重大事项决策制度
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
企事业单位“三重一大”事项决策制度
企事业单位“三重一大”事项决策制度“三重一大”即重大事项决策、重大财务决策、重大业务决策和重大人事决策，是企事业单位在运营过程中做出的最重要的决策。
这些决策直接关系到企事业单位的长远发展和利益保障，所以在决策过程中应严格按照相关规定进行。
在制定决策制度时，要充分保护利益相关方的合法权益，做到公平公正。
下面逐一介绍这四个方面的事项决策制度：1.重大事项决策制度：重大事项决策包括制定重要政策和战略、确立目标任务、进行重要项目投资等。
企事业单位制定重大事项决策制度时，应遵循科学决策、民主集中原则，形成科学决策机制，明确权责、分工合作，确保决策结果的科学性和可操作性。
2.重大财务决策制度：重大财务决策是指企事业单位在财务管理过程中，对资金运作、项目投资、资产管理等方面做出的决策。
企事业单位应建立健全财务监督机制，明确财务管理流程，制定科学的财务预算制度和内部控制制度，确保财务决策的合规性和可靠性。
3.重大业务决策制度：重大业务决策是指企事业单位在业务拓展、项目开展、合作模式选择等方面做出的决策。
在制定重大业务决策制度时，企事业单位应充分调研市场情况、进行风险评估，形成科学的业务决策机制。
同时，要建立健全业务评估和监督机制，确保业务决策的可行性和效益。
4.重大人事决策制度：重大人事决策是指企事业单位在人员选拔、任免、评价等方面做出的决策。
企事业单位应制定公平公正的人事管理制度，明确选拔任用人员的条件和程序。
在重大人事决策中，要严格按照相关规定进行操作，避免违法违规行为的发生。
总之，企事业单位“三重一大”事项决策制度是企事业单位为了实现科学决策、民主决策、依法决策的要求而建立的一套决策机制。
只有建立健全这些制度，才能保证企事业单位决策的科学性、公正性和规范性。
此外，还需要不断完善和调整这些制度，以适应经济发展和法律法规变化的需要。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。
国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。
为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。
具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。
此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。
落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。
首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。
其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。
最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。
篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。
重大事项决策制度
重大事项决策制度重大事项决策制度是指针对组织或企业面临的重大事项，制定一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度旨在保障决策的科学性、合法性和公正性，确保组织或企业能够做出明确、明智和有效的决策。
首先，重大事项决策制度需要明确决策程序。
这包括决策的发起、讨论、评估、决策和实施等环节。
在发起环节，组织或企业需要明确事项的背景、原因、目标以及可能的影响。
在讨论环节，应该确定需要参与决策的人员和部门，并组织专题研讨、听取意见等形式的讨论。
在评估环节，需要进行风险评估、成本效益分析等方法，评估各种方案的可行性和优劣。
在决策环节，需要明确决策的方式，如多数决定、一致决定等，并对决策结果进行记录和通知。
在实施环节，还需要确定任务分工、时间计划和绩效评估等，确保决策能够顺利实施和达到预期效果。
其次，重大事项决策制度需要明确决策标准。
这包括决策所遵循的法律法规、政策政令、行业规范，以及组织或企业的目标、价值观和战略等。
在决策标准方面，组织或企业应该明确参考的依据，如市场需求、技术发展、资源利用等。
同时，还需要确立决策的优先级和权重，避免盲目决策或拖延决策。
通过制定决策标准，可以增加决策的客观性、一致性和可评估性，减少主观性和随意性。
最后，重大事项决策制度需要保障决策的透明性和公正性。
透明性包括决策信息的公开、透明和可追溯，以及参与决策的人员和部门的公正性、客观性和独立性。
在决策过程中，需要确保各方的参与权利、信息共享和意见表达。
同时，还应该建立决策的监督和检查机制，确保决策程序的合法性和规范性。
公正性是指决策的公开、公正和平等，不偏袒任何一方，不违背公共利益。
通过保障决策的透明性和公正性，可以增加决策的合法性和可信度，减少纠纷和不满。
总之，重大事项决策制度是组织或企业制定的一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度需要明确决策程序、决策标准，同时保障决策的透明性和公正性。
通过建立和完善重大事项决策制度，可以提高决策的科学性、合法性和公正性，为组织或企业的发展提供有力支持。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
完善重大事项决策制度
完善重大事项决策制度一、引言重大事项决策是政府和企事业单位的重要职责，关乎公共利益和社会福祉。
为了确保决策的科学性、民主性和公正性，必须建立完善的决策制度。
本文将从确立决策原则、明确决策范围、规范决策程序、完善决策机制、强化决策责任、保障决策执行、建立决策评估机制和增强决策透明度等方面，探讨如何完善重大事项决策制度。
二、确立决策原则1.科学决策：遵循科学规律，运用科学方法，确保决策的合理性和可行性。
2.民主决策：广泛征求各方意见，充分体现民意，保障公民参与权。
3.依法决策：遵循法律法规，确保决策的合法性和合规性。
4.公平正义：以公平正义为原则，维护公共利益和社会福祉。
三、明确决策范围1.确定重大事项的范围，明确哪些事项属于重大事项，需要纳入决策范围。
2.制定具体的标准和规范，为确定重大事项提供依据。
四、规范决策程序1.制定详细的决策流程，包括提出议题、调查研究、制定方案、评估论证、审议决定和公布实施等步骤。
