NC6解决方案_资金管理_财务公司

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用友NC6多组织模型介绍

人力资源：人事组织
集团
存货核算：成本域
业务单元收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析（战略层）
财务会计（对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理战略管理
管理会计利润按中责心：任内中部视心角公司成帐簿（对内）本中的心对归集内成核本算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性全球化运营、多集团管控、多组织协作机构庞大、流程复杂高成长性、变更快管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案

NC6财务——会计平台操作手册

N C6财务——会计平台操作手册(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除财务——会计平台操作手册一、会计平台配置步骤二、业务解决方案（一）平台设置动态建模平台——会计平台——平台设置（检查交易类型是否生成凭证）（二）转换模板设置动态建模平台——会计平台——转换模板（集团）——应收单——添加凭证类别——辅助核算（注意：添加辅助核算要确定会计科目中是否设置好了辅助核算。

目标单据状态为“临时单据”表示生成的单据为临时的还需要手动制单）（三）分类定义动态建模平台——会计平台——分类定义（集团）（根据实际业务会计分录设置“会计科目默认值”）（四）单据生成收款单管理——审批动态建模平台——会计平台——单据生成——选择“目的组织”——选择应付单（交易类型）——选择“临时单据”或者“正式单据”（模板转换中设置的事临时卡片就选择临时卡片，正式卡片则不用再手动生成凭证）——确定——选择单据——生成——后台生成（完成单据生成）可以到收款单管理中联查凭证成功生成凭证（五）对照表动态建模平台——会计平台——科目对照表（集团）——新增——对照表——新增——选择相关信息——确定——保存（六）影响因素供应链——会计平台——分类定义（集团）——应收管理——修改——添加应收科目的影响因素——添加对照表（注意：对照表要和影响因素严格对应，否者无法查询添加）——完成保存（七）入账规则入账设置（规则）按不同的业务系统，定义业务系统单据生成何种组织（财物组织/利润中心）以及何种账簿（会计核算账簿/责任核算账簿）凭证的规则。

NC6产品手册-报销管理

二应用场景 ............................................................................................................................................................. 4 2.1 员工直接报销 ............................................................................................................................................ 4 2.2 员工借款报销 ............................................................................................................................................ 6 2.3 供应商报销 .............................................................................................................................................. 10 2.4 代理报销 .................................................................................................................................................. 11 2.5 跨组织报销 .............................................................................................................................................. 14

NC65产品价值培训-财务会计篇

04
应用价值
yonyou software Co., Ltd.
NC-V65财务核算解决方案总体应用架构
供应链管理资产管理
预算管理
业务前台
财务后台
存货核算
财务核算
网上报账
收付款合同
固定应收应付费用资产管理管理管理
会计平台
欧盟报表
总账
合并账簿
集团报表合并报表
商业分析
资金管理管理会计
NCV 6.5产品价值培训 —财务会计篇
用友网络科技股份有限公司 NC产品管理部 2015年 10月
NC6财务会计产品方案亮点培训
1. 多级集团大集中
2. 分布式部署
3. 二级核算
V61
4. 多账簿
5. 财务业务一体化
6. 多组织费用管理
7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性）
V63
8. 共享服务
yonyou software Co., Ltd.
集团财务核算解决方案的几个层次针对企业管理现状推荐不同的会计核算方案
难
• 降本增效
共享服务 • 风险控制 3
• 从业务端发起，自动形成满足财务管理要求的数据
关注流程 • 业务流程标准化、自动化 2
1+2+ 共享服务
1+ 收付款合同费用管理应收应付现金管理网上报账
9. 收付款合同
10. 大报账平台
V65
11. 适配国家标准（GBT24589国家接口标准、会
计信息化基础规范）
yonyou software Co., Ltd.
目录
01
客户需求和产品应用目标分析
02

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册一、介绍NC6.5是一款财务管理软件，专用于企业的财务数据录入和管理。

