公司职能部门管理规范
公司职能部门管理制度内容
公司职能部门管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强公司职能部门的管理，提高部门的工作效率和工作质量，建立科学的管理体系，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司职能部门是指依据公司章程设立的具有特定职能的部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
第三条公司职能部门的管理原则是依法合规、科学决策、公开透明、协调配合、有效推进。
第四条公司职能部门的管理目标是实现公司战略目标，提高公司整体绩效，创造更大的价值。
第五条公司职能部门应当依据公司章程和本制度履行职责，开展各项工作，把握市场动态，及时调整工作计划。
第六条公司职能部门的收支情况应当及时、准确地报告给公司领导层，并接受其监督。
第七条公司职能部门应当建立健全的内部管理制度，明确职责分工，强化团队合作意识，提高工作效率。
第八条公司职能部门应当注重人才培养，建设专业化团队，提高员工综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
第二章职责与权限第九条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）落实公司战略目标，制定具体工作计划；（二）负责部门的日常管理和运作，确保工作任务的顺利完成；（三）开展市场调研，提供公司决策参考；（四）负责人员培训和绩效考核工作；（五）负责部门的预算编制和执行，控制部门的经费开支。
第十条公司职能部门应当根据公司章程和本制度的规定，拥有相应的管理权限，承担相应的管理责任。
（一）部门负责人应当依法行使职权，合理分配工作任务，提高工作效率；（二）部门员工应当服从部门领导的指挥，认真履行工作职责，积极参与部门的各项工作。
第十一条公司职能部门应当建立健全的信息管理制度，做好信息共享和沟通工作，确保信息准确传达，避免信息滞后和失误。
第十二条公司职能部门应当根据公司发展需要，随时调整工作方向和工作重点，提高适应能力，为公司的长远发展提供支持。
第三章绩效考核第十三条公司职能部门应当建立健全绩效考核制度，根据公司战略目标和部门实际情况，制定具体的考核标准和考核流程。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范
根据公司的规模、组织架构和业务需求来确定。
一般来说，一个公司的内部机构可以包括以下几个部门或职能：
1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
2. 市场部门：负责市场调研、市场营销策划、产品推广等工作。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
4. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术开发等工作。
5. 生产部门：负责产品的制造、生产管理等工作。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和联系，解决客户问题和需求。
7. 质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理工作。
8. 人力资源部门：负责公司的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
9. 财务部门：负责公司的财务管理、会计核算等工作。
10.法务部门：负责公司法律事务处理、合同起草、法律风险分析等工作。
以上是常见的公司内部机构设置，具体职能规范可以根据公司实际情况来确定。
此外，还应制定相关规章制度和工作流程，明确各部门或职能的权限和责任。
并建立协作机制，加强不同部门之间的沟通和协调，提高工作效率和公司绩效。
第 1 页共 1 页。
公司职能部门管理制度
公司职能部门管理制度日期：XXXX年XX月XX日版本号：V1.0第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部职能部门的管理，提高工作效率和质量，保证各职能部门有序运作，订立本制度。
本制度依据公司的发展战略和各职能部门的工作特点订立，作为职能部门管理的基本准则和操作规范。
第二条适用范围本制度适用于公司全部职能部门，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等职能部门。
第三条职能部门的定义职能部门是指公司内部通过特定职责进行工作的各个部门，负责为公司的整体运营供应各种支持和服务。
第四条领导职责职能部门的领导职责包含但不限于：确定部门目标和工作计划、组织部门内部工作分工、引导部门成员的工作、协调部门与其他部门之间的工作关系、组织和实施绩效评估等。
第二章组织架构第五条职能部门的级别和数量职能部门的级别分为三级：一级部门、二级部门和三级部门。
各级别部门的数量依据实际情况进行调整，并由公司总经理以上级别审批。
第六条部门设置原则1.部门设置应符合公司业务发展和管理需求，避开重复和交叉。
2.部门之间应保持沟通和协作，形成优势互补。
第七条部门职责和权限1.一级部门的职责包含：订立部门的发展战略和年度计划、组织和管理部门内部运作、审批部门的决策、负责与其他一级部门的协调等。
2.二级部门的职责包含：落实一级部门的决策和计划、组织和管理部门内部工作、协调与其他二级部门的合作等。
3.三级部门的职责包含：履行二级部门的工作任务、帮助二级部门完成工作目标、执行一级部门的决策等。
第八条部门人员配备部门人员的配备应依据部门职能和工作任务的要求确定，配备合理且与业务需求相匹配。
部门人员的招聘、录用、激励和考核应符合公司相关政策和规定，遵从公平、公正和公开的原则。
第三章工作流程第九条业务流程管理职能部门应建立完善的业务流程管理和工作标准，确保工作流程合理、高效和规范。
