智能家居家电职业经理人薪酬任务目标激励待遇年终奖岗位职责权限协议

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案一、主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。

二、待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。

职位安装管理员安装师辅助安装工
基本工资500 400 350
岗位工资1500 1200 900
医疗（元/月） 50 50 50
通讯（元/月） 100 40 20
2.1.1无手机者无通讯补助。

工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。

其他外出通讯费不再报销。

2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。

2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。

2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。

2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）
职位安装管理员安装师。

全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案

全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理总监。

三、主要内容：1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为服务年限等制定员工工资。

3.公司所属各全体员工薪酬一年调整一次。

每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：备注：1、经销部经理为经理级岗位;2、在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；3、三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；4、实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。

4.2、绩效工资：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；月度绩效考核方案如下表：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；绩效工资基数如附表：绩效工资系数：：4.3提成：分部经理提成收入为所负责区域店面业绩公提；分部业绩=所在区域合同金额总额（即折前业绩）提成收入=回款结算金额*提成系数（提成系数K：如下表示）注：分部业绩按合同实际金额计算；4.4奖金：①、季度业绩达成激励季度业绩达成激励与相对年度季度回款完成率挂钩，超额即享受该项激励；（以自然季度为周期进行统计，即1月-3月、4月-6月、7月-9月、10月-12月分别为自然季度）②、年度业绩突破奖励；注：1、总业绩任务为年度目标，分橱柜、衣柜业绩，见具体业绩任务表；2、毛利润目标：橱柜>55%，衣柜>45%。

智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法

智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：
家装部全体员工。

第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

家电商场薪酬奖罚制度

家电商场薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。

2. 本制度适用于家电商场全体员工，包括管理层和基层员工。

二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。

2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。

3. 销售提成：销售人员根据个人销售额获得相应比例的提成。

4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效发放。

三、奖励制度1. 全勤奖：无迟到、早退、请假记录的员工可获得全勤奖金。

2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励和荣誉证书。

3. 创新贡献奖：对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予奖励。

4. 团队奖：对于完成重大项目或达成销售目标的团队，给予团队奖励。

四、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退将扣除相应工资。

2. 旷工：无故缺勤者将受到严重警告，并扣除当日工资。

3. 工作失误：根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。

4. 违反公司规定：包括但不限于盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。

五、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。

2. 考核结果将作为薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。

六、申诉与复核1. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后执行。

请根据公司的实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。

电器店经理薪酬制度范本

电器店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了规范电器店经理的薪酬体系，激发其工作积极性、主动性和创造性，提高经营管理水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司电器店经理。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，旨在建立一套科学、合理的电器店经理薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司可持续发展。

二、薪酬结构第四条电器店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和其他福利五部分组成。

第五条基本工资：根据电器店经理的职责、工作经验和能力确定，保障其基本生活水平。

第六条绩效奖金：根据电器店经理的工作绩效、销售业绩和公司经营目标完成情况确定，上不封顶。

第七条岗位津贴：根据电器店经理的岗位特点和职责确定，体现其岗位价值。

第八条补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据电器店经理的实际工作需要确定。

第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司制度执行。

三、薪酬发放第十条电器店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第十一条绩效奖金根据月度、季度和年度绩效考核结果发放，具体比例由公司根据实际情况确定。

