各地CIO联盟
2022年中国教育信息化发展状况分析报告
中国教育信息化发展状况分析报告2022年教育信息化的进展，平稳中透着坚决、务实，更加关注效益和可持续进展，更加注意规范和内涵质量的提升，让人们对教育信息化的明天布满了期盼。
慧聪行业讨论依据多年积累数据，对教育信息化现状进行了调查分析。
一、教育信息化进展现状教育行业信息化经过10年从无到有的快速进展期，目前已进入相对平稳增长期，2022年是“十一五”规划第一年，在建设新农村和深化实施科教兴国和人才强国的战略，推动社会主义和谐社会建设的战略方针指引下，培育创新人才、创建学习型社会成为2022年教育信息化的热点问题，教育信息化对此担负着史无前例的重任。
有数据显示，2022年中国教育行业IT投资总规模为304.8亿元，比前一年增长了11.8%。
回顾2022年的教育信息化，培育创新人才可以说是一个非常引人注目的热点问题。
随着教育信息化的深化，大家越来越感到传统的教育思想和体制与教育信息化的冲突和冲突，对于创新人才的评价标准和培育途径的种种争议，就是一个突出的例子。
培育创新人才与教育信息化之间具有本质的、不行分割的内在联系。
教育信息化不仅是国民经济和社会信息化的重要组成部分，也是教育进展全局中的关键环节。
早在2022年教育部就提出了将来5年教育信息化的总体目标：连续加强基础设施建设，构建国家公共教育信息化平台，加强信息技术在教学中的应用，推动多层次、多功能的资源开发、沟通和共享机制的形成，提高各类社会成员的信息素养，满意人们随时随地终身学习的需求，提升现有教育质量和水平，为国家信息化供应人才支持和学问贡献。
同时确定了将来5年中国教育信息化建设总体方案，该方案由硬件平台、应用支撑平台、应用系统、服务体系等主要业务系统，公共资源、公共应用、公共服务等主要数据系统，管理体系、标准规范、法律法规、培训服务以及关键技术攻关等支持环境组成。
2022-2022年教育行业信息化投入状况2022年2022年2022年2022年投入额226.8250.8272.6304.8增长率9.0％10.6％8.7％11.8％从教育信息化投资结构来看，硬件投资仍旧占据肯定优势，份额在68.0%，但从2022-2022年的变化看，它的份额呈现渐渐下降的趋势。
北京CIO名录
1 北京CIO北京CIO-------------------------------------------------------------------------------- 蔡魁元中国路桥（集团）总公司技术发展部主任建筑北京蔡文祥中国中纺集团公司信息部总经理服装纺织北京曹斌中国普天信息产业集团公司技术部总经理电子电气北京曹谷崖中国农业银行科技部总经理金融北京曹京春新华人寿保险股份有限公司资讯部总裁金融北京曹晓东中国航空信息中心信息中心高工物流运输北京曹雨生中国社科院信息化领导小组专家组组长中央机关北京陈华中国船舶燃料有限责任公司经理材料北京陈继东中国中煤能源集团公司管理信息中心主任能源北京陈敏中国光大银行总行信息科技部处长金融北京陈乃勇中芯国际集成电路制造有限公司副总裁电子电气北京陈其伟北京博士伦眼睛护理产品有限公司信息技术部经理材料北京陈倚中华人民共和国民政部信息中心主任中央机关北京楚跃先中国水利水电建设集团公司信息主任能源北京董杰大唐国际发电股份有限公司发展与规划部信息化办公室主任能源北京董培南国家旅游局信息中心主任中央机关北京董衍善京东方科技集团股份有限公司技术管理部副部长电子电气北京杜茂华中国盐业总公司CIO 食品北京方瑜国家农业部信息中心主任中央机关北京冯太川美国强生（中国）有限公司北亚区资讯管理部总监医药北京高建秋国家工商管理局信息中心处长中央机关北京高翔中国移动通信集团公司信息化办公室主任信息产业北京顾炳中国土资源部信息中心总工中央机关北京郭涂伟北京物美综合超市有限公司CIO 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建筑北京陆小明新华社信息中心信息总监文化传播北京吕建国中国联合通信有限公司CIO 信息产业北京吕旭辉北京大恒创新技术有限公司副总经理信息产业北京马爱杰北京燕莎友谊商城有限公司信息中心主任商业北京马光悌中信证券股份有限公司信息中心总工程师金融北京马钧培国家铁道部信息办主任中央机关北京马卫国中国北方工业公司信息资源部主任制造、机械北京马晓东国家公安部信息通信局总工中央机关北京毛昕国家机械工业局经济信息中心主任中央机关北京梅景松新浪网信息中心总监信息产业北京梅咏中国储备棉管理总公司信息中心信息总监服装纺织北京孟庆波国美电器有限公司信息技术部总经理商业北京米丹宁北大方正集团有限公司CIO 电子电气北京米建国国务院发展研究中心信息中心主任中央机关北京欧阳北辰北京经济信息中心总工地方机关北京彭劲松中国中化集团公司IT部门总经理石化日化北京庞宏中青旅控股股份有限公司CIO 文化传播北京戚跃民中国银联CIO 金融北京齐磊中国建筑工程总公司网络部建筑北京强伟首钢总公司总经办总经理助理冶金钢铁北京乔书荣中国核工业集团公司信息中心主任能源北京秦玉喜北京现代汽车有限公司CIO 汽车北京饶浩斌康明斯发动机(中国)投资有限公司信息中心主管制造、机械北京荣刚中国民航总局信息中心副总裁中央机关北京沈强华普超市信息部总监商业北京沈青华国家统计局总工中央机关北京石治平国务院国资委经济信息中心主任中央机关北京宋弘中国电子科技集团信息化推进部业务处处长电子电气北京宋怡强中国电力投资集团公司信息化高级主管能源北京苏发中国大唐集团公司综合信息处处长电子电气北京孙京北京大宝化妆品有限公司计算机管理中心主任石化日化北京覃孟征国家开发银行信息中心主任金融北京唐立坚中国通用技术（集团）控股有限责任公司信息总部主管商业北京滕云起伊莱克斯(中国)电器有限公司IT部总监家电北京田剑北京同仁医院CIO 医疗卫生北京汪彦国中国船舶工业集团公司科技部处长制造、机械北京王道南泰康人寿保险股份有限公司信息中心CIO 金融北京肖秀芬北京星海钢琴有限公司信息中心主任制造、机械北京谢丹北京华联综合超市股份有限公司信息总监商业北京谢广军北京燕京啤酒集团公司信息中心主任饮料北京熊杰华润万家有限公司IT高级总监商业北京徐威中国中央电视台技术管理办公室主任文化传播北京许凌峰华北电网有限公司信息中心主任能源北京闫京波中国地震局信息中心处长中央机关北京闫莉莉北京紫竹药业有限公司信息中心主管医药北京杨采良中国专利局信息中心主任地方机关北京杨登亮中海集团物流有限公司安技部副总经理物流运输北京杨国涛北汽福田车辆股份有限公司综合管理部经理汽车北京杨海成中国航天科技集团公司总工程师物流运输北京杨晋庆中国化工信息中心信息中心主任地方机关北京姚伟北京华油天然气有限责任公司副总经理石化日化北京于超微北京当代商城实业公司信息中心主任商业北京余天池中国粮油集团公司电子商务部副总经理食品北京张宝瑞北人集团公司部长/董事会秘书制造、机械北京张恩怀中国石油天然气集团公司综合管理处处长石化日化北京张红波北京京客隆商业集团股份有限公司CIO 