2.规定各个步骤的具体要求和操作规范，确保程序公正、透明和合法。
五、完善决策机制1.建立健全专家咨询机制，引入专业人才参与决策，提高决策的科学性和专业性。
2.建立公众参与机制，广泛征求公民意见，增强公民参与度和满意度。
3.建立决策反馈机制，对已实施的决策进行跟踪评估和反馈，及时调整和完善。
六、强化决策责任1.明确决策主体的职责和权限，确保各司其职、权责一致。
2.建立责任追究制度，对违规决策行为进行问责和处理，维护公共利益和社会公正。
七、保障决策执行加强决策实施的监督和管理，确保各项措施得到有效执行。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.XXX“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国度税费等重大资产（产权）办理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要办理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、偏向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、办理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
公司重大事项集体决策制度（四篇）
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
重大事项决策制度
重大事项决策制度在重大决策、班组长人事任免、项目安排、大额度资金使用方面必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：一、决策制度1、决策范围（1）涉及全所经济发展全所的重大决策，包括市、区级财政预算、经济调节、重大改革措施及重大政策的制定和调整等；（2）机构改革、班组长人事制度改革、安全稳定等重要问题；（3）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（4）由所领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序（1）提出建议。
凡须提请所委会讨论决定的重大决策事项，进行深入的研究讨论，提出工作建议，决策实施。
（2）集体决策。
重大事项必须提交所委会或支委会议讨论决定。
所委会、支委会成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施项目范围：基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目；主要包括所辖区域基础设施建设、绿化设施建设等方面。
二、人事任免制度（1）各班组长任免；（2）重要人事立功等级评定及违法违纪行为的处理。
三、大额资金使用制度（1）由上级部门直接投资建设的项目；（2）各项财政性资金建设的项目；（3）国有资产处置，其他可控资源等事项；（4）各种专项资金的申请、使用，大额资金的借贷；（5）大宗物资、设备的购置和资金在1000元以上的新建或维修项目。
四、责任追究在重大决策、人事任免、项目安排、大额资金使用方面存在以下问题的，进行责任追究。
1、决策内容违反国家法律、法规的；2、未经集体研究，个人或者少数人决定重大事项，或者改变集体作出的重大决定的；3、执行决策过程中，由于客观原因，出现问题，责任人或责任部门没能及时报告上级部门，不能采取措施纠正，造成重大损失的；4、项目建设中，违反上级决定，擅自组织立项、招标、施工的；5、在工程项目实施过程中，招标人违反公平竞争原则，影响招投标工作正常进行的；利用招标权索贿受贿，投标人以行贿等不正当手段获取工程任务的；投标人串通作弊、哄抬标价，致使定标困难或者无法定标的；6、安排使用财政资金或者处置国有资产失误，造成资金浪费或者国有资产流失的；7、由于没有对项目实施进行充分、科学的可行性研究，未向上级部门提供真实情况，而致使决策失误，并造成重大经济损失或不良影响的；存在上述问题的，将依据有关规定，进行责任追究。
重大事项民主决策制度（完整版）
重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度
为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度。
一、需要集体讨论决定的事项
1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。
涉及全局的重要活动或下发的重要文件。
3.机关内部的机构设置及人员调配。
4.机关干部的任免和机关工作人员的奖惩。
5.安全生产目标考核评价及表彰奖励。
6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。
7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。
8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。
9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。
10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。
1
1.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。
1
主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。
二、民主决策的形式
通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。
具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。
重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。
因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。
二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。
3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。
4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。
