为什么多元化如此难以实现(哈佛商业评论译文)

为什么多元化如此难以实现？

如果你的公司同我熟知的每个公司几乎一样，多年来致力于增加领导阶层的多元化。为什么付出的努力没有更多的表现？对经理真诚希望重塑人才渠道，我并不怀疑。我接触的无数多元化的行动表明，你正在四个方面经受挫折。

practically['præktɪk(ə)lɪ] adv. 实际地；几乎；事实上exposure[ɪk'spəʊʒə; ek-] n. 暴露；曝光；揭露；陈列countless['kaʊntlɪs] adj. 无数的；数不尽的initiatives n. 积极性；主动权（initiative的复数）；创始；首创行动。

1.为不断增加多元化而分配职责

标准是：你可能有一个校园招聘团队，一个推动横向招聘的独立小组，以及一个涉及保留和网罗人才的多元化部门。招聘团队关注的是招聘的目标，却不对新员工的工作表现和两年后有多少人留下来负责。跟踪新招录员工工作表现的多元化部门（而且，不像招聘团队那样，能够承担项目资金超出当前预算周期）脱离了招聘战略。

concerned with关心；涉及；忙于；与…有关retention[rɪ'tenʃ(ə)n] n. 保留；扣留，滞留；记忆力；闭尿inclusiveness n. 包容；包容性，包容性，包容，吸纳和网罗人才。recruitment[rɪ'krʊtmənt] n. 补充；征募新兵，招聘招聘信息人才招聘。accountable for负责，对…应付责任

如果没有一个人或小组负责建立一个多元化的高层管理渠道，就难以建立一个整体的、游戏规则可转换的策略。而且在专家之外，面临着股东的多个截然不同的议程，甚至不能与你开展一个策略讨论，更不用说采取全面的方法取得双赢啦。因此，在你商业活动的其他方面，不能像在创新性供应链生态系统中获得“捕鼠利器”解决方案。

senior['siːnɪə; 'siːnjə] n. 上司；较年长者；毕业班学生；adj. 高级的；年长的；地位较高的；年资较深的，资格较老的。integrated['ɪntɪɡretɪd] adj. 综合的；完整的；互相协调的v. 整合；使…成整体（integrate的过去分词）game-changing 竞赛重整distinct[dɪ'stɪŋ(k)t] adj. 明显的；独特的；清楚的；有区别的。buy-in['bai,in] n.（证券或商品交易中的）空头购入vt. （证券或商品市场上在交割日期前以空头）买进；入股vi. （证券或商品市场上在交割日期前以空头）买进；入股；补仓双赢，认同。let alone更不必说；听任；不打扰。A better mousetrap 更好的捕鼠利器。Innovation supplier ecological system创新生态系统供应商

2.注重管理活动，而不是管理结果

你的多元化行动可能集中在“投入”上，比如辅导项目、活动赞助商和简历收集的数量等，你把这些当作显示高级管理致力于改变取得的成功。相反，你应该对绩效与核心运营业务一样进行战略思考，十分明确5年后将取得什么样的成功。确立指标来跟踪进程朝着愿景推进。优先考虑竞争战术，促进不断增加的投资带来产出。在进程中使用反馈使其优化。sponsorships n. 赞助；赞助商；赞助广告demonstrate['demənstreɪt] vt. 证明；展示；论证vi. 示威commitment to恪守承诺。metrics['metrɪks] n. 度量；作诗法；韵律学韵律学度量指标。prioritize[pr aɪ'ɔrətaɪz] vt. 把…区分优先次序vi. 把事情按优先顺序排好。refinements n. 风雅（refinement的复数）风雅该色系既优雅又清新

3.关注修复企业文化

改善企业文化对提升竞争水平是重要的。但是，文化改善的过程非常缓慢，而且常常不到新面孔在公司领导层出现和新的观念已经开始重塑企业战略时，根本行不通。首要任务应该是在弱势团体中改进绩效和晋升比率。你将会发现，比起一系列多元化和内部研讨会或者一个高姿态的少数招聘，在处于临界数量的多样化的管理人员中，文化变革更容易发生。perspectives n. 透视，远景，看法；构面；观点展示（perspective的复数形式）underrepresented groups 弱势团体。critical['krɪtɪk(ə)l] adj. 鉴定的；[核] 临界的；批评的，爱挑剔的；危险的；决定性的；评论的，临界的关键的批评的；mass[mæs] n. 块，团；群众，民众；大量，众多adj. 群众的，民众的；大规模的，集中的v t. 使集合vi. 聚集起来，聚集。seminars n. 研讨会（seminar的复数）；专家讨论会文集。 high-profile adj.高姿态的；高调的；备受瞩目的；知名度高的

4.优先考虑少数人担任多元化部门的角色

这种做法随处可见，可以理解。但少数经理人常常在公司希望他们解决的问题上努力挣扎，他们可能逃避风险，尤其在他们意识到风险的情况下。只有这么少的少数高级管理人员在周围，他们和他们的新战略俯拾皆是。一个希望其多元化的管理人员倡导大胆新颖方法的公司，应该考虑把业绩优良的一线管理人员（不管是少数还是非少数）转换成多元化的角色。成功地在内部确立了他们作为收入生产者的声望，他们就能引领企业走出任何由新路径引起的衰退。

不要削弱你自身的使领导渠道更加多元化的努力，而要把同样的严格要求和你应用于经营其它地方的成果定位结合起来。如果你愿意去管理的话，问题是完全可能处理好的。