现实问题的能力。
第二部分主要指向行政管理的主体――行政组织问题。
这部分内容重点在于说明政府组织职能目标、结构体制、机构设置、组织原则、组织动力、组织发展和组织效率等问题,需要解决组织理论在实践运用中的表现方式。
其中重点在于理解政府机构改革与职能转变之间的复杂关系,阐释作为传统理性组织的代表型态――官僚制――中蕴涵着的一系列问题,把一般理性分析与对中国政府改革实践发展的现实进程的研究有机结合起来,指导学生树立如何面对现实问题以及如何理性地分析现状的正确态度,使他们从中能够获得一些责任感和使命感,形成行政管理专业学生应有的素质。
管理案例分析教学大纲
管理案例分析课程教学大纲(2010年4月审定,2011年9月启用)第一章管理案例概论本章教学内容:一、案例与案例教学的由来1、管理案例的含义2、案例与相关概念的关系3、管理案例的分类4、管理案例的意义与作用二、案例教学的特点1、目的性2、启发性3、互动性4、高仿真5、引导性6、随机性三、案例教学对教师的要求1、明确教学科目和内容2、案例教学前的准备3、案例教学过程的组织4、对案例讨论参与者的指导三、案例教学对学生的要求与考核体系1、要求学生通过案例学习和训练,获得以下基本技能:(1)自学能力(2)信息收集与整理能力(3)语言表达能力(4)人际沟通能力(5)文字组织能力2、建立学生案例学习考核体系(1)案例学习成绩考核形式①案例研究报告②案例作业③案例角色模拟(2)案例学习的评定标准①案例作业或报告作者的贡献②观点逻辑性与可操作性③创新点④表达规范性(3)案例学习的评分结构①课堂表现②案例和作业成绩③团队成绩④综合评定教学要求:通过导言的学习,重点掌握案例教学的特点,掌握管理案例的概念、类型以及它与案例的关系,掌握对学生的要求与案例学习考核体系;了解管理案例的意义与作用,了解对教师的要求。
教学方法设计:本章适合教师系统讲授与学生自主学习、课堂小组讨论相结合。
开始由教师采用一个经典的管理案例来教学,使学生对案例教学有一个基本的认识,然后请学生提交一篇作业,题目是“你是怎样认识案例和案例教学”。
第二章管理案例的分析方法本章教学内容:一、管理案例分析的基本原则1、理论和实际相结合2、创新性3、归纳与分析4、可操作性二、案例分析的方法1、讨论法2、角色扮演法3、谈判法4、网络分析法5、实验室法三、案例分析的过程环节四、案例分析的方法技巧五、案例分析需注意的要点和常见问题(1)辨析案例类型及显示的主要信息(2)明确案例所要解决的问题和目的(3)思考分析的切入点(4)提出解决方案教学要求:通过本章的学习,重点掌握案例分析的原则、案例分析的方法,特别要学习熟练运用讨论法、角色扮演法和谈判法,这是分析案例的基本方法。
《项目管理案例分析》课程教学大纲
《项目管理案例分析》课程教学大纲课程编号:2501课程名称:项目管理案例分析英文名称:Construction Project Management Case Study课程类别:非学位选修课授课对象:项目管理领域工程硕士学分:1学时:20任课教师及职称:牛东晓教授、乌云娜教授、纪昌明教授、杨勇平教授、陆道刚教授先修课程:现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估适用专业:项目管理课程目的和基本要求:工程项目管理具有实践性强的特点,本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上,通过工程项目管理案例分析和讨论,理解工程项目管理的思想、理论,把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用;贴近工程管理实际,帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系,培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。
并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读,培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力,了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。
课程主要内容及教学要求:第1章工程建设项目全过程管理策划内容包括:工程项目范围管理(如项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围控制、范围变更控制、范围确认等);工程项目采购方式与招标投标管理(包括工程招标投标法律制度,工程项目的采购方式、工程项目招标、工程项目投标、工程项目评标与定标等);工程项目合同管理(如建设工程合同法律制度、工程建设争议解决制度,工程项目中的主要合同关系、工程项目合同管理工作、工程项目合同总体策划、工程项目合同实施控制、工程项目合同索赔管理、合同收尾等);工程项目进度管理(如工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制);工程项