物料制作与管理流程
医院宣传物料制作管理制度
第一章总则第一条为规范医院宣传物料制作工作，提高宣传效果，树立医院良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室宣传物料的制作和管理。
第三条宣传物料制作应遵循真实性、准确性、美观性、创新性的原则。
第二章物料种类及用途第四条宣传物料种类包括：1. 宣传册、海报；2. 横幅、展板；3. 电视、广播广告；4. 网络宣传素材；5. 礼品、纪念品等。
第五条宣传物料用途：1. 介绍医院概况、医疗服务、专家团队等；2. 宣传医院特色科室、新技术、新项目；3. 举办各类活动、讲座、义诊等；4. 展示医院荣誉、获奖情况；5. 提高医院知名度，吸引患者就诊。
第三章物料制作流程第六条物料制作流程如下：1. 提出申请：各部门、各科室根据宣传需求，填写《医院宣传物料申请表》，提交宣传科审核。
2. 审核批准：宣传科对申请表进行审核，对符合要求的物料制作申请予以批准。
3. 设计制作：宣传科根据批准的物料制作申请，组织设计人员进行设计制作。
4. 审核修改：设计完成后，宣传科组织相关部门进行审核，对不符合要求的进行修改。
5. 印刷制作：审核通过后，宣传科负责联系印刷厂进行印刷制作。
6. 验收发放：印刷制作完成后，宣传科进行验收，确认无误后发放至相关部门。
第四章物料管理第七条宣传物料管理：1. 物料入库：宣传科对印刷完成的物料进行登记、编号，并建立物料档案。
2. 物料领用：各部门、各科室需使用宣传物料时，填写《医院宣传物料领用单》，经宣传科批准后领取。
3. 物料保管：各部门、各科室应妥善保管宣传物料，防止丢失、损坏。
4. 物料报废：宣传物料使用完毕或过期后，由使用部门提出报废申请，经宣传科审核后报废。
第五章附则第八条本制度由医院宣传科负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由医院宣传科根据实际情况予以补充和完善。
班级元旦集体手工制作：工具物料及流程教案
班级元旦集体手工制作：工具物料及流程教案1.前言元旦即将到来，为了让同学们更好地感受元旦的气息以及增强班级凝聚力，我们决定在班内进行手工制作活动。
本教案将详细介绍手工制作所需的工具物料及流程，希望同学们能够在这个活动中更好地发挥自己的创意和想象力。
2.工具物料（1）纸板：用于制作手工品的主要材料，可选择多种颜色和质感。
（2）剪刀：用于裁剪纸板。
（3）胶水：用于将纸板黏合。
（4）彩笔：用于涂饰手工品，可根据需要选择多种颜色。
（5）尺子：用于测量纸板的大小和位置。
（6）打孔器：用于打孔，可选择多种形状和大小。
（7）绳子：用于连接手工品的不同部分。
3.制作流程（1）确定手工品的主题和形式，例如制作贺卡、灯笼等。
（2）根据主题和形式，选择合适的纸板和颜色，使用剪刀和尺子将纸板剪出所需大小和形状。
（3）根据纸板的形状和大小，决定制作手工品的不同部分的数量和位置，使用打孔器将纸板打出所需的孔洞。
（4）在纸板上涂饰所需的图案和文字，注意搭配颜色和形状，使手工品更具美观性和艺术性。
（5）将各个部分通过绳子连接在一起，注意绳子的长度和位置，使手工品更符合美学要求。
（6）最后检查手工品的质量和美观性，必要时进行修正和调整，使手工品更完美。
4.注意事项（1）在使用剪刀和打孔器时，注意安全，以免造成伤害。
（2）在使用胶水时，注意用量，避免过量黏贴，影响手工品的质量。
（3）在制作手工品时，要注意时间安排，避免耽误学习和生活。
（4）在涂饰手工品时，要注意整体效果和色彩搭配，使手工品更具美观性和艺术感。
（5）在连接手工品各个部分时，要注意细节和精度，使手工品更符合美学要求。
5.总结手工制作是一项有趣的活动，能够促进同学们的创造力和想象力，也能提高同学们的耐心和细致性。
本教案详细介绍了手工制作所需的工具物料及流程，希望同学们能够在这个活动中切实体验到元旦的气息和班级的凝聚力。
广宣物料制作流程
广宣物料制作流程
广宣物料制作流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 需求提出与审批：
销售部、市场部或其他相关部门根据营销策略和活动计划，明确广宣物料的具体需求（如宣传册、海报、展架、礼品等）。
提交书面申请或填写物料需求表至上级管理部门，例如市场部经理或相关负责人，详细说明物料内容、规格、数量、预算以及预期完成时间。
2. 设计阶段：
广告平面设计员接到批准的需求后开始进行设计工作，按照公司品牌定位和产品特性来构思和创作设计方案。
