做一只成功的狼激励与沟通技巧
与狼共舞必先为狼
与狼共舞必先为狼与狼共舞必先为狼狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败！这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。
结果导向的前提就是没有任何借口！狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。
成功只有一个理由：我要成功！失败有一千个借口。
态度决定成功，而不是成功之后改变态度海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。
蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的'事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，别人的事帮着做，公司的事抢着做！狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。
向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。
永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越！人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。
已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
朋友之间需要8个字：信任、理解、宽容、默契！创业则需要26个字：辛酸、奋斗、坚持，忍常人所不能忍，欣慰、欢畅、收获，得常人所不能得！一句话经典语录主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。
要成为强者，与狼共舞必先为狼。
生命不息，战斗不止。
做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！。
狼的十大处世准则熔炼团队增强团队意识
主讲：杨洋
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者 之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得 以淘汰老弱病残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优 秀，以免被狼淘汰。 所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼 的存在，生态上将出现良莠不齐、传染病众 生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡 发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律 的族群。 ——阿奎利斯.爱克斯
狼的团队精神
• 善于交流的狼 • A、狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖 于某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎 叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体 姿态，使用包括唇、眼、面部以及尾巴位置在内的负杂精 细的身体语言或利用气味来传递信息。 • B、如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解和失败？ • C、有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过 开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出 现机能障碍。
狼的团队精神
• 个体与整体 • 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、
凄楚、可怕而又动听的了。 • 狼嚎的原因也许是为打破一切等级界限提供时间、场合和机会。狼 群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观 察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动 作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫 时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告“我们是一个整体，但 是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合 唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 • 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼 杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特 有的才智和力量来肩负起团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以 及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集合定会变得强大而令人敬畏。
领导者的沟通与激励技巧
领导者的沟通与激励技巧作为一名领导者，良好的沟通与激励技巧是成功的关键。
通过有效的沟通，领导者可以与团队成员建立良好的关系，并确保任务的顺利完成。
激励技巧则可以提高团队成员的工作动力和积极性，进而提升整个团队的绩效。
本文将介绍一些领导者在沟通和激励方面的关键技巧，以帮助领导者更好地管理团队。
一、沟通技巧1. 倾听并理解作为一名领导者，倾听团队成员的意见和建议至关重要。
当团队成员有问题或者意见时，要保持开放的心态，耐心聆听，并且积极表达理解。
这样可以建立良好的沟通氛围，增强团队成员的参与感。
2. 清晰明了的表达领导者在与团队成员交流时，要注意使用清晰明了的语言表达自己的意图。
避免使用过于复杂的专业术语或者行话，以免造成团队成员的困惑。
简洁明了的表达方式可以加强沟通的效果。
3. 使用多样化的沟通方式沟通不仅仅局限于口头交流，还可以通过书面沟通、电子邮件等多种方式进行。
领导者应根据具体情况选择合适的沟通方式。
例如，在处理重要任务时，面对面的交流更能有效传达信息和理解团队成员的反馈。
4. 建立开放的沟通渠道建立一个开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的交流与合作。
鼓励团队成员提出问题和建议，并及时回应和解决他们的关切。
这样可以建立起信任与尊重的基础，增强团队凝聚力。
二、激励技巧1. 设定明确的目标领导者应该与团队成员合作，设定明确的目标和任务，确保团队成员知道他们的工作职责和期望。
明确的目标可以给予团队成员方向和动力，激发他们的工作热情。
2. 提供正面反馈领导者应及时给予团队成员积极的反馈和鼓励。
当团队成员在工作中取得进展或取得成绩时，及时表扬和肯定他们的努力和成就。
这种正面的反馈可以激励团队成员继续努力，并增强他们的自信心。
3. 设计激励机制为了激励团队成员的积极性，领导者可以设计一些激励机制，例如奖励制度、晋升机会等。
这些激励机制可以激发团队成员的竞争心理，使他们更加努力地工作。
4. 培养个人发展领导者应该关注并帮助团队成员的个人发展。
要成功先学狼拥有狼的精神打造狼性团队
要成功先学狼拥有狼的精神打造狼性团队攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，有序而不乱，且各司其职，默契配合。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……这就是所谓的“狼族效应”，狼之所以能够成功，是因为他们从不脱离团队，懂得如何将团队的力量发挥到极致。
