企业组织理论
企业的组织理论和管理方法

企业的组织理论和管理方法企业是现代社会最基本的经济组织形式,是创造财富、提高人民生活水平的重要力量。
企业组织理论、管理方法的研究和应用,对于企业的健康发展和国民经济的繁荣具有重要意义。
一、企业组织理论1.1 传统组织理论传统组织理论主要是以理性行为为前提,着眼于最优化企业的运营管理。
其中,韦伯的控制型组织理论、泰勒的科学管理理论和贝尔尼的职位标准化理论,是传统组织理论的代表。
1.2 现代组织理论随着社会的进步和发展,企业组织理论也在不断更新和升级。
现代组织理论的主要特点是注重个体的主体性和自我实现,关注企业内部的各种影响因素,关注内部的系统运营和互动,反对将企业视作一个传统的机械式组织。
1.3 适应性组织理论适应性组织理论强调企业的适应和变革,认为企业需要具备变革和适应的能力,才能在快速变化的市场环境中生存和发展。
适应性组织需要不断地学习、调整和创新,以适应变化的环境。
二、企业管理方法2.1 员工管理员工是企业最重要的资源之一,如何合理、高效地管理员工,是企业管理的重要方面。
有效的员工管理方法包括建立良好的员工评价制度、开展技能培训和晋升制度、建立合理的薪酬制度等。
2.2 运营管理运营管理是企业生产和经营的重要方面,好的运营管理可以提高企业的产出效率、控制成本、提高质量和口碑。
对于运营管理而言,ERP等信息系统的应用是非常重要的,可以实现信息的实时更新和精细管理。
2.3 营销管理营销管理是企业获得收入的关键环节,好的营销管理可以提高销售业绩、开拓新市场、提高品牌知名度和市场份额等。
企业需要采用不同的销售策略,根据市场需求和消费者偏好,推出适合的产品和服务。
三、结语企业组织理论和管理方法是企业管理的核心内容,企业需要根据实际情况综合运用不同的理论和方法,不断完善自己的组织形态和管理模式。
不断学习和创新是企业发展的重要保障,只有不断适应社会环境变化,才能在竞争中立于不败之地。
第8章现代企业组织效能理论

第六章组织的效能任何一个组织,无论是企业组织还是非营利性组织,怎样才可以称得上成功呢?所谓成功,实际上是什么意思呢?其中有一些不可或缺的要素吗?是何种因素造成组织的成功与失败呢?以上一连串的问题,都与组织效能(organizationaleffectivene~)的概念有关。
了解组织宗旨(purpose)、目标(goalorobJectives)、政策(policy)和战略(strategy)是了解组织效能的第一步。
组织目标反映组织存在的原因和它寻求实现的结果。
本章将讨论组织的效能及在组织中如何衡量它的问题。
一、组织的效能概述(一)组织效能的含义管理理论研究的基本假设之一是某一特定的组织结构和组织文化能导致高效率的运作与管理,从而提高组织的效能。
特别是20世纪70年代以来的研究和讨论,大都以上述假设为前提条件。
从某种意义上说,组织的目标是组织试图达到和所期望的状态,①或者说是组织在未来一定时期内希望达到的结果。
在实践中,目标是组织在未来某一时间的业务活动应达到的预期成果,是制定组织管理构架和计划的依据,组织的一切活动都是围绕着目标来进行。
确定目标成为管理工作中的第一任务。
组织效能是组织实现其目标的程度。
②彼得·德鲁克认为,效能是指选择适当的目标并实现目标的能力。
按照他的说法,就是去做(并完成)正确的事情(togetlhe吨htdone)的能力。
它包括两个方面的内容:一是所设定目标必须适当;二是目标必须达到。
彼得·德鲁克认为,效能是知识工作者(knowledgeworker),包括管理者的一种特殊技术,他们只有对组织真正有所贡献,才算是有效。
不能假定管理者一定是有效的,所以需要研究其效能问题。
③事实上,组织效能这个概念颇为复杂,含义甚广,因而在学术界内仍是众说纷纭,百花齐放,并没有出现一套主流的看法-o斯坦利·E.西肖尔⑤在《组织效能评价标准》这篇著名论文中,探讨了组织的目标类型及其特点,并对衡量各种组织目标的标准进行了详细的分析和论述,提出了许多颇具新意的见解,引起了管理学家们的极大重视。
企业组织理论的新发展

