设备管理务实创新和追求卓越
设备管理卓越班组事迹材料
设备管理卓越班组事迹材料在美丽的XX厂，有一个被大家亲切称为“设备守护者”的卓越班组——设备管理A班。
他们用专业的态度、满腔的热情，为机组的稳定运行保驾护航，用实际行动诠释着对事业的忠诚与热爱。
设备管理A班的工作并不简单。
他们负责厂里所有设备的维护保养，这可是一项既复杂又精细的工作。
但A班的成员们从不嫌麻烦，他们深知每一个细节都关系到机组的稳定运行和生产效率。
有一次机组出现了一个小故障，生产线暂时停滞。
这时A班的成员们毫不犹豫地冲上了现场。
他们检查设备、分析数据、排查故障经过一番努力，终于找到了问题所在，并迅速进行了修复。
当生产线重新启动时，大家都松了一口气，仿佛所有的疲惫都在那一刻烟消云散了。
这样的场景，在A班并不是第一次出现。
他们总是这样，无论遇到多大的困难，都会第一时间出现在现场，确保设备的正常运行。
正是这种对工作的执着和责任心，让A班在设备管理方面取得了显著的成效。
除了日常的维护保养工作外，A班还积极参与各种设备升级改造项目。
他们凭借自己的智慧和汗水，为厂里的设备注入了新的活力，提高了生产效率和质量。
每当看到那些由他们参与改造的设备焕然一新，大家都感到无比的自豪和满足。
当然这些成绩的背后，离不开A班每一位成员的辛勤付出。
他们中有的是技术高手，有的是维修能手，有的是管理精英他们各司其职，共同为A班的卓越成就贡献着自己的力量。
在这个团队里，大家都充满着正能量。
他们相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。
每当有人取得成绩时，大家都会为之欢呼；每当有人需要帮助时，大家都会伸出援手。
这种团结友爱的氛围，让A 班变得更加温暖、更加和谐。
设备管理A班的事迹还有很多很多，每一件都凝聚着他们的心血和汗水。
但他们并没有因此而自满或懈怠，反而更加珍惜这个来之不易的成绩，更加努力地投入到工作中去。
他们深知设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地学习和进步。
所以他们始终保持着一颗学习的心，不断汲取新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。
宗旨和理念
公司宗旨：“立足诚信、务实创新、追求卓越、回报社会”立足诚信，是公司发展壮大的根本；务实创新，是公司在建筑行业树立良好形象的立业基础；追求卓越，是公司不断取得辉煌、不断超越自我的奋斗目标；回报社会，是公司对员工和社会公众不变的承诺。
服务理念：对客户以真诚和友情为之服务，以令人赞许的服务效率，处处为客户着想，追求效率，向客户阐述了奋发向上的企业精神。
以令人满意的服务态度，文明用语，微笑服务，与客户建立良好的信任感，体现企业良好的精神风貌管理理念：卓越的企业源于卓越的服务卓越的服务源于卓越的员工人才是企业自下而上和发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要因素。
人力资源是企业未来发展中最为宝贵、最具开发潜力的资源。
建立“以人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，出色培养和应用人力资源，是企业内部管理工作的灵魂。
社会理念：不以追求利润为唯一目的。
体现了强烈的社会责任感，强调了声誉会为企业赢得更多的客户。
表明了企业与客户良好的勾通的诚挚姿态。
充分展示出企业的良好社会形象。
开发理念：开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。
作为综合房地产开发商，我们亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。
同时我们亦准备开发及管理若干项目内的酒店，建材制造，使房产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。
将国外房地产开发的先进理念引入内地的同时，秉承“演绎时尚、构筑精品”的开发理念，设计理念：以人为本的设计理念中凸现出人性化的聚居观；返璞归真里表现出自然化的择居观；步移景异间呈现园林化的空间观。
以精致雅异、多维变幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其规划宗旨体现力求创新的风格。
【学习】万华核心价值观学习总结
【关键字】学习万华核心价值观学习总结篇一：《万华核心价值观》学习总结《万华核心价值观》学习总结设备部文化接口人XXXXX年6月23日上午，集团公司廖增太总裁在万华宁波多功能厅进行了“智领万华”——《万华核心价值观》主题授课。
作为万华宁波氯碱设备部的文化接口人，我有幸亲临现场聆听了廖总的授课。
整个课程持续了大约三个小时。
在此期间，廖总结合自己的亲身经历，援引了万华一路走来、不断发展过程中的真人真事以及其他优秀企业的管理方法、案例，为大家深入解读了万华核心价值观的内涵及其如何指引我们日常行为的现实意义，令我受益匪浅。
XX年年初，我接任了部门文化接口人一职。
听了廖总关于企业文化的重要性的阐述后，我意识到此前我对于企业文化的认识是不充分、不全面的，甚至有些是错误的。
企业文化不只是张贴在企业内部的广告牌和宣传标语，它是企业所特有的用来统一员工思想、激励员工斗志、推动企业可持续发展的精神财富和行为规范，是全体员工必须认同和遵守的最高行为准则，是推动企业可持续发展的不竭动力。
我认为，企业文化是员工选择来到万华、留在万华、为万华发展贡献力量的重要原因。
有比万华工资更高的企业，为什么大家选择来到万华？有比万华升迁更快、更容易的企业，为什么大家选择留在万华？因为我们认同万华的价值观，因为我们对它是一种发自内心的精神追随，因为我们忠于万华、热爱万华。
