2020年银行业对公贷款发展规划

2020年银行业对公贷款发展规划

2020年，分行将继续以总行、分行的经营部署为引领，全面贯彻落实目标现行，工作紧随的战略部署，将吸收存款作为基础工作与重要工作，积极改善贷款结构与存款结构，切实提升工作效能。面对越来越严苛的业务新规，全覆盖式的监督管理，资本约束的不利影响，我行业务将面临严峻的挑战，为了保障全面完成未来一年的各项工作指标，切实提升工作效率，拟从以下几个方面做好具体工作：

一、明确目标、加强营销、注重落实、努力完成一季度开门红

为了确保一季度开门红，我行将立足现有的储备项目基础，释放营销活力，加强提升储备项目，综合评估储备项目的收益、派生存款高低、项目审批难易程度，并以此为基础确定重点项目，逐步畅通申报渠道，全程覆盖式推进项目审批手续，确保项目的审批效率，确保项目的放款业务落实到位，实现2020年度开门红。

二、确立目标，强化创新，重在成效，切实改善贷款结构

针对目前大额贷款过于集中问题，为避免风险，要积极拓展小额贷款业务，平衡贷款比例，改善贷款结构。一是确立改善贷款结构的战略目标，积极开拓中小企业对公客户市场，全面提升中小企业与我行的业务往来，提升小额贷款业

务占比；二是不断开拓创新，积极探索小额贷款的业务渠道，全面提升小额贷款的业务额度，以成效为导向，全面构建中小企业的对公贷款服务体系，切实改善贷款结构，促进贷款比例的优化与提升。

三、回归本源，专注客户，加强创新，全面改善存款结构

追踪溯源，对公贷款营销业绩的关键在于对公客户的满意度。一是回归本源，专注客户体验，采取多种渠道，切实提升对公客户的贷款业务满意度，全力构建我行与对公客户的良好关系与密切交流渠道；二是针对高利率存款过多问题，不断开拓创新，全面分析存款结构的不足，积极引导低利率存款业务的占比，以宣传讲解为手段，全面提升对公客户对低利率存款的积极性，加快推进存款结构的改善工作，切实优化存款结构。

四、提升管理，规避风险，明确规划，高效提升同业业务

一是全面提升资产管理，强化风险规避意识，严格执行总分行的授信政策，坚决不碰风险红线，强化对新项目营销的审核把关，全面降低风险情况的发展；二是定期开展存量信贷资产质量检查，积极开展项目风险监测，明确规划授信项目的比例，强化风险管理工作，确保资产质量的稳定性。三是加强同业业务的占比，制定流动性应急预案，加强风险