商业北京张聚恩中国航空工业第一集团公司科技发展部副部长、信息办主任物流运输北京张军清中国港湾建设（集团）总公司副总经理建筑北京张克明质检总局信息中心总工中央机关北京张秋波中国五矿集团公司信息中心主任冶金钢铁北京张素伟太极计算机公司技术总监信息产业北京张伟中国航天科工集团公司总经理助理制造、机械北京张宇中国图书进出口（集团）总公司CIO 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中国工会与美、日工会的比较及发展建议
人文高地Cultural Highlands中国工会与美、日工会的比较及发展建议祁长霄 北京第二外国语学院国际商学院摘要：工会在全球范围都不同程度地发挥着调节劳动关系、维护劳动者权利的作用。
然而在中国，工会的职能有一定的缺失，主要表现为在处理劳资关系时的软弱性，导致其基本作用的发挥受到了限制。
通过与美国、日本工会的对比，本文试图寻求中国工会发展的可能途径，为其提供改革的建议。
关键词：中国工会；独特性；改革建议一、引言工会组织起源于西方资本主义商品经济生产方式的形成时期，主要作用在于维护普通工人权利，通过与雇主谈判、组织工人游行、罢工等方式，向雇主甚至政府争取工人工作条件、工资等方面的改善。
不少西方国家都在立法中保证了工会的重要地位，使工会能够与雇主平等地进行集体谈判，签订集体合同。
在中国，工会的主要职责包括促进劳资双方的沟通、维护社会稳定、建设企业文化、完善劳动立法、巩固现有阶级基础等。
随着中国经济的快速发展，当今中国的劳动力市场出现了较大的变化，劳动力市场结构和劳动者觉悟都有了改变和提升，对中国工会又提出了更多的要求。
此时，中国工会的独特性也逐渐显现。
从其职能缺失角度来看，中国工会的职能缺失主要表现为未能尽到维护工人合法权益的职责。
探究其主要原因在于，我国工会并未广泛被工人所知，工会结构不健全，体系存在一定问题，我国工会过于依赖中国共产党的领导，缺乏独立性，中国工会在管理过程中存在概念性问题，中国工会未很好地适应中国经济环境的变化，所掌握资源缺乏，以及经济、历史及其他原因。
相比之下，美国、日本等国家的工会发展较为成熟，要改善中国工会的地位和作用，对这些工会进行研究有一定意义。
二、我国工会与美国、日本工会差异比较由于历史和政治制度等原因，我国工会与美国、日本工会相比，在构架与管理、劳资关系中的地位、相关法律内容、组建难易程度这四个方面表现出较大的不同。
（一）工会构架与管理不同中国的工会肩负着对执政党和劳动者双方的责任，尤其是在中国共产党的领导下，要出于实现执政党的中心工作任务目标，对劳动者群体实现有效社会控制，其权利也是限定在一定的范围之内。
CIO-cxo-CEO等企业高管的简称及定义
CIOCIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员首席信息官英文全称是Chief Information Officer中文意思是首席信息官或信息主管。
这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务.首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。
1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员.”自从CXO(所有权与经营权相分离的一种制度表现形式)的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。
一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
随着企业信息化的逐步推进,很多企业开始设置CIO或者类似的职务,而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。
也正是因为信息化与信息技术的天然联系,CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人.CIO的中文名称是“首席信息官”.如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人,那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗?让我们回到CIO的本义上来。
所谓首席信息官,其职责当然应该是负责管理企业的信息。
注意，这个信息是广义的,既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息,包括已有的和潜在的.而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。
ITIL认证
IT IL(IT基础架构库，Information Techno logyInfrastructureLi bra ry)认证，即国际IT服务管理专业资格认证。
它面向全球各国的企业CI O、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的专业资格认证；是目前国际上对IT运营、IT服务管理、CallCenter、HelpDesk、ServiceDesk、IT流程管理、IT支持维护等职位IT经理的最权威认证。
ITIL认证体系ITIL认证体系由国际上四大权威机构联合运作，以保证这一证书的专业性、开放性、权威性、实用性、广泛接受和不断更新。
四大运行机构分别是：1、英国政府商务部OGC，OGC是IT服务管理领域事实上的国际标准ITIL的所有者，ITIL一切所有权都属于OGC。
OGC专门负责ITIL课程体系的开发，并不断提出更新。
不断融合全球IT发展的最佳实践，OGC提名和选定其它组织或专家进行编写，同时组织世界各地的有关专家对这些原稿进行评审以保证其质量。
但OGC本身并不涉足ITIL的培训和认证。
