代维管理制度
代维管理制度
代维管理制度
一、总则
为规范代维管理行为，保障公司业务运营稳定，提高服务质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有代维管理人员。
三、代维管理职责
1、代维管理人员应根据公司安排，合理安排时间和工作任务，保证完成任务质量和效率；
2、代维管理人员应熟悉公司相关政策法规，积极配合公司相关部门工作；
3、代维管理人员应严格遵守公司制度，不得私自处理业务，不得违反公司规定；
4、代维管理人员应及时向公司汇报工作进展及问题反馈；
5、代维管理人员应保护公司经营利益，不得从事与公司利益相抵触的行为。
四、代维管理流程
1、接到任务：代维管理人员根据公司安排，接收相关任务；
2、制定计划：代维管理人员根据任务要求，制定详细的工作计划；
3、执行任务：代维管理人员按照工作计划，积极主动地执行任务，保证工作质量；
4、汇报工作：代维管理人员应及时向公司汇报工作进展和问题；
5、验收结算：任务完成后，公司进行验收，代维管理人员按照合同要求完成结算。
五、保密制度
1、代维管理人员需保守公司及客户的商业秘密，不得泄露给未经授权的任何人；
2、代维管理人员需严格遵守公司及客户的保密协议，不得擅自处理有关商业秘密的信息；
3、代维管理人员应加强信息安全管理，保护公司及客户的商业秘密，不得将重要信息外泄。
六、违规处理
1、对于代维管理人员的违规行为，公司将根据情节严重程度进行相应的处理，包括但不
限于警告、罚款、停职、解聘等；
2、对于严重违规行为，公司将追究相关责任，并采取法律手段维护公司利益。
七、其他
1、本制度由公司人力资源部负责解释及修订；
2、本制度自公布之日起生效。
代维单位管理制度
代维单位管理制度一、总则本管理制度是为规范代维单位的管理行为，确保代维单位的正常运行和服务质量，保障客户的利益和维护公司的形象，是代维单位的行为准则和工作指导，必须严格遵守。
二、组织架构1. 代维单位设立人员包括经理、工程师、技术员、维修人员等。
各岗位职责明确，协作配合，确保工作顺利进行。
2. 代维单位由经理负责统筹管理，安排各项工作的开展，监督各部门的运行情况。
3. 工程师负责项目的设计和方案的制定，技术员负责技术支持和监督项目的实施，维修人员负责现场维护和修复。
三、工作流程1. 项目申请：客户向代维单位提出需求，代维单位根据客户需求进行评估，填写项目申请表。
2. 项目审核：经理组织相关人员对项目进行审核，确定是否符合公司要求并分配相应资源。
3. 项目实施：工程师根据审核结果制定项目方案，技术员协助实施项目，维修人员进行现场维护和修复。
4. 项目验收：客户对项目进行验收，代维单位解决客户提出的问题，完成项目交付。
四、工作纪律1. 代维单位全体员工必须遵守公司规章制度，服从上级指挥，不得擅自改变工作计划。
2. 代维单位员工必须认真履行岗位职责，保证工作质量，杜绝敷衍塞责。
3. 代维单位员工必须遵守保密纪律，严禁泄露客户信息和公司机密。
4. 代维单位员工必须保持良好的工作态度，向客户提供优质的服务，力求让客户满意。
五、奖惩机制1. 对于表现出色的员工，公司将给予适当奖励，鼓励员工不断进取。
2. 对于违反规定或影响公司形象的员工，公司将给予批评教育或相应处罚，以警示他人。
六、附则1. 代维单位管理制度如有变动，必须经过公司领导同意才能执行。
2. 代维单位管理制度的解释权归公司所有，必须严格执行，不得擅自篡改。
以上即为代维单位管理制度，各项规定如有不明之处，请咨询公司领导或相关部门进行解释。
希望全体员工共同遵守管理制度，保持良好的工作态度，共同努力，为公司的发展做出贡献。
代维工作流程及管理制度
一、概述代维工作是指代为维护、管理、升级和优化客户信息系统、网络系统、应用系统等工作。
为确保代维工作的顺利进行，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、代维工作流程1. 需求收集与评估（1）客户提出需求，代维部门接收需求信息。
（2）代维部门对需求进行初步评估，确认需求是否符合公司业务发展需求。
（3）若需求符合要求，进入下一环节；若不符合要求，与客户沟通，协商解决方案。
2. 项目计划与立项（1）根据需求评估结果，制定项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点、人员安排等。
（2）将项目计划提交至相关部门审批。
（3）审批通过后，正式立项。
3. 项目实施（1）项目团队按照项目计划，开展具体实施工作。
（2）实施过程中，对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目按计划推进。
（3）遇到问题，及时与客户沟通，协商解决方案。
4. 项目验收（1）项目实施完成后，进行项目验收。
（2）验收内容包括：功能、性能、稳定性、安全性等方面。
（3）验收合格后，项目交付客户使用。
5. 项目运维（1）项目交付后，进入运维阶段。
（2）运维团队负责系统监控、故障处理、性能优化等工作。
（3）定期对系统进行巡检，确保系统稳定运行。
6. 项目评估与总结（1）项目运行一段时间后，进行项目评估。
（2）评估内容包括：项目完成度、客户满意度、团队协作等方面。
（3）根据评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、代维管理制度1. 组织架构（1）设立代维部门，负责代维工作的统筹规划、组织实施、监督考核等工作。
（2）代维部门下设项目组、运维组、技术支持组等，分别负责不同方面的工作。
2. 人员管理（1）代维部门应配备具备相关技能和经验的专业人员。
（2）定期对代维人员进行业务培训，提高其业务水平。
（3）建立激励机制，鼓励代维人员积极进取，提高服务质量。
3. 项目管理（1）严格按照项目管理制度执行，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
（2）项目实施过程中，加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
代维值班管理制度(三篇)
代维值班管理制度为了做好车辆管理工作，提高综合代维的工作效率，加强车辆使用和管理将势在必行。
请各司机及车主认真做好车辆的维修与保养，加强安全防范，确保安全行车。
第一条工作制度1、驾驶员的工作时间是不定时制，必须____小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。
2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需要向维护站长请假，超过一天以上的需向项目部经理请假，并需写好请假条审批后方可。
3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。
4、各维护站人员因公用车需要向维护站长报告，由维护站长依工作性质的轻重缓急顺序派车。
