数据中心管理员绩效考核

管理岗位绩效考核方案范文（精选10篇）

管理岗位绩效考核方案管理岗位绩效考核方案范文（精选10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的管理岗位绩效考核方案范文（精选10篇），欢迎大家分享。

管理岗位绩效考核方案篇1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

管理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）

管理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的管理岗位绩效考核方案范文（精选8篇），欢迎大家分享。

管理岗位绩效考核方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

信息服务人员年度绩效考核结果

信息服务人员年度绩效考核结果一、绩效考核背景信息服务行业作为一个快速发展的行业，其员工的绩效考核成为了企业管理的关键环节。

在这个竞争激烈的环境中，了解信息服务人员的年度绩效考核结果，对企业管理和员工个人发展都具有重要意义。

二、绩效考核指标及权重分配1.工作业绩贡献（权重：40%）工作业绩贡献是衡量信息服务人员工作能力和效率的重要指标。

根据员工的各项工作指标完成情况、客户满意度调查结果等数据进行评估，评估结果将占据绩效考核的40%权重。

2.团队协作与合作精神（权重：20%）在团队协作与合作精神方面，信息服务人员需要与同事紧密配合，共同完成各项任务。

评估团队协作与合作精神的指标包括员工之间的互动情况、跨部门合作的能力以及参与团队活动的积极性等。

团队协作与合作精神的得分将占据绩效考核的20%权重。

3.岗位能力与专业知识（权重：30%）信息服务行业对员工的岗位能力和专业知识要求较高。

在岗位能力与专业知识方面，评估员工的侧重点包括专业技能的掌握程度、对行业动态的了解与潜力开发等。

岗位能力与专业知识的得分将占据绩效考核的30%权重。

4.自我学习与个人发展（权重：10%）信息服务行业快速变化，要求员工不断学习和提升个人能力。

在绩效考核中，将考察员工是否具备积极主动学习的态度，以及通过学习和培训不断提升自身能力，积累经验并实践到工作中的情况。

自我学习与个人发展的得分将占据绩效考核的10%权重。

三、年度绩效考核结果根据上述指标和权重分配，我公司的信息服务人员年度绩效考核结果如下：1.李小明工作业绩贡献得分：85团队协作与合作精神得分：90岗位能力与专业知识得分：80自我学习与个人发展得分：70总得分：3252.王小红工作业绩贡献得分：90团队协作与合作精神得分：85岗位能力与专业知识得分：95自我学习与个人发展得分：75总得分：3453.张小云工作业绩贡献得分：80团队协作与合作精神得分：95岗位能力与专业知识得分：85自我学习与个人发展得分：80总得分：340四、绩效考核结果分析与奖惩措施通过对信息服务人员的年度绩效考核，我们可以看出员工在各项指标上的表现。

数据分析岗位绩效考核方案（精选9篇）

数据分析岗位绩效考核方案数据分析岗位绩效考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的数据分析岗位绩效考核方案（精选9篇），欢迎大家分享。

