保证公司经营公司会议制度

合集下载

2023年公司生产经营会议制度

2023年公司生产经营会议制度第一部分：会议目的和原则1.1 会议目的公司生产经营会议的目的是为了评估和改善公司的生产经营状况，制定公司的战略和目标，讨论和解决生产经营中的问题和挑战，推动公司的发展和增加利润。

1.2 会议原则（1）高效性：会议应该高效率地进行，不浪费时间和资源。

（2）公平公正：会议应该平等待遇每个参会人员，充分听取各方意见。

（3）开放透明：会议应该开放给公司所有员工观摩，并公开会议内容和决策结果。

（4）可操作性：会议的决策和行动计划应该具有可执行性，能够被相应部门和员工实施。

（5）持续性：会议应该定期举行，持续审视和改进公司的生产经营状况。

第二部分：会议组织和流程2.1 会议类型（1）年度生产经营会议：每年召开一次，总结上一年度的工作，制定下一年度的目标和计划。

（2）季度生产经营会议：每季度召开一次，对本季度的工作进行评估和调整，提出下个季度工作计划。

（3）月度生产经营会议：每月召开一次，评估公司的运营状况，发现和解决问题，确保公司目标的顺利实现。

2.2 会议召集（1）会议由公司高层管理人员召集，确定会议时间、地点和议程。

（2）会议通知应提前至少一周发送给参会人员，包括会议主题、时间、地点和议程。

2.3 会议议程（1）会议议程由召集人制定，可由参会人员提议补充议题。

（2）会议议程应包括目标概述、问题讨论、决策和行动计划、下次会议安排等内容。

2.4 会议记录（1）会议应有专门人员担任记录员，记录会议的议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

（2）会议记录应在会后及时整理并发送给参会人员。

第三部分：会议内容和要求3.1 年度生产经营会议（1）总结上一年度的生产经营情况，包括产量、销售额、利润等核心指标。

（2）评估上一年度经营策略和目标的达成情况，分析原因和教训。

（3）制定下一年度的经营策略和目标，明确重点工作和计划。

（4）确定关键项目和资源调配，推动公司的发展和增长。

3.2 季度生产经营会议（1）总结上个季度的生产经营情况，找出问题和挑战。

公司经营例会管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。

第二章例会类型及频率第四条公司经营例会分为以下类型：1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。

2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。

3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。

第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。

第三章例会准备第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 部门存在的问题及改进措施；3. 公司整体经营状况分析；4. 部门及个人绩效考核情况；5. 需要公司决策或协调的事项。

第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。

第四章例会流程第八条例会流程如下：1. 主持人介绍会议议程及参会人员；2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；10. 部门负责人汇报需要公司决策或协调的事项；11. 公司总经理对事项进行决策或协调；12. 主持人总结会议内容，布置后续工作。

第五章例会纪律第十三条规定：1. 参会人员需按时参加例会，不得无故缺席；2. 参会人员需认真听取会议内容，不得随意打断他人发言；3. 参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退；4. 参会人员需做好会议记录，会后及时反馈给相关部门。

企业经营管理会议制度

企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。

1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。

（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。

（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。

（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。

（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。

二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。

（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。

2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。

（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。

（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。

（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。

（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。

三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。

3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。

3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。

3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。

3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。

公司生产经营会议制度(四篇)

公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。

第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。

第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。

第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。

第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。

第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。

第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。

第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。

第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。

第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。

第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。

第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。

第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。

第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。

第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。

第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。

第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。

第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。

第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。

第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。

公司经营制度会议记录范文

公司经营制度会议记录范文会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX等会议记录会议开始时间：XX时XX分会议主持人：XXX会议内容：1. 讨论制定公司的经营制度。