“狼行千里吃肉，羊行千里吃草”，在这个弱肉强食的时代要想成功，必须要拥有狼的精神、打造狼性团队。
那么成功的狼性团队到底是如何打造的呢?1拥有狼的精神之'4学'学习狼'组织严密，纪律严明’的精神。
纪律是一切组织和团队的基石，狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。
当狼群中的头狼已经确定后，其余的狼总是服从它的领导。
即使拼死一搏，也不会惧怕。
学习狼'彼此信任，相互忠诚’的精神。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。
狼群的成员们一起捕猎、睡觉、游戏以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
学习狼'有勇有谋，坚持不懈’的精神。
狼的智慧就是一种哲学，狼之所以能成为生存的强者，是因为它们为了制服强敌，善于沟通、善于见机行事、善于出奇制胜，不达目标誓不罢休。
学习狼'相互合作，团结一致’的精神。
合作是狼族长盛不衰的法宝之一，当遇到危机时，狼总是用尾巴的摆动、接触来相互鼓励。
但若是群体作战，即使老虎碰到了狼群也要退避三舍。
2打造狼性团队之'5要’要加强员工组织纪律性，为事业的成功奠定基础，让员工拥有“狼性守纪精神”。
要让员工知难而进，对事业中的困难毫不留情地一一攻克，让员工拥有“狼性残忍精神”。
要让员工将智慧策略充分运用到事业上，让员工拥有“狼性智慧精神”。
要让员工做到共同配合、团结一致，去夺取事业上的胜利，让员工拥有“狼性团队精神”。
要让员工做到组织利益大于一切，对事业要无私奉献，让员工拥有“狼性奉献精神”。
有效沟通与激励技巧
有效沟通与激励技巧有效沟通和激励是任何组织和团队取得成功的关键。
一个激励性的沟通可以提高员工的参与度、工作效率和工作满意度。
以下是一些有效沟通和激励技巧，可帮助组织和团队取得成功。
1.倾听和理解：有效沟通的第一步是倾听和理解对方。
通过倾听他人的观点、意见和问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望。
当他们感到被听到和理解时，他们更有可能积极参与沟通过程。
2.清晰明确的目标和期望：在与员工进行沟通和激励时，必须确保目标和期望清晰明确。
这样员工才能理解他们应该做什么，以及如何达到目标。
这将有助于员工更好地组织他们的工作，并帮助他们明确自己的角色和职责。
3.积极反馈：给予积极反馈是激励员工的重要方式。
当员工做出出色的工作时，应当给予他们诚恳的赞美和鼓励。
这将激励他们继续努力，同时也会让他们感到被认可和重视。
4.建立信任和尊重：信任和尊重是有效沟通和激励的基础。
建立信任意味着将信任员工能够胜任他们的工作，并做出正确的决策。
尊重意味着尊重员工的观点和意见，即使他们与你的观点不同。
当员工感到被信任和尊重时，他们会更有动力参与工作。
5.激发员工的动机：了解员工的动机是激励他们的关键。
人们有不同的动机，有些人可能更注重奖励，而有些人可能更注重成长和发展。
通过了解员工的动机，可以根据他们的需求提供适当的激励措施，从而激发他们的工作动力。
6.提供培训和发展机会：员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识，并且感到组织关心他们的成长。
这将激励员工更加积极地投入工作，并为组织带来更大的价值。
7.明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道是有效沟通的关键。
员工需要知道他们可以向谁寻求帮助和反馈，并且他们能够获得及时的回应。
通过建立有效的沟通渠道，可以帮助组织和团队的成员更好地协作和解决问题。
8.鼓励团队合作：激励并鼓励员工之间的团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的流动和共享，增加员工之间的互动和理解，并提高整个团队的绩效。
员工激励做一只成功的狼
员工激励做一只成功的狼从小，狼就是一种引人注目的动物。
它们机智、机警、勇敢，总是在追求成功的道路上奋勇前行。
而如果我们将这种成功的属性运用到员工激励上，那么公司将会培养一支火热、拼搏、成功的团队。
成功的狼在觅食时表现出极强的执行力和团队合作能力。
就像狼群一样，每个员工都应该对公司愿景和目标保持清晰的认识，并努力践行。
为了实现共同的目标，员工们应该相互支持、相互合作，像狼群一样保持紧密的团结。
公司应该在日常工作中倡导团队合作，通过设立小组项目，鼓励员工们共同完成任务。
通过这种方式，员工将培养出扎实的执行力，并学会在团队中相互配合、协作。
成功的狼有着较强的自我激励能力。
它们生活在野外，需要自己找到食物和保护自己。
在公司中，员工也需要具备自我激励的能力。
公司应该制定激励机制，通过奖励制度、晋升机会等激励手段，激发员工自我激励的动力。
同时，公司也应该提供良好的工作环境和资源，让员工能够自主工作，并获得成果认可。
成功的狼具备优秀的领导能力和决策能力。
在狼群中，首领是整个群体的核心，负责制定策略和安排任务。
而在公司中，领导者也是整个团队的核心，他们应该具备优秀的领导能力和决策能力，能够带领团队走向成功。
公司应该注重培养优秀的领导者，通过领导力培训、定期评估等方式，提升员工的领导能力，并鼓励他们在工作中展现自己的才能。
成功的狼不怕挑战和变化。
它们时刻保持警惕，随时准备应对任何突发情况。
在公司中，员工也需要具备积极应对挑战和变化的能力。
公司应该提供学习机会，通过培训和交流等方式，让员工不断学习和进步，适应变化的工作环境。
同时，公司也应该为员工提供发展空间，让他们可以迎接更高层次的挑战。
成功的狼具备极高的责任心和执行力。
在狼群中，每只狼都对整个群体负有责任，它们会尽职尽责地保护领地和群体成员。
在公司中，员工也需要具备责任心和执行力。
公司应该建立明确的目标和责任制度，让员工明确自己的职责，并承担起相应的责任。
同时，通过及时的反馈和指导，让员工保持高效执行力，将工作贯彻到底。
狼性法则
狼性法则1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。
对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，不管是恐吓性的咆哮，还是无谓的奔跑。
没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回……2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，对其它族友有求必应，绝对不会吝啬自己的情感，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。
狼在看见自己孩子面临危机时，会设法引开敌人，把危险留给自己，在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救，有时甚至为之献出自己美丽的生命。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，它们的一些行为，有时甚至让人类也为之汗颜(狗很好地保留了这一特性)。
3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。
对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，尤其身体语言。
它们的观察力被磨砺得非常敏锐，以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化。
一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。
它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息。
35条狼性修炼法则,让销售永远没淡季!
