存货处置流程 (含积压库存)

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公司积压物资处理方法及流程(参考模板)

集团子、分公司积压物资管理办法由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。

为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:一、多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。

2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的严肃性。

各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。

对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。

二、积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。

具体处理流程如下1各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。

3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。

存货拍卖账务处理流程

存货拍卖账务处理流程存货拍卖是指企业通过拍卖的方式将库存的闲置商品或者过季产品进行出售。

在存货拍卖过程中，账务处理流程非常重要，它能够确保企业在拍卖过程中的财务数据准确无误。

本文将从存货拍卖账务处理的流程、具体步骤以及相关注意事项等方面进行介绍。

一、存货拍卖账务处理流程1. 准备阶段：在进行存货拍卖之前，企业需要对库存商品进行清点和评估，确定拍卖的商品种类、数量和估值。

同时，还需要设定拍卖的起拍价和底价，以及拍卖的时间和地点等信息。

2. 拍卖过程：在拍卖进行时，企业需要设立专门的拍卖账户，用于接收买家的出价和支付拍卖成功的款项。

同时，企业需要设立专门的拍卖收入科目，用于记录拍卖所得的收入。

拍卖结束后，企业需要核对买家的出价和支付情况，将买家支付的款项记录到拍卖收入科目中。

3. 结算阶段：在存货拍卖结束后，企业需要对拍卖收入进行结算。

首先，需要核对买家的支付情况，将已支付的款项确认为收入。

其次，需要核对库存商品的数量和估值，将拍卖成功的商品确认为已销售，并将其估值确认为拍卖收入。

最后，需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。

4. 会计处理：根据存货拍卖的账务处理流程，企业需要进行相应的会计处理。

首先，需要将拍卖收入记录到收入类科目中，如拍卖收入、其他业务收入等。

其次，需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。

最后，需要将买家支付的款项记录到银行存款科目中。

二、存货拍卖账务处理的具体步骤1. 设置拍卖账户：在进行存货拍卖之前，企业需要设立专门的拍卖账户，用于接收买家的出价和支付拍卖成功的款项。

同时，还需要设立拍卖收入科目，用于记录拍卖所得的收入。

2. 记录拍卖收入：在拍卖结束后，企业需要核对买家的出价和支付情况，将买家支付的款项记录到拍卖收入科目中。

同时，需要将拍卖成功的商品确认为已销售，并将其估值确认为拍卖收入。

3. 确认成本销售：在拍卖结束后，企业需要将拍卖成功的商品从存货科目中剔除，并将其成本确认为成本销售。

库存管理与存货核销业务处理操作流程

库存管理与存货核销业务处理操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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闲置,报废存货处理制度及流程

闲置,报废存货处理制度及流程**Idle and Obsolete Inventory Disposal System and Process**In order to efficiently manage idle and obsolete inventory, our company has established a comprehensive disposal system and process.This ensures that these assets are dealt with in the most cost-effective and environmentally friendly manner possible.为了高效管理闲置和报废库存，我们公司建立了全面的处理系统和流程。

这确保了这些资产以最具成本效益和环保的方式进行处理。

The first step in the process is the identification of idle and obsolete inventory.This is done through regular audits and reviews of inventory levels and usage patterns.Once identified, these items are classified based on their condition and potential for reuse or resale.流程的第一步是识别闲置和报废库存。

这通过定期审计和检查库存水平和使用模式来完成。

一旦识别出这些物品，它们将根据其状况和再利用或再销售潜力进行分类。

ext, we evaluate the best disposal method for each category of inventory.This may involve selling the items through auctions or online marketplaces, donating them to charity, or recycling them.We also consider the environmental impact of each disposal method and choose the one that minimizes waste and pollution.接下来，我们对每个库存类别评估最佳的处置方法。