2. 就制度的目标和原则展开讨论，一致认为经营制度的目标应该是规范公司运营、确保员工的权益、提升公司业绩和竞争力。

制度的原则应该包括公平、公正、透明、合理等。

3. 就公司的关键经营环节和部门提出了相应的制度需求和建议。

4. 对公司内部的沟通协作机制、绩效考核机制、薪酬福利制度等进行了详细探讨，并就相关问题进行了深入的讨论。

5. 各与会人员就制度草案的具体条款进行了逐条的讨论，并根据各自的意见和建议进行了修改和完善。

6. 讨论结束后，确定了下一步的工作安排：由相关部门负责对制度的草案进行进一步修改，然后形成正式的经营制度，提交公司领导层审核。

会议结束时间：XX时XX分记录人：XXX记录时间：XX年X月X日7. 会议期间还详细讨论了经营制度的执行与监督机制，一致认为应该建立健全的制度执行机制，明确责任分工，定期评估制度执行效果，并对违反制度的行为进行相应处罚。

同时，强调必须建立监督机制，确保制度的落地执行，并及时发现和纠正制度执行中的问题。

8. 就制度的宣贯和培训工作提出了具体建议，包括组织专门的培训课程、制作宣传资料、定期组织制度知识考核等，以确保全体员工都能充分了解并遵守公司的经营制度。

9. 与会人员还就经营制度的更新与修订制定了初步的想法和方案，认为应定期对制度进行评估和修订，以适应市场变化和公司发展需求。

10. 最后，会议主持人总结了会议内容，对与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并鼓励大家在制度的推行过程中积极支持和配合。

会议记录到此结束。

记录人：XXX记录时间：XX年X月X日。

公司生产经营会议制度(3篇)

公司生产经营会议制度一、会议目的：公司生产经营会议旨在及时沟通生产经营情况，解决问题，推动公司发展。

二、召开原则：1. 定期召开：公司每月召开一次生产经营会议，具体日期、时间由公司经理确定并提前通知与会人员。

2. 特殊情况下可召开临时会议：当遇到重大生产经营问题、项目进展不顺等情况时，公司经理有权召集临时会议。

三、会议议程：1. 会前准备：会议前，主持人应提前准备会议议程，并将其发送给与会人员，确保每个人都知道会议内容。

2. 会议内容：生产经营会议的内容包括但不限于以下内容：a. 生产情况汇报：各部门负责人应就各自领域的生产情况进行汇报，包括产量、质量、进度等情况。

b. 问题讨论和解决：针对生产过程中遇到的问题进行研讨，找出解决方案。

c. 进度计划调整：根据公司发展需求，对生产进度进行调整，确保生产计划的顺利进行。

d. 绩效评估：对生产团队的绩效进行评估，表彰优秀的表现，整改不足之处。

e. 其他事项：讨论其他与生产经营相关的事项。

四、会议纪要：每次会议应有专人记录会议内容与决策，并制作会议纪要。

会议纪要应包括会议议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等，由主持人或指定人员在会后及时发送给与会人员。

五、与会人员：生产经营会议的与会人员包括但不限于以下职位：1. 公司经理2. 生产部门负责人3. 项目经理4. 质量管理部门负责人5. 供应链管理部门负责人6. 销售部门负责人7. 财务部门负责人六、会议记录管理：会议记录应保存至少两年，以便后续查阅与追溯。

以上为公司生产经营会议制度的一般要点，具体实施细则可根据公司实际情况来进行调整和完善。

公司生产经营会议制度（2）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

公司会议制度(五篇)

公司会议制度为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类1、总经理办公会（1）会议组织：办公室（2）会议主持人：公司总经理（3）会议参加人。

公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。

（4）会议内容。

各部门汇报工作，总经理做工作安排。

（5）会议记录及纪要整理：指定人员（6）会议时间。

每月第一周周一早____点。

（7）会议地点。

公司会议室。

2、公司销售工作例会（1）会议组织：销售部（2）会议主持人：销售副总（3）会议参加人。

总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。

（4）会议内容：※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。

※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。

※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。

（5）会议记录和纪要整理：销售内勤（6）会议时间。

每月第一周周五早____点。

（7）会议地点：公司会议室三、会议要求：1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。

2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。

3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。

4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。

四、附则本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。

公司生产经营会议制度范文(3篇)