业务流程包含但不限于：需求提出与确认、工作调配与协调、项目执行与监督、成绩评估与总结等。
公司职能部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、研发部、行政部等。
第三条各部门应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责协调各部门工作，确保公司决策的贯彻执行。
第五条各部门设置正副职负责人，负责本部门的日常工作，并对总经理办公室负责。
第六条各部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作标准。
第三章工作流程第七条各部门应建立健全工作流程，明确工作环节、责任人和完成时限。
第八条工作流程应遵循以下原则：（一）科学合理，提高效率；（二）明确责任，确保质量；（三）简化手续，减少环节；（四）公开透明，接受监督。
第九条各部门应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第四章会议制度第十条公司设立周例会、月度例会、季度例会等会议制度。
第十一条周例会由总经理主持，各部门负责人参加，主要讨论各部门本周工作进展和下周工作计划。
第十二条月度例会由总经理办公室组织，各部门负责人参加，主要总结上月工作，分析问题，部署下月工作。
第十三条季度例会由总经理主持，各部门负责人参加，主要总结季度工作，分析公司整体运营情况，提出改进措施。
第五章信息沟通第十四条各部门应建立健全信息沟通机制，确保信息畅通。
第十五条信息沟通应遵循以下原则：（一）及时性，确保信息传递的时效性；（二）准确性，确保信息真实可靠；（三）完整性，确保信息全面无遗漏；（四）保密性，确保信息安全。
第十六条各部门应定期向总经理办公室报送工作总结、计划、报表等材料。
第六章员工培训与发展第十七条公司重视员工培训与发展，各部门应制定年度培训计划，并组织实施。
第十八条培训内容应包括业务技能、管理能力、职业道德等方面。
第十九条公司鼓励员工参加各类专业证书考试，提升个人素质。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
部门职责和权限管理规程
部门职责和权限管理规程一、部门职责管理规程部门职责管理规程是指明部门职责、调整职能关系、明确工作责任的一套制度。
它的主要目的是为了提高各个部门的工作效率和协作能力，确保部门工作有章可循、明确分工、井然有序。
一、明确部门职责和任务每个部门都应当明确自己的职责和任务，确保工作的正确性和高效性。
明确部门的职责和任务有助于避免职能重叠和工作冲突，提高工作效率。
二、协调各部门之间的关系部门之间的协作是一个组织内部的重要环节，通过制定相应的规程，可以确保各个部门之间的工作高效顺畅进行。
相关的规定可以包括部门之间的沟通渠道、协作机制、问题解决方式等。
三、明确责任制度在部门职责管理规程中，应当明确每个人的责任，确保责任的明确性和可追溯性。
每个人都应当清楚自己的职责范围，知道自己在组织中的位置和作用，并且相互之间的关系清晰，避免责任推诿和工作群无认。
四、健全部门职责调整机制随着组织的发展和变化，部门的职责也会发生调整。
在部门职责管理规程中，应当制定相应的调整机制，确保调整的公平性和透明性。
此外，还需要明确调整的程序和决策路径，确保调整的顺利进行。
部门权限管理规程是指明部门管理权限、授权决策、落实安排的一套制度。
它的主要目的是为了保证部门间的权责分明、权利合理、权力合法、权力平衡。
一、明确权限的范围和限制每个部门的权限应当明确规定，包括决策权限、执行权限、监督权限等。
同时，还应当明确权限的限制，避免滥用权限和越权行为。
二、授权决策机制在部门权限管理规程中，应当明确授权决策的机制，即制定谁有权对项事务做出决策。
这有助于减少决策迟缓和责任推诿现象的发生，提高决策效率。
三、落实安排机制部门权限管理规程还应当明确落实安排的机制，即明确权限的落实部门、落实人员以及落实方式。
这有助于避免权限交叉、职责不明等问题的发生。
四、监督机制在部门权限管理规程中，应当明确监督机制，确保权限的行使得到监督和控制。
监督机制主要包括内部监督和外部监督，如内部审计、组织内部控制等。
公司职能部门配置及完善管理制度模版（三篇）
公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。
第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。
第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。
第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。
第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。
第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。
第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。
第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。
（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。
（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。
（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。
（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。
（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。
