IE-水蜘蛛物流项目案例
基于可持续性的水蜘蛛物料配送系统优化研究
基于可持续性的水蜘蛛物料配送系统优化研究摘要：本研究基于可持续性的理念，针对水蜘蛛物料配送这一具体问题展开研究，旨在通过优化水蜘蛛配送系统的设计与运作的方式和方法，实现物流效率提升和资源利用的可持续性，最终有效促进物流与环境的和谐发展。
为达成该目标，本文首先分析了水蜘蛛物料配送的现有问题及存在的瓶颈，具体包括传统物流模式低效、高耗能、环境污染严重等方面。
随后，短距离物流配送模式被提出并解释，作为本文研究的核心方法，通过对一系列相关案例及数据的调研和实证分析，本文发现采用水蜘蛛车辆及合理的配送路线进行局部配送可以有效解决上述问题。
在此基础上，本文提出了一个基于可持续性的水蜘蛛物料配送系统优化设计方案，其中包括基于地理信息系统和智能化配送算法的配送路线优化、针对性地改进水蜘蛛车辆的设计以提升能耗效率、配合软件技术进行物流管控等措施。
最终，本文得出该方案的可行性及优越性，并在实际生产环境中进行了验证，实现的效果优于以往传统方案，风险低、效益高。
关键词：可持续性；水蜘蛛；物流配送；优化设计；短距离配送。
Abstract:Based on the concept of sustainability, this paper focuses on the specific problem of the distribution of water spider materials. The aim is to improve the efficiency of logistics and the sustainable use of resources by optimizing the design and operation of the water spider delivery system, and ultimately promote the harmonious development of logistics and the environment.To achieve this goal, this paper first analyzes the current problems and bottlenecks in thedistribution of water spider materials, including low efficiency, high energy consumption, and serious environmental pollution in traditional logistics patterns. Then, the short-distance logistics delivery mode is proposed and explained as the core method of this paper. Through research on a series of relevant cases and data analysis, this paper finds that using water spider vehicles and reasonable delivery routes for local deliveries can effectively solve the above problems.On this basis, this paper proposes an optimized design scheme for the water spider materialdistribution system based on sustainability, which includes the optimization of delivery routes based on geographic information systems and intelligentdelivery algorithms, improvement of water spider vehicle design to improve energy consumption efficiency, and logistics control measures with software technology. Finally, this paper concludes the feasibility and superiority of the plan and verifies it in actual production environments. The effect is better than the traditional scheme, with low risk and high benefits.Keywords: Sustainability; Water spider; Logistics delivery; Optimization design; Short-distance deliveryIntroductionLogistics delivery plays a critical role in modern supply chain management because it directly affects the efficiency and sustainability of the entire operation. However, the traditional scheme oflogistics delivery, which heavily relies on manual labor and conventional transportation methods, is inefficient and unsustainable due to the increasing demand for faster delivery and the environmental concerns. Therefore, this paper proposes a sustainable logistics delivery plan with the improvement of waterspider design, implementation of intelligent delivery algorithms, and logistics control measures with software technology.Water Spider Vehicle Design ImprovementA water spider vehicle is a material handling toolthat transports materials between workstations in a production process. The water spider vehicle's design depends on factors such as the plant layout, material flow, and storage requirements. A significant improvement that can be made to the vehicle design is to increase energy consumption efficiency. This can be achieved by using lightweight materials and optimizing the vehicle's dimensions based on the size of the materials being transported. In addition, the installation of regenerative braking systems can reduce the energy consumed when the vehicle decelerates or stops.Intelligent Delivery AlgorithmsIntelligent delivery algorithms can improve logistics delivery by optimizing routes, scheduling deliveries, and forecasting demand. This technology uses data analytics and machine learning to predict customer needs and delivery requirements. These algorithmsconsider factors such as delivery location, traffic conditions, weather, and road quality to determine the best delivery route. By optimizing delivery routes, the distance traveled can be reduced, which significantly reduces carbon emissions.Logistics Control Measures with Software TechnologyLogistics control measures involve the implementation of control procedures to manage and monitor the logistics delivery process. This can be achieved through the use of software technology that helps control the process by providing real-time data and analytics. With advanced software systems, logistics managers can track deliveries, monitor inventory levels, and control the movement of materials within the supply chain. This technology ensures that the delivery process is streamlined and resources are used efficiently.ConclusionThis