ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
ERP企业沙盘模拟对抗规则
ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。
而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。
下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。
一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。
2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。
二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。
2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。
3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。
三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。
2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。
3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。
4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。
5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。
6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。
7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟赛详细规则
ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。
二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。
2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。
2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。
3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。
3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。
3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。
3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。
3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。
3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。
3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。
3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。
四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。
4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。
ERP沙盘比赛规则（沙盘角色职责与规则）
ERP沙盘⽐赛规则（沙盘⾓⾊职责与规则）ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘⾓⾊职责与规则⾓⾊名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最⼤职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
⾓⾊名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放⼴告；根据企业⽣产能⼒取得匹配的客户订单；沟通⽣产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定⼴告⽅案规则：营销总监根据市场预测情况进⾏各个产品和地区的⼴告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放⼴告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在⼴告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的⼴告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的⼴告投⼊的⾼低情况进⾏选单，谁投⼊的⼴告费⾼谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡⽚的形式表现的。
订单卡⽚由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡⽚要求在每年的第⼀季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦；普通订单卡⽚可以在当年内任⼀季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约⾦。
订单卡⽚上的账期代表客户收货时货款的交付⽅式，若为0账期，则现⾦付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡⽚上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求⽣产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的⼴告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满⾜客户订单要求，满⾜则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
[笔记]ERP沙盘模拟经营规则
![[笔记]ERP沙盘模拟经营规则](https://img.taocdn.com/s3/m/e943f93ae3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d596.png)
用友沙盘模拟经营一、分组每组5-6名左右队员，分工如下：总经理财务总监营销总监采购总监生产总监二、运行方式本次摸拟采用创业者电子沙盘运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。
每个组都有同等的创业资金，模拟“创业者”经历创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让参与者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓宽创业思路，提高对创业各个环节与关键点的把握能力。
打开IE浏览器，在地址栏输入“http://192.168.130.250/member/login.asp”，进入用户端。
一队一个账号，可以多人同时用一个账号登陆。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
四、ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入本地区域国内亚洲国际6、资格认证ISO9000 ISO140007、产品物料清单+++++2 8、原料设置9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数。
ERP沙盘模拟规则(三国ERP工作室)
ERP沙盘模拟对抗规则一、分组：每组成员组成：CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监、助理二、状况：用第0以下数据是第01、企业总资产107M厂房：大厂房40M 生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）采购订单：2个(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M 40M 股东资本：50M利润留存：14M 年度净利：2M三、企业发展问题入全部完成后方可接单；所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场；本地市场不可放弃计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
4、关于有形资产购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。
企业间不允许相互购买生产线。
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、团队每支团队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监二、经营规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（短期贷款可以新贷还旧贷）。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷5年；d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
4．厂房厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房 40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。
它采用一种全新的授课方法，课程的展开就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
“ERP沙盘模拟”是一部管理百科，它包含了太多的内容，企业战略，市场营销,生产运作与管理,会计核算,财务管理等方方面面,如果这样讲难免让人感觉深不可测,遥不可及.而事实却简单的出乎你的意料,企业调研,组织机构建立,岗位职责划分,企业内外部环境分析,企业运营过程跟踪,管理工具的使用,年度总结,管理感悟……在老师（和同学们共同努力下）的引导下,一切都那么轻松与自然,每一次的成功与失败都值得你探究, 值得你思考.两天=四年---六年！用两天的时间获得四至六年的企业经营体验，很难不被诱惑。
这将是“快乐的”两天，这将是你付出全部心智而尚不能判定经营成败的两天，这两天值得铭记并将可能影响你的一生。
为了使课程能够达到预期的效果，这里郑重提示：1.知错能进学习的目的就是为了发现问题，进而努力寻求解决问题的手段。
在两天的学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大，因此不要怕犯错误。
深刻的痛容易被铭记！2.亲历亲为“ERP沙盘模拟”开体验学习之先河，每一个同学都要担任一定的职能岗位，全程参与企业的经营过程，以获得经营企业的切身体验。
旁观者不受欢迎！3.落实于行动两天的课程带给人的是启迪，是逻辑，是法规。
而企业是真实而具体的，只有落实于行动才能检验你学到了什么。
仅有高见是不够的！课程内容安排一、组织准备工作二、基本情况描述三、企业运营规则四、初始状态设定五、企业经营模拟六、各阶段分析评价七、回顾总结人员分组与职能定位首席执行官Chief Executive Officer（CEO）首席财务官Chief Finance Officer（CFO）财务总监: Finance Director 首席营运官Chief Operation Officer（COO）生产总监: Production Director首席市场官Chief Marketing Officer（CMO）市场总监: Marketing Director 首席采购官Chief Purchase Officer（CPO）采购总监: Purchase Director熟悉企业运营规则企业在一个开放的市场环境下生存，企业之间的竞争需要一定的规则。
ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ERP沙盘模拟运作规则.