2、IT服务管理论坛ITSMF（ITServiceManagementForum）是世界最大的IT服务管理用户组织，致力于发展和推动IT服务管理最佳实践标准和认证。
ITSMF是国际上唯一被认可的IT服务管理行业组织，在全世界设立了超过16个国家分会。
3、国际信息科学考试协会EXIN（ExaminationInstituteForInformationScience），总部设在荷兰，向全球提供各种语言的ITIL考试。
4、信息系统考试委员会ISEB（InformationSystemsExaminationBoard），总部设在英国，在英联邦国家具有很大影响力，专门负责提供英文考试。
ITIL资格认证主要由EXIN和ISEB两大机构颁发，两者使用同样试卷，具有同等权威。
EXIN 和ISEB除自身提供考试外，二者在全世界都授权了很多专门的考试和培训机构，但ITIL资格证书统一由EXIN和ISEB颁发，证书具有全球通用性。
IT经理世界：CIO 3.0 IT经理世界
IT经理世界：CIO 3.0 2010年07月22日 20:58 IT经理世界信息管理、交互联接、创新，已然成为新一代CIO的三个必备素质。
田野郑悦钟啸灵技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。
每年夏天，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。
每届会议都是对新技术、新趋势和新商业的大讨论。
而在今年，来自中国香港、台湾和内地、甚至从美国远道而来的各路人马更是展开了规模空前的讨论，这样的头脑风暴和最佳经验分享，总是激荡出无数的创意火花。
中国银联副总裁柴洪峰今年完成了多个银行卡业务的创新项目；新东方教育集团信息管理部总监官冲带领团队做了课程的网上营销项目，现在平均每天的营收达到了7万元；佐丹奴集团CIO侯彤正忙着将在线零售渠道拓展到凡客诚品旗下的V+和在线百货平台“一号店”；中钢集团信息部总经理李红最近着力于研究供应链管理⋯⋯这些CIO们所关注的，并不仅仅是单纯的技术或者商业，而是这二者联动并且互为作用力，推动着企业的商业价值提升。
在过去10年多的采访与报道中，《IT经理世界》见证了中国企业信息化的发展道路。
在每个时代，技术的更迭无疑都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要动力。
同时，我们也见证并推动了CIO这个群体从IT经理成长为CIO 3.0：第一个阶段是1998年前后的信息化建设初始期，CIO们致力于上ERP、MIS、OA等系统，他们的角色是系统建设者，他们更关注系统是否成功上线以及如何顺畅运维；第二个阶段是2003年左右开始的业务融合阶段，当企业的信息化建设步入正轨后，IT逐渐成为企业业务运营的支柱，CIO们的角色便是业务和IT的翻译者，他们致力于打破业务部门与IT的隔阂，令企业的IT和业务深度融合；第三个阶段是2007年至今的资源整合阶段，企业产业链与产业链之间的融合、资源的全球配置和市场的全球化产生出了更多创新的商业模式，互联网、移动互联网、云计算等多元化的技术环境，令CIO们对新商业模式、新渠道、新的合作关系等层面进行了大量的创新尝试。
常见国际组织名称及百科_汉法对照
国际组织的中法文名称国际组织的中法文名称一､联合国组织二､政治组织一､联合国组织联合国:Organisation des Nations Unies(ONU)联合国秘书长:Secrétaire général des Nations Unies联合国大会:Assemblée générale des Nations Unies联合国安理会:Conseil de sécuritédes Nations Unies安理会常任理事国:Membre permanent du Conseil de sécurité国际原子能机构:Agence internationale de l’énergie atomique(AIEA)联合国经社理事会:Conseil économique et social des Nations Unies(ECOSOC)联合国粮农组织:Organisation des Nations Unies pour l’alimentation etl’agriculture(FAO)联合国教科文组织:Organisation des Nations Unies pour l’éducation,la science et la culture(UNESCO)联合国贸发会议:Conférence des Nations Unies sur le commerce et ledéveloppement(CNUCED)联合国儿童基金会:Fonds des Nat ions Unies pour l’enfance(UNICEF)联合国难民署:Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés(HCNUR)世界粮食计划署:Programme alimentaire mondial(PAM)联合国开发计划署:Programme des Nations Unies pour le développement(PNUD)联合国环境计划署:Programme des Nations Unies pour l’en vironnement(PNUE) 二､政治组织欧洲联盟(欧盟):Union européenne(UE)欧洲煤钢共同体:Communauté européenne du charbon et de l’acier(CECA,créée en 1951 et fusionnée avec la Communauté européenne après le Traité de Maastricht entré en vigueur en 1993.)欧洲经济共同体:Communauté économique européenne(CEE,créée en 1957,restait en place jusqu’au 1er janvier 1993,avec l’application du Traitéde Maastricht et laissait alors la place l’Union européenne.)欧洲共同体:Communauté européenne(CE,appelée Communauté économique européenne Jusqu’au Traité de Maastricht en 1992,se confond aujourd’hui avec cellede l’Union européenne.)欧洲理事会(欧盟首脑会议):Conseil européen欧盟理事会(欧盟部长理事会):Conseil de l’Union européenne(CUE)为协商、征求意见或讨论问题而召开的会议经选举或任命构成或咨询机构或拥有一定权利的组织欧盟委员会(欧盟执行委员会):Commission européenne①政府部门或机关的称号。
