一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表

一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表年月被考核人：考核人：

工作态度10 0分评价目标评价标准得分责任心

消极被动

不负责任

有时责任心强，但

多数情况下缺乏责

任心

有一定的责任

心，知错就改

责任心强，能清楚

地知道自己的责

任，并勇于负责

对任何事情都有

强烈的责任心且

积极付诸行动

分值25010152025

积极性

无论怎样

督促也不

上进,工作

挑挑拣拣

遇问题和困难就垂

头丧气,不出成果

满足现状，进

取心一般

求知欲强,上进心

强,努力提高自己

素质

勇于挑战,不畏困

难;为实现目标竭

尽全力

分值25010152025

协调性

不推不动,

但求自己

方便合适

只考虑本职工作,

对其它事情不闻不

问

有时为领导

（群体）分担

责任，但不积

极

,主动为领导（群

体）分担责任,乐于

助人

充分理解领导

（群体）目标,乐

意为群体目标的

实现做贡献

分值25010152025

纪律性

组织纪律

性差,有违

法乱纪行

为

组织纪律性较差,

规章制度执行不

严,偶有违纪现象

有一定组织纪

律性,遵守各项

规章制度尚可

组织纪律性较强,

自觉遵守各项规

章制度

组织纪律性强,带

头遵守各项规章

制度,并督促他人

遵守

分值25010152025

工岗位职责未能履行部分履行岗位职责履行岗位职责较好履行岗位职出色履行岗位职

乏主见作出决断，偶

尔有失误

基本准确。出正确的决断分值25010152025

沟通能力

谈话说服

力差，态度

生硬，缺乏

谈话技巧，

难以被人

接受

谈话说服力较差，

不善疏导，不易被

别人接受

谈话说服力一

般，有一定疏

导技巧，尚能

被别人接受

谈话说服力较强，

善于疏导，说服效

果较好

谈话说服力强，

谈吐亲切和蔼，

语言幽默，富有

魅力，能自然、

有技巧地说服别

人

分值25010152025

总

分

数

工作态度岗位工作工作能力

版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—04

中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表年月被考核人：考核人：

版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—05

公司经营数据报送清单月份：

部门序

号

指标单位数值备注

市场部1销售总批次批

2按期履约批次批

3交期违约批次批

4交期达成率%

5销售产品一次交检合格批次批

6退货批次批

7换货批次批

8路达销售金额元以销售出库金额计算9配乐迪销售金额元以销售出库金额计算10顾客品质投诉数量起

11顾客其他投诉数量起

12处理顾客投诉数量起

13接收订单数量条