公司生产经营会议制度范文第一条会议目的公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。

第二条会议形式公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。

1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。

2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。

第三条会议议程1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。

2. 会议议程应包括以下内容：a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。

b. 公司生产经营情况的汇报。

c. 评估和讨论公司目标的实现情况。

d. 分析和解决公司生产经营中的问题。

e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。

f. 制定下一阶段的工作计划和目标。

g. 其他需要讨论的事项。

第四条会议记录1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。

2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。

3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。

第五条会议决议执行1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。

2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。

3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。

第六条会议评估与持续改进1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。

2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。

第七条附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。

2. 本制度解释权归公司所有。

以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。

公司生产经营会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高生产经营效益，健全公司的决策机制，促进公司健康、稳定发展，制定本《公司生产经营会议制度》。

公司生产经营会议制度

公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高公司的管理水平，加强与员工的沟通和交流，特制定本会议制度。

第二条公司生产经营会议是公司最高决策机构，是公司的领导层与员工之间重要的沟通和决策平台。

第三条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和外来劳动者。

第四条生产经营会议按照公司需要进行临时召开或定期召开。

第五条会议召开地点为公司指定的会议室或其他场所。

第六条会议由公司领导主持或指定专人负责组织。

第七条召开会议需要提前通知全体参会人员，并通知会议的时间、地点和议题。

第八条参会人员应按时参加会议，如因特殊情况不能参加，应提前向组织者请假并说明理由。

第九条会议可以通过线上会议等方式进行，但必须保证与会人员能够正常参加和交流。

第十条会议记录由专人负责，会议纪要应当详实准确，记录重要决策和讨论结果。

第二章会议目的第十一条会议的目的是为了：1.交流公司的最新动态和发展计划；2.解决生产经营中的问题和难题；3.协商制定相关政策和规章制度；4.分析市场形势和竞争对手情况，制定应对策略；5.评估公司的经营状况和业绩，提出改善措施；6.增强员工的凝聚力和团队合作意识。

第三章会议议程第十二条会议议程由主持人事先制定，并在会议开始前分发给与会人员。

第十三条会议议程应包括以下内容：1.会议主题：明确会议召开的目的和主题；2.前期工作情况汇报：汇报前期工作的完成情况和存在的问题；3.主要议题讨论：根据会议主题，分析问题、提出建议并进行讨论；4.决策结果：对重要议题进行决策，并明确责任人和工作计划；5.其他事项汇报：汇报其他与会人员需要了解的工作事项；6.会议总结：总结会议讨论的要点和决策结果，并明确后续工作安排。

第四章会议程序第十四条会议应按照以下程序进行：1.开场白：主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程；2.工作汇报：相关人员汇报前期工作情况；3.议题讨论：依次讨论各个议题，提出问题和建议，共同寻找解决方案；4.决策投票：对重要议题进行投票，确定决策结果；5.会议总结：由主持人总结会议讨论的要点和决策结果，并明确后续工作安排；6.会议结束：宣布会议结束，主持人和与会人员共同签字确认会议纪要。

公司会议管理制度（通用10篇）

公司会议管理制度（通用10篇）公司会议管理制度篇1公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理能力和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，制定本制度。

第二条会议的召开应当遵循下列原则:(1)高效率原则。

会议的召开是绝对必要的，要注重实效，主题明确，准备充分。

严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和经验交流。

(2)简化原则。

要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，控制会议规模，减少与会人员。

我们应该尽力控制大型会议的召开;协调和巩固可以巩固的会议的召开;坚决召开可开可不开的会议;不召开可以通过其他方式协调解决的会议。

(3)节约原则。

会议要勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条会议成员应当保守各自的表决意见和有关保密内容，不得说不应该说的、问不应该问的、看不应该看的，严格遵守会议决定。

第四条会议由有关单位和部门按照会议的类别和内容组织。

会议管理集中于综合行政部门，负责指导、协调公司各类会议，制定、修订会议管理的有关，并监督实施。

第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。

第二章会议的种类第六条本制度所称会议包括总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理会议、接待会等。

第七条座谈会是指公司召开的生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公室会议第八条总经理办公室会议是对公司发展和管理中的重要事项进行研究和决策的会议。