资源重点构造自身的核心竞争能力。 制造 业的企业大都在生产环节采用这种经营 形式, 如生产运动鞋的厂商锐步和耐克, 一个工厂也没有, 而是集中企业资源, 专 攻附加值最高的设计和行销, 生产则委托 由人工成本较低的新兴工业国家来完成。 在知识经济时代, 技术 !" 企业共生。 已成为一项至关重要的资源, 多数企业只 有在技术领先的情况下才能保持自身的 竞争优势。 因此企业就不愿把一部分应用 专门技术的业务外包出去, 避免了企业技 术资源的外流。 在这种情况下, 一些不愿 开展业务外包而有共同需要的企业可以 联合起来, 共同出资建立专业化的企业来 满足需要, 当这个企业达到一定规模后就 可大大降低成本, 出资企业也可共同分享 利润, 这种形式就称为 “ 企业共生 ” 。 最典 型的例子就是银行业。 一般银行业并不擅 长信息管理, 由于牵涉到自己的利益又不 愿外包, 但也不想独立承担培养专业人员 的成本, 于是可以联合其他银行共同出资 成立专门部门从事信息管理业务, 当合并 后的业务达到一定规模后就可大大降低 成本, 而各个银行也就获得了最好的信息 服务。 该种经营形式主要被 #" 合作协议。 用于制造业的开发环节, 这可能与开发的 临时性特点有关。 从契约的紧密程度讲, 合作协议要明显弱于战略联盟和合资企 业。 战略联盟是指由两个 $" 战略联盟。 或两个以上有着对等实力的企业, 为达到 共同 拥 有市 场 、 共 同使 用 资源 等 战 略目 标, 通过各种契约而结成的优势互补、 风 险共担、 要素双向或多向流动的松散型网 络组织。 战略联盟多为自发的、 非强制的, 联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独 立性。 当几家公司拥有不同的关键技术和 资源而彼此的市场互不矛盾时, 就可以采 用战略联盟的形式相互交换资源以创造 竞争优势, 实现资源的共享和风险与成本 的共担, 以获得预期的经济绩效。 这种经 营形式在制造业的开发环节和生产环节 使用较多。 众所周知, 微软公司和英特尔 公司结成计算机软硬件组合联盟, 创造计 算机业产品技术标准, 决定 %& 技术的未 来方向, 使产业中任何厂商都必须在他们 的影响下生存, 稳坐 “ 霸主 ” 地位。 一张销售网络原 ’" 虚拟销售网络。 本不属于自己, 但却可为己所用, 创造利
企业战略管理及组织理论

企业战略管理及组织理论企业战略管理是指企业为了实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。
它涉及到整体性的规划和协调,以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
在企业战略管理中,首先需要明确企业的愿景和使命,确定企业的长期目标和方向。
企业应该清晰地了解自己的核心竞争力和市场定位,并根据市场需求和竞争对手的动态变化,调整和优化自己的战略。
在制定战略决策时,企业需要综合考虑内外环境的因素。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等;外部环境包括行业竞争、市场需求、政府政策等。
企业应该根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略方案,包括市场定位、产品组合、市场拓展等。
在实施战略时,企业需要建立相应的组织体系和运作机制。
这包括制定组织结构、分工协作、激励机制和绩效评估等。
企业还需要发展人才,建立学习型组织,提高组织的能力和适应性,以应对不断变化的市场环境。
除了企业战略管理,组织理论也对企业的发展起到关键作用。
组织理论研究组织的结构、决策过程、权力关系等,旨在提高组织的效率和效益。
在企业战略管理中,组织理论可用于优化组织结构,提高组织的灵活性和适应性。
组织理论还包括对领导力和团队管理的研究。
有效的领导和团队管理能够提高组织的绩效和创新能力。
企业需要培养具备战略眼光和领导能力的管理者,并构建高效的团队合作机制。
总之,企业战略管理和组织理论是企业管理中的重要领域。