而企业经营的核心正是经营人心。
只有强大的文化才能抓住全体员工的心，才能统一全体员工的思想，才能实现步调一致、快速向前跑。
在新的发展背景下，公司对核心价值观进行了调整、精炼——务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩贡献、团队制胜，使之内涵更丰富，为员工提供了在万华做事的标准和依据。
廖总逐一为我们进行了阐释。
以下是我个人的几点体会：1、务实，是要我们凡事实事求是，遵循人性规律、市场规律、科学规律。
战国时期的荀子曾提出“人性本恶”的主张。
不可否认，人无完人，每个人都有懒惰、贪婪等人性的弱点，而“务实”即要求我们正视人性的弱点，不逃避，包容他人的缺点；通过学习马斯洛理论，关注不同员工不同层次的需求，用管理的手段来约束、引导，发扬人性光辉。
设备管理制度试题
管理制度考试试题（设备管理专业）姓名: 岗位：考号：分数:A：通用题目一、填空题（1分/空，共40分）1.公司两条熟料生产线的日设计产能分别为 2000t 、 4000t ；两条微粉生产线的年设计产能分别为30万吨、 60万吨。
2.我公司的商标是，于2010年11月获得了云南省著名商标。
3.公司的企业核心价值观是以人为本、用户之上、务实创新、追求卓越。
4.公司的职业道德守则是爱岗敬业、务实高效。
5.公司人才管理理念是广纳贤才、机会均等。
6.进入现场必须“两穿一戴”，即：穿好劳保服，穿好劳保鞋，戴好安全帽。
7.生产现场要走安全通道，不准在起重吊物下行走或停留。
8.我公司的安全方针是：重视安全，关爱生命，保障健康，遵守法规，美化环境，持续改进。
9.三违是指：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
10.三不伤害是指：自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害。
11.一般员工事假必须报事假条审批， 3 天之内由分厂厂长（部门经理）批准，3-7天（含7天）由公司分管领导批准，请假超过 7 天的由总经理审批同意后方能休假，否则按旷工处理。
12.凡本年度内连续旷工 15天或累计旷工 30天，公司可以与其解除劳动合同，终止劳动关系。
13.出差人员应保管好所有支出凭证，并在出差返回 5个工作日内办理报销手续。
14.员工旷工达 3 天者，将不再享受当年的带薪法定年休假。
15.按照公司员工奖惩条例的规定，工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者，将给予辞退处罚。
B：专业题目一、填空题（1分/空，共50分）1. 高、低压变配电室，现场控制室（如堆、取料机，电收尘等），因检修或维护需要停送电时，由电气作业组按《变配电室停送电管理规程》作业。
2. 没有接保护接地的设备如：潜水泵、电焊机、电动扳手、手电钻等移动设备，送电后须用验电笔检测外壳是否带电，确认无电后方可作业。
3.各使用单位设立固定资产专职（或兼职）管理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐，对变更情况及时逐级上报；4. 定资产折旧统一采用平均年限法，按单项资产计提折旧，其中机器设备折旧年限为 15年。
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》做好设备管理与技术创新结合的几点方法：1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
设备管理年度总结8篇
设备管理年度总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理团队以保障设备稳定运行、提高设备运行效率为目标，积极推进各项设备管理工作。
通过团队成员的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的设备管理工作提供参考。
二、设备管理工作的主要内容和成绩1. 完善设备管理制度在过去一年中，设备管理团队根据公司的实际情况和行业特点，不断完善设备管理制度。
通过修订和补充设备管理规定，明确了设备管理的职责、流程和要求，为设备管理的规范化、标准化奠定了基础。
2. 加强设备维护保养设备管理团队注重设备的维护保养工作，通过制定维护保养计划、建立维护保养记录等方式，确保设备处于良好的运行状态。
同时，定期对设备进行检修和维护，及时发现并解决了潜在的设备故障，保障了设备的稳定运行。
3. 推进设备更新改造为了进一步提高设备的运行效率和可靠性，设备管理团队积极推进设备更新改造工作。
通过对设备的升级和改造，不仅提高了设备的性能和效率，还降低了设备的故障率和维修成本，为公司带来了显著的经济效益。
4. 加强设备安全管理安全是设备管理的首要任务。
在过去一年中，设备管理团队注重设备的安全管理工作，通过制定安全操作规程、建立安全档案等方式，确保设备的安全运行。
同时，定期组织设备安全检查和培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效避免了设备安全事故的发生。
5. 提升团队素质设备管理团队注重自身素质的提升。
通过参加培训、学习新知识等方式，不断提高团队成员的专业技能和管理能力。
同时，团队成员之间积极交流经验、分享心得，形成了良好的团队合作氛围，为今后的设备管理工作提供了有力保障。
三、存在的问题和不足1. 设备管理意识有待提高部分员工对设备管理的重要性认识不足，存在“重使用、轻管理”的现象。
