行业研究-分析模型
行业竞争分析五力模型综述
行业竞争分析五力模型综述行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
行业分析可以帮助我们界定行业本身所处的发展阶段及在国民经济中所占的比重。
而且，行业分析还可以帮助我们了解行业的发展状况以及行业所处的生命周期的位置，并据此做出正确的投资决策。
行业分析的内容虽然因为行业的不同而有所差异，但是主要分析内容并没有因为行业的不同而有较大的差异，其主要包括：行业现状、行业发展趋势、行业外部环境分析、行业竞争分析。
其中，行业竞争分析是行业分析中比较重要的一部分内容。
简单的来讲，行业是企业的结合，对行业竞争的分析也就是对行业竞争关系的分析。
各部门和研究机构研究行业竞争力的目的不尽相同。
但不管各部门和研究机构出于何种目的研究行业竞争力问题，最终都能通过这种产业竞争力研究客观评价行业竞争力现状和趋势，在深刻把握行业优势和劣势的条件下，为提升行业竞争力的对策建议的提出打下坚实的基础。
这也正是大家关注行业竞争力的原因。
一、研究现状及成果在行业竞争分析中，企业是行业竞争中的基本实体，而产品是产业竞争的最终比较物。
行业竞争力从另一方面也可以与企业竞争力等价。
关于企业竞争力，不少专家和学者给出了不同的定义：菲力浦·科特勒认为企业比竞争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力；张志强, 吴建中( 1999 ) 得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论；C. K . Prahalad和G .Hamel ( 1990) 将企业竞争力界定为“组织中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”；曹建海(2000) 认为, 企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场, 获得长期利润的能力；韩中和( 2000 ) 认为,企业竞争力是面向市场和顾客, 合理地运用企业内部的经营资源, 提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力；胡大立(2001) 将企业竞争力界定为, 企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用, 在有限的市场资源配置中占有相对优势, 进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
行业前景分析模型
行业前景分析模型
行业前景分析模型是一种用于预测和评估不同行业发展前景的工具。
该模型综合考虑了多种因素，包括市场需求、竞争环境、政策变化等，从而对行业未来的发展进行预测和评估。
以下是一个行业前景分析模型的简要描述：
1. 市场需求分析：该模型首先对市场需求进行分析，包括潜在客户数量和购买力等因素。
通过调查和研究市场趋势、消费者偏好等信息，可以预测行业未来的市场规模和增长速度。
2. 竞争环境分析：该模型还考虑了行业内的竞争环境，包括主要竞争对手、市场份额和产品差异化等因素。
通过分析竞争力和市场定位等指标，可以评估行业的竞争力和潜在风险。
3. 政策变化分析：该模型还考虑了政策及法规对行业的影响。
政府政策和法规的变化经常会对不同行业产生重大影响，如税收政策、贸易政策和环境保护政策等。
通过分析政策变化的可能性和影响，可以预测行业的未来发展趋势。
4. 技术创新分析：该模型还考虑了技术创新对行业的影响。
随着科技的不断进步，不同行业也会面临技术变革的挑战和机遇。
通过分析技术创新的趋势和速度，可以评估行业的未来发展方向和机会。
综上所述，行业前景分析模型是一个综合考虑市场需求、竞争环境、政策变化和技术创新等因素的工具，用于预测和评估行业未来的发展趋势和潜在机会。
该模型通过系统性分析和评估，
可以帮助决策者做出更可靠的战略决策，为投资者提供参考，促进行业的可持续发展。
行业研究：分析框架与思考维度
行业研究：分析框架与思考维度编辑导语：做好行业研究，有助于企业或个体从业人员更好地洞察市场，进一步发现机会，或者找准产品定位，推动企业战略决策和后续实施。
本篇文章里，作者就行业研究的分析框架与思考维度做了总结和梳理，一起来看一下。
一、行业研究的目的以始为终，构建行业研究的方法论和分析框架，需要从目的出发，下面列举几类典型的行业研究报告目的。
券商的报告（二级市场），分析某个行业是否有投资价值，从行业赛道的选择过渡到这个行业赛道中的值得被投资的公司，说明这个行业中哪些公司更有投资价值。
报告结果是要用于股票投资服务的。
二级市场由于公司财务报告的披露性质，公司的财报分析在行业报告中也是重要的构成部分。
互联网战略投资部门/VC的报告（一级市场），互联网战略投资部门通常以公司的战略发展目标为出发点，布局上/下游产业链，或通过收购竞品公司，巩固和发展公司在行业的竞争力，提升市场占有率，开拓新的市场；VC通过布局细分的赛道，选择合适的投资标的，参与风险投资。
值得注意的是在互联网初创企业的财报分析通常不作为重要参考因素，多数互联网公司在初创期将投入大量资金，长期处于亏损状态，此时，市场份额和估值与传统二级市场的分析方式有较大差异。
咨询公司的报告，目的是为行业内的公司服务的，说明该行业的行业规律、行业风险、行业机会、行业发展趋势等。