第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。
第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。
第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度一、前言在公司运营过程中，职能部门扮演着至关重要的角色。
职能部门的配置不仅涉及到企业运营效率，也影响公司管理水平和业务质量。
因此，制定合理的职能部门配置及管理制度是企业健康发展的基础和保障。
本文旨在阐述公司职能部门配置及完善管理制度，为企业管理者参考。
二、职能部门配置2.1 部门分类公司职能部门的分类应根据企业的具体情况来定。
例如，可以将职能部门分为以下几个方面：•行政管理部门•财务部门•人力资源部门•销售部门•市场部门•技术研发部门•客服部门2.2 部门职责合理的职能部门职责分工，可以提升企业管理水平，提高员工工作效率。
公司职能部门的职责可以制定如下：•行政管理部门：负责公司日常行政管理，例如接待客人、文件管理、档案管理、资产管理等。
•财务部门：负责公司财务管理、预算、会计核算、风险评估等。
•人力资源部门：负责公司招聘、人事管理、员工培训、薪酬福利、绩效管理、劳动合同管理等。
•销售部门：负责公司销售策略和销售管理等。
•市场部门：负责公司营销策略和营销管理等。
•技术研发部门：负责公司技术研发和产品开发等。
•客服部门：负责公司客户服务和售后服务等。
2.3 部门人员配置部门内部人员分工应明确，职位设置要合理。
不同职位的人员必须具备相应的技能和知识。
对于每个部门，应该制定相应的人员配置方案，使得员工利用率达到最高。
三、管理制度3.1 定期评估对公司职能部门的运营情况进行定期评估，是管理制度建设的重要环节之一。
评估应当分为内部评估和外部评估两种。
内部评估：公司内部的专业人员或外部专家，通过实地走访和数据分析，对职能部门的内部运转进行全面的分析评估。
在评估过程中，重点关注部门职责和人员配置是否合理，是否存在数据统计、管理流程等方面的问题。
评估结果反馈给部门负责人，制定合理的改善措施。
外部评估：聘请专业机构或专业人士对公司职能部门进行评估。
外部评估更具客观性，可以避免内部评估中可能存在的主观性。
公司职能部门配置及完善管理制度范文(三篇)
公司职能部门配置及完善管理制度范文配置公司的职能部门和完善管理制度是公司发展的重要环节之一。
以下是一些建议：1. 首先，确定公司所需要的职能部门。
不同的公司根据业务类型和规模会有不同的需求，常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、销售部门、研发部门等。
根据具体情况确定公司需要哪些职能部门。
2. 设计每个职能部门的职责和工作内容。
每个职能部门应明确其职责和对公司的贡献，以确保每个部门都能够有效地完成自己的工作。
可以制定相应的部门职责和工作流程文件，以便对各部门进行管理和评估。
3. 招聘和配置合适的人员。
根据各个职能部门的需求，招聘具备相关专业知识和经验的人员，并将其分配到适合的职能部门进行工作。
同时，也需要考虑员工的培训和发展计划，以提升其能力和专业素养。
4. 建立合理的管理制度和流程。
公司需要建立一套完善的管理制度和流程，包括绩效考核制度、工作流程、决策流程等。
这样可以确保各个职能部门之间的协作顺畅，并提高组织的效率和效益。
5. 定期评估和调整。
公司应定期对职能部门的运行情况进行评估和调整，查看其工作效果和对公司业务的影响。
根据评估结果，可以对职能部门的配置和管理制度进行相应的调整和优化。
6. 加强沟通和协作。
不同的职能部门之间需要加强沟通和协作，共同协调推动公司的业务发展。
可以通过定期的部门会议、项目交流和跨部门合作等方式促进沟通和协作。
总的来说，公司的职能部门配置和管理制度的完善是公司可持续发展的关键。
通过合理的配置和优化管理，可以确保各个部门有序地协同工作，提高公司的整体竞争力和效益。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（二）一、引言在一个公司中，职能部门的配置和管理制度起着关键的作用。
它们不仅可以帮助公司规范和提高各个部门的工作效率，还可以促进公司整体运营的顺利进行。
本文旨在探讨公司职能部门配置及完善管理制度的范本，为公司决策者提供参考和借鉴。
二、职能部门的配置1. 人力资源部门人力资源部门是一个公司的核心部门之一，负责管理公司的人力资源策略和运营。
公司部门职能管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部等。
第三条各部门应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章部门职责第一节行政部第四条负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织等。
第五条负责公司对外联络、接待工作，维护公司形象。
第六条负责公司内部规章制度制定与执行，保障公司合法权益。
第二节人力资源部第七条负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
第八条负责员工薪酬福利管理，确保员工权益。
第九条负责员工劳动关系处理，维护公司稳定。
第三节财务部第十条负责公司财务核算、成本控制、预算管理等工作。
第十一条负责公司资金管理，确保资金安全。
第十二条负责公司税务申报、合规审查等工作。
第四节市场部第十三条负责公司市场调研、产品定位、品牌推广等工作。
第十四条负责制定市场营销策略，提高公司市场占有率。
第十五条负责公司客户关系维护，拓展新客户。
第五节研发部第十六条负责公司产品研发、技术创新、专利申请等工作。
第十七条负责跟进行业动态，为公司提供技术支持。
第十八条负责产品研发项目的进度、质量、成本控制。
第六节生产部第十九条负责公司生产计划制定、生产组织、质量控制等工作。
第二十条负责生产设备维护、生产成本控制。
