项目开发指导书

目录

重要说明

1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：

2、本计划的格式由综合管理部维护；

3、本计划文本的拟稿部门为xxx综合管理部；

4、本计划的责任人为xxx综合管理部第一负责人xxx；

5、本计划的变更程序如下：“提出变更申请-〉工程管理委员会审议通过-〉公

司董事长签署。”

6、xxx综合管理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。

1.项目范围与管理目标：

1.1产品范围说明：

1.2管理范围说明：

1.3项目的经营管理目标：

1.3.1利润分期实现表：

1.3.2进度、成本、质量管理目标见2-4各章。

1.3.3风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的

可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处

理。详细的风险管理内容见5章。

2.进度管理

重要说明：

公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：项目总监召集各专业部门制订—〉执行董事审议通过—〉董事长审批。

2.1一期进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）

2.1.1制定一期进度控制目标的前提条件

例：

⏹桩基提前开工

⏹主体采用费率招标

⏹外墙涂料采用吊篮施工

⏹绿化……

2.1.2一期进度控制性里程碑

计划内容说明：

应至少包括如下方面：

1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。

2.项目开发关键路径的描述。

3.项目管理过程中一些非常规措施的说明。

4.从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。

2.2二期进度控制性里程碑

3.成本管理

3.1总体管理目标

表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。

3.2建安成本分项管理目标

3.3

3.3.1设计阶段：

3.3.2土方与基础工程

3.3.3主体工程：

3.3.4装修工程

3.3.5给排水、燃气

3.3.6材料、设备、工程招标

4.质量管理

4.1

4.2质量管理措施

4.2.1事前控制：

4.2.1.1图纸会审：

4.2.1.2施工前对易裂易漏部位的材料控制：

4.2.1.3材料做法：

4.2.1.4节点做法：

4.2.2事中控制：

4.2.3事后控制：

5.项目风险管理

6.下级计划编制时间表

说明：