目投资/成本管理(如工程项目资源计划、费用估计、费用预算、费用控制等);工程项目质量和安全管理(如工程质量法律制度、工程安全法律制度,质量计划、质量保证、质量控制及质量控制方法、质量技术文件、杠杆管理、质量验收、环境、职业健康安全管理、质量管理体系等);工程项目组织与人力资源管理(如工程建设从业资格制度,组织规划、项目经理、团队组建、团队建设、团队管理、沟通方式、激励理论、绩效评估等);工程项目沟通管理(如冲突管理、沟通规划、信息分发、信息管理规划、报告系统、管理信息系统、信息归档等);工程项目风险管理(如风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险监控、安全管理等);工程项目综合管理(综合变更管理、冲突管理、项目监理、行政监督、项目审计、并行工程等)。
财务管理案例分析--教学大纲
财务管理案例分析一、课程说明课程编号:160420Z1O课程名称:财务管理案例分析/CasesAna1ysisOfFinancia1Management课程类别:专业课学时/学分:16/1先修课程:会计学、财务管理学、财务分析适用专业:财务管理专业教材、教学参考书:教材及参考书:1、裘益政,竺素娥.财务管理案例(第二版).东北财大出版社,20142、汤谷良.财务管理案例(第二版).北京大学出版社,20123、王棣华.财务管理案例精析(第二版).中国市场出版社,2014二、课程设置的目的意义《财务管理案例分析》是财务管理本科专业的专业课程之一,通过本课程的教学,使学生掌握案例分析的基本原理和运作程序,能够运用所学的财务管理学及其它相关学科的基本理论、基本方法和基本技能,通过对案例的阅读、问题的识别和分析、讨论,进一步提高学生的财务理论水平和专业判断水准,培养学生分析、解决现实财务管理问题的能力。
三、课程的基本要求通过本课程的学习,学生能达到以下培养要求:1.专业知识通过本课程的学习,进一步加强学生对财务管理基本理论和基本方法的理解与应用,做到基础知识与案例的有机结合,书本理论与现实的融会贯通,提高学生的财务管理理论水平和专业判断水准。
2.专业能力通过本课程的学习,要求学生能够运用财务管理的基本理论与方法分析经典财务案例以及现实的财务管理相关问题,强化学生的实践意识、实务技能,提高学生独立思考、分析问题和解决实际问题的能力。
3.专业素质具备财务管理专门知识和技能,具有创新意识、事业心、责任感和严谨的工作态度,以及遵纪守法、诚实守信和勇于奉献的精神,坚持职业操守和道德规范的专业素质。
四、教学内容、重点难点及教学设计五、实践教学内容和基本要求无六、考核方式及成绩评定。
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工商管理专业(开放本科)
《管理案例分析》课程教学大纲
(2010年4月审定,2011年9月启用,待定)
第一部分大纲说明
一、课程的性质和任务
管理案例分析课程是中央广播电视大学开放教育本科(专科起点)工商管理专业的一门
统设必修课,是为工商管理专业学生掌握基本的管理理论知识和实际操作能力而设置的一门专业课程。
通过本课程的学习,使学生加深对管理原理的理解,掌握管理案例分析的方法,具备分析和管理企业组织的能力。
本课程教学计划为54学时,3学分,主要在本科学习第二学年的第一学期开设。
管
理案例分析是一门实践操作性极强的课程,教学仿真效果显著,十分有利于学生在课堂学习中理论联系实际,更好的运用经济管理知识理解、研究并解决企业实际问题。
而且,其教学模式的示范意义也十分重大。
通过管理案例分析课程的教学,要使学生掌握经济管理领域的基本知识、基本原理,通过案例分析掌握系统管理理论和解决企业实际问题的方法,同时培养学生爱岗敬业的精神,为学生毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。
为达到上述目标、适应电大开放教育远程教学的需要,管理案例分析教材应立足把本学科的基本概念、原理、流程、技术和方法及其框架体系介绍清楚,同时也适当反映当前世界各国尤其是我国在分类领域和综合的管理案例分析方面的最新研究成果或经验总结,多种媒体教材力争做到视野开阔、资料丰富、论述精辟、语言简洁、深入浅出、通俗易懂。
管理案例分析课程的基本任务和教学目标是:培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的,适应我国改革开放以来建立起来的市场经济和现代化建设中企业管理发展需要的,从事社会组织工作者、企业家、职业经理人和各类专业管理人才。
二、与相关课程的衔接、配合与分工
管理案例分析属于工商管理专业的方法论课程。
其先修相关课程有:现代管理原理、
组织行为学、管理思想史、现代管理专题、人力资源管理、战略管理、成本管理、流通概论、公司概论、小企业管理、国际企业管理等课程。
三、课程的教学基本要求
通过运用多种教学媒体和形式组织教学,使学生能够掌握管理案例分析的基本方法,并能够运用这些方法对各类管理案例进行分析。
四、教学方法与教学形式建议
本课程是一门实践性和技能性较强的课程,因此必须运用多种教学媒体、采用多种教学形式组织教学。
