企业组织理论

合集下载

企业的组织理论和管理方法

企业的组织理论和管理方法

企业的组织理论和管理方法企业是现代社会最基本的经济组织形式,是创造财富、提高人民生活水平的重要力量。

企业组织理论、管理方法的研究和应用,对于企业的健康发展和国民经济的繁荣具有重要意义。

一、企业组织理论1.1 传统组织理论传统组织理论主要是以理性行为为前提,着眼于最优化企业的运营管理。

其中,韦伯的控制型组织理论、泰勒的科学管理理论和贝尔尼的职位标准化理论,是传统组织理论的代表。

1.2 现代组织理论随着社会的进步和发展,企业组织理论也在不断更新和升级。

现代组织理论的主要特点是注重个体的主体性和自我实现,关注企业内部的各种影响因素,关注内部的系统运营和互动,反对将企业视作一个传统的机械式组织。

1.3 适应性组织理论适应性组织理论强调企业的适应和变革,认为企业需要具备变革和适应的能力,才能在快速变化的市场环境中生存和发展。

适应性组织需要不断地学习、调整和创新,以适应变化的环境。

二、企业管理方法2.1 员工管理员工是企业最重要的资源之一,如何合理、高效地管理员工,是企业管理的重要方面。

有效的员工管理方法包括建立良好的员工评价制度、开展技能培训和晋升制度、建立合理的薪酬制度等。

2.2 运营管理运营管理是企业生产和经营的重要方面,好的运营管理可以提高企业的产出效率、控制成本、提高质量和口碑。

对于运营管理而言,ERP等信息系统的应用是非常重要的,可以实现信息的实时更新和精细管理。

2.3 营销管理营销管理是企业获得收入的关键环节,好的营销管理可以提高销售业绩、开拓新市场、提高品牌知名度和市场份额等。

企业需要采用不同的销售策略,根据市场需求和消费者偏好,推出适合的产品和服务。

三、结语企业组织理论和管理方法是企业管理的核心内容,企业需要根据实际情况综合运用不同的理论和方法,不断完善自己的组织形态和管理模式。

不断学习和创新是企业发展的重要保障,只有不断适应社会环境变化,才能在竞争中立于不败之地。

第8章现代企业组织效能理论

第8章现代企业组织效能理论

第六章组织的效能任何一个组织,无论是企业组织还是非营利性组织,怎样才可以称得上成功呢?所谓成功,实际上是什么意思呢?其中有一些不可或缺的要素吗?是何种因素造成组织的成功与失败呢?以上一连串的问题,都与组织效能(organizationaleffectivene~)的概念有关。

了解组织宗旨(purpose)、目标(goalorobJectives)、政策(policy)和战略(strategy)是了解组织效能的第一步。

组织目标反映组织存在的原因和它寻求实现的结果。

本章将讨论组织的效能及在组织中如何衡量它的问题。

一、组织的效能概述(一)组织效能的含义管理理论研究的基本假设之一是某一特定的组织结构和组织文化能导致高效率的运作与管理,从而提高组织的效能。

特别是20世纪70年代以来的研究和讨论,大都以上述假设为前提条件。

从某种意义上说,组织的目标是组织试图达到和所期望的状态,①或者说是组织在未来一定时期内希望达到的结果。

在实践中,目标是组织在未来某一时间的业务活动应达到的预期成果,是制定组织管理构架和计划的依据,组织的一切活动都是围绕着目标来进行。

确定目标成为管理工作中的第一任务。

组织效能是组织实现其目标的程度。

②彼得·德鲁克认为,效能是指选择适当的目标并实现目标的能力。

按照他的说法,就是去做(并完成)正确的事情(togetlhe吨htdone)的能力。

它包括两个方面的内容:一是所设定目标必须适当;二是目标必须达到。

彼得·德鲁克认为,效能是知识工作者(knowledgeworker),包括管理者的一种特殊技术,他们只有对组织真正有所贡献,才算是有效。

不能假定管理者一定是有效的,所以需要研究其效能问题。

③事实上,组织效能这个概念颇为复杂,含义甚广,因而在学术界内仍是众说纷纭,百花齐放,并没有出现一套主流的看法-o斯坦利·E.西肖尔⑤在《组织效能评价标准》这篇著名论文中,探讨了组织的目标类型及其特点,并对衡量各种组织目标的标准进行了详细的分析和论述,提出了许多颇具新意的见解,引起了管理学家们的极大重视。

企业组织理论的新发展

企业组织理论的新发展

资源重点构造自身的核心竞争能力。 制造 业的企业大都在生产环节采用这种经营 形式, 如生产运动鞋的厂商锐步和耐克, 一个工厂也没有, 而是集中企业资源, 专 攻附加值最高的设计和行销, 生产则委托 由人工成本较低的新兴工业国家来完成。 在知识经济时代, 技术 !" 企业共生。 已成为一项至关重要的资源, 多数企业只 有在技术领先的情况下才能保持自身的 竞争优势。 因此企业就不愿把一部分应用 专门技术的业务外包出去, 避免了企业技 术资源的外流。 在这种情况下, 一些不愿 开展业务外包而有共同需要的企业可以 联合起来, 共同出资建立专业化的企业来 满足需要, 当这个企业达到一定规模后就 可大大降低成本, 出资企业也可共同分享 利润, 这种形式就称为 “ 企业共生 ” 。 最典 型的例子就是银行业。 一般银行业并不擅 长信息管理, 由于牵涉到自己的利益又不 愿外包, 但也不想独立承担培养专业人员 的成本, 于是可以联合其他银行共同出资 成立专门部门从事信息管理业务, 当合并 后的业务达到一定规模后就可大大降低 成本, 而各个银行也就获得了最好的信息 服务。 该种经营形式主要被 #" 合作协议。 用于制造业的开发环节, 这可能与开发的 临时性特点有关。 从契约的紧密程度讲, 合作协议要明显弱于战略联盟和合资企 业。 战略联盟是指由两个 $" 战略联盟。 或两个以上有着对等实力的企业, 为达到 共同 拥 有市 场 、 共 同使 用 资源 等 战 略目 标, 通过各种契约而结成的优势互补、 风 险共担、 要素双向或多向流动的松散型网 络组织。 战略联盟多为自发的、 非强制的, 联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独 立性。 当几家公司拥有不同的关键技术和 资源而彼此的市场互不矛盾时, 就可以采 用战略联盟的形式相互交换资源以创造 竞争优势, 实现资源的共享和风险与成本 的共担, 以获得预期的经济绩效。 这种经 营形式在制造业的开发环节和生产环节 使用较多。 众所周知, 微软公司和英特尔 公司结成计算机软硬件组合联盟, 创造计 算机业产品技术标准, 决定 %& 技术的未 来方向, 使产业中任何厂商都必须在他们 的影响下生存, 稳坐 “ 霸主 ” 地位。 一张销售网络原 ’" 虚拟销售网络。 本不属于自己, 但却可为己所用, 创造利

