公司经营活动分析会制度

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经营分析例会制度

经营分析例会制度一、引言企业的经营分析是一个重要的管理工具，可以帮助企业了解经营状况、发现问题、制定对策。

为了提高经营分析的效果和效率，公司制定了经营分析例会制度。

本文将介绍该制度的目的、内容和实施步骤。

二、制度目的经营分析例会制度的目的是为了促进企业的经营分析工作的开展，加强团队合作和信息沟通，使经营分析成为一个持续不断的过程。

通过例会，可以及时发现并解决经营问题，确保企业的经营目标得以实现。

三、制度内容1. 例会频率和时间安排经营分析例会一般定期举行，根据实际情况可以是每周、每月或每季度。

具体的时间安排要提前告知参会人员，确保大家能够准时参加。

2. 参会人员例会应该包括企业的管理人员、相关部门负责人和涉及经营分析的员工。

确保参会人员的代表性和广泛性，能够涵盖不同层级和岗位的人员。

3. 会议议程每次例会前应提前准备好会议议程，明确讨论的主题和内容。

会议议程可以按时间顺序排列，将讨论的主题分为不同的部分，如经营状况分析、问题讨论和解决、经验分享等。

4. 会议记录会议过程中应有专人负责记录会议内容和讨论结果。

会议记录应简明扼要、具体明确，包括问题的描述、讨论的结果和决策的实施方案等。

会议记录要及时整理和传达，以便后续跟进和执行。

5. 会议评估和改进每次例会结束后，应进行会议评估，收集参会人员的意见和建议。

根据评估结果，不断改进例会的内容和流程，提高参会人员的参与度和满意度。

四、实施步骤1. 会前准备在例会前，准备好会议议程、相关数据和材料。

确保参会人员能够提前了解和准备相关内容。

2. 会议开展按照会议议程，进行经营分析的讨论和问题解决。

确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策，记录讨论的结果和解决方案。

3. 会议总结每次例会结束后，进行会议总结，梳理和归纳讨论的主要问题和解决方案。

明确后续的跟进措施和责任人。

4. 会后跟进根据会议讨论的结果和决策，各相关部门和责任人要及时跟进执行，确保问题得到解决和经营目标的实现。

公司经营活动分析会制度

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件新**财〔2013〕89 号关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知公司所属各部门：为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。

一、组织机构1.成立**公司经济活动分析会领导小组组长：公司经理、党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。

下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。

2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。

2.2 按时参加会议、提出存在的问题。

二、会议有关要求1.召开时间：每月12日，在公司会议室召开会议。

遇有特殊情况以财务部通知为准。

2.参加人员：公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。

3.会议主持：经济活动分析会由主管经营的副总主持。

4.会议内容：4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。

4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。

对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。

月度经营分析会议组织制度

月度经营分析会议组织制度1. 背景为了提高公司的经营效率和决策质量，同时加强各部门之间的协作和沟通，我们决定制定并实施月度经营分析会议组织制度。

2. 目的本组织制度的目的是确保月度经营分析会议的有序进行，以促进全员对公司经营状况的了解和共识达成，并为决策提供重要的参考依据。

3. 负责人员- 月度经营分析会议由公司高层主持，负责向全体员工传达公司的经营情况和目标。

- 部门负责人需提供自己部门的经营数据和相关分析，以便全员了解和讨论。

4. 会议内容- 月度经营分析会议将重点讨论以下内容：- 上个月的经营数据和业绩评估- 当前的经营趋势和市场环境分析- 下个月的经营目标和计划5. 会议时间和地点- 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午9点在公司会议室举行。

