项目管理人员责任书范文
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目部管理人员责任书
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目管理人员职责(通用范文10篇)
项目管理人员职责（通用范文10篇）项目管理人员职责篇1现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。
为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的.岗位责任书应包含以下内容：1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。
2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。
并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。
3、不得随意拆装仪器设备。
4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。
下班以后，电脑加密上锁。
6、严禁利用电脑进行游戏活动。
7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员职责篇21.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。
2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。
3.负责项目管理部的考勤管理工作。
4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。
5.负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。
6.负责生产管理部的人员用车管理工作。
7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部人员的管理工作。
项目管理人员职责篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
项目质量管理责任书范文-责任书
项目质量管理责任书范文-责任书尊敬的各位领导、同事：为了确保项目的质量，在此向各位递交我个人的项目质量管理责任书。
本责任书旨在明确我在项目中的质量管理职责和义务，并确保在项目的各个阶段中质量管理工作的有效实施。
一、项目背景[在这里简要描述项目背景和目标]二、项目质量管理职责1.明确项目质量目标作为项目质量管理责任人，我将与各相关部门合作，制定项目质量目标，并与项目团队成员共享。
我将确保每个团队成员理解和认可这些目标，并确保他们的工作与之保持一致。
2.制定项目质量管理计划我将负责制定项目质量管理计划，明确项目质量管理的时间表和目标，并确保计划的合理性和可行性。
该计划将包括质量控制和质量保证的具体措施，以确保项目交付的质量符合预期。
3.质量控制为了确保项目交付物的质量，我将制定并实施质量控制活动。
这包括但不限于：- 确认项目交付物的质量标准和要求；- 在项目的各个阶段进行质量检查和审查；- 及时解决和处理项目中出现的质量问题；- 提供必要的培训和指导，以确保团队成员理解和符合质量标准和要求。
4.质量保证在项目的各个阶段，我将负责质量保证工作的有效实施，以确保项目交付物的质量符合预期。
具体质量保证措施包括但不限于：- 确保项目中的质量标准和要求得到充分理解和认可；- 监督和评估项目质量管理计划的执行情况；- 确保项目团队采取适当的纠正措施和预防措施；- 确保项目交付物的质量得到认可和接受。
5.逐步改进我将负责对项目质量管理过程进行持续监测和评估，并及时调整和改进项目质量管理的措施和方法。
我将组织和推动项目团队参与质量管理的讨论和反馈，以便从中获得改进的机会和建议。
三、项目质量管理目标作为项目质量管理责任人，我将努力达到以下项目质量管理目标：1.确保项目交付物的质量符合预期和约定要求；2.及时发现和解决项目中的质量问题，并预防质量风险；3.提高项目团队成员的质量意识和质量水平；4.持续改进项目质量管理工作的效果和效率；5.确保项目中的质量标准和要求得到认可和接受；四、支持和资源需求为了更好地履行我的项目质量管理职责，我需要以下支持和资源：1.领导层对项目质量管理的关注和支持；2.项目团队成员的理解和配合；3.充足的质量管理资源，如测试设备、工具和培训等。
项目部各级管理人员安全生产责任书
项目生产副经理安全生产承诺书1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。
5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理：项目生产经理：项目技术负责人安全生产承诺书1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
工程项目管理人员安全生产责任制范本
工程项目管理人员安全生产责任制范本
1. 项目管理人员应充分认识到安全生产的重要性，必须始终把安全生产放在首位，确保项目的安全运行。
2. 项目管理人员应具备安全生产的基本知识和技能，积极参加有关安全培训，不断提高自身的安全管理水平。
3. 项目管理人员应建立健全安全生产管理制度和操作规程，制定并组织实施安全生产计划，确保项目按照规定的安全程序进行。
4. 项目管理人员应对项目中的安全风险进行全面评估，采取有效的措施预防和减少事故发生的可能性，确保项目的安全和顺利进行。
5. 项目管理人员应严格按照相关安全法律法规的要求，保障员工的安全权益，组织开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 项目管理人员应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力，确保发生事故时可以迅速有效地进行应急处理。
7. 项目管理人员应认真落实安全生产各项措施，监督并指导员工遵守安全操作规程，禁止违反安全规定的行为。
8. 项目管理人员应及时处理项目中存在的安全隐患和问题，及时上报并协助有关部门进行处理，确保项目的安全稳定。
9. 项目管理人员应定期组织安全生产检查和评估，对存在的安全问题进行整改，确保项目的安全状况得到有效控制。
10. 项目管理人员应与承包商、供应商等相关方保持密切合作，共同努力，确保项目的安全顺利进行。
以上为工程项目管理人员安全生产责任制范本，具体的责任制度和操作细则可根据具体项目的需要进行制定和完善。
项目部管理人员安全生产责任制范文
项目部管理人员安全生产责任制范文一、项目经理的安全生产责任1. 负责组织落实公司的安全生产方针、政策和方案；2. 负责研究和制定项目安全生产管理制度，并监督其执行；3. 组织编制项目安全生产的年度计划，并监督其完成；4. 指导和监督项目部各部门（科室）的安全生产工作；5. 负责组织安全生产的培训与教育，并落实到位；6. 组织进行安全风险评估，采取相应的措施预控风险；7. 及时汇报和处理项目安全生产的事故、事件和隐患；8. 协调相关部门开展检查、评审和验收工作；9. 制定安全奖惩制度，对安全工作进行激励和惩戒。
二、安全管理人员的安全生产责任1. 负责项目部安全生产工作的组织、协调和督促；2. 监督项目部各部门（科室）的安全责任落实情况；3. 能独立实施安全监督检查，并记录检查结果；4. 及时发现和处理项目安全生产的隐患和违规行为；5. 参与安全事故调查，协助项目经理分析事故原因，并提出改进措施；6. 组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能；7. 落实安全生产的各项制度和规范，确保安全工作的顺利进行；8. 安排和检查个人防护设备的使用情况，加强个人防护意识。
