供电：市电力局典型经验汇报材料

供电：市电力局典型经验汇报材料

供电：市电力局典型经验汇报材料

今年以来，我们积极响应国家电公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态治理的重要抓手，立脚于“全面规范、突出特色”，经过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动

近年来，我局着眼于治理创新，经过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列治理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化治理水平有了一定基础。但是，面对国家电公司、省公司的新要求和专业治理的新变化，标准与制度已别能很好地习惯形势的进展，精益化治理的深度、广度和力度尚有差距。

依照国家电公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，环绕国家电公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电治理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部站、《河间电力报》等载体，开发专栏，宣传标准化知识，经过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部职员对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进

标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、比赛推动、考核促动”4项工作措施，依赖“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

（一）领导带动

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员躯体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和咨询题。

（二）全员互动

我们倡导干部职员从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。经过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；经过“动脑”，深入考虑职责范围内的工作，经过“动手”，坚定按制度办事、按流程操作；经过“动腿”，了解基层和一线实情，幸免“闭门造车”；为了消除治理的死角和盲点，开展了“治理检讨周”活动，反思分析部门、职员之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了货物治理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣说、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了说责任、抓规范、强素养、提效益的热潮。

（三）比赛推动

坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设比赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识比赛、征文竞赛等活动，形成鼓舞学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。

（四）考核促动

出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设打算，明确时刻进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效治理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标降实到线路、台区，降实到责任人，经过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效

经过开展标准化建设，使精益化、规范化治理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础治理更加扎实，工作质量和精益化治理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成

为确保建标工作的针对性和有用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电公司《农电基础标准名目》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，别妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织特意力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源治理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、治理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理

在供电所内部组织机

构设置上实行了国家电公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电职员对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了《抄表路线图》，实施异地抄表、集中核算、结组收费，达到了抄表和治理、核算、收费、计量、稽查“五分离”，提升了营销治理水平。

（三）现场作业规范有序

作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程操纵，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线职员环绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场操纵措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环”运行，达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程操纵、从被动治理向主动治理模式的转变。

（四）“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用打算。今年1座35千伏变电站新建工程，17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。并且，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉式”的排查测量，建立台账，有打算地进行整改。截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作差不多基本完成，整治对地安全距离别够157处，管理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木50608棵，