清仓清库处置方案

清仓清库处置方案在企业运作过程中，由于多种原因，总会出现存货过剩或者滞销的情况。

此时，企业需要采取一些措施来处理存货问题，以便让企业重新回到正常的生产经营状态。

本文将阐述清仓清库处置方案的实施步骤和注意事项。

1. 确认存货品种和数量在实施清仓清库处置方案之前，首先需要对存货进行彻底的核查和清点，了解各个存货的品种、数量、存储时间和质量状况等。

通过对存货信息的核实，企业可以更好地制定处置方案，避免产生资产损失和环境污染等问题。

2. 制定清仓清库计划在确认存货情况后，企业需要制定清仓清库计划，明确处置目标和时间表。

清仓清库计划要充分考虑各种情况，包括清仓清库的方式、销售渠道和处理费用等。

2.1 清仓清库方式在处理存货问题时，企业可以选择清仓清库的方式。

清仓是指将存货全部出售或者处理掉，以便企业可以获得更多的资金支持自己的生产和经营。

清库则是指将存货彻底清理干净，以便企业可以更好地管理自己的资产。

2.2 销售渠道在进行存货处理时，企业需要考虑好销售渠道。

企业可以选择自己的销售渠道，也可以通过一些专业的中介机构进行销售。

不同的销售渠道会影响到治理成本和销售收益等方面，企业需要根据实际情况进行权衡和选择。

2.3 处理费用在进行存货处理的过程中，企业需要考虑好处理费用。

处理费用包括清理存货的工作人员的人员工资、清理存货的设备维修费用等。

企业需要考虑清晰地计算出这些费用，并在清仓清库计划中反映出来。

3. 实施清仓清库计划根据制定好的清仓清库计划，企业需要开始实施清仓清库的工作。

清仓清库的工作包括商品倒卖、促销、库存清理等工作。

3.1 商品倒卖为了尽快清理存货，在确定价格处理策略之后，企业可以将存货以特价优惠价格倒卖给客户。

企业需要找到正确的销售渠道和客户，确保存货能够被快速出售。

3.2 促销除了倒卖，企业可以对存货进行促销。

促销可以让存货快速出售，同时也能够吸引更多的顾客到店，提高品牌知名度等。

3.3 库存清理如果存货无法通过倒卖或者促销处理掉，企业就需要进行库存清理。

存货的处置方式

存货的处置方式
存货的处置方式貌似不同的税收结果，其实最后的结果一致----在企业注销清算间或后“存货”还是要征增值税。

对于存货的处置方式无外乎以下三种情况：1、注销清算间销售2、注销清算时分配给股东3、注销清算后分配给股东举例分析三种处置方式：??假设有一家一般纳税人企业(有限公司)要进行注销清算，清算时账面有存货100元，公允介为120元，进项17元。

在这里只考滤存货处置增值税。

一、注销清算间销售会计处理：借：银行存款140.4贷：主营业务收入120应交税费—应交增值税—销项20.4应纳增值税=20.4-17=3.4元二、注销清算时分配给股东此时增值税和企业所得税都是“视同销售”行为，会计处理仍然为：借：银行存款140.4贷：主营业务收入120应交税费—应交增值税—销项20.4应纳增值税=20.4-17=3.4元三、注销清算后分配给股东此时企业不再具有法人资格，也不再是一般纳税身份。

17元的进项，也已转作了费用，计算清算所得。

存货分配给股东，仍然要计算增值税应纳增值税=12017%=20.34通过上面的分析，可知前两种处置结果是一样的，最后一种要纳20.4元地增值税。

如果进项17元抵所得税作用，最后一种方式纳税为16.15元（20.4-1725%=16.15）。

仍然不可取。

存货盘点管理制度和工作流程

存货盘点管理制度第1 条为加强企业内部管理，及时掌握企业存货、财务及财产的准确数量，保证企业各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。

第2 条原则1．真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

2．准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目，都必须准确。

3．完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

4．清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

5．团队精神：盘点是企业全体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点时间，企业各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。