企业战略管理及组织理论

企业战略管理及组织理论

企业战略管理及组织理论企业战略管理是指企业为了实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。

它涉及到整体性的规划和协调,以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。

在企业战略管理中,首先需要明确企业的愿景和使命,确定企业的长期目标和方向。

企业应该清晰地了解自己的核心竞争力和市场定位,并根据市场需求和竞争对手的动态变化,调整和优化自己的战略。

在制定战略决策时,企业需要综合考虑内外环境的因素。

内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等;外部环境包括行业竞争、市场需求、政府政策等。

企业应该根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略方案,包括市场定位、产品组合、市场拓展等。

在实施战略时,企业需要建立相应的组织体系和运作机制。

这包括制定组织结构、分工协作、激励机制和绩效评估等。

企业还需要发展人才,建立学习型组织,提高组织的能力和适应性,以应对不断变化的市场环境。

除了企业战略管理,组织理论也对企业的发展起到关键作用。

组织理论研究组织的结构、决策过程、权力关系等,旨在提高组织的效率和效益。

在企业战略管理中,组织理论可用于优化组织结构,提高组织的灵活性和适应性。

组织理论还包括对领导力和团队管理的研究。

有效的领导和团队管理能够提高组织的绩效和创新能力。

企业需要培养具备战略眼光和领导能力的管理者,并构建高效的团队合作机制。

总之,企业战略管理和组织理论是企业管理中的重要领域。

它们帮助企业制定和实施战略,提高组织效能,从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

通过不断学习和创新,企业能够适应市场变化,实现可持续发展。

企业战略管理和组织理论是现代企业管理领域的重要内容,其目的是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现长期可持续发展。

随着市场的不断变化和竞争的加剧,企业必须不断调整和优化其战略和组织结构,以适应新的挑战和机遇。

首先,企业战略管理的核心思想是以市场为导向。

企业在制定战略时应该从客户需求、市场竞争和技术创新等方面出发,明确定位自己的产品或服务,并制定相应的市场拓展和产品发展战略。

企业管理中的组织行为学理论

企业管理中的组织行为学理论

企业管理中的组织行为学理论组织行为学是研究人们在组织环境中的行为模式和互动的学科。

它不仅关注个体行为,也关注团队和组织的行为,以及如何通过管理方法来优化组织绩效和员工满意度。

本文将通过介绍组织行为学的核心理论,探讨其在企业管理中的应用,以及如何有效地应用这些理论来提升组织绩效。

一、组织行为学的核心理论1. 权力和权威权力是指一个人对他人行为的控制能力。

权威是在组织中拥有正式地位和决策权的能力。

权力和权威的有效运用可以促进组织内部的协作和执行力。

2. 领导和管理领导是指激励并指导他人达到共同目标的过程。

管理是指组织资源和人力的有效分配和协调。

领导和管理的结合可以提高组织内部的合作和协调能力。

3. 激励和动机激励是指通过内外部的奖励体系来激发员工的工作动力。

动机是指内在的推动力,可以驱使员工为组织目标努力奋斗。

激励和动机的有效运用可以提高员工的工作积极性和组织绩效。

4. 沟通和反馈沟通是指信息的传递和共享过程。

反馈是指对他人行为的评价和回馈。

良好的沟通和反馈机制可以提高组织内部的信息流动和决策效率。

5. 决策和问题解决决策是指做出选择的过程。

问题解决是指解决难题和困境的方法和思维。

有效的决策和问题解决能力可以提高组织的创新和适应能力。

二、组织行为学在企业管理中的应用1. 强化组织文化和价值观组织行为学的理论可以帮助企业明确自己的核心价值观和文化,然后通过组织设计和人力资源管理来强化这些价值观和文化。

