国美苏宁财务状况对比分析
营运能力分析-苏宁

营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高,则可以用较少的投入获取较高的收益.营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
下面分析苏宁的营运能力:1。
苏宁自身资产营运能力分析(1)存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
例如苏宁云商2009年存货周转率=48185789000/[(6326995000+4908211000)/2]=8.58 (2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
(3)固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的比率。
(4)总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
(5)流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产其是2010年比2009年下降了151.03%,2011年比2010年下降了40.3%,说明企业的营运资金过多的停滞在应收账款上,苏宁应收账款回收速度下降,影响正常的资金周转,也可以通过这个看出企业信用程度。
从图中可以看出苏宁电器股份有限公司的存货周转率2009年到2013年一直呈下降趋势,结合表格可以知道2013年为2.89%,2012年比2011年下降了1.36%,说明存货周转速度变慢了,存货的占用水平降低,流动性变弱,存货转换为现金的速度变慢,库存管理的压力逐渐显示出来,降低了企业的变现能力。
2009年到2013年固定资产周转率一直是下降的, 由2011年的16.65%下降到2012年的12。
32%. 说明企业对固定资产的利用率在降低,可能会影响企业的获利能力.总资产周转率近几年也呈下降趋势,3013年的总资产周转率为0。
73%,2011年的1。
81%下降到2012年的1.45%,资产运营水平需要强化。
可以看出,苏宁云商近几年的流动资产周转率走势还相对平稳,2012年比2011年有所降低,但总体还是良好的,表明企业流动资产周转速度较快,利用较好.2、苏宁与国美对比盈利能力分析48。
国美07年财务报表分析

国美07年财务报表分析【利润表】总收入:450亿,07年;260,06年增長:73.1 %。
总收入包括营业收入以及其他收入(主要来自供应商,个人认为,按照行业特点,该部分也属于主营业务收入。
)相比对手苏宁07年的增长53.5%,国美增长率高出了20% (当中很大的原因应该是公司在07年并购了永乐,导致收入增幅突出。
)成本收入比:85.2%,07年;86%,06年下降了0.8%,反映公司规模化优势下,对供应商的议价能力得到提高,压低了成本。
经营成本方面的优势较苏宁占优势。
目前比苏宁低0.7%,按450亿的销售额算,比对手多了3亿的毛利润。
公司期望通过并购等整合手段达到协同效应,以降低成本,目前已经初步见到果。
但需继续跟踪关注,假如营业成本在未来无法持续保持在较低的水平,或者甚至出现上升,那么将反映出公司并购整合战略的不成功。
营销与管理费用(包括其他费用):48.4亿;27亿。
*占销售额的11.4%,06年为10.9%增长:79.3%。
高于销售额的增幅。
07年的费用比苏宁多出13亿。
这是双方差距最明显的地方。
在成本费用的控制方面,还存在比较大的空间。
也是今后盈利能力能否得到提升的关键。
其中,"其他费用"的增幅达到:300%,公司解释为:由於外幣存款在期內相對人民幣貶值造成匯兌損失2.9亿所導致。
财务费用:—2.3亿;— 0.6亿。
该项比06年增加1.7亿的收入,主要是存款利率上升贡献以及贷款利息支出增加剔除非經營性損益後的盈利情况:一. 公司给出的净利润数据:扣除可換股債券之衍生工具公允價值評估及匯兌損益、投資性物業公允價值評估等非經營性損益後,本公司股權持有人之利潤約為人民幣18.83億元(較2006年增加155.80%),對應的本期每股基本盈利約為人民幣59分(2006年約為人民幣34分)。
二. 我的计算结果是:盈利17.4亿,EPS:0.54 *我认为,双方的偏差在于重新计算时对税费支出额度的不同,我更倾向于自己的数据,因为相对保守、谨慎些。
国美电器与苏宁电器对比分析

国美与苏宁的连锁经营对比一.公司简介1.1.国美电器国美电器(英文:GOME)控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
2004年在香港交易所成功上市,创始人为黄光裕,现任主席陈晓。
自成立伊始,国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司,拥有直营门店800余家和10万多名员工,年销售能力超过800亿元,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
国美电器网上商城成立于2003年1月已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。
2010年,国美以4800万元并购了库巴网,2011年4月20日,国美正式推出了其旗下的电子商务网站,即国美网上商城。
SUNING苏宁电器1.2.苏宁电器1990年创立于江苏南京苏是江苏的简称宁是南京的简称)是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
比国美小四岁的苏宁在刚成立的时候也只是一家南京专营空调的小公司。
其服务理念是“至真至诚,阳光服务”。
苏宁人始终认为服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁的最终目标。
国美苏宁电器营运资本管理对比分析与评价