在今后的工作中，需要进一步加强设备管理的宣传和教育，提高员工对设备管理的重视程度。
2. 设备管理流程有待优化虽然已经建立了相对完善的设备管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不畅之处。
矿工精神口号
矿工精神口号矿工精神口号是激励和鼓舞矿工工作积极性和创造力的标语或口号。
它能够激发矿工团队的团结精神，鼓舞他们克服困难，迎接挑战，不断提高生产效率和质量。
以下是一些矿工精神口号的相关参考内容：1. 务实创新，追求卓越：只有通过实际行动、创新思维和持续改进，我们才能实现矿山工作的卓越表现。
2. 安全第一，生命至上：安全是最重要的，我们要时刻将安全放在首位，确保每一个人员都能安全无事地回家。
3. 团结协作，共同成长：团队的力量是无限的，只有通过团结协作，我们才能共同成长、取得更大的成功。
4. 严谨细致，精益求精：每一个细节都可能影响到工作质量，我们要以严谨细致的态度，追求卓越品质，精益求精。
5. 勇往直前，不畏困难：在矿山工作中，我们会面临各种困难和挑战，但只有勇往直前、不畏艰难，我们才能克服困难，取得成功。
6. 持之以恒，永不放弃：成功需要时间和坚持不懈的努力，我们要持之以恒，永不放弃，坚持到底。
7. 基石坚固，稳步前行：基础工作是成功的基石，只有通过稳步前行，我们才能实现矿山工作的可持续发展。
8. 管理科学，精确执行：科学的管理和精确的执行是提高效率和质量的关键，我们要注重管理科学，严格执行工作要求。
9. 真诚守信，信誉至上：诚信是企业的立身之本，我们要守信用、讲诚信，在工作中树立良好的信誉。
10. 绿色环保，可持续发展：矿山工作必须注重环境保护，我们要以绿色环保为导向，实现可持续发展。
11. 创新创造，引领未来：创新是提高竞争力的关键，我们要不断创新、推动技术进步，引领工业发展的未来。
12. 追求卓越，迎接挑战：只有不断追求卓越，勇敢地面对各种挑战，我们才能不断进步，取得更大的成就。
这些口号可以激发对工作的热情和积极性，提醒矿工遵守安全规定，注重细节和质量，并鼓励团队协作和创新精神。
通过这些口号，矿工可以在工作中保持高度关注，追求卓越，并始终向前。
务实创新追求卓越 演讲稿
务实创新追求卓越演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同学们：大家好！我很荣幸站在这里，向大家分享“务实创新追求卓越”的主题。
今天，我想谈一谈如何在追求卓越的过程中保持务实和创新的平衡。
首先，让我们来看看什么是“务实”。
务实一词源于《论语》，是指脚踏实地、实事求是的精神。
在现实生活中，务实体现在我们把握实际情况，采取切实有效的措施，注重实效。
一个人务实是指他从实际出发，不把关注重点放在理论或虚无的想法上，而是注重解决问题、实现目标。
我们不能只有理想，也需要行动。
我们要勤奋努力，脚踏实地地为梦想付出努力，才能取得真正的成功。
例如，有些学生可能有很高的理论知识，但在实践中却表现平庸。
这是因为他们没有把理论应用到实际中去，只停留在纸面上。
只有将理论与实践相结合，才能产生真正的价值和意义。
当然，单纯的务实也不够，我们需要创新。
创新是指不断开创新的方法、新的思路、新的观念、新的领域等，为社会进步和个人成长带来新的变化。
一个人要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，必须具备创新能力。
创新不仅仅体现在科技领域，还体现在思维方式、解决问题的方法上。
然而，创新需要以务实为基础。
我们要先了解现状，找出问题所在，再通过创新的思维来解决问题。
只有把创新与实践相结合，才能做出实际、有价值的成果。
如果我们过于理想主义，只停留在创新思维上，却忽视了实际的问题，那么创新就不会转化为现实的成果。
在工作和生活中，务实和创新之间的平衡是必要的。
我们要有目标和激情，但同时也要有合理的规划和安排。
我们要敢于突破传统的束缚，尝试新的思路和方法。
同时，我们也要时刻关注实际情况，精确把握当下的状态和需要。
只有在务实与创新之间找到平衡点，我们才能在追求卓越的路上走得更远。
亲爱的同学们，让我们共同努力，保持务实和创新的平衡，追求卓越！感谢大家！谢谢！。
务实创新 追求卓越——有感于朱永新先生的《新教育之梦》
给学 生带来 极大 的伤害 。作 为教师 ， 应该修 炼好 自己 我们
的基 本人格 ， 从而真 正走进学 生心灵 ， 关注 生命 成长 。 教师爱 学生 ， 还表现 在教 育的民 主性上 。 目前 不少学
的 自信 ， 毁人 就是摧 毁他 的 自信 。 自信 是开启 成功 之 门 摧
的金钥 匙 ， 自信 的 教师 会用 自信 去感 染他 的学 生 ， 自信使 师 生 自强不息 ， 使他 们的才 干取之 不尽 、 用之 不竭 ， 生 受 终
益。
校 仍然 是教 师讲 学 生听 ， 师命 令学 生服 从 ， 生之 间平 教 师 等对 话太少 ， 教师 的“ 霸主 ” 地位依 旧。 课程倡 导 自主 、 新 合
作 、 究的学 习方式 就是 要 求我 们 以人 为本 ， 探 以学 生为 主
级 评到 手 ， 业到尽 头” 类的短 视念 头 ， 不断地挑 战 自 事 之 要
覆 ， 是折腾 ， 能浮躁 ， 不 不 不能 没有根基 。 ” 引导优秀 的 要“
五、 想的 教师 ． 该是 一个追 求卓越 、 理 应 富有创 新精 神
的教 师
“
一
个教师 不在 于他教 了多少 年书 ，而在 于他 用心 教
设备管理宣传标语
设备管理宣传标语1. 设备管理从细节做起，质量源于管理。
2. 设备管理，重在细节，全员参与，做到精致管理。
3. 安全生产，设备管理，让我们携手共创美好未来。
4. 设备管理，专业可靠，让安全生产伴随企业成长。