- 如有特殊情况，会议时间和地点可根据需要进行调整，但需提前通知全体员工。

6. 会议准备工作- 公司高层需要提前准备上个月的经营数据和相关报告，确保数据准确可靠。

- 需要提前安排并通知各部门负责人准备他们部门的经营数据和相关分析报告。

7. 会议记录和跟进- 公司高层将指定专人记录会议内容和讨论结果。

- 会议结束后，该专人将整理会议纪要并及时发送给全体员工。

- 部门负责人需跟进会议上确定的经营目标和计划，并在下次会议上汇报执行情况。

8. 会议评估和持续改进- 公司高层将定期对月度经营分析会议进行评估和反馈，以确保会议效果和流程的持续改进。

- 全体员工也可提供意见和建议，以提升会议的价值和效果。

以上为月度经营分析会议组织制度的主要内容和要点，希望通过这一制度的实施，能够进一步提升公司的整体经营管理水平，促进各部门的协同工作，为公司的发展奠定坚实基础。

月度经营分析会议制度

月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。

该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。

二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。

2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。

根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。

三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。

与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。

2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。

并提供相应的解决方案和改进措施。

3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。

4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。

5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。

四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。

确保所有参会人员了解会议内容。

2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。

3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。

4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。

每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。

5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。

确保会议的多元化和全面性。

6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。

7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。

经营分析会制度

经营分析会制度一、背景介绍经营分析会制度是指在企业内部开展的一种定期会议，旨在对企业经营状况进行全面、系统的分析和评估，为企业管理层提供决策参考和优化经营策略。

二、会议目的经营分析会旨在提供一个交流沟通的平台，使企业各级管理人员对企业的经营状况有一个全面、准确的认识，帮助企业发现问题、分析原因并提出解决措施，从而实现持续发展。

三、会议时间和频率经营分析会应定期召开，具体时间和频率根据企业实际情况而定。

可以选择按季度、半年度或年度的周期进行召开，以确保足够的时间进行数据收集和分析。

四、参会人员1. 企业高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等；2. 各部门负责人：负责与会议相关的部门领导。

五、会议议程1. 主题介绍：确定本次经营分析会的主要议题，包括企业经营状况、市场竞争情况、关键问题等。

2. 经营数据分析：由财务部门负责提供最新的经营数据，并对数据进行详细分析，包括收入、利润、成本、资产负债等方面。

3. 市场竞争分析：市场部门根据市场调研数据和竞争对手情报，对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行综合分析，为企业的经营策略提供参考建议。

4. 问题发现和解决：各部门负责人以及相关人员针对当前经营状况中存在的问题进行讨论和分析，并提出解决措施和改进建议。

5. 经验分享和总结：各部门负责人可以分享自己的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和学习的机会。

6. 下一步行动计划：会议结束时，应根据讨论和分析的结果，制定下一阶段的行动计划，并明确责任人和时间节点。

六、会议记录与报告会议记录应由专人负责，在会议结束后及时整理并发送给相关参会人员。

会议报告应包括会议议程、参会人员名单、讨论内容和决策结果等。

七、会议效果评估为了确保经营分析会的效果，应定期对会议的整体效果进行评估。

可以通过参会人员的反馈意见、会议纪要的使用情况等方式进行评估，并针对评估结果进行改进和优化。

八、制度的落实与完善经营分析会制度应作为企业管理制度的一部分，定期进行评估和完善。

经营分析例会制度范文（二篇）

经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。

本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。

2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。

2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。

2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。

3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。

3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。

3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。

3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。

3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。

3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。

4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。

4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。

4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。

4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。

4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。

4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。

4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。

5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。

2024年经营分析例会制度（三篇）

2024年经营分析例会制度为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。

一、参加人员:总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。

二、会议时间:每年____月____日下午____点。

三、会议内容:分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。

四、会议主持人:总经理负责主持。

五、会议程序:1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少?还差多少没有完成?在经营工作中存在的主要问题是什么?下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。

2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。

3、由总监汇报公司的管理情况。

4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。

六、有关要求1、各部门经理提前准备汇报内容。

2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于____日前报公司总监。

3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。

4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。

5、本制度自二〇一二年____月____日执行。

二〇一二年____月____日2024年经营分析例会制度（二）引言：在当今竞争激烈的商业环境下，高效的经营分析是企业取得竞争优势，实现持续发展的关键。

为了提高公司的决策质量，加强对市场变化的敏锐度，我们决定在2024年推行经营分析例会制度。

本文旨在详细介绍这一制度的目标、流程和参与者，以及该制度对公司发展的意义。

一、目标：经营分析例会制度的目标是通过定期的会议，对公司已有的经营数据进行全面分析和评估，为决策层提供准确的参考与决策依据。

具体的目标包括：1. 监控和分析公司的经营状况，及时发现问题和潜在机会；2. 提高决策层的决策能力和水平，减少决策错误的概率；3. 加强不同部门之间的沟通与协作，促进信息共享和合作，提高资源利用效率；4. 提高公司对市场趋势的敏感度和对竞争对手的分析能力，避免被市场淘汰；5. 推动企业持续创新和升级，提高市场竞争力。