paper proposed a sustainable logistics delivery plan that takes into account the need for faster and more efficient delivery while also considering the environmental impact. The feasibility and superiority of the plan were demonstrated through improving waterspider vehicle design, implementing intelligent delivery algorithms, and logistics control measures with software technology. The implementation of this plan will result in lower costs, reduced carbon emissions, and better control of the logisticsdelivery process, making this plan a highly effective option for short-distance deliveryIn addition to the aforementioned measures, there are several other strategies that can be implemented to further improve the efficiency and sustainability of short-distance delivery.One such strategy is the use of alternative energy sources. Electric and hybrid vehicles are becoming increasingly popular in the transportation industry, and they can greatly reduce both costs and emissions associated with delivery. In addition, renewable energy sources such as solar, wind, and geothermal can be used to power delivery vehicles and facilities, further reducing the environmental impact of logistics operations.Another strategy is to implement delivery consolidation. This involves combining multiple deliveries into a single shipment in order to reduce transportation costs and emissions. This can beaccomplished through the use of centralizeddistribution centers, where goods from multiple suppliers are combined and shipped together to a common destination. Consolidation can also be achieved through collaboration between businesses and municipalities to share delivery vehicles and routes.Finally, it is important to optimize delivery routes and schedules in order to minimize transportation costs and emissions. This can be accomplished through the use of advanced logistics software and real-time data analysis, which can help determine the most efficient routes and schedules based on a variety of factors such as traffic, weather, and delivery volume. In addition, the use of predictive analytics can help businesses anticipate demand and adjust delivery schedules accordingly, further improving theefficiency and sustainability of delivery operations.In conclusion, short-distance delivery is an essential component of modern logistics operations. However, as the demand for faster and more efficient delivery grows, it is important to take steps to minimize the environmental impact of these operations. By implementing a variety of strategies such as improved vehicle design, intelligent delivery algorithms, delivery consolidation, and optimized routes andschedules, businesses can greatly reduce the costs and emissions associated with short-distance delivery while still providing high-quality service to their customersAnother key strategy to minimize the environmental impact of short-distance delivery is to promote the use of alternative fuel vehicles. Electric vehicles (EVs) are becoming increasingly popular for last-mile delivery operations because of their lower emissions and operating costs. In fact, many major delivery companies such as Amazon, UPS, and DHL are already starting to incorporate EVs into their fleet. In addition, hydrogen fuel cell vehicles and hybrid electric vehicles (HEVs) are also being used by some companies for short-distance delivery.To further reduce the environmental impact of short-distance delivery, businesses can also explore the use of non-motorized transportation such as bicycles and electric scooters. These modes of transportation are not only eco-friendly but can also reduce congestion on the roads and improve delivery speed in congested urban areas. Bike messenger services are already a common sight in many metropolitan areas and can be an effective alternative to motorized delivery vehicles.Another effective way to minimize the environmental impact of short-distance delivery is to explore the possibilities of delivery consolidation. Sometimes, multiple businesses in a given area can be served by a single delivery vehicle, reducing the number of trips needed and minimizing emissions. Some companies have even started experimenting with shared delivery services, where multiple businesses send their products on the same delivery vehicle to save on costs and reduce emissions.Finally, optimized routes and scheduling can go a long way in reducing the environmental impact of short-distance delivery. By using advanced optimization software, businesses can determine the most efficient routes for their delivery