第二条车辆使用1、车辆使用人员必须具有在有效期内的驾驶证。
2、车辆不得借予给无驾驶证人员使用。
3、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发现故障、配件失窃或损坏现象，应立即报告。
3、驾驶人必须严守交通规则。
4、私自用车应经项目部经理核准，私用时若发生事故而导致违规、损毁、失窃车内设备、材料等，所有后果全部自行负责。
5、驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，收车后并应将车辆清洗干净，维护公司外部形象。
第三条车辆安全1、车辆需定时进行维修和保养。
2、驾驶员须严格遵守国家道路交通安全法规，因违反交通法律法规所造成的损失由驾驶员自行承担。
3、坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交予他人驾驶（特殊情况由项目领导批准）。
第1页共4页4、坚持“六不”原则。
酒后不开车、不开疲劳车、不开情绪车、不开故障车、证照不齐不开车、无安排不开车。
5、为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应合理安排休息。
第四条违规与事故处理1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以中断租车业务或司机做辞退处理。
（1）无证驾驶（2）酒后驾驶（3）超速驾驶（4）闹情绪驾驶（5）未经许可车辆由他人驾驶。
2、非公事出车或未经领导批准出车，发生交通事故车辆需由公安机关扣留____天或以上的，租赁关系由公司视其问题严重性来决定是否中断或延续，事故车辆在扣留期间如发生租车，所有费用由该车车主承担。
代维人员安全管理制度
一、总则为保障代维人员在工作中的人身安全，防止事故发生，确保代维工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 代维人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行本制度。
2. 代维人员要牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守安全操作规程，确保自身安全。
3. 代维人员应积极参与安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
4. 各级领导要高度重视代维人员的安全工作，定期检查、督促安全制度的落实。
三、安全教育培训1. 公司应定期组织代维人员进行安全教育培训，提高代维人员的安全意识和技能。
2. 新入职的代维人员必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织代维人员进行安全知识竞赛、案例分析等活动，提高代维人员的安全素质。
四、安全操作规程1. 代维人员进入施工现场，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
2. 代维人员操作设备时，必须按照设备操作规程进行，严禁违章操作。
3. 代维人员在高空、高空作业时，必须佩戴安全带，并做好安全防护措施。
4. 代维人员在电气作业时，必须严格执行“三定、四不、五禁止”的原则。
5. 代维人员在施工现场，严禁酒后作业、疲劳作业、超负荷作业。
五、现场安全管理1. 代维人员进入施工现场，应了解施工现场的安全状况，如有安全隐患，应立即报告。
2. 代维人员应按照施工现场的安全标志和警示标志进行作业。
3. 代维人员应定期检查施工现场的安全设施，确保其完好、有效。
4. 代维人员应妥善保管工具、材料，防止丢失、损坏。
六、事故报告与处理1. 代维人员发生安全事故，应立即报告，不得隐瞒、谎报。
2. 公司应建立健全事故报告、调查、处理、责任追究制度。
3. 对事故责任者，应根据事故的性质、情节，依法给予行政处分、经济处罚或追究刑事责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 各部门、代维人员应认真贯彻执行本制度，确保代维工作安全、顺利进行。
代维值班管理制度范文（4篇）
代维值班管理制度范文第一章总则为规范代维人员的值班工作，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二章值班人员的要求与职责2.1 值班人员要求2.1.1 必须具备代维相关的专业知识和技能；2.1.2 必须具备良好的沟通能力和团队合作精神；2.1.3 必须具备耐心细致的工作态度和应对突发事件的能力；2.1.4 必须严格遵守公司的各项规章制度和工作流程。
2.2 值班人员的职责2.2.1 定时巡视代维现场的设备和环境，确保正常运行；2.2.2 及时处理代维中出现的故障和问题，保障客户的正常使用；2.2.3 协助客户进行故障排查和维修，提供专业的技术支持；2.2.4 记录和汇报代维工作中的重要事件和问题，提供经验总结和改进方案。
第三章值班时间和班次安排3.1 值班时间3.1.1 天然气代维值班采用24小时全天候值班制；3.1.2 值班时间按照团队人数和工作量进行合理分配。
3.2 班次安排3.2.1 值班人员根据工作需求和个人情况，由领导安排轮流值班；3.2.2 值班人员必须准时到岗，做好交接工作。
第四章值班流程和要求4.1 值班流程4.1.1 值班人员到岗后，首先核对巡视表和设备运行情况；4.1.2 发现故障或问题时，值班人员要及时与相关部门联系并进行处理；4.1.3 在值班期间，值班人员要随时关注客户反馈和工单进展情况；4.1.4 值班人员要确保工作记录的准确性和完整性。
4.2 值班要求4.2.1 值班人员要保持良好的工作状态和精神状态；4.2.2 值班人员要具备自学和自我提升的能力，不断更新知识和技能；4.2.3 值班人员要关注安全生产和环境保护，严禁违章操作和乱丢垃圾。
第五章值班记录和汇报5.1 值班记录5.1.1 值班人员要认真填写值班记录表，记录每一次巡视的时间、地点和问题；5.1.2 值班人员要记录代维工作中的重要事件和问题，包括处理过程和解决方案。
5.2 汇报要求5.2.1 每日须将值班记录表及时上报相关部门；5.2.2 值班人员要参加部门组织的例会和培训，共享经验和交流问题。
代维值班管理制度(3篇)
代维值班管理制度1、每天实行____小时值班，严禁擅自离岗，严格执行人交人、手交手，你不来我不来的交接班原则。
2、维护人员负责通信系统设备设施的维护、故障处理及突发故障的排除和设备____、搬迁以及通信机房设备管理等工作。
中心站值班人员负责接听和传达各种信息和命令，异常情况上报，各类信息收集等工作。
3、值班记录必须清楚，对通信系统发生故障出现的时间、地点、汇报人及维修人员姓名都要详细记录，若因失职要严肃追究责任。
4、各种记录要填写规范、字迹清楚、摆放整齐、保存完好。