经营分析会会议制度

经营分析会会议制度1. 引言随着公司的日益壮大和市场的竞争日趋激烈，经营分析会成为公司管理层的重要工作之一。

为了确保经营分析会的有序和高效进行，公司制定了经营分析会会议制度，以规范经营分析会的召开程序和会议参与者的职责与义务，保证会议取得实效。

本文将重点介绍经营分析会会议制度的内容。

2. 经营分析会会议制度的适用范围本制度适用于公司内部的经营分析会议，包括全公司经营分析会和部门经营分析会。

3. 经营分析会会议召开程序1.经营分析会必须定期召开，全公司经营分析会应该由公司高层主持召开，部门经营分析会则应该由部门主管主持召开；2.经营分析会的召开时间应该提前至少一周通知参会人员，并明确会议地点、议程和主题；3.经营分析会应该按照事先制定的议程进行，确保会议的有效性；4.会议的决议和行动计划应该记录并报告相关人员，确保跟进。

4. 经营分析会议参与者的职责与义务4.1 经营分析会议主持人的职责1.制定经营分析会议的议程；2.主持经营分析会议，组织会议讨论和投票；3.确保会议的有序和高效进行。

4.2 经营分析会议记录人的职责1.记录会议的议程和参会人员名单；2.记录会议的讨论内容和决议；3.制定会议记录。

4.3 经营分析会议参与人员的义务1.准时参加经营分析会议，不得迟到和早退；2.认真听取其他人员的意见和建议；3.就自己分管的业务进行报告，并对可能出现的问题和解决方案进行讨论；4.遵守会议的有关规定和决定。

5. 经营分析会议决策程序1.经营分析会的参与人员对会议议程进行讨论和评估；2.针对议程的每一个具体问题，经过广泛的讨论后，达成决策；3.根据经营分析会议的决策，制定行动计划和跟进措施；4.在下次经营分析会议之前，对行动计划和跟进措施进行跟踪和审查。

6. 经营分析会会议文化建设经营分析会作为公司管理层的重要工作，更需要公司建立一个高效、协调、创新、开放的文化氛围。

公司应该：1.鼓励经营分析会的参与人员发表意见和建议，倡导独立思考；2.提高参与人员对公司的责任感和使命感；3.尊重不同意见和观点，鼓励多元化思维。

月度经营分析会议管理制度

月度经营分析会议管理制度1.目的为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，发现公司目前经营中存在的重大问题，分析重大问题的原因并提出可行建议，指出公司下一阶段运营方向，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。

2.使用范围公司月度经营分析会议的召开。

3.权责规定3.1 行政人事中心为本规定的管理单位。

3.2 总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。

3.3行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。

3.4各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。

3.5经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。

3.6办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。

4.管理要求4.1公司经营管理月度分析会议（以下简称月会）于次月10号召开（节假日往后顺延）。

具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。

会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。

4.2经营分析会议参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员，如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案；如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。

4.3经营分析会议报告内容4.3.1经营管理月度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：a)上月度KPI完成情况回顾与分析b)上月度安全情况回顾与分析c)上月度主要问题分析及策略、计划提议d)所负责领域经营管理分析及决议e)需要其他部门协助解决的主要问题5、议程及职责分工5.1 会议由行政人事总监主持；5.2 所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅；5.3 各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明；5.4 报告顺序按：营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心；5.5 各部门汇报内容不限于以上内容，可以结合各部门工作目标进行汇报；但要突出重点，以分析异常指标或数据为主，并同时提出建议解决方案；5.6 报告过程中，各部门负责人汇报时间 5 分钟以内；5.7总经理与与会人员根据需要对各部门运作提出质询。

