814简答题请简述企业文化的特征(鼓励独立完成作业讲解
814简答题请简述企业文化的特征(鼓励独立完成作业
8.14简答题：请简述企业文化的特征。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第八章P202。
企业文化的特征有以下四个方面。
①时代性。
任何企业的运作都是在一定的时空下进行的，受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化也必定成为当时当地环境的反映。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、市场竞争意识、战略管理意识、公共关系意识等。
②特异性。
没有两种完全相同的企业文化，因为企业文化产生的土壤是本企业的人员和内外环境，不同的企业这些因素都不会相同。
从这个意义上来讲，企业文化是一种稀缺资源。
③人文性。
任何员工在企业中都希望能与别人和谐、友善的相处，获得尊重和自我发展。
企业文化正是围绕着人们如何相处、如何实现自我而建立的，它体现了公司集体的个性，而不是某个人的个性。
④发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断的完善。
企业文化是由人创造的，人们会根据当时的环境对企业文化作出适当的调整，同时，企业的核心文化具有相对稳定的特点。
⑤排他性。
一个员工融入一个集体，他就必须接受这个集体的企业文化，而放弃其他的企业文化。
一个企业的文化在整体上是排斥其他企业文化的。
以上即为企业文化的特征。
5.11论述题：以你周围熟悉的在职人员为例说明职业倾向有哪些种类？各类职业倾向适合做哪类工作？（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第五章P141-143页。
职业倾向的种类。
（一）职业倾向是指一个人由于人格（性格、需要、动机和价值观等）影响，对职业的选择产生偏好，或对某些职业有较高的相容性。
职业倾向的分析，可以帮助员工找到更适合于自身性格特征的职业类型。
约翰•霍兰德认为决定个人选择何种职业是六种基本的“人格倾向”。
由于这六种人格倾向与职业选择密切相关，我们也将其称为职业倾向：⑴实践倾向。
具有这种倾向的人适合从事具有一定技能或技巧的体力劳动的职业，如电器技师、机械维修工、木匠、厨师、园艺师。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指在特定的组织环境中，企业所形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方法。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
在现代经济社会中，企业文化已成为提升企业竞争力和长远发展的重要因素之一。
那么，企业文化都有哪些特征呢？第一，明确的价值观。
一个企业的企业文化应该有明确的价值观念作为基础。
价值观是企业文化的核心，它代表了企业坚持的原则和信念。
企业应该制定和传达明确的价值观，使员工能够在工作中遵循这些价值观，并将其作为行动指南。
例如，某企业的价值观可能是“诚信、创新、共赢”，这就要求员工在工作中坚持诚信行事、不断创新、追求共赢的目标。
第二，共同的目标。
一个具有强烈企业文化的组织，必然具备共同的目标。
所有成员都将其个人目标融入到企业的整体目标中，形成一种高度契合的关系。
共同的目标使员工们保持集中精力和高效工作，并为企业的长远发展付出努力。
企业应当设定明确的目标，并通过内部传播和培训，确保每个员工都能够对这些目标有清晰的认知，并以之为指导。
第三，积极的工作环境。
企业文化的特征之一是创造积极的工作环境。
一个良好的工作环境能够促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
企业可以通过建立和谐的人际关系、提供多样化的员工福利、注重员工心理健康等方式来创造积极的工作环境。
通过这些措施，员工将感到工作的愉悦和归属感，从而更加投入到工作中。
第四，鼓励学习与创新。
企业文化应该鼓励员工不断学习和创新。
学习和创新是企业持续发展的重要保证。
企业通过提供培训机会、鼓励员工主动学习和不断进步，来培养员工的能力和创新意识。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供实施创新的平台和机会。
第五，扁平的管理层次。
企业文化的特征之一是扁平的管理层次。
传统的组织结构和管理体系往往存在严重的权力集中和信息不对称问题，限制了员工的自主性和发展空间。
而一个积极的企业文化应该打破这种束缚，构建扁平的管理架构，给予员工更多的自主权和决策权。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着重要的作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的特点。
引言概述：企业文化是企业的精神支柱，它的特点决定了企业的内外部形象和竞争力。
企业文化的特点表现在以下几个方面：一是具有独特性，每个企业都有自己独特的文化特点；二是具有稳定性，企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性；三是具有引导性，企业文化能够引导员工的行为和价值观。
