吉林大学企业管理学答案

1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。

1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。

1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。

1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。

1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。

1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。

1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。

1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。

1.一2.二3.三4.四10：现代人事管理的基本职能是( )。

1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。

1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。

1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。

1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

1.网络营销2.服务营销3.绿色营销4.关系营销16：关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。

1.分散风险并获得规模经济优势2.联盟往往破裂3.联盟不会导致组织的膨胀4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒17：影响供给变动的因素有（）。

1.政府的政策2.居民的收入水平3.居民的消费偏好4.居民的储蓄偏好18：准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

1.中国2.美国3.日本4.英国19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.决策混乱2.没有形成有利于企业发展的企业文化3.职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20：下列不属于定性预测的方法的有（）。

1.集合意见法2.专家意见法3.用户调查法4.回归分析法21：泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。

1.提高劳动效率2.实行职能工长制3.科学地选择和培训工人4.实行有差别的计件工资制22：以下不属于劳动者基本权利的是（）。

1.选择职业的权利2.获取劳动报酬的权利3.民主管理权4.休息休假的权利23：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。

1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。

1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。

1.重复性2.重要程度3.方法4.确定程1：华氏公司是一家根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( )决策。

1.战略2.理性3.实施性4.非程序化答案为：1 22：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分是( )。

1.产品差异2.服务差异3.人员差异4.形象差异答案为：1 2 43：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，。

该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。

1.产品2.推销3.市场营销4.社会营销答案为：3 44：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

1.职能部门职责不清2.管理层次太多3.管理幅度过大4.管理水平不高答案为：1 45：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行：该公司改变销售策略产生的结果是( )。

1.分销渠道由间接式变成直销式2.销售渠道变长3.销售渠道变宽4.销售渠道变短答案为：1 3 41：华氏公司是一家2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是( )。

1.差异化战略2.多元化战略3.集中经营战略4.合资经营战略2：以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )1.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬2.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬3.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员4.选举董事长3：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，。

1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。

1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”5：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。

1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念6：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()1.辅助生产过程2.生产服务过程3.技术准备过程4.基本生产过程7：（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

1.风险性决策2.经验决策3.确定性决策4.主观性决策8：时间定额和产量定额的数量关系是( )1.成正比2.互为倒数3.互不相关4.曲线相关9：市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。

1.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易2.各种经营活动产生的生产关系3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现4.生活资料、生产资料交换的总称10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。

这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。

1.工艺性消耗2.非正常损耗3.非工艺性损耗4.有效损耗11：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。

()1.反映的内容2.编制的时间3.报送的对象4.编制单位12：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，根据上述资料，回答下列问题：该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。

1.密集单一2.有选择的专门化3.产品专门化4.市场专门化。