经营分析会规章制度

经营分析会规章制度为加强公司对各部门经营情况的监测和调控，及时发现经营管理中存在的问题，规范经营分析活动，充分发挥经营分析在经营过程中的重要作用及指导意义。

改进公司经营状况，确保年度、月度经营目标的顺利完成。

特制定本制度一、适用范围：与经营有关的各职能部门二、会议议程：1、会议主题：公司经营性分析会议。

2、会议地点：公司会议室。

3、会议时间：每月月日下午－。

4、会议主持：总经理。

5、参加人员：总经理、副总经理、有关部门负责人及相关所有管理人员。

6、会议准备：各部门在每月月日前完成上月工作总结（工作计划、年度经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

7、会议议程：1）、各部门负责人报告其相关业务的经营状况，发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。

提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。

2）、总经理对上月业务方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

8、会议记录：办公室。

9、确认会议记录并签字。

三、会议纪律：1、与会人员需提前5分钟进入会场。

2、不得迟到、早退。

因特殊情况确实无法参会人员，应提前向负责人请假，经批准后方可视为请假。

3、会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

4、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

5、会议内容要“精”、“短”、“实”，严格按照流程进行。

6、讨论环节发言需举手申请，负责人批准后方可发言，不允许七嘴八舌，发言不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

7、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。

四、附则1、上述规定中，如果会议内容（包括时间、地点、与会人员及会议议题）变更，以会议通知为准，但会议内容不限于以上内容，但至少得包括以上要求的内容，所有原因分析必须切合实际。

经营分析例会制度模版

经营分析例会制度模版一、会议目的和背景1. 目的：开展经营分析例会，全面了解企业经营状况，分析问题，提出改进措施，促进企业发展。

2. 背景：经营分析例会是企业管理中的重要环节，通过汇总、分析、讨论企业经营数据和各项指标，及时发现问题和挑战，制定应对策略，推动企业经营改善。

二、会议召开频率和时间1. 例会频率：每月召开一次，确保对企业经营状况进行持续监测和分析。

2. 例会时间：一般在每月的最后一个工作日或当月最后一周的工作日召开，具体时间可根据实际情况灵活调整。

三、主要参会人员1. 董事长/总经理：主持会议，总结和分析企业经营情况，提出改进意见。

2. 部门经理：汇报本部门经营情况，提出解决问题的建议。

3. 财务主管：汇报财务数据和财务状况，提供数据支持。

4. 销售主管：分享销售情况和市场动态，分析销售增长点和风险。

5. 采购主管：介绍供应链情况，分享采购策略和成本控制措施。

6. 人力资源主管：汇报人力资源情况，包括员工变动、绩效评估等。

7. 技术研发主管：分享技术创新情况，介绍新产品开发进展。

8. 市场营销主管：汇报市场竞争情况，提供市场营销策略建议。

9. 其他相关部门主管：根据实际情况确定参会人员。

四、会议议程1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，确定会议纪要人员。

2. 上月经营数据汇报：财务主管汇报上月财务数据和经营状况，分析利润、收入、成本等关键指标。

3. 部门经营情况汇报：各部门经理汇报本部门上月经营状况、完成情况、遇到的问题和改进措施。

4. 销售情况和市场分析：销售主管分享上月销售情况，分析市场竞争状况、销售策略和机会风险。

5. 采购情况和供应链分析：采购主管汇报上月采购情况，分享供应链策略和成本控制措施。

6. 人力资源情况和员工绩效：人力资源主管汇报员工变动情况、绩效评估，提出人力资源管理方面的建议。

7. 技术研发情况和创新计划：技术研发主管介绍技术研发进展情况和新产品开发计划。

8. 市场竞争情况和营销策略：市场营销主管汇报市场竞争情况，提供市场营销策略建议。

经营分析例会制度范文

经营分析例会制度范文一、目的和意义经营分析例会是企业经营管理的重要组成部分，通过定期召开经营分析例会，对企业经营情况进行全面、深入的分析，总结过去一段时间的经营管理经验，查找存在的问题和不足，明确下一步的工作重点和方向，从而提高企业的经营效益和竞争力。