5. 管理成就安全，细节成就品质。
6. 设备管理，从心出发，质量优先，安全为重。
7. 设备管理，爱岗敬业，以质量求生存，以服务求发展。
8. 安全无小事，设备管理有重责。
9. 省时、省力、省心的设备管理，尽在我们手中。
10. 建立标准化的设备管理，为公司的全面发展保驾护航。
11. 设备管理，细化管理，高效管理。
12. 设备管理，让设备更高效，让安全更放心。
13. 安全生产，设备管理，共同打造和谐企业。
14. 设备管理，合规合法，为安全生产护航。
15. 设备管理，管理设备，守护安全，创造未来。
16. 设备管理，减少故障率，提高效率，何乐而不为？17. 设备管理，强化维护，提高效能，为客户贡献价值。
18. 设备管理，管理科学，安全生产，保障有力。
19. 做到无小事，成就安全，设备管理，值得信赖。
20. 设备管理，降低成本，提高效益，推动企业发展。
21. 安全第一，设备管理在行。
22. 设备管理，看似微不足道，却能升华企业品质。
23. 设备管理，关注细节，创造卓越。
24. 设备管理，让每一个细节都做到完美。
25. 设备管理，让安全走进每个职工的心中。
26. 设备管理，满足需求，超越期望。
27. 精益求精的设备管理，为企业的可持续发展增添助力。
28. 设备管理，大道至简，从简单做起，成就卓越。
29. 让设备管理成为企业动力，为公司的创新发展注入新活力。
30. 设备管理，细节决定成败，在管理中创造生产奇迹。
设备创新工作管理制度
设备创新工作管理制度第一章总则第一条为了规范设备创新工作，加强管理，提高创新效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的设备创新工作管理，包括设备创新策划、研发、测试、试验、推广等各个环节。
第三条公司设备创新管理以科学技术部门为主导，各部门协同配合，形成全员参与的管理机制。
第四条设备创新工作必须遵循科学规范，保证创新成果的真实、客观和可靠。
第五条公司在设备创新工作中要重视知识产权的保护，并严格遵守相关法律法规。
第六条公司设备创新管理要遵循科学、民主、规范的原则，注重培养人才，激励创新，保障创新资源。
第七条公司设备创新管理要遵循市场需求、客户需求，以创新为动力，提高核心竞争力。
第八条公司设备创新管理要建立健全创新激励机制，鼓励员工提出创新点子，分享创新成果。
第二章组织机构第九条公司设备创新工作领导小组由公司领导成员、科学技术部门、研发部门负责人组成，负责设备创新的规划、指导、监督等工作。
第十条公司设备创新工作执行小组由科学技术部门、研发部门、测试部门、销售部门相关负责人组成，负责具体设备创新项目的落实和实施。
第十一条公司设备创新工作领导小组和执行小组都设立专门的办公室，负责信息共享、资源调配、成果评估等工作。
第三章职责分工第十二条公司设备创新领导小组负责公司设备创新总体规划、目标制定、重大决策等工作。
第十三条公司科学技术部门负责设备创新技术的研发和应用，制定相关技术标准，进行技术培训等工作。
第十四条公司研发部门负责具体设备创新项目的设计、研发、测试等工作，并提供相关技术支持。
第十五条公司测试部门负责对设备创新成果进行测试、验证，确保其质量和可靠性。
第十六条公司销售部门负责将设备创新成果推广、营销，在市场上取得成功。
第四章创新评价第十七条公司设备创新工作应该建立创新评价体系，对创新成果进行评估和认可。
第十八条创新评价体系应该包括技术评价、经济评价、市场评价等多个方面的评价标准。
第十九条公司应该建立创新成果奖励制度，对创新者给予一定的奖励和荣誉。
追求卓越务实创新的设备管理
追求卓越务实创新的设备管理作者：王森堂来源：《中国机械》2013年第02期摘要：改革开放以来，随着市场经济的发展，设备成为发展企业生产的重要装备，设备管理面临严峻的挑战。
企业为在市场经济大潮中生存，确保产品优越，致力于追求卓越务实创新的设备管理，设备管理成为企业维持生产的关键，创新设备管理方法有必要进行探索与实践。
本文着重从设备管理模式选择与创新管理方面的一些做法，进行有益的探讨。
关键词：设备管理创新效益最大化前言：随着市场经济的发展，企业面临更多的市场机遇和挑战。
从理论上讲，设备管理应紧紧围绕企业的经济效益，实现设备管理的规范化、程序化和科学化管理。
怎样才能使企业的设备管理适应不断变化的市场，适应生产的需要，企业进行了设备管理创新与实践并取得了一些成就。
在此以矿山为例，对设备管理创新进行相应的探讨。
1.矿山设备管理简要历程回顾以山东黄金主体矿山为例，从1980年投产已有30年，实行高度统一的计划管理，曾设机动科、设备处、物资装备公司分部。
从1979年经济体制改革至今，矿山从早期的设备维护为主，开始注重设备的前期管理。
当年的设备管理维护是以机动科的统一计划编制实施进行的，围绕生产装备的运行，计划检修时间，基本采用设备的前期管理与事后管理相结合的模式。
1989年国家八五重点规划二期改扩建后，逐步引进国外先进的无轨采掘装备，吸收和消化了新的管理方法。
从九十年代初至今，矿山实行了设备综合管理，具体实施了设备点检制、周期检查制，标准化管理等方法，全面推进了设备管理的程序化、标准化和科学化。
2.目前存在的问题与矿山的策略经过不断吸收、消化国内外先进设备管理思想和管理经验，在宏观的设备管理理论方面形成了“综合管理”的理论体系，有力推动了矿山设备管理的发展。
但是作为微观的矿山设备管理，许多问题仍没有得到解决。
矿山设备管理如何适应市场变化？如何恰当地对设备管理定位？设备管理如何为提高企业经济效益服务？还有诸多方面值得探讨。
建设务实和创新并重的企业文化
建设务实和创新并重的企业文化在建设务实和创新并重的企业文化方面，企业需要着重考虑如何平衡和融合这两个方面的要求。