在行业研究的内容方面，咨询公司常见的模式还包括访谈调研行业内公司高管。
二、行业研究的常规分析框架基于行业研究的目的，常规的行业研究框架，包括一下几个核心部分：宏观分析、行业分析、公司分析、消费者分析、竞争者分析，其中宏观分析和行业分析的视角都是从赛道链路的角度，进行整体分析，而公司、消费者和竞争者则是从市场参与者的角度进行分析。
1. 宏观分析1）宏观分析思考的维度宏观分析的因素大多非直接影响行业和公司，而是通过影响宏观基本面，进而对行业产生间接影响。
在宏观分析中，多数分析不是仅仅是单因子影响，而是混合因子影响的结合。
最常用的行业分析模型
最常用的行业分析模型行业分析模型是指通过对特定行业进行系统化的研究和分析，对行业发展的趋势、竞争格局、市场规模和前景等方面进行综合分析和预测的工具。
这些模型可以帮助企业更好地了解行业环境，为企业的战略决策提供依据。
下面将介绍几个被广泛应用的行业分析模型：1.五力分析模型：由波特提出的五力分析模型是最常用也是最基本的行业分析模型之一、它通过分析竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争者和替代产品或服务的威胁来评估一个行业的竞争力。
该模型可以帮助企业了解行业的竞争现状，从而制定适当的竞争策略。
2.供需分析：供需分析模型通过分析行业的供给和需求情况，帮助企业了解行业的发展趋势和市场规模。
通过对供给方面的分析，企业可以了解到供应商数量、供应能力、原材料价格等因素对行业的影响；而通过对需求方面的分析，企业可以了解到市场规模、消费者需求变化等因素对行业的影响。
3.价值链分析：价值链分析模型帮助企业了解到行业中各个环节的价值创造和分配情况，从而为企业制定差异化战略提供依据。
通过对价值链上下游环节、竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并通过创新和协同来提升企业的竞争力。
4.SWOT分析：SWOT分析模型通过对行业内外部环境的分析，帮助企业了解当前所处的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内部的优势和劣势进行分析，企业可以找到自身的核心竞争力和改进空间；而通过对行业外部环境的机会和威胁进行分析，企业可以抓住市场机会和应对潜在威胁。
5.生命周期分析：生命周期分析模型通过对其中一产品或服务的生命周期进行分析，帮助企业了解行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
生命周期分析将产品或服务的发展分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，企业可以根据不同阶段的特点来制定相应的战略。
以上是几个常用的行业分析模型，每个模型都有其独特的优势和适用场景。
企业可以根据自身的情况和需求选择合适的模型进行分析，从而更好地了解行业的发展趋势和竞争现状，制定相应的战略决策。
基于ARIMA模型对房地产行业分析与研究
基于ARIMA模型对房地产行业分析与研究引言房地产行业一直是国民经济中一个重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进，房地产行业的发展也处于一个高速增长的阶段。
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，房地产行业也面临着越来越多的挑战和问题，例如房价波动、市场供需失衡等。
如何科学地分析和研究房地产行业的未来发展趋势，成为了当前经济学、金融学领域中一个备受关注的问题。
在这样的背景下，本文将采用ARIMA模型对房地产行业进行分析与研究，旨在通过历史数据的分析，预测未来的市场走势，为政府部门和企业决策提供数据支持和参考。
一、ARIMA模型简介自回归分布滞后移动平均模型（ARIMA）是一种用于时间序列分析和预测的模型，它是在时间域上对时间序列进行预测的一种方法。
该模型结合了自回归模型（AR）和移动平均模型（MA），具有较好的预测效果。
ARIMA模型的核心思想是利用历史数据来预测未来的趋势，通过对时间序列的建模和拟合，来捕捉时间序列的基本模式和规律。
具体而言，ARIMA模型包括三个部分：自回归部分（AR）、差分部分（I）、移动平均部分（MA）。
自回归部分是通过时间序列的历史观测值来预测未来值，差分部分是通过对原始数据进行差分处理来消除非平稳性，移动平均部分是通过历史预测误差来预测未来值。
二、房地产行业数据分析为了能够更加全面的分析房地产行业的发展趋势，我们收集了过去十年的房地产行业相关数据，包括房价指数、土地出让金、房地产投资额等多个方面的数据。
接下来，我们将对这些数据进行ARIMA模型的拟合和预测，以期发现房地产行业的发展趋势和规律。
1. 房价指数我们对过去十年的房价指数数据进行了分析，得到了其时间序列图像。
通过观察发现，该时间序列具有一定的季节性和趋势性。
为了消除数据的非平稳性，我们对原始数据进行了一阶差分处理。
接着，我们利用ARIMA模型对差分后的数据进行了拟合和预测。
行业研究模型