第二十一条负责生产进度、质量、安全等方面的监督与管理。
第七节销售部第二十二条负责公司销售目标制定、销售策略实施。
第二十三条负责销售渠道拓展、客户关系维护。
第二十四条负责销售团队建设、培训与考核。
第八节客服部第二十五条负责公司客户服务、投诉处理、售后服务等工作。
第二十六条负责客户满意度调查，提高客户满意度。
第二十七条负责客户信息收集、整理与分析。
第三章部门协作第二十八条各部门应加强沟通与协作，确保公司整体目标的实现。
第二十九条各部门应定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。
公司职能部门管理制度范本
公司职能部门管理制度范本一、前言为了规范公司职能部门的管理工作，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司下设的各个职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
三、管理原则1. 服务原则：职能部门应以为公司各部门服务，支持业务发展为宗旨，积极配合其他部门工作，促进公司整体发展。
2. 协调原则：各职能部门应加强协调，形成良好的合作机制，共同解决问题，促进事务的顺利进行。
3. 创新原则：职能部门应不断创新管理方法、业务流程，提高工作效率，推动公司发展。
四、职能部门管理制度1. 责任分工（1）各职能部门应制定详细的责任分工，明确各项工作任务的责任人，并建立相应的工作流程和文件管理制度。
（2）各部门应密切配合，协调工作，确保各项任务按时完成。
2. 绩效考核（1）各职能部门应建立科学合理的绩效考核体系，评价员工工作绩效，激励员工提高工作效率。
（2）绩效考核应根据员工的工作业绩、工作态度、工作质量等方面进行综合评定，有助于激励员工，提高工作积极性。
3. 信息共享（1）各职能部门应建立健全的信息共享机制，及时传递关键信息，保持部门间的信息畅通。
（2）信息共享是加强部门间协作的重要手段，能够有效提高工作效率，减少信息不对称带来的问题。
4. 问题处理（1）各职能部门在工作中遇到问题应及时沟通，尽快解决，避免问题扩大化。
（2）若问题无法解决，应及时向上级领导汇报，协商解决方案。
5. 知识共享（1）各职能部门应建立知识库，记录重要工作经验和知识，方便员工学习借鉴。
（2）知识共享是促进员工学习和成长的重要手段，有助于提高员工综合素质，增强部门整体实力。
6. 人员管理（1）各职能部门应根据工作需要，合理安排员工工作任务，不得超负荷工作，确保员工身心健康。
（2）员工管理应注重激励和培训，提高员工工作积极性和工作能力。
7. 风险管理（1）各职能部门应加强风险管理意识，预防和化解各类风险，确保工作顺利进行。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度简介在现代企业中，职能部门是指负责公司日常管理的各个部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
这些部门构成了公司的职能架构，对于公司的管理及业务发展都至关重要。
职能部门的配置及管理制度的完善，对于公司的运营和发展具有重要意义。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的相关问题。
职能部门配置初期配置在公司初期成立时，需要根据公司的业务和规模，对职能部门进行配置。
一个初期配置的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、采购部等，这些职能部门的职责涵盖了公司运营和发展所需的各个方面。
•人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。
•财务部：负责公司财务的管理和监督工作，包括审核账目、开展财务分析和决策等。
•市场部：负责公司的市场推广和销售，推广公司的品牌形象，提高市场占有率。
•采购部：负责公司物资的采购与管理，定期对采购项目进行管理以确保采购的及时性。
初期配置的职能部门通常只有几个人，但这些人应该具备较高的专业能力，能够为公司的业务指导提供有效的支持。
运营中期配置公司成长壮大后，职能部门的配置也需要相应地调整，以确保公司管理的可持续性和全面性。
在此阶段，可以增加以下部门：•研发部：负责公司的新产品开发和技术创新工作。
•客服部：负责公司客户的服务与沟通，解决客户的投诉和关注问题。
•管理部：负责公司的管理工作，包括制定公司的规章制度、人员管理等。
•法务部：负责公司法律事务的处理和管理，确保公司的运营合规。
公司的中期配置需要注重各个职能部门之间的协调合作，以实现公司的运营目标。
成熟期配置在公司进入成熟期后，需要进一步完善职能部门的配置。
此时，公司应该考虑引入以下职能部门：•培训部：负责公司员工的培训和提升工作。
•投资部：负责公司投资项目的审查、评估和管理工作，确保公司投资的有效性。
在成熟期配置职能部门时，公司需要充分考虑上下游供应链合作的必要性，以便更好地管理公司的生产和销售。
公司内部机构设置职能规范制度
公司内部机构设置职能规范制度1. 引言公司内部机构设置是企业从组织架构上对公司内部管理进行规划和安排，旨在优化公司的管理架构，提高公司的运营效率和管理水平。
随着公司的不断发展和壮大，公司内部机构也需要不断地进行调整和完善，以适应公司发展的需要。
本文档主要规定了公司内部机构设置职能规范制度，旨在为公司内部各部门和岗位的职能和责任进行规范，建立健全公司的管理机制，提高公司内部管理水平。
2. 公司内部机构设置2.1 公司架构图公司的管理架构应当符合公司的规模和特点，以便对公司的运营和管理进行有效的协调和控制，提高公司的竞争力。
公司架构图公司架构图2.2 部门职责2.2.1 行政部门行政部门是公司的管理机构，主要负责公司的日常行政管理和各项综合服务工作。
行政部门主要职责如下：•制定公司的制度、规章和政策；•安排公司的日常行政工作，如人事管理、财务管理、档案管理、物业管理等；•组织协调公司各部门之间的工作；•负责与政府部门、社会团体等组织沟通。