例如,通过选拔和培养符合企业文化的人才,以及通过奖励和激励体系来强化员工对企业价值观的认同和贡献。

2. 提升员工满意度和工作积极性组织行为学的理论可以帮助企业了解员工的需求和期望,并通过合适的激励和奖励机制来满足这些需求。

此外,通过提供合适的培训和发展机会,激发员工的内在动机,提升他们的工作满意度和积极性。

3. 建立高效的团队和协作机制组织行为学的理论可以帮助企业了解团队行为的规律和成功因素。

通过合适的团队构建和协作机制,可以提高团队绩效和协作效率。

企业组织理论

企业组织理论

2、企业性质:新古典企业观
在新古典经济学中,企业和消费者是经济分析的两个基本单位。从 技术的角度出发,企业被看作是追求“利润最大化”的“经济人”, 消费者被看成是追求效用最大化的“经济人”。
[1]企业是一个“原子式”的理性经济人(具有完备信息、能够精打 细算、孜孜不倦地追求利润最大化)
[2]企业是一个生产函数:Q=F(X、…)和业已存在的个体经济单位, 是把各种投入转化为产出的经济组织。
激励与监督问题
激励监督(机制)的目的:防止队员的”搭便车”行为和机会主 义行为(包括偷懒) 监督成本:取决于企业规模大小和内部治理结构(内容包括委托人 对代理人的直接监督成本、对代理人的保证支出;剩余损失等) 监督机制:内部激励机制、权威命令、标尺竞争;外部资本市场 的用脚投票、产品市场竞争的优胜劣汰等。 内部激励:
关于企业性质的一般性认识: 企业是一系列不完全契约的有机结合;企业是对市场的 替代。
3. 交易成本论与企业成因及其边界
交易成本
“利用经济体制的成本”,或者说是利用市场机 制、形成契约所要付出的成本。
交易成本 分类
分为事前和事后的交易成本: 事前:协议起草、谈判和保障协议执行的成本 事后:错误应变、争议、诉讼或仲裁、其他.
利益相关者包括:企业的员工、债务所有者、企业产品和服务的 最终消费者、供给者以及企业所在社区等。 [2]企业社会责任论:
两个假设前提:社会契约的存在;社会认同价值的遵循。 企业社会责任的三个方面:经济责任、公共责任与社会反应。
五、企业内部结构与产权组织形式
1. 等级制(层级制、科层制) 2. U型组织结构 3. M型组织结构 4. 网络型组织结构 5. 企业产权组织形式
有限理性; 不确定性; 机会主义行为; 资产的专用性。

企业与产业组织理论

企业与产业组织理论

企业与产业组织理论在当代经济学中,企业与产业组织理论被广泛研究和关注。

企业与产业组织理论探讨了企业如何在市场经济中运作,并研究了各种市场结构和行为之间的相互作用。

本文将介绍企业与产业组织理论的关键概念和研究内容,以及其对实际经济运作的影响。

一、企业理论企业理论是产业组织理论的核心内容之一,它研究了企业的内外部组织结构、决策行为和经营策略。

企业理论主要包括成本理论、利润理论、企业行为理论等。

从成本理论的角度来看,企业在决定生产规模和组织结构时,需要考虑到不同的成本,包括固定成本和变动成本。

固定成本是与生产规模无关的成本,如设备购置费用;变动成本是与生产规模相关的成本,如原材料和人工成本。

企业需要通过合理的成本控制来保持竞争力。

利润理论着重研究企业的利润来源和利润最大化的方法。

在市场竞争中,企业可以通过定价、成本控制和增加市场份额等方式来追求利润最大化。

此外,利润理论还关注企业的市场地位和竞争策略,如垄断和寡头垄断等。

企业行为理论研究企业的决策行为和经营策略,包括市场进入、退出行为和市场竞争策略。

企业在面对不同市场结构和竞争对手时,会采取不同的策略,如价格战、产品差异化和市场扩张策略等。

二、产业组织理论产业组织理论是研究市场结构和行为之间相互作用的理论体系。

它主要关注市场竞争与市场垄断之间的关系,研究市场竞争的结果和影响。

产业组织理论的核心概念之一是市场结构,市场结构反映了市场中企业的数量和规模分布。

常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场和寡头垄断市场等。

市场结构的不同会影响企业的定价行为、市场入口和退出行为等。

与市场结构相关的概念是市场行为,即企业在面对不同市场结构时的行为特征和策略选择。

在完全竞争市场中,企业无法通过价格差异化来获取超额利润,因此它们会追求效率和成本领先。

而垄断企业则可以通过价格歧视和市场壁垒等手段获取更高的利润。

产业组织理论研究了不同市场行为对企业利润和社会福利的影响。

三、企业与产业组织理论的实际应用与影响企业与产业组织理论为实际经济运作提供了重要的理论支持和决策参考。

生产者组织形式和企业理论思维导图

生产者组织形式和企业理论思维导图

生产者组织形式和企业理论生产者及其组织形式含义生产者,指能够做出统一的生产决策的单个经济单位,即企业或厂商。

组织形式企业是产品生产过程中的主要组织形式。

主要包括个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。

个人独资企业、合伙制企业——无限责任公司制企业——有限责任目标追求利润最大化。

现实情况经济学家实际上并不认为追求利润最大化是人们从事生产和交易活动的唯一动机。

即便是企业经营者的目标是追求利润最大化,要准确计算出最大利润也缺乏资料。

从长期来看,生产者的活动看起来很接近于追求最大利润。

经营者对利润最大化目标的偏离在很大程度上受到制约。

企业形成的相关理论企业本质科斯企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的。

企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。

存在的根本原因企业成本的节约,即企业是市场交易费用节约的产物。

成本节约的原因生产要素所有者与企业签订契约,同意为一定报酬在一定限度内服从企业家的指挥,在企业内与其他要素合作时,不再需要与他们签订一系列的契约。

企业可以生产中间产品,降低交易费用。

企业可以与专门技能的雇员签订长期契约,比在其他企业购买服务更有利,也相应降低了交易成本。

交易费用含义交易费用是指围绕交易契约所产生的成本或费用分类签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。

签订契约及监督和执行契约所花费的成本。

从企业产生以后,企业与市场机制就是两种不同的协调生产和配置资源的方式,同时社会上就形成了两种交易。

企业内部交易是通过一个组织或企业家用行政命令的方式在内部进行的交易企业外部交易是平等协商基础上的市场交易,每完成一笔交易,都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性。

企业组织理论与设计

企业组织理论与设计
课堂讨论:某化学工业公司的董事会改组方案(复印) 飞利浦公司国际化、多元化经营业务的组织和调整
14
第9周
案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 (教材B: 476-483 & 复印) 十章 企业内部各单位的责任中心体制
课堂讨论:各类有关案例(教材A: 150-153、165-173、 “东芝”复印) 索尼、东芝、马格纳的投资责任中心对比 上海石化、邯钢的模拟市场核算 A、B、C、D公司的产销责任体制
地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。
本课程在介绍基本理论知识的同时,拟在教学中结合一些引例和小案例 组织课堂讨论,以帮助学生结合实际问题进行思考,并在中大型案例的个人
分析及小组、班级讨论中,培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。
5
教学内容
第1周
第2周 第3周
第一章 导论
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征 第三章 企业集团的组建及基本结构形态
第4周
第5周 第6周 第7周
案例分析 IBM中国PC服务体系的组织策略选择 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式 第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织 案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构 第六章 企业日常管理活动的组织 第七章 职务与团队设计 第八章 企业创新管理的组织
6
第8周
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程 第九章 企业战略管理的组织 第9周 案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 十章 企业内部各单位的责任中心体制 第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组 第11周 案例分析 东亚(中国)有限公司 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向 第12周 第十三章 企业组织的演变与变革 案例分析 华都钢铁(集团)公司的管理组织设计与演变