沙盘
组织准备工作
1、职能定位
财务总监
总会计师
制
造 业 运 营 流
生产中心
无形
资产 投资
营 销 总
中心 监
程
总裁CEO
运营总监
产品市场的需求预测
70
60
50
P1
40
P2
30
P3
20
P4
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
年份
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
企业运营规则
厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
企业运营规则
生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
5M
无
3Q
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。
所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。
首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。
接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。
最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ● 正在生产的生产线不能转产或出售；● 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费；● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；● 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ● 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； ● 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；● 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；● 长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
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EＲP沙盘模拟
“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。
它采用一种全新的授课方法,课程的展开就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场，制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
“ERP沙盘模拟”是一部管理百科，它包含了太多的内容，企业战略,市场营销,生产运作与管理,会计核算，财务管理等方方面面，如果这样讲难免让人感觉深不可测,遥不可及.而事实却简单的出乎你的意料,企业调研，组织机构建立,岗位职责划分，企业内外部环境分析，企业运营过程跟踪，管理工具的使用，年度总结,管理感悟……在老师(和同学们共同努力下)的引导下,一切都那么轻松与自然，每一次的成功与失败都值得你探究, 值得你思考．
两天＝四年－--六年！?
用两天的时间获得四至六年的企业经营体验，很难不被诱惑。
这将是“快乐的”两天，这将是你付出全部心智而尚不能判定经营成败的两天,这两天值得铭记并将可能影响你的一生。
为了使课程能够达到预期的效果，这里郑重提示：
1.知错能进
学习的目的就是为了发现问题，进而努力寻求解决问题的手段。
在两天的学习过程中,谁犯的错误越多，谁的收获也就越大,因此不要怕犯错误。
深刻的痛容易被铭记!
2.亲历亲为
“EＲP沙盘模拟”开体验学习之先河，每一个同学都要担任一定的职能岗位,全程参与企业的经营过程,以获得经营企业的切身体验。
旁观者不受欢迎!
3.落实于行动
两天的课程带给人的是启迪，是逻辑，是法规。
而企业是真实而具体的，只有落实于行动才能检验你学到了什么。
仅有高见是不够的！
课程内容安排
一、组织准备工作
二、基本情况描述
三、企业运营规则
四、初始状态设定
五、企业经营模拟
六、各阶段分析评价
七、回顾总结
人员分组与职能定位
首席执行官Cｈiｅf Ｅxecutiｖe Officer(ＣＥO）
首席财务官Ｃｈｉｅf FiｎａｎｃｅOfｆiｃer(CFO）ﻩﻩ财务总监: Ｆinanｃe Dｉreｃｔor
首席营运官Chief OｐerａｔｉonＯfficeｒ(COO）生产总监:Production Ｄi ｒeｃtor
首席市场官Chief Marｋｅting Offｉｃｅr（ＣMO)ﻩ市场总监: Marketing Direｃtoｒ首席采购官Chief Pｕｒchａse Oｆfｉcｅr(CＰＯ)ﻩﻩ采购总监: Purchaｓe Dｉｒecｔor
熟悉企业运营规则
企业在一个开放的市场环境下生存,企业之间的竞争需要一定的规则。
综合考虑市场竞争及企业所涉及的方方面面，简化为以下六各方面的约定：①市场划分与市场准入,产品研发与ISO认证②营销会议与订单争取,③产品生产,原材料采购, ④厂房购买，出售与租赁,⑤生产线购买，转产与维修，出售，⑥融资贷款与贴现。
每个团队都拥有相同的资金,设备和固定资产。
各企业通过从市场中赢得订单,然后用现金购买原材料,投入生产，最后完工交货,从客户手中获得现金，可用现金为企业打广告,
开发新产品，支付员工工资及福利,支付国家税收等。
当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。
虽然都有相同的起始资金,都遵守相同的规则，但通过不同的手段，几个企业运营之后会产生不一样的结果。