内容包括,但不限于,组织和实施公司的董事会的决议,分解和实施公司的年度计划,讨论和定义公司的发展战略目标,投资和融资计划,分析、研究和决策重大事项在公司的生产经营,特别是在安全生产、市场开发和基金管理。

部署、明确生产、市场、财务等关键环节的指导;讨论公司重要人员的任免、组织架构和制度审查。

第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。

特殊情况可以临时召集。

公司生产经营会议制度

公司生产经营会议制度
是为了有效组织和管理公司的生产和经营活动，确保各项工作按照计划顺利进行所制定的一系列规定和程序。

一般包括以下内容：
1. 会议召开频率和时间：规定公司生产经营会议的召开频率，比如每月、每季度或每年召开一次，以及具体的会议时间。

2. 会议主持人：确定会议主持人的职责和权限，一般由公司高层管理人员或相关部门负责人担任主持人。

3. 会议议程：制定会议议程，明确会议的内容和目的，包括讨论的议题、报告的内容、决策事项等。

4. 会议参与人员：确定参会人员的范围和须知，包括必须参加会议的岗位、部门和职位，并明确是否需要邀请外部人员参加会议。

5. 会议准备工作：规定会议召开前的准备工作，如提前通知参会人员、准备相关资料和报告等。

6. 会议记录和决策：确定会议记录的方式和要求，明确决策的程序和权限，以及决策结果的落实方式。

7. 会议评估和改进：规定对会议的评估和改进机制，如定期评估会议效果、收集会议反馈意见等，以优化会议制度。

8. 会议纪律和规范：明确参会人员在会议中的行为规范，如准时出席、尊重他人发言、听取和遵守决策等。

以上是一份典型的公司生产经营会议制度，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司会议制度完整(6篇)

公司会议制度完整会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条会议召开应遵循如下原则：(一)高效原则。

会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

(二)精简原则。

大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。

尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

(三)节约原则。

会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。

内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。

第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。

特殊情况可临时召开。

第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

公司经营例会制度

公司经营例会制度1. 背景为了加强公司的经营管理和内部通讯，公司决定制定《公司经营例会制度》。

2. 范围本制度适用于公司全体员工和管理层。

3. 定义3.1 经营例会经营例会是指公司定期召开的、由管理层主持的会议，旨在进行经营情况的汇报、信息交流和决策。

3.2 管理层管理层是指公司的高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等。

4. 目的和原则4.1 目的经营例会的目的是：•及时了解公司的经营情况、部门工作进展和问题；•探讨和讨论公司的战略规划、经营方针和中长期计划；•分享部门之间的信息和经验，协调合作，提高绩效；•作出重大决策和方案，推动公司健康快速地发展。

4.2 原则经营例会应该：•定期召开，遵循规定的时间和频率；•确定主题和议程，确保会议的聚焦和高效；•有决策权的人员应当参加，并参与决策；•对会议内容进行记录和跟进；•重大的决策和方案应当经过集体讨论和投票，有所决议。

5. 组织和形式5.1 组织公司的经营例会应由公司总经理主持，由公司秘书负责组织。

5.2 形式公司经营例会的形式可以是线下或线上。

线下会议可以在公司内部会议室或外部会议室召开，线上会议可以采用视频会议、电话会议等形式。

6. 召开程序6.1 通知和议程经营例会的通知应该至少提前1周发出，通知中应明确会议的时间、地点、参会人员、主题和议程。

会议议程中应包含以下内容：•经营例会前一次会议的纪要确认；•经营情况和运营状况汇报；•部门工作进展与问题汇报；•公司的战略和规划讨论；•其他需要讨论和决策事项。

6.2 参会公司的全体管理层必须参加经营例会，其他员工可按照需要和议程参加。

6.3 主持公司总经理应该主持经营例会，负责管理会议的进行和决策的落实。

7. 纪要每次经营例会应当有专人记录会议纪要，纪要应当包括以下内容：•会议时间、地点、主持人、参会人员；•各部门工作汇报；•重大决策和方案的讨论和决议；•确定下一次例会的时间和议题。