2.2.2 财务部门财务部门是公司的核心部门，主要负责公司的财务管理和各项财务决策。
财务部门主要职责如下：•审核公司各项经济活动的合理性和合法性；•确定公司的财务目标和运营指标；•制定公司的预算和财务计划；•监督和检查公司各项财务活动是否符合公司制度和法律法规。
2.2.3 市场部门市场部门是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场营销和业务拓展工作。
市场部门主要职责如下：•制定公司的市场营销策略和计划；•负责公司的产品推广和市场推广；•开拓新的客户资源，维护现有客户关系；•负责市场信息的收集和分析，为公司的发展提供市场预测和参考。
2.2.4 研发部门研发部门是公司的专业技术部门，主要负责公司的技术研发和技术服务工作。
研发部门主要职责如下：•制定公司的技术发展计划和研发计划；•负责公司的产品设计、开发和测试工作；•提供技术咨询和技术支持服务；•组织技术交流和学术研讨会议。
公司职能部门配置及完善管理制度（5篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
餐饮公司职能部门管理制度
一、总则为加强餐饮公司内部管理，提高工作效率，保障餐饮服务质量和员工权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 餐饮公司设立以下职能部门：行政部、人力资源部、财务部、采购部、运营部、品质部、安全部、客户服务部。
2. 各职能部门职责如下：（一）行政部1. 负责公司内部行政管理，包括办公室、会议室、仓库等场所的管理。
2. 负责公司各类文件、资料的管理和归档。
3. 负责公司内部培训、员工考核、奖惩等工作。
（二）人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 负责员工关系管理，协调解决员工与公司之间的矛盾。
（三）财务部1. 负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。
2. 负责编制财务报表，为公司决策提供依据。
（四）采购部1. 负责公司原材料、设备、物品的采购。
2. 负责供应商的管理和评估。
（五）运营部1. 负责公司餐饮服务的整体运营，包括菜单设计、菜品制作、服务质量监控等。
2. 负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。
（六）品质部1. 负责公司食品安全、卫生、质量管理体系的建设和实施。
2. 负责对公司食品、原材料、设备等质量进行监控。
（七）安全部1. 负责公司消防安全、食品安全、交通安全等安全管理。
2. 负责对公司员工进行安全教育培训。
（八）客户服务部1. 负责公司客户关系管理，处理客户投诉。
2. 负责公司客户满意度调查，提升客户服务水平。
三、工作制度1. 各职能部门应严格按照公司规定的工作流程和职责分工，履行职责。
2. 各部门之间应加强沟通与协作，确保工作顺利进行。
3. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得擅离职守。
4. 员工应遵守职业道德，维护公司形象，不得泄露公司机密。
5. 员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
6. 员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身素质。
四、奖惩制度1. 公司对表现优秀、工作成绩突出的员工给予表彰和奖励。
2. 公司对违反规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工进行处罚。
公司职能部门配置及完善管理制度（五篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、信息数据分析管理。
负责中心及各类站点市场信息资料整理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。
二、营销战略的研究、制定。
配合市场部门制定出中心市场年度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新的市场信息，确定中心的优势服务项目。
三、广告创意、促销推广。
组织、参与、指导方案的制定，媒体活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。
四、品牌管理及营造企业生命力。
负责企业文化建设，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维护公司品牌整体形象。
五、中心各类医院站点媒体及文化归档。
负责完成各站点区域的媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。
以便在行销过程中的准确性。
六、配合相关部门撰写公司文案。
在公司与中心的业务拓展中，明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。
七、开发及维护公司网站建设。
负责网站所需内容的组织，更新发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等重要信息。
企划部工人员架构及职责：一、企划总监(一名)a、全面负责、组织开展企划部的各项工作；b、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c、全面负责中心活动的推广定位和主题创意；d、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导；f、将公司有关决议及时传达给下属人员；g、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；h、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结；i、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；j、负责企划部的市场研究和指导工作。