企业组织理论案例分析

企业组织理论案例分析
华克山庄能一直经营三十年成功的奥秘在于其人性化的管理深厚的企业文化严格的考核制度巧妙的分工计划与合作合理的组织编制以及以人为本的服务理念但是从中也存在不少问题例如客房部李经理工作态度散漫不重视饭店黑名单上的客户对于客人的屡次抱怨置之不理崇尚个人主义毫不理会别人的提醒对个别部门存在偏见不积极配合饭店的服务工作
总结:
华克山庄能一直经营三十年,成功的奥秘在于其人性 化的管理,深厚的企业文化,严格的考核制度,巧妙的分 工计划与合作,合理的组织编制以及以人为本的服务理念, 但是从中也存在不少问题,例如客房部李经理工作态度散 漫,不重视饭店黑名单上的客户,对于客人的屡次抱怨置 之不理,崇尚个人主义,毫不理会别人的提醒,对个别部 门存在偏见,不积极配合饭店的服务工作;而吴主管对迟 到员工不问清楚原因就直接处罚,引起别的员工紧张致使 出错;刘主任当场就骂打破东西的员工等行为,容易使其 他员工心生恐惧,从而影响工作效率,进一步影响饭店的 服务质量和声誉。从事饭店服务行业,始终要把顾客满意 放在首位,多拥有像徐经理这样的管理人才,她具有主管 气质,用幽默式的话语关心员工,并能井井有条地把宴会 的所有事情都安排妥当,行为举止符合企业文化。还有主 厨叔叔的临危不惧,坚持做事标准,合理使用沟通方式, 明确时间观念,最后化险为夷等都是值得其他部门借鉴的。
七、危机管理
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、 动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于 消除或降低危机所带来的威胁和损失。
◆危机管理流程
料理被打翻
查看库存
询问剩余时间 重新分配任务
思考、决策 惩罚犯错之人 堵出气口, 关开关,送 医务室
询问冰箱有无剩余材料 二次制作食材
⑤注重细节,嘱咐服务人员引导客人入座时的座位安排,并在客人入座之后再 倒水,体现了人性化的服务理念。

企业组织设计理论发展的历史综述

企业组织设计理论发展的历史综述

在梅奥之 后 , 组织理 论转 向了对人 性 的进一 步探 索 。
f 系统 管理学 派组织理 论 四)
在对个体行为的研究上 , 先后 出现了马斯洛的“ 需要层次
系统管理学派是弗莱蒙特 ・ ・ E 卡斯特、詹姆斯・ ・ E 罗
“ 组织理论之父”马克斯 ・ 韦伯是德国的社会学家和
组织学 家 ,他对组 织理论 的 主要 贡献 是提 出科层 组织理
则 , 目的、 即 专业化、 协调、 限、 权 统属、 职责、 统一、 幅度 、
平衡 、 续性原ห้องสมุดไป่ตู้ 。 继
论, 又称理想的行政组织体理论。这一理论可以概括为三
个基本方 面 :
二、 行为科学组织理论
行为科学理论始于 2 世纪 2 年代 ,早期被称为人 O 0 际关系学说,它把整个的企业组织管理理论建立在个人
1 . 行政组织体系构造的基础。韦伯指出, 任何组织的 都是以某种形式的权力为基础的,以保证组织的秩序和
达到组织的目标。而权力主要有传统的权力、神授的权 需要的行为基础上, 是一种以人为中心的组织理论。它的 力、 合理—合法的权力三种类型。 兴起对西方整个社会科学都产生巨大的冲击 ,而且更强 2 . 行政组织体系的主要特点: ) ( 实现劳动分工 , 1 明确 烈地影 响到组织 理论 的发展 。行 为科学 的管理 组织理论 规定每一个成员的权力和责任,并且把这些权力和责任 作为正式职责而使之合法化 ; ) ( 各种公职或职位按权力 2 等级组织起来 , 形成一个指挥链或者等级体系; ) (组织 内 3 人员的任用应通过正式考试或培训 , 使人员胜任职务的 【 日期】 08 1—5 收稿 20—10