纪要应当在会后1个工作日内发给全体参会人员，并按照需要在公司内部通过公告栏或电子邮件等形式通知。

公司生产经营会议制度范本(三篇)

公司生产经营会议制度范本一、目的和原则1.1 目的公司生产经营会议的目的是为了组织公司内部各个部门之间的沟通与协调，推动企业的生产经营工作的顺利进行，提高企业的经营效益。

1.2 原则（1）主题明确：会议应明确会议主题，并确定会议议程，确保会议的内容和议题具有针对性和实用性。

（2）参会人员合理：会议的参会人员应确保涵盖相关部门和岗位，确保会议议题的讨论和决策具有全面性和有效性。

（3）时间安排合理：会议应在事先约定的时间和地点进行，会议时间不宜过长，以充分发挥会议效果。

（4）会议记录与落实：会议记录应详细记录会议的讨论内容和决策结果，并及时进行落实，确保会议的决策能够得到有效执行。

二、会议组织和管理2.1 主持人主持人负责会议的组织和管理工作，包括确定会议主题、制定会议议程、掌握会议进程、促进会议讨论和决策等。

2.2 会议通知会议通知应提前发布，并明确会议的时间、地点、主题和参会人员，以便参会人员做好准备。

2.3 会议议程会议主持人应提前制定会议议程，明确会议的讨论话题和时间安排，确保会议的议程清晰明确。

2.4 会议记录会议记录员应负责记录会议的讨论内容和决策结果，确保会议记录的准确性和完整性。

2.5 会议纪要会议纪要应及时制作和发布，会议纪要应包括会议的主要讨论内容、决策结果和下一步工作安排。

三、会议形式和内容3.1 会议形式会议可以采用面对面开会、电话会议、视频会议等形式，在保证沟通和交流的前提下，选择最适合的会议形式。

3.2 会议内容会议的内容主要包括生产经营数据分析、问题讨论与解决、项目进展情况汇报、决策和工作安排等。

3.3 会议时间和频率会议的时间和频率应根据实际需要进行安排，确保会议的讨论效果和决策实施。

四、决策和落实4.1 决策会议应根据讨论内容，对涉及的问题进行决策，确保决策的科学、准确和有效。

4.2 落实会议决策的执行应有明确的责任人和时间安排，相关部门和岗位应积极负责地落实会议决策，确保决策的有效实施。

公司经营会的管理制度

公司经营会的管理制度一、总则1. 本公司管理制度旨在明确管理职责、规范管理流程、提高决策效率，确保公司经营活动符合法律法规并满足股东利益。

2. 公司经营管理会（以下简称“经管会”）是公司最高决策机构，负责制定和执行公司的重大决策、投资计划及长远发展战略。

二、组织架构1. 经管会由董事长、副董事长、总经理及各部门总监组成。

2. 董事长负责召集和主持经管会会议，监督执行经管会的决议。

3. 总经理负责公司日常经营管理工作，向经管会汇报工作进展和业绩情况。

三、会议制度1. 经管会定期召开月度会议，必要时可召开临时会议。

2. 月度会议由董事长召集，于每月的第一个工作日举行。

3. 临时会议由董事长或三分之一以上经管会成员提议召开。

4. 会议通知应至少提前三个工作日发出，附带会议议程和相关资料。

四、决策程序1. 经管会决策遵循民主协商、多数决的原则。

2. 对于重大决策，需三分之二以上成员同意方可通过。

3. 对于日常管理事务，半数以上成员同意即可决定。

4. 所有决策应记录在案，并由会议秘书整理成文，供日后查阅。

五、责任与义务1. 经管会成员应本着对公司负责的态度，积极参与决策和管理。

2. 成员应对会议内容保密，不得泄露商业机密。

3. 成员应避免利益冲突，确保决策的公正性。

六、监督与考核1. 经管会的决策执行情况由董事长负责监督。

2. 对经管会成员的考核由董事会负责，考核结果将作为薪酬和晋升的重要依据。

3. 任何违反管理制度的行为都将受到相应的纪律处分。

七、附则1. 本管理制度自董事会批准之日起生效。

2. 如有需要修改本制度，须经董事会审议通过。

3. 本制度的解释权归公司董事会所有。

公司生产经营会议制度

公司生产经营会议制度一、会议目的及原则1. 会议目的：公司生产经营会议旨在加强部门与员工之间的沟通与合作，促进信息的分享与交流，解决生产经营中的问题，提高工作效率和质量。