第3 条职责划分1．总盘人：由公司总经理担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。

2．主盘人：由常务副总、财务经理担任，负责盘点工作的推动及实施。

3、监盘人：由综合部、财务部派人担任，监督盘点工作4．会点人：由各组组长担任，负责盘点记录工作。

5．盘点人：为配合盘点工作的有效进行，各有关部门应指派专人负责盘点工作，盘点工作结束后，其职责自然消失。

第4 条存货盘点主要指原材料、辅助材料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。

第5 条年中、年终盘点1．年终、年中盘点原则上应采取全面盘点方式，如因特殊原因无法全面盘点时，应呈报总经理核准后，可改变其他方式进行。

2．盘点期间原则上暂停收发物料，对于各生产单位在盘点期间所需用料的领料，经相关领导批准后，可以做特殊处理。

3．盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项财物数量应于确认后再进行下一项盘点，盘点后不得更改。

4．盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量作详实记录。

盘点人应按事先确定的方法进行盘点，各部门应大力配合盘点工作，监盘人要做好监察工作。

公司库存物资处置方案

公司库存物资处置方案背景公司库存物资是企业重要的资源，但过多的库存也会让企业负担过重。

为了节约成本，优化公司资产结构，有必要制定一套科学可行的库存物资处置方案。

处置方式公司库存物资的处置方式应根据物资类别、数量和价值等不同情况制定。

物资归类将库存物资按照不同属性进行分类，例如：•办公物品类：包括办公桌椅、台式电脑、打印机、复印机等办公室常用用品；•生产原材料类：包括产生废料的生产原材料；•产品类：包括公司未销售完毕的产品；•车辆设备类：包括装载、运输和生产所需用的车辆和设备，例如叉车、起重机等。

处置计划制定物资的处置计划，需要考虑以下因素：•物资的实际价值：选择最为合适的处置方式，使公司在库存物资处置中尽量得到还原价值。

•时间分配：根据物资的种类和数量，进行时间上的分析和考虑，制定符合要求和需求的处置方案。

•就地处理：优先考虑将物资用于公司内部，降低成本并还原价值。

•捐赠：将物资可以捐赠给公益机构、学校、企业和社区等。

•二次处理：处理公司无法使用的库存物资并将其用于其他项目或出售、拍卖等。

•出售拍卖：利用拍卖等平台拍卖闲置物资，变换物资流向并挽回一些资金。

处置方案实施执行库存物资的处置方案，应按照以下主要流程进行：物资清点进行库存物资的清点，核算出库存物资的实际数量和价值，并记录其状态及待处理情况。

处置方案编制将已清点的物资进行归类并获得处理方案。

优先分配就地使用公司内部优先使用库存物资，降低成本。

捐赠和二次处理对于企业无法使用的库存物资，可以采用捐赠和二次处理的方式，避免资源的浪费。

出售拍卖对于无法捐赠或二次处理的库存物资，可以通过出售拍卖方式变换物资流向并获得一定的资金回报。

实际处置情况跟踪实际处置情况应在处理方案编制和执行流程之间进行跟踪，及时评估处置方案的效果，以便于调整和优化方案。

结语库存物资处置方案的执行需要综合考虑企业的实际情况，根据不同物资的特征和种类进行分类，选择合适的处理方案并实施。

存货管理业务流程

存货管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 确定合理库存，防止存货积压、闲置，造成白费。

1.2 科学保管，保证数量准确、质量合格。

1.3 规范存货处置，幸免股份公司资产流失。

2 财务目标2.1 保证存货账目的真实、准确、完整。

2.2 存货成本计价准确。

2.3 财务账表与实物核对相符。

3 合规目标3.1 存货保管符合国家有关安全、消防、环保等规定。

3.2 存货交易合同（协议）符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 存货储量不足，阻碍生产；储量过高，造成存货成本过大。

1.2 对市场的形势把握不当，导致存货跌价缺失。

1.3 保管不善发生被盗、毁损、事故等，造成资产流失。

1.4 长期呆滞造成存货挥发、失效、锈蚀等，导致资产缺失。

1.5 未及时完整办理保险，造成庞大经济缺失。

发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素，造成庞大缺失。

1.6 存货处置不规范，造成资产流失。

1.7 未经审核，变更合同示范文本中涉及权益、义务条款导致的风险。

2 财务风险2.1 财务账目记录有误，造成存货数据失真。

2.2 存货计价错误，导致成本不准确。

2.3 账、实不符造成潜亏（盈）。

3 合规风险3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，受到经济处罚。

3.2 存货交易合同（协议）不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成缺失。

三、业务流程步骤与操纵点1 存货入库1.1 固体形状存货：分（子）公司仓储、质检部门要对存货数量、质量进行检验，审核到货清单、产品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对，无误后，【非ERP】及时开具入库单（或凭据）验收入库；入库单要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。