正文内容：1. 企业文化的内涵特点1.1 共同理念：企业文化是企业内部形成的共同理念，它代表了企业的核心价值观和目标。
1.2 行为准则：企业文化规定了员工在工作中的行为准则，如诚信、创新、团队合作等。
1.3 价值观念：企业文化能够塑造员工的价值观念，使其具备积极向上的心态和价值取向。
1.4 形象塑造：企业文化可以帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
2. 企业文化的外延特点2.1 适应性：企业文化能够适应企业内外部环境的变化，具有一定的灵活性和适应性。
2.2 统一性：企业文化能够统一企业内部员工的行为和思想，形成一种团队合作的氛围。
2.3 持续性：企业文化是长期形成的，具有一定的持续性和延续性。
2.4 可塑性：企业文化可以通过培训和教育等方式进行塑造和发展，不断适应企业发展的需要。
3. 企业文化的功能特点3.1 激励员工：企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3.2 增强凝聚力：企业文化能够增强企业内部的凝聚力，形成一种共同的价值观和团队意识。
3.3 塑造形象：企业文化能够帮助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3.4 提升竞争力：企业文化能够提升企业的竞争力，使企业在市场上具备差异化的竞争优势。
4. 企业文化的传承特点4.1 历史传承：企业文化是企业历史的传承，它承载了企业的发展经验和智慧。
4.2 领导示范：企业文化的传承需要领导者的示范和引领，他们是企业文化的重要传播者。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指企业内部员工所共同遵守和传承的价值观、行为准则和工作氛围。
一个企业的文化特征可以在其组织结构、管理理念、工作环境以及员工间的相互关系中体现出来。
下面将从几个方面介绍企业文化的特征。
1. 明确的价值观和使命感企业文化的一个重要特征是明确的价值观和使命感。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
通过明确的价值观，员工可以根据共同的准则行事，进一步强化企业的凝聚力和共同目标。
2. 总体上共享的愿景企业文化的另一个特征是共享的愿景。
一个具有强烈企业文化的组织应该有一个积极向上的愿景，并让员工对此有强烈的认同感。
这样的共享愿景可以激励员工为实现企业共同目标而努力，促使员工更加积极参与到企业的发展中来。
3. 正向的工作氛围企业文化还应具有正向的工作氛围。
这包括相互尊重、信任、沟通和合作等元素。
一个良好的企业文化会鼓励员工发表意见、与同事进行合作，并将员工视为企业成功的重要组成部分。
在这样的工作氛围中，员工会感到更加舒适和有动力，从而更好地发挥自己的工作能力。
4. 激励和奖励机制企业文化还包括激励和奖励机制。
良好的企业文化会激励员工不断进取，并为他们提供成长和发展的机会。
这可能包括奖励优秀员工、提供培训和晋升机会等方式。
通过这样的机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
5. 创新和适应性一个具有强大企业文化的组织一定是创新和适应性强的。
企业文化应该鼓励员工推陈出新，不断寻求改进和创新。
在不断变化的市场环境中，适应性是企业生存和发展的关键。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和适应能力，使企业能够在竞争中立于不败之地。
6. 社会责任感企业文化还应该具有强烈的社会责任感。
一个具有社会责任感的企业会将可持续发展和社会利益放在首位，并通过各种方式积极回馈社会。
这包括慈善捐赠、环保措施和员工志愿服务等。
良好的企业文化可以激发员工的社会责任感，并使他们意识到自己的工作影响到整个社会。
企业文化的特征是什么
企业文化的特征是什么企业文化对企业本身的生存与发展影响是深远的，它们的企业文化有许多相同之处，如都是以人为中心，注重培养职工；企业文化的特征是什么？大家不妨来看看小编推送的企业文化的特征，希望给大家带来帮助！企业文化特点：1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3．威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活*--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5．企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个*的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6．企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
美国企业文化特点重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。
“人人参与”“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的ipod产品系列，无不折*出他们的这一企业的文化特点。