5、严禁外来人员擅自进入通信系统值班室，禁止无关人员和单位使本单位的电话，确需要到值班室办事，值班人员应做好详细登记。
6、交接班时，交接班人员和接班人员必须共同检查通信系统的设备设施运行情况进行检查，对检查的情况双方签字。
7、交接班前，交接班人员必须提前打扫室内卫生，保证清洁，物品摆放整齐有序，否则接班人有权拒绝接班。
8、交班前应进行通讯试验，如有故障不通时，值班人员应通知维修人员进行处理，尽早恢复通话。
9、严禁值班人员使用值班电话谈与调度无关的事情。
代维值班管理制度（2）是指在电信企业代维过程中，针对值班人员进行管理和调度的一套制度规范。
下面是一个代维值班管理制度的简要内容：1. 值班人员的选择：根据代维需求，选择具有相关技能和经验的人员进行值班。
并确保值班人员的数量和配置满足工作需求。
2. 值班人员的轮班制度：制定合理的轮班制度，保证每个岗位都有足够的人员进行值班，并且可以保证持续的服务。
3. 值班人员的考勤管理：建立考勤机制，记录值班人员的上下班时间，准确记录每个人的出勤情况。
4. 值班人员的工作时间安排：合理安排值班人员的工作时间，避免过度疲劳和工作压力过大。
5. 值班人员的技能培训：定期对值班人员进行技术培训，提升其专业水平和应对问题的能力。
6. 值班人员的工作任务分配：根据工作需求，合理分配值班人员的工作任务，确保工作的顺利进行。
代维管理制度
代维管理制度一、前言随着现代企业越来越大、越来越多而杂，企业的设备、设施、信息化系统等变得越来越多、越来越繁琐，如何有效地维护和管理这些资产，从而保证企业的正常运转，保证产品和服务的质量，就成为了企业管理中不可或缺的一种工作。
而代维管理制度，就是针对企业代维工作的一套完整的管理思路、管理方法、管理手段等，目的就是为了更加科学、规范、高效地进行代维工作，提高企业的资产使用效率、精益管理水平，以及客户充足度等。
二、代维管理制度的定义代维管理制度是针对企业设备、设施、信息化系统等进行代维工作的一套规范化、科学化的管理制度，旨在达到以下目标：1.提高代维工作效率，降低企业成本；2.保证设备正常运转，提高设备的牢靠性和稳定性；3.规范代维行为，强化安全意识，提高管理水平；4.加强对代维公司的管理，降低合作风险。
三、代维管理制度的内容1.代维管理组织架构代维管理组织架构是代维管理制度的基础。
建立一套完整的代维管理组织架构，可以实现代维工作的有效协调、统一管理和快速响应。
代维管理组织架构重要由代维工程师、项目经理、代维服务台、代维监督人员、代维物资管理人员等人员构成。
其中代维管理团队应当包括技术支持、技术方案、工程实施、项目管理和服务支持几个方面。
代维物资管理人员负责代维所需的物资采购、库存管理和出库等工作，代维监督人员负责对代维服务进行监督、审核、考评等工作，代维工程师则是代维工作的重要承当者，同时要求其不断学习、进修，把握最新技术。
2.代维服务范畴及级别代维服务范畴是指企业所需进行代维管理的范畴，代维服务级别则是针对不同类型的设备、设施、信息化系统，依照不同的紧要性设定的不同服务标准。
代维服务范畴依据企业的实在情况进行划分，服务级别通常分为故障维护和修理、防备性维护和优化升级三个级别，其目的在于依据企业实际需求以及设备、设施、信息化系统的紧要性定制服务标准，从而订立科学合理的代维管理方案，降低设备故障率，提高设备的稳定性和牢靠性。
代维管理制度
代维管理制度1. 引言代维管理制度是指对于公司业务中采用代维服务的管理规章制度。
本文旨在详细阐述公司代维管理制度的具体内容和执行步骤，以确保公司业务顺利进行并保障客户的利益。
2. 代维管理流程公司代维管理流程主要包括以下几个步骤：2.1 业务接洽在接洽阶段，客户向公司提出代维服务需求。
公司负责人或相关部门负责人会与客户进行商务谈判，明确代维范围、工作内容、服务期限、费用等细节，并签订正式的合同或协议。
2.2 代维任务分派根据客户需求和合同约定，公司负责人或相关部门负责人会将代维任务分派给相应的团队或个人，并明确任务要求、工作计划和进度。
2.3 代维实施代维实施阶段是实际进行代维工作的阶段。
代维团队或个人按照任务要求和工作计划，执行代维工作。
在此过程中，要确保工作的高质量和高效率，同时与客户保持及时沟通，及时解决问题和反馈工作进展。
2.4 代维检查与验收代维工作完成后，公司负责人或相关部门负责人会对代维工作进行检查与验收。
主要包括对工作成果进行评估，验证是否符合客户需求和合同约定的要求。
2.5 代维服务反馈在代维工作完成后，公司会与客户进行服务反馈。
通过与客户进行正式的沟通，了解客户对代维服务的满意度，及时解决客户的问题和意见，并不断改进和提升代维服务质量。
3. 代维服务管理规范公司在执行代维服务过程中，需要遵守以下管理规范：3.1 保护客户信息公司在收集、传输和存储客户信息时，要严格遵守相关法律法规，确保客户信息的安全性和保密性。
不得泄露客户信息给任何非授权人员。
3.2 做好服务记录和文档管理公司在代维服务过程中，要做好相应的服务记录和文档管理工作，包括服务协议、工作日志、工作报告等。
确保服务过程可追溯，为客户提供便捷和高效的服务。
3.3 定期培训与提升公司要定期组织代维团队的培训和提升活动，包括技术培训、管理培训和服务意识培训等，以不断提升团队成员的能力和专业水平，提高代维工作的质量和效率。
3.4 不断优化代维流程公司要不断总结和优化代维流程，定期进行流程评估和改进，以提升代维工作的效率和客户满意度。
代维人员安全管理制度
一、总则为加强代维人员安全管理，保障公司资产和人员安全，预防事故发生，提高代维工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有代维人员及其相关管理人员。
三、安全责任1. 公司责任：- 制定和实施安全管理制度；- 提供必要的安全防护设施和培训；- 定期检查和维护安全设施；- 对违反安全规定的行为进行处罚。
2. 代维人员责任：- 遵守安全操作规程；- 使用安全防护设施；- 及时报告安全隐患；- 接受安全教育和培训。
3. 管理人员责任：- 监督代维人员执行安全操作规程；- 定期检查代维现场安全状况；- 对代维人员进行安全教育和培训；- 及时处理安全隐患。
四、安全教育培训1. 公司应定期对代维人员进行安全教育培训，内容包括但不限于：- 安全生产法律法规；- 安全操作规程；- 预防事故的措施；- 应急处理方法。
2. 代维人员应积极参加安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
五、安全设施与防护1. 公司应提供符合国家标准的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 代维人员应正确使用安全防护设施，不得擅自拆除或放弃使用。
3. 工作现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