vehicles, taking into account factors such as traffic, weather, and customer demand. This can help to minimize the time and fuel spent in transit, reducing emissions and improving delivery speed.In conclusion, short-distance delivery is a critical component of modern commerce, but it is also a significant contributor to greenhouse gas emissions and air pollution. However, by implementing a variety of strategies such as alternative fuel vehicles, non-motorized transportation, delivery consolidation, andoptimized routes and scheduling, businesses cangreatly reduce the environmental impact of their operations while still providing high-quality service to their customers. As sustainability becomes an increasingly important factor in consumer purchasing decisions, companies that prioritize eco-friendly delivery options may have a competitive advantage in the marketplaceIn conclusion, implementing sustainable delivery practices can greatly benefit both businesses and the environment. By adopting alternative fuel vehicles, non-motorized transportation, delivery consolidation, and optimizing routes and scheduling, companies can reduce their carbon footprint and lower costs while still providing reliable service to customers. As consumers become more conscious of the environmental impact of their purchases, businesses that prioritize sustainability may have a competitive advantage in the market. It is crucial for companies to consider the importance of implementing eco-friendly delivery options to contribute to a greener future。
JIT 第四章第六节水蜘蛛工作指引-服装行业
第六节水蜘蛛工作手册一、职责1、依据排期表取得组内生产所需要的主副料。
2、参与JIT早会，了解生产线状况及节奏时间。
3、验收裁片数量，检查裁片异常，核对裁片编号。
4、发现裁片有瑕疵，脏污，色差等，填写配片单，及时换片。
5、按节奏时间同步发放主副料，并记录发放进度，确保翻牌器的正确性。
6、裁片摆放位置和方法的正确性，裁片按款式、颜色、部件整齐摆放在裁片车上。
7、整理每个部件的裁片，并按顺序发放，摆放位置应固定且便于员工拿取。
8、发现堆货现象，及时向IE/班组长反映。
品质出现问题，生产线亮红灯，应立即停止裁片投入，直到品质问题解决。
9、整理第二天所需的主辅料。
10、随时了解生产线上的变化，懂得采取应变措施。
11、总结检讨，运用学习循环，持续改善，经验共享。
二、裁片发放原则：1、点号工序不限制(半成品的点号在车间完成，每个组一套点号版，而且要求iGTM分开工序)。
2、裁片发放时，所有的部件必须按节奏时间同步发放，绝对不可不平衡发放。
3、要做好发放记录。
4、组内出现瓶颈，但前工序又断货时，要报告系统IE，决定是否继续发货，不可擅自发货，给车间增加更多的半成品。
5、遇到品质问题挂红灯，遇到流程问题挂黄灯，必须撤走在裁片架上的所有裁片，直到红黄灯取消。
7、在优先按同色同码发放裁片的前提下必须按床包次序发货。
8、要记录不合格裁片的件数及配片件数。
9、裁片要妥善保管，摆放要整齐，不可弄脏、挤坏。
10、严格按IE的要求配包。
三、车间配片作业指导1、为简化本布瑕疵，车间坏片配片流程，对车间上线后配片流程规定如下：2、注意事项：a：如裁床留有车间所需配片之里布，裁床仍将电脑开单，但不领布，以便统计车间配片之用料。
b：车间开配料单，要有班组长、主管签名确认。
c：如因跨部门失误造成的配片，要有该部门主管签名确认才予以配片。
四、水蜘蛛在生产线中的作用：1、使生产线上作业时间缩短及稳定，保持生产线的流畅。
2、及时了解生产线的平衡状况。
【IE基础009】Water_spider_(水蜘蛛作业)
“ 超级市场” (Supermarket)的概 念
物料运作程序
货仓
车间 小货仓
供应商
由备料员来 补充
超级市场式的“水蜘蛛” 仓库 发料指示
水蜘蛛
线 工 配 装
进
位
出
“水蜘蛛”作业实施步骤
确定目标 确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序， 确定改进目标为：按产距时间准备一套、供 应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。 考虑工序作业性质及质量要求，设计容 器的标准容量、尺寸大小和形状。 设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并 相应考虑仓库的物品配置。 确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及 仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序， 货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。
改善车间物流管理
准时制 (Just In Time) 之………. “水蜘蛛” (Water Spider)战 略
我们目前的问题 …..
经常在差不多完成一个排工时, 才发现物 料不足 物料找不到, 不知放什么地方 物料过量发到工位上, 造成6S差 在作业时, 物料没及时供上, 造成停线 容易造成物料 “不明去向”
设计检料车
确定人员
我们下一步该如何 ?
制定发料指引
- 什么物料以每半小时或每小时, 又什么以每两小时等发料为目标
设计 “水蜘蛛”送料车 (要小且灵活走动) 准备 “超级市场” 的运作 培训线上员工实行 “水蜘蛛” 制定固定行车路线图 推行计划
设计容器
车型配备
仓库调整
“水蜘蛛”作业 实施步骤
设置供料台 在生产线旁设置供料台，物料从台车 上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。 设计成手推式、可自由转向，一部台车 放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读 取, < 发料指示> 或 <检料单>。 “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵 活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措 施。一般有一线骨干或的非标准作业内容抽出来， 作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供 应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作 业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要 让生产线管理者通过供料与产距时间的差距， 发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速 改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是 搬运的合理化。
水蜘蛛规划方案
专业 专心 专注
PFEP定义： 在零件送到使用地点前指定一个区域 作为固定零件 定置点
目的： 组织和控制库存以满足制造和物流的需要
存储的 PFEP内容
专业 专心 专注
PFEP定义： 物流室按照特定的方式管理运作既定的物流途径
目的： 针对每一种物料设定规范的配送标准以协调频繁的物 料流动，并达到配送人员、设备、盛具的最大化利用。
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包装袋 防静电气泡袋 260*350+50mm(开口在260mm)
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M3 110500000037 标签 易碎标签 18*9mm 14
1 U3-04-01-R
专业 专心 专注
A:50/次-2次 B:200/次-1次
A:100 B:200
专Байду номын сангаас 专心 专注
管理规则4：
• 有物料缺料的紧急响应流程，如：物料暗灯系统等。 • 物流通道保持通畅 • 尽量短的配送距离 • 设计合理的配送工具进行配送 • 使用拉动信号来配送物料
专业 专心 专注
第一步： • 确定物流室管控的物料范 围 • 按类别统计出物料清单 • 登记物料到PFEP清单
塗装完成品ｽﾄｱｰ
专业 专心 专注
1.齐套上线 2.首次配齐 3.节拍配送（确保最大配 置） 4.线体布置（物料尽可能 布置在线体上）
标示实 物去向
IE七大手法应用案例
=
=1.23 min
5.防呆法案例
冲模具开发中﹐设计在 零件设计上考虑了防呆.