美国另外的一家**大公司motorola公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自*。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指在企业内部形成的，直接或间接影响员工行为和工作方式的一系列价值观、信念、行为规范和共同意识的集合。
作为企业长期发展和成功的基石，企业文化具有许多独特的特征。
本文将介绍企业文化的特征，帮助读者更好地理解和运用企业文化。
一、共同价值观共同价值观是企业文化的核心特征之一。
在一个企业中，共同的价值观能够激发员工的工作积极性，形成团队合作和集体意识，推动企业的发展。
共同价值观包括对客户的关注、对员工的关怀、对社会责任的承担等。
例如，一家以客户为中心的企业文化会注重提供优质的产品和服务，而一家注重员工发展的企业文化则会重视员工的培训和晋升机会。
二、明确目标和愿景企业文化要求明确的目标和愿景，这使得员工能够明确自己的方向和努力的方向。
目标和愿景可以激励员工为共同的目标而努力，并保持团队的凝聚力。
例如，一家追求创新的科技公司的愿景可能是成为行业领导者，他们的企业文化会注重鼓励员工提出新想法和实践。
三、积极的沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是企业文化的重要特征之一。
通过积极的沟通和反馈，企业能够及时了解员工的需求和意见，解决问题和改善工作环境。
同时，沟通和反馈也有助于建立透明和信任的企业文化。
例如，一家反馈机制完善的企业会定期组织员工交流会议，听取员工的意见和建议，以及为员工提供良好的反馈环境。
四、培养和发展员工企业文化注重培养和发展员工。
培养和发展意味着企业提供员工成长和学习的机会，并鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的工作质量和效率，增强员工的忠诚度和归属感。
例如，一家重视员工发展的企业会提供内部培训、导师计划和学术资助等。
五、创新和适应能力企业文化要求鼓励创新和适应能力。
创新意味着企业能够不断推陈出新，适应市场和行业的变化。
适应能力要求企业能够灵活调整战略和组织结构，以适应不断变化的环境。
创新和适应能力是企业保持竞争优势和持续发展的重要因素。
例如，一家鼓励创新的企业文化会提供资源和支持，以促进员工的创新思维和行动。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是企业文化的几个主要特点。
1. 独特性：每个企业的文化都是独一无二的，与企业的发展历程、经营理念和价值观息息相关。
企业文化应该与企业的定位和战略目标相契合，体现企业的个性和特色。
2. 共同认同：企业文化是员工对企业共同的价值观和行为准则的认同和遵循。
它能够让员工形成共同的目标和意识，增强归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 长期性：企业文化的形成需要长期的积累和培育，不是一蹴而就的。
它是企业发展过程中的一种积极的文化传承和延续，需要持续不断地加强和完善。
4. 可塑性：企业文化是可以塑造和改变的。
随着企业发展和环境变化，企业文化也需要不断地进行调整和适应。
企业应该及时发现问题，进行文化变革和创新，以适应市场的需求和竞争的挑战。
5. 综合性：企业文化是一个综合性的概念，包括企业的价值观、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。
它是企业内部各个要素的有机结合，相互影响和相互支持的结果。
6. 引领性：企业文化应该起到引领作用，对员工的行为和决策产生积极的影响。
良好的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和决策依据，帮助员工在工作中做出正确的选择。
7. 适应性：企业文化应该与时俱进，适应不同的时代和环境变化。
随着科技的发展和社会的进步，企业文化需要不断地进行创新和调整，以适应新的挑战和机遇。
8. 可测量性：企业文化的特点和价值观应该是可以被测量和评估的。
企业可以通过各种方式，如员工满意度调查、文化氛围评估等来了解和评估企业文化的实际状况，以便及时进行调整和改进。
综上所述，企业文化具有独特性、共同认同、长期性、可塑性、综合性、引领性、适应性和可测量性等特点。
企业应该重视和发展良好的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和组织文化。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
这些价值观反映了企业的使命、愿景和核心价值，是员工行为的指导原则。
例如，以客户为中心、创新、诚信等。
2. 具体的行为准则：企业文化还包括具体的行为准则，即员工在工作中应该如何行事。
这些准则可以包括工作纪律、沟通方式、决策方式等。
例如，遵守工作时间、尊重他人意见、团队合作等。
3. 共同的工作方式：企业文化还体现在员工的工作方式上。
这包括工作态度、工作方法、工作效率等。
例如，积极主动、高效执行、追求卓越等。
4. 组织氛围：企业文化还包括组织内部的氛围和气氛。
这是指员工之间的相互关系和合作氛围。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力。
例如，团队合作、相互支持、开放交流等。
5. 激励机制：企业文化还应该包括激励机制，即通过奖励和认可来激励员工的工作表现。
这可以包括薪酬制度、晋升机制、培训发展等。