数据分析岗位绩效考核方案1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

信息中心绩效考核方案

信息中心绩效考核方案背景介绍为了提高信息中心的管理水平和工作效率，达到优质高效服务的目的，引入绩效考核方案来衡量各项指标。

考核指标1. 服务质量服务质量是考核信息中心的重要指标之一，包括掌握的知识技能、服务态度、工作效率和处理客户问题的能力。

1.1 知识技能知识技能是信息中心工作的基本要求，包括熟练掌握技术操作流程，熟悉各类软件使用方法和解决常见问题的能力。

衡量方式：通过观察员工的工作状态、对技术难题的解决能力进行考核。

1.2 服务态度好的服务态度可以带来更好的客户体验，提升客户满意度，对于信息中心的考核指标也至关重要。

衡量方式：通过观察员工在服务过程中的沟通态度、语言表达能力、主动性等进行综合评估。

1.3 工作效率工作效率是考核信息中心运营的重要指标，对于节省时间、提高客户效率、提升工作质量等方面起着至关重要的作用。

衡量方式：通过记录员工处理问题的速度、客户满意度和解决的问题数量等指标，来考核员工的工作效率。

2. 公司利润公司利润是衡量信息中心经济效益的重要指标，包括公司的收入、成本和净利润等方面。

衡量方式：通过观察经营状况，可以得出公司的收入、成本和净利润等指标。

3. 团队合作团队合作是信息中心工作的重要方面，优秀的团队合作可以带来协同的效果，体现员工的专业技能和对整体工作目标的认识。

衡量方式：通过考核员工团队中的协作状况、团队合作成果等指标，评估其团队合作的水平。

考核方式1. 考核周期每月进行一次的考核，拟定月度工作计划，并在月末汇总上报情况。

2. 考核标准考核标准主要参照指标体系，包括服务质量、公司利润和团队合作。

3. 考核权重数据分析部门对考核数据进行权重分析，评估员工表现和指导上层管理层进行业务调整。

结语信息中心绩效考核方案是公司信息中心提高管理水平和工作效率的重要保障之一。

只有正确评价员工的工作表现，才能更好地为客户提供优质高效的服务。

信息中心绩效考核指标

信息中心绩效考核指标
信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。

建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）

管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

IT数据中心绩效激励管理办法

雅昌文化集团
2014年9月29日
3
总则
目的一、促进公司经营目标的实现二、提高员工的主观能动性三、促进上下级沟通和各部门间的相互协作四、提高公司的整体管理水平用途薪酬分配；工资晋升；职务晋升；岗位调整；员工培训；荣誉评比等
雅昌文化集团
2014年9月29日
4
绩效组织
由集团分管副总裁、总经理、各副总经理、综合管理部经理（人力资源经理）、各部门主管领导组成，其中总经理任组长，综合管理部经理（人力资源经理）任副组长，其他成员任委员。主要职责一、审批绩效考核政策、制度；二、审批公司年度业绩指标及指标调整；三、审批各部门业绩指标及指标调整；四、审批各部门的绩效奖金分配方案并监督执行；五、审批各部门组织绩效考核结果；六、监督、指导绩效管理工作；七、负责本部门绩效考核申诉的最终裁定。
雅昌文化集团
2014年9月29日
6
绩效组织
各部门管理者要做什么？责按照绩效管理要求和流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效计划（指标），客观、公正地进行绩效考核与评估，及时进行绩效反馈，建立和完善本部门的绩效指标库。
员工要做什么？按要求完成绩效计划（指标）；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系
雅昌文化集团
2014年9月29日
10
绩效指标构成及评价标准
绩效维度
能力维度
态度维度项目维度（适用于产品、技术序列）
雅昌文化集团
2014年9月29日
11
绩效指标构成及评价标准
考核指标的评分
被考核人管理序列职能序列专业序列技术序列营销序列操作序列各级管理人员人力资源、财务、行政人员产品类、项目类、数据资产管理、鉴证备案等综合技术、ＩＴ技术、IDC 类员工市场类、销售类人员三地数据处理中心人员任务绩效 70% 60% 60% 60% 70% 80% 周边绩效 10% 10% 10% 10% 10% 5% 管理绩效 20% 10% 10% 10% 10% --5% 态度绩效 --能力绩效 --10% 10% 10% 10% 10% --√ √ 项目绩效