第十二条岗位津贴、补贴和其他福利按国家相关规定和公司制度执行。

四、薪酬调整第十三条电器店经理薪酬每年进行一次调整，根据个人绩效、公司经营状况和市场行情等因素确定。

第十四条调整薪酬时，应充分考虑电器店经理的工作经验、能力、贡献和公司发展需求。

五、考核与激励第十五条电器店经理的绩效考核分为业务绩效、管理绩效和综合绩效三个方面。

第十六条业务绩效考核主要考核电器店经理在销售、利润、客户满意度等方面的实际成果。

第十七条管理绩效考核主要考核电器店经理在团队建设、制度执行、沟通协调等方面的表现。

第十八条综合绩效考核主要考核电器店经理在企业文化、职业道德、学习成长等方面的表现。

第十九条根据绩效考核结果，公司给予电器店经理相应的奖励和惩罚，激发其工作积极性、主动性和创造性。

家电卖场薪资制度范本

家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。

2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。

3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。

4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。

5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。

6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。

二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。

2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。

3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。

4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。

5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。

6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。

三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。

2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。

3.员工工资不低于当地最低工资标准。

四、福利待遇1.缴纳五险一金。

2.提供住宿或住房补贴。

3.提供员工餐或餐补。

4.定期举办员工培训和团建活动。

5.带薪年假、病假等。

6.晋升空间和职业发展机会。

五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。

2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。

3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。

4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。

本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。

如有争议，双方可协商解决。

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。

为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。

二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。

2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。

3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。

绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。

三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。

2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。

四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。

考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。

2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。

3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。

五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。

2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。

3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。

2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。

以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。

家电员工薪资考核方案

家电员工薪资考核方案家电员工薪资考核方案为了激励家电员工提高工作绩效，增强员工的责任感和积极性，制定员工薪资考核方案是非常重要的。

一、考核指标：1.销售额：销售额是家电公司核心的考核指标之一。

销售额的增加直接反映了员工的销售能力和业绩贡献。

2.客户满意度：客户满意度是衡量家电公司服务质量的重要指标。

客户满意度的提升需要员工优质的售前售后服务，包括解答问题、处理投诉、提供专业建议等。

3.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中的竞争力的指标。

员工通过销售额的提升和客户满意度的提高可以间接带动市场份额的扩大。

4.团队合作：团队合作是家电公司员工必备的素质之一，而且与员工的个人绩效和工作环境密切相关。

团队合作的好坏对于家电公司的整体绩效产生重要影响。

二、考核方式与权重分配：1.销售额：占总分的40%。

根据每位员工的销售额进行排名，最高销售额的员工得分最高，其余员工按照相对销售额进行打分。

2.客户满意度：占总分的30%。

通过定期调查客户满意度问卷并统计结果，排名前几名的员工得分较高，具体得分与排名相关。

3.市场份额：占总分的20%。

根据市场份额的增长幅度进行评分，增长幅度大的员工得分较高。

4.团队合作：占总分的10%。

通过团队评价和上级评估员工的团队合作能力，排名前几名的员工得分较高。

三、奖励制度：1.年终奖：根据员工的总得分进行奖励，总得分越高，奖励越丰厚。

年终奖可以以现金形式发放，也可以通过其他奖励形式来满足员工的需求。

2.晋升机会：总得分位于前几名的员工有机会获得晋升机会，并获得相应的晋升加薪。

3.其他福利：员工薪资考核超过公司设定的目标得分后，可以享受一定的额外福利，例如提供员工培训、定期体检、节假日福利等。

四、调整与优化：制定的考核方案应根据实际情况进行调整与优化。

根据员工的反馈和公司的业绩变化，及时调整考核指标和权重分配，以最大程度地激励员工的工作绩效和积极性。

总之，家电员工薪资考核方案应该有明确的指标和权重分配，能够激励员工提高工作绩效，同时提供丰厚的奖励和福利，以确保员工的动力和稳定性，推动公司的发展。

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案

智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案一、主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。