提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。
（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。
评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。
评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。
（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。
审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。
审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。
（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。
决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。
（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。
在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。
5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。
三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。
重大事项决策制度
重点事项决策制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业内部对于重点事项的决策流程，确保决策的科学性、合理性和公正性，促进企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部部门和人员，涉及到重点事项决策的全部工作。
三、决策主体1.高级管理层：包含企业总经理、副总经理以及相关部门负责人，拥有决策权和决策责任。
2.专业团队：一些重点事项可能需要借助专业团队进行调研和评估，专业团队在决策中起到紧要的参考作用。
四、决策程序1.问题识别：每个部门应及时上报重点事项，并提交认真的事项说明。
企业总经理或副总经理对问题进行初步评估，确定问题的紧要性和紧急程度。
2.形成决策小组：基于问题的性质和涉及的部门，决策主体可以组建相应的决策小组，由决策主体指定决策小组的成员，并指定决策小组的负责人。
3.调研评估：决策小组应进行必需的调研和评估工作，收集相关信息和数据，了解事项的各个方面情况，并订立调研报告和评估报告。
4.决策讨论：决策小组提交调研报告和评估报告，决策主体组织讨论，包含听取各方看法和建议，审议事项的利弊以及可行性等。
5.决策会议：决策主体组织决策会议，会议需要明确决策的范围、时限、责任以及实施计划等内容。
决策会议决策结果应以书面形式记录，并由主持人和与会人员签字确认。
6.决策实施：决策主体依据决策结果，及时组织实施，明确执行责任人，布置执行计划，并进行必需的跟踪与监督。
7.决策评估：决策主体应定期对决策的执行情况进行评估，了解决策的效果和问题，及时调整和改进决策。
五、决策条件决策主体应依据以下情况确认决策的紧要性和紧急程度： 1. 转型重组：涉及企业结构调整、战略调整、合并收购等重点事项。
2. 投资决策：涉及重点投资项目、合作伙伴选择、融资等重点事项。
3. 人事任免：涉及高级管理层职位、核心岗位职位任免等重点事项。
4. 宣传公关：涉及重点媒体报道、公众关注事件等重点事项。
5. 风险管控：涉及重点风险预警、应对危机、安全事件等重点事项。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
公司重大事项集体决策制度(6篇)
公司重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。
第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章议题范围第三条医院重大事项是指：(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；(二)全院年度计划和中长期规划；(三)全院改革开放政策措施；(四)职工培养、培训的重要措施；(五)规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；(六)医院规章制度的制发；(七)其他重大事项。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条医院研究决定重大事项程序：严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：(一)咨询论证。
医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。
(二)会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。
(三)准备材料。
按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。
(四)提前通知。
会议通知须至少提前____个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
(五)充分讨论。
会议由院长或副院长主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。
院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
(七)形成纪要。
会议须形成"重大事项会议纪要"。
按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。
(八)重大事项决定后实行院务公开。
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项是指国家确定的重大决策。
一般来说，这些重大事项包括国家经济、政治、军事等方面的重要决策。
决策制度是指为制定、实施和调整决策而建立的制度。
具体的三重一大事项及其决策制度如下：
1. 经济决策：包括国民经济发展战略、宏观经济调控、经济结构调整等决策。
经济决策的制度一般是由国家发改委、财政部、央行等相关部门负责，通过采集经济数据、研究专家意见、进行决策评估和协商等程序来确定。