六、现场安全检查1. 管理人员应定期对代维现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 代维人员应每日进行现场安全自查，发现安全隐患立即报告。
七、事故处理1. 发生安全事故时，代维人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告管理人员。
2. 管理人员应立即启动应急预案，组织救援，并向上级报告。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、安全管理制度的具体内容1. 安全操作规程：- 代维人员在上岗前必须穿戴好个人防护用品；- 操作设备前必须确认设备处于安全状态；- 不得擅自改变设备设置或进行违规操作；- 作业现场不得堆放杂物，保持通道畅通。
代维管理制度三篇
代维管理制度三篇篇一：代维管理制度一、对代维单位的管理（一）、代维人员变更及代维请假等的管理当前存在的问题：1、无法及时把控代维单位各专业人员的进出情况，及时个别同志知道代维相关专业的进出情况，由于无法实现信息共享，不能广泛的掌握代维人员管理现状。
2、代维单位内部由于分专业管理人员情况，无法很好的实现人员的综合管理。
3、由于代维单位对于人员把控的不到位，造成内部上岗培训等机制无法落实到位。
4、代维单位虽然制定了一系列的人员管理办法，但是由于缺少统一的管理流程，造成人员管理的不规范。
《综合代维管理系统》中对于人员管理的各项流程已经非常明确，要求代维单位尽快完成《综合代维管理系统》中的人员录入并安排专人负责人员定岗、调整和请假制度的系统中的流转。
抢修中心牵头各专业完成代维人员情况的实时监控和管理。
具体措施：1、每周通过现场检查及询问各组组长的方式确定代维单位当前的实际人员到位情况（每周周报审核中体现）。
2、认真审核代维每周YW上报的人员到位及变更情况表，发现偏差及时在工作联系单中通报。
3、联系省公司找吉奥公司技术人员近期完成一次对代维和联通代维管理人员的《综合代维管理系统》使用培训，培训后要求半个月内代维单位完成所有人员的定岗并在平台中录入。
4、在下阶段的人员管理工程中，要求代维单位使用《综合代维管理系统》人员调整及人员请假模块，在每周出现的人员调整及人员请假情况的必须经由《管理系统》进行申请，逐级审批。
（二）、巡检计划及执行情况、执行结果的审核当前存在问题：1、巡检计划的制定较混乱，均由代维单位自行制定，无审批流程，一项整个巡检工作及巡检率。
2、代维单位巡检完成率较低，巡检质量很差。
3、运维部、县市公司、以及代维单位内部自查抽检工作不够连续，检查力度低，尤其是代维单位内部，未形成自查的体系。
4、巡检人员技能水平低，巡检步骤不懂或操作错误，直接影响巡检质量。
具体措施：1、以季度为巡检周期制订巡检计划，要求在季度前10天完成全市所有站点的巡检计划，细分到月（个别特殊站点可视具体情况定）。
代维业务的安全管理制度
一、总则为了加强代维业务的安全管理，保障公司资产安全、客户信息安全以及员工人身安全，提高代维服务质量，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司对代维业务安全负总责，各级领导应高度重视，定期组织安全检查，确保各项安全措施落实到位。
2. 代维项目负责人对所负责区域的代维业务安全负直接责任，负责制定和落实本区域的安全管理制度。
3. 代维人员应严格遵守本制度，自觉履行安全职责，确保自身及他人安全。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）代维人员应具备相应的职业资格和业务技能，公司应对代维人员进行岗前培训和安全教育。
（2）代维人员应签订信息安全责任书，明确保密要求和管理规定，保证不向任何单位和个人泄漏公司客户信息。
（3）代维人员应接受公司定期考核，考核不合格者，公司有权调整或辞退。
2. 设备管理（1）代维人员应妥善保管代维设备，不得擅自拆卸、改装或损坏。
（2）代维设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（3）代维设备出现故障时，应及时上报，由公司统一安排维修。
3. 工作现场管理（1）代维人员进入工作现场，应佩戴公司统一的工作证，遵守现场规章制度。
（2）工作现场应设置安全警示标志，确保工作现场安全。
（3）代维人员应正确使用安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 信息安全管理（1）代维人员应严格遵守国家有关信息安全的法律法规，确保客户信息安全。
（2）代维人员不得将客户信息泄露给任何单位和个人。
（3）公司应定期对代维人员进行信息安全培训，提高信息安全意识。
四、安全监督检查1. 公司应定期对代维业务安全进行检查，发现问题及时整改。
2. 代维项目负责人应定期组织自查，发现问题及时上报公司。
3. 公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
代维管理制度范文
代维管理制度范文代维管理制度是指在企业或组织中，对代维服务进行规范和管理的一系列制度和措施。
代维服务是指企业或组织将一些业务或流程的维护和管理工作外包给专门的团队或机构进行处理。
代维管理制度的设计和执行对于提高代维服务的质量和效率至关重要。
下面是一份关于代维管理制度的模板，供参考：一、背景和目的1.1背景公司为了提高业务流程的运行效率和维护成本的控制，在一些业务流程中选择进行代维处理。
1.2目的制定和执行代维管理制度，以规范代维服务的流程和质量，确保业务流程的稳定运行和问题的及时解决。
二、代维服务的范围和标准2.1代维服务的范围明确代维服务所包含的业务流程和系统范围，例如：信息系统、网络设备、软件应用等。
2.2代维服务的标准明确代维服务的质量标准和考核指标，例如：问题响应时间、故障处理效率、服务满意度等。
三、代维服务的流程和责任3.1问题报告与接收3.2问题调查与分析代维团队在收到问题报告后，负责进行问题的调查与分析，确认问题的原因和解决方案，并将分析结果记录在问题处理系统中。
3.3问题解决与处理代维团队根据问题的严重程度和紧急程度，组织相应的人员进行问题的解决和处理，确保问题在规定的时间内得到解决。
3.4问题的跟踪与评估代维团队在问题解决后，需进行问题的跟踪和评估，确认问题是否彻底解决和客户是否满意，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
四、代维人员的管理和培训4.1代维人员的岗位要求和能力评估明确代维人员的岗位职责和能力要求，并进行能力评估和岗位匹配，确保代维人员具备相应的技术和沟通能力。
4.2代维人员的培训和发展为代维人员提供相关的培训和学习机会，提升其技术水平和服务态度，确保代维人员能够胜任代维工作。
五、代维服务的考核和奖惩5.1代维服务的考核指标和标准明确代维服务的考核指标和标准，例如：问题解决率、客户满意度等，以及计算方式和评估周期。
5.2代维服务的奖惩机制根据代维服务的考核结果，建立相应的奖惩机制，奖励优秀的代维人员和团队，惩罚不合格的代维人员和团队。