国美\苏宁电器营运资本管理对比分析与评价作者:汪泓来源:《时代金融》2011年第30期【摘要】本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,结合国内国美电器和苏宁电器两大零售商的实际情况,论述了企业营运资本管理的基本理论,并对其进行对比分析,最后针对两大企业在对比过程中出现的一些问题提出了一些加强营运资本管理的针对性改进措施。
【关键词】国美电器苏宁电器营运资本流动资产流动负债一、营运资本管理概述“营运资本”的概念有狭义和广义的解释。
广义营运资本的意义就是企业的流动资产总额,狭义的营运资本是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额,也称净营运资本。
但从财务管理者的角度来说,单纯的研究流动资产和流动负债的绝对值没有太大的参考价值,因此,大多数情况下,我们将营运资本的概念界定为净营运资本,即营运资本=流动资产-流动负债。
营运资本管理是指以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。
营运资本是企业总资本最具活力的组成部分,其运转和管理与企业的生存发展密切相关。
科学而有效的营运资本管理可以保证企业长期规划中的现金流量准里实现,进而促进企业价值最大化目标的实现。
二、国美、苏宁具体营运指标的对比分析(一)营运资本结构分析1.国美与苏宁流动资产对比构成流动资产的项目有很多,通常主要以现金资产,应收账款和存货作为研究对象。
根据年报显示,国美和苏宁2006-2010年流动资产总额中,货币资金比重呈现显著上升的趋势。
国美的应收账款比重一直维持在相对较低的程度,苏宁是国美的数倍。
应收账款和货币资金这两个指标实际反映零售商对资金占用的能力。
从国美和苏宁历年两项指标表现看, 这表明两家公司占用供应商资金的现象较为突出。
其次,存货比重是国美比较稳定,而苏宁总体呈下降趋势,其资本政策逐渐向风险性发展。
2.国美与苏宁流动负债对比年报显示,国美和苏宁的债务主要是流动负债,几乎没有长期负债。
而在流动负债中,又以短期借款、应付账款、应付票据为主。
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计

国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目:国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别:财金系专业:会计电算化姓名:学号:指导教师:关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦,国美电器在北京宣布成立。
(6)1999年,开始全国连锁构建京津沪架构。
(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者,但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异,同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。
本报告旨在从财务战略的角度出发,先利用财务数据对二者进行规模上的对比,然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较,揭示其在发展中的规律和出现的问题。
关键词:资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称:国美电器控股有限公司国美电器(英语:GOME)是我国的一家连锁型家电销售企业,成立于1987年1月1日,是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
创始人为黄光裕,董事局主席张大中。
在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司,以及1200多家直营店面。
公司是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示, 2010年国美集团空调销售高达600万套,据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示,国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调渠道的第一渠道。
苏宁云商财务报表分析

四、财务分析对苏宁进行四维分析,从横向(同年行业内其他公司)与纵向(本公司不同年度)、短期跟长期进行分析。
(一)偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和健康发展的关键。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务的能力。
我们主要选取流动比率,负债比率,资产负债率作为分析苏宁云商偿债能力分析的指标,同时与国美电器的相应指标进行对比。
氛力分析債事有所増淹动比覃'證动比率牧上甲同期耒證生较大变化,整体来看.公司忻廉持愷好的fSf贯能力“数据来源:苏宁云商2012年年报,苏宁电器2011年,2010年,2009年年报表8、国美电器偿债能力指标图2、苏宁云商偿债能力折线图苏宁云商偿债能力指标折线圈&爲功比拿一趣动b济一贵产负機率1流动比率从上图可以看出苏宁和国美在过去五年的流动比率都变化不大,从2008年以来苏宁云商的流动比率一直高于国美电器的流动比率,说明苏宁电器的偿债能力超过国美电器,且偿债压力要小于国美。
虽然两家公司都没有满足2:1的流动比率,但是从本行业来看,这个比率还是比较合适的。
2速动比率从图表中可以得出苏宁云商的速动比率在过去五年中变化的幅度并不大,远低于国美电器的速动比率变化。
但是也在2009年大幅度的上升,并于之后的几年快速下降。