反全球化思考
一、反全球化及其起源反全球化是与全球化相伴而生的一种非常复杂的抗议全球化的国际现象。
它既是全球化发展到一定阶段带来的国际和国内问题的产物．也是人类在面临新的挑战与威胁时作出的否定性反应。
如同全球化概念的宽泛和模糊一样，人们对反全球化的理解．不存在唯一正确的说法。
有的认为反全球化就是对全球化的否定；有的认为是对全球化片面性的批判；有的认为是对全球化（跨国公司、自由贸易、科技创新与国际经济体系全球扩张）的担心；有的认为是对全球化所代表的新阶段资本主义（即全球资本主义）的回击；有的认为是对全球化加剧贫富鸿沟、社会分裂、环境灾难的不满，等等。
西方的学者对反全球化运动较为一致的看法是：反全球化运动就是当代发展中国家反对西方资本主义世界．亦即反对帝国主义的经济、政治和文化的运动，是发展中国家为了反对帝国主义的侵略，维护全球正义，而开展的反全球化运动。
反全球化运动起源于何时何地，目前尚难以考证。
但1997 年爆发的亚洲金融危机对反全球化运动的刺激作用是不可否认的。
人们较为普遍地认为．反全球化运动产生于20世纪90年代后期。
1999年11月30日，在西雅图召开的世界贸易组织部长会议期间，主要由美国工会组织和环保主义者发动的反全球化运动，是反全球化运动的一个重要标志。
此后．凡是有重大的国际会议召开，会场外就会有反全球化的示威活动。
比较有影响的反全球化示威活动，在2000 年就有7次．2001 年大规模的反全球化示威有3次：魁北克美洲国家首脑会议（4月），哥德堡欧洲首脑会议期间（6月），7月20一22日，发生的意大利的“热那亚事件”，则被认为是反全球化运动的一个转折点。
目前．反全球化现象已不仅仅是一股思潮．而且越来越成为一种世界性的运动。
因此，从某种意义上讲，它是另一种全球化。
反全球化运动的力量构成极为庞杂。
他们主要来自发达国家的各个阶层及各种非政府组织：1、认为全球化造成工人失业的工会组织及其活动分子．主要有“美国劳动联合会与产业联合会”（AFL —CIO）、韩国的工会联合会（The Korean Con—federation of Trade UNon）。
关于加快智能化改造数字化转型绿色化提升推动制造业强基提质增效实施方案(2022—2024年)
关于加快智能化改造数字化转型绿色化提升推动制造业强基提质增效实施方案(2022—2024年)为加快落实省、市制造业“智改数转''三年行动计划，深入实施工业强区战略，围绕奋力跨进全国工业百强区发展定位，全面贯彻新发展理念，推动新一代信息技术和制造业深度融合，加快推进制造业智能化改造、数字化转型和绿色化提升(以下简称“智改数转绿提”)，实现工业数字化、智能化、绿色化相互促进融合，促进全区制造业高质量发展，制定本实施方案。
一、总体思路围绕全区“3+4+X”制造业产业体系和10条重点产业链，以智能制造为主攻方向，以工业互联网创新应用为着力点，通过示范带动、平台搭建、政策保障，推动生产方式向数字化、网络化、智能化、绿色化转变，引领制造业质量变革、效率变革、动力变革，为推进工业经济高质量发展奋力跨进全国工业百强区赋能提速。
2022-2024年，全区规上企业实施“智改数转”覆盖率分别达50%、80%.100%,全面完成市下达目标任务；对重点企业实施“登高升级\实现“智改+数转+绿提”多种方式互促融合、多种效应叠加质变，到2024年，全区规上企业实施“登高升级''覆盖率达50%以上。
二、工作目标（一）工业强基。
到2024年，全区规上企业全面实施“智改数转”，重点企业关键工序数控化率达65%,经营管理数字化普及率超过80%,数字化研发设计工具普及率接近90%。
5G网络实现产业园区全覆盖，高品质宽带实现大中型企业全覆盖。
规上企业贯标覆盖率超过10%、星级“上云”覆盖率超过50%。
（二）工业提质。
到2024年，全区企业转型发展质态更优，形成一批标杆示范引领，实施“5G+工业互联网”融合应用项目2个，培育市级以上工业互联网标杆工厂6家，标识解析二级节点接入企业超60家，新增省首台套重大装备及关键零部件2个。
（三）工业增效。
到2024年，企业智能化、数字化、绿色化发展水平显著提升，工业劳动生产率达36万元/人，重点用能行业能效水平对标达标率达70%以上，主导产品能效普遍提高10%以上，完成市下达的单位GDP能耗下降目标任务。
佛山CIO联盟简介(7-22修改)
佛山市CIO联盟简介佛山市CIO联盟是在佛山市信息产业局的指导下，佛山市信息协会与广东省信息化与工业化融合创新中心佛山分中心牵头发起的一个非营利性组织。
成员主要来自信息领域的相关企业、科研机构；企业CIO（首席信息官）、信息中心主任、信息总监；政府各部门信息化分管负责人、信息中心主任、副主任；事业单位分管信息化负责人、信息中心主任等。
联盟宗旨是贯彻落实“四化融合，智慧佛山”发展战略，以推进国民经济和社会信息化为中心，以促进信息化与工业化深度融合为重点，凝聚全市CIO力量，搭建政府与企事业单位、政府与公众之间的桥梁，不定期组织CIO，围绕信息化发展趋势、策略、实施方法、经验教训等专题进行交流，使CIO们互相借鉴工作中的创新方法，推进首席信息官机制的建立和完善，培育首席信息官队伍，引导CIO制度健康持续发展，探索建立与信息社会相适应的现代企业管理体系。
1、联盟的成员资格认同本联盟的理念和须知，愿意参加联盟活动，对实现联盟宗旨热心的佛山市信息领域的相关企业、科研机构；企业CIO（首席信息官）、信息中心主任、信息总监；政府各部门信息化分管负责人、信息中心主任、副主任；事业单位分管信息化负责人、信息中心主任等均可免费申请加入本联盟。
2、CIO联盟成员的享有服务●免费或优惠参加联盟组织或主办的各类培训活动、会议；●享受资深信息化专家的免费咨询；●及时了解国内外信息化最新产品、技术、行业动态及政策；●免费获得企业实施信息化的成功案例；●邀请符合联盟要求的企业CIO入会；●获得联盟其他会员可公开的信息，为CIO个人发展和结交朋友搭建平台；●联盟向会员提供其所参加活动的参加人员的公共信息；●对联盟的建设、发展提出意见和建议。