例如，绩效奖励、员工关怀、职业发展机会等。
6. 可持续发展：企业文化应该具备可持续发展的特征，即能够适应外部环境的变化，并持续发展壮大。
这需要企业文化具备灵活性和创新性，能够不断适应市场需求的变化。
企业文化对企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该注重塑造和弘扬良好的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业的核心竞争力和永恒的灵魂。
不同企业的文化特征千差万别，但其中存在一些共同的特征，以下是企业文化的几个主要特征。
1. 共同的价值观和使命感：企业文化的一个重要特征是共同的价值观和使命感。
企业的价值观是指企业在经营活动中所具备的核心价值观，包括诚信、创新、责任、团队合作等。
这些价值观能够激励员工感受到企业的使命感和归属感，进而激发员工的工作动力和创造力。
2. 高度的凝聚力和归属感：企业文化的另一个特征是高度的凝聚力和归属感。
企业文化能够为员工提供一个共同的集体认同感，使员工对企业有着强烈的归属感。
这种凝聚力和归属感能够促使员工愿意为企业付出更多的努力，使企业的发展更加稳定和可持续。
3. 强调学习和创新：企业文化的特征之一是强调学习和创新。
在快速发展和变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新，才能保持竞争力。
因此，企业文化应该鼓励员工不断学习和改进，提倡创新思维和实践，为企业带来更多的机会和发展空间。
4. 鼓励团队合作和沟通：企业文化还强调团队合作和沟通。
团队合作能够促进员工之间的合作和协作，实现工作目标；而有效的沟通则能够加强团队之间的信任和理解，提高工作效率。
因此，企业文化应该强调团队合作和沟通的重要性，为员工提供一个良好的合作和沟通环境。
5. 关注员工福利和发展：企业文化还应关注员工的福利和发展。
员工是企业最重要的资源，只有给予员工良好的待遇和发展机会，才能不断吸引优秀的人才，并保持员工的忠诚和稳定性。
因此，企业文化应该强调关注员工的福利和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
总结起来，企业文化的特征包括共同的价值观和使命感、高度的凝聚力和归属感、强调学习和创新、鼓励团队合作和沟通以及关注员工福利和发展。
这些特征共同构成了一个健康、积极和可持续的企业文化，为企业的发展提供了重要的支持和保障。
企业如果能够将这些特征融入到自身的文化建设中，将能够不断提升自身的竞争力和影响力，实现更加可持续的发展。
简述企业文化的特点
简述企业文化的特点1、企业文化具有不可模仿性。
不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。
在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式,也没有定量的指标，所以具有难以模仿的独特性。
2、企业文化具有导向的功能。
企业文化可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，可以使公司全体员工树立共同的价值观，从而使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。
3、企业文化具有规范和约束的功能企业文化属于人的思想范畴，是人的一种价值理念，是一种内在的约束。
它除了各种规章制度的“硬”约束之外，更多的是通过精神理念和传统等无形因素，对员工形成的“软”约束。
而这些“软”约束为员工塑造了企业员工共同的信念和追求，使企业员工产生心理共鸣、心理约束，进而产生对行为的自我控制，自觉地用它来约束、规范自己的言行。
4、企业文化具有凝聚的功能企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来,对企业产生一种凝聚力和向心力在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。
5、企业文化具有激励的功能企业文化是创新的动力源泉。
良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境，提高员工的文化素质和道德素质，形成企业发展不可或缺的精神纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素，并渗透到企业经营管理的各个方面:它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力，在企业中营造一种健康进取的工作氛围，使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业发展尽心尽力。
6、企业文化可以提升企业形象企业文化强调企业的伦理责任，处处从用户的关切点出发考虑企业的经营和服务，把用户的利益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，生产出优质的产品，满足消费者的精神需求，实现价值的增值。
企业文化的文化特征
企业文化的文化特征企业文化是指一个企业所独有的价值观、信仰体系、行为准则以及组织内部的社会规范和成员之间的互动方式。
它代表了一个企业的精神风貌和发展方向，并且对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在企业文化中，存在着一些独特的文化特征，下面将分析和介绍这些特征。