二、营销策划/文案(一名)a、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b、针对策划工作与公司其他部门沟通；c、围绕方案撰写组织项目的市场调研；d、负责企划方案的撰写；e、负责资料的搜集和整理分析工作；f、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；g、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；h、负责公司网站和中心网站内容的维护和更新工作；i、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；j、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
公司部门职能管理制度
公司部门职能管理制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的职能管理，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本制度。
第二条公司各部门应认真执行本制度，遵守公司规章制度，做到守纪律、守规矩、守岗位、守廉洁、守责任。
第三条公司各部门应依法行使职权，对与部门职能管理有关的事项，应当依法依规做出决策和处理。
第四条公司各部门应定期总结工作经验，不断完善职能管理制度，提高工作效率和服务质量。
第五条公司各部门应加强信息共享和沟通协调，确保各部门之间的协作和配合。
第六条公司各部门应加强人才队伍建设，提高员工素质和能力。
第七条公司各部门应加强对外宣传，提升公司形象和声誉。
第二章部门职能管理流程第八条公司各部门应明确自身职能和任务，制定详细的岗位职责和工作计划。
第九条公司各部门应建立健全的工作流程，确保工作顺利进行、高效完成。
第十条公司各部门应制定相应的工作标准和绩效考核制度，评估工作效果和质量。
第十一条公司各部门应加强与其他部门的协作和沟通，协调处理跨部门事务。
第十二条公司各部门应保持与上级部门和同级部门的密切联系，及时报告工作进展和问题。
第十三条公司各部门应定期召开部门会议，总结工作经验，研究解决工作中出现的问题。
第三章部门职能管理职责第十四条公司各部门应认真执行公司各项规章制度，做好部门的职能管理工作。
第十五条公司各部门应加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工素质和能力。
第十六条公司各部门应及时处理员工提出的问题和建议，保持与员工的良好关系。
第十七条公司各部门应对工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第十八条公司各部门应加强对部门内部工作流程和制度的管理和监督。
第十九条公司各部门应加强与外部单位和机构的合作和交流，拓展业务渠道和合作机会。
第四章部门职能管理监督第二十条公司各部门应定期向公司领导报告工作进展和成果，接受公司领导的监督和指导。
第二十一条公司各部门应接受公司内部审计部门的审计和监督，保证工作的公正和透明。
公司内部机构设置及职能规范（三篇）
公司内部机构设置及职能规范是指在一个公司内部，根据不同的职能和需求，划分不同的部门和岗位，明确各个机构的职能和责任，并制定相关的规范和流程，以便组织运作的顺利进行。
一般来说，一个公司的内部机构可以分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理，在公司内部提供各种行政支持和服务，包括：人力资源管理、办公设施管理、行政事务处理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作，包括：财务会计、审计、预算控制、税务管理等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作，包括：销售策略制定、客户关系管理、市场调研等。
4. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括：技术研究、产品设计、研发管理等。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和供应，包括：生产计划、物料管理、生产流程优化等。
6. 市场部门：负责公司品牌推广和市场营销，包括：市场分析、品牌策划、广告宣传等。
除了以上的主要部门外，公司还可以根据需要设立其他部门，例如：采购部门、客户服务部门、品质控制部门等。
在公司内部机构设置和职能规范方面，主要需要考虑以下几点：1. 部门设置：根据公司的业务需求和规模，合理划分各个部门，确保职能的分工明确，避免职责重叠或者出现职责不清的问题。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责，并能够有效地完成工作。
3. 工作流程和规范：建立和完善各个部门的工作流程和规范，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率和质量。
4. 沟通和协作：促进各个部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为公司的发展和目标努力。
在具体的设置和规范上，每个公司可能会存在一定的差异，需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
此外，公司还可以根据需要进行定期的评估和调整，以及培训和发展员工，提高整体组织的运作能力和竞争力。