二、时间和地点经营分析例会每月召开一次，具体时间定为每月最后一个工作日，地点为公司会议室。

三、参会人员经营分析例会参会人员包括公司董事长、总经理、财务总监、各部门负责人及关键岗位员工。

四、会议议程1.各部门汇报各部门负责人对本月部门工作进行汇报，主要包括本月工作完成情况、存在的问题及改进措施、下月工作计划。

2.财务分析财务总监对本月公司财务情况进行分析，主要包括营业收入、净利润、成本费用等指标的完成情况，并对财务数据进行解读，找出存在的问题和不足。

3.经营分析总经理对本月公司经营情况进行分析，主要包括市场份额、产品竞争力、客户满意度等指标的完成情况，并对经营数据进行解读，找出存在的问题和不足。

4.工作总结与部署董事长对本月公司工作进行总结，并对下月工作进行部署。

总结主要包括本月工作亮点、成功经验及需要改进的地方，部署主要包括下月工作重点、目标和任务。

5.专题讨论会议针对公司当前面临的重点、难点问题进行专题讨论，寻求解决方案。

6.其他事项会议还可能涉及其他事项，如招聘、培训、奖励等。

五、会议准备1.会议通知提前一周向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。

2.会议资料会议前，各部门负责人准备本部门汇报材料，财务总监准备财务分析报告，总经理准备经营分析报告，董事长准备工作总结与部署讲话稿。

3.会议场地提前安排会议场地，做好会议氛围营造。

六、会议纪律1.按时参会参会人员应按时到达会议地点，迟到者需向主持人请假。

2.手机静音会议期间，参会人员将手机调至静音状态，不得接听电话。

3.专心听会会议期间，参会人员需专心听会，不得擅自离场或做与会议无关的事情。

经营分析例会制度模版(3篇)

经营分析例会制度模版第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。

第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。

第三条经营分析会议的目的(一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范;(二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段;(三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距;(四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。

第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月____日召开，会议地点:新办公楼三楼会议室。

如遇特殊情况，以临时通知为准。

第七条月度经营分析会议内容:(一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况;(二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部(室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明;(三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式;(四)分管领导对偏差原因进行点评;(五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点;第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下:(一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。