行业研究的基础框架研究主框架具体研究点行业本质行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业周期性（经济周期、生命周期）？行业细分？密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？行业市场行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？行业集中度？行业整体营收/利润水平？行业价值链各环节盈利水平？行业内重要企业重要企业有哪些？（企业性质、成立时间、产品服务、财务资产规模、组织结构、人力规模、公司是否上市、分布区域、投资结构、产能、发展规划、高管背景）？市场份额？集中度？行业上下游链条上/下游行业有哪些？上/下游行业集中度？行业发展背景公司业务历史发展？政策背景发展？经济背景发展？发展驱动因素PEST 分析模型-政治（Political ）、经济（Economic ）、社会（Social ）和技术（Technological ）行业竞争力波特五力分析模型-新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、同业竞争者的竞争程度资本市场表现上市公司数量及细分领域、投融资情况及规模、股价与股价变化国内外比较上述8个角度123456789关于“行业研究的基础框架”的几点常见误区！1.不要浪费时间寻找100%正确完整的完美行业研究框架因为不存在也不需要，你需要做的是在一个相对完整的框架基础上（基于阿宝姐提供版本即可）养成基本的行研思维框架，遇到问题能有基本的思考方向即可2.避免Boil the Ocean（煮沸整个大海）式的行业研究方法误区除非你是中立机构专门针对某个行业做一份完整行研，否则平常人做行业研究还是基于目的与问题解决出发，针对性的挑选/设计研究维度，达到想要达到的产出3.不要想着等把所有行业研究细节学透，再开启行研动作行研高手也很难对每个分析方法都非常熟悉。
保持U盘式学习方法，先框架，遇到细节问题，具体查询百度进一步获取信息。
在不断研究的过程中越来越熟练，越来越有经验4.不要追求完美正确的答案行业研究没有正确答案，因为事实数据难齐全，不同因素间交互影响，能做的是基于逻辑思维课程，用尽可能正确的分析框架（参考逻辑思维课），去得出你的洞察结论，随着分析思考和经验增加，越来越能产生独到有价值的见解！（理解很多分析师观点不同但是都头头是道）研究主框架具体研究点行业本质行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业周期性（经济周期、生命周期）？行业细分？密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？1行业是做什么的？提供什么产品/服务？行业细分？行业周期性（经济周期、生命周期）密集类型（劳动力密集、资本密集、技术密集、知识密集）？进出口情况？技术水平？收纳行业是什么？化工行业随经济周期影响？地产行业生命周期？在线教育行业可以细分为什么？互联网属于什么密集？中国的大豆进口量变化带来影响？中国医药行业的创新药研发水平？芯片制造行业的制造技术水平？数据来源：网络整理研究主框架具体研究点行业市场行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？行业集中度？行业整体营收/利润水平？行业价值链各环节盈利水平？数据来源：车聚网，艾瑞咨询研究院、美国卫星工业协会（SIA ）、网络整理2行业集中度行业规模多大？细分市场规模多大？行业市场规模增速？（CAGR-年复合增长率）研究主框架具体研究点行业内重要企业重要企业有哪些？（企业性质、成立时间、产品服务、财务资产规模、组织结构、人力规模、公司是否上市、分布区域、投资结构、产能、发展规划、高管背景）？市场份额？数据来源：公司年报、东方证券研究所、艾瑞咨询研究院、网络整理加深对行业研究框架的理解——3-行业内重要企业3研究主框架具体研究点行业上下游链条上/下游行业有哪些？上/下游行业集中度？加深对行业研究框架的理解——4-行业上下游链条4研究主框架具体研究点行业发展背景公司业务历史发展？政策背景发展？经济背景发展？数据来源：国务院，国家发改委，财务部，税务总局等，搜狐网，新浪网，联商网，头豹研究院、网络整理5研究主框架具体研究点发展驱动因素PEST 分析模型-政治（Political ）、经济（Economic ）、社会（Social ）和技术（Technological ）数据来源：艾瑞咨询、网络整理6研究主框架具体研究点行业竞争力波特五力分析模型-新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、同业竞争者的竞争程度数据来源：网络整理加深对行业研究框架的理解——7-行业竞争力7新进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力同业竞争者的竞争程度居民生活水平提高，叠加疫情环境下对非公共交通出行需求提高借助“软件定义汽车”机遇，谷歌、苹果、百度、小米等科技互联网巨头布局互联网汽车核心零部件产业壁垒高，议价能力强终端消费者分散，缺乏集中议价能力传统车企众多，市场高度竞争例：汽车行业波特五力模型分析研究主框架具体研究点资本市场表现上市公司数量及细分领域、投融资情况及规模、股价与股价变化加深对行业研究框架的理解——8-资本市场表现8数据来源：网络整理11研究主框架具体研究点国内外比较上述8个角度数据来源：：优奢易拍，赢商网，头豹研究院、网络整理加深对行业研究框架的理解——9-国内外比较9。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例PEST分析模型是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织或行业的外部环境因素对其经营和发展的潜在影响。