除文字教材应该力求通俗易懂、便于自学以外,电视录像课应充分发挥其特长,多用一些案例、图表、字幕等手段对重点、难点问题进行讲解和说明。
各地方电大辅导教师除督促学生阅读教材和收看电视录像课以外,应特别注意对作业的批改和讲评,还有课堂讨论和小组学习。
1、要系统、全面、准确地阐述管理案例分析的基本原理和实务,在原理的阐述和案
例的列举中要多联系中国实际,使之既忠实于学科原貌,又通俗易懂。
2、增加案例教学的比重,文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。
同时安排必要的作业和实验,给学生接触实际、动手分析的机会。
3、日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。
建议布置适量的作业题,以综合练习和案例分析的形式为主。
4、对本课程的教学,一般适合采用以下方法和形式:教师讲述基本要求并预先布置案例资料、学生预习并提交作业或采取课堂讨论形式,学生讨论及考核形似可以采取多种形式,包括角色扮演、计算机模拟实验和到各种组织如政府、企事业单位调查实习,写出调查报告等。
五、课程教学要求的层次
本大纲的主要教学对象是具有国家承认的大专以上文凭的从事各种管理工作、学习管理类本科专业方向的在职学员。
根据课程的性质和特点,本大纲对基本知识和基本理论的教学要求分为了解、掌握和重点掌握三个层次,对基本方法和技能的教学要求也分为了解、掌握和重点掌握三个层次。
第二部分:媒体使用和教学过程建议
一、学时分配
本课程3学分,课内54学时,建议电视课为9个播出学时(18个标准本时间);春秋季滚动开设一学期。
具体学时具体分配如下:
二、多种媒体教材的总体说明
本课程教学以文字教材、音像教材、网络教学、多媒体课件四种媒体形式。
文字教材采用分立型,分为主教材和学习导读;音像教材是文字教材的配套教材,主要讲授教学重点、难点、疑点;网络教学主要解决学生通过网上虚拟课堂非实时地接受本学科知识的传授、学习与训练,并
解决师生之间的交流与互动等沟通问题,从而克服和弥补了远程教育由于时空阻隔带来的不足;多媒体课
件主要以强化学生所学知识为主,结合教材与考试,编制模拟练习。
本课程使用多种媒体手段,教学形式也比较丰富:一是文字教材,二是音像教材,三是IP 课件,四是网上辅导,五是期刊辅导和平时作业,六是导学老师面授辅导。
1、文字教材
文字教材包括主教材和辅助教材。
主教材是教学的基本依据,其内容是教学大纲所规定的教
学基本内容。
要求教材体系完整,文字简洁,概念准确,论证清楚,案例应用恰当,适合以自学为主的成人教育,体现电大教学的规律和特点。
辅助教材主要是学习指导书和学习参考资料,它有三个主要功能:一是学习主教材的向导;二是连接主教材和录像教材的媒介;三是自学和复习的必要补充,它包括作业、案例分析、复习指导等。
本教材形式适于采用分立型(即主教材和辅助教材分开编写),分为《管理案例分析》主教
材和《管理案例分析导读》。
2、录像教材
9学时,它是文字教材的导读、拓展、深化和补充。
拟采用专题与案例讲授模式,以章为单位,设有专题讲座、案例分析等。
在现有条件下,尽量做到教学形式的形象、生动、直观、简洁,有利于提高学生学习效果。
3、IP课件及网络教学等其他教学手段
主要是IP课件、网上辅导和期刊辅导,以帮助学生自学为目的,指出学习要求和重点内容,适当阐释难点问题,提供必要的练习思考题,如需要可以不定期地发布教学信息、作业等。
三、教学环节
1、自主学习
自主学习是学员学习的重要手段和方法,也是以学生个别化学习为主的远程开放教育的
显著特点,是学生系统获取学科知识的重要方式之一。
它以文字教材为主要学习对象,学
员应注意自学能力的培养,保证必要的自学时间。
因此对学员自学能力的培养与提高是广播电视大学教学的目标之一,各级电大在教学的各个环节都应注意。
2、音像课
这是广播电视大学传授教学内容的重要媒体,是学员获取知识的重要载体。
本课程采取录像教学媒体,它以教学大纲为依据、以文字教材为基础,结合我国管理界的典型案例,以专题形式主要讲述本课的重点、难点和疑点。
配合主教材讲本课程的思路、方法,帮助学员了解和掌握本课程的基本原理。
3、网络教学
网络教学是现代远程开放教育实现培养目标的重要手段。
在教学过程中,各地电大要结合教学进度,依据教学内容安排案例使用的进度。
基于计算机INTERNET网络的“电
大在线”网站上的“管理案例分析”网上教学平台,展开浏览各种文本的学习资料与教学信息、收看带声音图像的流媒体学习资料、进行各种训练与测试及讨论的实时与非实时远程教学活动。
4、面授导学
这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径,是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径。
面授辅导应以教学大纲为指南,结合录像讲座,通过对案例的讲解、讨论、以及对课程知识的座谈、答疑等方式培养学生独立思考和解决问题的能力。
辅导教师要认真钻研教学大纲和教材,熟练掌握本课程的基本原理,了解和熟。