本文将从不同角度探讨如何在企业文化中实现务实与创新的有机结合。
一、引言企业文化是企业行为和价值体系的综合体现，对于企业的发展和经营至关重要。
而在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备务实和创新的能力才能立于不败之地。
因此，构建既务实又创新的企业文化具有重要意义。
二、将务实与创新融入价值观1. 追求卓越：将务实与创新作为企业的核心价值观，但不只是停留在口号上，而是要贯彻于企业的各个层面和方面。
2. 重视实效：追求结果的同时，注重方法和过程的有效性，倡导注重细节、追求高效的工作态度和执行力。
3. 鼓励创新：倡导员工提出新的想法和改进方案，鼓励创新精神和实践，同时注重创新的科学性和可持续性。
三、从管理模式上实现务实与创新的有机结合1. 传统管理：尊重规范和流程，确保工作的可执行性和可量化，同时注重效率和效益，以达到务实目标。
2. 创新管理：着重激励员工的创新能力和创造力，提供灵活的工作环境和资源支持，鼓励尝试、失败和学习。
四、从组织氛围上营造务实与创新的结合1. 开放沟通：营造开放、包容的沟通氛围，鼓励员工提出问题、分享经验、思考解决方案，促进创新与执行的结合。
2. 创新活动：组织创新活动、竞赛等，激发员工的创造力和创新潜能，同时导向实际业务需求，使创新价值最大化。
3. 学习机制：建立学习型组织，鼓励员工持续学习和不断提升技能，以适应快速变化的市场需求，同时实现创新和务实的结合。
五、实践案例分析以某科技企业为例，通过营造务实和创新并重的企业文化，取得了良好的发展成果。
该企业注重实际业务需求，将创新理念与落地应用相结合，通过团队合作和跨部门协同创新，不仅形成了多项技术创新的成果，还将这些创新成果具象化为务实的产品，取得了市场的认可和竞争优势。
六、结语在建设务实和创新并重的企业文化中，企业需要将务实与创新融入到价值观、管理模式和组织氛围中，形成相互促进、有机结合的效果。
设备管理的创新与改进能力
通过信息化手段，实现设备信息的快速传递和共享，提高管理决策的 准确性和时效性。
降低设备管理成本
通过信息化技术的应用，减少人工干预和纸质文档的使用，降低管理 成本。
提升设备运维水平
利用信息化技术对设备进行实时监控和预警，提高设备运维的及时性 和有效性。
信息化技术应用实践及效果评估
设备信息管理系统
信息化技术应用实践及效果评估
管理效率提升
01
通过信息化技术的应用，设备管理流程更加规范，信息传递更
加及时准确，管理效率得到显著提升。
运维水平提高
02
信息化技术的应用使得设备运维更加精细化、智能化，提高了
运维水平和设备可靠性。
成本降低
03
通过减少人工干预和纸质文档的使用，降低了设备管理成本，
为企业节约了大量资金。
提高了设备管理效率和企业运营效益。
03
标准化与规范化推进
制定并推广设备管理相关标准和规范，促进了设备管理行业的健康发展
，提升了企业设备管理水平。
未来发展趋势预测
智能化水平不断提升
随着人工智能、机器学习等技术的不断发展，设备管理的 智能化水平将不断提升，实现更加精准的设备状态监测、 故障预测和维修决策。
07
总结与展望
研究成果总结
01
设备管理理论体系完善
通过对设备全生命周期管理、预防性维护、故障诊断与预测等方面进行
深入研究，形成了完整的设备管理理论体系，为企业提供了全面的设备
管理解决方案。
02
智能化技术应用
将大数据、物联网、人工智能等先进技术应用于设备管理领域，实现了
设备状态实时监测、故障预警与诊断、维修决策支持等功能的智能化，
设备管理制度标语
一、坚守设备管理初心，共筑企业安全堡垒1. 安全第一，设备先行——让设备管理成为企业发展的坚强后盾！2. 规范操作，安全为本——设备管理，让企业运行更安心！3. 精益求精，设备无忧——加强设备管理，助力企业腾飞！4. 严谨细致，保障设备——让设备管理成为企业发展的动力源泉！5. 设备为本，安全至上——携手共进，共创美好未来！二、设备管理，责任在肩1. 践行设备管理，担起企业责任——让设备安全成为企业发展的基石！2. 坚持设备管理，保障生产稳定——责任在肩，共筑安全防线！3. 管理从心开始，安全从我做起——设备管理，你我同行！4. 设备管理，人人有责——共建和谐企业，共享安全幸福！5. 责任重于泰山，安全高于一切——加强设备管理，为企业发展保驾护航！三、强化设备管理，提升企业竞争力1. 设备管理，创新先行——以科技创新驱动企业高质量发展！2. 精益求精，设备升级——提升设备管理水平，助力企业转型升级！3. 设备管理，品质为本——打造优质设备，助力企业品牌建设！4. 设备管理，效益为先——提高设备运行效率，降低企业成本！5. 设备管理，科技引领——以科技之力，铸就企业辉煌！四、设备管理，共建共享1. 设备管理，全员参与——共建安全企业，共享发展成果！2. 设备管理，共治共享——让设备安全成为企业发展的共同追求！3. 设备管理，共建和谐——携手共进，共创美好明天！4. 设备管理，共建安全——让设备安全成为企业发展的有力保障！5. 设备管理，共谋发展——携手共进，共筑企业美好未来！五、设备管理，铸就品质1. 设备管理，铸就品质——以高品质设备，助力企业品牌建设！2. 设备管理，精益求精——追求卓越，打造行业典范！3. 设备管理，品质为本——以品质求生存，以品质求发展！4. 设备管理，品质领先——引领行业发展，助力企业腾飞！5. 设备管理，品质铸就——让设备成为企业发展的核心竞争力！六、设备管理，安全永恒1. 设备管理，安全永恒——让设备安全成为企业发展的永恒追求！2. 设备管理，安全至上——筑牢安全防线，守护企业生命线！3. 设备管理，安全先行——以安全为前提，助力企业稳步发展！4. 设备管理，安全为重——让安全成为企业发展的坚实基础！5. 设备管理，安全永恒——共建安全企业，共享幸福生活！总结：以上标语涵盖了设备管理的多个方面，旨在强调设备管理的重要性，提醒广大员工关注设备安全，共同为企业的持续发展贡献力量。