本手册旨在为使用NC6.5软件的用户提供一份详细、全面的操作指南，帮助用户快速上手并熟练使用该软件。

二、系统登录1. 打开NC6.5软件，进入登录界面。

2. 输入用户名和密码，点击“登录”按钮。

3. 如果是首次登录，系统会提示您修改密码，并设置好安全性问题，以便进行密码找回。

三、财务数据录入1. 进入NC6.5主界面，点击“财务录入”选项。

2. 选择相应的财务数据类型，如收入、支出、资产等。

3. 填写各项数据，包括日期、金额、账户、类别等。

4. 点击“保存”按钮，将数据保存到系统中。

四、财务报表生成1. 在NC6.5主界面，点击“财务报表”选项。

2. 选择要生成的报表类型，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

3. 根据系统提示，选择相应的时间范围和其他参数。

4. 点击“生成”按钮，系统将自动计算并生成相应的报表。

五、统计分析1. 在NC6.5主界面，点击“统计分析”选项。

2. 选择要进行统计的数据类型，如收入、支出、资产等。

3. 根据系统提示，选择相应的时间范围、账户、类别等参数。

4. 点击“统计”按钮，系统将自动进行数据分析，并生成相应的图表和报告。

六、财务预算1. 在NC6.5主界面，点击“财务预算”选项。

2. 选择要进行预算的类型，如收入预算、支出预算等。

3. 根据系统提示，填写相应的预算金额、时间范围等参数。

4. 点击“保存”按钮，系统将保存您的预算数据，并进行预算控制和分析。

七、权限管理1. 在NC6.5主界面，点击“权限管理”选项。

2. 根据需要，设置用户的权限级别和权限范围。

3. 点击“保存”按钮，系统将根据您的设置限制用户的操作权限。

八、数据备份与恢复1. 在NC6.5主界面，点击“数据备份与恢复”选项。

2. 选择要进行的操作，如备份数据、恢复数据等。

3. 根据系统提示，选择相应的备份路径或恢复文件。

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友NCV6.3人力资本管理解(HCM)决方案

留住员工、激发员工积极性的关键因素
人员要求组织竞争力提升
员工需求
客户满意
企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能
人力资本战略
员工敬业
全员协同
人才管理
集团管控人力资本决策
人才资本增值
HCM核心业务价值
核心业务人力资本决策业务组成部分
人力资源盘点、人工成本监控、成本与收益、收益率评估、人力资本趋势与预测 HR、员工、经理、决策者协同参与人力资源工作，如申请审批、反馈与跟踪等。人才规划、人才招募、人才评估和甄选、人才配置、能力发展、继任计划、高管及关键人才激励
预算编制
预算审批
人员编制、单位人力预算、
部门人力预算数据，进行预算监控
业务系统管控
结束
业务管控解决方案：关键人员管控
2.多组织共享服务解决方案
帐套公司公司
组织的业务委托关系组织的管理关系
部门
部门
责任中心
组织的职能
工厂仓库销售组织采购组织
工厂仓库
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
产出
业务绩效
科学决策
价值创造
全员协同
增长高效运营
收益
人才供应、能力提升创新架构、业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成本优化
劳动力管理
人工成本（计件工资、佣金、奖金）、考勤、请休假、加班人员信息、人员变动、人员合同、薪酬、社保福利、报表
回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册
对于企业的财务操作手册，其内容通常包括以下几个方面：
1. 财务制度和流程，详细介绍企业的财务管理制度和各项财务
流程，包括会计核算、财务报表编制、财务审批流程等。

这部分内
容通常涵盖企业的财务管理体系、内部控制制度等方面。

2. 财务会计政策，阐述企业在会计处理上的政策和原则，包括
会计政策选择、会计确认、计量和披露等方面。

这部分内容通常涉
及企业的会计政策选择、会计估计、重大会计政策变更等。

3. 财务管理制度，介绍企业的资金管理、预算管理、成本管理、税务管理等方面的制度和流程。

这部分内容通常包括企业的资金运作、资金监管、成本控制、税务合规等方面。

4. 财务报表编制，详细说明企业财务报表的编制方法和要求，
包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制流程和要点。