35条狼性修炼法则，让销售永远没淡季！优秀的销售要有狼一样的敏锐嗅觉和永不放弃的意志力！狼行天下，强者生存。
既然作为销售人员，注定就没有平静的人生。
面对残酷的市场竞争，坐以待毙只会被环境淘汰。
要有“狼性”，炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交，用业绩不断证明自己，用实力持续战胜对手~如何培养自己的‘狼性“，成为一名真正的”猎手“呢，以下35条原则值得揣摩！狼性基因：打造进攻型销售顾问1、生存法则：羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉；狼不去奔跑，它会被饿死。
奔跑前行是大自然给予我们不变的生存法则。
2、快字法则：天下武功，唯“快”不破。
不要去等待时机，等待客户的到来，明白机会不是等到的，而是创造的。
3、准字法则：看客要准、推盘要准、介绍要准、逼客要准、把握成交信号要准。
4、狠字法则：百花齐放，百招“狠”为上。
5、贴字法则：尺有所长，寸有所短，唯“贴”不败。
贴人、贴单、贴市场。
6、勤字法则：天道酬勤，改坐销为行销，改坐以待毙为行之有效。
狼性新思维：创造优势产品7、攻心法则：攻心为上，只有占领顾客脑袋，才能打开客户口袋。
8、信赖法则：销售永远是先销售自己。
9、价值法则：永远不要卖房子的价格，要卖房子的价值。
如何塑造房屋价值？10、相信法则：相信奇迹，奇迹就会发生。
如何让顾客相信自己，相信产品？11、暗示法则：我是最棒的，我是销售冠军！我付出，我就一定能！狼性开发：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎12、池塘法则：到有鱼的池塘钓鱼，小池塘也能钩到大鱼。
13、250法则：要经营客户，更要经营客户的朋友圈。
14、主动法则：主动出击，不要被动等待。
今天我不一定成交，但今天我一定要创造成交机会。
狼性接待：快速突破顾客预设防线15、10套法则：如何让自己时刻处于巅峰状态接待顾客，给自己10套的目标，向“不可能”挑战。
16、30秒法则：在接触顾客的前30秒立即抓住顾客注意力，失去开场，失去销售。
成为头狼的 大法则
成为头狼的10大法则1、确立目标并不断进取，从不抱怨，始终保持积极主动，调整心态，将“不得意”变成“大得意”，以强烈的使命感迎接挑战，每天都要求自己进步一点。
2、相信自我才能成就自我，善于发掘自己的积极因素，不要让昨天的错影响今天的你，自信者永远用积极的心态面对人生，用自信锤炼自我坚强的意志，勇敢地去做想做的事。
3、认识自我比什么都要重要，知道自己的不足才能变劣为强，克制自我是自知的一种外在表现，在行动中去检验去完善改变对挫败的态度，不要因为阶段性困境而放弃，小的错误也要分析，用微笑化解伤感。
4、专注，让自我能力加倍提升，眼中看到什么就能得到什么，任何时候都不要对自己失望，以热忱点燃专注的火焰5、只有行动才能使世界有所改变，不要做过于谨慎的犹豫先，一定要相信自己的判断，千万不可惧怕犯错，抓住机会，决策要快。
6、摒弃眼高手低，千万不要忽略小事，即使小事也要做到位，斟酌每个细节，从“差不多”中发现新的机会，尽量比别人多做一点，做好小事，贵在坚持，学会在小事中磨炼自我，把小事做好，信心自然倍增，做好每件小事，创造出自己的好运气。
7、突破常规思维，争取主动，发挥好奇心的力量，善于抓住瞬间的灵感，把自己变成一名创造高手知己又知彼，商场占先机，审时度势，掌握正确的方针，欲擒故纵，放长线钓大鱼，避其锋芒，不做无谓的牺牲，善将个体劣势转为群体优势，该冒险的，就不要胆怯8、众志成城，构筑铁甲阵营，以十当一，发挥团队力量，勇于承担，负起团队责任，自我牺牲，团队利益第一9、没有规矩，何以成方圆，自觉自律，保障团队发展，组织结构，维系团队运作，自觉行动，服从组织安排，等级分明，发挥头狼作用10、敢于尝试，才能拥抱成功，不怕冒险，风险中暗藏机遇，创新思维，适应时代变化，抛弃陈规，变革才能发展，合适时机，下放威严、权力，信任同伴，忠于团队，最大限度地挖掘潜意识目标的实现在于永不放弃，学会变被动为主动，改变自我就能改变一切。
养宠物狼的基本训练技巧
养宠物狼的基本训练技巧养宠物狼是一项有挑战性但也很有趣的事情。
通过适当的训练，狼可以成为忠诚、听话的伴侣。
然而，要成功地训练一只宠物狼，您需要了解一些基本的训练技巧。
本文将介绍一些养宠物狼的基本训练技巧。
一、建立有效的沟通方式与宠物狼建立起良好的沟通方式是训练的第一步。
狼是高度智能和敏感的动物，因此，您需要用正确的方式与它们进行交流。
肢体语言和声音是与狼进行沟通的重要方式。
您可以通过肢体语言表达您的意图，比如点头、手势等。
同时，用不同的声音来教狼认识不同的指令，例如高亢的声音表示要求它停止某个行为，轻柔的声音则表示褒奖。
二、建立稳定的领导地位在与宠物狼相处时，建立稳定的领导地位非常重要。