它们帮助企业制定和实施战略,提高组织效能,从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
通过不断学习和创新,企业能够适应市场变化,实现可持续发展。
企业战略管理和组织理论是现代企业管理领域的重要内容,其目的是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现长期可持续发展。
随着市场的不断变化和竞争的加剧,企业必须不断调整和优化其战略和组织结构,以适应新的挑战和机遇。
首先,企业战略管理的核心思想是以市场为导向。
企业在制定战略时应该从客户需求、市场竞争和技术创新等方面出发,明确定位自己的产品或服务,并制定相应的市场拓展和产品发展战略。
企业管理中的组织行为学理论

企业管理中的组织行为学理论组织行为学是研究人们在组织环境中的行为模式和互动的学科。
它不仅关注个体行为,也关注团队和组织的行为,以及如何通过管理方法来优化组织绩效和员工满意度。
本文将通过介绍组织行为学的核心理论,探讨其在企业管理中的应用,以及如何有效地应用这些理论来提升组织绩效。
一、组织行为学的核心理论1. 权力和权威权力是指一个人对他人行为的控制能力。
权威是在组织中拥有正式地位和决策权的能力。
权力和权威的有效运用可以促进组织内部的协作和执行力。
2. 领导和管理领导是指激励并指导他人达到共同目标的过程。
管理是指组织资源和人力的有效分配和协调。
领导和管理的结合可以提高组织内部的合作和协调能力。
3. 激励和动机激励是指通过内外部的奖励体系来激发员工的工作动力。
动机是指内在的推动力,可以驱使员工为组织目标努力奋斗。
激励和动机的有效运用可以提高员工的工作积极性和组织绩效。
4. 沟通和反馈沟通是指信息的传递和共享过程。
反馈是指对他人行为的评价和回馈。
良好的沟通和反馈机制可以提高组织内部的信息流动和决策效率。
5. 决策和问题解决决策是指做出选择的过程。
问题解决是指解决难题和困境的方法和思维。
有效的决策和问题解决能力可以提高组织的创新和适应能力。
二、组织行为学在企业管理中的应用1. 强化组织文化和价值观组织行为学的理论可以帮助企业明确自己的核心价值观和文化,然后通过组织设计和人力资源管理来强化这些价值观和文化。
例如,通过选拔和培养符合企业文化的人才,以及通过奖励和激励体系来强化员工对企业价值观的认同和贡献。
2. 提升员工满意度和工作积极性组织行为学的理论可以帮助企业了解员工的需求和期望,并通过合适的激励和奖励机制来满足这些需求。
此外,通过提供合适的培训和发展机会,激发员工的内在动机,提升他们的工作满意度和积极性。
3. 建立高效的团队和协作机制组织行为学的理论可以帮助企业了解团队行为的规律和成功因素。
通过合适的团队构建和协作机制,可以提高团队绩效和协作效率。
企业组织理论

2、企业性质:新古典企业观
在新古典经济学中,企业和消费者是经济分析的两个基本单位。从 技术的角度出发,企业被看作是追求“利润最大化”的“经济人”, 消费者被看成是追求效用最大化的“经济人”。
[1]企业是一个“原子式”的理性经济人(具有完备信息、能够精打 细算、孜孜不倦地追求利润最大化)
[2]企业是一个生产函数:Q=F(X、…)和业已存在的个体经济单位, 是把各种投入转化为产出的经济组织。
激励与监督问题
激励监督(机制)的目的:防止队员的”搭便车”行为和机会主 义行为(包括偷懒) 监督成本:取决于企业规模大小和内部治理结构(内容包括委托人 对代理人的直接监督成本、对代理人的保证支出;剩余损失等) 监督机制:内部激励机制、权威命令、标尺竞争;外部资本市场 的用脚投票、产品市场竞争的优胜劣汰等。 内部激励:
关于企业性质的一般性认识: 企业是一系列不完全契约的有机结合;企业是对市场的 替代。
3. 交易成本论与企业成因及其边界
交易成本
“利用经济体制的成本”,或者说是利用市场机 制、形成契约所要付出的成本。
交易成本 分类
分为事前和事后的交易成本: 事前:协议起草、谈判和保障协议执行的成本 事后:错误应变、争议、诉讼或仲裁、其他.