PEST是指政治、经济、社会和技术这四个方面。
通过对这些因素的研究和分析，可以帮助组织理解外部环境的变化趋势和影响，从而更好地制定战略决策。
首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。
政府政策和法规的改变可能会对企业的经营环境、监管要求和市场准入产生影响。
政治稳定性和政府对外资、竞争政策等因素都会对企业经营产生影响。
其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。
这包括经济增长率、通货膨胀、货币汇率、利率、工资水平等经济指标。
经济环境的变化可能会对企业的销售、成本、财务状况等产生影响。
第三，社会因素是指社会和文化因素对组织或行业的影响。
人口结构、消费习惯、价值观念等因素可能会对企业的市场需求和产品定位产生影响。
例如，对健康和环保的关注可能会促使企业开发更加健康和环保的产品。
最后，技术因素是指技术创新对组织或行业的影响。
技术的快速发展和应用可能会改变企业的生产方式、竞争战略甚至整个行业的格局。
企业需要不断关注和适应新技术的发展趋势，以提升生产效率和竞争力。
以下是一个关于电动汽车行业的PEST分析案例：政治因素：政府出台鼓励电动汽车发展的政策和法规，如减免购车税、建设充电桩基础设施等。
政府还可能对传统燃油汽车实施更严格的排放限制，推动电动汽车的替代。
经济因素：电动汽车的价格相对较高，电池技术的进步和成本降低将对电动汽车的市场需求产生积极影响。
此外，经济增长和收入水平的提高也将增加消费者对电动汽车的购买力。
社会因素：对环境保护意识的提高和可持续发展的要求推动了对电动汽车的需求增长。
消费者对绿色和清洁能源的关注也促使汽车制造商加速电动汽车的研发和推广。
技术因素：电动汽车技术的不断创新和成本降低，特别是电池技术的进步，将推动电动汽车的市场发展。
新的充电技术和充电基础设施的建设也将增加电动汽车的使用便利性。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种产业分析工具。
该模型主要用于评估一个行业内部的竞争力，帮助企业预测行业的未来发展趋势，并制定相应的竞争策略。
波特五力模型包括了供应商议价能力、买家议价能力、替代品或服务的威胁、市场竞争程度以及新进入者威胁这五个方面，通过分析这些力量的强弱来评估行业的竞争环境。
供应商议价能力指的是供应商对行业企业制定价格和交易条件的影响力。
如果行业内供应商较为集中并具有强大地位，他们可能通过提高价格或减少供货来影响企业的利润。
买家议价能力指的是买家对产品或服务价格的影响力。
如果买家相对较少，他们可能通过大量采购、集中采购等方式影响企业的产品定价。
接着，替代品或服务的威胁指的是替代产品或服务对行业企业的竞争威胁。
如果存在高质量、低价格的替代品，消费者可能转向其他产品，从而影响企业的市场份额。
市场竞争程度指的是行业内现有企业之间的竞争激烈程度，如果竞争激烈，企业可能需要投入更多资源来提升自身竞争力。
新进入者威胁指的是新企业进入行业对现有企业的竞争威胁。
如果行业壁垒低，新企业可能通过低价策略或创新技术来抢占市场份额。
波特五力模型为企业提供了深度的行业分析工具，帮助企业了解自身所处环境，制定相应的竞争策略，从而提升竞争力。
1.2 行业分析的重要性行业分析是企业战略规划中至关重要的一环，它能帮助企业了解所处行业的竞争环境，从而制定合适的发展策略。
通过对行业内各种力量的分析，企业可以更好地把握市场动态，预测未来趋势，规避风险，抓住机遇，提高竞争力。
行业分析可以帮助企业了解供应商议价能力、买家议价能力、替代品或服务的威胁、市场竞争程度以及新进入者的威胁。
这些方面都直接影响着企业的市场定位和竞争策略。
通过对这些方面的深入研究，企业可以更准确地制定自己的产品定价策略、市场推广策略，避免价格战和恶性竞争，提高利润率和市场份额。
行业分析 五力模型
行业分析五力模型五力模型是由麦克斯·波特于1980年提出的，用于分析一个行业的竞争力和利润潜力。
它包括了五个方面：竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、取代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
以下是对五力模型在行业分析中的应用。
首先，竞争对手的威胁是指同行业内竞争对手对企业利润和市场份额的威胁程度。
如果竞争激烈且竞争对手之间的差异较小，企业将面临较大的竞争压力。
因此，行业分析需要考察竞争者的数量、规模和市场份额，并评估它们的产品差异化和市场定位策略。
其次，潜在进入者的威胁指的是新企业进入行业对现有企业的影响。
如果进入门槛低、市场扩张机会多、技术壁垒低，那么新企业的威胁将会增加。
行业分析需要评估潜在进入者的数量、实力和资源，并研究现有企业的壁垒措施，如专利权、品牌影响力和渠道关系。
第三，取代品的威胁是指其他产品或服务在满足消费者需求方面与所分析行业的产品或服务可以相互替代。
行业分析需要考察取代品的可替代性和成本，以及消费者的品牌忠诚度和需求弹性。
如果可替代品的替代成本低、性能或品质更好，那么取代品的威胁将增加。
供应商的议价能力是指供应商对原材料、劳动力和其他关键资源的议价能力。
供应商议价能力强则对企业不利，因为它可能导致成本上升或资源供应不稳定。