这部分内容通常包括报表编制的会计处理方法、会计政策变更
的影响等。

5. 财务软件操作，对企业财务软件的操作流程和要点进行介绍，包括财务软件的使用方法、数据录入、报表生成等方面。

这部分内
容通常包括企业常用的财务软件的操作指南。

总的来说，财务操作手册是企业财务管理的重要参考资料，它
对企业的财务管理制度、流程和方法进行了系统的总结和规范，有
助于提高企业财务管理的效率和规范性。

希望这些信息能够对你有
所帮助。

用友NC财务供应链功能介绍

销售接单与合同销售订单与执行销售调度与查询销售执行跟踪
经销商管理预收款及额度管理经销任务与返利管理销售退货管理
价格及信用管理价格审批与调价客户信用与控制
工厂销发执行提单执行客户进厂排号及 IC卡管理地磅计量采集
物流运输管理物流指令与调度运输管理物流跟踪与追溯
内部业务结算管理内部交易价格管理内部虚拟物流结算与确认
企业业务单元对应的企业实际组织以及与企业管理模式的关系
核算类型公司
二级核算财务组织二级经营利润中心
利润中心
对应的企业组织单元公司，子公司
工厂/分公司/办事处工厂/分公司/办事处事业部/产品线/区域
关联经营模式公司
二级核算二级核算利润中心
NC解决方案财务会计财务会计管理会计管理会计
通过数据来源追踪，可查看总账数据
从总账到明细账
8
集团管控下的财务管理价值
集团财务会计
构建多集团、多组织的集团财务会计平台构建与组织机构和考核相适应的财务核算体系实时透视下属单位的财务状况和经营成果建立现金管理平台，及时准确地进行现金流量分析财务业务一体化，实现实时财务控制内部交易协同，解决合并报表的编制难题构建面向不同报告要求的财务核算账簿基于集成、集中核算的集团企业财务合并
• 成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
内控与风险管理
全面预算管理
预算体系建设
预算预警
预算编制
预算控制
预算审批
预算分析考核
财务核算
总账应收管理应付管理费用报销差旅管理存货核算
资金管理
现金管理资金结算存款管理资金监控内部存款资金调度内部贷款信贷管理票据管理网上银行

NCV6.5完整版发版说明知识分享

N C V6.5完整版发版说明Zhiqi发版说明- V6.5完整版总体篇版权未经用友集团的书面许可，本发版说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。

本发版说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。

请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。

第一章概述NCV6.5是用友公司在NCV6.33基础上推出的大型企业管理与电子商务平台，它以集团型企业为目标客户群，尤其为大型企业集团和特大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供完整的信息化解决方案，帮助大企业集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助集团企业实现横向的、面向商业流程的实时协同运营，服务企业互联网化。

NCV6.5全面助力集团企业的管理升级与互联网转型，帮助企业建立以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台。

NCV6.5是继NCV6.3之后的一个全盘产品，本版本在合盘的基础上，在产品的稳定性、运行效率、质量上有了很大提升，此外在平台、集团管控、供应链、制造、资产、电子商务、人力、协同、项目等领域都新增完善了很多特性。

为便于读者阅读，本发版说明将按照应用领域拆分成多个分篇，包括：总体篇、UAP 篇、企业绩效管理篇、财务会计篇、资金管理篇、管理会计篇、供应链篇、资产管理篇、项目管理篇、生产制造篇、供应商管理篇、财务共享服务篇、电子商务篇、渠道管理篇，请根据所需进行抽选阅读。

另外，本版在发布NCV6.5的同时提供了NC维护云平台，以“云+端”的模式帮助NC产品的实施运维。

NC维护云平台非NC产品标配功能，而是配套产品。

详细功能请见使用说明，本文档不再赘述。

特别提醒：1.NCV6.5发版时，原财务会计领域下的税务管理模块暂不发版。

如果有已使用该模块的项目要升级到v65版本，可提前咨询相应的研发部门。

用友ERPNC6模块简介

供应链
资产管理
人力资本
业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。

具体包括如下重要功能：
提交个人申请
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。

查询公共信息并进行相关申请
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。

个人信息查询
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。

自助业务处理
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。

本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。

一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。

通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。

2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。

企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。

3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。

这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。

4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。

企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。

5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。

企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。

二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册NC6.5财务操作手册
第一章：介绍
1.1 本手册的目的和范围
1.2 系统概述和架构
1.3 术语和定义
第二章：系统登录和用户管理
2.1 系统登录
2.2 用户管理
2.3 角色和权限管理
第三章：基础数据管理
3.1 组织架构管理
3.2 供应商管理
3.3 客户管理
3.4 项目管理
3.5 货币和汇率管理
第四章：财务核算
4.1 科目设置
4.2 会计期间管理
4.3 凭证管理
4.4 核算凭证
4.5 查询和报表
第五章：应收应付管理
5.1 应收管理
5.1.1 销售订单管理
5.1.2 发票管理
5.1.3 收款管理
5.2 应付管理
5.2.1 采购订单管理
5.2.2 付款管理
5.2.3 供应商对账
第六章：固定资产管理6.1 资产类别管理
6.2 资产购置管理
6.3 资产折旧管理
6.4 资产清理管理
第七章：成本管理
7.1 成本核算
7.2 成本分配
7.3 成本查询和报表
第八章：预算管理
8.1 预算编制
8.2 预算控制
8.3 预算查询和报表
第九章：财务报表
9.1 资产负债表
9.2 利润表
9.3 现金流量表
9.4 财务指标分析
第十章：系统维护和安全10.1 数据备份和恢复10.2 系统参数设置
10.3 安全管理
附录：常见问题解答
附录A：常见错误和解决方法
附录B：常用快捷键和操作技巧
请注意，以上章节仅为示例，实际的NC6.5财务操作手册内容应根据具体情况进行调整和编写。

nc6.5财务操作手册

nc6.5财务操作手册摘要：1.nc6.5 财务操作手册概述2.nc6.5 财务操作手册的主要内容3.如何使用nc6.5 财务操作手册4.nc6.5 财务操作手册的优点和局限性正文：c6.5 财务操作手册概述c6.5 财务操作手册是一本针对企业财务管理而编写的操作指南，它全面、详细地介绍了nc6.5 财务软件的各种操作方法和技巧。