严谨务实追求卓越年终总结工作总结发言稿
严谨务实追求卓越年终总结工作总结发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××部门的××，今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享我个人的年终总结和工作成果。
回首过去的一年，我深感自己在工作上取得了一些成绩，但也有不足之处，接下来我将围绕“严谨务实追求卓越”这一主题进行总结和分享。
首先，严谨是一个优秀员工应该具备的品质。
在过去的一年中，我通过加强学习和不断探索，确保自己在工作中能够做到一丝不苟、保证准确性。
在项目管理方面，我积极分析并总结项目需求，确保每一个环节都严格按照要求进行。
此外，我还主动与其他部门进行沟通和协作，保证信息的准确传递和项目进程的顺利推进。
通过这种严谨的工作态度，我成功地完成了××项目，得到了领导的肯定和认可。
其次，务实是取得卓越成果的关键。
在过去的一年中，我始终保持脚踏实地的工作作风，注重实际效果和执行力。
在项目推进过程中，我深入了解客户需求，充分调研市场情况，并与团队成员共同研究解决方案。
针对遇到的问题，我迅速调整策略并采取有效措施解决，最大限度地提高工作效率。
得益于务实的工作态度，我成功地完成了××项目，取得了良好的经济效益和客户满意度。
最后，追求卓越是我对自己的不懈追求。
在过去的一年中，我不断提高自己的专业能力，通过参加培训和学习交流，积极拓宽自己的工作视野。
在项目管理方面，我始终保持良好的团队意识，充分发挥每个成员的优势，并通过团队合作实现项目目标。
此外，我还积极参与公司的创新活动，主动提出改进建议，并成功地实施了一项方案，取得了较好的效果。
对于未来，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献更多的力量。
在此，我要感谢领导和各位同事对我的支持与帮助，正是有了你们的支持，我才能取得如此优秀的成绩。
同时，我也要感谢那些曾经与我一起工作的伙伴们，是你们的默契配合和协同努力，才让我们成功地完成了各项任务。
设备管理使命和愿景
设备管理使命和愿景目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。
设备管理创新工作方案
设备管理创新工作方案1. 背景随着工业化与信息化的发展，各类设备的数量不断增加，其管理和维护也变得越来越复杂，影响到企业的生产效率和品质。
传统的设备管理方式已经无法满足现代化生产的需求，需要进行创新，引入新技术和新方法。
2. 现状目前，企业对设备管理的方式主要有人工管理、手工记录、定期巡检等，这种方式存在着以下问题：•人力资源紧缺，人工管理效率低下；•手工记录易造成数据丢失或错误；•定期巡检无法实时发现设备故障，容易导致生产中断。
3. 设备管理创新工作方案为了解决设备管理存在的问题，可以采用以下方案进行创新：3.1. 物联网技术应用通过在设备上安装传感器和数据采集器，将设备的数据进行实时监测和分析。
这样可以及时发现设备故障，提高管理效率和减少生产故障时间。
3.2. 数据分析与预测利用物联网采集到的设备数据，通过数据分析和机器学习算法对设备进行预测维护，提前发现设备故障并进行维护，以减少故障率和提高生产效率。
3.3. 告警管理通过联网的方式将设备异常和故障信息发送到指定人员或系统中，及时处理异常和提高故障处理效率。
4. 实施在实施设备管理创新工作方案时，需要考虑以下几个方面：4.1. 技术选型需要根据企业实际情况，选择适合自己的物联网技术和设备管理系统。
4.2. 设备接入将传感器和数据采集器接入到设备中，实现对设备数据的监测和采集。
4.3. 数据分析建立数据分析模型，分析数据，并对设备进行预测维护和故障诊断。
4.4. 系统集成将设备管理系统与企业现有的系统进行集成，实现信息共享和联动。
4.5. 告警管理建立告警管理系统，及时将异常和故障信息发送给相关人员处理。
5. 结论通过对设备管理创新工作方案的介绍和实施方案的提出，可以有效解决设备管理过程中存在的问题，提高生产效率和品质，以及减少企业损失。
同时也需要注意在实施过程中需要根据实际情况进行适当调整，并保障设备安全和数据安全。
杭州威衡科技有限公司创新务实 超越自我 追求卓越
科技企业展示杭州威衡科技有限公司：创新务实超越自我追求卓越杭州威衡科技有限公司（Hangzhou WeiHeng Technology Co.,LTD）是一家专注于电机/动力测试测量的国家高新技术企业，致力于向客户提供一站式电机/动力测试测量解决方案。
自成立以来，威衡科技秉承做电机/动力质量检测行业创新者的理念，为航空航天、汽车船舶、高校科研、电机电控、质检计量等行业领域的千余位客户提供了性能卓越的智能仪器设备与系统解决方案。
公司经过十余年的市场资源积累和扎实的人才队伍建设，研发出了智能化程度更高、测试精度更高、节能效率更高的新能源汽车电机性能智能测试系统。
系统主要用于纯电动汽车驱动电机及驱动器的常规性能试验、可靠性试验，以及客户开发研究性试验（如：电机的开发、测试、对比试验），包括：超速试验、耐久试验、堵转试验、空载试验、转速转矩试验、温升试验、效率试验、过载试验、短时升高压试验、转速控制精度试验、转矩控制精度试验、转速响应时间试验、转矩响应时间试验、低温试验、高温试验、湿热试验、振动试验、道路工况试验。