设计初稿完成后，内部评审通过后，将设计稿件提交给相应的审批部门或人员进行审核。
3. 采购与制作：
审批手续完成后，进入物料采购流程。
这可能涉及寻找供应商询价、比价、签订采购合同，并在合同中明确物料的质量标准、交付日期等条款。
供应商根据确认的设计方案进行物料生产制作。
4. 质量检查与入库：
物料到货后，仓库需进行收货并进行质量检查，确保实物符合设计要求和质量标准。
检查合格后，仓库进行入库操作，并通知开单组记录物料信息。
5. 出库与配送：
开单组依据审批单据打单，通知仓库按单出货，并尽可能保证所有物料一次性齐发。
出货时通知平面设计员及申请部门物料的出货时间、数量和内容。
根据需求将物料发送至指定地点，如各销售终端、活动现场等。
6. 客户签收与反馈：
跟踪物料送达情况，确保客户收到并签收物料。
收集客户对物料使用的反馈意见，以便后期优化设计和改进服务质量。
7. 费用结算：
凭借审批单、出货单、客户签收文件等相关单据，向财务部门申报制作费用，进行审核和结算。
工厂产品物料制造进度的跟催管理办法
工厂产品物料制造进度的跟催管理办法一旦指派了工作，制造单位就可以根据制造进度表安排的工作进度从事产品制造。
但是，很难保证制造工作的进度是否能完全按照制造进度表的进度安排。
因此，当制造工作量很小时，只有不断地依靠跟催，才能期望制造工作的进度赶上或满足制造日程的进度。
一、跟催的含义和功能一旦制造工作被指派，产品制造进度应顺利符合制造日程的安排。
所谓跟进，是指各项制造工作的实际进度，使各项制造工作的实际进度与制造命令单的计划进度相互协调。
如果不能协调致而有脱节的现象，必须立即研究并及时纠正，使制造工作的实际进度与制造订单的计划进度保持一致，以确保制造工作如期完成。
跟催分物料的跟催与制造工作的跟催,两者是不同的。
二、物料的跟催物料的跟催属于采购部的职责。
负责请购的采购人员应承担物料和跟催的责任。
在交货日期的前几天，采购人员可以用电话或函件询问物料供应商何时可以交货。
如果采购部获得了物料供应商如期交货的承诺，你就不用急着跟进了。
如果物料的供应商将推迟交货或不回复，应立即改变为快速调查,设法使物料如期到达，以避免生产线断料的风险。
若采购部跟进仍不能保证物料供应商如期交货，应将物料延迟交货的事实及交货日期通知生产控制部门。
以这种方式，可以解决制造日程人员以便对制造日程进行修改，从而避免待料停工。
物料的后续工作由采购部门负责，如果生产控制部门没有收到采购部门的特别通知，可以认为该物料将会及时供应。
话虽如此，物料供应的顺畅与否直接影响到生产部门的生产是否顺畅。
所以我们经常会发现，生产控制部的人员忙着用电话进行物料的跟催，或专程找供应商催料。
物料交期的延迟会导致生产线停工，产品供应不连续，客户投诉流失，这些都是工厂的巨大损失。
因此，采购人员应谨慎选择有信用的物料供应制造商，并遵守交货日期。
此外,对拖延交货期的物料供应厂家进行适当罚款，减少物料延期交货现象。
三、实施物料跟催事前管理以上物料的后续跟催在存货生产下是顺利的，但在订单生产下就没那么轻松了。
广宣物料管理实施细则
广宣物料管理实施细则一、目的和范围广宣物料管理实施细则的目的是为了规范和管理公司内部广告宣传物料的制作、分发和使用过程，确保广告宣传工作的有效开展和资源的合理利用。
本细则适用于公司内部所有涉及广告宣传物料的部门和人员。
二、物料制作与分发1. 物料制作：所有广告宣传物料的制作需提前向广告宣传部门申请，并提供相关设计稿、内容以及数量要求。
广告宣传部门将审核并指定专业的制作团队进行制作。
2. 物料分发：完成物料制作后，由广告宣传部门负责统一进行分发。
各部门需提前向广告宣传部门报备需要使用物料的具体数量和时间，以便及时安排分发。
3. 物料使用：接收到物料后，使用部门需妥善存放并按照规定的时间和地点进行使用，确保物料的整洁和有效使用。
三、物料存档和报废1. 物料存档：广告宣传部门负责每次物料制作的存档工作，包括设计稿、制作材料及使用记录等。
存档资料要进行分类整理，并按照一定时限进行保存，以备后续查阅和追溯使用情况。
2. 物料报废：对于过期、破损或无法再次使用的物料，各部门需及时报告广告宣传部门进行报废处理。
广告宣传部门将组织专人负责报废工作，并做好相应记录。
四、物料管理责任1. 广告宣传部门负责统筹和管理广告宣传物料的制作、分发及存档工作，制定相关制度和流程，并定期进行审核和改进。
2. 各部门负责具体物料的使用和保管工作，确保按照规定的方式和时间进行使用，并做好相应的安全保管工作。
3. 物料使用过程中出现的问题或意见反馈，各部门需及时向广告宣传部门反馈，并积极配合解决。