二、待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。

2.1.1无手机者无通讯补助。

工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。

其他外出通讯费不再报销。

2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。

2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。

2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。

2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）。

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。

1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。

- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。

- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。

- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。

- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。

三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。

3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。

3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。

3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。

- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。

3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。

- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。

3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。

家具店薪酬制度模板

家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。

6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。

四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。

3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。

五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。

2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。

3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。

六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。

2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。

3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。

七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。

4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。

5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。

智能家居家电市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案

③家装订单及团购订单只按2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
补助
衣柜/单（5千以上）补助50元/单。
备注：1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；4.业务员之间发生订单争执，双方均不计入销售任务，不计提成。5.衣柜业务员做成橱柜单没有提成，金额两万以下奖励100元，两万以上奖励200元封顶，店面正常提。
团购活动订单1%总提成，工程订单1.5%，个人订单2%
项目
业务员
业务经理
市场宣传员
基本工资
600元/月
600元/月
600元/月
工龄工资
50元/年
50元/年
50元/年
职称工资
600元/月
800元/月
普通700元/月，一级1000元/月，督导/策划1200元/月（会开车加400元/月）
销售提成
①实际销售额3万元以下按3%计提；
衣柜/单（5千以上）补助50元/单。
奖励
业务经理月销售超过10万，奖励300元
业务员月销售超过5万，奖励200元；每个月市场营销部最佳业务员：300元
衣柜销售每满10000元奖励100元；
处罚
业务经理第一个月没有完成部门任务职称工资扣除200元，连续两个月没有完成部门销售任务扣除职务工资300元并降职；

家居销售人员激励机制

一、店长薪酬方案1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。

（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。

5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。

二、导购薪酬方案1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。

4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。

5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。

注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。

家电卖场薪酬管理制度范本

家电卖场薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我司家电卖场的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作满意度，根据国家相关法律法规和公司发展战略，制定本制度。

第二条本制度适用于我司家电卖场所有在册员工。

第三条我司家电卖场的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与公司业绩挂钩。

第二章薪酬结构第四条我司家电卖场员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司规定确定。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作业绩完成情况发放。

3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

4. 长期激励：包括股票期权、年终奖等。

第五条基本工资分为岗位工资和职级工资两部分，其中岗位工资占基本工资的70%，职级工资占基本工资的30%。

1. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和公司规定确定。

2. 职级工资：根据员工的工作年限、专业能力和公司规定确定。

第三章薪酬调整第六条我司家电卖场员工薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。

1. 年度调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工工作表现，每年定期进行一次。

2. 特殊调薪：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，可给予一次性特殊调薪。

第四章薪酬发放第七条我司家电卖场员工薪酬实行每月发放制，每月10日前将上一月工资发放到位。

第八条员工工资发放采用银行转账方式，确保员工工资安全、及时到账。

第九条公司每年定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果和公司实际情况，调整薪酬体系。

第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条本制度的解释权归我司家电卖场所有。

第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上家电卖场薪酬管理制度范本，可以为我司家电卖场建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进公司的持续发展。

智能家居家电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案

智能家居家电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。

3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。

3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。

使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部处罚设计师30元/单。

家电经理岗位职责

家电经理岗位职责家电经理是一个具有较高管理水平和能力的职位，对于家电公司的发展和销售业绩的提升有着至关重要的作用。

一名优秀的家电经理应该承担以下职责：一、制定销售和市场发展策略为了做好销售和市场的开拓工作，家电经理需要对市场和消费者需求进行深入的研究和分析，制定符合实际情况和市场发展趋势的销售策略和市场发展计划。

家电经理还需要根据市场竞争情况，针对性地开展宣传活动和营销手段，确保公司产品的营销与销售顺利进行。

二、组建和管理销售队伍家电经理还需要组建并管理销售队伍，不断提高销售人员的专业素质和服务水平，培养销售人员的团队合作精神，不断提高销售队伍的凝聚力和士气。

家电经理要与销售人员进行沟通，了解和反馈市场和消费者意见，及时调整销售策略和方案。

三、监督和分析销售情况家电经理需要定期监督和分析公司产品的销售情况，及时发现和解决销售过程中的问题，完善销售服务流程和产品质量，提高消费者满意度和忠诚度。

同时，要对销售情况进行深入的调研和分析，为公司未来的发展提供战略决策参考。

四、制定和执行销售目标为了实现公司销售目标和销售业绩的提升，家电经理需要制定实际可行的销售计划和目标，并根据市场情况不断调整和升级。

同时，家电经理还要对销售目标的执行情况进行监督和考核，激励和奖励表现优异的销售人员，推动公司销售工作的稳步发展。

五、完成公司领导交代的其他任务除了上述职责外，家电经理还要完成公司领导交代的其他任务，如组织参加行业展览、主持公司的例会和培训活动等。

家电经理要以高度负责的态度，全力以赴完成公司下达的各项任务，推动公司销售和营销工作的快速发展。

总之，家电经理是一个高度专业化和综合性强的职位，要求家电经理具备较高的业务素质和管理水平，才能够胜任这一职务，为公司销售和市场的发展做出积极的贡献。

全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系

全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系一、前言为了更好地激发全屋定制家具销售经理的工作积极性，提高销售业绩，确保公司的长远发展，我们特制定本工资及评分考核体系。