狼是群居性动物，它们需要一个指导者来带领它们。
您需要展示给狼看，您是领导者的角色，这样它们才会愿意接受您的指令。
可以通过保持冷静、放松的姿态以及坚定的决策来展示您的领导地位，同时与狼建立起互信的关系。
三、逐步训练，得到小的成就训练宠物狼时，分阶段、逐步训练是非常重要的。
您需要先从一些简单、容易掌握的指令开始，逐渐增加难度。
例如，可以先教狼“坐下”、“趴下”等简单的指令。
当狼能够准确地执行这些指令时，再逐渐引入一些复杂的指令。
在训练过程中，要激励狼，给予适当的奖励和赞美，以巩固它们的行为。
四、耐心和持续性训练宠物狼需要耐心和持续性。
由于狼是野生动物的亲戚，它们可能需要更长的时间来适应和接受训练。
您需要耐心地重复指令，直到狼能够完全理解和执行。
同时，训练宠物狼是一个长期的过程，需要持之以恒地进行。
每天花一些时间进行训练，以保持训练的连贯性和效果。
五、尊重和照顾狼的需要在训练宠物狼的同时，您也要尊重并照顾狼的基本需求。
作为一种野生动物的后代，宠物狼仍然保留着一些天性。
您需要提供一个适合它们生活和活动的环境。
定期提供足够的食物、水和锻炼的机会。
同时，给予它们一定的自由空间，以满足狼的天性。
养宠物狼是一项需要投入时间和精力的事情，但通过合适的训练技巧，它们可以成为您忠诚的伴侣。
狼性团队的12套激励方法和108个技巧
狼性团队的12套激励方法和108个技巧一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
向狼学习：人生成功的狼法则-第五十四章
第五十四章好话先说，最为实际狼是自然界最善于交流的动物之一。
对于狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断地调整战略战术以获得成功。
狼群交流沟通的方式十分多元化。
它们的表情非常多样，甚至嘴唇、眼睛以及尾巴都能表达它们的感情；在狼群的行动中，不同的动作也表明了不同的喜怒哀乐。
在狼族中，狼与狼之间经常会采用种种友善的交流方式来表达自己的情感，这可以使其他的狼产生一种共鸣，达到互相激励的作用。
狼群的这种友善的交流，在内部起到一种激励作用，而对于人群也会有异曲同工之妙，那就是良好的语言效果应该提前表达出来。
这样可以对对方产生激励的作用。
人的内心中常常存在着需求激励的欲望，而这种欲望则要通过本人对自己的鼓励或者外部的激励来完成。
缺乏激励就会导致人没有足够的热情。
职场之中，上下前后左右，处处与人发生着劳动与报酬的利益关系，劳动质量可高可低，全凭惩罚与奖励机制来调剂。
若你是个部门主管，单纯地使用惩罚机制来对待下属，那肯定是不行的，这样做只会让下属之人不满于你，干起活来数量或者不少，但质量肯定存在一定的问题。
即便不是主管与下属之间的关系，同事之间，也常要使用激励机制来调节彼此关系。
比如说，你需要你的同事帮你个忙做点什么事情，他帮你是人情，不帮是本分。
这时候，就要起用激励机制了，譬如说句“帮我做什么什么，明天请你吃饭”。
当然，你要兑现你的承诺。
如果你说请他吃饭的时候，他说：“小意思，不必了。
”那是跟你客气，你可千万不能当真。
假若你真不请他——他的付出得不到回报，他心里会记挂着，没准哪天在背后说你时，就有了这样的话语：“那谁谁谁可忒小气了……”你也不要想着这次他帮你的忙，下次你帮他的忙，不必非要索求物质回报，这种想法是不切实际的，还是来点直接的激励有效。
向狼学习：人生成功的狼法则-第七章
第七章交朋识友，心中有数我是独一无二的。
我愿与勤于思考，积极奋进的人为朋。
而对于奸诈、狭隘之人，避而远之。
我要明查事理，不为表象蒙蔽，知面知心，扩大友谊。
能下人自有志，能容人为大器；此中乾坤，铭记于心。
狼性法则36：君子之交，清淡如水有人问：狼与狼之间难道还有“君子之交” 吗？有！如果狼与狼之间不能达成这种友谊，就很难形成一个强大的集体。
只有形成一个群体才会有最大的利益。
人与人之间相处久了，必然会因相互了解的日益加深和志趣、追求、个性等方面的相近或相容而建立起一种较特殊的关系。
这种关系不仅仅表现为工作上的“协调工作”，还表现为同情、亲密、眷顾这一类的感情，这就是友谊。
友谊是一个人的生活中一项非常重要的内容，它对人的思想、事业以及生活的各个方面都有着极大的影响。
西汉末年，王莽一度被罢官回到封国新都，南阳太守见王莽地位尊贵，便派他的下属孔休担任新都相。
孔休晋见王莽，王莽以礼相待主动结交，孔休知道他很爱贤，因此也以礼相答。
有一次王莽生病，孔休前来问候，王莽为答谢孔休，便送他一柄玉饰宝剑。
孔休不肯接受，王莽说：“我之所以送这个给你，是因为我看见你脸上有疤痕，而用美玉可以消除。
如果你不喜欢宝剑，我只把剑上的玉制剑鼻送给你罢了。
” 说完便解下剑上的剑鼻送给孔休。
孔休还是不肯接受。