从苏宁云商的报表中可以得到发生这样的变化的原因主要是2009年度,国家奉行宽松的货币政策,银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加,同时苏宁云商再2009年非公开发行募集资金净额29.99亿元到位,促使当年的速动资产大幅度增加,应起了速动比率的变化。
3资产负债率从图表中可以看出国美和苏宁的资产负债率都比较高,在经营活动中都充分利用财务杠杆给公司股东带来了利益。
在比较期间,国美电器的资产负债率呈现明显的下降趋势,而苏宁云商则保持着缓慢的增长,苏宁云商在2011年为了经营在银行融资,导致当年短期借款增幅达到425% 2012年为发生明显波动。
国美与苏宁比较分析(精选5篇)

国美与苏宁比较分析(精选5篇)第一篇:国美与苏宁比较分析国美与苏宁比较分析在任何一个成熟的行业里,始终都会存在着两家实力相当,数一数二的巨头企业,它们在公司规模、销售总额不相上下,“杀机”无限。
国美和苏宁作为家电零售企业的两大巨头,他们之间的竞争也从未停息过。
苏宁与国美虽然有着类似的组织结构和相似的扩张模式,但是各自也有着自己的特点。
从经营战略上看,国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。
国美之所以能取得如此巨大的成功,主要靠的是“国美模式”即:专业连锁,五个统一,低价取胜,专业连锁就是大量发展连锁店,以量取胜;五个统一,即统一品牌和形象标识,统一采购,统一配送,统一管理,统一资金结算;苏宁除了借鉴“国美模式”的三个共同点之外,苏宁的成功同时还取决于它的一些独到之处,即所谓的“苏宁模式”。
苏宁的特别模式主要体现于三个方面,一是它的明确的商品侧重--空调,二是它与上游供货商建立起来的友好稳定的合作关系,三是其“一条龙”的顾客服务。
从员工导向上看,国美与苏宁还处于低级阶段。
管理者在决策时考虑的还是自身利益。
如国美对新进员工的培训计划,他只考虑到了培养新的人才却在培养老员工这方面做的有些欠缺。
而苏宁在制定组织目标的时候没有充分的考虑到员工,所以导致员工为了实现定量的销售额而超时工作。
在团队共同价值方面,苏宁就略胜一筹了。
苏宁电器的人才观中明确指出“团队第一”。
在管理风格和技术能力上,国美苏宁在管理风格和技术能力都属中等程度。
他们一方面为员工培训,意在调动起大家的竞争意识和进取心。
而另一方面,他们又强调员工间的合作。
但是如果在这两个方面都要坚固的话,那么管理风格和技术能力就只能处于中间水平。
从创新与风险承受力上来说,国美与苏宁两家公司员工的创新能力还比较差。
也许是因为两家公司并不是制造企业,他们不涉及新产品的研发与新技术的开发。
他们更注重的是用有一套持久的服务理念吸引更多顾客。
在风险承受力上,由于国美的发展稳定性性差,这就需要员工有一定的风险承受力。
国美苏宁财务状况对比分析

国美苏宁财务状况对比分析1、行业及企业概况1.1家电连锁行业概况数据显示,在家电连锁市场份额中,大部分的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。
国美、苏宁快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因在于其核心竞争力,即国美、苏宁的两大赢利模式——“类金融”模式和非主营业务盈利模式。
A“类金融”盈利模式在中国内地电器零售商中所处的市场地位使得国美、苏宁与供应商交易时的议价能力处于主动位置。
通常情况下,国美、苏宁可以延期6个月支付上游供应商货款,这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金,占用供应商资金用于规模扩张是国美、苏宁长期以来的重要赢利手段。
B非主营业务赢利模式国美、苏宁“吃”供应商的非主营业务赢利模式指以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模。
但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担,相反地,国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商,以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。
当前居民消费能力不断增强,“家电下乡”和“以旧换新"等政策使中国家电消费市场面临较好的发展机遇。
但是,这两种盈利模式也带来了一系列问题和隐患:债务结构不合理,流动债务比例过高;企业与供应商关系紧张;国家相关政策的限制等。
因此有必要对国美电器和苏宁电器的财务特征进行深入的分析和探讨,通过详细的比较分析找出两者的共性和存在的差异,从而为相关决策者提供有价值的参考。
1.2国美、苏宁公司简介及近期发展重点1.2.1国美简介及近期发展重点国美电器股份有限公司成立于1987年,是中国的第一家连锁型家电销售企业。
2019年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码:0493),是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
其销售网络已经覆盖了很多中国大中城市,截至2019年底,拥有门店数量1643家。
目前国美除加大网络覆盖,门店改造及信息系统建设以外,重点还包括深耕二级市场,二级市场门店网络快速扩张,持续优化供应链及物流配送链;大力发展电子商务,提升多渠道经营能力;强化3C业务(电脑相机及通讯设备等数码产品)。
国美电器利润表分析

单位:元 增减率(%) 4.76% 6.28% -15.33% 26.09% 12.52% -53.85%
158.20%
-139684 -2712978 236890 38040 -2514128 -851084 -1663044
-91.78% -50.87% 201.51% 43.03% -46.88% -53.62% Page 14 -44.05%