3、CIO联盟今后开展工作CIO联盟将建立学习研讨机制，定期通过讲座、信息化沙龙、联盟杂志的形式开展多项的信息化普及，联盟成员通过联盟杂志发表信息化应用成果、新技术、管理理论等。
组织研讨会及外出学习交流，定期到企业参观，学习信息化先进经验，开展信息化交流之旅活动，同时为企业沟通和展示风采提供平台。
工作方案：信息化推进工作实施方案
信息化推进工作实施方案为全面贯彻省委经济工作会议和省委XX次全会精神,认真落实《中国制造X》和“互联网+”行动计划,加快推进信息化建设,拓展网络经济空间,进一步提升我X信息化发展整体水平,特制定本方案。
一、工作思路以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指导,以建设网络经济大省为总目标,坚持供给侧结构性改革,推动新一代信息技术与制造技术融合发展,加快重点行业智能化改造,培育发展新技术、新业态和新型生产方式,促进产业转型升级,提升公共服务水平,推进信息化、工业化、城镇化、农业现代化同步科学发展。
二、重点任务(一)加强基础研究,推进统筹协调。
一是编制发布《X省国民经济和社会信息化发展“十三五”计划》及相关子计划。
全面评估我X “十二五”信息化计划的实施情况,深入分析“十三五”时期信息化发展环境和形势,按照“四个全面”战略布局,把握建设网络经济大省和先进制造业大省的重大战略契机,编制、发布我X“十三五”信息化发展计划及相关子计划,科学指导今后一个时期我X信息化发展工作。
二是开展信息化发展水平研究与评估。
完善省信息化发展水平评估指标体系,科学衡量和评估各省辖市、省直管县(市)信息化发展水平,找出信息化发展的优势和不足,指导各地有效开展工作。
继续开展对各省辖市和省直管县(市)“两化”(工业化和信息化)融合发展水平评估。
适时发布年度省信息化发展水平评估报告和“两化”融合水平评估报告。
三是推动一系列政策制定与实施。
制定X省促进云计算创新发展的实施意见、加快推进物联网发展的实施意见,推动新技术、新产业、新业态、新模式发展。
制定出台中央网信办《关于加强党政部门云计算服务网络安全管理的意见》(中网办发文〔X〕14号)的贯彻落实意见,加强网络安全管理。
制定出台《关于加强智慧城市网络安全管理工作的实施意见》,推进全省智慧城市建设健康、有序、协调发展。
(二)深化“两化”融合,推进转型创新。
一是全面开展“两化”融合管理体系贯标。
智慧城市发展存在的问题与解决方案
智慧城市发展存在的问题与解决方案:智慧城市发展存在的问题与解决方案,城市管理的一项重要任务就是事件管理,包括日常事件和紧急事件,尤其是紧急事件会直接考量城市决策者的应急处置能力.一旦有自然灾害、流行病、交通、治安、群体事件、恐怖事件等发生,就需要公安、城管、交通、医院等部门高效协同.参考《》目前,已有超过200多个城市公布了自己的“智慧城市”建设计划,但真正付诸实施,或是真正按照“智慧”级标准建设的城市尚无一例.既然名字已经定了,中国式的“智慧城市”也只有根据中国的国情,按照中国人的智慧来建设.一、当前城市信息化普遍存在的问题1.缺乏统一的信息化平台,无法实现城市状态的全面感知、监控与应急联动各部门自建的信息化系统主要解决各自所在领域的局部问题,信息化系统各自按照自己部门的业务需求和标准建立,无论在业务体系,还是技术架构上都不具备足够的开放性,且系统之间彼此独立,难以相互衔接连通,形成“信息孤岛”,无法在整个城市管理的全局形成一套完善的信息化体系.例如:一个城市的政府信息化系统、市民热线、政务网站往往会有数十种之多,异常分散,不但老百姓使用起来不方便,即便是书记、市长等决策者也无法通过统一的信息平台及时地了解城市运行状态.城市管理的一项重要任务就是事件管理,包括日常事件和紧急事件,尤其是紧急事件会直接考量城市决策者的应急处置能力.一旦有自然灾害、流行病、交通、治安、群体事件、恐怖事件等发生,就需要公安、城管、交通、医院等部门高效协同.然而,由于现有大部分的信息化系统都是由各部门自行建设,系统之间不能实现相互连通,因此对于事件的数据收集与分析往往不能做到全面和准确,这种情形下,城市的决策者既不能获得决策所需的足够依据,也无法通过统一的信息平台指挥各部门协同起来.2.城市信息资源过度分散,数据不能共享,人为壁垒严重如同一个人的智慧是与其拥有的知识成正比一样,大数据是智慧城市建设的基础.与欧美等国国情不同,我国尚无大数据开放的完整法规、政策与成熟运行体系,目前智慧城市所必需的核心大数据资源(如:地理空间信息、人口、企业、交通、环境、医疗、教育、犯罪信息等)大部分掌握在政府各个部门手中(如图1所示,政府掌握的大数据是开放数据中的核心),各部门将数据看作是部门的私有财产用来谋利,而不共享给其他部门,更不对公众开放.如今,数据部门私有化已成为普遍现象,这一状况其实已经构成了智慧城市建设的最大障碍.3.封闭的内部管理系统,缺乏公众的参与互动传统的信息化系统往往是一个“自己人管自己人”的内部办公管理系统,没有采用大数据、移动互联、云计算、社交(微博、微信)等新潮流技术设计成一个能够与公众充分互动的系统,无法集合公众智慧用于城市管理.4.自主的安全保密体系缺失在过去的数十年中,由于我国对革命性新技术的系统认识不足,前瞻性投入不够,导致从半导体、计算机、网络基础设施,到操作系统和数据库等主流it技术的控制权完全旁落,国家安全几乎“无密可保”,教训深刻.“棱镜门”事件只是揭开了我国网络与信息系统安全问题的冰山一角,随着大数据时代的来临,我们所面临的严峻安全形势只会日益加重,迫切需要建立我国自主的安全保密体系,否则信息化程度越高,安全风险反而越大.试想一旦涉及国家政治、军事、经济等方面的信息化系统被监控或攻击,重要数据泄露,后果将不堪设想.图1各种数据之间的关系图5.重复建设,财政资金浪费严重目前城市多部门分别建设自己的信息系统,缺乏顶层设计,在机房、硬件设施、软件、数据以及运维方面存在大量的重复投资,且这些系统之间技术标准及功能品质不一、兼容性差,造成了人力、物力和资金的巨大浪费.二、智慧城市运营中心解决方案智慧城市没有统一可复制的模板,它是一项只有起点,没有终点的事业,但无论国内还是国外,智慧城市建设都离不开一项关键性的支撑技术——大数据.大数据是城市实现智慧化所需要的“知识库”的总集合,它涵盖了城市的规划、建设、管理、政府决策与公共服务、企业运营、百姓生活等方方面面.