经营分析会会议制度

经营分析会会议制度一、概述经营分析会是一个组织内的重要会议，旨在通过分析业务数据，探讨业务状况，定位市场位置和发展方向，提出业务增长策略。

为了确保会议取得最佳效果，应该建立一套规范的会议制度。

二、会议召开1.会议召开时间会议时间应该提前至少7天确定，并且无法更改。

如果在会议召开前需要更改会议时间，应该经过所有参会人员的同意。

2.会议召开地点会议地点应该考虑到所有参会人员的便利性。

如有必要，可以采用视频会议或者电话会议等方式。

3.会议材料会议材料应该在会议召开前至少2天提供给所有参会人员。

会议材料包括但不限于业务数据，市场数据，营销策略，财务预算等。

4.会议主持会议应该有一个明确的主持人，负责会议的组织和流程控制。

5.参会人员经营分析会应该邀请到所有相关部门的领导，包括市场部、技术部、财务部等。

如果需要，可以邀请外部专家参加。

三、会议流程1.开场白主持人主持开场白，介绍会议目的和议程。

同时，应该邀请所有参会人员进行自我介绍。

2.业务数据分析根据材料，参会人员进行业务数据分析。

包括市场销售数据，客户数量，销售金额等。

同时，可以探讨对于业务及客户的见解，如为何出现上涨或下降变化。

3.市场分析所有参会人员应该分析市场情况，包括提供的市场数据，并就该市场的需求和趋势进行讨论。

4.营销策略根据业务数据和市场分析，参会人员应该制定和讨论营销策略，包括新产品推广及地区营销策略。

5.财务预算根据营销策略，参会人员应该制定财务预算，并且就预算落实进行讨论。

6.总结会议结束前，主持人应该总结会议的议程及表述。

参会人员应该及时回顾会议，表达他们不同的见解并提出对将来进行改进的建议。

四、会议记录会议应该由一名秘书进行记录，并在会议结束后3天内分发记录给所有参会人员。

记录应该包含会议议程，主要讨论点和结果，以及下一步策略和实施计划。

五、总结经营分析会议是一个组织内非常重要的会议，它可以为业务增长提供方案。

为确保会议最佳效果，应该建立一套规范的会议制度，包括会议召开、流程安排，参会人员邀请，会议记录等内容。

经营分析例会制度

经营分析例会制度
是指组织开展经营分析工作的一种规范化流程。

以下是一个可能的经营分析例会制度的具体内容：
1. 例会召开频率：可以每月召开一次，可以根据具体情况适当调整。

2. 例会召开时间和地点：确定每次例会的具体时间和地点，方便参会人员安排。

3. 参会人员：包括经营部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人等相关人员，以保证全面交流和决策。

4. 会议议程：确定每次例会的具体议程，可以包括以下内容：
- 上次例会议事录的讨论和确认；
- 经营和市场动态分析：包括销售数据、市场趋势、竞争对手动态等；
- 财务状况分析：包括财务报表分析、成本控制、资金状况等；
- 问题和挑战讨论：分析当前存在的问题和挑战，并提出解决方案；
- 目标和计划制定：确定下一阶段的经营目标和具体计划；
- 其他事项：如人员调整、市场推广活动等。

5. 会议记录：指定专人负责会议记录工作，记录每次例会的讨论内容、决策结果和行动计划等。

6. 行动计划的跟进：每个参会人员根据会议确定的行动计划进行跟进，并在下次会议中报告进展情况。

7. 例会评估：定期评估经营分析例会制度的实施效果，及时调整和改进。

经营分析例会制度的实施可以提高组织的经营决策水平，推动业绩的持续改善。

经营分析会管理制度-017

经营分析会管理制度1.目的：为分析掌握公司月度经营现状，及时解决生产经营过程中存在问题，持续改进公司经营状况，确保年度、月度经营目标的顺利完成。

特制定本制度。

2.适用范围：各职能部门。

3.职责：3.1财务部负责公司经营分析会的召开。

3.2各部门负责依据此制度执行。

4.工作内容4.1与会人员：总经理、财务经理、技术经理、生产经理、设备经理、人事行政部经理、供应负责人、TPM项目负责人、生产主办、维修主办、能源主办、技术主办及其他成本费用控制直接相关人员。

4.2会议时间：4.2.1公司成本分析会每月15日前召开；4.3地点：会议室4.4相关规定：4.4.1经营分析会由财务部负责组织召开。

4.4.2各部门将本部门制作会议PPT发于成本会计OA，以便及时了解公司各方面运营情况。

4.4.3各部门分析内容：部门可控费用节超、原辅料节超、物料消耗节超，人员流失情况、餐厅宿舍运营况、车辆油耗、设备修理费节超、库存周转率分析、产量达成率、产品合格率等方面进行分析。

4.4.4对于未达成项必须有相应的分析、整改措施、排期及责任人，需要其它部门协助解决的问题在会议中提出，由责任部门进行讨论，确定问题整改措施、排期及责任人。

4.4.5各部门对本部门的费用执行情况在召开经营分析会时进行合理分析，并制定有效地整改措施。

4.4.6各部门在汇报经营状况时，必须对上月问题整改落实情况进行汇报。

4.4.6财务部依据会议中对相关问题的分析、措施及排期填写问题整改落实表，问题整改落实表责任人一栏由部门负责人签字确认后，在会议结束7个工作日内汇总成电子版后发于各部门经理及总经理。

5.附则5.1上述规定中，如果会议内容（包括时间、地点、与会人员及会议议题）变更，以会议通知为准，但会议内容不限于以上内容，但至少得包括以上要求的内容，所有原因分析必须切合实际，未达成项必须有相应的措施，财务部负责跟踪落实，未达成给予相关责任人负激励100元。