【ERP】在ERP系统办理入库，相关单据要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。

一样物资采购质量检验参见《1.4一样物资采购供应业务流程》操纵点6.4。

1.2液体形状存货：分（子）公司仓储（储运）部门依照仓储、质检部门、生产调度或业务部门预报的通知做好接卸预备，货到后负责质检、接卸、计量等工作，由经办人员核对无误后，【非ERP】办理入库手续，及时开具入库单（或凭据）并签字，入库单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字；【ERP】在ERP系统中办理入库，相关表单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字。

仓库存货管理规定及管理流程

仓库存货管理规定及管理流程1. 简介本文档旨在规范仓库存货管理的流程和程序，确保存货的安全和有效管理。

2. 存货分类根据存货的性质和特点，将存货分为以下几类：- 原材料：用于生产或加工商品的原始材料。

- 半成品：已经完成部分加工但还未成为最终产品的物料。

- 成品：已经完成全部加工并可以交付给客户的产品。

- 耗材：仓库内使用的非生产消耗品，例如办公用品等。

3. 存货管理流程为了确保存货的及时、准确、安全管理，以下是存货管理的流程：3.1 存货进货- 根据生产计划或销售需求，仓库管理员与采购部门协调，确定仓库需要进货的数量和时间。

- 采购部门根据需求，与供应商进行谈判及下订单。

- 供应商将物料运送到仓库，并与仓库管理员进行验收，确认数量和质量是否符合要求。

- 验收合格的物料将被入库，并进行相应的记录。

3.2 存货出库- 根据生产计划或销售订单，仓库管理员确定需要出库的存货数量和时间。

- 仓库管理员依据出库单以及相关文件，将存货从仓库中取出，并进行相应的记录。

- 出库的存货将交付给生产部门或销售部门，并记录交接情况。

3.3 存货盘点- 定期进行存货盘点，比对实际库存与记录库存的差异。

- 若发现差异，仓库管理员需要及时调查原因，并修正库存记录。

3.4 存货保管- 存货应当妥善保管，确保其安全，防止损失和损毁。

- 不同种类的存货应当分别存放，并做好标识和分类记录。

3.5 存货报废- 对于过期、损坏或不合格的存货，仓库管理员应及时报废，并进行相应记录。

- 存货报废应遵守相关规定和程序。

4. 存货管理责任- 仓库管理员负责存货管理的日常运作，包括进货、出库、盘点等。

- 采购部门负责与供应商协调进货事宜。

- 生产部门负责及时提供生产计划，以供仓库管理员安排存货进出库。

- 销售部门负责提供销售订单，以供仓库管理员安排存货出库。

5. 纪律与处罚- 仓库管理员应遵守存货管理的相关规定和程序，如有违反将受到相应纪律处分。

国有企业存货处置流程

国有企业存货处置流程State-owned enterprises (SOEs) often have to deal with the disposition of inventory, which is an important aspect of their operations. 国有企业（SOE）经常需要处理存货处置的问题，这是他们经营的一个重要方面。

One of the key aspects of the inventory disposition process for SOEs is the identification and categorization of the inventory. 对于国有企业而言，存货处置流程的一个关键方面是存货的识别和分类。

Once the inventory has been identified and categorized, the next step in the disposition process for SOEs is to determine the most appropriate method for disposition. 一旦存货被识别和分类，国有企业存货处置流程的下一步是确定最适合的处置方法。

Common methods for inventory disposition in SOEs include selling the inventory, donating it, or transferring it to another department or entity within the organization. 国有企业存货的常见处置方法包括出售存货、捐赠存货，或者将其转移到组织内的另一个部门或实体。