加工设备上的指示灯及 显示屏同时发出视觉及 听觉上的信号。以便于 判断。
常见的防错装置
改善后换模流程
加工 完工处理 卸模板 清理机台
找新模板
完工处理
加工
装刀具
寻边
装模板
在上一个工件加工完成之前把新的待加工模板找好﹐清理机台后直接装新模板﹐ 可缩短换模作业时间。
2.动改法案例
动作改善在模具组立中的应用 A:螺丝拧紧
由之前的一只手扶助六角扳手﹐另一只手旋转作业拧 紧螺丝﹐变为使用右手无名指与中指夹住六角扳手旋 杆﹐使用右手大拇指旋转作业来拧紧螺丝。提高了作 业速度 。
操作者右手的动作
伸向1号盒中的橡皮垫圈 同左手动作
在装配槽中定好橡皮垫圈的位置并离开
伸向2号盒中的平钢垫圈 从2号盒中选出和握取平钢垫圈并将其推向装配槽5 在装配槽中定好平钢垫圈的位置并离开 伸向3号盒中的锁紧垫圈 从3号盒中选出和握取锁紧垫圈并将其推向装配槽5 在装配槽中定好锁紧垫圈的位置并离开 伸向4号盒中的螺栓 从4号盒中选出和握取螺栓 带螺栓到装配槽5处 定好螺栓的位置并插入装配槽5处的垫圈内 用螺栓插穿3个垫圈
改善前
改善后
4.抽查法案例
利用抽查法计算标准工时
有一钻床工，每天工作8小时，经过一天的分散抽 样后，结果是空闲比率为15％，即有72分钟是空闲的， 其余的408分钟在工作。在这一天观测中，其被评定的 平均绩效指针为110％。从检验信息知，该工人生产合 格产品420件。此外，根据以往的测定，该作业的宽放 率定为15％，如下示。由这些数据计算标准时间。
10个物流管理案例
物流管理案例（二）一、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。
虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。
德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业都转移到联邦速递的一家分支机构，商业物流公司为开端的。
商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理在德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每一个方面。
在重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。
其结果是从顾客订货到顾客交货之间存在漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。
如果一位顾客向德国一家仓库寻求一种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。
与此同时，该商品却在威尔士的一家仓库中积压着。
按平均计算，所有的生产线中16％的产品在零售店脱销。
德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。
其建议是，除一家外，关闭所有在美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。
单一的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为一个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。
虽然这种单一德中心概念有可能要花费较高德运输成本，但是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。
在过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。
公司知道，单一的服务地点与若干小型的服务地点相比，会有更多可以预料的流动，现在随机的需求会在整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另一个领域的需求水平。
运输成本通过存货的周转率的到弥补。
事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单一中心系统实际降低了运输成本。
从美国仓库立即装运到零售店，虽然从订货到送达的前置时间大致相同，但是产品只需一次装运，而不是在许多不同的地点进行装运和搬运。
IE水蜘蛛物流项目案例
效果确认
P D
A C
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每
小组每天 １.26Ｈ的无
效时间
成立项目 组
现状调查
２.现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响
成立项目 组
3.项目准备
现状调查 项目准备
理．
胶条
插卡
标准化定量模具
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
配件物料就近作业
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流
搬运产生1200S的无效时间．
改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程
项目组人员“水蜘蛛”物流培训
通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！
中大废品的发生.