一、价值观的引领特征企业文化的一个重要特征是价值观的引领作用。
价值观是企业文化的核心，是企业内部员工共同接受的信念和价值观念。
它反映了企业内部的道德准则和价值判断，对员工的行为和决策产生着重要影响。
在某些企业文化中，价值观可能强调创新和突破，鼓励员工大胆尝试和面对挑战；而在某些企业文化中，价值观可能强调稳定和传统，鼓励员工保持稳定和持久的发展。
二、团队协作的集体主义特征企业文化的另一个特征是团队协作的集体主义氛围。
在大部分企业文化中，员工被鼓励以团队为单位合作，强调共同协作以实现组织的共同目标。
团队协作的集体主义特征体现在员工之间的互助合作、互相尊重和互相信任。
通过团队协作，员工可以充分发挥个人的优势，实现整体的协同效应。
三、学习和创新的开放性特征企业文化的第三个特征是学习和创新的开放性氛围。
在现代企业文化中，学习和创新被视为企业持续发展的重要动力。
企业鼓励员工学习新知识、掌握新技能，并且提供创新的机会和平台。
这种开放性的特征使得企业能够不断适应市场的变化和客户的需求，保持竞争力。
四、客户导向的服务特征企业文化的第四个特征是客户导向的服务氛围。
企业文化中注重客户导向是因为企业需要关注和满足客户的需求，从而提供优质的产品和服务。
客户导向的文化特征体现在企业对员工进行客户服务培训、建立客户投诉处理机制以及管理层关注客户满意度等方面。
通过客户导向的文化特征，企业能够更好地与客户进行互动和沟通，并且实现共赢的局面。
五、创业精神的创造性特征企业文化的最后一个特征是创业精神的创造性氛围。
创业精神包括追求卓越、敢于冒险和创新以及积极主动等特质。
这种文化特征鼓励员工具有创造性的思维和行为，推动企业不断进取和发展。
中国的企业文化特征都有哪些
中国的企业文化特征都有哪些中国的企业文化特征都有哪些优秀的企业文化能使企业赢得客户的信赖，在客户心目中留下的美好形象。
中国的企业文化有什么特征？下面是店铺为你整理的中国的企业文化特征，希望对你有帮助。
中国的企业文化特征中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。
从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:一是富有特色的人文精神。
与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。
强调天人协调。
中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。
所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。
由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
第二,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。
在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第三，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。
第四，企业个性不鲜明。
我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。
我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。
中国企业文化的内涵和作用企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体职工所形成的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征每一家企业都有属于自己的文化，在这些企业文化中还蕴藏着一些特征。
以下是店铺为你精心整理的企业文化的主要特征，希望你喜欢。
企业文化的主要特征独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化的主要内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的价值观、信念、行为准则和行为方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为模式，是企业在经营活动中所体现的精神风貌和内在特质。
企业文化旨在引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌，促进企业的发展和成功。
企业文化的特征可以从以下几个方面来描述：1. 共同价值观和信念：企业文化建立在共同的价值观和信念基础上，包括对待员工、客户、社会的态度和行为准则等。
例如，企业可能强调以客户为中心、团队合作、诚信朴重等价值观。
2. 组织氛围和行为准则：企业文化塑造了企业的组织氛围和员工的行为准则。
它可以影响员工的工作态度、工作方式以及与同事和上级的关系。
例如，企业文化可能鼓励员工积极主动、创新思维和高效执行。
3. 领导风格和管理方式：企业文化与领导风格和管理方式密切相关。
领导者在企业文化塑造中起到重要作用，他们的价值观和行为会对员工产生示范和影响。
例如，领导者可能倡导开放式沟通、赏识员工和激励团队合作。