该手册适用于财务人员、会计人员以及企业经营者，可以帮助他们更加高效地管理和操作企业的财务事务。

c6.5 财务操作手册的主要内容c6.5 财务操作手册主要包括以下内容：1.nc6.5 财务软件的安装和配置2.财务管理基础设置，如科目、币种、凭证等3.财务报表的编制和分析4.财务审批流程和权限设置5.财务数据的导入和导出6.常见财务问题的解决方法如何使用nc6.5 财务操作手册为了更好地使用nc6.5 财务操作手册，建议读者按照以下步骤进行：1.首先，了解nc6.5 财务软件的基本功能和操作方法。

2.通读手册，对财务操作的整体流程有一个清晰的认识。

3.在实际操作中，根据需要查阅手册的相关章节，解决具体问题。

4.在使用过程中，积累经验，不断优化操作流程。

c6.5 财务操作手册的优点和局限性c6.5 财务操作手册的优点：1.实用性强，能够解决实际工作中的财务问题。

2.系统性强，全面介绍了nc6.5 财务软件的各项功能。

3.易懂易学，适合各种水平的财务人员使用。

c6.5 财务操作手册的局限性：1.针对nc6.5 财务软件，其他财务软件可能不适用。

2.手册内容可能无法及时更新，与软件的最新版本可能存在差异。

3.对于一些高级技巧和个性化需求，手册可能无法满足。

总之，nc6.5 财务操作手册是一本实用的财务操作指南，能够帮助财务人员更加高效地管理企业的财务事务。

NC6多组织模型介绍ppt课件

NC6多组织模型多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。
基本概念我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一类组织。什么是主组织
管控支持母集团对子集团业务的实时监控和稽核支持跨集团的应用，NC6版本主要支持的跨集团应用：以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财务管控可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表预算支持母集团－子集团模式编制资金支持母集团 – 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算
利润中心
对应的企业组织单元公司，子公司
工厂、分公司、办事处工厂、分公司、办事处事业部、产品线、区域
关联经营模式公司
二级核算二级核算利润中心
NC解决方案财务会计财务会计管理会计管理会计
组织职能是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述。组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能通过组织职能，使NC的组织结构体系从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构” ，回归了组织本质，摒弃了多对象描述产品中分领域依据应用场景和业务模型需要确定组织类型，业务运营和会计核算组织统一组织建模，统一org_id。一个业务单元可以拥有多种经营或核算职能，成为异类组织类型。每个组织类型单独一个页签定义对象属性，需要构成树形关系的每个组织类型对象，在组织类型页签内确定组织的隶属关系。

NC6多组织模型介绍

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利润中心
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利润中心模式
龙旗通信技术(香港) 有限公司 01010101 01010102 01010103 010102 LONGCHEER TECHNOLOGY (BVI) LIMITED 01010201 龙旗科技(上海) 0101020101 上海三旗通信龙尚科技(上海) 龙康电子(深圳) 越南办事处
多组织模型
静态结构单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心体系：管控，报告，分析职能：多组织类型表达多种组织职能关系：业务管控，业务委托
多组织模型概述
动态管理
设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程
随需而动，无限扩展
组织结构元模型模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展
支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。
以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表资金支持母集团 – 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算
人力资源
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浙江天圣控股集团有限公司绍兴县天圣置业有限公司绍兴县天舜旅游开发有限公司浙江天创投资发展有限公司
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二级核算模式