代维管理制度模板
代维管理制度模板一、总则1. 目的：为确保代维工作的顺利进行，提高代维服务质量，制定本制度。
2. 范围：本制度适用于所有参与代维工作的人员及相关部门。
3. 原则：代维工作应遵循安全、高效、专业、负责的原则。
二、组织结构与职责1. 代维管理部：负责代维工作的统筹、协调和监督管理。
2. 代维执行团队：负责具体的代维服务执行工作。
3. 质量监控部：负责代维服务质量的监控和评估。
三、代维服务流程1. 服务请求：客户提出代维服务需求。
2. 需求分析：代维管理部对客户需求进行分析，制定服务方案。
3. 服务协议：与客户签订服务协议，明确服务内容、标准、费用等。
4. 服务执行：代维执行团队按照协议要求进行服务。
5. 服务监控：质量监控部对服务过程进行监控，确保服务质量。
6. 服务验收：客户对服务结果进行验收，提出反馈意见。
7. 服务改进：根据客户反馈，不断优化服务流程和提高服务质量。
四、人员管理1. 人员选拔：选拔具有相关专业知识和技能的人员。
2. 培训发展：定期对代维人员进行业务技能和安全培训。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，定期评估代维人员的工作表现。
五、安全管理1. 安全规范：制定代维工作的安全管理规范，确保人员和设备安全。
2. 应急预案：制定并演练应急预案，以应对可能的安全事故。
3. 安全教育：定期对代维人员进行安全教育，提高安全意识。
六、质量控制1. 质量标准：制定代维服务质量标准，明确服务要求。
2. 质量检查：定期对代维服务进行质量检查，确保服务达标。
3. 质量改进：根据检查结果，不断改进服务质量。
七、客户关系管理1. 客户沟通：建立有效的客户沟通机制，及时了解客户需求。
2. 客户反馈：重视客户反馈，及时处理客户的投诉和建议。
3. 客户满意度：定期调查客户满意度，作为改进服务的依据。
八、文档管理1. 档案建立：为每个代维项目建立完整的文档档案。
2. 文档更新：定期更新和维护项目文档，确保信息准确。
代维公司管理制度
第一章总则第一条为规范代维公司管理，提高代维服务质量，保障客户权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代维人员、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 依法合规，规范管理；3. 优化流程，提高效率；4. 培训提升，持续改进。
第二章组织架构第四条公司设立代维管理部门，负责代维工作的规划、组织、协调和监督。
第五条代维管理部门下设以下部门：1. 项目部：负责代维项目的承接、实施和验收；2. 技术支持部：负责代维人员的技术培训和技能提升；3. 客户服务部：负责客户关系维护和投诉处理；4. 人力资源部：负责代维人员的招聘、培训、考核和薪酬管理。
第三章代维人员管理第六条代维人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业技能和资格证书；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 通过公司组织的岗前培训和安全教育。
第七条代维人员职责：1. 按照项目要求，按时、保质、保量完成代维任务；2. 遵守公司规章制度，服从工作安排；3. 保守公司秘密，不得泄露客户信息；4. 定期参加公司组织的培训和考核。
第八条代维人员考核：1. 考核内容包括：工作质量、工作效率、客户满意度、安全生产等方面；2. 考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的依据。
第四章客户服务管理第九条公司高度重视客户服务，为客户提供优质、高效的服务。
第十条客户服务部门负责以下工作：1. 接收和处理客户投诉，及时解决问题；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 建立客户档案，完善客户信息。
第五章安全生产管理第十一条公司严格执行安全生产法规，确保代维工作安全、可靠。
第十二条代维人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守操作规程，正确使用设备；2. 定期检查维护设备，确保设备安全；3. 发现安全隐患，立即报告并采取措施；4. 参加公司组织的安全生产培训。
第六章附则第十三条本制度由公司代维管理部门负责解释。
代维工作管理制度
代维工作管理制度第一章总则第一条为了加强代维工作管理，提高公司的服务质量和客户满意度，制定本管理制度。
第二条代维工作是指公司委托第三方单位或个人进行设备检修、保养、改造、维护和日常管理等工作。
第三条本制度适用于公司所委托的代维单位或个人，相关人员应当严格遵守。
第四条公司和代维单位或个人应当遵守法律法规，履行合同约定，保证服务的质量和安全。
第五条代维单位或个人应当具备相应的资质和技术能力，确保代维工作的可持续性和高效性。
第六条代维单位或个人应当组织专业技术人员进行培训，提高服务水平和技术能力。
第七条公司对代维单位或个人的工作进行定期检查和评估，确保服务质量和效果。
第八条代维单位或个人应当定期报告工作进展和服务情况，及时更新信息，与公司保持良好沟通。
第九条代维单位或个人在工作过程中应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给第三方。
第十条公司应当建立健全的奖惩制度，对代维单位或个人的表现进行奖励或处罚。
第二章代维服务管理第十一条代维服务项目应当根据实际需要和合同约定，按时按质完成任务。
第十二条代维单位或个人应当根据服务需求和工作计划，制定详细的服务方案和实施计划。
第十三条代维单位或个人应当严格按照服务方案和计划进行工作，确保服务的质量和效果。
第十四条代维单位或个人应当及时响应客户的服务请求，积极解决问题，保证服务的及时性和可靠性。
第十五条代维单位或个人应当定期对设备进行检修、维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第十六条代维单位或个人应当建立健全的工作记录和档案，记录工作情况、故障处理过程和维修细节。
第十七条代维单位或个人应当定期进行技术培训和学习，更新知识和技术，提高服务水平和能力。
第十八条代维单位或个人应当妥善保管服务工具、设备和资料，保证设备的安全和完好。
第十九条代维单位或个人应当遵守相关规定，配合公司进行设备巡检、检测和报告，确保设备的正常运行。
第二十条代维单位或个人应当积极开展技术创新和改进，提高服务效率和质量。
代维管理制度
代维管理制度1. 简介代维是指将设备或系统的维护工作委托给一个第三方维护机构，以降低企业的维护成本和提高维护效率。
代维管理制度是为规范代维行为、保障代维质量、维护企业利益而制定的一系列管理规定和流程。
本文旨在介绍代维管理制度的基本内容，并为实施代维管理提供依据。