传统企业组织理论

新制度经济学视角的企业组织理论——兼谈马克思企业组织理论的价值

新制度经济学视角的企业组织理论——兼谈马克思企业组织理论的价值

11 一 8
■2 1 第 1 0 2年 0期
■现 代管 理科 学
■管理 创新
理 查 德 . 逊 ( ihr aso 1 9 ) 过 研 究 组 织 间 的 关 兰 R cad L r n,9 3 通 s
的 性 质 决 定 的 货 币 转 化 为 资 本 需 要 劳 动 力 商 品在 质 上 和
业 组 织 的 产 生 和 发 展 企 业 组 织 的 出 现 是 减 少 市 场 交 易 费 重 复 的 活 动 方 式 ” 即 企 业 在 运 行 中 逐 渐 形 成 的 行 为 方 式 、 .
用 的结果 . 业组织 的规模 和边 界是 由企业 组织 的边 际交 规 则 、 企 程序 、 习惯 、 战略 和技 术 。企 业组 织 中存在 的大 量惯
一管理 创新
■现 代管理 科学
一2 1 0 2年 第 1 O期
新制 度经 济学视角 的企业 组织理 论 兼谈马克思 企业组织理 论的 价值
● 张 泽 一
摘要 : 企业组织理论是企业理论 的主要内容之一。随着信息技术的广泛运用, 企业组织形态正朝着多元化 、 柔性化 、
网络化等方向发展 。根据企业外部经营环境的变化, 适时推进企业组织创新, 正成为“ 中国制造” 参与国际竞争的重要方
作具 有 较多 的好 处 : 以创 造 出 一 种新 的集体 力 , 可 这种合
力 大 于 单 个 人 力 量 的 总 和 :共 同 劳 动 可 以 共 用 生 产 资 料 , 节 约 生 产 资 料 的 开 支 : 加 劳 动 者 之 间 的社 会 接 触 , 起 增 引
需求呈 现 出个 性化 、 速 、 快 多变 的特 点 。 客对 企业 所提供 竞 争心 和精 神振奋 等 。 3 企 业 规模 扩大 的途径 。 顾 () 马克思在 《 资本 论 》 中论述 相 对剩 余 价值 的生 产 时指 出 , 资本 家追求 剩余 价 值 的 内在 冲 动 和竞 争 的 外在 压 力 会迫 使其 不 断进 行资本 积 聚和资 本集 中 。 个资 本增 大 的过程也 就是资本 单 主义企 业规 模实 现扩 张 的过 程 企业 规模 的扩 大主要有 资 本积 聚和 资本集 中两种方 式 资本积 聚受 社会 财富增 长的 限制 , 比较 缓 慢 , 具有 一定 的局 限 性 。 而资 本集 中则通 过竞

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。

其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究;其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰,主要内容尚不明确,尤其在这变革的时代亟待研究解决。

据此,本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。

一、现代企业组织设计理论的提出企业组织的设计,这是自科学管理理论创立以来许多学者都曾深入探讨和研究的问题。

他们的研究让人们意识到,企业要实现生存和发展,构建一个适合自身特点的组织是所有工作得以开展的基础,也是重中之重。

只有组织合理,企业的员工才能得到有效的评估和激励;只有组织合理,企业的资金才能保持最有效的运转;也只有组织合理,企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利地进行。

但是在变革时代的企业内外部环境下,研究现代企业组织设计显得尤为重要。

一是竞争全球化。

经济全球化和一体化的发展趋势,使得现代企业面临的竞争程度,无论是竞争的广度(地区、行业、产品等),还是竞争的深度(成本、质量、服务和时间等)都是空前激烈的,而且大有愈演愈烈之势。

加入WTO以来,有愈来愈多的国内企业已经感受到这种压力。

欲想在全球化竞争中取胜,除了有效组合业务和追求生产成本合理之外,企业内部组织重新设计和变革也是关键而紧迫的一个环节。

二是顾客主导化。

以上世纪90年代末的东南亚金融危机为标志,我国经济已历史性地从短缺性经济状态过渡到生产相对过剩状态。

这种经济特征的历史性转变,必然伴随着我国企业由生产导向向顾客导向的转变。

企业要实现这种转变,改变传统的生产组织模式以实现与顾客需求的快捷有效的对接,没有企业流程的重组和内部组织的调整简直难以想象。

三是员工知识化。

现代企业员工的劳动已从直接从事体力劳动为主向使用和管理机器的劳动转变,从简单的生产劳动向复杂的知识生产活动转变。

这种转变既是时代发展的必然结果,也是上述一二个发展趋势的必然要求。

马歇尔企业组织理论思想述评

马歇尔企业组织理论思想述评

组 织 形 态 具 有 不 同 的特 征 且 具 有 各 自 的 优 缺 点 。 马 歇 尔 主 要 从 企 业 规 模 与 企 业 制 度 来 研 究 不 同企 业 组
佣劳动 关 系 、企业 的产权 与 内部 治理 结构都 做 出了 具体 的论 述 。显 然 ,马 克 思 对 企 业 组 织 理 论 的 论述 都体 现 出很 多企业 内部 制度安 排与 阶级色 彩 的
的经 济 ” 。 但 随 着 现 代 工 业 的 发 展 ,原 料 的 经 济
体现 已经 不 太 明显 。因 此 ,专 门机 械 的使 用 与 改 良、采购 与销售 、专 门技术 和企业 经 营管理工 作 的 细分会 提高 企业 的效率 。企业 组织 在采 购与销 售上 的经 济 ,成 为许 多企业 合并成 为一 个联 合企业 的重
价值 与 意义 。马歇 尔的企业 组 织理 论是 对斯 密 、马 克思 等前人 理 论 的继承 与发展 ,在 经济 学说 史
上 具 有 里 程 碑 意 义 。 马 歇 尔主 要 研 究 了 企 业 组 织 的 三 个 方 面 的 问 题 : 一 是 企 业 组 织 内部 的 劳 动 分
工 与 企 业 之 间 的 协 作 ,且 两 者 的 相 互 力 量 的 内在 运 动 对 企 业 组 织 形 态 与 绩 效 的 影 响 ;二 是 企 业 的 内部 经 济 与 外 部 经 济 原 因与 表 现 ;三 是 企 业 中企 业 家 应 该 具 备 的 能 力 与 企 业 家报 酬 。
工 能 够 带 来 如 此 大 的 社 会 利 益 , 为 什 么 分 工 不 能 无
间 。企业 的 “ 黑箱 ” 被 科 斯 等 新 制 度 经 济 学 家 打
开 之 后 ,现 代 企 业 理 论 成 为 主 流 经 济 学 研 究 的 热 点 领 域 。 无 疑 , 马 歇 尔 等 人 的企 业 组 织 思 想 成 为 现 代 企 业 理 论 的 源 泉 ( t l ) Si e 。 gr 本 文 并 未集 中于 对 企业 的成 本 收 益进 行 阐述 ,