6.发放范围：公司7.适用岗位：公司各岗位员工8.执行时间：自下发之日起执行。

建立经营分析例会制度模板

建立经营分析例会制度模板一、目的为了加强公司经营活动的分析与监控，提高经营决策的科学性和有效性，提升公司管理水平，根据公司实际情况，制定本经营分析例会制度。

通过经营分析例会，确保各部门之间的沟通与协作，共同分析公司的经营状况，制定和调整经营策略，推动公司持续健康发展。

二、参会人员1. 经营分析例会由公司总经理主持，参会人员包括各部门负责人及关键岗位人员。

2. 邀请相关部门的专家和顾问，针对特定议题提供专业意见和建议。

3. 各部门应确保参会人员具备决策权限和相应的业务知识。

三、会议频率1. 经营分析例会每月召开一次，特殊情况可以根据需要临时召开。

2. 如有重大经营问题或突发事件，总经理可以临时召集会议。

四、会议议程1. 各部门报告经营状况：包括收入、成本、利润、市场情况、业务进展等。

2. 分析经营数据：对各部门报告的数据进行深入分析，找出存在的问题和不足。

3. 制定经营策略：根据分析结果，提出改进措施和经营策略调整方案。

4. 决策：对重大问题和策略进行讨论，并形成决策意见。

5. 落实责任：明确各部门在决策中的责任和任务，确保决策的执行。

6. 跟踪反馈：对决策执行情况进行跟踪反馈，确保经营目标的实现。

五、会议准备工作1. 各部门应在会议前提交经营状况报告，包括数据、图表、分析等。

2. 针对会议议题，提前收集相关资料和信息，做好发言准备。

3. 会议前由总经理或指定人员对会议议题进行初步筛选和安排。

六、会议纪律1. 参会人员应按时到达会场，迟到者需向主持人说明原因。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得擅自离场。

3. 会议讨论时，充分尊重他人意见，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。

4. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决策意见和责任分配等。

5. 会议纪要应在会议结束后及时分发给各部门，并督促执行。

七、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括议题质量、讨论深度、决策执行情况等。

2. 根据评估结果，对会议制度和流程进行调整和改进。

经营分析例会制度(三篇)

经营分析例会制度是指组织在一定时间间隔内，定期召开会议，对企业的经营情况进行全面、系统的分析、评估和讨论的一种规范化的制度。

下面是一种常见的经营分析例会制度的具体内容：1. 会议周期：根据企业的实际情况，可以每月、每季度或每半年进行一次经营分析例会。

2. 会议时间与地点：提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员，确保大家能准时参加。

3. 会议主题：每次会议的主题应明确，可以包括销售情况、财务状况、市场竞争、人力资源等方面的内容。

4. 会议议程：会议前确定会议议程，包括各个议题的时间安排，确保会议的高效进行。

5. 会议主持人：确定会议主持人，负责引导会议的进行，保证讨论的有效性和秩序。

6. 会议材料准备：会议前需要准备相关的数据和报告材料，以供与会人员参考和讨论。

7. 会议内容：会议中首先进行总体经营情况的汇报和分析，然后逐个讨论各个议题，分析问题、提出解决方案，并确定责任人和时间节点。

8. 会议记录：会议过程中要有专人进行记录，记录重要决策和讨论要点，确保会议结果的有效落实。

9. 会议总结：会议结束后，由会议主持人撰写会议纪要，记录会议的重要内容和决策结果，并将会议纪要及时发给与会人员。

10. 会议跟进：会议后要有相关人员负责对会议决策和行动方案进行跟进和监督，确保落实到位。

通过建立经营分析例会制度，可以促进企业的信息共享和沟通，准确掌握企业的经营状况，有效解决问题，提升企业的经营管理水平。

经营分析例会制度（二）1. 引言经营分析是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内外部环境的分析，研究企业的经营状况和存在的问题，为企业决策提供科学依据。

为了及时传递分析结果和方案并促进沟通与协作，建立一个定期举行的经营分析例会制度是非常必要的。

本文将就经营分析例会制度进行详细阐述。

2. 例会目的经营分析例会的主要目的是通过集思广益，共同分析企业当前经营情况，发现问题和隐患，提出解决方案，形成可行的经营策略和行动计划，进一步提高企业的竞争力和持续发展能力。