三、员工的安全生产责任1. 遵守公司和项目部的安全生产制度和规章；2. 严格执行安全作业程序和操作规程，不违章作业；3. 维护好自己的个人防护设备，正确使用和佩戴；4. 及时发现和报告存在的安全隐患和问题；5. 积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和技能；6. 配合组织进行安全检查和评估，如实提供相关资料和信息；7. 遇到安全事故或紧急情况时，能够冷静应对，正确处置；8. 具有安全责任感和团队意识，积极参与安全生产工作。
以上是一个项目部管理人员安全生产责任制的范文，具体根据项目实际情况进行适当的调整和完善。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
建设工程项目管理人员安全生产责任书
建设工程项目管理人员安全生产责任书建设工程项目管理人员安全生产责任书1为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产责任制”，加大安全生产管理力度，保障职工人身安全和设备的安全，确保鲁荷金风电场工程的顺利地进行，经项目部安全生产领导小组研究决定，项目经理与项目总工xxx签订安全生产责任书。
一、责任1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规，认真学习并自觉遵守水电x局、安装分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。
落实各级安全生产责任制，加强安全生产管理，防止或减少伤亡事故的发生，保障职工在生产活动中的安全与健康；2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度，在项目经理的领导下，做好本项目部的工程施工安全技术管理和监督检查等工作。
负责编制周、月安全生产计划和各项施工安全技术措施，并深入现场解决生产中存在的安全技术问题。
3、组织并主持安全生产操作规程的编制与学习，并实施安全技术交底、教育工作。
4、负责审查和编制施工组织设计中安全生产、文明施工的技术措施，负责编写重要工程项目的安全生产施工措施、办理重要工程项目安全生产施工作业（操作）票的报审工作。
经批准后对相关部门和工程质量、安全、生产调度、施工班组等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。
5、负责布置、检查与指导各部门、施工班组、工程师、助理工程师或技术员编制分项工程的安全生产技术施工措施和书面交底工作。
督促指导技术员按规定的作业程序施工生产。
监督安全技术措施的落实执行情况。
6、负责组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。
参加“安全文明施工”检查，并对需要整改的项目提供技术支持。
组织审查、编制年度施工安全技术措施计划，积极改善施工环境。
7、从技术方面指导和支持专（兼）职安全员的工作。
项目管理责任书（2篇）
项目管理责任书为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。
一、责任目标：(一)管理目标：1、全年公司的各项制度建设与执行率___%。
2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。
3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于___%。
4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率___%。
5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。
6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。
7、全年客户投诉处理及时率___%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。
(二)服务目标：客户满意率___%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。
(三)经营目标：1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。
2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。
3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。
二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：1、人事管理权：(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。
(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。
(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。
2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。
3、管理决策权：(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。
(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。
项目部人员责任书（2篇）
项目部人员责任书职务：项目经理责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行《项目经理职责》，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。
结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施。
二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。
三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。
组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。
四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。
领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改。
五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。
六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。
七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。
八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度，督促指导项目部管理人员的生产管理过程；加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。
九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。
十、组织应急培训和演练。
及时真实报告各类事故，指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目管理人员责任书
项目管理人员责任书一、前言作为项目管理人员，我们承担着重要的责任，必须全力以赴确保项目的成功实施。
本文旨在明确项目管理人员的责任和职责，以及为项目成功实施所需的行为准则。
我将尽我所能，为项目的顺利进行和圆满完成做出最大的努力。