An important consideration in the disposition process for SOEs is compliance with relevant regulations and policies, as well as ethical and moral considerations. 国有企业存货处置流程中的一个重要考虑因素是遵守相关法规和政策，以及道德和伦理考虑。

闲置,报废存货处理制度及流程

闲置,报废存货处理制度及流程Handling idle and obsolete inventory is a critical issue for many companies. 闲置和报废存货的处理对很多公司来说是一个关键问题。

The build-up of idle or obsolete inventory ties up valuable capital and warehouse space, and can also lead to financial and operational inefficiencies. 大量的闲置或报废存货占用了宝贵的资本和仓库空间，并且可能导致财务和运营效率低下。

Implementing an effective system and process for managing idle and obsolete inventory is essential for minimizing these risks and optimizing the use of resources. 实施一个有效的系统和流程来管理闲置和报废存货对于最小化这些风险并优化资源利用至关重要。

One key aspect of developing a system for handling idle and obsolete inventory is to accurately identify the root causes of the issue. 开发处理闲置和报废存货的系统的一个关键方面是准确识别问题的根本原因。

This involves conducting a thorough analysis of the factors contributing to the accumulation of idle or obsolete inventory, such as changes in demand, production delays, or product obsolescence. 这涉及对导致闲置或报废存货积累的因素进行彻底分析，如需求变化、生产延迟或产品淘汰。

存货应急处置预案

一、预案背景为确保企业存货安全，提高应对突发事件的能力，降低事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本预案。

二、预案目标1. 确保存货在突发事件发生时，能够迅速、有序地进行应急处置，最大程度地减少事故损失。

2. 提高员工对存货应急处置的意识和能力，确保应急处置工作的顺利进行。

3. 建立健全应急管理体系，提高企业应对突发事件的整体能力。

三、预案适用范围本预案适用于企业内所有存货的突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、盗窃、自然灾害等。

四、应急处置组织机构及职责1. 应急指挥部：负责统一指挥、协调应急处置工作，下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场应急处置工作的指挥和协调；（2）救援保障小组：负责应急救援物资、设备的供应和保障；（3）信息联络小组：负责收集、汇总、上报应急处置信息；（4）善后处理小组：负责事故善后处理工作。

2. 各部门职责：（1）生产部门：负责生产现场的安全管理，确保生产过程安全；（2）仓储部门：负责存货的安全储存和管理，及时报告安全隐患；（3）安全管理部门：负责应急预案的制定、实施和监督，组织开展应急演练；（4）人力资源部门：负责组织员工参加应急培训和演练，确保员工掌握应急处置技能。

五、应急处置程序1. 紧急启动：当发生突发事件时，现场指挥小组应立即启动应急预案，通知相关部门和人员。

2. 现场处置：现场指挥小组负责组织救援保障小组、信息联络小组和善后处理小组进行现场处置。

3. 应急救援：救援保障小组负责提供应急救援物资、设备，协助现场处置；4. 信息上报：信息联络小组负责收集、汇总、上报应急处置信息，确保信息畅通；5. 善后处理：善后处理小组负责事故调查、损失评估、赔偿等工作。

六、应急响应等级根据突发事件的影响程度，应急响应分为四个等级：1. 一级响应：针对重大突发事件，启动应急预案，全面开展应急处置；2. 二级响应：针对较大突发事件，启动应急预案，部分开展应急处置；3. 三级响应：针对一般突发事件，启动应急预案，局部开展应急处置；4. 四级响应：针对轻微突发事件，启动应急预案，进行应急处理。

存货的管理流程

存货的出入库管理一、概述：1）存货的入库：包括外购产品采购入库、产成品入库和销售退回入库。

2）存货的移库：包括线边仓之间的存货移动、中央仓库与线边仓之间的存货移动。

移库过程中不产生任何会计记录和会计记账凭证。

3）存货的出库：包括销售出库、成本中心发料出库和生产订单发料出库。

从中央仓库领料为成本中心发料，从线边仓领料为生产订单发料。

二、目的：本流程用于规范仓库作业,做到账实相符。

三、流程描述：1、原材料入库（外购材料、委外加工物资、来料加工物资、进料加工物资）1）国内采购由供应商提供《送货单》，国外采购由关务提供《来料通知单》，包括供应商名称、物料名称、规格、重量/数量、订单号等信息。