2. 适用范围本制度适用于企业委托第三方维护机构进行设备或系统维护的场景。
3. 代维服务流程代维服务流程包括以下几个环节：3.1 委托方提交代维申请委托方向第三方维护机构提交代维申请，包括设备或系统的基本信息、维护需求、维护方式等。
3.2 第三方维护机构制定维护方案第三方维护机构根据委托方的要求，制定相应的维护方案，包括维护的内容、维护的周期、维护的时间、维护的人员等。
3.3 双方确认维护方案双方在协商确认维护方案后签订维护合同，并明确维护费用、服务水平、维护责任、违约责任等。
3.4 维护执行第三方维护机构按照制定的维护方案进行维护，同时要对维护过程进行记录和报告。
3.5 维护验收委托方对维护结果进行验收，确保维护质量符合要求。
若有不符合要求的情况，第三方维护机构应当及时处理。
3.6 维护结束维护周期结束后，双方进行总结评估，并及时更新设备或系统的状态和信息。
4. 代维服务协议代维服务协议是双方在确认维护方案后签订的协议。
代维服务协议应包含以下内容：4.1 服务内容服务内容包括维护的设备或系统名称、维护周期、维护方式、服务水平等。
4.2 服务费用服务费用包括维护、保养、修理等费用的计算方式和支付方式。
4.3 维护责任维护责任包括第三方维护机构和委托方各自的责任。
4.4 违约责任违约责任包括第三方维护机构和委托方各自的违约责任和违约损失承担等。
4.5 保密条款保密条款包括代维双方信息保密、数据保密、商业机密等保密内容。
4.6 合同变更和终止合同变更和终止包括合同变更的情况、合同终止的情况以及相应的程序和补偿等。
5. 代维管理制度代维管理制度包括以下几个方面：5.1 代维资质管理第三方维护机构必须具备相应的维护资质，并在合同签订前进行审查。
代维员工管理制度范文
第一章总则第一条为加强代维员工的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司业务正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代维员工。
第二章组织结构与职责第三条成立代维管理小组，负责代维工作的全面管理，包括人员配置、工作安排、绩效考核等。
第四条代维管理小组的主要职责：1. 制定和实施代维工作计划和制度；2. 负责代维人员的招聘、培训、考核和奖惩；3. 监督代维工作的执行情况，确保服务质量；4. 与相关部门协调，解决代维工作中的问题。
第三章招聘与培训第五条代维员工的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等程序进行。
第六条新聘代维员工必须经过专业培训，培训内容包括公司制度、业务知识、操作技能等。
第七条培训合格后，新员工方可上岗。
第四章工作职责与要求第八条代维员工的主要职责：1. 负责客户网络设备的安装、调试和维护；2. 及时处理客户网络故障，确保网络正常运行；3. 向客户提供技术支持和咨询服务；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第九条代维员工应具备以下要求：1. 具备良好的职业道德和团队合作精神；2. 熟悉网络设备的基本原理和操作技能；3. 具备较强的沟通能力和服务意识；4. 具备一定的抗压能力，能适应加班和出差。
第五章绩效考核第十条代维员工的绩效考核分为平时考核和年度考核。
第十一条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作质量；3. 完成任务情况；4. 团队协作。
第十二条年度考核内容包括：1. 综合业绩；2. 个人能力提升；3. 团队贡献；4. 培训成绩。
第六章奖惩第十三条对表现优秀的代维员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十四条对违反公司规定或工作不负责任的代维员工，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。
第七章附则第十五条本制度由代维管理小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范代维员工的行为，提高工作效率，确保为客户提供优质的服务。
代维安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强代维工作的安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于代维工作中的所有人员、设备、设施和作业过程。
第三条代维安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。
第四条代维工作应严格执行国家和地方安全生产法律法规，遵守国家和行业安全生产标准。
第二章安全生产责任制第五条单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
第七条各岗位人员对本岗位安全生产工作负责。
第八条安全生产责任制应明确各级人员的安全生产职责、权利和义务，并纳入岗位责任制。
第三章安全生产教育培训第九条单位应建立健全安全生产教育培训制度，确保所有从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。
第十条新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期对从业人员进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
第十二条特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，取得特种作业操作资格证书。
第四章安全生产投入第十三条单位应根据安全生产需要，合理配置安全生产投入，确保安全生产条件。
第十四条安全生产投入包括但不限于：1. 安全生产设施、设备的购置、维修、更新改造；2. 安全生产宣传、培训、教育；3. 安全生产检查、隐患排查、治理；4. 安全生产应急物资储备；5. 安全生产奖励和惩罚。
第五章安全生产检查与隐患排查治理第十五条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条建立隐患排查治理制度，明确隐患排查、治理、验收、反馈等环节。
第十七条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，不能立即整改的，应制定整改计划，落实整改措施。
第十八条对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保按时整改到位。
第六章安全生产应急管理第十九条建立健全安全生产应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
代维管理制度