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国美电器利润表水平分析表 单位:元
项 目 一、营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 投资损失 二、营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 三、利润总额 减:所得税费用 四、净利润
2012 年度 58300149 48185789 271516 5192356 912093 172924 32335 3952 3529184 111578 60243 3580519 937872 2642647
2011 年度 49896709 41334756 203491 4780468 784521 223290 52389 2517794 45746 59247 2504293 690945 1813348
增减额 8403440 6851033 68025 411888 127572 -50366 -20054 3952 1011390 65832 996 1076226 246927 829299
2011 年度 49896709 41334756 203491 4780468 784521 223290 52389 2517794 45746 59247 2504293 690945 1813348
增减额 8403440 6851033 68025 411888 127572 -50366 -20054 3952 1011390 65832 996 1076226 246927 829299
苏宁财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司(以下简称“苏宁”或“公司”)成立于1990年,总部位于江苏省南京市,是一家以家电销售为主,融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展,苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析,旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表,我们可以看到以下情况:(1)资产总额:苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元,较2018年增长7.57%。
其中,流动资产为1,925.06亿元,非流动资产为1,497.51亿元。
(2)负债总额:苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元,较2018年增长9.57%。
其中,流动负债为1,960.57亿元,非流动负债为741.58亿元。
(3)所有者权益:苏宁2019年所有者权益为721.41亿元,较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表,我们可以看到以下情况:(1)营业收入:苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元,较2018年增长9.57%。
其中,主营业务收入为2,575.15亿元,同比增长9.74%。
(2)营业成本:苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元,较2018年增长9.74%。
(3)净利润:苏宁2019年净利润为57.85亿元,较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析(1)毛利率:苏宁2019年毛利率为7.57%,较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
(2)净利率:苏宁2019年净利率为2.23%,较2018年下降0.06个百分点。
(3)净资产收益率:苏宁2019年净资产收益率为7.95%,较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看,毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
国美电器财务分析-PPT课件
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分析
组员 :柴富 刘星星 王壹 张钊 杨少敏
目录
国美公司简介及主要人物介绍 背景分析
财务分析
总 结
一、公司简介
国美电器集团成立于1987年元月一日,是 中国最大的家电零售连锁企业,是以经营电器及 消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 2019 年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并 购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家 电连锁零售企业。 国美连续多年蝉联中国家电 连 锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电 零售连锁业。 • 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理 念,全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互 助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家 在中国的最大的经销商。
2009年
2019年
2019年
国美电器
总资产利润率
4.51%
3.83%
4.58%
总资产盈利能力
国美2009年度的市盈率仍然较低,表明由于国美电器在08年股价 波动较大(如下图),最高市盈率与最低市盈率也有很大的悬殊