在美国等发达国家,由于具备了良好的大数据开放环境,故智慧城市的建设是采取的“分布式”的模式,即政府只需制定大数据开放的相关法规与技术标准,并带头开放政务数据,鼓励大数据产业发展,即可推动城市智能化与智慧化的发展,政府在行政方面的干预较少.而在国内,由于前述原因,必须首先破解大数据的收集、管理与共享难题,才能为智慧城市建设创造实施条件.中国的“大政府”模式使得只有政府才能具备打破数据行政壁垒,统筹社会各方完成大数据采集与共享的能力.因此,智慧城市建设的一件首要的工作就是成立一个强力的专门机构来负责城市政务大数据的采集、管理与共享发布,进而推动大数据的研究、挖掘、应用与产业发展,这一机构,我们称之为:智慧城市运营中心(scoc:smartcityoperationcenter).我国的改革已进入深水区,传统的社会管理方式已无法解决我们所面临的日益突出的经济可持续增长、人口、交通、环境、资源乃至人文等问题,而智慧城市是城市科学发展之必由之路.智慧城市并非技术层面的革新,而是关乎政府治理模式的全新变革.组织是一切治理活动的基础,因此,有远见卓识的政治家应该认识到,必须首先在机构改革方面勇于破冰,才能为智慧城市创造有力的保障.scoc的具体组织架构如图2所示:1.scoc首席运营官(coo)、首席信息官(cio)与联席会议委员会借鉴美国、新加坡等国经验,在scoc的架构中,建议由城市一把手担任首席运营官(coo),城市二把手担任首席信息官(cio).由于各地均将陆续成立“网络安全与信息化领导小组办公室”(简称“网信办”),scoc可以下挂到“网信办”机构之下.为解决政务大数据的部门壁垒问题,在scoc之下需成立非常设机构“cio联席会议委员会”,由cio负责管理,各委办局局长或分管信息化副局长出任委员,以联席会议的形式负责各委办局大数据共享、信息化系统管理和协调、紧急情况下的应急指挥与联动等工作.2.scoc管理办公室scoc常设的二级机构为scoc管理办公室,scoc管理办公室对运营中心coo及cio联席会议委员会汇报,负责管理运营中心下属4个分中心.办公室主任建议由市级信息化主管部门(电子政务办或信息办等)领导担任,下设首席技术官(cto)、首席绩效官(cpo)、首席数据分析官(cdo)以及预算管理办公室(omb)等职位和机构,城市各部门新建的信息化系统需要经过scoc的评审与批准,统一纳入scoc所规划的智慧城市顶层设计中来,并由scoc进行指导、监理与验收.图2:scoc组织架构图主要职能如下:●负责智慧城市的顶层设计；●相关政策法规与标准的组织编制；●规划和审核各行业信息化发展的总体目标、框架、任务、运行管理机制等；●规划与管理智慧城市运行指标体系,并负责考核；●负责城市信息资源整合与共享、各委办局之间的沟通协调.3.scoc四个分中心(1)市级it运维中心智慧城市的顶层设计可以简单概括为“云-端”互动的模式,建立面向电子政务的统一“政务云”可以解决传统信息化机制下的各自为政、重复投资等问题,提高公共资源的利用效率.it运维中心提供面向智慧政务统一的云存储、云计算服务,也是城市物联网的接入枢纽,由城市首席技术官(cto)直接分管.除面向电子政务外,it运维中心可进一步拓展至企业和公众服务.运维中心采取可无限扩展的技术架构,可根据实际需求来扩容,避免单纯建立云计算中心或超算中心所带来的盲目投资、设备利用率低、运维费用高等问题.企业可以将自己的crm、mis、erp、plm等系统直接部署在scoc的it的运维中心,享受由政府提供的公有云服务,从而节省企业开支,提高企业效率.it运维中心的主要职能为:●规划和编制电子政务it设施的总体目标、框架、任务、运营管理机制等；●与基础it设施相关的法规标准的编制；●面向智慧政务、企业和公众的it基础设施的建设、运维和管理；●智慧城市建设成果展示.(2)大数据中心●由城市首席数据分析官(cdo)分管,其主要职能为:●城市政务大数据的采集、加工、入库、清洗、挖掘及运维；●与城市运营数据相关的政策法规与标准的制定；●负责城市信息资源的整合与共享；●向政府、企业和公众提供时空大数据共享云服务.(3)城市运行监控与指挥中心(可与城市应急中心合并)●负责城市日常运行体征的监控、各委办局指标评价和考核、以及紧急情况下的应急指挥与联动,由城市绩效考核首席绩效官(cpo)分管.此部门的主要职能为:●城市联合呼叫中心的管理；●城市运行状态的集中监控；●城市综合管理,多部门协同指挥调度；●城市运行指标体系的建设与评价考核；●重大事件的应急处置；●应急平台的建设与维护.(4)智慧服务中心是政府面向社会企业和公众的、集中式信息化开放平台和大数据服务平台,由scoc管理办公室主任直接分管,其主要职能为:●面向公众生活的智慧服务平台:统一热线、统一政务门户网站、统一呼叫中心、网上联合行政审批等,涵盖文化教育、就业、社保、医疗卫生、电子政务、社区服务等方面.支持市民用pc、手机、电视等各种终端的访问.图3:大数据生态圈●开放给企业的应用服务平台:支持企业调用非涉密的经济与市场数据用于企业经营,支持企业发展电子商务、智慧物流、智能制造、智慧农业、智慧金融、智慧服务等.政府可以为企业搭建有关大数据的咨询、培训、交易、融资、法律等信息平台,并通过奖励政策或是在重点项目上的投入作为资金引导,帮助企业运用大数据完成技术升级和业务重构.从而建立起城市的智慧产业,提升城市竞争力和经济发展水平.●大数据交易平台:智慧服务中心可以建立促进城市大数据共享与交易为目的的非盈利企业联盟机构,按照企业对数据的贡献程度和基金资助数额等设置一定的准入门槛,首先引入优质的大数据企业进入联盟,逐渐向各个领域扩展,最终建立城市的“大数据交易平台”,在此平台上企业相互公开数据目录,自行决定数据的内容、技术规格、交易方式等.●欧美发达国家类似的交易平台正如雨后春笋一样大量涌现,国内大数据交易尚处于起步阶段.不过,已经可以看到一些有益的尝试.例如:北京中关村已于2014年2月成立类似大数据交易平台,目前,已有京东、新浪、天翼等公司鼎力参与.中国互联网优质受众营销联盟(uma)也发布了大数据交易平台dmp,uma是携程网、当当网、易车网、珍爱网、智联招聘等40多家垂直门户网站的集结联盟.●在大数据时代,it的所有产业活动都将围绕数据展开,所谓“数据定义未来”.最终将形成一个全新的“大数据生态圈”.富有远见的城市可以先行先试,尽早推动本城市大数据生态圈的形成,以建立大数据优势产业.scoc除聘请专职人才外,同时还可抽调各委办局信息中心有信息化建设经验的人员担任职务.