2. 会议原则：会议以高效、公正、合理的原则进行，注重团队合作和集体决策，充分尊重和保障各部门及个人的利益。

二、会议组织和程序1. 主持人：会议由主持人负责组织和引导，主持人应具备自律、公正和决断力。

2. 会议安排：会议事项由参会人员提前提交，并由秘书处进行整理和汇总，制定详细的议程和会议计划。

3. 会议通知：会议通知应提前足够的时间发送给参会人员，并明确会议的时间、地点和议题。

4. 会议纪要：会议结束后，秘书处应及时制作会议纪要并发送给参会人员，确保会议内容的记录和传达。

三、会议内容与形式1. 会议内容：会议主要包括公司生产经营的分析与评估、问题的讨论与解决、工作计划的制定与安排等内容。

2. 会议形式：会议形式可根据具体情况灵活调整，包括座谈会、培训交流、问题研讨等形式。

同时，鼓励使用现代科技手段，如视频会议等，方便远程参会和信息共享。

四、会议参与和责任1. 参会人员：会议应包括与会部门的负责人、相关骨干员工和相关专家或顾问。

2. 参会责任：所有参会人员有义务积极参与会议，提出建设性的意见和建议，认真履行会议决议并承担相应的责任。

五、会议决策与执行1. 会议决策：会议应以集体决策为原则，经过充分讨论和权衡各方意见，采取统一决策。

2. 会议执行：会议决议应由相关部门负责人牵头实施，明确责任分工和时限，并通过后续会议进行跟踪和评估。

六、会议效果反馈和改进1. 会议效果反馈：会议结束后，应进行会议效果的评估和反馈，收集参会人员的意见和建议，为下一次会议的改进和优化提供参考。

2. 会议改进：根据会议的评估结果和参会人员的反馈，适时对会议制度、程序和内容进行改进和调整，确保会议对于公司的生产经营具有实际效果。

七、会议纪律和保密1. 会议纪律：参会人员应严格遵守会议纪律，不得在会议中互相干扰或诋毁他人。

公司经营会议制度范本

公司经营会议制度范本一、总则第一条为规范公司经营会议的组织和运行，提高公司经营管理水平，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及分支机构的各类经营会议。

第三条本制度旨在通过会议形式，促进公司内部沟通与协作，明确工作目标，分析问题，制定解决方案，确保公司各项业务的稳健发展。

二、会议组织第四条公司经营会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括月度经营会议、季度经营会议和年度经营会议；临时会议根据公司工作需要随时召开。

第五条公司经营会议由总经理或其授权的高级管理人员主持，参会人员包括公司各部门负责人及关键岗位员工。

第六条公司经营会议的准备工作由会议主持人负责，会前需明确会议主题、议程、材料准备等事项，并将会议通知提前告知参会人员。

三、会议流程第七条会议开始时，主持人简要介绍会议主题和议程，并要求参会人员严格遵守会议纪律，积极参与讨论。

第八条各部门负责人按照议程顺序，分别汇报本部门工作进展、存在的问题及需协调的事项。

第九条参会人员就汇报内容进行讨论，提出改进意见和建议，形成共识。

第十条会议主持人对讨论结果进行总结，明确解决方案和责任部门，并提出下一步工作的具体要求。

第十一条会议结束后，由会议主持人或指定专人整理会议纪要，并在会后一周内分发给参会人员。

四、会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

第十三条参会人员应充分准备，积极发言，会议期间禁止私下交流，确保会议效率。

第十四条会议记录应真实、完整，参会人员应按照会议纪要要求执行会议决定。

五、会议评估与改进第十五条会议主持人需定期对会议效果进行评估，了解参会人员对会议的满意度，并根据评估结果对会议流程进行改进。

第十六条公司经营会议应不断优化，提高会议效率，降低会议成本。

六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司总经理所有，总经理授权的高级管理人员负责本制度的执行和监督。