4. 员工参预和认同：企业文化鼓励员工积极参预和认同，使他们感到自己是组织的一部份，有归属感和认同感。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。
5. 持续发展和变革适应能力：企业文化应具备持续发展和变革适应的能力。
随着外部环境的变化和企业发展的需要，企业文化需要不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。
6. 形象和品牌建设：企业文化是企业形象和品牌建设的重要组成部份。
它可以为企业赋予独特的个性和竞争优势，塑造企业的品牌形象和口碑。
7. 价值观的一致性和稳定性：企业文化应具备一致性和稳定性，以确保企业内部的秩序和稳定。
企业文化应该是全员共同遵循的，不受个别员工或者领导者的行为影响。
总结起来，企业文化是企业内部形成的共同价值观、行为准则和行为方式的总和，它具有共同价值观和信念、组织氛围和行为准则、领导风格和管理方式、员工参预和认同、持续发展和变革适应能力、形象和品牌建设、价值观的一致性和稳定性等特征。
简述企业文化的特征
简述企业文化的特征一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中所形成的一种具有特定价值观念、行为规范和组织形式的文化现象。
它是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源，也是企业长远发展的基础。
二、企业文化的特征1.共同价值观共同价值观是指企业员工对于事物的认识和评价标准，在企业中形成了一种共同的价值观念。
这种共同价值观将员工之间联系在一起，增强了员工之间的凝聚力和向心力。
2.行为规范行为规范是指企业内部制定的一些行为准则，以约束员工在工作中的行为和表现。
这些规范通常包括道德规范、职业操守、工作纪律等方面。
这些规范对于维护企业内部秩序和提高员工素质都有重要意义。
3.组织形式组织形式是指企业内部组织结构和管理方式，包括领导体系、管理制度等方面。
这些组织形式对于保证企业内部运转顺畅、提高效率都有重要作用。
4.文化符号文化符号是指企业内部所使用的一些标志、口号、口令等，它们代表了企业的精神文化和形象。
这些符号可以增强员工的凝聚力和向心力，也可以提高企业的形象和声誉。
5.历史沿革历史沿革是指企业在长期发展过程中所积累的一种文化传承。
这种传承包括企业创始人的理念、经营方式等方面，对于维护企业文化的延续性和稳定性都有重要作用。
三、企业文化对于企业发展的影响1.提高员工凝聚力和向心力共同价值观和行为规范可以让员工在工作中有共同的目标和行为准则，从而增强员工之间的凝聚力和向心力。
这种凝聚力和向心力可以促进员工之间的合作，提高团队效率。
2.提高企业形象和声誉文化符号可以代表企业精神文化和形象，对于提高企业形象和声誉都有重要意义。
一个具有良好声誉的企业可以吸引更多优秀人才加入，也可以获得更多客户的信赖和支持。
3.提高企业竞争力企业文化可以为企业提供一种独特的竞争优势。
一个具有强大凝聚力和向心力的企业可以更好地应对市场变化，更快速地适应外部环境，从而提高企业的竞争力。
四、结论企业文化是一个企业长期发展过程中所形成的一种文化现象，它包括共同价值观、行为规范、组织形式、文化符号和历史沿革等方面。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指一个企业所遵循的思想、价值观、社会责任等方面的总和。
它不是一个简单的概念，而是一个复杂而丰富的组合。
企业文化有许多特征，它可以描述企业的行为、思想和价值，也可以影响企业的经营和管理。
以下是企业文化的主要特征。
1. 共同目标企业文化的核心是共同的目标。
所有员工都应该明确公司的价值观和目标，并为其不断努力。
这种共同的目标将沟通和协作作为企业文化的关键元素。
2. 像族群企业文化可以看作是一个独特的族群或子文化。
它是独一无二的，具有自身的价值观和风格。
员工以企业文化为标志，认同和展示自己的身份和认同感。
3. 实践所宣扬的价值观我们提到了企业文化中所包含的价值观。
但是，企业文化的特点之一是这种价值观是实践的。
企业必须为员工创造条件，以实践所宣扬的价值观。
这种模式的落地是企业文化的核心内容。
4. 完整性和一致性企业文化应该具有完整性和一致性。
企业文化与公司目标、核心价值观和实际操作必须相符。
一致的企业文化可以保持员工的共同目标，并为员工创造良好的工作环境。
5. 企业文化是灵活的企业文化是一个动态的概念。
企业文化必须适应不断变化的市场环境。
企业文化必须能够适应新的挑战，找到新的机会并成功地实践。
6. 独特性企业文化应该是独特的。
每个企业都应该拥有自己的文化，与其他公司不同。
企业文化必须为企业的特性和发展产生自己的风格和个性。
这也有利于吸引和留住员工，给企业增加竞争力。
7. 开放性和诚实企业文化的特征之一是开放性和诚实。
企业文化必须基于诚实和透明的核心价值观。
这种开放性和诚实可以帮助企业吸引优秀的人才，也有助于维护良好声誉。
总之，企业文化是企业的精髓之一。
它可以影响企业的经营效益、社会责任和员工的心理状态。
企业文化必须基于诚实、透明和一致的价值观，并且与企业的特性和环境相适应。
没有企业文化，一个企业就像一个没有灵魂的机器，不能吸引和留住员工，也没法成功地发展。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念的集合体。
