行政人事工作【流程图】)
行政人事部工作流程图3719941030
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
行政人事部工作流程图。
奖惩 绩效评估
N
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日
记入档案
工作交接 交接顺利可办理 离职审批手续 Y 人事调出 交 接 中 断 30 日 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 审批 N
社保 薪酬
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案
员工离职通知
档案
劳动合同
熟悉工作环境
录入
新员工入职通知
行 政 部办 理 工资卡
新员工须知 阅读并遵 照执行
员工手册
入职培训/考核 进入 试用期
培训
试用
试用转正 试用员工 进入试用期 用人部门 行政人事部 主管公司领导 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
通过
复试 通过
未 通 过
未通过
复试 通过 特殊岗位人 员复试 通过
确定录用人 选
录 用 通 知 书 薪酬
待遇谈判 不接受 接受 录用
入职 档案
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 职位 说明书 岗位级别 岗位评价 地区差异 薪酬调查 周围同行 业薪酬 公司领导 关联流程 工作分析
集团薪酬 制度
绩效评 估表
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
N 审批 Y
岗位津贴调 整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
人事行政管理流程图
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织
结构图 机构职责 绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
……
招聘 入职 试用转正 考核 评估
薪酬 职业生涯
人才储备 奖惩 考勤 休假 离职
劳动合同 福利
培训 年度编制计划
档案 岗位 调整
招聘 用人部门
人事行政部
主管领导
总经理
关联流程
人员空缺 有无编制
N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请
审批
N
审批 Y 取消或延期
N
Y
确定招聘渠
道
招聘会媒体 猎头 校园
发布招聘信息 收集筛选简历
初试/ 笔试 复试
复试
特殊岗位人员复试 通过
通过
通过
简历存档
未通过 未通过
确定录用人
选
录用通知
录用
待遇谈判
接受 不接受
外部
内部 发布招聘信息 推荐自荐信
工作分析
薪酬
入职 资格验证 通过
档案。
行政人事部工作流程图
是
否 审批 是
提请任 命财务 负责人
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
考勤管理 流程
审核人员
批准人员
审核日期
下发任
是
命通知
否 ·
批准日期 任命除财务 负责人之外
考勤管理流程
的部门级管
编码
DX-11-011 理受人员控状态
执行核心部门 行政审人议力资源部 控制部门
受控 总经办
董事会
否 签发
职务任命 流程
各职能部门
审核人员 审核日期
签订正式 合同批准人员 批准日期
职务任命流程
编码
DX-11-0劳10动仲裁受机控构状态
执行核心部门 行政人力资源签字备控案制部门
部
行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理 存档
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人考员察任
是
否职资格
否 审议 是
部
行政人力资源部
总经理办公会议
制定公司整体培 培训目训标需求调研
制定整体培 训计划
教学研究设计
否 审议
是
否 评审
是
受控 总经办
总经理
否 批准
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施环 节
岗前培训 流程
受训部门
实施培训
审核人员
批准人员
审培核训日效期果评估 岗前培训流程
批准日期
编码
DX-11-021 受控状态
受控
执行核心部门 总结
受训员工 存档
行政人力资源 控制部门
总经办
行政人事部工作流程图
行政人力资
源部
进行各
提出编制草
案部门工
制定具体的
人作员量编制分，
并编制职位
说明析
总经理办公会 议 否
审议
是
总经理
否
签批
是
审核 是
相关说 明
编制人
否 执行编 制 审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
增加编制申请流程
流程 增加编制申请 编 码 DX-11-003 受控状
名称
流程
据编制工
程序按照《公司考勤制资度表》执行
工资发放流 程
否
审核
是 否
审核
是
编制人
审核人员
批准人
员
员
编制日
审核日期
批准日
期
期
员工加班申请流程
流程 员工加班申请 编 码 DX-11-012 受控状
受控
名称
流程
态
执行核心部 各职能部 控制部 总经办
门
门
门
行为实 施环节 管理 行为
加班员工
因工作需要 加班 填写加班申 请表
态
受控
行为实 施环节
管理 行为
执行核心部门 各用人部 控制部
门
门
总经办
各用人部门 行政人力资源 总经理办公会
部
议
总经理
提出增加
提编出制增编的岗申位
人员素质要求
请
是
审核
否
内部招聘流 程
否
审议
否 是 审批
是
相关说 明
编制人 员
编制日 期
行政人事部工作流程图