通过自主研发的核心控制器，基于信号处理、数据传输与控制算法，实现所有数据的一键收集、一键分析，保证了所有数据的真实性和一致性，用户还可以通过二维码或者手机APP 查阅测试报告；产品基于全生命周期质量管理平台，保证了系统生产过程中的来料管控、质量评审、过程管控、巡检管理、出货管控、质量追溯，能够对系统的各部分进行实时状态监控，可实现故障预估、故障自动停机。
新能源汽车行业作为国家战略性新型产业，加之新能源汽车具有绿色节能环保的特性，其发展受到国内外的高度重视，有着广阔的市场前景。
但与之配套的系统仍停留在较低水平。
而威衡科技研发的新能源汽车电机性能智能测试系统可在实车环境下对三电及相关高压系统进行全方位的自动化测试，实现对智能驾驶汽车的功能验证和评价，填补了国内技术的空白。
公司于2010年建立了企业研发中心，先后被认定为余杭区研发中心、杭州市级研发中心、浙江省级研发中心，中心名称：威衡智能电机测试技术研发中心。
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设备管理务实创新与追求卓越一产生的背景二矿区是我国有色金属地下矿山年生产能力最大、机械化、现代化程度最高的充填采矿法矿山，出矿量近400万吨，资产规模庞大，流程联系紧密、新老流程并存，先进设备和旧设备同在，既有手工操作的设备，也有自动化程度很高的设备，型号品种规格繁多，使设备管理、备件储存及加工备件成为一个管理难题。
随着产量的逐年提升，设备设施与生产不相适应的矛盾逐渐凸显，作为设备管理部门最重要的职能机构——机动能源科，如何适应生产规模的发展要求，实现二矿区设备的长周期安全稳定运行，需要协调解决好生产和设备检修维护两大矛盾。
几乎所有的二矿人都认识到：提高设备运行的可靠性和生产效益是目前最主要的工作。
是摆在管理者和被管理者面前的重要话题，在外部因素基本不变的条件下，如何才能挖掘部最大潜力，调动一切积极因素，变不利因素为有利因素，以适应集团公司快速发展的需要。
在二矿区建设管理科学的大型坑采矿山的发展过程中，原有的管理思想、管理组织、管理定位和管理流程等都会发生很多不相适应的矛盾和问题，先进生产装备体系与传统管理组织体系将会发生越来越明显的冲突。
因此，在二矿区发展过程中的这一关键时期，总结经验，创新思维，对二矿区设备管理体系做出新的规划，不但是必要的，也是必需的。
二实施计划1.管理机构和人员进行重新整合2.以设备现场管理为关键环节，找准切入点3.强化基础管理，规设备管理行为4.以点检管理为核心，抓好计划检修5.落实工程项目管理，做好现场指导、服务6.编制装备中长期规划及其它相关规等7.设备管理维修新建议三实施方法和具体措施机动能源科通过认真总结和研究近几年来设备管理工作的得失，结合2007年装备能源系统工作的总体要求，进一步更新设备管理观念，把只注重单一通用和专用设备的管理转变为对整个流程设备的系统管理。
针对二矿区的生产流程特点，设备管理工作始终以“围绕生产流程，深化设备管理，降低系统故障，保证流程畅通”为努力方向。
并积极贯彻装备能源部对设备管理的指导思想：应用先进的管理理念和管理手段，夯实管理基础，完善管理制度，理顺管理流程，狠抓精细化管理；继续推动和完善以设备点检为核心的运行维护管理体系，着力增强设备保障能力；选准节能降耗工作重点，细化指标，落实责任，争取实效；围绕重点工程项目建设，加强设备前期管理力度，不断提高设备供应质量和效率，为今后生产建设提供保障。
1. 人力资源重组，实现合理、精干、高效为使工作效率有大幅度的提升，从2007年上半年起，在主管设备矿长的指导下，从本科室的性质和职能入手，重点从与单位间的协调，对基层工作的监督敦促、技术指导等方面进行了深入细致的多方面多渠道调研，以查找工作中的不足、薄弱环节和疏漏为契点，根据从各单位的了解情况和反馈信息看，普遍认为机动能源科在现场联系和现场解决矛盾方面存在一定的问题，需要加大与各基层单位的联系协调和沟通。
为了充分发挥机动能源科的管理和服务职能，有效地提高机动能源科的现场运行管理水平，解决二矿区生产过程中的设备问题，更好的服务于各基层单位，使设备管理与生产工艺更加紧密，更加贴切，结合本科室的实际状况，本着充分发挥工程技术人员的专业特长和自身工作经验，最大限度的实现自身的价值，对科室部人员按照“因事设岗，以岗定责，按责定员”的原则，对设备管理机构和管理人员进行重新整合，形成了备件计划供应、设备现场运行、库房管理、基础管理相对独立又责任明确的四方，既相互联系又分工配合，实现规化管理，使工作效率有了明显提高。
以减少职责重叠、相互交叉的现象，解决业务工作多头领导，管理脱节、混乱的问题，根除事事有人管，实际上出了事又谁都没责任的弊病。
充分调动每个人的积极性，做到人尽其才，也是设备管理工作更加趋于规化、科学化、系统化。
2. 狠抓设备现场管理，把握设备三种状态，强化综合管理，发挥设备最大潜力由于二矿区设备台套数量多、专业面广，因此设备检修量、维护量大。
在学习借鉴其它企业管理经验的基础上，针对我矿设备运行管理存在的问题，结合我矿生产实际，实施从设备的三种状态（使运行设备处于受控状态，使检修设备处于计划状态，使备用设备处于完好状态）管理入手，强化设备管理。
加强重点、关键设备的现场运行管理，统筹规划、合理安排，确保设备安全稳定运行。
（1）开展专项整治和隐患排查，提高设备保障能力由于矿山井下的特殊性和复杂性，设备管理存在以下主要问题：1）设备管理水平与先进企业比相对较低，重使用、轻管理的思想仍还存在，还没有从思想上认识到设备管理的重要性；2）对与设备相关的各种制度文件不熟悉，该填写的记录没填写，或填写的报表格式不符合规；3）仪器设备技术档案填写不完整，仪器设备送修、自修等没有记录或不健全等；4）风水管线、电缆线和信号线没有分开架设，或分开架设距离不符合电气规标准的现象存在；5）仪器维护保养不及时等；6）不注重清洁卫生，物品摆放零乱；7）设备点检、检修、检查记录落项、漏项问题偶有发生。