代维管理制度1. 引言代维是指企业将维护自己信息系统的责任委托给专业的第三方服务提供商，以优化维护服务，降低维护成本。
而代维管理制度是指企业与代维服务提供商之间的管理、协调、沟通及服务规范等一系列制度，旨在确保代维服务提供商能够有效地履行其职责，提供稳定、高质量的维护服务，达到企业的管理目标。
本文将介绍代维管理制度中的关键制度要点，包括代维管理目标、代维服务规范、代维服务分级、代维服务质量监控等，以期为企业建立和实施代维管理制度提供参考。
2. 代维管理目标代维管理的主要目标是确保企业信息系统的稳定运行，通过外包代维服务来降低企业自身维护的成本。
因此，在建立代维管理制度时，必须明确代维服务提供商的职责和服务范围，以及企业与代维服务提供商之间的权利义务关系，以达到共同要求的目标。
代维服务提供商的服务目标应明确具体、可量化，包括但不限于：保障系统的安全、稳定、高效运行，协助企业解决系统运维中的问题与风险，同时，也需要充分考虑企业的实际需求和管理目标，提供相应服务方案。
3. 代维服务规范代维服务规范是指企业与代维服务提供商在提供服务过程中，共同遵循的服务行为准则和规范要求。
代维服务规范应当涵盖服务态度、服务安全、服务质量、服务效率等方面，以确保代维服务提供商能够按照服务合同及有关规定提供相应的服务。
服务态度方面，代维服务提供商应积极主动、有耐心地与企业交流沟通，对待问题应热情周到、态度诚恳；服务安全方面，代维服务提供商需要准确认识企业信息系统可能面临的安全风险，采取相应的安全保护措施；服务质量方面，代维服务提供商应关注服务质量，针对客户反馈的问题及时处理，达到快速响应，及时解决的效果；服务效率方面，代维服务提供商需要做到主动预防问题，保证运维的高效性，减少系统故障率，确保业务正常运转。
4. 代维服务分级为了更好地区分代维服务的不同级别和对待方式，更好的制定代维服务合同和服务级别协议，需要对企业信息系统的基本需求进行分类，进一步分级管理。
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四川信诚伟业代维管理制度为了进一步做好拉萨联通代维工作，切实落实各项维护制度，加强维护管理工作，提升代维工作的管理效率和工作效能；加强公司代维质量，促进代维工作的良性发展，完成公司的代维工作目标，全面实现公司的发展目标，根据拉萨联通代维框架协议，中国联通西藏分公司制定的《中国联通西藏分公司综合代维服务考核办法》，结合公司代维工作的实际情况，制定本管理制度。
1、安全管理制度（一） 1.1、岗位责任代维负责人：定期召开例会、与用户接口；项目执行的控制管理。
装机班：负责装机组的日常维护以及故障处理工作。
大客户组：做好大客户设备维护与故障处理工作。
基站组：做好日常的基站巡检维护与故障处理和资源的摸排工作。
电源组：日常抄表以及及时发电与交电费。
抢修组：负责所有较大故障的处理，其中包括大面积停电保障，一二干光缆抢修，线路的迁改，大客户、固网的线路替换的搬迁工作。
传输组：负责光电缆的日常维护工作，巡检各光电缆线路以及光电缆线路的故障处理工作。
驻县组：负责驻地日常维护工作，巡检以及辖区内的装机和发电等工作。
内勤组：负责整理代维部的内部资料，做好资料上传与传递工作，做好代维部内部的协调工作。
负责备品备件进出库记录，返修故障备件；及时录入拆卸进来的分布系统设备；及时整理各种工程资料和联通公司所要求的各种材料报表。
1.2基站的安全管理(一)以运营商的基站代维安全生产管理办法为准则，确保安全。
我公司在代维期间必须遵守国家和当地政策和规定，做好基站现场管理工作。
维护人员进场后，必须制定出施工安全制度，做好宣传工作，设立安全生产监督员，负责施工现场防火及生产安全监督工作。
(二)基站内不存放过量的易燃易爆材料，配备足够的各种灭火装置；机房内不许吸烟，基站机房内非特殊要求，严禁使用明火，要动用明火，必须得到公司主管领导和上级安全部门同意。
(三)基站机房内注意用电安全，谨慎使用电烙铁及其它电器设备。
代维人员进入基站工作，严格按相关工作规范进行，定期开展消防安全检查，落实消防安全措施，及时整改安全隐患。
机房内长期通电的电源、空调等设备，必须对其发热情况进行监视，制定确实可行的防火措施。
1.3人员的安全管理（一）各维护部门应定期组织安全学习、演习，对各种安全事例进行分析、总结，不断提高维护人员的安全意识。
（三）各维护人员应学习防火安全管理条例、电气安全技术、劳动防护安全法规、技规，并在运行（四）项目组的安全作业工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行项目经理负责制，各作业人员坚持操作要服从安全的需要，实现安全操作和文明作业。
（五）对现场作业人员，必须先进行安全作业教育才能准其进入操作岗位。
运维人员要切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的安全规定，做好防火、防盗等工作，确保人身和设备的安全，每个运维人员都应掌握灭火常识和消防器材的使用。
（五）运维人员应熟悉安全操作方法，并认真执行，凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施；操作前检查操作命令、操作程序，涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全时，方可进行工作。
（六）在运维、测试、障碍处理等日常操作以及工程施工中，应采取预防措施，防止造成工伤和通信事故。
（七）机房内非特殊需要，严禁使用明火；若确实必要，须经有关部门批准，并采取相应严密措施后，方可动用明火。
（八）机房一旦发生火情，运维人员应按流程图进行处理，并立即逐级上报。
（九）机房应有良好防静电措施，插拔板子等设备时要戴防静电手带。
（十）电信线路的设计、施工和维护，应符合行业安全技术规定。
（十一）各种设备和仪器不得超负荷和带故障运行，并要做到规范使用，经常维护，定期检修。
不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
（十二）雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，应加强管理，必要时实行工作票制度。
对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。
（十三）易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
（十四）易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。
检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。
（十五）坚持定期或不定期的安全生产检查制度。
各班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。