王莽说：“你不肯要，是否考虑它太值钱了呢？但是又有什么比我们的情谊更有价值呢？” 说完便把剑鼻摔得粉碎，亲手把它包起来送给孔休。
孔休见他如此真诚，才十分感激地收下了。
可见，王莽和孔休是君子之交了。
“君子之交淡如水”这句话，出自中国古代文学家、思想家庄周。
他的原话是“君子之交淡如水，小人之交甘若醴；君子淡以亲，小人甘以绝。
”这句话的意思是：君子相交淡如清水却日渐亲近，小人相交甜如蜜糖反而疏远分离。
这是因为它们的基础和出发点有着根本的区别。
和同志共同为事业奋斗，即使个性、爱好不太一致，但大家有共同的理想，为共同的目标工作，也能建立起友谊，因为大家的根本追求是一致的。
向狼学习：人生成功的狼法则-第十六章
第十六章以人为镜，忠实倾听一条沉默的狼能够倾听到远处猎物的动静，此时爆发的力量也是最强大的。
一般人在争取别人赞同时，往往都犯话太多的毛病。
其实你不妨仔细地聆听，让对方畅所欲言反而更好些。
当我们不同意对方的观点时，别只想着打断对方。
因为对方有意见急于发表时，绝不会在意你说什么。
这时当个称职的听众，比当个雄辩家更为重要。
所以，在社交场合不如多听别人说话，并随时表示会心的微笑，反而会好些。
另外对于每个人说的话，一定要凝神倾听，中间不妨用简洁的语句，表示你的见解，这种方式更易受人欢迎。
A君去出席朋友的生日宴会，这位朋友很有权势，大多数的与会者都忙着与他应酬。
A君临座恰巧坐着一位年轻人，他一个人坐在那儿，似乎是沉默寡言的样子。
A君和他谈了几句，才发现他是一位研究所的研究生，现在专攻天文学。
这位刚才落落寡合的年轻人，发现A君聆听得很专注，于是越说越深，连他现在正进行的研究计划也拿来谈。
A君虽然完全不懂，但却礼貌地不露一丝不耐烦。
A君只在适当的时候，稍微转移了话题，问他最近新闻上常提到的“哈雷彗星”是怎么回事。
对方听了A君的询问，更加热心地解释，A君和这位年轻人一直谈到宴会结束。
过几天A 君遇到了他的那个朋友。
他告诉A君一件有趣的事，他的小舅子在他面前一再夸赞A君是个博学多闻的人，对天文也毫不陌生。
当时A君没有反应过来，稍后才知道那天宴会上的那个年轻人，就是他朋友的小舅子。
可是仔细想想，那天他几乎就不曾说过话，因为他并不懂天文，只是仔细地聆听，没想到却给对方留下那么深的印象。
交谈时到底该说多少话，不能根据你自己的需要而定，而要配合对方的兴趣。
说到对方志得意满，便可相机终止，且要留一点犹有余味的感觉。
说话最忌絮叨不止，那只会让对方讨厌你，所以真正会说话的人，绝不以多说话见长，而应以句句配合对方兴趣为宜。
我们在交谈时千万别忘记，做一个称职的听众，更别忘了鼓励他人谈论自己。
向狼学习：人生成功的狼法则-第四十三章
第四十三章上下分明，不失尊严狼不会为了嗟来之食而不顾尊严地向人摇头晃尾，因为狼知道，虽不能有傲气，但决不可无骨气，狼有时也会独自高唱自由之歌。
在职场中，过分地在言语或者态度上献媚、讨好老板是有失尊严的，而且还常常会惹来许多烦恼。
老板认为支付酬金给下属，就算不要求下属鞠躬尽瘁，也会尽量让下属的酬金物有所值。
而且，老板要求的服务质量永远都不会有底线，多多益善。
如果下属只会向老板点头，而不管是否合理，一律唯命是从，老板就会被惯坏，变得贪得无厌。
那些主动变成老好人的下属，往往会吃一些亏，老板会情不自禁地去占他们的便宜。
事实上，并不是仅仅下属讨好老板，在某些行业，因为失业率极低，只有工作找人，人不会找工作，因此，老板在某种程度上怕下属。
对于一些不管怎样对待，都会忠心耿耿的下属，老板在欣赏之余自然少了戒心，会疏忽了对下属的照顾。
与老板相处，最重要的就是不能被老板瞧不起。
（1）不当老板的情人这并不是否定老板和下属之间恋情存在的合理性——若双方真的有此意并且合法的话。
可是，多数情况下，若情人关系是发生在至少一方有了合法婚姻的情况下，就等于是玩火自焚。
这时，你和老板建立了情人关系，最后等着你的往往是你在这家公司就职的终结。
（2）不做老板的哥们儿若你的老板对待下属采取民主的方式，他喜欢聆听下属的意见，愿意和下属沟通；若老板的性格温和，对人充满了温情；若老板很器重你，常常带你出席社交场合，那么，你决不能得寸进尺，保持一定的距离对你是有利的。
可能你发现你正在或者将要成为老板的哥们儿，对此，你要把握好尺度。
若你当着别人的面和老板称兄道弟，这种行为是非常危险的。
不过，你若能和老板交上朋友，这说明你已经能接近你的老板了。
但是，这种朋友关系的最佳状态，就是工作上的朋友。
老板启用你并不是为了交朋友，而是叫你替他出力。
（3）不做老板的保姆对于过于注重和老板的私人关系的情况，最严重的一种，是在事实上变成了老板的保姆或佣人。
善于钻营的人想得到升职，他采取的方法是讨好老板。
向狼学习：人生成功的狼法则-第十七章
第十七章敢于说“不”，巧妙拒绝狼在奔跑时，狂傲的长啸回荡在旷野上，倾泻着它的傲慢与狂野。
要学习狼的这种狂野精神，就要学会说“不” 。
