浅析施工企业工程项目内部效益审计实施.doc

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方案-浅谈国有施工企业的工程项目审计

浅谈国有施工企业的工程项目审计'浅谈国有施工企业的工程项目国有大型施工企业联盟通常采用的是“三级、三级核算”的管理模式，这种组织结构的财务特点是：总公司为利润中心，施工公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。

施工企业的、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点。

作为企业内部审计部门要随着这一转变而转变，只有紧紧围绕企业的中心任务开展有效的，才能更好地发挥其服务于企业的根本职能，这就要求施工企业内部审计必须把工程项目作为审计监督的重点。

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式，按其目的可将其划归为经济效益审计类。

工程项目审计是企业经济活动的再监督，是内部控制机制的一个重要组成部分。

一、工程项目审计的组织机构对于大型施工企业来说，工程项目审计应当实行两级审计机构，合理分工分层次审计。

一般的项目由公司级审计部门承担，特大型跨年度、工期长的工程项目，考虑到其内部参与面广，配合施工较多及工程审计力量等诸多因素则应由上一级审计部门实施为宜。

二、工程项目审计前的准备工作实施工程项目审计前应做好以下几方面的工作：（一）对审计项目的选择如何有效地进行工程项目审计，首先要解决的是确立审计项目，然后组织实施审计工作。

大型施工企业施工项目很多，就企业目前的审计力量而言，加大了审计风险和审计工作的难度。

要对其进行逐一审计是不可能的，也没有必要，因此如何通过对有限工程项目的审计来最大限度地发挥项目审计的作用，这对审计项目、审计对象的选择提出了要求，在选择工程项目时可把握两个基本原则：1、普遍性原则要分析影响总体经济效益的基本因素，从具有普遍性和共同性的问题着手确定审计项目的范围。

这可以从经营、项目、财务等管理部门出具的项目日常管理资料的审查分析中发现和寻找线索，抓住那些对总体经济效益影响较大的工程项目，再结合实际具体确定，比如：工程进度控制、质量控制、费用控制矛盾较突出的项目；由于设计变更从而预算变更较大的项目，或通过其他的调查方式，寻找和发现线索。