行业分析需要评估供应商的集中程度、替代品的可行性和企业对供应商的重要程度。
最后，买家的议价能力是指消费者对产品或服务的议价能力。
如果消费者对产品或服务的需求弹性大、价格敏感度高，他们往往有更强的议价能力，从而对企业利润产生负面影响。
行业分析需要评估消费者的需求弹性、品牌忠诚度和市场集中度，以了解买家的议价能力。
通过五力模型的应用，可以更好地了解一个行业竞争力的来源和影响因素，为企业制定战略决策提供参考。
同时，行业分析还可以帮助企业识别机会和风险，为企业寻找持续竞争优势的路径。
分析行业的方法
分析行业的方法
分析行业的方法主要是通过市场调研、竞争分析和趋势预测等手段来获取行业的相关信息，从而对行业进行深入研究和分析。
以下是几种常用的分析行业方法：
1. SWOT分析：通过分析行业的优势、劣势、机会和威胁，
帮助企业了解自身的竞争地位以及面临的挑战和机遇。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和
法律等外部因素的影响，评估行业的整体环境情况，并衡量潜在的机遇和威胁。
3. 五力模型分析：通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，了解行业的竞争格局和力量博弈，帮助企业确定战略方向和竞争优势。
4. 市场细分和目标市场分析：通过对整个行业市场进行细分，了解不同细分市场的特点和需求，为企业制定定位和市场策略提供依据。
5. 供应链分析：通过对整个行业的供应链进行分析，了解供应商、分销商和最终消费者之间的关系和交互，评估供应链的效率和风险，为企业的物流和供应链管理提供指导。
6. 时事分析：通过了解和跟踪行业的相关新闻、事件和趋势，分析行业的发展动态和未来走势，为企业制定决策和战略提供参考。
7. 环境影响评估：通过对行业的环境影响进行评估，包括对环境法规的遵守、资源利用和废物排放等方面的考虑，为企业的可持续发展提供支持。
以上是几种常见的分析行业的方法，每种方法都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据自己的情况选择合适的方法进行行业分析，从而更好地了解市场和制定战略。
PEST分析报告模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析PEST分析的容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：●执政党性质●政治体制●经济体制●政府的管制●税法的改变●各种政治行动委员会●专利数量●专程法的修改●环境保护法●产业政策●投资政策●国防开支水平●政府补贴水平●反垄断法规●与重要大国关系●地区关系●对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点●民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：●GDP及其增长率●中国向工业经济转变●贷款的可得性●可支配收入水平●居民消费(储蓄)倾向●利率●通货膨胀率●规模经济●政府预算赤字●消费模式●失业趋势●劳动生产率水平●汇率●证券市场状况●外国经济状况●进出口因素●不同地区和消费群体间的收入差别●价格波动●货币与财政政策(三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
行业竞争分析模型-波特五力
基于对企业竞争环境的深入分析。
后续发展
02
随着行业竞争环境的不断变化，波特五力模型在实践中不断得
到完善和修正。
应用领域
03
除了在商业领域，波特五力模型还被广泛应用于非营利组织、
政府机构等领域的竞争分析。
02
行业内部竞争力量
竞争者数量与竞争强度
竞争者数量
行业内竞争者的数量决定了市场竞争的激烈程度。当竞争者 数量众多时，企业为了市场份额和利润，可能会采取更加激 进的竞争策略。
要点二
详细描述
消费者转换成本是影响替代品威胁的另一个重要因素。如 果消费者从现有产品转换到替代品需要付出较大的代价， 如学习新技能、购买新设备或放弃现有产品的折扣等，那 么他们可能不太愿意进行转换，从而降低替代品的威胁。 因此，在行业竞争分析中，需要考虑消费者转换成本对替 代品威胁的影响。
替代品的市场份额与增长趋势
05
供应商的议价能力
供应商集中度与规模经济
供应商集中度
供应商的数量和规模决定了市场的竞争程度。如果供应商数量少，集中度高，则来自应商的议价能力强 ，反之亦然。
规模经济
规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品的成本逐渐降低。如果供应商具有规模经济优势，其议 价能力较强。
供应商的产品差异化
产品差异化程度
如果供应商的产品具有独特性或差异化程度高，则其议价能力强。因为差异化产品难以 被替代，客户对价格敏感度较低。
技术创新能力
具备技术创新能力可以帮助供应商不断推出新产品，提高产品差异化程度，从而增强议 价能力。
供应商的谈判能力与依赖性
供应商的谈判能力
供应商的谈判能力取决于其市场地位、 品牌知名度、客户关系等因素。如果供 应商具有较强的谈判能力，其议价能力 也较强。
零售行业分析模型
零售行业分析模型零售行业分析模型是一种用于理解和评估零售市场状况的工具。
通过分析零售行业，可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手和消费者需求等关键要素，从而制定更有效的业务策略。