劳动合同入职培训1-------- ►享受公司支持转正1i 薪福培奖: ,■1酬利训征丿接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析亠职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理考核薪酬福利薪酬培训发展员工关系员工入职程序招聘岗位厂调整人才一储备II职业生涯I-劳动合同入职—试用转正考勤-I档案I 一|奖惩|~|离职|员工活动考核 启动 当月考 核评审 启动 公司考核项目评 分表绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P 1 填写结束 * 1考核表反馈当月考核评 审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤薪酬 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 员工考核项目自定员工考核项目指定 公司考核项目 申请结束 考核表 审批 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审确认■ raa ■ r ' ■ r cal ■ r ■■ ■ ■ ri员工考核项目自评福利 社保参保人员 行政人事部主管领导 总经理 关联规程 年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A ■ 薪酬社保个人扣缴/报 销明细表一 ------------------------ - 福利 制订年度社保基数 调整方案 ----------------------------------- 国家政策审批 审批奖惩员工部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 总经理指派调 查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 书面形式 提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 *文件存档 法律程序 档案根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案调薪1薪酬1晋升« -------------------- i1劳动合同1降职!---------------------1劳动合同!1转岗 1 --------------------1劳动合同i ~待岗劳动合同|岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果（告知相关人员1签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y 取消岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请。
行政人事部工作流程图最新版
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
可编辑 word,供参考版！
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
可编辑 word,供参考版！
入职 新员工
用人部门
总部员工
办公室
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
关联流程 工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
可编辑 word,供参考版！
绩效管理——考核 被考核人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政人事工作流程
会前准备工作流程
行政办总经理
办公用品申购（包括招商物料印刷）流程
部门员工行政办总经理采购部
办公用品领用（含招商物料领用）流程部门员工行政办
办公设备维修管理流程
行政办总经理维修公司
是
办公设备报废管理流程
行政办总经理总裁办财务部
费用报销管理流程
部门员工行政办部门经理总经理
借款申请流程行政办总经理
注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
发文管理流程（报告）
各职能部门行政办总经理相关部门/人员
发文管理流程（函件）
各职能部门行政办总经理相关部门/人员
否
发文管理流程（通知）行政办总经理
收文管理流程
行政办相关部门/人员总经理
档案管理流程
行政办总经理
否
是
档案（文件）借阅/归还流程
员工行政办总经理
声像档案管理流程
各职能部门 策划部员工 策划部经理
否
印章使用管理流程
各部门员工部门经理总经理行政办
名片印刷管理流程
员工部门经理行政办总经理采购部
否否
是
是
工装管理流程
各职能部门行政办总经理采购部
否
车辆使用管理流程
用车部门行政办总经理
通知当事人
钥匙管理流程
部门员工行政办
注：如钥匙有遗失，员工需到行政部报备并由员工自行配制。
接待管理流程
行政办(前台) 受访人
是
合同审批流程
部门经办人 行政办 总经理 否
付款审批流程
部门员工行政办部门经理总经理
否否
员工食堂管理流程
食堂行政办总经理
否
考勤管理流程
各部门行政办总经理
节假日管理工作流程
各部门 行政办 总经理
否
请假管理流程
员工 部门经理 总经理 行政办
准予
权限内 否
注:如果电话请假需请假结束后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
调休假管理流程
部门员工 部门经理 总经理 行政办
（1）
（2）
（1） 针对一般员工的调休假管理流程； （2） 针对部门经理的调休假管理流程。
招聘计划制定管理流程
各部门 行政办 总经理 公司人资部
招聘/录用管理工作流程
行政办部门经理总经理
不合格
试用期考核管理流程
部门员工行政办部门经理总经理
辞退手续办理流程
各部门部门经理行政办总经理
离职办理流程
部门员工部门经理行政办总经理
备注：试用期员工需提前一周，转正后员工需提前一个月。
岗位变动管理流程
总经理行政办员工
否
商铺客户交款流程
部门经办人部门经理总经理财务部信息部
商铺客户退款流程
部门经办人部门经理总经理财务部信息部
成交商铺客户更名流程
部门经办人部门经理总经理财务部信息部。