供电：市电力局典型经验汇报材料

供电：市电力局典型经验汇报材料
供电：市电力局典型经验汇报材料
今年以来，我们积极响应国家电公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态治理的重要抓手，立脚于“全面规范、突出特色”，经过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
近年来，我局着眼于治理创新，经过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列治理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化治理水平有了一定基础。

但是，面对国家电公司、省公司的新要求和专业治理的新变化，标准与制度已别能很好地习惯形势的进展，精益化治理的深度、广度和力度尚有差距。

依照国家电公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，环绕国家电公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。

成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电治理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部站、《河间电力报》等载体，开发专栏，宣传标准化知识，经过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部职员对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进
标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、比赛推动、考核促动”4项工作措施，依赖“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

（一）领导带动
将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

班子成员躯体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和咨询题。

（二）全员互动
我们倡导干部职员从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。

经过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；经过“动脑”，深入考虑职责范围内的工作，经过“动手”，坚定按制度办事、按流程操作；经过“动腿”，了解基层和一线实情，幸免“闭门造车”；为了消除治理的死角和盲点，开展了“治理检讨周”活动，反思分析部门、职员之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了货物治理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣说、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了说责任、抓规范、强素养、提效益的热潮。

（三）比赛推动
坚持以赛促学、以赛促建。

一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设比赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识比赛、征文竞赛等活动，形成鼓舞学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。

（四）考核促动
出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设打算，明确时刻进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效治理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。

特别是在供电所的考核上，把指标降实到线路、台区，降实到责任人，经过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效
经过开展标准化建设，使精益化、规范化治理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础治理更加扎实，工作质量和精益化治理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成
为确保建标工作的针对性和有用性，我们确立了“三步走”的工作思路。

第一步是按照国家电公司《农电基础标准名目》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。

第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，别妥的修订完善。

第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织特意力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。

共汇总国家电公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源治理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、治理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理
在供电所内部组织机
构设置上实行了国家电公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电职员对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了《抄表路线图》，实施异地抄表、集中核算、结组收费，达到了抄表和治理、核算、收费、计量、稽查“五分离”，提升了营销治理水平。

（三）现场作业规范有序
作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。

我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程操纵，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线职员环绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场操纵措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。

坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环”运行，达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程操纵、从被动治理向主动治理模式的转变。

（四）“典型设计”广泛应用
为了充分发挥“典型设计”在农工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用打算。

今年1座35千伏变电站新建工程，17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。

并且，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷
首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉式”的排查测量，建立台账，有打算地进行整改。

截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作差不多基本完成，整治对地安全距离别够157处，管理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木50608棵，
设立跨越等警示标牌221处，解决处理“三线搭挂”1571处，为电安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能落损成效显著
按照农电线损规范化治理模式的要求，仔细总结以往线损治理的经验，开拓工作思路，创新治理手段。

全市高供高计用户统一计量装置，安装全功能电子表821块；推进配电变压器的更新换代，s9、s11型变压器普及率达到了93.5%；在10千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台，补偿容量3900千乏，安装固定电容器235台，补偿容量17686千乏；全面开展线损分级、分压、分线、分台区治理、考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进落损节能。

1至8月份，综合线损完成6.35%，高压线损完成4.07%，低压线损完成6.51%，实现了稳中有落。

（七）队伍建设成果彰显
制定了供电所职工、农电工持证上岗实施打算，将打算下达至所、降实到人，有针对性地组织业务培训、知识比赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素养的提高。

目前供电所职工持证上岗率完成65.5%，农电工持证上岗率完成48%，打算年底前实现100%；完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定；深化学历教育，与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本”学习班，107名职工参加了在职学习；着力加强治理层的培训，与华北电力大学联合办学，30名中层干部和业务骨干参加了项目治理mba 研究生班的学习，目前大部分科目差不多结业；组织了全员出题建库工作，进一步丰富了培训内容。

（八）科技信息化建设亮点纷呈
按照“sg186”工程的总体框架，确定信息化建设进展模式，对原有科技进步项目进行整合，纳入统一的信息化治理平台，积极运用科技手段规范和提升治理。

开辟了多方式抄表收费预付系统，客户能够在全市各个银行点或经过无线pos缴纳、预存电费；开辟了业扩报装上传递系统，业扩手续能够局域内全程传递办理；作为95598呼叫系统的配套项目，开辟了95598客户服务站；对城区配自动化进行二期续建，实现对线路开关设备的“三遥”和故障自动隔离，以及对配变的实时监测，城区配的供电可靠性得到进一步提升；完善远程教育系统功能，部室、供电所职工可经过局域登录收看培训题材库里的所有影像资料，职员培训更加快捷方便；经过安装无线电压监测装置，对电电压进行实时监测并进行数值统计、分析、处理、存储和近远程通讯；开辟了安全生产微机联开票系统，在全局生产部室和基层所站全面推广。

农电标准化建设是一项复杂的系统工程，是一具与时俱进、别断创新的动态过程。

尽管我们在标准化建设上做了一定工作，但仍处于起步时期，工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。

我们要乘这次会议的东风，全面降实会议精神，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的举措，力促标准化建设再上新台阶，别断提升精益化治理水平。