五、宣传物料管理培训公司将定期组织宣传物料管理培训，培养相关部门员工的宣传物料管理意识和操作能力，确保员工能够正确、高效地使用和管理宣传物料。
六、违规处理对于违反本细则规定的行为，公司将视情况进行相应的纪律处分，并且有权要求相关部门退回违规使用的物料或承担相应的经济责任。
本细则自发布之日起有效，广告宣传部门将定期对其进行评估和改进，以适应公司宣传工作的不断发展和变化。
物料制作工作档案管理制度
一、目的为加强物料制作工作档案的管理，确保档案的完整、准确、系统、安全，提高物料制作工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有物料制作工作档案的管理。
三、档案管理职责1. 物料制作部门负责物料制作工作档案的收集、整理、归档、保管和利用。
2. 档案管理人员负责档案的日常管理工作，包括档案的接收、整理、分类、归档、保管、检索、借阅、销毁等。
3. 各部门负责人对本部门物料制作工作档案的完整性和准确性负责。
四、档案管理内容1. 物料制作工作档案包括：物料制作计划、工艺流程、技术标准、检验报告、质量记录、变更记录、验收记录、使用说明、维修记录、报废记录等。
2. 档案管理应遵循以下原则：（1）真实性：档案内容必须真实反映物料制作工作实际情况。
（2）完整性：档案应包括物料制作工作的全过程，确保档案的完整性。
（3）准确性：档案内容应准确无误，符合实际。
（4）系统性：档案分类应科学合理，便于查阅。
五、档案管理流程1. 档案收集：物料制作部门在制作过程中，及时收集相关档案资料。
2. 档案整理：档案管理人员对收集到的档案资料进行分类、整理、归档。
3. 档案归档：将整理好的档案按照档案分类要求进行归档。
4. 档案保管：档案管理人员负责档案的保管工作，确保档案的安全、完整。
5. 档案利用：档案管理人员负责档案的查阅、借阅、复制等工作。
六、档案借阅与复制1. 档案借阅：需借阅档案的单位或个人，应填写借阅申请，经批准后方可借阅。
2. 档案复制：需复制档案的单位或个人，应填写复制申请，经批准后方可复制。
3. 借阅和复制档案时，应遵守以下规定：（1）遵守档案保密规定，不得泄露档案内容。
（2）爱护档案，不得损坏、涂改、擅自复制。
（3）按时归还档案，不得逾期。
七、档案销毁1. 档案销毁应严格按照国家有关规定和档案保管期限执行。
2. 档案销毁前，应进行审核，确认无保存价值后方可销毁。
3. 档案销毁过程中，应确保档案的完整性和安全性。
宣传物料制作方案
宣传物料制作方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过宣传来提高品牌知名度和市场份额。
宣传物料作为企业推广的重要手段之一，具有丰富多样的形式和载体，如海报、传单、名片等。
本文档将介绍一种有效的宣传物料制作方案，帮助企业提高宣传效果。
二、方案目标制作宣传物料的主要目标是将企业的核心信息传递给目标受众。
通过精心设计和制作，宣传物料能够吸引受众的注意力，提高品牌认知度和市场影响力。
三、制作流程宣传物料的制作流程通常包括以下几个环节：1.需求分析：与企业合作伙伴或市场部门沟通，了解宣传物料的目标受众、传达信息和使用场景等。
2.设计策划：根据需求分析结果，确定宣传物料的设计风格、色彩搭配和版式布局等要素。
3.内容编写：根据宣传物料的类型，编写简洁明了、内容准确、吸引人的文字内容。
4.美术设计：将设计策划的要素应用到实际美术设计中，包括Logo设计、插画、配色等。
5.制作与印刷：将设计好的宣传物料进行印刷制作，可以选择线上印刷厂家或线下印刷店进行制作。
6.发放与发布：将制作好的宣传物料进行合理的分发或发布，如派发传单、张贴海报等。
四、制作要素1. 设计风格宣传物料的设计风格应与企业的品牌形象相符，体现企业的特点和个性。
例如，如果企业定位年轻、活力的品牌形象，可以选择鲜艳、简洁的设计风格；如果企业定位稳重、专业，可以选择简洁、大气的设计风格。
2. 色彩搭配色彩在宣传物料中起到非常重要的作用，可以激发受众的情感和兴趣。
在选择色彩搭配时，要注意与企业的品牌色保持一致，并根据具体宣传内容和目标受众的喜好进行选择。
色彩的搭配要简洁明了，避免过多的颜色造成混乱。
3. 版式布局宣传物料的版式布局要求简洁明了，突出主题信息。
可以采用层次分明、对称平衡的布局方式，使受众能够快速获取主要信息。
同时，要根据具体宣传物料的尺寸和形状进行灵活调整。
4. 文字内容宣传物料的文字内容要求简短、准确、吸引人。