(6):总资产利润率和总资产盈利能力
总资产利润率反应的是企业的盈利能力。该比例越高, 表明单位资产所能获得的利润越多。 总资产盈利能力=EBIT/平均总资产×100%,它表示企业 包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,用 以评价企业运用全部资产的总体获利能力,是评价企业 资产运营效益的重要指标,该指标越高,表明企业投入 产出的水平越好,企业的资产运营越有效。
国美电器的销售利润率在07.08,09这三年中一直平缓增 长,且其销售利润率水平和增长幅度都明显高于苏宁, 说明该公司在销售收入获取能力上还有待改进。
国美电器
3.34%
2009年
苏宁电器财务报表分析

净资产收益率 (倍)
项目 2011 2010 2009
18.9
31.3
国美
3 22 5
苏宁
28.4 32.4 27.3 772
35 30 25 20 15 10
以上各种利润率指标反应的是企业投入产 出水平,即所得与所费的比率,体现了增 加利润是以降低成本及费用为基础的。这 些指标的数值越高,表明生产和销售产品 的每一元成本及费用取得的利润越多,劳 动耗费的收益越高。
所以,成本利润率是综合反映企业成本效 益的重要指标。
4.市盈率分析
(4)市盈率=每股市价/每股收益
3、成本费用利润率分析
3)成本费用利润率=利润总额/成本费用
衡量:每期生产经营中投入与产出的配比 关系
标准:比率越大,说明一元的投入获得的 回报越多
企业成本利润率分析表
项目
2011年 2010年 2009年
营业成本利润率
4.65%
4.59% 4.24%
营业费用利润率
3.68% 3.62% 3.54%
202.93%
5.13% 10.40%
2,950,873 106753
2,170,189 21,618,527
198.53%
5.08% 10.22%
10.45% 10.40% 10.35% 10.30% 10.25% 10.20% 10.15% 10.10%
2009年
总资产报酬率
2010年
总资产报酬率 2011年
%
30 25 20 15 10
5 0
国美财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言国美电器控股有限公司(以下简称“国美”或“公司”)成立于1991年,是一家以家电零售为主,集电子商务、物流、售后服务于一体的综合性零售企业。
经过多年的发展,国美已成为中国家电零售行业的领军企业之一。
本报告将从国美的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面进行深入分析,以期为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2022年12月31日,国美的总资产为XXX亿元,其中流动资产占比XXX%,非流动资产占比XXX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
(2)负债结构分析截至2022年12月31日,国美的总负债为XXX亿元,其中流动负债占比XXX%,非流动负债占比XXX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析(1)营业收入分析近年来,国美的营业收入呈现稳步增长的趋势。
2022年,公司营业收入达到XXX 亿元,同比增长XXX%。
营业收入增长的主要原因是市场份额的扩大和业务多元化的发展。
(2)营业成本分析2022年,国美的营业成本为XXX亿元,同比增长XXX%。
营业成本的增长主要受到原材料价格上涨、人力成本上升等因素的影响。
(3)利润分析2022年,国美的净利润为XXX亿元,同比增长XXX%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长和成本控制。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析(1)毛利率分析2022年,国美的毛利率为XXX%,较上年同期提高XXX个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品结构的优化和成本控制。
(2)净利率分析2022年,国美的净利率为XXX%,较上年同期提高XXX个百分点。
净利率的提高主要得益于营业收入增长和成本控制。
2. 盈利能力趋势分析从近几年的财务数据来看,国美的盈利能力呈现持续提升的趋势。
这表明公司在市场竞争中具有较强的竞争优势。
苏宁与国美的对比分析
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苏宁与国美的对比分析1. 苏宁在门店经营,规模扩张速度和效率,盈利能力,现金流和资产负债状况上都超越了竞争对手国美。
而国美目前仍在门店网络和销售规模上占据优势。
2. 苏宁强调快速发展超越竞争对手,同时持续注重企业长期核心竞争力的打造;国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升,希冀在困境中获得银行,供应商和股东的支持。
3. 随着国美核心人物黄光裕的案情逐步深入和扩大,我们对国美未来的发展存在担忧。
苏宁的发展步伐更稳健,将受益于市场竞争格局的调整。
◆连锁网络发展和销售增长:1. 苏宁门店扩张更快,门店质量较高08 年苏宁净增门店180 家,国美为133 家,苏宁保持了较快的增长。
而从单店的销售来看,苏宁重点推广旗舰店,单店面积较大并持续增长,单店产出较高。
所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长,而国美则增速迅速回落到8%。
2. 08 年四季度销售都出现了一定下滑,但是国美的核心人物黄光裕出事,引发供应商对国美未来发展的担忧也是造成其四季度销售大幅下滑的重要原因。