企业文化是企业发展的基石，能够塑造企业的形象，提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征如下：1. 价值观导向：企业文化体现了企业的核心价值观和信念体系，它是企业成员共同遵循的行为准则。
企业文化通过价值观的传递和弘扬，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
2. 共同认同：企业文化能够凝聚员工的共同认同感，使他们对企业的使命和目标有共同的理解和认同。
共同认同是企业文化的核心，它能够增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进企业的协同发展。
3. 历史传承：企业文化是企业发展历程中的积淀和传承，它承载着企业的历史和文化传统。
企业文化通过传承企业的核心价值观和经验教训，帮助企业保持稳定和延续发展。
4. 创新精神：企业文化要鼓励员工具有创新精神，推动企业的创新和变革。
创新是企业发展的重要驱动力，企业文化应该营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
5. 客户导向：企业文化应该注重客户导向，将客户的需求和满意度放在首位。
客户导向是企业成功的关键，企业文化应该培养员工的服务意识和客户导向思维，不断提升客户满意度。
6. 人才培养：企业文化应该注重人才培养和员工的个人成长。
企业文化应该提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极履行企业的社会责任和义务。
企业文化应该强调企业的社会价值和可持续发展，推动企业与社会的共同进步。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征包括价值观导向、共同认同、历史传承、创新精神、客户导向、人才培养和社会责任。
企业应该注重企业文化的建设和传承，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
简述企业文化的特点。
简述企业文化的特点。
企业文化也称企业文明，它是指企业中长期形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是人类在长期生产实践中逐渐创造、积累和发展起来的。
企业文化有哪些特点呢？首先，企业文化具有群体性特征。
企业文化最显著的特征就是其群体性，主要表现为三个方面：一是不同层次、不同地区、不同单位的职工所共有的价值观念、思维方式、行为准则、道德规范等；二是企业文化是全体员工的意识和行为方式；三是全体员工都能普遍接受并自觉遵循。
其次，企业文化具有整合性特征。
一般而言，不同类型的企业或处于同一行业的企业，其文化既有相同之处又有差异之处，这种差异性为整合提供了可能。
正是由于企业文化具有整合性特征，才有利于将多元化文化因素综合起来，为整个企业员工统一行动提供了保证。
第三，企业文化具有历史继承性特征。
这是企业文化建设的重要内容之一。
无论是个人还是集体，在某一时期，都会有着特定的文化观念，并通过一定的文化形式得以传承，如我国古代的孔孟之道、苏格拉底哲学等，至今仍对人们有着很深刻的影响。
同时，企业文化的继承性还表现在两个方面：一是一个组织继承另一个组织文化。
例如一个企业从某种意义上讲是前一个企业的继续，所以在继承中必然包含着前者的影子。
二是一个企业对另一个企业的文化进行选择、加工和改造，即“取其精华、去其糟粕”。
企业精神作为企业文化的核心，是企业全体员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，集中反映了企业员工的共同价值观和目标追求，具有导向、激励、凝聚和约束作用。
企业精神的培育要有长期性，不是一朝一夕的事情，需要长期地宣传教育，引导广大员工的价值取向，推动企业价值观的统一，从而凝聚力量，促进企业目标的实现。
除此之外，还有诸如企业理念、团队精神、服务意识、竞争意识等。
其中，企业理念是企业文化的精髓，是企业信奉的基本信条，是企业文化的灵魂。
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8.14简答题：请简述企业文化的特征。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第八章P202。
企业文化的特征有以下四个方面。
①时代性。
任何企业的运作都是在一定的时空下进行的，受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化也必定成为当时当地环境的反映。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、市场竞争意识、战略管理意识、公共关系意识等。
②特异性。
没有两种完全相同的企业文化，因为企业文化产生的土壤是本企业的人员和内外环境，不同的企业这些因素都不会相同。
从这个意义上来讲，企业文化是一种稀缺资源。
③人文性。
任何员工在企业中都希望能与别人和谐、友善的相处，获得尊重和自我发展。
企业文化正是围绕着人们如何相处、如何实现自我而建立的，它体现了公司集体的个性，而不是某个人的个性。
④发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断的完善。
企业文化是由人创造的，人们会根据当时的环境对企业文化作出适当的调整，同时，企业的核心文化具有相对稳定的特点。