要通过简洁明了的文字传达企业的核心信息和优势，尽量避免使用生僻字和长句子，便于受众快速理解和记忆。
宣传物料制作实施方案
宣传物料制作实施方案在进行宣传活动时，宣传物料的制作是至关重要的一环。
好的宣传物料能够有效地传达信息，吸引目标群体的注意，增加活动的曝光度和影响力。
因此，制定一份详细的宣传物料制作实施方案至关重要。
一、宣传物料种类及规格要求为了确保宣传效果，我们计划制作以下种类的宣传物料：1. 海报：规格为A3，色彩鲜艳，内容简明扼要。
2. 宣传单页：规格为A5，正反面印刷，内容具体、清晰。
3. 折页手册：规格为A4，内容详尽，版式简洁利落。
4. 社交媒体图文：制作高清图片和简短文字，适合在微信、微博等平台传播。
二、制作流程安排1. 制作前期准备：确定宣传内容、设计风格和主题色彩，准备所需图片和文字资料。
2. 设计阶段：与设计师沟通，完成初稿设计，进行审核修改，最终确定印刷版本。
3. 印刷生产：选择正规专业的印刷厂家，确保印刷质量和交货时间。
4. 效果检验：对制作完成的宣传物料进行质量检验，确保无误后投放使用。
三、制作质量保证1. 设计风格统一：确保所有宣传物料在设计风格上保持一致，提升整体印象。
2. 印刷质量控制：选择正规厂家印刷，对印刷效果进行严格监控和检验，确保色彩清晰饱满，文字清晰可读。
3. 内容准确无误：对宣传物料的文字、图片等内容进行反复核对，确保准确无误。
4. 时间节点控制：严格按照制作流程安排，控制好每一个环节的时间节点，确保按时完成并投放使用。
四、宣传物料使用及宣传方案1. 海报、宣传单页和折页手册将用于线下宣传活动，如活动现场张贴、派发等。
2. 社交媒体图文将用于线上宣传，发布在官方网站、微信公众号、微博等平台，增加曝光度。
3. 增加互动元素：通过在宣传物料上增加扫描二维码、参与有奖互动等方式，增加受众参与度和活动传播力。
4. 定期更新：根据活动进展和市场反馈，及时调整和更新宣传物料内容，保持活动信息的新鲜和有效性。
通过以上宣传物料制作实施方案，我们将确保宣传活动的有效展开和顺利进行，提升活动的宣传效果和影响力，使宣传工作取得更好的效果。
新物料BOM制作与编码流程描述
新物料BOM制作与编码流程描述1.了解物料需求：首先，相关部门需明确需要采购新物料的详细需求。
这包括物料的名称、规格、用途、采购数量等信息。
与采购部门进行沟通，确保了解到足够的信息。
2.收集供应商信息：根据物料需求，采购部门需要并了解潜在供应商的信息。
这包括供应商的信誉、产品质量、交货时间、价格等。
如果已经有合适的供应商，可以直接进入下一步。
4.制定BOM：根据新物料的规格和数量等信息，制定BOM。
BOM是一份清单，列出了组成产品所需的所有物料和配件，并指定了它们之间的关系。
BOM应明确物料的名称、规格、数量、用途、供应商等信息。
5.建立物料编码：为了便于管理和使用，对新物料进行编码是必要的。
物料编码可以按公司的编码规则进行分配，也可以根据国际通用的编码规范进行分配。
物料编码应包含足够的信息，以便快速识别和查询物料。
6.确定单位成本：根据供应商提供的报价和其他费用（如运输费用、关税等），计算单位成本。
单位成本是指每个新物料的成本，它可以帮助采购部门进行供应商选择和成本控制。
7.制作采购订单：基于BOM和单位成本，采购部门制作采购订单。
采购订单是采购部门向供应商下达的正式文件，其中包含了物料名称、规格、数量、价格、交货时间等信息。
采购订单的发出标志着采购流程的开始。
8.确认交货：供应商根据采购订单的要求，按时交付物料。
在收到物料后，质检部门对物料进行检验，确保符合质量要求。
9.记录物料信息：在企业的物料管理系统中，记录新物料的信息。
这包括物料名称、规格、供应商、物料编码等信息。
这样可以方便以后的查询和跟踪。
10.更新库存管理系统：根据新物料的入库信息，更新库存管理系统。
这包括更新库存数量、物料位置等信息。
11.使用新物料：根据需要，与生产部门共享新物料的相关信息。
生产部门可以根据BOM使用新物料，生产符合要求的产品。
12.进行物料变更管理：如果有必要对新物料进行变更，需要进行物料变更管理。
这包括对BOM、物料编码等进行修改，并确保变更被及时通知到供应商和相关部门。
物料制作实施方案
物料制作实施方案一、前言物料制作是企业在市场营销中非常重要的一环，好的物料制作可以有效地提升企业形象，吸引客户的注意力，增加销售额。
因此，制定一套科学的物料制作实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标我们制定物料制作实施方案的目标是：提高企业形象，增加品牌曝光度，吸引更多客户，提升销售额。