公司内部机构设置及职能规范（二）第一章总则第一条为了规范公司内部机构设置及职能分工，提高公司运行效率，加强各部门间的协作与协调，特制定本规范文。
公司职能部门管理制度内容
公司职能部门管理制度内容第一章总则第一条为了加强和规范公司职能部门的管理工作，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条公司职能部门是公司内部负责具体业务管理和运作的重要部门，必须按照本管理制度的规定进行管理。
第三条公司职能部门的管理原则是统筹规划、科学管理、规范运作、持续改进。
第四条公司职能部门的管理目标是提高管理效率、提高管理质量、降低管理成本。
第五条公司职能部门的管理依据是公司章程和相关管理制度。
第六条公司职能部门的管理范围包括人员管理、业务管理、资源管理、风险管理等。
第七条公司职能部门的管理责任由部门主管负责，必须认真履行管理职责。
第八条公司职能部门管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行。
第二章人员管理第九条公司职能部门必须按照公司的招聘要求，招聘具有相关专业背景和工作经验的人才。
第十条公司职能部门必须按照公司的考核制度，对部门员工的工作绩效进行评估。
第十一条公司职能部门必须按照公司的岗位设置，对部门员工的职责进行明确。
第十二条公司职能部门必须按照公司的培训计划，对部门员工进行培训和考核。
第十三条公司职能部门必须建立健全的人员档案，对员工的工作经历、培训经历等进行记录和管理。
第十四条公司职能部门必须建立健全的员工激励机制，激励员工对工作的积极性和创造性。
第十五条公司职能部门必须建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第三章业务管理第十六条公司职能部门必须按照公司的业务规范，对部门的业务进行管理。
第十七条公司职能部门必须按照公司的业务计划，对部门的业务进行规划和实施。
第十八条公司职能部门必须按照公司的业务流程，对部门的业务进行监督和指导。
第十九条公司职能部门必须按照公司的业务绩效评估，对部门的业务进行考核和奖励。
第二十条公司职能部门必须按照公司的业务创新，对部门的业务进行改进和提升。
第四章资源管理第二十一条公司职能部门必须按照公司的资源规划，对部门的资源进行管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职能部门管理规范目录一、纪律规范 (2)二、仪容仪表规范 (2)三、职业素养规范……………………………… .3四、接打办公电话规范 (3)五、物资规范 (4)六、卫生规范 (4)七、安全保密规范 (5)八、办公室例会规范 (5)九、会议规范 (6)十、宝宝家书规范 (6)一、纪律规范（违反此项规范者，按照公司考勤制度，视情节轻重成长10—2000元/次，违反规范情节严重者，予以辞退）1.办公室工作人员必须遵守《公司总部各职能部门刷脸规定》，不得迟到、早退、缺勤、旷工；未到下班时间，严禁离开工作岗位等待下班；2.换工装、整理仪表等必须在9:00以前完成；迟到情节严重的，按旷工处理；3.员工倒休、请假，应提前一天向部门负责人提出申请，并填写《请假单》。
经部门负责人签字批准，方可休息。
公司人员在工作时间因私请假外出超出4小时的算事假一天；4.员工在工作时间未经批准不得离开公司，并给予口头警告一次。
外出时应将手头工作做好交接并委托责任人；5.员工如有急事不能按时上班，应通过电话征得部门负责人同意并拨打报岗电话，补请假手续，否则，按旷工处理；休息时要把相应工作做好交接；6.严禁在工作时间脱岗、窜岗（注：脱岗指刷脸后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）；；二、仪容仪表规范（违反此项规范者，视情节轻重成长10—50元/次。
）1、头发：整齐清洁，不染夸张颜色；女员工发式统一规定为扎起的马尾（公司会议、活动必须盘起），不要有碎发、散发；男员工头发必须保证做到“四不一无”（前不盖额，后不及领，侧不耷耳，上不冲天，无胡须）原则，不得留光头。
2、指甲：指甲缝内无污物，长度不得超过指尖，不得涂有色指甲油。
3、首饰：除结婚戒指、手表、项链、耳钉以外不允许佩戴任何装饰品。
4、着装：工作时间必须着工服，工服应干净、整洁、无补无洞。
1）男员工：服装：夏季着黑色裤子、白色半袖衬衣，扎单色系领带冬季着黑色或蓝色西服套装、白色衬衣，扎领带皮鞋：黑色，无灰尘，光亮袜子：深色袜子，无漏无补无异味。
2）女员工：服装：夏季着职业裙装。
冬季着职业裤装；统一着白色衬衣。
皮鞋：上班时间穿黑色皮鞋，前不露指后不露跟袜子：不得有跳线或破损，应着黑色丝袜。
3）员工牌：工牌是工服的一部分，工作时间必须佩戴在左胸前；4）工服及工牌损坏需照价赔偿。
5、化妆：女员工必需着淡妆上岗，不得浓妆艳抹三、职业素养规范（违反此项规范者，视情节轻重成长50—100元/次。
）1.出入领导办公室或他人办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门；2.见到领导和同事应主动互相问好；晚上下班要跟领导和同事说“再见……”；3.接到领导传召，如无特殊情况必须在3分钟之内到位；4.对外来客人要微笑、热情，主动为客人倒水、让座；5.办公区域严禁高声呼叫他人，工作场合必须称呼同事、领导的职务；6.办公室内应注重品德修养、礼貌待人、相互团结，营造良好的工作环境；严禁追逐打闹、斗殴、搬弄事非，不得在办公室内大声喧哗、高声呼叫、嬉戏、不得聚众喧哗；7.服从管理，听从指挥，尊重上级，团结同事，严禁与同事、上级争吵，打骂、吵闹；8.严禁违抗上级工作指示或以借口推脱、消极怠工者；9.严格按照工作流程进行工作，不得违反或擅自变更规范工作流程，及时填制各类报表；10.同事间团结友爱，互帮互助，不得对同事恶意侮辱或诬害、捏造事实的、损害公司形象。
11.严格禁止在办公区域内吸烟、吃零食，空软饮料瓶等杂物不得摆放在办公桌面上，应及时放入纸篓内；未经许可员工不得在公共区域张贴宣传品、装饰品。