3. 门店结构来看,苏宁的旗舰店策略走得比国美早,所以旗舰店占比较高。
但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先。
国美08 年底拥有门店859 家,加上其在上市资产以外的413 家国美门店和61 家大中门店,其经营规模还是比苏宁的812 家店大很多。
这也是苏宁快速扩张的一个原因。
苏宁进入178 个地级以上城市,国美则进入了205 个城市,网络覆盖度也较宽。
如果不考虑旗舰店定义上的细微差异,苏宁的旗舰店数已经大大领先国美,苏宁拥有112 家旗舰店,而国美只有76 家。
◆产品销售结构没有本质差异:两家公司的产品销售结构并没有太大的差异,比较而言,国美的黑电,冰洗白电占比比苏宁大。
而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。
◆盈利能力:1. 苏宁的综合毛利率显著高于国美。
我们认为主要得益于几个方面:1. 公司在供应链效率上的优势可以节省成本,从而获得供应商更多支持。
企业财务报表分析苏宁电器与国美电器对比

6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
2009年
销售净利率比较图
2010年 年份
2011年
苏宁电器 国美电器
Page 10
可以看出,国美的 销售净利率后两年 均下降趋势高于苏 宁,而苏宁电器的 勇于开始,才能找到成功的路 销售净利率这三年 都高于国美电器。 结合表1销售毛利率 比较可以看出,苏 宁电器的盈利能力 强于国美电器。
Page 27
偿债能力分析—短期偿债能力
苏宁电器 国美电器
Page 28
2009年 26.81% -0.84%
2010年 15.82% 19.81%
苏宁电器,
2009年, 0.2681
国美电器, 2010年,
0.1981
苏宁电器, 2010年, 0.1582
国美电器, 2009年, -
0.0084
盈利能力分析
3
每股收益
每股收益指标是财务报表分析中非常关键的指标,基本每股收益的计 算,按照归属于普通股股东的当期净利润除以当期实际发行在外普通 股的加权平均数。每股收益表明普通股每股能分得的利润。每股收益 越大,企业越有能力发放股利,从而使投资者得到回报。通常这个指 标越大越好。
Page 11
盈利能力分析
0.68
国美 电器
两者速动比率在比 较期间均呈下降趋 势,苏宁下降幅度 更大,但是同期苏 宁的速动比率大于 国美的速动比率。 而2011年,苏宁与 国美的速动比率数 据均不乐观,其短 期偿债能力下降较 大,但苏宁仍略胜 与国美。
Page 26
偿债能力分析—短期偿债能力
3 现金流动负债比
现金流动负债比指标衡量公司产生的经营活动净现金流量对流动负债 的保障程度。 现金流动负债比率越大,表明企业经营活动产生的现金净流量越多, 越能保障企业按期偿还到期债务。但是,该指标也不是越大越好,指 标过大表明企业流动资金利用不充分,获利能力不强。
关于苏宁电器的财务报表分析

关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一,其财务报表反映了公司的财务状况和经营情况。
本文将对苏宁电器的财务报表进行分析,以便更好地了解该公司的财务健康状况和经营效益。
二、资产负债表分析苏宁电器的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和股东权益。
在最新的财务报表中,苏宁电器的总资产为xxx亿元,其中流动资产占总资产的xx%。
(具体分析此部分内容)三、利润表分析利润表反映了苏宁电器在一定期间内的销售收入、成本和利润情况。
最新的财务报表显示,苏宁电器的销售收入为xxx 亿元,同比增长了xx%。
(具体分析此部分内容)四、现金流量表分析现金流量表是反映苏宁电器现金获取和支付情况的财务报表。
从最新的财务报表中可以看出,苏宁电器的经营活动产生的现金流量净额为xxx亿元,同比增长了xx%。
(具体分析此部分内容)五、财务比率分析通过计算和分析一些关键的财务比率,可以更深入地了解苏宁电器的经营情况和财务风险。
1. 企业盈利能力比率净利润率反映了苏宁电器每一元销售收入的盈利能力。
计算发现,苏宁电器的净利润率为x%。
(具体分析此部分内容)2. 企业偿债能力比率偿债能力比率可以衡量苏宁电器偿还债务的能力。
计算发现,苏宁电器的资产负债率为x%,表明公司资产部分是通过负债融资的。
(具体分析此部分内容)3. 企业运营能力比率运营能力比率可以评估苏宁电器的资产和负债的平均周转率。
其中存货周转率和应收账款周转率是衡量公司运营能力的重要指标。
(具体分析此部分内容)六、总结通过对苏宁电器的财务报表进行分析,我们可以得出以下结论:苏宁电器的销售收入、净利润和现金流量净额均有增长,公司的盈利能力良好。
然而,公司面临较高的资产负债率和经营风险,应谨慎管理债务并提高运营效率。
此外,应关注公司的经营现金流量状况。
在撰写这篇文章时,本文基于对苏宁电器财务报表的分析,没有参考任何文献。
然而,为了获得更准确的分析结果,读者在实际进行财务分析时应考虑多种信息来源,并参考相关文献和专业人士的意见企业运营能力比率是评估企业资产和负债周转效率的指标,包括存货周转率和应收账款周转率。
苏宁云商与国美电器财务报表比较分析

苏宁云商与国美电器财务报表比较分析
以下是苏宁云商与国美电器的部分财务指标比较分析:
1. 营业收入:
苏宁云商和国美电器的营业收入均呈现出稳步增长的态势。
2019年,两家企业的营业收入均超过了1万亿元人民币。
苏宁云商
的营业收入为12745亿元,国美电器的营业收入为10138亿元。
2. 净利润:
2019年,苏宁云商的净利润达到了49.42亿元,而国美电器的
净利润为11.66亿元。
这显示出苏宁云商的盈利能力更强。
3. 总资产:
苏宁云商的总资产较国美电器要高,2019年苏宁云商的总资产
为3038.86亿元,而国美电器为1391.75亿元。
4. 负债率:
苏宁云商和国美电器的负债率均较低,分别为42.43%和64.76%,这表明两个企业的财务状况较为稳健。
5. ROE(净资产收益率):
苏宁云商的ROE为16.83%,而国美电器的ROE为8.7%。
这表明
苏宁云商在资产运营效率上更优秀。
综上所述,苏宁云商在营业收入、净利润、总资产和ROE等方
面表现都要优于国美电器。
然而,两家企业的负债率都比较低,这
表明它们都有较好的财务状况。
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国美苏宁财务状况对比分析1、行业及企业概况1.1家电连锁行业概况数据显示,在家电连锁市场份额中,大部分的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。
国美、苏宁快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因在于其核心竞争力,即国美、苏宁的两大赢利模式——“类金融”模式和非主营业务盈利模式。
A“类金融”盈利模式在中国内地电器零售商中所处的市场地位使得国美、苏宁与供应商交易时的议价能力处于主动位置。
通常情况下,国美、苏宁可以延期6个月支付上游供应商货款,这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金,占用供应商资金用于规模扩张是国美、苏宁长期以来的重要赢利手段。
B非主营业务赢利模式国美、苏宁“吃”供应商的非主营业务赢利模式指以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模。
但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担,相反地,国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商,以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。
当前居民消费能力不断增强,“家电下乡”和“以旧换新"等政策使中国家电消费市场面临较好的发展机遇。
但是,这两种盈利模式也带来了一系列问题和隐患:债务结构不合理,流动债务比例过高;企业与供应商关系紧张;国家相关政策的限制等。
因此有必要对国美电器和苏宁电器的财务特征进行深入的分析和探讨,通过详细的比较分析找出两者的共性和存在的差异,从而为相关决策者提供有价值的参考。
1.2国美、苏宁公司简介及近期发展重点1.2.1国美简介及近期发展重点国美电器股份有限公司成立于1987年,是中国的第一家连锁型家电销售企业。
2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码:0493),是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
其销售网络已经覆盖了很多中国大中城市,截至2014年底,拥有门店数量1643家。
目前国美除加大网络覆盖,门店改造及信息系统建设以外,重点还包括深耕二级市场,二级市场门店网络快速扩张,持续优化供应链及物流配送链;大力发展电子商务,提升多渠道经营能力;强化3C业务(电脑相机及通讯设备等数码产品)。
1.2.2苏宁简介及近期发展重点苏宁电器成立于1990年,是以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。
截至2014年底,苏宁在全国的地级城市以上的门店数量达到1615家(未计算香港、日本)。
发展重点是搭建依托于逐步强大的采购平台、物流平台、信息平台、人力资源平台基础之上的“苏宁连锁,乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元协同发展的框架。
在新的框架之下,实现商业模式的升级和盈利模式的优化。
2基本财务数据对比分析主要从总资产、主营业务收入、税前利润、净利润4个方面的基本财务数据总体上对国美和苏宁两大巨头进行整体上的对比分析。
2.1总资产表2.1 总资产(单位:亿元)图2.1 总资产(单位:亿元)如表2.1和图2.1所示,苏宁的总资产2008—2014年间都在增加且增幅较大,国美2011—2012年间有所下降,7年间总体变化幅度较小,保持稳定。
而且, 2008年国美的总资产大于苏宁,但2010—2014年苏宁逐渐赶上国美并超过国美。
2.2主营业务收入表2.2 主营业务收入(单位:亿元)图2.2 主营业务收入(单位:亿元)从表2.2和图2.2可以看出,苏宁的主营业务收入在2008—2014年间逐年上升,2008年以后苏宁超过国美,且差距越来越大。
与总资产规模不同的是,2008—2014年间国美电器总资产不及苏宁电器,这可能是苏宁电器对成本费用控制的比较到位,资产营运效率高带来的积极影响。
国美2011年—2013年间主营业务收入有所下降可能是受金融危机的影响。
2.3税前利润表2.3 税前利润(单位:亿元)图2.3 税前利润(单位:亿元)从表2.3和图2.3中很明显可以看出,苏宁的税前利润远远高于国美,且增速快于国美。
这可能是国美连续收购永乐电器和大中电器,正处于整合期,成本费用比较高,而且2012年国美电器发生了公司危机,带来的不利影响导致利润总额低。
2.4净利润表2.4 净利润(单位:亿元)图2.4 净利润(单位:亿元)如表2.4和图2.4所示,在2008—2011年间苏宁的净利润一直在上升,且绝对数远远高于国美。
国美2010—2012年间净利润出现了下降。
本章小结:从基本指标来看,苏宁的总资产、主营业务收入、税前利润、净利润这四个指标在2008—2012年间都在逐年增长,而国美各项指标保持平稳状态且时有下降。
苏宁的总资产和主营业务收入这两项逐渐赶上国美并超过国美,税前利润和净利润一直超过国美。
可见,苏宁在这6年期间经营状况良好,增长潜力很强。