浅议施工企业内部经济效益审计

２１年７０２第２期
施工企业内部经济效益审计
张冰
（济南铁路局
【摘
山东
济南
２００）５０１
要】在经济快速发展的时期，工企业面临各种各样的风险，施内部审计对工程项目的经济效益审计是控制风险的重要手段，是企业实
现效益最大化的有力保证
【关键词】施工企业；经济效益；部审计内
施工企业在不同程度上存在着合同管理、投资、融资、垫资、拖欠工程存在保修．目经理部应根据实际工程质量．项合理预计可能发生工程款、工等多方面的风险．施而内部审计是有效控制风险的手段之的维修费用．并做出保修计划．以此作为保修费用的控制依据．根据实内部审计具有经济监督、效益评价、决策服务、间接管理等多方面际情况．目部可委派专人或就近施工的人员代管，项尽量节约开支。职能．当前施工企业的内部审计最主要的一项职能就是经济效益审２３审查资金到位的情况＿计。从收入确认的准确性到实际成本的真实性．它所反映的利润只是会计利润但是施工企业工程款的到位是企业面临的一个严峻问题１实施内部效益审计的必要－．眭威胁着现阶段．施工企业通常采用的是“ 三级管理三级核算” 的组织管理由于各种因素造成甲方拖欠施工企业工程款的现象相当严重．不仅模式．从低到高依次为工程项目经理部，工程公司，团公司。集团公施工企业的正常生产与效益倘若拖欠的工程款成为坏账的话．集有针对这种情况，在审计时司为利润中心．工程公司为成本费用中心．目经理部为责任成本中项目的账面利润会消失．时还会产生亏损。项而心．机制上按责权利效统一原则．形成全方位、多层次、多形式的经济对工程款到位的状况应作为一项重点内容这不仅仅是资金问题．关系到企业能否持续健康发展承包责任制。了使责任制落到实处，为就必须坚持实行效益审计、成本是关系到企业效益能否最终实现．３施工企业经济效益审计的技术方法．跟踪核实、目解体终审、项责任制自评、互评和纵向、向交错考核等横办法，力求承包合理、成果真实、考核严明、奖罚兑现。经济效益审计是一个不断收集审计证据．并对证据进行分析、评价和得出审计结论的过程施工企业经济效益审计方法除沿用一些传２施工企业内部效益审计内容．还主要应用了如下方法工程项目是施工企业产生效益的来源．目项部必须在抓好项目施统的审计方法外．３１．审计证据的收集技术工、目理上下一番功夫．项管施工项目效益审计是保证项目效益真实（）１调查沟通。调查沟通是经济效益审计中证据收集的方法之一．性的一个有效方法．同时．施工过程中的成本控制也能起到监控作对这种方法可以运用到每一个审计阶段审计组在进驻被审计单位（项用在审计过程中应以以下几个方面作为重点审计的内容目），后随即根据审计计划内容开展调查沟通．调查的内容要完整，沟２１．审查收入确认的准确性在实际工作中．根据建造合同收入的确认原则．当期确认的合同通的方式要得当采用调查沟通不但能掌握审计事项的真实完整情搞清有关事项来龙去脉，还能为审计报告提供可靠分析资料。收入＝同总收入 × 合完工进度一以前会计期间累计已确认的收入收人况，（）２召开座谈会。在审计过程中要组织被审计单位的主管及相关的确认应采用稳健原则．在建造合同的结果不能可靠地估计时．企业一是进点交底．通报审计内容和实施方案：二是审不能根据完工百分比法确认合同收入与合同费用，应分别处理：１合业务人员召开会议．（）披露和分析审计发现的问题：三是审计终结时同成本能够收回的．同收入根据能够收回的实际合同成本加以确计过程中召开沟通会，合认．同成本在其发生的当期确认为费用．合即确认的合同收入等于合召开通报会，实施审计期间所收集的数据、据、将证基本评价进行通核准审计过程内容的真实和完整。审计座谈会也是获取审计证据同费用。（）同成本不能收回的，２合应在发生时立即确认为费用，不确报．的形式。认收入。（）３查阅资料。查阅资料是一种重要的获取证据的最直接的方法．２２审查实际成本的真实性．查阅的主要内容包括：中标文件：工程变更及索工程的实际成本在施工企业中是通过“ 工程施工” 会计科目进行同时也是分析的过程。施工组织设计变更文件：国家、地方减免税及政策优惠性核算的。ｌＴ程成本与收入是否配比．会影响到利润的真实性。在工程项赔批复文件：项标劳务分包合同书；物资、备采购招标合设目效益审计时．要始终抓住成本的真实性作为标准．根据成本核算各文件；目管理目责任书；信誉、安全、质量等级评价文件；企业内部控制文件及有关项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用逐项认真同及文件；会议记录：以及影响到经济效益的相关资料和文件。核实．并注意几个重点３２归纳整理分析．．确定效益审计结果人工费：由于目前施工企业自有职工较少．施工现场大多采用劳施工企业经济效益审计通常采用对比分析法和因素分析法得出务分包或使用外来民工。实际工作中，往往会出现这样的情况：当月已完成的工作量．而任务单的结算却在隔月进行．造成当月人工费成本需要的结果。（）比分析法。１对对比分析法应采用多种形式，一是将项目的实际少进：些工程采用月度预提人工费进成本的方法．会出现月度预有又二是将实际情况与同类项目或同行提不足．最终结算一次性补进大量的成本上述情况．都影响到当月成情况与企业核定的指标进行对比如比率等。本的真实性在审计时要以施工预算实物量作为依据．对任务单进行业综合指标进行比较。三是应用数值进行对比分析，比例、总之，不管采用任何比较分析法．目的就是找出效益的源头．其进行正审核，使人工费足额、及时地进入成本。材料费：由于材料成本占整个施工成本的比例在７％左右，０因此确的判断和评价（）２因素分析法。因素分析法就是对项目的经济现象因素关系的材料必须重点关注施工企业材料品种繁多．审计过程中不可能每样把材料都查到家，根据施工产品的特点，要重点审查钢材、泥、水地材等各个因素及其影响程度进行测定的一种分析法。它的工作方法是：大宗材料。在审计中要以施工预算用量为依据．分别审查材料部门账、影响施工企业经济指标变动的几个因素按照一定的顺序和逻辑关系然后根据所列的顺序．逐次用每项因素实际数替换标财务部门账，其购入、看耗用、存是否一致。实际耗用量与施工预形成计算公式．结其并分别计算出因该因素增减变动影响所得出的结果．将每次替算用量是否配比、是否正常，而确认成本是否进足，从是否真实。对于准数．两者的差额就是这次替换的因素变施工过程中的主材损耗．是否在合理的范围内．旧物资的处理收入换的结果与上次替换的结果比较．废动影响的结果最后计算各个因素增减变动影响的总结果．即是各项是否足额人账．都是审计应重点关注的对象和机械使用费：机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充指标实际与标准的差异数额这种方法主要是确定审计重点目标．分．有无因操作失误而造成机械费超耗浪费．费用分摊是否准确、合评价被审计单位工作提供有效的分析性数量证据