三、实施步骤1. 确定物料种类首先，我们需要确定需要制作的物料种类，例如：宣传册、海报、名片、展览板等。
根据企业的实际需求和市场推广策略，确定需要制作的物料种类。
2. 制定规范在确定物料种类的基础上，制定物料制作的规范，包括：尺寸规格、颜色搭配、字体选择、版面设计等。
确保所有的物料制作都符合企业的视觉形象和市场定位。
3. 寻找合作伙伴选择合适的物料制作合作伙伴非常重要，他们需要具备专业的设计和制作能力，能够按照规范要求完成物料制作。
与合作伙伴进行充分的沟通，确保双方理解需求并达成一致。
4. 制作过程管理在物料制作过程中，需要进行严格的管理，包括：设计稿确认、样品确认、印刷加工监控等。
确保每一个环节都符合规范要求，保证物料制作的质量。
5. 完成验收物料制作完成后，进行全面的验收，包括：质量验收、数量验收、外观验收等。
确保所有的物料都符合要求，可以正常投入使用。
四、风险控制在物料制作实施过程中，可能会遇到一些风险，比如设计稿不合格、印刷质量不达标等。
因此，需要提前做好风险控制的准备，制定相应的解决方案，确保物料制作顺利进行。
五、总结物料制作实施方案的制定对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的形象和市场推广效果。
通过科学的实施方案，可以提高物料制作的效率和质量，为企业带来更多的商机和利润。
希望通过本次物料制作实施方案的实施，能够为企业带来更好的发展和市场表现。
制造业仓库管理制度与流程明细
制造业仓库管理制度与流程明细
一、仓库管理制度
1、建立健全仓库管理制度，明确仓库指导原则、仓库组织架构、物
料管理流程、库存管理流程和出入库管理流程，确保仓库管理的秩序性和
有效性。
2、仓库管理的日常工作，必须遵循安全管理、质量管理、环境保护
和节能减排的原则，以确保仓库环境的安全、稳定、安全和节能减排。
3、建立完善的原料管理制度，定期检查原料、半成品和成品的质量，确保原料、半成品和成品的质量符合原材料采购合同的要求。
4、建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存的准
确性和有效性，并及时处理超期库存。
5、建立完善的出入库管理制度，对出入库管理流程实施定期检查，
及时审核出入库单据，确保出入库的真实性和有效性。
二、仓库管理流程
1、仓库物料管理流程
1.1物料采购流程：
（1）物料采购计划的制定；
（2）入库申请的备案；
（3）入库前的检验与质量管控；
（4）入库登记；
（5）入库货品的储存；
（6）入库备料的检验与备料；
（7）结算收款。
1.2物料销售流程：
（1）出库前的检验与质量管控；
（2）出库登记；
（3）出库处理；。
广告物料制作流程
广告物料制作、出货流程
申请部门填写制作申请(按申请单的要求
(申请人) 填制并申报审批)
广告平面设计员接收申请，制作相关资料，呈
送审批（参照“物料制作审批权限”）
广告平面设计员审批手续完成后、制作物料
广告平面设计员1）通知仓库物料到仓时间、数量、
内容，仓库准备收货
2）货到仓需即到仓库检查物料质量
等，确认无问题后通知仓库收货
3）检查合格后，通知开单组打单出货
开单组1）凭平面设计员提供审批单打单，
通知仓库出货（尽可能与货齐发）
2）通知平面设计员物料出货时间、数量、
内容等
广告平面设计员收到开单组通知后，负责通知申请
部门（申请人）物料发出情况
申请部门跟踪客户收货、使用情况，随时反馈
(申请人) 信息给平面设计员
广告平面设计员凭审批单、出货单、客户签收文件向
会计部统一申报制作费用
会计部审核、结算。
公司面里料进仓至成品入库管理分序流程
公司面里料进仓至成品入库管理分序流程
1. 面里料进仓管理流程
1.1 仓库接收面里料
•面里料由供应商送至公司仓库，仓库人员核对送货单和实际物品是否一致。
•若无异常，仓库人员记录面里料的基本信息，如数量、批次等。
1.2 面里料质检
•质检人员对面里料进行外观检查、抽样检测、化验等。
•合格的面里料通过质检，不合格的面里料退回供应商或做进一步处理。
2. 面里料生产加工管理流程
2.1 面里料调配
•生产计划员根据生产订单和产品配方，合理安排面里料的调配和使用顺序。
•仓库人员按照生产计划，将需要的面里料准备到生产线边。
2.2 面里料加工生产
•生产人员按照产品生产工艺要求，对面里料进行加工操作，生产出半成品或成品。
2.3 半成品入库管理
•生产完成的半成品经过质检合格后，由仓库人员记录并入库，为后续生产提供支持。