统一侧面
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
“水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．
lean线实施规划
● 员工选择标准
1.工龄：工龄2年以上，基本适应公司文化，有长期发展意愿。 2.年龄：须18岁以上，18岁以下员工对精益变革较难理解、配合。 3.技能：技能熟练程度一般或以上，会多工种更好，便于合理调配工序，平衡生产线。 4.工时与收入：过去3个月平均工时、工资水平良好，作业效率高。 5.社会关系：与直属管理者无亲戚朋友、老乡关系，以免影响团队。
4
2.1 人员准备与硬件准备:选择样板线
● 使用表格
员工资料表 订单汇总表
计划产量与 实际达成对 照表
标准工时表 小组日产量 推移图表
不良率推移 图表
人均日产量/ 时产量推移 图表
5
2.1 人员准备与硬件准备:相关资料收集 ● 统计生产周期 参照过去6-12个月资料，分客户、品牌作统计，从整体上 把握整个工厂的生产周期，以明确工厂各业务活动阶段的 改善空间。 ● 明确工程流程 以流程图画出产品在各部门间加工/检查等事务流程，便 于明确改善重点和分清责任。
作业顺序与加工物 流同向时：工序间需要1 个在制品。
6
作业顺序与加工物 流逆向时：工序间不需 要在制品。
20
非标准作业处理
标准作业 非标准作业
线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责
对“水蜘蛛”来说 是标准作业 生产安定化 全体标准作业
将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的 标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的 持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通 过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点， 以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
Hale Waihona Puke 14标准作业为达到人员的安定，首先要分离标 准作业和非标准作业。
EDI案例
EDI成功案例案例2.1 中国大陆较早的EDI系统的使用者--中远集团1. 中远集团背景资料中国远洋运输（集团）总公司（）是国内最早实施EDI的企业之一，它的前身是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。
经过几代中远人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着600余艘现代化商船、3 500余万载重吨、年货运量超过2.6亿吨的综合型跨国企业集团。
作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。
在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。
标有"COSCO"醒目标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1 300多个港口往来穿梭。
2. 中远集团采用的技术中远集团真正实验运作EDI系统是从1988年开始的，中远系统的代理公司在PC机上借用日本Shipnet网的单证通信格式，通过长途电话，从日本或香港的TYMNET网络节点入网，单向地向国外中远代理公司传输货运舱单数据。
90年代初，中远集团与国际著名的GEIS公司合作开始了EDI中心的建设，由该公司为中远集团提供报文传输服务。
1995年，中远集团正式立项，1996年至1997年完成了中远集团EDI中心和EDI网络的建设，该EDI网络基本覆盖了国内50多家大小中货和外代网点，实现了对海关和港口的EDI报文交换，并通过北京EDI中心实现了与GEISEDI中心的互联，连通了中远集团海外各区域公司。
1997年1月，中远集团总公司正式开通公司网站，1998年9月，中远集团在网站上率先推出网上船期公告和订舱业务。
2024 年物流技术创新案例
2024 年物流技术创新案例一、智能包裹分拣机器人：小身材，大能量。
在2024年的一家大型物流中心里，有一群特别的“员工”，它们就是智能包裹分拣机器人。
这些机器人长得就像一个个小方盒子，在地上跑来跑去可灵活了。
以前呢，包裹分拣全靠人工，工人们得在庞大的仓库里走来走去，找到每个包裹对应的区域，又累效率还不高。
现在可不一样了，这些分拣机器人就像一群勤劳的小蚂蚁。
当包裹从传送带上下来，机器人身上的扫描系统就像它们的眼睛，一下子就能识别出包裹的目的地。
然后，它们就会驮着包裹，按照预先设定好的路线，快速准确地把包裹送到相应的区域。
有一次，物流中心遇到了双十一那样的大促高峰期，包裹像小山一样堆在仓库里。
要是按照以前的人工分拣速度，估计好几天都分拣不完。
可是这些分拣机器人一上场，就像开了挂一样。
它们24小时不间断工作，互相之间还不会“撞车”，就这么有条不紊地把包裹分拣得清清楚楚。
而且啊，这些机器人特别聪明，如果遇到有包裹从它背上掉下来或者出现故障了，它还能马上发出警报，通知工作人员来处理呢。
二、无人机送货：空中快递员的奇幻之旅。
想象一下，你在网上买了个急需的东西，正愁什么时候能到呢，突然听到一阵轻微的嗡嗡声，一抬头，就看到一个小无人机缓缓降落在你家院子里。
这就是2024年部分地区已经实现的无人机送货场景。
有一家快递公司和一些偏远山区的小村落合作开展了这个项目。
那些山区交通不便，汽车送货要在崎岖的山路上开很久，还经常遇到道路损坏之类的情况。
无人机就完美地解决了这个问题。
这些送货无人机可不是随随便便就能飞的，它们背后有一套非常复杂但又很智能的系统。
在物流中心，工作人员把包裹小心翼翼地装进特制的无人机货舱里，然后设定好目的地的坐标。
无人机起飞后，它会根据内置的地图和导航系统飞行。
这个导航系统超级厉害，能避开各种障碍物，像高耸的树木啊、飞行中的小鸟啊。
在一次送货过程中，有个小插曲。
无人机在飞行途中遇到了一阵强风，差点被吹偏了方向。
IE在企业中的应用(IE职责)
6. 精益生产-TPS：缩短Delivery time,提高质量，提高职场活性化