浅析建筑施工企业内部审计的重要性

浅析建筑施工企业内部审计的重要性建筑施工企业内部审计是市场的需要，企业要想快速稳步发展，需要加强内部控制，各部门是否能够按照企业内部规划、是否能够履行各自的职责，企业是否能够调动员工的积极能动性，就需要加强内部审计，通过内部审计发现问题，为决策者提供调整、优化管理措施，激励员工发挥正能量，提高企业的综合竞争力，因此建筑施工企业加强内部审计非常必要。

标签：内部审计;内容;重要近几年来随着社会发展，建设项目投资不断增加，建筑施工企业得到了蓬勃发展，行业之间竞争日趋激烈，有的施工企业在倒闭、有的在壮大。

在市场经济条件下施工企业只有加强内部管理，找出自身的优势和劣势，扬长避短优化企业内部组织结构，奖优罚劣，发挥员工的主观能动性，规范企业管理制度，加强企业内部审计，才能在竞争中求发展。

内部审计就是对企业各部门的职能、管理者业务素质水平等进行监督通过内部审计给企业决策者反馈意见或建议，使决策者能够更科学的制定企业规划目标。

随着社会进步、经济发展，无论是国家投资还是民间投资，投资规模越来越来大，投资形式越来越多样化，投资的管理、控制越来越繁琐、越来越复杂，投资离不开建设，因此建筑施工企业的发展日趋壮大，风险管理意识日趋增强，这就要求建筑施工企业建立自己的内部审计部门，为企业决策着提共决策依据。

建筑施工企业内部审计的主要内容如下：主要从企业经营活动的合法性、真实性、效益性着手审计：1、施工合同的审计。

施工合同是企业经营活动的基本依据，也是企业实现经济效益的保障。

因此施工合同的签订首先内容要合法，最主要的还是对工程进度款的支付、结算形式、方法、价款的调整，双方责任界定是否明确，是否合规合理等。

2、财务审计。

审计资金收支的合法性，各种费用支出首先要合规合理，其次要符合公司的财务支出规定。

审计各项目部、各工地投资额的完成情况，工程款的收支情况。

3、业务信息。

审计业务信息的的可靠性，特别审计投标部分投标文件制定的科学性，分析投标工程的中标或不中标的原因，总结经验，吸取教训。

浅话工程项目效益审计

浅话工程项目效益审计【摘要】工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。

它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。

【关键词】工程项目效益审计一、工程项目效益审计的意义1.随着改革的深入，建设单位资金来源渠道多样化，客观上要求加强对资金使用的审计监督。

改善建设单位的专项资金投入，如果对这部分资金监督不力，浪费将是巨大的。

2.把好工程项目预决算审计关。

一是减少工程项目建设资金的流失；二是保护基建单位合法权益；三是提高资金使用效益。

3.开展工程项目审计真正体现了“将关口前移”的审计服务思想。

4.加强工程项目审计，是反腐倡廉、爱护干部的需要。

二、工程项目效益审计应加强项目跟踪由于工程项目存在着工期长、工点多、管理跨度大等特点，所以将工程项目审计一般分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。

（一）、工程项目的前期审计工程项目前期审计，主要是对工程项目投资决策、设计方案、工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。