下面将介绍一个包含七个要素的零售行业分析模型。
1. 市场规模：这个要素是了解零售市场的总体规模和发展趋势的关键。
通过研究市场规模，可以预测未来的增长潜力和市场份额。
2. 竞争对手：理解竞争对手是非常重要的，因为他们将会是主要的市场分享者。
通过研究竞争对手的发展策略、产品和服务，可以寻找到与众不同的竞争优势。
3. 消费者需求：了解消费者需求是提高销售和满足消费者期望的关键。
通过调查和市场研究，可以发现消费者的购买动机和喜好，从而提供更具吸引力的产品和服务。
4. 供应链管理：供应链管理是一个重要的环节，直接影响到零售业务的运作效率和成本。
通过优化供应链，可以减少库存、提高交货速度和降低成本。
5. 营销策略：营销策略是影响消费者购买决策的关键因素。
通过研究市场营销手段，可以制定出适合于目标消费者的促销和广告战略。
6. 技术创新：随着科技的不断发展，对于零售行业来说，技术创新是一个重要的竞争因素。
通过引入新技术，如电子商务和智能化设备，可以提高效率和提供更好的购物体验。
7. 政策和法规：政策和法规对零售行业的经营和发展都有着重要的影响。
了解相关政策和法规，可以遵守法律要求，避免不必要的风险和责任。
综上所述，零售行业分析模型可以帮助企业全面了解市场状况和竞争环境，从而制定出更有效的业务策略。
通过分析市场规模、竞争对手、消费者需求、供应链管理、营销策略、技术创新和政策法规等要素，企业可以更好地把握商机，提高竞争力。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例在当今复杂多变的商业环境中，企业要想制定出明智的战略决策，就需要对外部环境进行全面而深入的分析。
PEST 分析模型就是一种非常有效的工具，它能够帮助企业从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面来评估外部环境的影响。
一、PEST 分析模型的概述PEST 分析模型是一种宏观环境分析方法，通过对这四个关键因素的研究，企业可以更好地了解所处的市场环境，预测未来的发展趋势，发现潜在的机会和威胁。
政治因素包括政府的政策、法规、政治稳定性等。
政府的政策和法规可能会对企业的经营活动产生直接的影响，比如税收政策、贸易政策、环保法规等。
政治稳定性则会影响企业的长期投资决策和市场信心。
经济因素涵盖了宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求，从而对企业的销售和利润产生影响。
社会因素主要涉及人口结构、文化价值观、生活方式、教育水平等方面。
社会的变化会带来新的消费需求和市场趋势，例如人口老龄化可能会增加对医疗保健产品的需求，而环保意识的增强可能会促使企业推出更环保的产品。
技术因素包括新技术的发展、创新速度、技术应用等。
技术的进步可能会创造新的市场机会，也可能会使现有的产品和服务过时，例如互联网和移动技术的发展彻底改变了人们的购物方式和企业的营销模式。
二、PEST 分析模型的应用步骤首先，企业需要确定分析的范围和目标。
明确是针对整个行业还是特定的市场细分进行分析，以及分析的目的是为了制定战略规划、新产品开发还是市场拓展。
然后，收集相关的信息和数据。
可以通过政府报告、行业研究、统计数据、市场调研等多种途径获取关于政治、经济、社会和技术方面的信息。
接下来，对收集到的信息进行分析和评估。
判断每个因素对企业的影响是积极的还是消极的，以及影响的程度和时间跨度。
最后，根据分析结果制定相应的策略和行动计划。
行业分析模型
行业分析模型行业分析模型（Industry Analysis Model）是用于评估一个特定行业的竞争力和趋势的方法。
它帮助我们了解行业的特点，包括市场规模、竞争对手、供应链、技术发展等，并分析这些因素对行业的影响。
在这篇文章中，我们将介绍一个行业分析模型，并解释如何使用它来评估行业的竞争环境和趋势。
行业分析模型的核心组成部分包括：行业结构、竞争环境和供需关系。
首先，行业结构是指一个行业内的企业组织和分布情况。
行业结构可以通过市场集中度和市场增长率来评估。
市场集中度指的是市场份额被少数企业掌握的程度，如果一个行业有几家大企业占据主导地位，那么市场集中度就比较高。
市场增长率表示行业市场规模的增长速度，这可以通过历史数据和市场趋势预测得出。
其次，竞争环境是指行业内各个竞争对手之间的关系，包括竞争对手的数量、力量和策略。
竞争对手的数量可以通过市场份额和市场增长率来评估。
市场份额越大的企业通常会拥有更多的资源和影响力，从而对竞争环境产生重大影响。
竞争对手的力量可以通过分析其产品质量、品牌知名度、市场地位等因素来评估。
此外，了解竞争对手的策略也是非常重要的，比如他们的定价策略、市场营销策略和产品创新策略等。
最后，供需关系是指行业内产品和服务的供应和需求关系。
供需关系可以通过供应链和市场趋势来评估。
供应链包括原材料供应、生产、分销等环节，了解供应链可以帮助我们了解产品的成本和竞争优势。
市场趋势包括消费者需求的变化和技术发展的影响，这对行业的发展和竞争环境产生重要影响。
基于上述行业分析模型，我们可以通过收集行业报告、市场研究和竞争分析等数据来评估一个行业的竞争力和趋势。
这样我们可以更好地了解行业的特点，为企业的战略决策提供重要参考。
总而言之，行业分析模型是评估一个行业竞争力和趋势的重要方法。
它帮助我们了解行业的特点，包括行业结构、竞争环境和供需关系。