人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI

人力资源部信息中心主管绩效考核指标KPI1.业务指标：主管应关注信息中心的运营情况，包括业务量、服务质量等。

比如，可以设置考核指标为每月完成的信息处理量，每周解决的问题数量，以及内部客户满意度等。

除此之外，还可以考核信息中心的运营成本控制情况，如降低IT系统故障率和信息处理时间等。

2.团队建设：主管需考核团队的协作能力、沟通能力以及团队建设情况。

可以通过考察团队的工作效果、团队合作意识等方面来评估主管的团队管理能力。

此外，团队中员工的成长和发展也是一个重要的考核指标，包括员工培训、绩效评估和晋升机制等。

3.创新能力：主管需要不断推动信息中心的创新能力提升，包括新技术的引入、创新项目的启动等。

可以通过考察信息中心是否有新的技术应用、是否开展创新项目等来评估主管的创新能力。

4.问题解决：主管需要具备快速解决问题的能力，特别是在信息系统出现故障以及员工遇到困难时。

可以通过考察主管处理问题的速度和有效性，以及解决问题的方法和效果来评估其问题解决的能力。

5.绩效管理：主管需要能够有效地对员工的工作进行绩效管理，包括制定合理的绩效目标、进行绩效评估和提供适当的奖励和激励措施等。

可以通过考察主管的员工绩效评估结果，员工晋升和离职率等来评估其绩效管理能力。

6.客户服务：主管需要关注信息中心向内外部客户提供的服务质量。

可以通过考察内部客户对信息中心的满意度和对外客户的反馈情况来评估主管的客户服务能力。

7.共享资源利用：主管需要与其他部门合作，共享资源和信息。

可以通过考察主管与其他部门合作的效果、共享资源的利用情况以及与其他部门的关系来评估其共享资源利用能力。

在考核过程中，可以根据以上指标进行量化评估和综合评价，用于对主管的绩效进行有效管理和激励。

同时，考核过程中还需考虑主管在岗位职责和组织战略目标方面的表现，以确保绩效考核的全面性和公正性。

信息管理员绩效考评指标

类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
信息处理质量
25
信息报告真实、有价值，分析中肯，处理工具运用得当
辨别能力
15
分辨信息的真伪，去粗取精
分析能力
10
透过表象找出本质；有较强的逻辑判断与推理能力
信息收集渠道畅通
10
信息收集及时，渠道维护好
定量
指标
信息反馈及时准确率
25
按规定的期量、要求进行信息传递
100%
>98%
<98%
数据库维护
20
数据库运转正常，数据更新及时准确
无差错
<2次投诉
>2次投诉
说明：1、该岗位的评价周期优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
信息管理员绩效考评指标
岗位名称：信息管理员部门：市场部直接领导：市场部经理上级主管：营销总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、对收集的信息分析、处理、整合、提炼并反馈
2、将整理后的信息进行归类建立数据资料库
3、建立信息渠道并做好维护工作
4、及时收集归纳反馈产品和试销信息
5、与业务部门及时沟通，及时提供服务

IT数据中心绩效激励管理办法

雅昌文化集团
2014年9月29日
21
使命与愿景
· 专长 · 承诺 · 使命 · 谦虚
雅昌文化集团
2014年4月15日
2
谢谢！
雅昌文化集团
2014年9月29日
7
绩效管理周期与考核主体
考核分为月度考核和年度考核月度考核于次月10日内完成年度考核为一次，在次年元月完成集团对公司高层（总经理及副总经理）采用《年度目标责任书》进行年度考核。
雅昌文化集团
2014年9月29日
8
绩效管理周期与考核主体
不同的考核对象对应不同的考核主体
雅昌文化集团
2014年9月29日
6
绩效组织
各部门管理者要做什么？责按照绩效管理要求和流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效计划（指标），客观、公正地进行绩效考核与评估，及时进行绩效反馈，建立和完善本部门的绩效指标库。
员工要做什么？按要求完成绩效计划（指标）；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系
雅昌文化集团
2014年9月29日
16
绩效管理流程
绩效回顾是考核人日常工作中经常性的对被考核人的绩效完成情况进行回顾与指导，通过提供建议、指示或信息来帮助下属员工提高绩效表现，帮助员工完成绩效指标。绩效反馈是在月度考核评价完成后，考核人将绩效考核结果反馈给被考核人，帮助其进行的改进与提高。绩效反馈须安排专门的时间进行，以面谈为主要形式。
雅昌文化集团
2014年9月29日的实现二、提高员工的主观能动性三、促进上下级沟通和各部门间的相互协作四、提高公司的整体管理水平用途薪酬分配；工资晋升；职务晋升；岗位调整；员工培训；荣誉评比等

数据分析团队绩效考核方案

数据分析团队绩效考核方案一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核体系，对数据分析团队的工作表现进行客观、公正的评估，激励团队成员不断提升自身能力和工作绩效，为企业的发展提供有力的支持。

二、考核原则1、目标导向原则：考核指标应与团队的工作目标紧密结合，确保考核结果能够反映团队对目标的达成情况。

2、公平公正原则：考核标准明确、透明，对所有团队成员一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。

3、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性指标相结合的方式，全面评估团队成员的工作表现。

4、反馈与改进原则：及时向团队成员反馈考核结果，帮助其发现问题，制定改进措施，不断提升工作绩效。

三、考核周期考核周期为月度、季度和年度相结合。

月度考核主要关注工作任务的完成情况和工作质量；季度考核重点评估团队成员的工作表现和能力提升；年度考核综合考虑全年的工作业绩、能力发展和团队贡献。

四、考核主体考核主体包括团队负责人、直接上级、同事和自我评估。

团队负责人对团队成员的工作表现进行总体评价；直接上级对下属的工作任务完成情况和工作质量进行评估；同事之间进行互评，从合作的角度评价彼此的工作表现；团队成员进行自我评估，总结自身的工作成果和不足之处。