3. 成品入库管理流程
3.1 成品质检
•从生产线上出来的成品进行终检，确保产品质量符合标准。
•合格的成品进入下一流程，不合格的产品退回重工或报废处理。
3.2 成品入库记录
•仓库人员按照产品批次和数量记录成品入库情况，做好相关档案归档工作。
•入库记录需及时更新到系统中，以便后续查看和管理。
以上是公司面里料进仓至成品入库管理的分序流程，每个环节都需要严格执行，确保公司产品质量和生产效率。
宣传物料制作管理办法
宣传物料制作管理办法第一章总则第一条为了规范宣传物料的制作管理工作，提高宣传效果，保证工作的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位所有宣传物料的制作管理。
第三条本单位有关部门应当根据实际需要制定宣传物料的制作计划，并明确责任人。
第四条宣传物料的制作应当遵循公开、公正、公平的原则，不得违反国家法律法规和社会公序良俗。
第五条任何单位和个人不得擅自制作、印刷、散发本单位的宣传物料，否则将承担法律责任。
第二章宣传物料的设计制作第六条宣传物料的设计制作应当根据宣传目的和受众群体进行，并符合相关法律法规和国家标准。
第七条宣传物料的设计应当突出宣传重点，简明扼要，构图合理，色彩搭配恰当。
第八条宣传物料的制作应当选择符合资质要求的印刷厂或专业宣传物料制作公司，确保质量可靠。
第九条宣传物料的版面设计应当注重字体的选择和排版，保证文字清晰、易读。
第十条宣传物料的图片应当清晰、美观，不得侵犯他人的知识产权。
第三章宣传物料的审核和审批第十一条宣传物料的设计稿应当由专人负责审核，确保符合相关要求和规范。
第十二条宣传物料的审核人员应当具备相关专业知识和审美能力，能够准确判断宣传效果和合规性。
第十三条宣传物料的审核应当包括文字、图片、标语、广告词等内容的审核，切勿存在违法、低俗、歧视等不良内容。
第十四条宣传物料的审批应当由相关部门负责，严格按照程序进行，确保权威性和公正性。
第十五条宣传物料的审批人员应当具备相关职业素养和工作能力，准确判别宣传效果和合规性。
第四章宣传物料的使用与管理第十六条宣传物料应当根据实际需要合理使用，不得浪费和滥用。
第十七条宣传物料的保管应当专人负责，建立完善的档案管理制度，确保宣传物料的安全和完整。
第十八条宣传物料应当及时更替，确保内容的时效性和真实性。
第十九条宣传物料使用过程中如出现损坏或遗失，应及时上报，采取相应的措施进行补充和修复。
第五章违规处理与责任追究第二十条对于违反本管理办法的行为，本单位将依法追究相关责任人的法律责任。
工厂物料流程
工厂物料流程工厂物料流程是指在生产制造过程中，物料从采购到生产再到出货的整个流转过程。
一个高效的物料流程可以有效提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
因此，对工厂物料流程进行合理规划和管理至关重要。
首先，工厂物料流程的第一步是采购。
采购部门需要根据生产计划和物料需求计划，及时准确地采购所需的原材料和零部件。
在采购过程中，需要与供应商保持良好的沟通，确保物料的质量和交货周期符合生产需求。
接下来，采购的物料需要进行入库管理。
入库管理包括对物料的验收、清点、分类存放等工作。
对于不同的物料，需要有相应的存放要求和标识，以便后续的使用和管理。
一旦物料入库，生产部门便开始进行生产制造。
在生产过程中，需要及时调取所需的物料，确保生产线的连续性和效率。
同时，对于生产过程中产生的半成品和成品，也需要进行相应的存储和管理，以确保生产顺利进行。
在生产完成后，需要进行成品的出库管理。
出库管理包括对成品的清点、包装、装车等工作。
对于不同的成品，需要有相应的包装和标识，以便后续的运输和交付。
最后，成品需要进行物流配送。
物流配送包括对成品的运输、装卸、配送等工作。
在物流配送过程中，需要与物流公司保持良好的合作，确保成品能够及时、安全地送达客户手中。
总之，一个高效的工厂物料流程需要各个部门的密切配合和协同工作。
只有通过合理规划和管理，才能确保物料的顺利流转，从而提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
希望通过对工厂物料流程的合理规划和管理，能够为企业的发展和竞争力提供有力支持。
广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程管理手册33页
广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程管理手册