通过分析行业的竞争环境和趋势，我们可以为企业的战略决策提供重要参考。
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部资料，严格行业研究中的几个分析模型目录1、行业概况 (2)1.1、**行业简介 (2)1.2、**行业基本特征 (2)2、外部因素分析 (2)2.1、PEST模型 (2)2.1.1、政治因素（P） (2)2.1.2、经济因素（E） (2)2.1.3、社会因素（S） (2)2.1.4、技术因素（T） (2)2.1.5、其他因素 (3)3、需求/供给分析 (3)3.1、**行业需求分析 (3)3.2、**行业供给分析 (3)4、盈利能力分析 (3)4.1、波特五力模型 (3)4.1.1、潜在进入者的威胁 (3)4.1.2、行业对手的竞争 (4)4.1.3、潜在替代品的威胁 (4)4.1.4、购买者的议价能力 (4)4.1.5、供应商的议价能力 (4)4.2、波特五力评分表 (4)4.3、其他 (6)4.3.1、价值链 (6)4.3.2、行业集中度 (6)4.3.3、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析，以考察行业的总体风险 (6)5、结论 (6)6、附录1、行业概况1.1、**行业简介（注意子行业的分类）**行业按****的分类标准，属**行业下的子行业1.2、**行业基本特征**行业按行业生命周期分类属**期行业，特征有：…**行业按对经济周期的反应分类属**行业，特征有：…**行业属****行业，特征如下2、外部因素分析2.1、PEST模型2.1.1、政治因素（P）政治因素对**行业的影响如下：1.税收政策2.劳动法3.环境保护法规4.贸易限制和壁垒5.政治稳定性6.其他2.1.2、经济因素（E）经济因素对**行业的影响如下：1.经济增长率2.利率3.汇率4.通货膨胀率5.其他2.1.3、社会因素（S）社会因素对**行业的影响如下：1.健康意识2.人口增长率3.年龄分布4.职业态度5.安全意识6.其他2.1.4、技术因素（T ）1. 研发活动2. 研发自觉性3. 发展科技的动力4. 技术变动率5. 其他2.1.5、其他因素其他因素对**行业的影响：1. 人口统计2. 国际环境的变化3. 其他3、需求/供给分析3.1、**行业需求分析我们通过以下方法来分析**行业的需求： 1. 根据宏观因素预测行业需求如利用GDP 增长率和行业收入增长率的关系进行行业需求预测，并根据行业分类，对不同类型的行业做适当的调整。
2. 客户分析对行业的客户进行市场分类（如居民、商业、行业等）并预测每个客户群的预期变动。
3. 行业投入与产出分析一个行业的投入往往就是另一个行业的产出，因此通过研究其他行业的产出增长率（需求）可以更好的研究本行业的需求。
3.2、**行业供给分析我们通过以下方法来分析**行业的供给：1. 从长期来看，供给通常都等于需求。
但是由于很多行业需要较长的时间调整产能以及其他异常事件的影响，短期需求有可能大于或小于供给。
2. 产能利用率现有产能预期需求产能利用率4、盈利能力分析4.1、波特五力模型我们主要使用波特五力模型对**行业进行盈利能力/吸引力分析4.1.1、潜在进入者的威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，使利润降低。
**行业现在面临的潜在进入者的威胁情况如下：影响这一力量的因素有：价格优势、独有的学习曲线、政府政策保护、经济规模、资本要求、品牌影响力、转换成本、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有专利和产品其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.2、行业对手的竞争竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少利润。
**行业现在面临的行业对手的竞争情况如下：影响这一力量的因素有：退出壁垒、行业集中度、固定成本/附加值、行业增长速度、断续的产能过剩、产品差异度、转换成本、品牌认知度、对手差异度、公司利益关联度其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.3、潜在替代品的威胁市场上可替代产品和服务的存在意味着价格将会受到限制。
**行业现在面临的潜在替代品的威胁情况如下：影响这一力量的因素有：转换成本、购买者对替代品的偏好、替代品的性能价格比、替换关系其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.4、购买者的议价能力如果购买者拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少利润、影响收益率。
**行业现在面临的购买者的议价能力情况如下：影响这一力量的因素有：购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、后向一体化、购买者集中度、有无替代品、有无激励制度如政府补贴其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.1.5、供应商的议价能力与购买者相反，供应商会设法提高价格，影响收益率。
**行业现在面临的供应商的议价能力如下：影响这一力量的因素有：供应商集中度、产品数量对供应商的重要性、投入差异化、投入对成本和差异化的影响、有无投入替代品、前向一体化的威胁、相对行业购买力中的成本其中对**行业影响最大的因素有：这些因素目前的情况和对**行业的影响如下：4.2、波特五力评分表注意事项：“行业特征描述”栏填写待分析行业各影响因素的文字描述；“评分”栏填写待分析行业各影响因素的分值，满分为100分，对该行业越有利评分越高；“小计”和“总计”分别为各影响因素和各力量的加权平均值，各因素权重以分析师直观判断为准，五个力量为平均权重（20%）。
4.3、其他4.3.1、价值链主要分析预测由原材料到最终产品的一系列变化、行业价值链上的盈利来源、价值链上的合作和竞争等。