7. 柔性制造 8. 先进生产系统的应用：工业4.0，智能制造 备注：涉及到的知识，5S,八大浪费，ECRS，LOB，七大手法，QC工具， TPM,SMED ,6sigma,PDCA，数据统计
IE应用
IE在企业其他方面的应用：
IE应用
工业工程的思想精髓：Fra bibliotek提高效率是核心
追求永无止境的改善
注重整体系统的思想 以人为本、重视人的作用 技术与管理结合的思想
1. 将人因工程和精益生产思想运用到设计阶段，使设计的产品能够给消费 者带来舒适体验，给公司带来最高利润，合理的价格，合理的成本
二．产品结构设计阶段：
1. 从人因工程方面来评估产品可制造性，可装配性，例如是否方便组装， 是否设计防错，能否方便维修 2. 运用价值工程（VA/VE)、功能质量配置（QFD)等方法来合理确定产品功 能质量比，功能价格比，性能价格比，使产品达到最佳费用效率 3. 设计材料通用性，减少后续物料库存及管理
3. 根据产能和产品多样性，设计基于柔性化的生产方式：流水线，Cell line
4. 根据产品结构特性，制定Process Flow （操作流程图） 5. TOOLING/JIG 设计准备，设备申购（防呆设计，人因工程，成本，效 率，安全，质量，柔性） 6. 作业标准的制作，S0P，(安全，效率，质量，成本） 7. LAYOUT（制造环境，制造流程，物料流，信息流，产品流） 备注：涉及到的知识，ST,MOD,PFC/PFD，UPH,LE,TT,CELL LINE,SOP,LAYOUT
1. 绩效管理
2. 工厂选址，及整体布局规划 3. 作业环境评估，例如工厂照明标准，安全预防，职业危害的预防 4. 间接人员定员，盘点间接人员工作内容，并测量工作负荷
水蜘蛛报告
Before After
物料人员通道共用，上料不方便，场地 浪费
物料通道人员通道分离，方便水蜘蛛上 料
2.物料车变动
Before After
物料放在周转箱中，没有按工位区分, 比较杂乱，作业员需寻找，浪费时间
物料直接放入料盒中，并且按工位 区分好
3.上料方式变动
Before After
பைடு நூலகம்
仕样区分 104 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 105 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 131 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
频次
批量 100 100 200 200 200 200 200 200 200 200
备注
工 程
工 位
自动检
料 号
BIND HEAD TAPTITE-B M2X10NI NUT(C065) SHIELD CASE COVER BA090590A BA1124300
描 述
PAN HEAD SCREW M2X3NI #3 PAN HEAD TAPTITE-B M2X5 PMR PRODUCT SAFETY GUIDE OPERATING MANUAL VX-230 E OPERATING MANUAL VX-230 OPERATING MANUAL VX-230 (EXP) OPERATING MANUAL VX-230 (CE) OPERATING MANUAL VX-228 E OPERATING MANUAL VX-230 S OPERATING MANUAL VX-230 C OPERATING MANUAL VX-228 CHN USER GUIDE VX-230E LABEL (R&TTE31C) PACKING BOX(C085) PACKING BOX(C085) BA1058100 BA109220A BA109230A
企业绿色物流案例
企业绿色物流案例进入21世纪我国人口、资源与环境三者之间的矛盾日益严重,使我们后续的生存环境和经济运行受到严峻的挑战,可持续发展已经成为社会经济发展必然选择。
将可持续发展原则应用于现代物流管理活动中,就产生了“绿色物流”。
以下是店铺为大家整理的绿色物流案例，一起来看看吧!绿色物流案例篇1中国台湾大荣货运股份有限公司与IBM签署了一项协议，宣布两家公司将联合建立一个全球性物流系统。
通过服务器整合，一台IBMeServeri系列890型高端服务器将集成大荣在台湾地区的50多台原有的AS/400机器。
另外，IBM和Asgard系统公司将联合提供测试、支持、培训及集成服务。
全球IT总部位于台湾地区的大荣公司在台湾地区澎湖和金门掌握着大约250个货运中心，在中国内地也有7个。
新的系统将调控该公司的2800多个冷冻运输车，计6000万件产品，这相当于每年200万吨的运输量。
大荣公司最初以卡车运输起家，随后，在20世纪90年代开始采纳电子商务，并与IBM建立了密切的业务关系。
最近，它又开始向一家综合的物流服务公司转变。
新的全球物流系统将帮助大荣将业务范围扩展到内地，并随之覆盖大中华地区乃至全球市场。
IBM台湾公司总经理JasonHsu说：“该服务器整合项目的实施是中国台湾企业实行全球化建设的一个良好范例，另外，在使用集成的IT平台来帮助台湾地区物流企业发展全球业务方面，对IBM台湾公司有很强的指导意义。
”大荣于1970年开始与IBM合作，当时，IBM向该公司提供了很多信息集成技术---从IBMS/34和S/36服务器到IBM4361和AS/400服务器，双方的合作使大荣公司站在了台湾货运市场的前沿。
而现在，大荣又一次成为在台湾地区首次使用IBMeServeri890的公司，它正在向提供综合服务的全球化物流中心迈进。
绿色物流案例篇2制造企业里，回收物处理，因本身不能创造价值，因此常常得不到管理层重视。
但康柏这样的高科技公司，把回收物流外包给全球第二大物流企业英运(Exe1)。
生产管理：QCO快速换线
实施QCO 的基本步骤
QCO型体转换后的检讨工作﹕ 会议的召开﹕型体转换未达到目标时间﹐必须召开Kaizen会议﹔会
议由Kaizen小组长主持召开﹔ 参加成员﹕QCO Kaizen小组成员﹑QCO转换小组成员﹔ 讨论型体转换
时出现的问题﹐并进行分析总结﹐提出Kaizen对策﹐并明确 具体责任人及Kaizen日期﹔
鞋厂针车QCO ﹕
技朮员紧跟新型体的第一双鞋子进行 品管在新型体的第一双鞋子完成
技朮指导
后及时进行质量检查,并及时指出
不足之处,避免员工犯类似的问题.