3财务能力分析3.1盈利能力分析3.1.1销售毛利率销售毛利率是指销售毛利与营业收入之比,该指标表示企业每1元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用的支出和形成企业利润。
如果销售毛利率过低,说明企业没有充足的资金来弥补各项期间费用支出或弥补期间费用后的盈利水平就不会高。
通过本指标可预测企业盈利能力。
销售毛利率=销售毛利/营业收入苏宁电器和国美电器两家公司2008—2014年各年的销售毛利率如表3.1.1和图3.1.1所示。
表3.1.1 销售毛利率比较图3.1.1 销售毛利率从表3.1.1和图3.1.1可以看出国美电器2008—2011年的销售毛利率上升势头较小,苏宁电器的销售毛利率在此期间有大幅度上升趋势。
说明苏宁电器盈利能力的增长幅度大于国美电器盈利能力的增长幅度,但2012年以后苏宁与国美的销售毛利率基本持平。
3.1.2销售净利率销售净利率是指净利润与销售收入的比率,该指标可以反映出企业的全部经营成果。
它表明1元销售收入与其成本费用之间可以“挤”出来的净利润,该比率越大则企业的盈利能力越强。
销售净利率=净利润/主营业务收入苏宁电器和国美电器两家公司2008—2014年各年的销售净利率如表3.1.2和图3.1.2所示。
表3.1.2 销售净利率比较图3.1.2 销售净利率从表3.1.2和图3.1.2中2008-2014年各期销售净利率比较可以看出,国美的销售净利率前两年与后两年均呈下降趋势,而苏宁电器的销售净利率这五年都高于国美电器。
结合表3.1.1销售毛利率比较可以看出,苏宁电器的盈利能力增长幅度大于国美电器盈利能力增长幅度。
而且根据年报附注显示,由于2008年国美收购永乐和大中电器,仍然在积极整合中,导致营运管理和成本控制没有完全做到位。
2010年与2012年国美与苏宁销售净利率下降也是由于国家相关政策的实施导致行业整体的下降势头。
3.1.3每股收益每股收益指标是财务报表分析中非常关键的指标。
基本每股收益的计算,按照归属于普通股股东的当期净利润除以当期实际发行在外普通股的加权平均数。
每股收益表明普通股每股能分得的利润。
每股收益越大,企业越有能力发放股利,从而使投资者得到回报。
通常这个指标越大越好。
每股收益=(净利润—优先股股利)/普通股平均数苏宁电器和国美电器两家公司2007—2011年各年的每股收益如表3.1.3和图3.1.3所示。
表3.1.3 每股收益比较(单位:元/股)图3.1.3 每股收益(单位:元/股)苏宁电器的每股收益显著高于国美电器,说明苏宁电器更有能力给予投资者回报。
3.1.4市盈率市盈率是指股票市价与每股收益之间的比率。
该指标用来反映某一企业的股票是否被高估或者低估。
如果一家公司股票的市盈率过高,那么该股票的价格具有泡沫,价值被高估。
当一家公司增长迅速以及未来的业绩增长非常看好时,股票目前的高市盈率可能恰好准确地估量了该公司的价值。
需要注意的是,利用市盈率比较不同股票的投资价值时,这些股票必须属于同一个行业,因为此时公司的每股收益比较接近,相互比较才有效。
市盈率=每股市价/每股收益苏宁电器和国美电器两家公司2008—2014年各年的市盈率如表3.1.4和图3.1.4所示。
表3.1.4 市盈率比较图3.1.4 市盈率2008年,由于股市整体波动较大,造成了国美电器和苏宁电器两家公司在2008年市盈率的大波动。
苏宁电器的市盈率虽然总体趋势是在下降,但是要高于国美电器,其中的主要原因大致是:国美电器是在香港上市,香港股票市场比较成熟,股票定价比较合理,而苏宁电器是在深圳交易所上市,投机泡沫显然比香港市场严重。
但最主要的原因还是苏宁电器的增长比较迅速,潜力比国美大,因此定价比国美高。
小结:苏宁与国美盈利能力总体评价。
从销售净利率和净资产收益率比较分析可以看出苏宁电器的盈利能力总体而言高于国美电器。
3.2偿债能力分析一个企业的偿债能力良好不仅可以降低企业的财务风险,还可以树立起一个良好的企业形象,使债权人、投资者以及其他相关机构更愿意投资于企业。
因此,偿债能力分析是财务报表分析一个重要的方面,本文主要从流动比率、速动比率、现金流动负债比和资产负债率这四个方面进行分析。
3.2.1短期偿债能力分析3.2.1.1流动比率流动比率是全部流动资产与流动负债的比值,是一个相对数,排除了企业规模不同的影响,更适合同业比较以及本企业不同历史时期的比较。
流动比率假设全部流动资产都可以用于偿还短期债务,该指标表示企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证,反映企业可用在一年内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。
该指标越大,企业短期偿债能力越强,企业因无法偿还到期的短期负债而产生的财务风险较小。
但是,该指标过高则表示企业流动资产占用过多,可能降低资金的获利能力。
该指标值,一般以2:1为宜。
流动比率=流动资产/流动负债苏宁电器和国美电器两家公司2008—2014年各年的流动比率如表3.2.1.1和图3.2.1.1所示表3.2.1.1流动比率比较图3.2.1.1 流动比率从整体上来看,苏宁和国美在过去七年的流动比率都变化不大,08年以来苏宁的流动比率数值均超过了国美,说明苏宁电器的偿债能力较强,且偿债压力要小于国美。
一般而言,一个公司的正常流动比率应该为2:1,通过以上表格可以发现,国美和苏宁流动负债偿还能力还是比较低,亏损缓冲能力还不够强,风险高同时也表明流动资金储备不够充足。
3.2.1.2速动比率速动比率等于扣除了存货等之后的流动资产与流动负债的比值。
它是衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付到期债务的能力,是对流动比率的补充。
速动比率越高,表明企业未来的偿债能力越有保证。
但是速动比率过高,说明企业拥有过多的货币性资产从而降低资金的获利能力。
该指标值一般以1:1为宜。
速动比率=速动资产/流动负债苏宁电器和国美电器两家公司2008—2014年各年的速动比率如表3.2.1.2和图3.2.1.2所示。