公司生产经营会议制度模版（四篇）

公司生产经营会议制度模版第一章总则第一条为了规范和加强公司生产经营工作，提高工作效率，加强内部沟通，明确工作目标，特制定本公司生产经营会议制度。

第二章会议召集第二条会议的召集人为公司董事长或董事会秘书，经过公司领导班子讨论决定后进行召集。

第三条召开会议应提前向与会人员发出会议通知，通知应明确会议的主题、时间、地点、与会人员名单及其他相关事项，并通过邮件、短信、电话或公司内部通知等方式发布。

第四条会议通知应提前至少三个工作日发出，且会议日程和会议议程应提前一天发送给与会人员。

第五条如因特殊情况需要临时召开会议的，可通过电话通知与会人员，但应确认与会人员是否能参加会议，确保与会人员的到场。

第六条会议地点一般选择为公司内部的会议室，如需特殊场地的，需提前预订并通知与会人员。

第三章会议议程第七条会议议程应由会议召集人或相关部门提前准备，并在会议通知中发送给与会人员。

第八条会议议程内容应包括会议主题、讨论议题、时间安排及会议流程等。

第九条会议议程应充分体现会议的目的和要求，确保与会人员明确自己在会议中的职责和工作任务。

第十条会议议程应提前发送给与会人员，以便与会人员提前做好相关准备工作。

第十一条会议期间如发现其他与会人员有建议或者讨论意见，可以在会议结束前及时记录汇总，以便后续工作跟进。

第四章会议组织第十二条会议主持人由会议召集人指定，一般由公司董事长或董事会秘书担任。

第十三条会议主持人应确保会议主题的准确和明确，引导与会人员围绕议题进行有效讨论，确保会议达到预期目标。

第十四条会议记录由会议秘书负责，会议结束后应及时整理会议记录并发送给与会人员。

第五章会议纪律第十五条与会人员应按时参加会议，如不能准时到场，需提前向会议召集人请假并说明原因。

第十六条与会人员在会议期间应集中注意听取发言，不得发表与会议无关的言论。

第十七条会议期间不得携带手机或其他电子设备，以免影响会议进行。

第六章会议效果评估第十八条会议结束后应对会议的效果进行评估，包括会议主题是否明确、目标是否达到、讨论是否充分等内容。

XXXX有限公司经营会议制度

XXXX有限公司经营工作会议制度签发：***/*/**/12—2013 一、会议性质：此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。

二、会议目的：根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略；1.对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价；2.解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其原因并采取必要的策略措施；3.协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；4.传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务；5.增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。

三、会议时间：1.月度例会在每月的第一个周五下午2点30分召开，时间为3小时；2.周例会每周五下午4点准时召开，会议时间为1小时30分；3.各部门周例会每周一上午8:30召开，会议时间为30分钟；4.公司月、周例会地点在公司多功能厅，各部门周例会在部门办公室；5.工厂经营工作的月周例会，可参考公司经营例会制度执行，注意时间的安排不起冲突。

四、会议主席：1.总经理或总经理助理；2.总经理无法主持会议时，由其指定其他负责人代为主持；3.部门例会由部门负责人组织召集。

五、与会人员：1.公司月、周例会部门副经理以上人员，原则上不许缺席，因故缺席必须指定他人代为参加；2.部门例会各部门自行规定；3.其他相关人员按会议通知可列席会议。

六、会议准备：1.各部门在本月经营工作会议后即确定一人（建议为总监或厂长）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门之汇报主题或其他重要事项进行收集、观察和记录；2.会议如有变动应在召开会议前一日通知；3.月例会召开前三日，各部门将《部门月度计划总结表》报行政人力资源中心，行政人力资源中心负责整理并将其分发至公司领导和各部门；周例会当天上午报行政人力资源中心；4.汇报人可以据此提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询；5.汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的的详细分析、报告资料；6.临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；7.上述资料的Powerpoint演示文档。