发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告客户方统一安排整改。
2、保密管理制度2.1属于运营商秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。
2.2对于密级文件、资料和其他物品，采取以下保密措施。
2.2.1非经项目经理批准，不得复制和摘抄。
2.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
2.2.3在设备完善的保险装置中保存。
2．3.1选择具备保密条件的会议场所。
2.3.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。
2.3.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
2.3.4确定会议内容是否传达及传达范围。
2.4不准在私人交往和通信中泄露有关秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
2.5工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级主管；主管接到报告，应立即作出处理。
2.6外来人员要进入机房，必须得到主管部门的同意，并进行登记。
外来人员不得碰摸机架开关按键，也不得翻阅图纸资料等。
2.7严格遵守通信纪律，增强保密观念，不得随意监测客户通信。
增强法制观念，保守通信秘密，不得随意增删和泄露有关资料。
2.8机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带离机房，使用后要归还原处。
2.9在市场竞争的环境下，为保障公司权益，机房人员不得擅自将机房的资料、数据、技术和管理等对外提供，特别禁止向竞争对手提供数据。
3、质量管理制度3.1为提高工程服务质量，依靠检查的结果带来压力，采用多种检查相结合的方式。
3.2现场操作中每一位作业人员均应对所操作的设备实施自主检查，对照自检要点逐项进行复查落实，整改不符合自检要求的项目，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即上报经理，说明异常、原因分析及处理对策、判定异常原因及责任。
工程师对自检真实性负责。
3.3设备保管检查：对保管的备品备件，工具仪表每周进行一次质量检查，发现质量异常及时上报经理。
3.4重大事故的处理：设备开始运行以后，如因硬件更换或调试不当而埋下隐患，导致重大事故，如瘫机、单板明火烧坏等，须出具书面报告。
4、机房环境卫生管理制度4.1机房应经常保持清洁，文明生产。
要做到地面清洁，设备无尘，排列正规，布线整齐，仪表正常，工具就位，资料齐全，设备有序，使用方便。
4.2机房内不准吸烟、喝酒和吃零食，不准大声喧哗，未经许可，不得带外来人员进入机房。
4.3机房内不得乱丢垃圾、废纸，不得在机房内乱丢饮料、食品等东西，不得乱放各种物品，各种记录上不得乱涂乱画。
4.4注意保持机房周围环境的卫生，不得随地乱扔垃圾，不得随地大小便。
5、文档管理制度收文处理：当日即按文件的要求报送给负责人，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
5.2承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。
5.3加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的公文及本公司发出的文件，要认真督促、催办，以防积压或漏办。
对运维委托方公司发出的文件，需要汇报贯彻执行情况的，要及时检查反馈。
5.4传阅文件由专人负责收回，对领导指示的文件，办公室应及时组织传达和落实。
5.5各有关人员，对公文中涉及国家、政府或运维委托方公司应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。
发文处理：5.6运维人员做好每日工作记录，包括故障处理巡检情况、设备模块更换情况，及时通报情况，运维人员对工作日志的真实性负责5.7办公室每周将备品备件库存情况、设备模块使用更换记录汇总整理通报运营商并且负责工作周报汇总整理，在规定时间内提交代维负责人5.8项目经理每周将巡检情况、故障处理情况汇总整理书面工作报告在每月月初提交运营商，草拟公文的要求：5.9公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。
5.10文件统一由办公室负责发送。
送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。
5.11文件和原稿，由办公室分类归档，整理立卷，保存备查。
个人不得私自保存应存档的文件。
6、人员考核6.1考核对象：凡是信诚伟业代维员工、基站组人员、装机组人员、电源组人员、传输组人员、大客户组人员、驻县组人员等。
6.2员工的日常考核由员工所在组别的负责管理，公司根据各负责人的考核情况，对各种岗位人员，进行月考核。
对考核工作不走过场，做好考核情况的记录，并填写“员工考核表”月考核情况与月浮动工资挂沟，并采取末位罚款制。
公司每年年底还要对员工进行年终综合考核，并将此考核材料作为续聘、解聘的依据之一。
月考核总分在90分以上发当月浮动工资的100%；在80-89分发当月浮动工资的90%；在70-79分发当月浮动工资的80%；在60-69分发当月浮动工资的50%；在59分以下的取消当月浮动工资。
年终考核分数=每月考核分数之和50年考核分数50%。
年终考核总分在90分以上的当年浮动工资的100%。
在80-89分发当年浮动工资的90%；在70-79分发当年浮动工资的80%；在60-69分发当年浮动工资的50%；在59分以下的取消当年浮动工资。
6.3基站组成员必须严格按照公司规定巡检次数进行巡检，巡检时要做好巡检记录。
代维部负责人经检查发现基站组巡检不到位的一次扣10分。
6.4传输组成员应熟悉维护段的光缆路由走向、埋深、地面长度与光缆长度（要在维护手图中注明），发现各种隐患致使直埋光缆线路裸露（视为光缆障碍处理扣发全年工资总额的5%）；架空光缆距地面高度达不到规定要求的、拉线松、挂钩缺损、杆根未加固的没有及时发现或未及时采取保护措施，造成后果的一次扣5-10分。
其它单位进行危及光缆安全施工，传输组成员不能及时发现、制止、汇报，造成后果的一次扣10分。
6.5公司建立严格的请假制度，凡不请假而擅自离岗的每发现一次扣10分。
6.6代维各人员应严格按照流程图工作。
附件：工作流程图各个考核表室内分布系统巡检工作流程2.2室内分布系统抢修工作流程2.3整改流程2.4分布系统测试流程员工考核表单位：岗位：姓名：日期：基站维护员考核管理办法注：对当月考核低于80分的，给予警告；一年之内警告三次以上（含三次）待岗学习。
抢修人员考核管理办法线路工程师、抢修人员管理考核表。