企业的结构和组织管理理论

企业的结构和组织管理理论

企业的结构和组织管理理论企业是生产和经营的主体单位,是社会经济的重要组成部分。

企业的结构和组织管理理论是企业管理的核心内容,它直接关系到企业能否有效地实现经营目标。

本文将从企业的组织结构、管理层次、决策制定与执行、员工激励等方面进行探讨。

一、企业的组织结构组织结构是企业内部不同职能部门之间的关系以及它们在企业内的位置和职责分工的形式。

企业的组织结构应具有以下特点:1.适应企业的经营策略:一家企业的组织结构必须要与其经营策略相适应,以保证企业能够有效地实现其战略目标。

2.灵活性:企业的组织结构要具有灵活性,以便随时应对市场环境的变化而进行调整。

3.高效性:企业的组织结构要具有高效性,以提高生产效率和生产效益。

企业的组织结构主要有三种形式:职能型、事业型和矩阵型。

职能型的组织结构主要依据企业内部不同的职能部门进行划分,各部门根据职能来承担相应的工作;事业型的组织结构则是按照企业的业务来进行划分,各个事业部门根据所承担的业务来组织工作;矩阵型的组织结构则是将不同职能和事业部门进行横向、纵向的交叉组合,以实现更加高效的工作模式。

二、企业的管理层次企业的管理层次主要包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层主要负责企业的战略和政策决策,中层管理层则主要负责企业的实施和执行工作,基层管理层则主要负责企业的具体操作和生产工作。

企业的管理层次应该具有以下特点:1.清晰明确:企业的管理层次应该清晰明确,各个管理层之间要形成有效的协作机制。

2.权责分明:企业的管理层次应该权责分明,避免管理层之间的重合和混淆。

3.灵活性:企业的管理层次应该具有灵活性,以便随时应对市场环境的变化而进行调整。

三、企业的决策制定与执行企业的决策制定与执行是企业管理的重要环节,它直接关系到企业的发展和成长。

企业的决策制定与执行应具有以下特点:1.科学决策:企业的决策应该是科学的,要依据事实和数据来制定和执行决策。

2.考虑风险:企业的决策要考虑到市场环境的变化和风险,采取相应的措施来减少风险和损失。

企业组织架构设计的理论与实践

企业组织架构设计的理论与实践

企业组织架构设计的理论与实践随着企业的不断发展,组织架构的调整和优化已成为一项必要的任务。

良好的组织架构能实现企业内部各部门之间的无缝协作,使企业能够更好地迎接市场变化和业务挑战。

本文将探讨企业组织架构设计的理论与实践,并提出一些可行的建议。

企业组织架构在理论上的设计与实践理论上的设计方案需要考虑以下几个方面:1. 职责定义和分配在企业架构中,每个部门都需要承担特定的职责和任务,并且任务必须与企业的战略目标相一致。

部门之间的职责分配在大多数情况下是相互联系的,所以设计组织架构的时间必须足够长,以便能够形成清晰的职责分配方案。

2. 层级架构定义组织架构设计需要确定企业内部的层级架构。

这包括了哪些部门和机构需要在哪个层级中被安排,以及它们之间的关系和联系。

在进行这一布局之前,企业应该仔细思考常规的层级,比如说管理层和行政层。

3. 组织文化相对于理论中的设计方案,实践是更为重要的一部分。

企业需要建立一种符合企业文化的组织机制。

企业的组织机制和企业文化是相辅相成的,支持企业的发展。

企业的文化应该是以一种积极的方式推动组织机制的发展,而不是代替它。

4. 组织的透明度一个组织的透明度体现在它对内对外的信息分享,包括企业员工的业绩、公司的业务情况以及管理层的决策。

组织透明度是企业成功的关键要素之一,它可以使组织员工的信任感更加强烈,同时也是建立强大品牌的重要途径。

企业组织架构在实践中的应用案例在实践上,组织架构需要满足何种要求才能更好地支持企业的发展?以下是两个切实可行的案例:1. 物流公司的组织架构在物流公司中,一个包含了整个制造和销售流程的大系统中,每个部门都必须高效协作。

通过为物流公司建立类似于流程图的组织架构图,减少重叠和增强主要职能,可以实现更加高效的生产和服务。

2. 远程工作的组织机制不同于传统的办公室式工作模式,远程办公的优势是节约金钱、避免城市拥堵,有更大的归属感,以及更多的时间支配权。

对于企业来说,这样的组织架构需要更强大的透明度和更好的人力资源管理机制。

组织理论

组织理论

1、组织的含义:是指一个社会实体,具有明确的目标导向和精心设计的结构以及意识协调的活动系统,并与环境相关联。

包括目标、资源、管理、环境等要素。

2、三种典型的组织形态:市场体制、企业内部组织体制、介于市场和企业之间的网络型组织体制。

3、组织的作用:集合资源;规模经济;减少交易成本;成员共同努力;提高效果和效率;集合效应;放大效应。

4、组织理论的含义:广义是指一个组织的战略和组织设计原则;狭义是指研究企业的组织结构设计和运行。

5、组织理论的内容:企业组织机构本身的设计;保证企业组织机构正常运行的各项制度和方法的设计。

6、组织设计:是指一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容,科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。

7、组织设计的三种情况:新建企业需要设计;原有组织机构出现重大的问题或企业目标发生变化;组织机构局部进行调整和完善。

8、组织设计的内容和程序:确定组织的战略和组织设计原则;进行对职能和流程的分析和设计;工作分析;联系方法的设计;各类运行制度的设计;反馈和修正。

9、组织结构的含义:是指组织内的全体员工为实现一定的目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利等方面形成的体系。

包括公司治理结构、管理组织机构、生产作业组织结构、组织间关系结构等四个子系统,职能和流程等两个维度。

10、职能维度:是指各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用,是组织结构的静态层面。

11、流程维度:是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来,从而贯通职能壁垒,是组织结构的动态层面,强调工作的先后顺序。

12、组织设计的要素:结构要素(管理层次和管理幅度、专门化、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化、智能化、人员结构)、情景要素(环境、战略、技术、人员素质、规模、组织生命周期)。