公司要求供应商在《送货单》/《来料通知单》/发票上注明订单号，便于公司管理。

若《送货单》/《来料通知单》上无订单号，仓储员通知采购员，采购员进行调查：若属于供应商漏填，采购员与供应商确认后将订单号提供给仓储员；若属于未创建订单/口头通知供应商送货，货物不予接收。

2）货物送到后，仓储员检查来料外包装是否有开启或破损等异常状况，如有异常须当场拍照备案，并口头向采购部主管反映，采购主管或指定采购员进行现场查看：•若判定为接收，仓储员按实际收货数量/重量签收《送货单》/《来料通知单》，来料加工和进料加工，则按报关数量签收。

货物签收后，仓储员开具《材料检验通知单》，注明订单号和供应商，并在《送货单》/《来料通知单》上注明《材料检验通知单》号，《材料检验通知单》交品管部IQC要求其检验。

出现包装异常时，由仓储员向采购部主管反应，由采购员现场查看后判定，初步判定接收后，仓储员需在《收货异常情况登记表》上登记，记录送货时间、供应商名称、物料名称、异常情况等信息。

再送检品管部IQC。

•若判定为退回，仓储员不在《送货单》/《来料通知单》上签收，也不作任何收货处理，货物直接退回。

3）对于生产材料，品管部IQC检验员根据检验结果填写《IQC进料检验表》，交IQC班长、主管审核签字后，一联交仓库，一联交采购员，一联留底；若检验不合格，则通知采购员，并在《IQC 进料检验表》上说明不合格原因，不合格物料补货或退货，详见主料采购流程补货/退货部分内容。

库存积压处理流程

库存积压处理流程1.目的：规范积压物料和成品的确定原则，推动积压物料和成品的处理，减少因存货积压所带来的损失，加快公司资金周转。

2.适用范围：公司积压物料、积压成品的处理。

3.定义：3.1.积压存货：库龄超过1年的物料或产品。

4.职责4.1.采购：根据积压物料的统计分析结果制定积压物料处理方案，并有效实施；4.2.品牌产品科和渠道业务：根据积压成品的统计分析结果制定积压成品处理方案，指导相关部门实施，并跟踪处理结果；4.3.品牌设计科：在新产品设计中优先考虑积压物料的使用；4.4.公司管理团队：积压物料、产品处理方案的审批。

5.流程图：《库存积压处理流程图》6.详细说明6.1.每月财务部提供公司总仓、区域仓、各直营店铺的物料、成品库存报表和库存周转天数、库龄分析报表；6.2.积压物料6.2.1.采购根据财务部提供的物料库存分析报表，制定物料积压处理方案；6.2.1.1.积压物料在新产品中使用：采购向品牌设计科提交物料库存积压报表，并根据产品设计科反馈，确定未来可继续使用的积压物料品种；6.2.1.2.积压物料销售：如果确认该物料在未来设计中将不再使用，采购应与相关物料处理渠道进行沟通，确定物料处理价格：6.2.1.2.1.积压物料卖回给原供应商；6.2.1.2.2.积压物料转售同类生产厂商；6.2.1.2.3.积压物料转售给其他渠道6.2.1.3.积压物料报废处理：对于长期积压且质量管理部检验后确认无法继续使用或出售的物料进行报废处理。

6.2.2.采购向公司管理团队提交积压物料处理方案，明确各积压物料的处理方法价格损失、处理完成时间等，经公司管理团队审批通过后启动执行；6.2.2.1.对于需要在新产品中使用的物料，品牌设计科和产品科需根据未来新品设计及销售预测确认能够使用完毕的时间；6.2.2.2.对于需要销售给其他渠道的物料，采购填写《特殊销售申请单》，经财务部审批后，形成销售；6.2.2.3.对于需要进行报废的物料，采购填写《物料报废申请单》。