二、责任和职责1. 项目计划和控制：我将负责制定和维护项目计划，并确保项目按计划进行。
在项目进展过程中，我将密切关注项目的关键节点和风险，采取必要的措施来解决问题并调整计划。
2. 资源管理：我将负责有效管理项目所需的资源，包括人员、资金、设备和时间。
我将合理分配和优化资源，以确保项目的顺利进行，并提供必要支持和指导给项目团队成员。
3. 沟通和协调：我将确保项目团队成员之间的充分沟通和协作，促进信息的及时传递和共享。
我将积极与项目相关方进行沟通，确保他们充分了解项目的进展和成果。
4. 风险管理：我将负责识别、评估和处理项目风险。
我将制定风险管理计划，并定期审查风险的状态和影响。
我将与项目团队一起制定应对措施，并及时应对突发风险事件。
5. 质量管理：我将确保项目交付物的质量符合相关标准和要求。
我将制定和执行质量管理计划，监督项目团队成员的工作质量，并进行必要的纠正和改进。
6. 问题解决：我将负责解决项目过程中出现的问题和冲突。
我将积极寻找解决方案，并与相关方进行合作，确保问题能够及时得到解决，不对项目进展造成重大影响。
7. 监控和报告：我将监控项目进展和绩效，并及时报告项目的状态和关键信息。
我将制定和执行监控计划，确保项目进展在可控范围内，并及时做出调整和改进。
8. 经验总结：我将在项目实施结束后进行经验总结，总结项目的成功经验和教训，并形成项目管理知识库。
我将积极分享经验，帮助提高项目管理水平和组织绩效。
三、行为准则作为项目管理人员，我将恪守以下行为准则：1. 诚信和责任：我将遵守职业道德和伦理规范，保持诚信和责任心，维护项目的正当利益，并对项目的结果承担责任。
2. 积极主动：我将积极主动地履行职责，并寻求创新和改进。
项目管理人员岗位责任制度范本（5篇）
项目管理人员岗位责任制度范本1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
项目管理人员责任书
项目管理人员责任书项目管理人员责任书项目管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责协调各部门间的合作，推动项目的顺利进行。
项目管理人员需要具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力，以确保项目能够按计划完成。
为了履行好项目管理人员的责任，以下是本人承诺的具体事项：1. 项目计划制定本人将根据项目需求，制定详尽的项目计划。
该计划将包括项目的目标、工作内容、任务分配、时间安排以及资源调配等内容。
本人将确保项目计划的合理性和可行性，并随时进行适当的调整和优化。
2. 资源管理本人将负责项目所需资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
本人将确保资源的合理分配和利用，以最大程度地满足项目需求。
3. 团队协作本人将组建一个高效的项目团队，并负责团队的协调和管理。
本人将鼓励团队成员之间的合作与沟通，解决团队中出现的问题，提高团队的工作效率和项目的执行力。
4. 风险管理本人将对项目进行全面的风险评估和风险管理。
本人将识别项目可能面临的各类风险，并制定相应的应对策略和预案。
本人将随时跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取措施以减轻风险的影响。
5. 进度管理本人将跟踪和监控项目的进度，确保项目能够按时完成。
本人将及时发现并解决项目进度延误或其他问题，以确保项目的顺利进行。
6. 质量控制本人将制定详细的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
本人将进行质量检查和质量控制，及时发现和纠正质量问题，提高项目的质量水平。
7. 沟通管理本人将保持与项目相关各方的良好沟通，包括项目团队成员、项目发起人、相关部门和合作伙伴等。
本人将确保项目进展和问题能够及时、准确地传达给相关人员，并及时回应其反馈与需求。
8. 报告与评估本人将定期向项目发起人和相关部门提交项目报告，详细介绍项目进展、问题和解决方案等。
本人将对项目进行评估和，提出项目改进的建议，并及时汇报给项目发起人和相关部门。
在履行以上责任的，本人将遵守公司的相关规定和流程，维护公司的利益和形象。
项目管理人员责任书
项目管理人员责任书项目管理人员责任书（精选3篇）项目管理人员责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目管理人员责任书篇2为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
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项目管理人员责任书范文
加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，接下来是为大家精心搜集的项目管理人员责任书，供大家参考借鉴。
项目管理人员责任书(一)
为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。
安全生产责任
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;
2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作;
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划;
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;
6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;
7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;
8、领导项目计量设备管理及试验工作;
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;
11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;
12、牵头负责质量创优工作;
13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;
14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;
15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
16、负责组织作好各项施工技术总结工作;
17、对施工资料的管理负有领导责任。
安全生产目标
1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;
2、不发生重大机械事故;
3、不发生火灾事故;
4、不发生急性中毒事故;
5、不发生重大交通事故。
6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%
7、达到“××省安全质量标化工地示范”标准。
奖罚
按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。
考核
考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。
未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。
项目经理(签字)：责任人(签字)：年月日年月日项目管理人员责任书(二)
项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承
包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日。