13、组织设计的原则:任务目标原则、精干高效、分工协作、指挥统一、有效幅度、责权利结合、集分权、稳定与适应、执行与监督分段原则。

组织理论与企业规模效应

组织理论与企业规模效应

组织理论与企业规模效应企业规模是指企业在生产经营中,生产规模的大小。

与企业规模相关的一个问题是如何选择最优的规模。

这是企业经营的重要课题,也是经济学中的一个重要问题。

组织理论中对这一课题进行了深刻的分析和研究。

关于企业的规模问题,组织理论提出了许多有用的理论和观点。

其中最有影响的是科斯的交易成本理论。

科斯认为,企业的规模与组织形式之所以出现,是因为企业可以减少外部交易成本。

科斯认为,企业内部的交易成本比市场上的交易成本要小得多。

因此,如果企业希望降低交易成本,就应该合并、扩大规模,形成大企业。

科斯的观点对组织理论的发展产生了深远的影响。

例如,企业规模效应理论就是基于科斯的交易成本理论建立的。

企业规模效应理论认为,企业的规模越大,平均成本就越小。

这是因为,大企业可以通过规模效应实现更高的生产率,从而降低成本。

另外,大企业还可以通过规模经济优势获得更多的资本,减少投资成本,提高生产效率。

因此,在市场竞争中,大企业具有更大的竞争优势,更容易生存和发展。

企业规模效应理论在实践中得到了广泛应用。

例如,制造业中的生产线和装配设备,都是企业规模效应的体现。

在生产线上,企业可以通过大规模、连续的生产方式,大量减少生产成本,提高产品质量和效率。

同时,在装配设备上,大企业可以通过设备的质量和性能来提高生产效率,降低生产成本。

因此,在制造业中,大企业通常具有更高的市场占有率和更高的盈利能力。

除了企业规模效应理论外,组织理论还提出了许多其他的理论和观点,如:人力资本理论、资源基础理论、组织学习理论等等。

这些理论和观点都对企业的规模和组织形式提供了有用的参考,也为企业的管理决策提供了重要的支持。

总之,组织理论和企业规模效应理论提供了对企业规模和组织形式的深入分析和研究。

企业应该根据自身的实际情况和市场需求选择合适的规模和组织形式,以实现更高的效率和更好的竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1. 等级制(层级制、科层制)
含义:企业内部形成的一种上下级之间的控制与被控制、纵向的命 令关系结构。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中 每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者 在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密。 缺点:高层管理者工作事无巨细,任务繁重;上下部门间信息传递 容易出现扭曲,协调差。
之间关系是平等的,不存在严格的等级与职能层级分工;成员根据 自主优势决定和控制与网络的关系;其边界是动态的。
有限理性; 不确定性; 机会主义行为; 资产的专用性。
3、交易成本论与企业成因及其边界
交易成本企业理论的基本观点:
[1]企业和市场都是执行相同职能因而可以相互替代的资源配置 机制;无论是运用市场机制还是运用企业组织来协调生产,都是有 成本的。
[2]交易成本是利用市场机制进行交易(形成契约)的成本。交 易成本的存在是由于有限理性、信息不对称等导致的不完全契约和 机会主义行为造成的。
适用范围:劳动密集,规模较小的企业。
2. U型企业组织
U型(Unitary Structure)即职能化组织(部门化组织),企业对 于每一种行为设有独立的部门,比如生产、销售、人力资源管理、研 发等,采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管 理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直 接指挥下属。 如下图所示。
二、现代企业理论
1. 现代企业理论概述 2. “契约人”假定与企业的性质 3. 交易成本论与企业成因及边界 4. 代理理论与企业组织形式 5. 产权理论与企业组织效率 6. 利益相关者论和社会责任论
1. 现代企业理论概述
代表人物 及代表作
关注三大 问题
三大理论 分支
科斯、诺斯、威廉姆森、德姆塞茨、阿尔钦等; 科斯开山之作: 《企业的性质》1937
关于企业性质的一般性认识: 企业是一系列不完全契约的有机结合;企业是对市场的 替代。
3. 交易成本论与企业成因及其边界
交易成本
“利用经济体制的成本”,或者说是利用市场机 制、形成契约所要付出的成本。
交易成本 分类
分为事前和事后的交易成本: 事前:协议起草、谈判和保障协议执行的成本 事后:错误应变、争议、诉讼或仲裁、其他.
[1]为什么存在企业,企业的本质是什么,企 业与市场的边界如何确定; [2]企业产权的最优安排; [3]委托人与代理人之间的契约如何安排,委 托人如何监督控制代理人。
交易成本理论;委托代理理论;产权理论
以交易费用概念为基础,解释企 业的成因、规模与边界及企业内 部组织问题
侧重于企业内部管 理制度(激励与监 督)问题的研究。
计量问题
阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织有两个至关重要的计量需求, 即对投入生产率和报酬的计量。其重要性在于,如果计量正确,就 能使报酬支付与生产率相一致,从而促进所有投入所有者的合作, 发挥各自在专业化分工与协作中的比较优势,提高整个组织的生产 率。(激励的需要)
许多情况下,市场机制可很好地解决计量问题,前提是产出可 被直接计量。但问题在于有些产出(队生产)无法计量,从而使得 那些能节约计量费用的组织(委托代理和监督组织)的产生。
[2]长期均衡与企业最优规模决定 长期:市场总体规模和企业数量、厂房设备规模都是可变的。 短期均衡与规模决定:长期内,只要现有厂商可获得超额利润,就会 吸引新厂商进入,反之则退出,从而引起该行业厂商数量变化。当市场 中的企业规模和数量以及市场价格稳定时,长期均衡得以实现。企业的 最优规模和边界也由此被决定。这时,LAC=LMC=P