18
推行QCO 的基本步骤
附﹕QCO 常见问题
准备不足（机器﹑人员﹑材料﹑资料） 转换时机不当（未及时开始或过早进行） 一只流 未遵循顺序换线 支流安排不当 乱流（工程分割不当﹑片面求“快”）
7
員工對QCO不夠積极,較散漫
干部利用上下班時間集合給員工宣導並強調QCO.
段艷華(課長)
8
員工自主檢查意識不夠
轉換型體前干部對于品質要點做簡單宣導﹐提醒員工注意事項. 段艷華(課長)
型體轉換時間﹕上一型體的最后一雙鞋子完成開始至下一型體的第一雙鞋子完成之間的間隔時間﹔ 型體轉換過程時間﹕即LT時間﹐指轉換的型體從第一個工作站 開始至流程最后一個工作站完成整個過程所用的時間﹔
生产前的准备工作
如﹕针车生产线资料﹑机器设备﹑模具等的准备
7
实施QCO 的基本步骤
QCO团队的建立
QCO Kaizen小组建立﹕
QCO Kaizen小组组成﹕楼面主管1人﹑带线课长1人﹑A/B栋Lean的主管1人﹑专案推 广部1人﹐共计4人﹐ 楼面主管为Kaizen小组长﹔ 职责﹕观察型体转换的全过程﹐对转换中出现的各种问题进行记录﹐主导型体转换后的 Kaizen会议﹐提出Kaizen对策﹔
IE技能表(寻玉钦)
21
精益类
22 23
24
25 26 27
新厂房建设
车间布局优化 仓储物流优化
自働化 准时化 均衡化 IE七大手法 VSM 动作经济原则 ECRS 6sigma
摘自一笔画规划：六方八阶（工厂、政府、规划、设计院、土建装修、设备供应商）（选址拿地、 工厂规划、建筑设计、土建施工、工业装修、设备安装、人员到位、试产运营）
准化；10、总结及下步计划
的步骤实施
Plan、Do、Check、Action
1成立团队、2问题描述、3临时对策、4原因分析及验证、5改善对策及验证、6改善实施及确认、7 标准化、8财务节余
实验设计 Design of Experiment
潜在失效模式分析：Failure Mode and Effect Analysis ：风险系数RPN=严重度（S）*频度 （O）*探测度（D）
GB50472-2008《电子工业洁净厂房设计规范》 GB 50073-2013 《洁净厂房设计规范》 GB 50243-97 《通风与空调工程施工及验收规范》
GB50034-2013《建筑照明设计标准》
39
动力标准
GB 50052-2009 《供配电系统设计规范》
GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
IE技能表
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14
15
大类 目视化类 标准类
改善类
设备类
小类
说明
5S标准图册
颜色管理、厂房、地面、设备、工器具、物料、安全、员工着装
可视化看板
车间管理看板、宣传信息栏、标识牌（车间、门窗、工位）
8S管理
工厂如何实现物流标准作业？超市水蜘蛛
工厂如何实现物流标准作业？超市水蜘蛛本圈每月组织工厂改善实践活动，征寻合作工厂，有意请与编辑联系1RIW-物流标准作业1、为什么要采用SPS生产体系？· 运营系统采用精益生产工具消除浪费· 文化体系促成变革的实施并改进我们的工作方式· 管理体系建立支持持续改进的衡量方法和管理结构2、RIW目标短期内取得明显的变化：· 每个成员实施五个安全和五个质量建议· 产生重大的操作影响· 培养内部能力· 促进文化变革· 在最少的时间内（5天）实现奋斗目标（提高 30-50%）· 需要最少量的资本· 利用从车间到管理层的专职、跨职能工作团队· 实现多重效益，从而提高绩效3、RIW流程（1）第一周： RIW 前期工作①以下活动在RIW 前期工作的第1 周内进行：· 创建项目章程· 发起人、流程负责人和项目关联者之间的首次会议· RIW团队的选择· 安全风险评估· 确定章程· 确定的培训要求· 研讨会前的最后会议②确定当前标准—工具和任务：· 安全学习／评估流程· 该领域价值流图：应为这一领域绘制一张简单的价值流图，以：—突出显示材料和信息的流动—确定流程中的浪费· 计算生产节拍· 时间观察表· 生产节拍／周期时间柱状图· 标准作业票（2）第二周 6Sigma RIW 过程①确定浪费使用以下途径确定该区域的浪费：· 安全与人机工程学评估分析· 价值流图· 时间观察表· 生产节拍／周期时间柱状图§标准作业票· 操作员建议②制定和实施改进—工具和任务：· 安全和人机工程学改进· 5S· 可视化管理· 集思广益· 准时 (JIT)生产· 连续流程· 工作中心布局· 使用“纸板屋”模拟新布局· 拉动式系统（3）第三周：跟进以下活动在7天跟进的后 3 天进行：· 团队领导沟通· 协调资源· 7天跟进工作的最后一次会议2超市的设定与管理1、超市基本概述· 超市是内部物流的首要元素。
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现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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４.项目实施
“水蜘蛛”物料员三定原则配送物料 非标准作业，由 水蜘蛛人员将物 料配送至各工位
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
４.项目实施
定点定量配送物料
改善前：面纸物料未按标准配送，胶水架摆 放多种物料，不良品增多． 改善后：按物料卡定点定量配送面纸到对应 工位，减少在线库存，降低产品弯曲变形现 象
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
4. 效果确认
１：项目实施后生产效率提升了11％ ２：实施“水蜘蛛”配料方式，物流管理更顺畅，拉组物流配套率达到９５％
数据来源 于sap系 统报表
END
Q&A
P A C
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４.项目实施
实行水蜘蛛配料减少在线的库存量，拉组空间得到改善
改善前
改善后
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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４.效果确认
水蜘蛛物流的实施减少了员工的非标准作业，生产无效时间降低， 生产平衡率提升了10.2％