另外,还应聘请外部专家组成专家委员会,负责咨询、指导、评审和验收等工作.从而形成跨部门、跨行业、跨层次的、全社会人士参与的规划、决策、建设与管理机构,以“众智”的方式完成城市大数据的整合和利用,促进智慧城市的建设.三、结语智慧城市运营中心将通过模式创新,再造一个政务流程的崭新平台.各级政府的运行将逐步“基于实证的事实”,而不是“意识形态”或“主观意志”,也不受利益集团的影响.通过运营中心,可实现城市运行的可视化、可控化、智能化、可预测及可量化评估与持续优化.政府将因之变得更加开放和负责,并更有效率,从而最大程度地降低行政风险.大数据等新技术使得卓有远见的政治家能够抓住机遇,更好治理城市.总之,scoc是智慧城市的重要基础设施和核心所在,一个先进的scoc是智慧城市不断向高级阶段延伸和发展的基石.它包含着前瞻而务实的施政理念、高效敏捷的政务流程再造、先进而集约的技术架构、无限开放的公共服务平台等,建成后将极大提升城市运行效率、竞争力以及市民的幸福感,以实现城市迈向智慧化的跨越式发展.撰文:郭晟立得空间董事长兼总裁。
京博控股CIO姜波：每年做几个项目是我的乐趣
京博控股CIO姜波：每年做几个项目是我的乐趣作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2012年第33期人物介绍姜波，山东京博控股股份有限公司CIO兼CTO。
同时，他还是AMT管理咨询公司的行业顾问、山东CIO联盟BI专家组专家、中国信息化推进联盟精英会员。
2008年5月至今，山东京博控股股份有限公司CIO兼CTO；2000年11月至2008年5月，山东鲁花集团有限公司CIO兼CTO；1998年9月至2000年10月，用友技术支持主管。
IT项目普遍非常复杂，有些CIO做完一个ERP项目后需要经过很长时间才能缓过劲儿来。
而山东京博控股股份有限公司（简称京博控股）CIO兼CTO姜波在其12年左右的CIO职业生涯中，每年都要负责几个项目的实施，并且乐此不疲。
“我就是比较喜欢挑战。
”问及总是面对紧张的项目他会不会压力过大，姜波憨憨地回答说。
也许有些人天生就适合在CIO这个职位上，而姜波自己也坦陈，接下来的职业生涯他还是乐意当一个CIO。
“恋上”挑战2008年5月，姜波离开任职了7年的山东鲁花集团有限公司（简称鲁花集团）来到京博控股。
姜波离开鲁花集团的原因，竟然是对于挑战的“贪婪”。
“当时鲁花集团的信息化建设已经比较成熟，发展比较平稳。
”姜波回忆说。
而那时正处于高速发展阶段的京博控股注定成为姜波的理想就业单位。
京博控股是一家集科、工、贸于一体，涉足多个产业领域的大型集团公司，旗下有20多家公司。
从规模上来看，京博控股远远超过鲁花集团，而从信息化水平来看，京博控股却远比不上已经实现了很好的集团管控的鲁花集团。
这一方面是因为京博控股规模大、业态多，分布在各个部门、各个分公司的40多个系统各自独立，信息孤岛现象严重；另一方面，公司处于扩张期，还无暇顾及系统的规划与整合。
因此到了京博控股之后，姜波首先要做的，就是对公司从基础设施到应用系统的整体信息化进行规划。
在此过程中，姜波所面临的一大挑战是，如何整合散落在不同部门、不同分公司的信息系统。
CIO的职业面貌
CIO的职业面貌本章讨论以下内容：●从CIO的角色演变看企业信息化●CIO角色分析之领军人物●信息化的“一把手〞工程概念●企业信息化的战略规划者●CIO的职责分析●CIO的胜任条件●如何评价CIO制、生产方案等系统现在还没有实施〔还包括客户订单、本钱会计、多币制等小模块〕。
而且实施过的总账财务模块用得也不顺，因为原来的财务管理体制存在缺陷，各个分厂和部门有自己的小账，账目也有分目、分用途的作法，但两套账之间没有任何关联，而且除了采购账目和银行结款账目之外，北京吉普还有大量的账目体系，所以总账并不够清楚。
到2002年和用友合作完成了总账系统后，财务系统总算有所好转。
〞“编码问题是阻碍MRPII系统实施的重要原因，当然这和公司缺乏一位有能力协调各部门关系的CIO有关。
不过编码问题现在正在解决，公司已经决定统一使用财务部门的编码。
而对这一问题认识的统一来自于业务部门的推动。
〞业务部门推动不可或缺最近几年，作为中国汽车行业第一家合资企业的北京吉普一直处于亏损状态，这与一汽群众、上海通用、广州本田等合资企业令人羡慕的利润率形成了鲜明的比照。
为了改变这一现状，北京吉普除了在开发新车型等方面下功夫外，利用信息系统提高效率、降低本钱也成了业务部门的迫切需求。
2002年，计算中心在业务部门的推动下，开发、应用和实施了索赔管理系统和生产采购管理系统。
索赔系统主要处理产品和零部件销售、维修后的索赔管理过程，不仅可以完全替代手工处理，而且利用该系统能够得到比拟充分的产品客户信息、故障出现时间、分布地域、故障部位等信息。
这对于分析故障原因、提高产品质量和客户满意程度具有重要意义。
该系统独立于公司MRPII系统之外，但产品数据和编码取自公司MRPII的主数据库中。
生产采购管理系统实际上是MRPII工程的新实施阶段。
在流程分析和编码定义过程中出现问题时，由工程组提出方案，领导拍板决定后执行。
另外确定了实施的不同阶段和阶段目标，在保证前一个阶段目标完成的根底上进行下一个阶段实施。
CIO_shine
《CIOINSIGHT中文版》：10月23日刊做为活动专刊（96P）；
11月8日刊围绕活动中发布的《CIO 1000报告》 （96P） ； 11月23日采访活动中获奖的年度TOP50CIO （80P） ；
参会媒体峰会报道及相关内容转载：（随后附媒体剪报）
和讯网： /2007/ciosummit2007/
峰会期间点击量:25000;截至10月9日的点击量:80000 美国CIO深度专访：IT168CIO频道、支点网、51CTO、SOHU、科技日报； 中国CIO深度专访：CIOINSIGHT英文版、ZIFFDAVIS旗下相关媒体； 现场参会记者：（很大一部分媒体是主动来的，因为并不是我们邀请的，所以不强迫这部分记者发稿）
Gregor Bailar美国Capital One副总裁兼CIO。同 中国CIO分享他如何率领3000人IT团队、为促进 公司业务的IT实施15年来的经验。
颁奖晚宴
颁奖晚宴
赞助商体现
新闻中心
现场展示
峰会宣传
峰会宣传
中美CIO峰会媒体宣传（预热阶段）
1、纸媒体硬广：13P
