战略管理实施的具体过程是怎样的

企业对于自身

的落实，需要掌握其正确的执行措施，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施。对于

企业战略

管理执行人员落实，对其具体的落实对策要有清晰的了解。

一、必须正确理解到底是什么

任何企业都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。

因此，认为战略的管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略的管理是错误的，同时，认为战略的管理无用，该怎么干还怎么干，把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

二、必须全力推进的执行

实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略的管理，也无法判断既定的战略的管理是否正确。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。

就是说，要让所有的人坚信企业战略的管理的选择和方向是正确的，积极为战略的管理找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。

任何战略的管理都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略的管理，那就不要去做战略的管理了，而没有战略的管理会面临更大的风险。

企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。

三、必须建立的评估调整机制

未来是不确定的，而本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。

缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。公司的工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。

随机读管理故事：《拾鸡者》

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：这样的行为，不符合君子之道。那人回答说：那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。