1.目的：为规范公司及事业部广告宣传物料的设计、制作业务流程，确保广告宣传物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升公司的品牌形象，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于公司公共、事业部广告宣传物料设计制作管理及品牌企业其他事业部委托设计制作收费管理。
3.主要内容
3.1广告宣传物料的范围：主要包括企业形象画册、产品画册、手册、折页、海报、各类媒体广告、POP广告、产品说明书、内外产品包装、促销礼品、各类证书、公司企业文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术手册、设计安装手册、培训手册和销售手册等）、培训部及带公司形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。
3.2广告宣传物料设计制作审批程序：
3.2.1公司公共部分及事业部各部门如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》，见附件2，下同），由所在部门经理签字后，属公司公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批，属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转市场部。
市场部经理对其是否符合申请规范进行审批。
各部门提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料），如专业性的文字介绍、图片等，否则市场部不予接纳，退回所在部门补充完备后再申报，对涉及需要新拍摄产品图片的设计项目，提出部门须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。
3.2.2其他事业部各部门，如需委托市场部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报市场部初审并提出项目设计报价后，再交委托部门报所在事业部总经理审批后转市场部安排设计制作。
3.2.3平面设计方案完成后，先经市场部经理审核同意后交提出部门经理审核，如
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生产企业物料分类管理流程
生产企业物料分类管理流程
生产企业物料分类管理流程包括：首先，根据物料性质、用途及价值等因素，制定详细的物料分类标准，如原材料、辅助材料、半成品、成品等类别。
其次，对入库物料进行严格验收，按类别归置存储，确保实物与账目一致。
接着，运用信息化管理系统，对各类物料进行编码管理，方便跟踪查询。
在生产过程中，依据物料清单(BOM)进行领用与消耗记录，做到先进先出、合理调度。
定期进行库存盘点，根据物料分类统计分析，优化库存结构，减少积压和浪费。
同时，针对即将过期或用量少的物料进行特殊管理，确保物料使用的经济性和有效性。
通过规范的物料分类管理流程，实现物料流转全过程的透明化、科学化，有效支持生产活动的顺畅进行。
宣传物料制作管理办法
宣传物料制作管理办法一、总则为规范宣传物料制作管理，提高宣传物料制作效率和质量，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内部及与外界展开宣传推广活动过程中的宣传物料制作管理工作。
三、宣传物料制作流程1.需求确认：宣传物料制作前，需与宣传部门或相关部门确认需求，了解宣传目的、宣传对象、宣传内容等。
2.策划设计：根据需求，在宣传部门或策划部门的指导下，进行宣传物料的策划和设计工作。
策划设计应有明确的宣传目标、设计思路和创意元素。
3.素材准备：根据策划设计方案，准备所需的文字、图片、视频等素材。
素材的选择应与宣传目标相符，且版权清晰。
4.制作实施：在策划设计完成后，将素材交给制作部门进行制作实施。
制作过程中需要遵循制作要求，确保宣传物料的质量和效果。
5.校对审查：制作完成后，进行校对审查，确保宣传物料的内容准确无误，符合宣传要求。
6.印刷复制：校对审查完成后，将宣传物料进行印刷复制。
印刷复制时应注意印刷质量和数量控制。
7.配送发放：印刷复制完成后，按照发放计划进行配送发放。
发放计划应与宣传目标相符，确保宣传物料的有效传达。
8.效果评估：宣传物料发放后，进行效果评估，根据评估结果进行宣传活动的调整和优化。