最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。
市场总监(营销总监)(CMO）:
营销总监主要负责开拓市场,实现销售。
一方面稳定企业现有市场，另一方面要开拓新市场,争取更大的市场空间。
应综合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单。
市场开发和IＳO认证r
两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ＩＳO资格证。
市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竞单”——按年投入
产品研发:研发完毕之后才能上线“生产”——按季投入
品牌建设:证书拿到之后才能广告“宣传”——按年投入
市场划分与市场准入
产品研发
产品研发
注:各产品可同步研发:按研发周期平均支付研发投资,资金不足时可随时中断或终止;全部投资完成的下一周期方可开始生产。
某产品研发投入完成后,可领取产品生产资格证。
销售会议与竞单规则
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
对某一市场的某种产品，首先按照在该种产品上的广告投入由大到小依次选单;若投入相同,则按在该市场上的全部广告投入决定排名。
若在该市场全部的广告投入仍然相同，则按上一年销售额的大小决定排名;若上年销售额也相同，则通过不公开方式招标。
市场开拓完后方可拿单,产品广告应分配到每个具体的产品和市场，其投入数量填写在相应方格中，订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的订单不满足罚款25%，正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货。
市场模板与订单条件
选单规则:上年销售额最高（无违约)优先；其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额；再看市场销售排名;如仍无法决定，先投广告先选单。
按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金。
注意：各个市场的产品数量是有限的,并非打广告一定得到定单。
能做好“市场预测”、且培养得力的“商业间谍”一定占据优势。
采购总监(CPO)
确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物质,为企业生产做好后勤保障。
采购的任务是适时.适量.适价。
适时与生产计划和采购提前期相关:适量与生产计划和产品结构相关。
原料采购涉及两个环节,签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同同时要注意采购提前期。
R1.R2原料需要一个季度的采购提前期。
R3.R4原料需要两个季度的采购提前期。
货物到达企业时，必须照单全收,并按规定支付原料费。
生产总监(CＯO）
负责公司生产，安全，仓储，保卫及现场管理方面的工作。
厂房购买、租赁与出售
厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统在当季(年)结束时自动处理；厂房不计提折旧。
购买:从现金区取出现金放置到相应厂房的价值区
出售:从厂房价值区取出现金放置在应收账款４帐期处
生产线购买、转产与维护、出售
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开始生产；
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识，只有空的并且已经建成的生产线方可转产；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
折旧:每年按生产线净值的1/3取整计算折旧或按下表的平均年限法进行折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧。
折旧(平均年限法)
所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同，１Ｍ/产品。
财务总监(ＣF Ｏ)
主要负责资金的筹集,管理,做好现金预算,管好用好资金。
管好现金流,按需求支付各项费用,核算成本,按时报送财务报表并做好财务分析,进行现金预算,采用经济有效地方式筹集资金。
贷款与资金贴现
长期贷款最长期限为5年,短期贷款及高利贷期限为1年，不足１年的按1
年计息 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是8或10的倍数, 按应收款期限长短,拿出8M 或10M 交1M 的贴现费。
利 润 表
单位：百万元
资产负债表
首席执行官Ｃｈiｅf Executiｖe Officｅr(ＣＥＯ）
企业所有的重要决策均有首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定。
每年制定全年计划,所有人可有ＣEO调动。
主要负责企业整体的运营和规划，在企业中处于管理核心地位，整个盘面都是其工作区
域，
经常与营销总监共同工作。
综合费用与折旧、税金
综合费:行政管理费、市场开拓、产品研发、ＩＳO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折旧:设备折旧按平均年限法计算,每年按生产线5年使用寿命计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时，不再计提折旧。
税金:每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
ERP沙盘综合评分标准
总成绩=所有者权益×（1+企业综合发展潜力∕100）企业综合发展潜力如下:。