现实生活微妙复杂，你既可以斩钉截铁地拒绝某人的无理要求，说一声“不行！”，也可以态度鲜明地在会议表决中表明“不同意”；当你的朋友兴致勃勃地邀请你去郊游，而你偏偏有要事缠身无法接受邀请，这时你该怎样去回答他呢？难道也是生硬地说一声“不行”这两个字吗？类似的情况恐怕还不只这几种。
谢绝别人的请求，否定人家的意见，往往需要委婉的表达。
这样既能使对方接受你的意见，又不致伤害对方的自尊心。
当你准备说“不”时，不妨根据狼性法则采取下列10种策略和口气来应对：（1）用肯定的语气拒绝一位公司部门主管说，他最喜欢的语句是“这个提议非常好，但目前我们还不宜采用”，“好主意，不过我恐怕一时还不能实行”。
用肯定的态度来表示拒绝，可以避免伤害对方的感情，而用“目前”、“一时间”等字眼，则表示还未完全拒绝。
（2）用客套的口气拒绝假如妹妹打电话问道：“今天早晨你能帮助照看一下孩子吗？我有好多东西要去买。
”也许你会本能地答道：“哎呀，今天上午可不行。
”为了慎重对待，或许你可以这样客气地说：“我很愿意帮你的忙，但实在不凑巧，我能帮你做点别的吗？比如我买东西时顺便给你带点什么？”（3）用恭维的口气拒绝一位资深的摄影家，拒绝的做法是先恭维对方。
有一次，有人邀请她加入某委员会，她婉转地说：“承蒙邀请，我很高兴。
我对贵机构真的十分钦敬，可惜我工作实在太忙，无法分身，你的美意我只能心领了。
”（4）用感叹的语气拒绝小张给他的女友小刘买了一件连衣裙，小刘从心里不喜欢：颜色太鲜艳了。
但她只是说：“要是素淡一点就好了，我更喜欢浅色的。
”小张连忙说：“下次我一定给你买一件素淡的。
”这样，双方虽然都有一点失望，但彼此都能互相体谅。
要是小刘直接说：“我一点也不喜欢，这太俗气了。
”小张会有什么感受呢？要是回敬她一句：“不要就拉倒。
向狼学习：人生成功的狼法则-第十三章
第十三章广交朋友，审慎选择很多人听说过狼的眼睛在黑暗中闪闪发光，但是大多数人并不知道狼的眼睛可以用于最敏感的交流。
狼的眼部肌肉系统极其微小的运动以及瞳孔大小的变化都在表达惊奇、恐惧、快乐、认出同伴及其他各类情感。
当一条狼想发出友好坦诚的信号时，它会向下盯着或把目光移开。
当它自在快乐、想要交朋友的时候，你会看到它表现出坦率、诚恳和一种“咱们来交朋友”的态度。
在纷繁的大千世界里，人是形形色色的，选择朋友不是一件容易事。
当然，也不是一强调交友的审慎，就认为这个也不可靠，那个也信不过。
既然是社会中人，处在各种社会关系之中，交友是必然的，不但要有生死与共、患难不移的朋友，也要善于和有这样那样的缺点错误甚至是反对自己的人交朋友。
他山之石，可以攻玉。
广泛地结交那些不同职业、不同爱好、不同身份的朋友，有时也能相得益彰。
唐代画家吴道子出身贫寒，后来为唐明皇召入宫中做供奉，与将军裴旻、长史张旭结交为友。
在洛阳，裴旻请吴道子到天宫寺作画，厚赠以金帛，被吴道子谢绝，只求观赏裴旻的剑术。
于是裴旻拔剑起舞，吴道子“观其壮气”奋力挥毫，写出了绝妙的草书。
“兼听则明，偏听则暗。
”结交各式各样的朋友，对于取长补短，开阔视野，活跃思维，都是有益的。
在现实生活中，朋友大致可分为三类：一类是工作朋友，即由于工作原因而结识的朋友，如同事、客户等；另一类是生活朋友，即是以前在学校或生活中结识的朋友；第三类就是一般性的“点头”朋友。
前两类朋友都应有个限度，如果滥了，就会全部变成第三类朋友，所以滥交朋友必导致无真正的朋友。
我们交朋友的目的一是让生活充实、丰富，能在工作之余和朋友一起娱乐、一起聊天；二是有利工作，希望在工作上能得到朋友的帮助。
很显然，朋友太多就不可能有太多时间去了解、交流，也就不可能建立真正的友谊，朋友之间没一定的感情基础，那么就很难谈得上互相帮忙。
所以能结识一些相互欣赏、有情有义的工作朋友才是最好的。
因此，既要广泛交友，又要审慎选择。
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2018-职场励志：“狼”的八大智慧-优秀word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场励志：“狼”的八大智慧1、盯紧目标，死咬不放捕捉猎物就是狼的生活目标，狼只瞄准猎物，不达目的绝不放弃;在捕捉猎物时，狼借着自己敏锐的嗅觉和判断力去寻找目标，一旦它有了明确的目标定位，就会锁定目标，不断地奋战直到猎物到手。
在职场中，你是否像狼一样，明确自己的目标和方向?人如果没有了准确的目标，行动就像梦游一样，永远活在行尸走肉的生活里。
狼对目标的敏锐和判断，是职场达人需要学习的。
职场达人必须明确抓住自己的人生目标，方能快速成功。
2、成功靠勇气，庸才靠运气狼不相信运气这回事，它只相信机会靠自己争取，机会需要靠勇气去创造。
当狼受到其他动物的攻击时，是绝不会害怕和胆怯的。
它们知道，一只成功的狼是不会采取逃跑的战术的，而是勇敢地奋斗下去。