⑤排他性。
一个员工融入一个集体，他就必须接受这个集体的企业文化，而放弃其他的企业文化。
一个企业的文化在整体上是排斥其他企业文化的。
以上即为企业文化的特征。
5.11论述题：以你周围熟悉的在职人员为例说明职业倾向有哪些种类？各类职业倾向适合做哪类工作？（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第五章P141-143页。
职业倾向的种类。
（一）职业倾向是指一个人由于人格（性格、需要、动机和价值观等）影响，对职业的选择产生偏好，或对某些职业有较高的相容性。
职业倾向的分析，可以帮助员工找到更适合于自身性格特征的职业类型。
约翰•霍兰德认为决定个人选择何种职业是六种基本的“人格倾向”。
由于这六种人格倾向与职业选择密切相关，我们也将其称为职业倾向：⑴实践倾向。
具有这种倾向的人适合从事具有一定技能或技巧的体力劳动的职业，如电器技师、机械维修工、木匠、厨师、园艺师。
这一类型的人动手能力很强，而且事必躬亲，责任心强。
⑵事务倾向。
具有这种倾向的人适合从事那些程序强、具有大量结构性和充满规则的工作，如会计、银行职员、仓库管理员、秘书。
这一类型的人办事有条不紊，循规蹈矩，做事比较细心、一丝不苟。
⑶经营倾向。
具有这种倾向的人乐于从事用语言去影响他人的活动的职业，如管理人员、律师、教师、推销员。
这一类型的人有较强的语言表达能力和逻辑思维能力，也有相当的号召力，工作计划性强。
⑷社交倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事参与有人际交往活动的职业，如外交家、咨询顾问、社会工作者。
这一类型的人有较强的处理人际关系的能力和随机应变的能力。
他们对人的心理和情感反应比较敏感，对他人行为的观察比较仔细。
⑸艺术倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事艺术创作、自我表现、情感表达和自由度高的职业，如音乐家、画家、广告设计师、摄影师、演员。
这一类型的人感情比较丰富，经常以感性思维，有较强的创造力。
他们不喜欢受束缚的工作，工作时间自由安排，没有规律。
⑹研究倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业，如科学家、产品技术研究和开发的专家、大学教授、社会学家。
这一类型的人善于思考，做事比较专一，对问题喜欢刨根问底，寻求解决问题的规律。
他们工作独立性比较强，不喜欢去理会周围的太多事情。
这六种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业倾向的极端表现，而它们存在着相容和冲突的关系。
每个人的倾向并不是这六种倾向的其中之一，而是以某一种为主，兼有其它倾向。
如果个人存在的职业倾向之间越相似或相容性越强，则他在职业选择时所面临的冲突和犹豫就会越少。
（二）联系实际，略。
6.10简答题：简述绩效考核的实施阶段的步骤。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第六章P159-160。
绩效考核的实施阶段一般有四个步骤，即关键事件记录、员工自评、考核小组考评、考核委员会审核。
①关键事件记录。
关键事件记录就是根据考核的项目和标准，对员工平时工作的重要表现(突出的成绩或出现的问题)及时地进行记录，作为最终考核依据的一部分。
这是有关员工平时情况的信息收集过程。
所记载的事件既有好事，也有不好的事；所记载的必须是较突出的、与工作绩效直接相关的事。
②员工自评。
员工自评就是让员工根据绩效考核的项目和标准对自己进行评价。
员工自评是让员工参与到绩效考核的工作中来，使他们能够更好地理解绩效项目和标准的含义和实际的要求。
员工自评的结果大多只作为员工绩效考核结果的参考。
③考核小组考评。
考核小组一般由部门主管和部门选派的员工代表组成，负责对本部门员工的绩效进行考核。
由考核小组来进行绩效考核要比由主管本人操作更为全面和公正，员工一般更容易接受考核小组做出的工作绩效评价。
④考核委员会审核。
考核委员会一般由人力资源管理部门人员、企业高层管理人员和员工代表组成，它负责对考核结果进行审查和把关。
员工自评和考核小组评价
完成后，必须将考核结果提交给考核委员会进行审核。
委员会最后将考核结果整理后交由人力资源管理部门，人力资源管理部门再将考核结果从企业整体角度进行分析，并最终将分析结果上报给企业最高层管理者。
以上即为绩效考核的实施阶段的四个步骤。
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3.6单项选择题：影响组织设计的内部条件因素不包括：（）
A. A. 企业的战略
B. B. 企业的规模
C. C. 技术条件
D. D. 人员学历
正确答案：D
10.
3.13单项选择题：任职资格分析不包括：（）
A. A. 知识水平分析
B. B. 工作责任分析
C. C. 工作技能分析
D. D. 心理素质分析
正确答案：B
7.19单项选择题：以下关于奖金的支付方式不正确的一项是：
A. A. 现金支付
B. B. 延迟支付
C. C. 混合支付
D. D. 转移支付
正确答案：D
18.
9.6单项选择题：我国目前处理劳动争议的机构不包括：（）
A. A. 企业人力资源部
B. B. 企业劳动争议调解委员会
C. C. 劳动争议仲裁委员会
D. D. 地方人民法院
正确答案：A。