利益相关者包括:企业的员工、债务所有者、企业产品和服务的 最终消费者、供给者以及企业所在社区等。 [2]企业社会责任论:
两个假设前提:社会契约的存在;社会认同价值的遵循。 企业社会责任的三个方面:经济责任、公共责任与社会反应。
五、企业内部结构与产权组织形式
1. 等级制(层级制、科层制) 2. U型组织结构 3. M型组织结构 4. 网络型组织结构 5. 企业产权组织形式
有限理性; 不确定性; 机会主义行为; 资产的专用性。
企业与产业组织理论

企业与产业组织理论在当代经济学中,企业与产业组织理论被广泛研究和关注。
企业与产业组织理论探讨了企业如何在市场经济中运作,并研究了各种市场结构和行为之间的相互作用。
本文将介绍企业与产业组织理论的关键概念和研究内容,以及其对实际经济运作的影响。
一、企业理论企业理论是产业组织理论的核心内容之一,它研究了企业的内外部组织结构、决策行为和经营策略。
企业理论主要包括成本理论、利润理论、企业行为理论等。
从成本理论的角度来看,企业在决定生产规模和组织结构时,需要考虑到不同的成本,包括固定成本和变动成本。
固定成本是与生产规模无关的成本,如设备购置费用;变动成本是与生产规模相关的成本,如原材料和人工成本。
企业需要通过合理的成本控制来保持竞争力。
利润理论着重研究企业的利润来源和利润最大化的方法。
在市场竞争中,企业可以通过定价、成本控制和增加市场份额等方式来追求利润最大化。
此外,利润理论还关注企业的市场地位和竞争策略,如垄断和寡头垄断等。
企业行为理论研究企业的决策行为和经营策略,包括市场进入、退出行为和市场竞争策略。
企业在面对不同市场结构和竞争对手时,会采取不同的策略,如价格战、产品差异化和市场扩张策略等。
二、产业组织理论产业组织理论是研究市场结构和行为之间相互作用的理论体系。
它主要关注市场竞争与市场垄断之间的关系,研究市场竞争的结果和影响。
产业组织理论的核心概念之一是市场结构,市场结构反映了市场中企业的数量和规模分布。
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场和寡头垄断市场等。
市场结构的不同会影响企业的定价行为、市场入口和退出行为等。
与市场结构相关的概念是市场行为,即企业在面对不同市场结构时的行为特征和策略选择。
在完全竞争市场中,企业无法通过价格差异化来获取超额利润,因此它们会追求效率和成本领先。
而垄断企业则可以通过价格歧视和市场壁垒等手段获取更高的利润。
产业组织理论研究了不同市场行为对企业利润和社会福利的影响。
三、企业与产业组织理论的实际应用与影响企业与产业组织理论为实际经济运作提供了重要的理论支持和决策参考。
生产者组织形式和企业理论思维导图

生产者组织形式和企业理论生产者及其组织形式含义生产者,指能够做出统一的生产决策的单个经济单位,即企业或厂商。
组织形式企业是产品生产过程中的主要组织形式。
主要包括个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。
个人独资企业、合伙制企业——无限责任公司制企业——有限责任目标追求利润最大化。
现实情况经济学家实际上并不认为追求利润最大化是人们从事生产和交易活动的唯一动机。
即便是企业经营者的目标是追求利润最大化,要准确计算出最大利润也缺乏资料。
从长期来看,生产者的活动看起来很接近于追求最大利润。
经营者对利润最大化目标的偏离在很大程度上受到制约。
企业形成的相关理论企业本质科斯企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的。
企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
存在的根本原因企业成本的节约,即企业是市场交易费用节约的产物。
成本节约的原因生产要素所有者与企业签订契约,同意为一定报酬在一定限度内服从企业家的指挥,在企业内与其他要素合作时,不再需要与他们签订一系列的契约。
企业可以生产中间产品,降低交易费用。
企业可以与专门技能的雇员签订长期契约,比在其他企业购买服务更有利,也相应降低了交易成本。
交易费用含义交易费用是指围绕交易契约所产生的成本或费用分类签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。
签订契约及监督和执行契约所花费的成本。
从企业产生以后,企业与市场机制就是两种不同的协调生产和配置资源的方式,同时社会上就形成了两种交易。
企业内部交易是通过一个组织或企业家用行政命令的方式在内部进行的交易企业外部交易是平等协商基础上的市场交易,每完成一笔交易,都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性。
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1. 等级制(层级制、科层制)
含义:企业内部形成的一种上下级之间的控制与被控制、纵向的命 令关系结构。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中 每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者 在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密。 缺点:高层管理者工作事无巨细,任务繁重;上下部门间信息传递 容易出现扭曲,协调差。
之间关系是平等的,不存在严格的等级与职能层级分工;成员根据 自主优势决定和控制与网络的关系;其边界是动态的。
有限理性; 不确定性; 机会主义行为; 资产的专用性。
3、交易成本论与企业成因及其边界
交易成本企业理论的基本观点:
[1]企业和市场都是执行相同职能因而可以相互替代的资源配置 机制;无论是运用市场机制还是运用企业组织来协调生产,都是有 成本的。
[2]交易成本是利用市场机制进行交易(形成契约)的成本。交 易成本的存在是由于有限理性、信息不对称等导致的不完全契约和 机会主义行为造成的。
适用范围:劳动密集,规模较小的企业。
2. U型企业组织
U型(Unitary Structure)即职能化组织(部门化组织),企业对 于每一种行为设有独立的部门,比如生产、销售、人力资源管理、研 发等,采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管 理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直 接指挥下属。 如下图所示。
二、现代企业理论
1. 现代企业理论概述 2. “契约人”假定与企业的性质 3. 交易成本论与企业成因及边界 4. 代理理论与企业组织形式 5. 产权理论与企业组织效率 6. 利益相关者论和社会责任论
1. 现代企业理论概述
代表人物 及代表作
关注三大 问题
三大理论 分支
科斯、诺斯、威廉姆森、德姆塞茨、阿尔钦等; 科斯开山之作: 《企业的性质》1937
关于企业性质的一般性认识: 企业是一系列不完全契约的有机结合;企业是对市场的 替代。
3. 交易成本论与企业成因及其边界
交易成本
“利用经济体制的成本”,或者说是利用市场机 制、形成契约所要付出的成本。
交易成本 分类
分为事前和事后的交易成本: 事前:协议起草、谈判和保障协议执行的成本 事后:错误应变、争议、诉讼或仲裁、其他.