四、办公电话规范（违反此项规范者，视情节轻重成长10—50元/次。
）1.办公室电话在铃声响三声前必须接听，首先说：“您好，大鸭梨XXX部！”。
同一办公室内其他电话响时，在当事人不在的情况下，应代为接听；2.接听电话或在工作接触中要使用文明用语：您好请谢谢对不起再见等，严禁态度生硬粗暴；等对方挂断后，再挂电话；3.接听拨打一般洽公电话注意礼节，长话短说，简洁扼要，以免耗时又占线；4.若对方询问公司领导或公司同事的电话号码或其他公司的隐私内容；一律态度要礼貌，语言要客气委婉的拒绝。
若是找公司同事的电话，最好是问对方的联系方式：“我会尽快与xx取得联系,让他给您回电话。
”若是找公司领导的电话，可以把助理的电话号码告知，以免误事：“您好，不好意思，公司规定领导的电话是不能随便向外界透露的。
这样，我把领导助理的电话号码告诉您，请您记一下”；5.用传真机发送文件材料时，要及时电话确认对方是否收到；6.严禁使用公司电话、传真机拔打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话；7.工作时间内拔打或接听非业务电话或私人电话时，尽量简短；若实在有急事，请到办公区外接听，不能打搅其他同事正常办公。
不能影响到自身工作。
五、物资规范（违反此项规范者，视情节轻重成长10—100元/次。
）1.员工应随时保持工位的整齐卫生，所有资料应收纳到文件夹里，码放整齐。
办公用品、办公设备摆放有序；2.办公区公共区域不可随意放个人物品（书包、衣物等），下雨天的雨具类应自行用塑料袋装好，放于桌下隐蔽处，不可随意摆放在办公区域，影响环境；3.4.办公人员必须保证办公场所的干净整洁与物品整洁，下班时清理办公桌面与周边环境，会议结束或离开座位时将椅子归位；5.严禁随意调换工作位置、私自调换电脑等固定资产类物品，（调换位置需由部门最高主管同意，调换固定资产类需由总办确认）；6.使用办公电脑（无论是工作时间以内还是以外）均不可打游戏、聊天、听歌、看电影或浏览不健康的及与工作无关的网站；不得私自安装与工作无关的电脑软硬件；7.下班后，应自觉将自己电脑主机关闭，显示器电源关闭；如长时间离开工位（2小时以上），也应将电脑暂时关闭；8.下班后办公室最后离开的人，应主动检查关闭门窗、空调、电灯，关闭电源，做好安全防范；上完洗手间后，自觉随手关灯；9.爱护公司财物，节俭使用办公用品，各部门平常积极收集利用二次用纸，杜绝浪费；办公室传真机、复印机由总办负责，出现问题及时通知专业人员维修，严禁任何个人拆卸；严禁恶意浪费资源的。
六、卫生规范（违反此项规范者，视情节轻重成长10—50元/次。
）1.每天在公司规定的卫生时间内，按照各部门划分区域进行卫生清洁，卫生间根据排班轮流打扫，由卫生检查员对清洁情况进行检查；上午9:40前必须打扫完毕；卫生标准：1)地面卫生要做到地面无污渍、无垃圾；玻璃清洁无污渍；烟灰缸无烟头、杂物；2)办公桌椅、办公设备、文件等应做到无杂物、无灰尘；3)装饰品、装饰家具等保持清洁完整，不得随意挪动位置；4)卫生工具采取隐蔽措施，待卫生打扫完毕后放到指定地点，禁止在卫生间便盆内涮墩布、卫生间内外不得有明显积水；5)如检查中在部门办公室发现苍蝇，该办公室负责人成长20元/次。
2.中午集中用餐，保持桌面卫生，用后及时处理残渣；3.严禁在办公区门外及植物带中扔烟头和杂物；4.总部卫生检查员每日按照《总部值班检查规定》对办公区域内工位卫生及物品归位情况进行检查。
严禁不检查或未按要求检查；5.每周六下午17:00各部门集体进行大扫除。
七、安全保密规范（违反此项规范者，视情节轻重成长100—500元/次；情节严重者，予以辞退，并可追究其刑事责任）1.任何人不得将公司或同事财物据为己有；2.私拆他人信件或公函；涂改、伪造签名或私刻、盗用印章者；3.严禁在公司内聚众赌博、聚众传播淫秽制品的；4.全体员工都有保守公司机密的义务和责任，不得将公司资料、密码、档案、表单、人员信息等机密向外泄露；5.全体员工不打听别人的薪资，全体员工不向他人透露自己的薪资；6.任何员工无权拷贝公司文件资料用于非公司业务。
八、办公室例会规范（违反此项规范者，视情节轻重成长20—50元/次。
）1.例会主持时间为每天早上09：40，按照《大鸭梨总部例会主持表》各部门轮流主持，不得无故拖延时间；2.主持人由各部门自行进行协调（如部门人员因整体外出等情况，可向其他部门申请支援，协助主持）；3.参加例会人员除总办安排一人接听电话外，其他人员必须无条件准时参加例会，不得无故迟到早退；4.例会期间严肃纪律，不得嘻哈、打闹、交头接耳等；5.当日例会办公室人员如少于4人（包含值班人员），将取消当日例会；6.新入职员工一月内不得主持例会；一月后的新员工未能主持或对例会不熟，部门负责人负连带责任；7.例会完毕后，迅速集中大厅跳工间操（两曲）。
九、会议规范（违反此项规范者，视情节轻重成长50—200元/次）此项规定适用于公司所有会议（包括司区总会、高管会、各部门会议、各店各种会议、临时会议等）。
1.各类会议具体要求、组织准备工作、内容落实等，必须严格按照《大鸭梨会议制度》执行；2.会议期间严禁无故迟到、早退、缺席；手机应关机或设置成无声模式；3.会议期间严禁睡觉、吸烟、吃零食、嬉笑打闹、交头接耳、乱扔垃圾等违反会议规定事项；4.公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由总办存档备查；5.会议决议事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和决议情况；6.会议内容和相关记录为公司的机要档案，与会人员严禁外泄，其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
十、家书规范（违反此项规范者，按照自我承诺进行成长）1.每日中午12点前由当日宝宝在总部QQ群发布家书；2.凡在办公室人员阅读完家书后必须回复感想，字数不少于30字；3.家书内容必须是健康向上、阳光积极的；4.家书格式：大鸭梨公司组XX宝X月X日家书：…………，明日XX宝家书。