《CIOINSIGHT/信息方略》封底6P（8～10月刊）；《财经》内页3P（9～10月刊）；《PC Magazine/电脑时空》2P（9～10月刊）；《中国信息化》内页1P（10月刊）；《全球商业经典》 内页1P（10月刊）
安全论坛－美国内务部CIO Hord Tipton带来他多年对大型信息 系统安全体系构建的经验，得到在场CIO们的好评和共鸣。
安全论坛以“锵锵三人行”的形式，让厂商与CIO同台对话，现场接受 CIO们的质疑。令人耳目一新，同时起到台上、台下互动的效果。
建筑企业CIO发展联盟正式成立
要把 这件 事情做 好 ，这将大力推动行业的发展 。
在实体建筑中 ，要把实体建 筑全生命周期管理好 ，尤其要把 建筑环节做好 ，这其 中包含着一些新 的思路。信息化必须要做顶
住 房和 城 乡 建设 部 信 息 中， Ｎ 主任 倪 江波 ｂ
层 设 计 ，要 进 行 总 体 规 划 。 信 息 化 提 供 了使 想 象 所 及 之 处 变 为 现 牵头成立 ，但大家是平等的。联盟不 以营利为 目的 ，信
部信息 中心是部信息化的工作机 构 ，具有了解部信息化 发展
资源信息共享 ，把 Ｃ Ｏ联盟做 大、做强 。Ｃ Ｏ联盟 将会 Ｉ Ｉ
给大家提供一 个交流、沟通 、总结经验 、提 高建筑业信
动态 ，了解部里 的政 策安排等优势 ；行业信息化也需要政 策的引 息化 水平 的平 台 ，通过论 坛等各种 方式开展盟 友内部 的 导 ，力争使 建筑施工企业在信息化进程 中 “ 少走弯路” 。部里的年
一
个顶层设计 方案。下一步 ，住 房城 乡建设部 将继续在 建设领域
开展类似 其他 领域 已经在进行的信 息化 “ 金字”工程 ，这是 一个 全方位、宽领域 、高标 准、重落 实 ，在全 面推进 中的工程 。电子
政务 是 行 业信 息化 与社 会 信 息 化 最 主 要 的 驱动 力 之 一 ，政府 部 门
协作 ，梳理 出发展 中的问题 。比如对于西部地 区，有没
度科技 计划项 目 依托信息 中心 管理 ，其 中有信息 化的研究 开发项 有可 能找 到一些节 约型 的解决方 案 ；在诸 多企业 的成功
目，科技示范项 目，“ 十一五”国家科技支撑计 划项 目，包括国家 经验 中，能不能提炼 出共性 的规律或者标准的做法 ，供 的科技重大专项等 ，另外 ，信息 中心在组织或参与许 多国家和行 大家研究探讨 ，解决具体工作 中遇到 的难题 ，争取寻找
中国数字家庭产业联盟组织架构
中国数字家庭产业联盟组织架构联盟会员大会联盟会员大会是联盟的最高权力机构，由全体会员和代表参加，每年召开一次，或由联盟理事会根据需要要求召开。
联盟会员大会由理事长主持，公示和讨论联盟运作计划方案、资金使用情况、年终总结汇报以及其他需要在代表大会上讨论的事宜。
会员代表大会每年一届，在联盟会员大会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经理事会或半数以上会员提议，可召开联盟会员大会临时会议。
[到顶部↑]联盟理事会联盟理事会是联盟的领导机构，由理事会员单位组成，设理事长一名、理事若干名，任期二年，可以连任，由联盟理事会员推举产生。
理事会是联盟会员大会的执行机构。
在闭会期领导本联盟开展日常工作，对联盟会员大会负责。
理事会每年至少召开一次会议，情况特殊时，也可采用通信形式召开。
理事会组成会长史万文TCL集团股份有限公司高级副总裁副会长梁锋中国电信股份有限公司广东分公司副总经理副会长董风广州毅昌科技股份有限公司VIP总经理/总工程师副会长高精鍊广东国笔科技股份有限公司总裁副会长谢胜利华南理工大学副会长罗笑南中山大学教授副会长颜小珂广东省信息中心副主任常务理事王兴军北京数字太和科技有限责任公司常务理事李中锋佛山珠江传媒网络有限公司总经理理事中国联通有限公司广东分公司理事四川长虹电器股份有限公司理事南海奇美电子有限公司理事广东东宝集团有限公司理事湖南创联信息技术有限公司理事深圳市闪联信息技术有限公司理事广州市亿新传播媒介技术研究院有限公司秘书处组成秘书长陈晓东广东省数字家庭公共服务技术支持中心常务副主任副秘书长冯晓曦中国电子视像行业协会行业发展部主任副秘书长唐斌中数新媒集团董事总裁副秘书长陈任中电标协数字家庭互动应用标准工作委员会秘书长[到顶部↑]专家委员会专家委员会主要是由中央、国务院各部委、地方省市、企业资深专家和主管数字家庭相关科研、技术、产品、标准、内容、运营和产业化的领导、负责人和专家构成。
专家委员会主要负责联盟会员单位间、政府相关部门之间等方面的协调和咨询工作，对重大技术和产业发展策略提供指导和支持。
浙江省企业信息化促进会介绍
政府两化 融合研究 服务
合的工作部署和具体举措研究》、《浙江省大数据发展战略研究》、《浙江省总部型企 业两化深度融合发展路径研究》、《浙江省两化融合信息安全保障体系研究》、《浙江 省企业两化融合发展水平评价指标体系研究》等10余个省级课题，以及《丽水市“智 慧政务”建设实施方案》、《智慧丽水建设规划》、《永嘉县国民经济和社会信息化发 展“十二五”规划》、《遂昌县国民经济和社会信息化发展“2013年－2020年”规划》
两化融合贯标
根据《工业企业信息化和工业化融合评
估规范》（GB/T 23020-201），依托“浙
江省两化融合评估评价网络平台”
（/gyc）、 高层次专家 资源和专业服务团队，对申报2012年浙江省 工业企业信息化和工业化融合示范试点的 136家企业进行了为期6个月的贯标服务。吉 利、娃哈哈、巨化等18家企业经贯标认定为 两化融合高级企业，巨人、方太、横店东磁、 诺力机械等54家企业被认定为两化融合中级 企业，其余64家企业被认定两化融合初级企
等各地信息化发展规划和信息产业规划项目10余个。
此外，作为全国两化深度融合示范区的代表，我会参与了《信息化与工业化融合 管理体系要求》的研究和起草工作。
完成吉利集团、盾安集团、精功集团、传化集团、人民电器集团等企业两化
企业两化 融合咨询 服务
融合建设实施方案咨询；完成海亮集团、杭叉股份、贝因美等信息化项目选型和
企业和各级政府提供两化融合咨询、培训、交流等服务以及各项两化融合工作支撑。
A. 政府两化融合研究服务
主要经验
EXPERIENCE
B. 企业两化融合咨询服务 C. 企业两化融合培训服务 D. 企业两化融合交流服务 E. 两化融合发展水平评估和贯标
促进会面向全省各级政府开展两化融合和信息化研究，完成《浙江省推进两化融
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