为此，在检查中严格按照GB16423—2006《金属非金属矿山安全规程》和《机动能源管理制度》要求，以设备管理制度完善，设备现场使用管理，设备基础资料管理，设备维修过程中的安装、使用、维护保养、现场规化，设备技术素质、应知应会为主要检查容，重点突出现场设备管理。
组织针对设备设施的“反违章、查隐患、促整改、保安全”重大隐患排查和整治活动。
对电气设备专项检查每月至少一次；特种设备管理由专人负责，每季度组织一次专项检查。
在日常检查过程中，对各个区域的在用设备，实行日常帮助和指导，但对平时的指导帮助实行统一检查，矿互相检查，以达到相互促进的目的，通过联合互动，以凸出整体作战优势，提高了设备的管理力度。
对压力容器、起重机械等特种设备的注册登记情况进行了全面清理，针对存在的问题安排了专项整改，压力容器、起重机械重新登记注册，基本完成了年初制定的注册目标。
完成压力管道、起重机械、压力容器、电梯的检验；组织起重机械和压力容器隐患排查，在检查中严格按特种设备的检查程序逐项对应，不放过任何蛛丝马迹，对问题或隐患指定专人管理，及时核销解决，以保证特种设备的安全运行。
每月组织的电气设备专项检查或设备设施的综合检查，将布置、检查、整改、核销形成一个闭环体系。
首先要求各单位自检自查，并及时上报检查结果，对已自查处但自行不能处理的问题或隐患，用书面详细向有关科室反映；其次在检查中，分成多个小组，少则2天，多则4天，由各小组长带队完成，检查小组人员构成既有相关的电气技术人员，也有机械技术人员以及专职安全员。
这样就可以使当场能解决的问题就地解决，安排所在工区值班人员立即整改处理（建立记录以便月底汇总），问题较大不能立即整改的记录在案，事后拿出处理方案，再安排布置、检查落实。
针对检查出的问题，分门别类根据性质或遗留造成的后果，按照标准规要求，认真制定整改措施，从人员、容、时间上予以落实，在规定的时间完成，并依据二矿区绩效管理实施办法中《设备、能源现场管理专项考核办法》的相应条款予以兑现；第三，在每次检查中，将上次或前几次检查中的整改项目从细处着手进行复查，以防止出现反复，这既是对实际工作的核实，也是对基层工作的监督，做到双向获利。
（2）利用例会进行交流，制定方案解决问题为了清除设备管理中存在的死角、盲点和重大问题，抓好各个工区设备管理的整体工作，增进单位之间的沟通，统一步骤，找好最佳的方案，协调各方劲往一处使。
专门采取例会制度，做到信息畅通共享，各方互相汇报自己区域的工作进展情况，对出现的共性问题及时进行讨论解决，使彼此之间互相学习借鉴，取长补短，工作同心，管理同力。
每周一次的无轨设备例会和每月一次的工矿设备例会，由我科对两次会议期间设备运行状况和所做的主要工作进行通报，听取各工区设备管理的好做法和采取的措施以及存在的问题，要求各工区将两次会议间隔期的工作进行书面说明，容有主要工作完成情况和工作小结，今后重点工作和主要协调的事项，并对下一阶段工作打算进行汇报；最后由机动能源科对后期的工作进行详细安排，以保证工作的连续性和协调配合的紧密性。
（3）加强设备事故(故障)管理，确保设备稳定运行对发生的设备事故（故障）及时按照设备事故“四不放过”的原则，认真组织调查分析，查找事故原因，制定行之有效的整改措施和预防措施。
进行统计，登记在册。
在每月设备例会上通报设备事故（故障）情况，敦促各单位加强设备日常点检和维护，每月对关键设备运行状况进行总结，有针对性的采取措施，消除设备隐患。
在加强设备日常管理的同时，对设备非计划停车进行统计考核，使设备运行状况得到有效改善。
对发生设备事故（故障）后，不认真分析或隐瞒不报的，通过绩效考核经济杠杆迫使各单位进一步细化管理，减少设备事故。
对在工作中及时发现隐患，进行消缺，将隐患消灭在萌芽状态之中的单位或个人给予奖励，以保障设备高效、安全、稳定运行。
（4）强化检查考核，保证设备现场管理工作为检查制度落实情况，提高设备现场管理水平，采取季度大检查、基层单位月检查、班组周检查、岗位天天检查等分期分级检查形式，使设备检查工作经常化。
在检查围上，从地表到井下，运输大巷到采区作业面，通用设备到特种设备等，经常有所扩展；在检查方式上，从机动能源科抽查，到组织各单位自查、互查，月月都有新变化。
对检查不合格的设备限期整改，整改后复查仍不合格的，严令迅速整改，并对所在单位进行经济处罚。
经常性的检查，有力地促进了干部职工设备现场管理观念的转变，使设备现场管理和装备配套水平明显提高。
如充填工区由于一期3米圆盘给料机维护保养不到位，润滑点检存在漏洞，造成给料机损坏，严重影响了正常的生产，经过召开现场会和事故分析会，使之认识到了自己存在的问题，明白了事故的原因，受到了很大的启发，广大职工管好、用好、维修好设备的自觉性大大增强，养成了巡回检查、日常维护保养设备和严格执行交接班制度的良好习惯，做到了定人定机，保证了台台设备有人管，使设备脏、松、漏、缺等老大难问题得到了较好解决，现场面貌有了很大的起色，又如在年初的“三标”审中对动力工区1150m水泵房闸阀和法兰锈蚀严重，列为整改项，对此，工区认真对待、积极组织，及时刷漆、防腐等，在一周得到了有效处理。
（5）把握设备的三种状态，强化设备管理为使运行设备处于受控状态，加强对受控设备的监督检查，对设备的运行维护要求准确记录，规定了巡检路线、容、周期，便于巡检人员巡视检查设备的运行详细记录，为便于巡检人员准确把握，不致于走马观花，组织专业技术人员，将整个系统设备分解成多个巡检点，根据每个专业、每个岗位详细列出了单台设备的巡检点数量、位置、标准、周期等项容。
使巡检人员有标准可依，同时避免了丢项、落项、虚报或假报设备状况的现象，不仅提高了点检效率，而且增强了点检的准确性。