四、宣传物料制作管理要求1.需求管理：及时了解宣传需求，与宣传部门或相关部门进行沟通，确保宣传物料制作满足需求。
2.设计管理：策划设计时，要与宣传目标相符，创意和可行性并重，确保设计方案满足宣传要求。
3.素材管理：准备素材时，确保版权清晰，且与宣传目标相符。
4.制作管理：制作过程中要遵循制作要求，保证宣传物料的质量和效果。
5.校对管理：校对审查时要严格核对内容，确保宣传物料的准确性和完整性。
6.印刷复制管理：印刷复制时，要注重印刷质量和数量控制，确保印刷效果与设计方案一致。
7.配送管理：按照发放计划进行配送发放，确保宣传物料的有效传达。
8.评估管理：宣传物料发放后，要进行效果评估，根据评估结果进行宣传活动的调整和优化。
物料制作管理制度
物料制作管理制度一、前言物料是生产活动中不可或缺的一部分，它直接影响到产品的质量和生产效率。
因此，建立一套科学、严格的物料制作管理制度对于保证生产的顺利进行非常重要。
本制度的编制将有利于规范物料制作的流程和管理方式，提高物料的利用率，降低物料的损耗和浪费。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有物料制作管理工作，包括原材料采购、入库、保管、加工、出库等所有环节。
三、原材料采购管理1. 采购计划（1）根据生产计划和销售预测，制定原材料采购计划，确定采购品种、数量和时间。
（2）采购计划需经过生产部门、质检部门和财务部门的审核确认，确保采购计划的合理性和准确性。
2. 供应商管理（1）建立完善的供应商库，对供应商进行资质核查和绩效评估，确保供应商的质量和信誉。
（2）建立供应商长期合作机制，与供应商签订长期合作协议，建立稳定的供应关系。
3. 采购流程管理（1）制定严格的采购流程，包括需求审批、询价比价、合同签订、采购订单下达等环节，确保采购的合规性和透明度。
（2）采购过程中需做好采购跟踪和记录，包括采购合同、发票、付款凭证等资料的归档和管理。
四、原材料入库管理1. 入库验收（1）对于所采购的原材料，必须进行严格的验收，确保原材料的质量和数量符合要求。
（2）建立完善的验收标准和程序，确保验收过程的规范和严谨。
2. 入库记录信息。
（2）建立原材料的库存档案，对原材料进行分类、编码、标识，确保原材料的追溯和管理便利。
五、原材料保管管理1. 原材料分类保管（1）根据原材料的性质和用途，对原材料进行分类保管，确保不同种类的原材料互不混淆。
（2）对易损耗的原材料，需采取相应的保护措施，确保原材料的安全性和完好性。
2. 货架管理（1）建立原材料的货架管理制度，对每个货架进行编号和标识，做好货架和原材料的对应关系。
（2）对货架进行定期检查和清理，确保货架的整洁和稳定。
六、原材料加工管理1. 生产计划安排（1）根据生产计划，合理安排原材料的加工计划，确保加工的及时性和顺利性。
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1、 确定目前道具、物料仓所有品种的确 切库存熟
2、 确定每种物料的制作周期： 木制衣架或裤架：1 个月 塑料衣架：2 周 纸袋：2 周 模特：2 周 西服防尘袋；1 个月
到货前 5—7 天与生 产部相关人员确认 到货期，以便能准 时到货
物料或道具到仓， 在第一时间以书面 形式通知商品部， 以便及时安排发放
由商品部根据实际需要确定定制数量 注：物料定制申请单一式四联，分别为物流部联、商品部联、生产部联、财务部联
物料管理员每月 5 日前将库 房道具及物料实数与 ERP 系 统进行核对，确保库存准确， 如有差异及时调整
3、 确定每种物料的最低安全库存量 4、 制作物料定制申请单 5、 预计每种物料的使用周期 6、 确定营销用物料与物流用物料的分管
范围
7、 对于近期物料定制各部门所需配合工 作： 物流部——提供目前的所有道具物料 的确切库存数 商品部——根据物流部提供的库存 数，结合下半年的预计开 店数，同时预计截止至 08 年 2 月底的所需物料量提 出 销售部——确定下半年预计开店数 生产部——根据商品部提出的物料定 制申请单，下单制作
物料制作与管理流程
运作重点Βιβλιοθήκη 销售部商品部生产部
物流部
大批道具物料定 制，每季订货会 前将预计新开店 铺提供给商品部
根据预计新开店铺 统计所需道具物料 数量，提出道具物 料定制申请单（附 表）
由营运总监审批 后，转交生产部加 工生产
按照商品部下达的道 具物料申请单，与工 厂联系下单制作
到货前一周至 10 天将 确切到货时间通知物 流部物料管理员以便 及时跟踪，同时安排 整理库位