在狼的世界里，勇气是战胜一切的源泉。
在职场中，你也需要勇气去战胜眼前所有的挑战，永不畏惧;不要再等待运气的到来，去主动创造属于自己的未来。
成功者不比普通者更有运气，只是比普通者更有勇气去碰运气而已。
3、没有尽力而为，只有全力以赴狼一旦确定了目标，它将全力以赴去追逐目标，直到达成目标为止。
狼很清楚地知道，只有使尽全力，才可以把事情做好。
狼一旦追逐猎物，便全力以赴，绝不瞻前顾后，犹疑两端。
狼深深懂得，成功的获得，往往就是最后的坚持，如果半途而废，所有的努力将付诸东流。
职场中，当我们决定要做一件事情时，必须将所有的精力花费在该事情上面，全力以赴把它完成。
全力以赴是成功者的做事态度和精神。
4、狼的承受能力是磨炼出来的没有天生的赢家，只有后天的磨炼。
每一次的捕猎失败，都进一步磨练和提高了狼的捕捉技能及对成功的欲望。
对于“失败”，狼拥有了很强的承受能力。
一个人的成功是靠辛勤的努力获得的，当我们发现了机会，我们必须想尽办法去抓住这个机会，使它开花结果。
员工激励做一只成功的狼
角色扮演的阻力
• 组织培训者的领导能力。无疑培训者的积极的 能力和信仰是具有感染力的
• 为使角色扮演获得成功,学习者需要充分的组 织与一系列的指导
消除阻力的建议
• 通过进行较少胁迫性的活动使小组活跃起来 • 描述这种技术在很多情况下将会如何有用处 • 你自己进行一个示范,向他们展示什么是所期望
的 • 尽可能地使方案逼真 • 要求学习者使这个活动成为他们最积极的学习
我们需要沟通的技巧,掌握这些技巧使我们能 够更充分地了解我们自己和他人,并且能够给予
他人所需的信息,获取和评价自己所需要的信息。
沟通是我们生活的主要部分。无论是语言 或文字.符号.非语言.故意或偶然.积极或消极, 沟通是我们所做的事情中必不可少的部分。而 在交流中大部分是以语言即说的形式进行的， 那么说什么以及怎样说，是我们成功沟通的关 键。
认识障碍会帮助我们克服它们，我们可 以通过询问，变化信息，调整我们的语 速和音量来获得理解。
行为孕育行为
在任何沟通过程中，我们都有多种 选择，而每一种选择都有其预测的结果。 因为我们所收获的是我们种植的结果， 所以我们首先要选择的是种植什么。
我们如何对待他人主要依赖于三点： 他们是如何对待我们的（行为产生行 为），处境的控制（我们能做的选择）， 我们的思维方式。
处境控制及运用自己的影响力
有一些人，无论外界环境如何变化， 他们总是寻找事物光明的一面，使自己 保持一种积极向上的心态。这就是处境 控制。谁能做到，谁就能控制自己的思 想和行为，或许还会影响他人也这样做。 处境控制的方式有内部式和外部式两种。
我们对自己行为的控制来自我们对 处境的控制，从而能够影响我们的沟通 效果。
角色扮演的好处
• 能在一个安全的学习环境中练习技巧 • 面对挑战有机会回顾过去的行为 • 探索并实践新的行为 • 在语言和非语言行为上获得反馈的机会 • 促进新想法.策略和价值以改进效果
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• 狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一 • 狼,使生态处于一种动态的平衡 • 狼,是深知精确目标.有纪律.有速度的动物 • 狼,是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物
观念决定了一个人的属性
•我是狼!
•是兔子?
你,是什么?
• 是什么? • 有什么? • 会什么? • 想要什么? • 能够什么?
最好的角色扮演应描绘引导学习需要的真 实行为,应提供直接的和有效的洞穿那些需要 改变态度的洞察力,也提供机会去探索行为对 自身和他人的影响。
角色扮演的阻力
• 组织培训者的领导能力。无疑培训者的积极的 能力和信仰是具有感染力的
• 为使角色扮演获得成功,学习者需要充分的组 织与一系列的指导
消除阻力的建议
成功的角色扮演
• 一好的角色扮演是 投入.充满活力并迅 速建立信心
• 角色扮演是针对应用 而不是针对赢得学术 奖励
• 角色扮演有惊人的多 面性
角色扮演的好处
• 能在一个安全的学习环境中练习技巧 • 面对挑战有机会回顾过去的行为 • 探索并实践新的行为 • 在语言和非语言行为上获得反馈的机会 • 促进新想法.策略和价值以改进效果
• 有什么样的行业可以使你接触到各层面的人物 快速扩充自己的人际关系,以建立良好的社会 地位
• 有什么样的行业可以使你去帮助社会各层面的 人,如果他们有困难你就会出现.如同积德的慈 善事业
• 有什么样的行业可以使你的客户成为你永久的 资产
• 有什么样的行业市场潜力无限大,需要有更多 的人去开发
• 成功是每一个人与生具备的,但重要的是它的 速度,平安公司强调的是速度,外面十年所学, 平安只要三年
你 要什么?