[1]为什么存在企业,企业的本质是什么,企 业与市场的边界如何确定; [2]企业产权的最优安排; [3]委托人与代理人之间的契约如何安排,委 托人如何监督控制代理人。
交易成本理论;委托代理理论;产权理论
以交易费用概念为基础,解释企 业的成因、规模与边界及企业内 部组织问题
侧重于企业内部管 理制度(激励与监 督)问题的研究。
计量问题
阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织有两个至关重要的计量需求, 即对投入生产率和报酬的计量。其重要性在于,如果计量正确,就 能使报酬支付与生产率相一致,从而促进所有投入所有者的合作, 发挥各自在专业化分工与协作中的比较优势,提高整个组织的生产 率。(激励的需要)
许多情况下,市场机制可很好地解决计量问题,前提是产出可 被直接计量。但问题在于有些产出(队生产)无法计量,从而使得 那些能节约计量费用的组织(委托代理和监督组织)的产生。
[2]长期均衡与企业最优规模决定 长期:市场总体规模和企业数量、厂房设备规模都是可变的。 短期均衡与规模决定:长期内,只要现有厂商可获得超额利润,就会 吸引新厂商进入,反之则退出,从而引起该行业厂商数量变化。当市场 中的企业规模和数量以及市场价格稳定时,长期均衡得以实现。企业的 最优规模和边界也由此被决定。这时,LAC=LMC=P
激励与监督问题
激励监督(机制)的目的:防止队员的”搭便车”行为和机会主 义行为(包括偷懒) 监督成本:取决于企业规模大小和内部治理结构(内容包括委托人 对代理人的直接监督成本、对代理人的保证支出;剩余损失等) 监督机制:内部激励机制、权威命令、标尺竞争;外部资本市场 的用脚投票、产品市场竞争的优胜劣汰等。 内部激励:
O
Q*
产量
3、企业规模与边界
[1]短期均衡与企业最优规模决定 短期:市场上企业数量及其厂房设备规模是不变的。技术水平也是固 定的。但可调整可变生产要素投入而实现生产规模变化。 短期均衡与规模决定:短期内,当一个行业(市场)的需求与供给状 况基本稳定时,行业产量和价格基本保持稳定,该行业处于短期均衡状 态。这时,MR=MC=P=d。企业的最优规模和边界也由此被决定。
可见,交易费用是影响企业内部结构和外部交易方式 的重要解释在怎样的环境下,管理资源的成本低于由市场交 易来配置资源的成本。提出了测度计量问题、队生产、监控、偷懒、 剩余权利等概念。
队生产
team production
计量问题
(The metering problem)
1、什么是企业理论
顾名思义,企业理论是关于企业问题的理论。它主要研 究企业性质、企业存在的根源(产生原因)、企业的规模 与边界、企业内部组织结构,以及企业的经济地位与作用 的理论。
不同的学者对企业的性质、成因、规模与边界以及企业 内部组织结构有不同的认识,因而形成了多种企业理论。 可分为古典企业理论和现代企业理论等。
描述交易成本 的三个维度与 交易成本成因
资产的专用性; 交易所涉及的不确定性;
交易的频率
成因
是指资产的这样一种状态:即交易过程中,有些投资(资产) 是专门为特定交易过程而进行的投资,无法挪作他用或挪作 他用成本很高,或挪作他用会导致资产的大幅度贬值。包括 地点专用性(如码头);有形资产的专用性、人力资本专用 性和无形资产的专用性(品牌)等。
优点:总经理可以获得不同部门的信息,把握经营的总体情况,有助 于专业化分工、规模经济和学习效应的实现。缺点:部门间横向联系 差,妨碍统一指挥,不利于明确划分职责与职权;对于环境发展变化 的适应性差,不够灵活;上下级之间往往出现信息扭曲。
适用范围:劳动密集,机械化程度比较高、重复劳动多的大企业。