月度经营分析会议组织制度

月度经营分析会议组织制度1. 引言本文档旨在规范和指导公司内部的月度经营分析会议的组织和规程。

通过定期召开经营分析会议，我们可以对公司的经营情况进行全面评估，及时发现问题和机会，并采取适当的措施做出调整。

本制度适用于所有与会人员，包括高级管理人员和各部门负责人。

2. 会议规划和安排2.1 会议安排- 每月的第一个工作日上午10点至11点，召开月度经营分析会议。

- 会议地点为公司会议室或其他适当的会议场所。

- 会议由公司高级管理人员主持，邀请相关部门负责人和相关人员参加。

2.2 会议议程- 会议议程应提前准备并发给与会人员。

- 议程内容包括但不限于以下内容：公司整体经营情况汇报、各部门业绩分析、关键指标评估、问题讨论、下阶段工作计划等。

2.3 会议通知和准备- 会议通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。

- 与会人员应提前准备好相关经营数据和报告，并在会前提交给主持人。

3. 会议进行和记录3.1 会议流程- 会议应始于主持人的开场致辞和简要介绍会议议程。

- 各部门负责人按照会议议程顺序汇报各自部门的经营情况和业绩。

- 与会人员可以就汇报内容进行提问、讨论和解答。

- 由主持人主导问题讨论环节，确保问题得到充分分析和解决。

- 会议结束前由主持人总结会议内容，并确定下阶段的工作计划和行动。

3.2 会议记录- 会议记录由指定的秘书进行，记录会议要点和重要讨论结果。

- 会议记录应在会后3个工作日内整理完毕，并通过邮件方式发送给与会人员。

- 与会人员可对会议记录提出修改意见，并在一周内解决所有反馈。

4. 会议评估和改进4.1 会议评估- 每年至少进行一次会议的评估工作，以检视会议运作的效果和改进需求。

- 评估内容可以包括与会人员的满意度调查、会议记录和议程的质量评估等。

4.2 会议改进- 依据评估结果，及时对会议组织制度进行调整和改进。

- 高级管理人员应负责评估结果的分析和相应改进方案的制定。

5. 附则本文档的修改和调整，应遵循公司相关规定并经高级管理人员批准。

经营分析例会制度模版

经营分析例会制度模版一、会议目的本例会的目的是为了进行经营分析，对公司的运营情况、市场竞争态势和销售业绩等进行全面评估和分析，以便制定出更优化的经营策略和决策。

二、会议时间和地点本例会每周一次，具体的时间和地点在会前确定，并提前与参会人员通知。

三、会议主席本例会由公司经营部负责人担任会议主席，负责主持会议的开展，并确保会议的顺利进行。

四、参会人员经营部全体成员、相关销售团队负责人和市场部负责人等相关人员。

五、会议议程1. 上一次例会总结会议开始时，由主席对上一次例会的决议和行动计划进行总结和评估，确保任务完成情况的了解和跟进。

2. 经营情况分析针对公司的经营情况，包括销售额、利润率、市场份额等指标进行分析和讨论，找出问题和亮点，并制定相应的改进措施。

3. 市场竞争态势分析对公司所处市场的竞争态势进行全面评估，包括市场份额、竞争对手、细分市场等方面的分析，为制定市场营销策略提供参考和依据。

4. 销售业绩分析对各销售团队的销售业绩进行分析，包括销售额、销售渠道、客户满意度等方面的评估，找出问题和改进的空间，并提出相应的建议和方案。

5. 经营策略和决策制定根据经营情况分析、市场竞争态势分析和销售业绩分析的结果，制定相应的经营策略和决策，确保公司能够持续发展和提高竞争力。

6. 行动计划制定根据制定的经营策略和决策，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点，并跟进执行情况。

七、会议记录和归档会议过程中，由专人对会议进行记录，并将会议议程和决议内容整理成会议纪要，归档保存以备后续查阅。

八、会议效果评估会议结束后，对本次例会的效果进行评估，包括会议目标的实现情况和与会人员的反馈意见等，以便不断改进和优化会议的内容和形式。

九、其他事项对于与本例会相关的其他事项，主席可以根据需要进行适当的安排和调整。

以上为经营分析例会制度模板的基本内容，可以根据实际情况进行合理调整和补充，以确保会议的顺利开展和目标的达成。