• 一天的生活,不能 掌握住方向,造成 的混乱是有限的.
• 一生的生命,不能 掌握住方向,造成 的将是
豺狼的特质
• 行动之前有计划 • 我是第一名 • 换位思考 • 克服困难 • 逆向思维 • 把握重点
你的韵律是什么？
找到自己的韵律会 事半功倍
知道自己
豺
知道对象.目标,
狼 知道如何达到目标的方法 以及精确快速地达到目标。
• 通过进行较少胁迫性的活动使小组活跃起来 • 描述这种技术在很多情况下将会如何有用处 • 你自己进行一个示范,向他们展示什么是所期
望的
• 尽可能地使方案逼真 • 要求学习者使这个活动成为他们最积极的学习
经历之一
• 保持活动的简短和迅速 • 落实那些实用的提示的细节
• 清晰的说明过程,包括细节步骤 • 强调角色扮演不是为了赢得学术奖励,而
的 如果你能做到这些,
微
你就是豺狼!
笑 而这豺狼的微笑 是成功.满足的微笑
变体
变体有两种:一种是比大家 差,一种是比大家好.
只要你真的够棒,证明它!
只要你真能证明你够棒,
世间没有什么规矩是打不 破的!
只有具备这种决心和豪气 的豺狼,才会真正地微笑。
人才高流失率的原因之一便是对增员对象的 认识不足,新员亦没有做足够的心理准备
具有良好潜能的行销人员,应具备下 列特质:
• 必须具有一定的吸引力和亲和力 • 有过往成功经历的人,也是增员的
好对象 • 客户中,对保险有一定的认识,且有
十足信心的人 • 影响力中心的人也是好的增员对象 • 同学当中特别活跃,交友广泛的
增员
增员是通过选择增加人力的过程, 并经过训练留存人员
增员.选择.训练.三足鼎立,缺一不可. 求才(选择)--育才(培训.演练)--用才(为单位 争取荣誉)--留才(建立新员对单位的信心)-增援(单位士气)--增源(业绩与组织扩大)-增元(收入与信心提高)--增远(寿险业远景与 升迁)--增缘(人际关系拓展)
为了角色扮演有效地进行,提供充分的说明 材料是十分重要的
指导角色扮演的步骤
一.简介 二.角色的分派 三.建立活动气氛 四.监督角色扮演 五.向角色扮演者和观察者详细提问 六.详细询问角色扮演的内容 七.指导一个结束仪式
是为了做得更好
• 分派观察者角色,并经常地轮换人员去担 负不同的职务
• 鼓励深呼吸并努力创造一个轻松.充满信 心的环境
• 鼓励赞扬并创造机会去练习和学习
设计角色扮演的步骤
一.确定一个明确的目的
角色扮演,像所有的学习一样,应以能力为 基础,以便确保活动着眼于学习成果
二.发展一个有剧本或无剧本的故事大纲 三.提供清楚的说明材料
• 有什么样的行业可以使你在短时间内收入达到 3000.5000.10000元,甚至更高而无需承担任何风险
• 有什么样的行业可以使你在三年接受完整的培训, 使你的能力不断提高,使你的收入达到5万.10万.20 万甚至100万
• 有什么样的行业可以使你在短时间内领导50.80人, 并且拥有一间漂亮的办公室
• H(习惯)--你通常怎样安排下班后的时间? • T(时间)--你通常周末或假日如何渡过? • M(市场)--你有几个兄弟姐妹?他们都在
哪高就?平常联络吗? • I(理财保险)--你如何理财?有买保险吗?
为什么?你觉得保险业有前途 吗?为什么? • D(梦想)--你有梦想吗?你打算如何实现呢?
增员激励促成话术
• 目前保险业才属于成长阶段,因此现在我们从 事寿险业正是时候,等到保险业起飞的时候,我 们正处于高处而无需与别人竞争
• 有什么样的行业的环境,可以让你运用团队的 力量建立自己的事业,有50--60人帮助你成功
• 由于我们这一辈子的收入及社会地位的提高, 可以使我们的下一代减少竞争
• 先生目前理想的工作容易找到吗?平安保险公 司要培养的是业务干部,而非仅仅是业务员
增员面谈.资讯收集:K.A.S.H.T.M.I.D
透过一些问题的提出来收集有关对 方的资讯,寻找共同话题或切入点 • K(知识水平)--你觉得学以致用吗? 你在学校曾经当过干部吗? • A(经历)--你毕业后从事过哪几种 工作?你从工作中获得哪些收获? • S(工作性质)--你的工作的性质呢? 你打算在这待到退休吗?为什么?
• 有什么样的行业可以使你在短时间内成为一名卓越 的领导人
• 有什么样的行业可以使你收入一年比一年高
• 有什么样的行业可以使你的晋升完全靠自己的 能力,而无需看背景
• 有什么样的行业可以使你有了高收入后又有时 间去享受,所谓有钱有闲
• 有什么样的行业的工作环境使每一个人把成功 的经验与你分享,使你快速成长