价值链上的行业合作程度可能会产生超额但不稳定的收益，而纵向合并可以消除价值链竞争的风险。
4.3.2、行业集中度行业的集中度越高，合作最大化利润的可能性越高，竞争相对较低；集中度低则反之。
具体判断指标如下：1. N 公司集中比率行业最大的N 家公司的市场分额之和。
此比率越低，行业竞争越激烈，不太可能存在超额收益。
2. 赫尔芬达尔指数（Herfindahl Index ）（一个更精确的度量指标）∑==n1i 2i MS index Herfindahl其中，i MS 为i 公司的市场分额，n 为行业的公司数。
4.3.3、用行业收益对市场收益或其他经济指标做回归分析，以考察行业的总体风险5、结论基于上述定性分析，我们对**行业给与“**”评级附录A 行业分析准备什么是行业？在如今的商业社会中，确定一个公司的行业类别是很困难的。
尽管航空、铁路和公用事业可能比较容易分类，但是一个包含三项不同业务，而且没有一项业务占主导地位的制造业公司该如何对其进行行业分类呢？也许判断公司属于哪一个行业的最好办法是将该公司的经营结果与行业进行对比。
我们对行业的定义是，行业是拥有类似的需求、供给和经营特征的一类公司。
以下是行业评估的一系列指导原则，包括需要考虑的主题和一些特殊的条目。
需要研究的特征指标：1、价格历史展现出有价值的长期关系a．P/Eb．普通股股息收益率c．P/Bd．P/CF2、经营数据的比较a．总投资的回报率（ROI）b．股东权益回报率（ROE）c．销售增长率d．经营利润率的趋势e．行业周期阶段的评估f．账面价值增长率g．EPS增长率h．（总体、经营、净）利润率趋势i．对外销售的汇率风险评估3、和其他行业的比较结果演示a．经济周期对每一个行业的影响b．影响结果的长期趋势c．行业增速，和其它行业对比d．监管制度的改变e．海外经营的重要性行业分析的要素分析需包括：产品市场1、市场中行业主要产品的趋势：历史的和未来的2、行业相对于GDP或者其他相关经济数据的增长情况；不同于过去趋势的变化3、国和全球厂家主要产品的市场份额；近年市场份额的变化；前景4、出口对行业产品市场的影响；出口所占的市场份额；出口引起的价格和利润的变化；出口的前景5、进口对行业产品市场的影响；进口价格的趋势；进口前景6、主要外国国家的汇率预期；汇率的历史波动；汇率的水平和波动的预测财务表现1、资本化比率；筹集新资本的能力；盈利留存比率；财务杠杆比率2、固定资产与投资资本的比率；折旧政策；资本周转率3、总资产的回报率；股权资本的回报率；ROE的组成部分4、国外投资的回报；国外资本的需求经营1、整合程度；整合的成本优势；主要供应合同2、产能利用率；订货；新订单趋势3、行业合并趋势4、行业竞争趋势5、新产品开发；美元计价的研发费用及其占销售的百分比6、多样化；产品线的相似性管理1、管理深度和能力；组织结构2、董事会：部VS外部成员；薪酬组合3、应对产品需求变化的灵活性；确定和消除经营损失的能力4、劳动关系的纪录和前景5、股息分配政策和历史情况行业信息来源1、独立的行业刊物2、行业和贸易协会3、政府报告和统计4、独立研究机构5、经纪行的研究6、金融信息发行人（标准普尔；穆迪）附录B 行业分析所需数据行业分析所需要的数据数据分类数据编辑产品线公司买家及其行为每年补充产品功能区域替代产品增长比率类型（季节性，周期性）决定因素生产和配送技术成本结构规模经济因素附加价值后勤劳工市场营销市场分割营销实践供货商销售渠道（如果非直销）创新类型来源比率规模经济因素竞争者—战略，目标，优势和劣势，假设社会、政治和法律环境宏观经济环境附录C 行业总资产回报率（ROA）分析ROA是ROE（ROA乘以总资产/股东权益等于ROE）的一个组成部分，除了对ROA做这样的常规分析外，Selling 和Stickney在一篇论文中为行业分析提供了一些有趣的研究，将ROA分解成营运利润率和总资产周转率两个部分，每个部分对行业分析都有重要意义。
营运利润率和总资产周转率通常由行业的属性和公司的管理战略决定。
例如，很多行业需要在设备上花费大量的资金（如钢铁、汽车和重型机械行业），因此这些的总资产周转率非常低，这就意味着如果这些行业的ROA和别的行业一样，那么营运利润率必须要更高。
这些行业通常处于下图中左上角（a）部位。
相比较而言，商品生产行业（如食品零售、造纸和化工行业）的营运利润率通常比较低，而总资产周转率比较高。
这些行业通常处在下图中右下角（c）的部位，通常试图通过提高总资产周转率而不是营运利润率来提高ROA。
处在中间部位（b）的行业相对比较平衡，既可以通过提升营运利润率也可以通过提升总资产周转率来提高ROA。
对于行业分析师而言，十分重要的是理解行业的本质，哪些因素对行业的ROA有贡献，行业中的公司所面临的约束和机会。
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