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
４.项目实施
设计定量模具，按时按量配料
改善前：插卡摆放台面上，无标准定量，取 拿插卡及胶条的同时存在动作寻找的浪费 改善后：制作工装模具配合生产，同时使得 物料可定时定量地配送到工位，减少员工物 料取拿的频次，打胶枪操作时动作更顺畅合 理．
现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
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D
3.项目准备
设计＜物料标准储运单元＞表格，“水蜘蛛”物料人员根据物料 卡要求，定时、定点、定量的发料．
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
B点
Ａ点
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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４.项目实施
物料摆放标准化
改善前：盒杯摆放未分方向,摆放时凌乱,组装上盖板员工需倒转盒杯再进行组装,造成多余的 动作浪费,及目视的浪费.
正面 侧面
改善后：物料看板的执行,摆 放按标准统一方向,统一数量, 减少了员工操作时倒转的动 作浪费,此防呆法减少了制程 中大废品的发生.
彩盒线精益生产 分析报告
装配线“水蜘蛛”物流配送项 目（第一阶段）
2013.2.01
“水蜘蛛”物流配送项目
报告大纲
1. 成立项目组
2.
3. 4. 5.
现状调查
项目准备 项目实施 效果确认
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
问题汇总
Байду номын сангаас
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
1.成立项目组 序号 ０１ ０２ ０３ 职位 项目经理 项目组长 人员 职责 项目协调及统筹 项目总体规划并跟进 现场管理 物流规划管理 生产计划执行 过程监督 物流配送 技术支持，效果评估
P A C
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４.项目实施
物料配送管控 以内盒－封套－组装为生产主流程，其它为支流程
贴纸 泡沫 内托 插卡 盖板 面纸 其它
MTO类
内盒
封套
胶水
组装
绸布 胶袋
成品
按单生产(MTO)，水蜘蛛就根据派工任务、人员、工位位置，完成时间等信息，将物料 快速从物料超市中输送到工位。
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
０４ 项目成员 ０５ ０６ ０７ “水蜘蛛”配 送员 ０８ 技术支援
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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1.成立项目组--制定工作计划
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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2.现状调查
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每 小组每天 １.26Ｈ的无 效时间
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
４.项目实施
水蜘蛛配料至各工位，降低制程搬运及等待的无效时间
盖板 唉！又要停下 手上的工作去 做搬运工了！
内托
封套
实施“水蜘蛛”物流项目后，各工位 搬运取消了，员工只做本岗位的标准 作业，将生产中的无效时间降低．．
绸布
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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２.现状调查
问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
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3.项目准备
项目组人员“水蜘蛛”物流培训
通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化
统一侧面
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
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４.项目实施
“水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．
改善前
改善后
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
胶条
插卡
标准化定量模具
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
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４.项目实施
配件物料就近作业
改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流 搬运产生1200S的无效时间． 改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程 中的搬运动作.
插卡
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
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４.项目实施
设计定量模具，按时按量配料
改善前：胶袋无标准容具存放，在装胶袋过 程中存在搬取胶袋及手撕胶袋的动作浪费． 改善后：设计标准容具，配料员按时按量地 配送胶袋，减少员工在制品时搬取胶袋的浪 费，同时装胶袋的时候动作更顺畅．