U型企业组织结构图
适用范围:大型的或跨国、跨区性企业。 如海尔、鲁西化工等。
M型组织结构图:
A产品部
总经理 B产品部 C产品部 D产品部
生产
营销 采购
技术
4. 网络型企业组织
[1]含义:网络组织是企业之间利用现代信息技术,基于核心能力和信 任关系而建立的网络系统,表现为一种扁平化、虚拟化的企业组织或 企业联盟。
[2]特征: 结构特征:它是基于核心能力形成的优势互补型网络联盟;成员
Business School of LC University
第三章 企业组织理论
聊城大学商学院
第三章 企业组织理论
一、新古典企业理论 二、现代企业理论 三、企业内部结构与产权组织形式 四、东方人本主义企业观 五、企业在产业经济中的地位与作用
一、新古典企业理论
1. 什么是企业理论 2. 企业的性质:新古典企业观 3. 企业的规模与边界 4. 对新古典企业理论的评价
2、企业性质:新古典企业观
在新古典经济学中,企业和消费者是经济分析的两个基本单位。从 技术的角度出发,企业被看作是追求“利润最大化”的“经济人”, 消费者被看成是追求效用最大化的“经济人”。
[1]企业是一个“原子式”的理性经济人(具有完备信息、能够精打 细算、孜孜不倦地追求利润最大化)
[2]企业是一个生产函数:Q=F(X、…)和业已存在的个体经济单位, 是把各种投入转化为产出的经济组织。
对于企业而言,相关的权利分配问题存在于企业内部剩余索取权的 归属界定过程中,存在于企业间的并购过程中。
企业剩余权利归资产所有者所有,是最有效率的产权安排。
6. 利益相关者论和社会责任论
[1]企业利益相关者理论: 基本观点:企业是一系列关系契约的组合,其本质是利益相关者
围绕权益的获得和保护形成的权力网。由于利益相关者的各自的谈判 力不同,决定了其在企业中的权益份额差异,并且随着当事人谈判力 的变化,会导致企业所有权结构的改变,从而导致企业治理结构的形 成和演变。
MC MR
MC P D
S
P
d=MR=Pe e
Pe
E
D S
O
qe
qO
Qe
Q
厂商均衡
行业均衡
4、对新古典企业理论的评价
[1]新古典企业理论的贡献: 1)在一般意义上强调技术的作用,在特定意义上强调规模经济作为 企业规模的重要决定因素,这无疑是正确的;(哈特) 2)在利润最大化目标和完全竞争假定下,该理论在分析最优生产选 择及其变动方面、在理解一个产业(或企业)的整体行为方面、在研 究企业之间策略相互作用的结构方面,一直是十分有用的(泰勒尔) [2]古典企业理论的局限(见物不见人的企业观) 1)在关注价格体系时,忽略了制约交易过程的制度安排和交易成本; 2)企业被看成一个完全有效的“黑匣子”,忽略了其内部激励问题; 3)强调企业功能时,忽略了企业内部组织与治理结构问题; 4)没有令人满意地界定企业的边界(哈特、科斯)
主要探讨企业内 部产权制度对企 业效率的影响。
2. “契约人”假定与企业的性 质
威廉姆森提出了“契约人”概念,修正了“经济人”假说: 一是有限理性:主观上追求理性,但客观上只能有限地
做到这一点(西蒙)。 二是机会主义:以欺诈的手段追求自身利益的行为倾向
(威廉姆森)。表现为:事前的“逆向选择”和事后的 “道德风险”。
[3]市场经济中之所以存在企业的原因在于有些交易在企业内部 进行比通过市场所花费的成本低。企业的存在是为了节约交易成本, 是对市场的替代。
[4]企业的规模和边界取决于内部组织成本与市场交易成本的比 较。
降低交易成本的方法 与企业组织选择(纵向一体化)
一是放弃交易(签约); 二是外部交易内部化(包括纵向一体化) 三是设计不同的契约关系(形成不同的治理结构)