处置过程存货管理方法

处置过程存货管理方法摘要：一、引言二、处置过程存货管理方法概述1.定义2.目的3.重要性三、处置过程存货管理策略1.实时库存控制2.精细化管理3.库存预警机制4.循环盘点四、实施步骤1.制定实施方案2.培训员工3.引入先进技术4.持续优化五、案例分析六、总结与展望正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的需求越来越迫切。

处置过程存货管理作为企业运营的关键环节，直接影响到企业的经济效益。

本文将详细介绍处置过程存货管理方法，以帮助企业提高存货管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力。

二、处置过程存货管理概述1.定义处置过程存货管理是指企业在生产、销售、采购等过程中，对存货进行有效监控、调整和优化，以实现降低库存成本、提高库存周转率等目标的管理方法。

2.目的处置过程存货管理的主要目的有：（1）确保生产、销售和采购活动的顺利进行；（2）减少库存积压，降低库存成本；（3）提高存货周转率，增强企业流动性；（4）提高客户满意度。

3.重要性处置过程存货管理的重要性体现在：（1）提高资金利用率，降低企业运营成本；（2）优化库存结构，减少库存损耗；（3）提高企业对市场的应变能力；（4）增强企业核心竞争力。

三、处置过程存货管理策略1.实时库存控制实时库存控制是通过实时采集库存信息，对库存水平进行动态监控，以便企业能够迅速调整存货策略。

企业可以采用先进的库存管理系统，如RFID技术、条形码等，实现库存信息的实时更新。

2.精细化管理精细化管理要求企业对存货的各个环节进行详细分析，如采购、生产、销售等，从而实现对存货的精确控制。

精细化管理需要企业具备完善的内部管理制度和流程，以确保各个环节的协调运作。

3.库存预警机制库存预警机制是在库存接近警戒线时，自动触发补货、调整生产等操作。

通过建立库存预警机制，企业可以提前预防和应对库存风险，确保库存水平保持在合理范围内。

4.循环盘点循环盘点是对存货进行定期盘点，以掌握库存实际情况。

酒店应急存货调配及处置处理程序

酒店应急存货调配及处置处理程序2023年，随着全球旅游业的不断发展，各种各样的酒店应运而生，成为旅行者的必需品。

但是，酒店作为服务业的一员，也面临着各种各样的风险和突发事件。

因此，建立有效的酒店应急存货调配及处置处理程序是非常必要的。

在酒店应急存货调配及处置处理程序中，首先要确定应急事件的种类和级别。

应急事件的种类可以分为自然灾害、人为因素和突发事件等。

而事件的级别根据事件影响的范围、程度、持续时间等来进行划分。

其次，酒店应当建立完善的应急存货清单。

应急存货可以分为两种，一种是日常应急需求的应急物资，常见的如救火器、急救箱等；另一种是专业应急需求的应急物资，包括应急响应手册、紧急联络方式、应急响应设备等。

酒店应在日常工作中随时更新存货清单，确保存货足量、充足，在关键时刻可以立即提供支持。

其次，针对不同类型的应急事件，酒店需建立不同的处置处理流程。

例如，在遇到火灾等自然灾害时，酒店应迅速通知员工、客人撤离，并与外部紧急救援单位联系；而在遇到恐怖袭击等人为因素时，则应拥有特殊的处置方案，如设立安全警戒线、实行严格的安全检查等。

最后，重视酒店应急演练。

只有经过真实有效的应急演练，才能够检验出应急处理程序的不足之处，及时加强和改进。

酒店应每年至少进行一次应急演练，以确保应急处理程序的及时、准确、有效。

在2023年，随着人工智能技术的不断发展，酒店应急存货调配及处置处理程序也将加强智能化。

例如，通过系统的应急处理流程模拟，可以更加贴合实际情况，提高应急处理的精准度；通过大数据分析和预警机制，可以更快速响应和处置应急事件。

总之，各种突发事件时有发生，酒店应急存货调配及处置处理程序的建立，不仅是酒店应尽义务，也是向各种应急事件挑战做好准备。

只有在应急处理过程之中，每个人的敬业和责任心才能真正得到体现，酒店才能够得到长足的发展。