五、考核内容1、工作业绩数据处理与分析的准确性和及时性：根据数据分析报告的准确性、完整性和提交时间进行评估。

数据挖掘与模型建立的效果：评估所建立的数据挖掘模型的准确性、稳定性和应用价值。

业务问题解决的能力：通过对业务部门提出的问题的解决情况和解决方案的有效性进行考核。

数据可视化成果：考察数据可视化图表的清晰性、易懂性和对决策的支持作用。

2、工作能力数据分析技能：包括数据收集、整理、分析和解读的能力，以及对相关工具和技术的掌握程度。

问题解决能力：面对复杂的数据分析问题，能否迅速找到有效的解决方案。

沟通协作能力：与团队成员、业务部门和其他相关部门的沟通协作是否顺畅、高效。

学习创新能力：是否积极学习新的数据分析知识和技能，能否提出创新性的想法和解决方案。

管理岗位绩效考核方案范文（通用5篇）

管理岗位绩效考核方案管理岗位绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的管理岗位绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理岗位绩效考核方案1公司对于各个岗位的中层管理人员，如何制定绩效考核方案，此绩效考核应以哪些工作制度为目的呢？以下整理的中层管理人员绩效考核方案的范本，可供参考。

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和技术人员。

三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效总额的40%，根据每月考核结果在兑现；各分公司总经理当月绩效占总额的30%，根据每月考核结果在兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效为全额；95分以下每减少1分按月绩效的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

信息中心绩效考核指标

目标值 100 ％，减少 1 个百分点，减（）分
设备档案
数） i×100%
信息中心主月度
任
编号基础绩效指标（ CPI ）权重
CPI 定义 / 公式
考核标准
信息来源考核主体考核周期
公司相关员工计算机网络 4 / 设备维护基础知识提升
率
（年末技能评估得分－年
初技能评估得分）／年初技
（见相关考核标准）
情况、网上督安环部
月度
设备状况、计量管理管理
查
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
员工管理、门卫管理、交通管理、基
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
系统管理员岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号关键绩效指标（ KPI ）权重
事故报告、事故记录
信息中心主任
月度月度
5 P 为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为 1，每一小时加 10％，部门级为 0.5,每一小时加 10％，精品文档学习交流
公司计算机网络 / 设备制
度及档案归档率 (1)
（注：随机抽样取 5 个单
项工程）
15 5 i 1 （实际归档份数 / 归
档范围内应完整的档案份
实际归档数 / 应归档的开发目标值 100 ％，减少 1 个百
信息中心主
20 ％
发项目文件
季度
文档数× 100%
分点，减（）分
任
总目录
开发文档完整率 5 （注：随机抽样取 5 个单 20 ％

运营做数据绩效考核方案

运营做数据绩效考核方案一、背景与目标随着互联网和信息技术的迅速发展，数据已成为企业运营的重要支撑和决策依据。

而运营团队的工作往往与数据紧密相关，因此，建立一套科学有效的数据绩效考核方案，对于提高运营团队的工作效率和质量具有重要意义。

本文旨在通过制定运营做数据绩效考核方案，确保运营团队达到预期目标并实现业务增长，同时提高运营团队成员的工作积极性和主动性。

二、制定考核指标在制定数据绩效考核方案时，应结合公司战略目标和运营团队的职责来制定相应的考核指标。

以下是一些常用的考核指标，可根据实际情况进行调整和定制：1.用户增长：运营团队应通过各种渠道和方法吸引和获得更多的用户，包括但不限于品牌宣传，市场推广，社交媒体，用户引导等。

相关指标包括注册用户数，活跃用户数，用户增长率等。

2.用户满意度：关注用户对产品和服务的满意度，可通过用户调查，反馈收集等方式获取客户满意度指标。

3.用户留存率：考核运营团队在提高用户留存率方面是否有效。

相关指标包括用户次日留存率，7天留存率，30天留存率等。

4.用户转化率：对于电商平台或直销型企业，用户转化率是一个重要指标，考核运营团队在吸引用户后能否成功转化为付费用户。

5.订单量和销售额：对于电商平台和互联网金融企业，订单量和销售额是重要的考核指标。

运营团队需要通过各种渠道和手段提高订单量和销售额。

6.营销成本效益：运营团队需要对各种营销渠道和手段进行评估和优化，以确保营销成本的有效利用和最大化回报。

7.市场份额：对于竞争激烈的行业，市场份额是一个重要的考核指标，运营团队需要通过各种策略和措施争取更大的市场份额。

8.品牌曝光度：对于品牌建设和提升，运营团队需要提高品牌曝光度，包括线下线上宣传活动、新闻媒体关注、社交媒体曝光等。

9.运营效率：考核运营团队在资源利用和绩效管理方面的能力。

相关指标包括项目进度和质量评估等。

三、建立绩效考核体系1.确定权重和评分标准：对于每个考核指标，应根据其重要性确定相应的权重，并制定评分标准。