2. 政治决策：包括国家政治体制改革、重大政策法规制定等决策。
政治决策的制度一般是由党的中央委员会、政府机构、立法机构等负责，通过党内会议、政府会议、立法程序等程序来制定和决策。
3. 军事决策：包括国家军事战略、军队建设和军事行动等决策。
军事决策的制度一般是由中央军委、总参谋部、军事委员会等负责，通过召开军委会议、军事规划研究等程序来进行决策。
这些决策制度一般有明确的组织结构和决策程序，包括决策的议题确定、信息搜集、意见征求、方案研究、决策评估、决策执行和效果监测等环节。
同时，这些决策制度也需要充分考虑社会各方面的意见和利益，确保决策的合理性和可行性。
重大事项决策制度
重大事项决策制度为提高我局领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，保证决策的科学化、民主化、制度化，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定”的要求和公路局创建“四好”领导班子要求，制定重大事项决策制度。
一、领导班子应坚持民主集中制原则，严格执行领导班子议事规则，重大事项决策必须经集体讨论做出决定。
二、重大事项的内容:重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，简称“三重一大”。
（一）、重大决策1、贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实省市上级主管部门的工作部署和要求等重大事项;2、涉及本单位资产经营、工程项目管理、安全生产、党风廉政建设的重大事项;单位基本建设及重大技术改造的立项等;3、财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、固定资产投入或处置等；4、机构改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；5、单位先进个人、集体的推荐评定；对个人一千元以上，集体一万元以上的奖励；6、其他重大事项的决策。
（二）、重要干部任免1、中层及以上后备干部人选的确定；2、中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；3、专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；4、关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；（三）、重要项目安排:单位年度计划以及列入年度计划的重要生产、建设项目和非生产项目的安排。
（四）、大额度资金使用1、资金使用十万元人民币以上；2、大宗物资购销合同、单项合同金额在十万元人民币以上；3、对外投资；4、以单位名义对外一万元以上的捐助；5、其他大额度资金的使用。
三、重大事项决策的方式和程序（一）、重大事项决策的方式重大事项决策应根据具体内容选择相应方式，主要方式有：1、党委会或党委扩大会议；2、局长办公会议；3、局务会议；4、科室（部门）负责人会议；5、职工代表大会；（二）重大事项决策的程序1、充分论证。
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大洋中学重大事项决策制度
为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为。
充分体现科学决策、民主决策、依法决策。
根据我校实际，特制定本制度。
一、重大事项的范围
(一)重大决策
1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划。
3、重大改革措施及规章制度。
4、师资队伍的培训、进修方案或制度。
5、教职工福利费的使用方案和使用情况。
6、教职工年度考核情况。
7、教职工晋职、晋级的评定方案。
8、评优、评先工作。
9、绩效工资分配方案的制定或调整。
（二）教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免。
（三）重大事项安排
1、年度大型基建、维修项目的立项申报
2、年度大型设施设备的采购和更新
（四）、大额度资金使用二、重大事项的决策形式
(一)学校重大事项的决策形式为校务会议。
实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策,采用集体议事并以会议决定形式研究决定。
体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
(二)决定学校重大事项的校务会议须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。
三、重大事项的决策程序
(一)事先个别酝酿
1、学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见提出学校重大问题的初步意见。
2、领导成员分别进一步听取党外群众的意见，加强调查研究，为充分讨论做准备。
(二)会前调查研究，重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则。
做到：
1、在行政会议上进行讨论充分听取中层及以上行政班子成员的意见。
2、在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究统一思想形成主导性意见提交校务会议。
（三）在会上充分讨论。
在会上听取了意见并形成主导性意见之后实行民主集中制的原则。
并做到：
1、召开校务会议讨论。
经集体讨论后校长办公会负责最终做出决策。
2、对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。
3、对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
4、如果校务会议认识不能统一，意见有分歧的可暂缓决策留待会后进一步沟通并再次召开校务会讨论作出决策。
5、凡涉及“三重一大”的行政会议必须有详实的会议记录并实行参会人当场签字制度。
（四）会后各司其职决策形成之后做到：
1、对学校决定的重大事项除涉密事项外及时将决策的内容和实施方案向党内外群众通报反馈或公示。
2、校长负责具体实施，党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即校长是第一负责人，党政工通力合作。
本制度自校务会议审议通过之日起实行。
本制度解释权在校长。