NC65与NC57-201709的差别

项目类型 NC6基于项目类型定义集团、组织级的核算要素、预算控制规则、审批流程等，
支持企业按项目类型设置集团统一规则，公司在集团要求下细化管理要求。
项目状态 NC6项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。通过自定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，实现企业根据管理需要制定相应的业务控制规则。 • 项目状态的转换由企业完成某实际业务触发，并且经过审批的严格过程。 • 某一项目当前能起哪些单据做什么业务，根据企业自定义的设置确定。客户价值：
Yonyou Software Corporation
NC6相对NC5的新价值—资产管理—多组织
资产组织资产组织财务组织
维修维护需求
维修维护需求资产增资内部结算维修维护需求维修计划工单
维修组织
库存组织
领料
Yonyou Software Corporation
NC6相对NC5的新价值—资产管理—点检管理
NC6新增委外成本在产品成本计算的新特性。将委外加工成本与自制产品成本构建成一个总体的产品树，如上例在产品成本模块构建产品A—半成品B—半成品C 的树，取委外发料作为材料费用，取委外加工费作为制费，进行自下而上卷积计算。NC6此新特性大大降低了用户在碰到委外成本与自制成本交互计算时的人工干预困难、计算效率低、计算不准确等重大缺陷。
给客户带来的价值：帮助母集团对子集团实现集中管控，但又不影响子集团业务的灵活性与自主性
Yonyou Software Corporation
NC6相对NC5的新价值—财务核算—多组织费用管理
客户案例：合生元
功能介绍： NC6费用申请-借款-报销过程管理。 NC6支持费用跨多组织分摊，可以申请环节、报销环节进行分摊，也可事后分摊。分摊可支持快速分摊规则、多选自动均摊等快捷操作方式。 NC6支持报销人所属组织、报销组织、报销付款组织、预算消耗组织、内部考核受益组织五个角度的组织信息。 NC6更好支持共享服务模式，支持无组织登录、专业影像系统接口 NC5不支持跨多组织分摊费用、不支持快速分摊规则。给客户带来的价值：帮助集团企业实现全面费用管理。规范业务、落实制度、提供按内部管理要求组织费用管理相关信息，生成内部管理角度的分析报告，同时按会计准则要求自动生成对外报告的总账。费用管理是在上完总账固定资产后，最容易看见效果的系统。可以把财务人员解放出来做更多的管理工作。费用管理把财务与业务接口前移到业务环节，减轻财务人员工作量与承担的责任

用友NC6与SAP对比——财务、供应、销售、生产、项目、资产

物料主数据供应商主数据
业务预警权限管理
yonyou software Co., Ltd.
NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
SAP在采购管理方面，由以下几个产品构成： 1. mySAP ERP中的MM（物料管理） 2. mySAP APO（高级计划优化器） 3. mySAP SRM(供应商关系管理)
滚动式采购排程
供应商门户
支持总括订单-》滚动式采购排程 SAP具有总括订单. 计划-》供应商确认送货计划-》订单-》入库流程一体化的供应商门户需要用Netweaver 开发，或SRM产品中提供
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NC6集团采购总体方案
供应链绩效电子采购采购立项
采购管理以及供应商绩效等多维分析平台
计划管理价格管理质量管理质量体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理
采购管理
库存计划
核心采购计划
生产计划
寻比价管理供应商价格库
NC6与SAP对比分析目录
采购供应销售分销
电子销售
存货核算生产制造项目管理资产管理
财务核算
全面预算
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采购供应
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NC商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值： 1. 为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订单、到货、入库、结算等。 2. 借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革 3. 供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化

用友NC6税务管理解决方案

税务内部稽核
1
税务核算
税款计提日常税款计提基础设置差异调整类型
汇算清缴退补差异调整项目
递延所得税期初暂时性差异递延所得税核算差异调整期初差异调整差异凭证维护
税收法规库
财务核算
业务管理供应链管理生产管理项目管理资产管理
UAP 平台
税务组织会计科目
税务核算账簿
历史成本（所有取得的资产）不适用不适用不适用
公允价值特指非货币性收入
比较新项目会会计计准准则则与税法产所生得税法差异的原因
差异类型调整方法
暂时性差异
• 可抵扣暂时性差异 • 资产的账面价值小于计税基础 • 负债的账面价值大于计税基础
• 应纳税暂时性差异 • 资产的账面价值大于计税基础 • 负债的账面价值小于计税基础
• 每个财务组织只能有一个税务差异账簿，记录所有财税差异调整数据，可以手工录入及利用系统自动计算；
• 适用模式：逐笔明细差异调整模式 • 业务举例：税法规定，只有销售发票中的列明的商品折扣可以冲减对应的
销项收入，从而减少销项税。会计准则认为一笔业务的商品折扣可以重建销售收入。 • 系统处理：已经开票的销售业务发生商品折扣时，在会计平台生成财务账簿凭证时是红色冲减销售收入和销项税科目；同时在生成税务账簿调整差异凭证时，则为蓝色调整销售收入和销项税凭证分录
权衡
企业3、外部财务监管压力大，在会计准则的要求范围内选择
核算方式，财税差异
大，调整复杂
按税法核算
企业2、只对重大事项或比较明确的事项按税务核
算或进行调整
按会计准则核算
1 税务会计产生的背景 2 集团税务会计业务中的常见问题 3 税务会计管理解决方案 4 方案特点与价值