本体系结合销售经理的岗位职责、工作绩效、业务能力等多方面因素，旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制。

二、工资结构全屋定制家具销售经理的工资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和年终奖四个部分。

1. 基本工资基本工资根据地区差异、公司规模、个人经验等因素设定，旨在保障销售经理的基本生活需求。

基本工资标准如下：- 一线城市：人民币 10,000 元/月- 二线城市：人民币 8,000 元/月- 三线城市：人民币 6,000 元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据销售经理月度业绩完成情况进行发放，奖金金额为月度业绩完成量的 1%-5%。

3. 业务提成业务提成根据销售经理年度业绩完成情况进行发放，提成比例为年度业绩完成量的 1%。

4. 年终奖年终奖根据销售经理年度业绩、团队建设、客户满意度等多方面因素进行综合评定，奖金金额为人民币 10,000-30,000 元。

三、评分考核体系评分考核体系分为业绩指标、团队管理、业务能力、客户满意度四个方面，每个方面满分100分，总分400分。

1. 业绩指标（100分）- 月度销售额完成率：80分- 年度销售额完成率：80分- 新客户开发数量：20分2. 团队管理（100分）- 团队人员稳定性：50分- 团队培训与成长：30分- 团队协作与沟通：20分3. 业务能力（100分）- 市场分析与预测：40分- 客户沟通与谈判：30分- 业务知识与技能：30分4. 客户满意度（100分）- 客户投诉处理：30分- 客户满意度调查：40分- 客户关系维护：30分四、考核与奖惩1. 每月对销售经理的业绩指标、团队管理、业务能力和客户满意度进行考核，根据评分结果发放绩效奖金。

2. 每季度对销售经理进行一次全面评估，根据评估结果调整基本工资。

智能家居家电店长销售业务设计师售服安装师傅主管经理薪酬工资提成福利体系方案

4.人情单：（人情标准：75 折或促销价下浮 5﹪，特价不变）人情单折扣低于人情标准的单，业绩按成交价 6 折计。 5.遗留单：合同单安装不能一次过，产生遗留单，费用由责任人与公司按销售价 3：7 分担。 6.责任：工作中过失造成损失，公司产品按面价 3 折承担，非公司产品（客户物品等）费用及运费力资等非产品费用由责任人与公司按销售价 5：5 分担。 7.设计之星：要求设计师当月个人业绩排前两位且个人安装单全部一次过（运输除外），安装无改动及无遗留单、服务评议卡无不满意及投诉，评为当月设计之
星奖励 200 元
大单奖同导购
1000 1200
±100 100
5/天
238 100 30/月/年
同导购 + 店衣柜 80﹪R 超出额 0.3﹪
1500 - ±100 100
5/天
238 100 30/月/年同导购 + 店橱柜 80﹪R 超出额 0.3﹪ + 总
大单奖同导购
售服主管
1700 1200 1400
±100 100
1.2
电配率
(D)
70﹪以下 0.85 70﹪-- 80﹪ 1 80﹪-- 95﹪ 1.1 95﹪以上 1.2
衣配率
(Y)
20﹪以下 0.85 20﹪-- 30﹪ 1 30﹪---40﹪ 1.1 40﹪以上 1.2
销售额＞80﹪R：提成 = 实销售额×1.2﹪
（独立店衣柜 1.5 起）
备注奖励整体
238 100 30/月/年
12/单
单不满意：
单
非常满意：
238 100 30/月/年
1.2﹪（衣柜）
单不满意：
单
家装： + ？ 0.2 万—1。3 万提 10﹪.