激励与监督问题
激励监督(机制)的目的:防止队员的”搭便车”行为和机会主 义行为(包括偷懒) 监督成本:取决于企业规模大小和内部治理结构(内容包括委托人 对代理人的直接监督成本、对代理人的保证支出;剩余损失等) 监督机制:内部激励机制、权威命令、标尺竞争;外部资本市场 的用脚投票、产品市场竞争的优胜劣汰等。 内部激励:
O
Q*
产量
3、企业规模与边界
[1]短期均衡与企业最优规模决定 短期:市场上企业数量及其厂房设备规模是不变的。技术水平也是固 定的。但可调整可变生产要素投入而实现生产规模变化。 短期均衡与规模决定:短期内,当一个行业(市场)的需求与供给状 况基本稳定时,行业产量和价格基本保持稳定,该行业处于短期均衡状 态。这时,MR=MC=P=d。企业的最优规模和边界也由此被决定。
可见,交易费用是影响企业内部结构和外部交易方式 的重要解释在怎样的环境下,管理资源的成本低于由市场交 易来配置资源的成本。提出了测度计量问题、队生产、监控、偷懒、 剩余权利等概念。
队生产
team production
计量问题
(The metering problem)
1、什么是企业理论
顾名思义,企业理论是关于企业问题的理论。它主要研 究企业性质、企业存在的根源(产生原因)、企业的规模 与边界、企业内部组织结构,以及企业的经济地位与作用 的理论。
不同的学者对企业的性质、成因、规模与边界以及企业 内部组织结构有不同的认识,因而形成了多种企业理论。 可分为古典企业理论和现代企业理论等。
描述交易成本 的三个维度与 交易成本成因
资产的专用性; 交易所涉及的不确定性;
交易的频率
成因
是指资产的这样一种状态:即交易过程中,有些投资(资产) 是专门为特定交易过程而进行的投资,无法挪作他用或挪作 他用成本很高,或挪作他用会导致资产的大幅度贬值。包括 地点专用性(如码头);有形资产的专用性、人力资本专用 性和无形资产的专用性(品牌)等。
优点:总经理可以获得不同部门的信息,把握经营的总体情况,有助 于专业化分工、规模经济和学习效应的实现。缺点:部门间横向联系 差,妨碍统一指挥,不利于明确划分职责与职权;对于环境发展变化 的适应性差,不够灵活;上下级之间往往出现信息扭曲。
适用范围:劳动密集,机械化程度比较高、重复劳动多的大企业。
U型企业组织结构图
适用范围:大型的或跨国、跨区性企业。 如海尔、鲁西化工等。
M型组织结构图:
A产品部
总经理 B产品部 C产品部 D产品部
生产
营销 采购
技术
4. 网络型企业组织
[1]含义:网络组织是企业之间利用现代信息技术,基于核心能力和信 任关系而建立的网络系统,表现为一种扁平化、虚拟化的企业组织或 企业联盟。
[2]特征: 结构特征:它是基于核心能力形成的优势互补型网络联盟;成员
Business School of LC University
第三章 企业组织理论
聊城大学商学院
第三章 企业组织理论
一、新古典企业理论 二、现代企业理论 三、企业内部结构与产权组织形式 四、东方人本主义企业观 五、企业在产业经济中的地位与作用
一、新古典企业理论
1. 什么是企业理论 2. 企业的性质:新古典企业观 3. 企业的规模与边界 4. 对新古典企业理论的评价
2、企业性质:新古典企业观
在新古典经济学中,企业和消费者是经济分析的两个基本单位。从 技术的角度出发,企业被看作是追求“利润最大化”的“经济人”, 消费者被看成是追求效用最大化的“经济人”。
[1]企业是一个“原子式”的理性经济人(具有完备信息、能够精打 细算、孜孜不倦地追求利润最大化)
[2]企业是一个生产函数:Q=F(X、…)和业已存在的个体经济单位, 是把各种投入转化为产出的经济组织。
对于企业而言,相关的权利分配问题存在于企业内部剩余索取权的 归属界定过程中,存在于企业间的并购过程中。
企业剩余权利归资产所有者所有,是最有效率的产权安排。
6. 利益相关者论和社会责任论
[1]企业利益相关者理论: 基本观点:企业是一系列关系契约的组合,其本质是利益相关者
围绕权益的获得和保护形成的权力网。由于利益相关者的各自的谈判 力不同,决定了其在企业中的权益份额差异,并且随着当事人谈判力 的变化,会导致企业所有权结构的改变,从而导致企业治理结构的形 成和演变。
MC MR
MC P D
S
P
d=MR=Pe e
Pe
E
D S
O
qe
qO
Qe
Q
厂商均衡
行业均衡
4、对新古典企业理论的评价
[1]新古典企业理论的贡献: 1)在一般意义上强调技术的作用,在特定意义上强调规模经济作为 企业规模的重要决定因素,这无疑是正确的;(哈特) 2)在利润最大化目标和完全竞争假定下,该理论在分析最优生产选 择及其变动方面、在理解一个产业(或企业)的整体行为方面、在研 究企业之间策略相互作用的结构方面,一直是十分有用的(泰勒尔) [2]古典企业理论的局限(见物不见人的企业观) 1)在关注价格体系时,忽略了制约交易过程的制度安排和交易成本; 2)企业被看成一个完全有效的“黑匣子”,忽略了其内部激励问题; 3)强调企业功能时,忽略了企业内部组织与治理结构问题; 4)没有令人满意地界定企业的边界(哈特、科斯)
主要探讨企业内 部产权制度对企 业效率的影响。
2. “契约人”假定与企业的性 质
威廉姆森提出了“契约人”概念,修正了“经济人”假说: 一是有限理性:主观上追求理性,但客观上只能有限地
做到这一点(西蒙)。 二是机会主义:以欺诈的手段追求自身利益的行为倾向
(威廉姆森)。表现为:事前的“逆向选择”和事后的 “道德风险”。
[3]市场经济中之所以存在企业的原因在于有些交易在企业内部 进行比通过市场所花费的成本低。企业的存在是为了节约交易成本, 是对市场的替代。
[4]企业的规模和边界取决于内部组织成本与市场交易成本的比 较。
降低交易成本的方法 与企业组织选择(纵向一体化)
一是放弃交易(签约); 二是外部交易内部化(包括纵向一体化) 三是设计不同的契约关系(形成不同的治理结构)
相关文档
最新文档