1、投资决策浪费是最大的浪费，所以投资决策审计要审核决策程序的合法性和合规性，还必须加强对建设项目财务效益评审、国民经济效益评审和环境效益评审。

2、在项目决策之后，控制投资的关键在于科学合理的设计。

审计必须抓住工程设计的不合理、不完善和过于保守等问题。

应在加强技术审计的基础上，探索由技术到设计方案全过程审计控制模式，使审计向多功能、全方位控制转变。

3、审查《工程承包合同》：是否签订了项目承包合同，合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。

如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。

4、工程项目标底的编制审查：目前我们的建设项目基本上采用招投标方式，而招标标底的编制直接影响工程项目的造价，今年我单位应建设单位的委托，对他们请的招标代理公司编制的标底进行复核。

建筑施工企业内部经济效益审计探讨

关注的一些问题的角度进行了一些探
二、施工企业内部经济效益审计的内容和审计原则
讨，希望能对有志于从事企业内部经济效益审计的同仁起到一定的参考作用。
【关键词】
建筑施工；内部审计；经济效益审计
一、Leabharlann 施工企业内部经济效益审计的特点
建筑施工企业
内部经济效益审计探讨
刘佳涵上海市第七建筑有限公司２０５０００
【文章摘要】建筑施工企业内部审计是在建筑施工企业内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该企业的活动进行审查和评价的一种服务。而经济效益审计是内部审计的重要内容，本文对建筑施工企业内部经济效益审计从方式方法和应该
入及占用情况。２、审计内容复杂、形态多样对于施工企业，凡是有工程项目的地方就有经济活动，就存在经济效益问题，各类工程项目的经济活动构成了经济效益审计审查和评价的内容。在管理方式相同的情况下，同一个地区同一类工程报价相同，投入的资源不同产生的效益不同；同一类工程不同一个地区报价相同，投入的资源相同产生的效益也不一定相同；同一个地区同一类工程，报价相同投入相同而管理方式不同，生的效益也不同。工企业经产施济效益就是在这些多种环境和形态下产生的，是极其复杂的投入与产出的对比关系。因此审计人员在进行经济效益审计时必须要综合考虑，全面衡量，防止出现顾此失彼的现象。
建筑企业内部经济效益审计是对建筑企业领导干部任职期间企业资产、负债、效益的真实性、合法性以及对有关经济活动应当负有的责任进行的审计。企业内部审计机构开展的对企业下属单位领导的任期经济效益审计不同于政府审计和社会审计，所以内部审计部门在开展经济责任审计中应注意的首要问题是了解掌握内部经济效益审计的特点。１、建筑施工企业工程项目时间跨度长施工企业经济活动具有投入量大，消耗多，周期长，间跨度大，营效果缓慢时经的特点。施工企业经济效益的核心是要保证工程产品的符合合同的标准，也就是说，进行施工企业经济效益审计首先要衡量劳动成果是否达到预期和设计的目标，其次再考核生产经营活动的劳动耗费和资源投

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的不断发展，建筑施工行业也获得了长足的进步和发展。

作为建筑施工企业的一项重要管理活动，工程项目内部审计在施工企业的运营管理中起着举足轻重的作用。

本文旨在浅谈建筑施工企业工程项目内部审计的重要性、实施过程及存在的问题和解决方法。

一、工程项目内部审计的重要性工程项目内部审计是指利用内部审核人员对企业工程项目的执行情况、工程项目管理的有效性和可操作性等进行审计，以确认其有效性和整改不足之处的一种审计活动。

工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理水平工程项目内部审计可以帮助企业了解工程项目执行情况，及时发现问题，及时采取改进措施，促进管理水平的不断提高。

2. 提高项目执行效率通过内部审计，可以发现项目执行过程中的不合理之处，并对项目进行合理调整和优化，以提高项目的执行效率。

3. 促进信息披露内部审计可以发现工程项目执行过程中的问题和隐患，使企业及时发现问题并披露情况，提高信息公开透明度。

4. 促进科学决策内部审计结果能为企业决策提供专业可靠的数据支持，促进科学决策的制定和实施。

工程项目内部审计的实施过程主要包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和报告阶段。

1. 准备阶段在准备阶段，企业需要确定审计的目标、范围和重点，确定审计计划和预算，并组织审核人员进行培训。

同时收集工程项目相关的文件和资料，建立内部审计工作底稿，准备审计所需的工作工具和设施。

2. 实施阶段在实施阶段，审核人员按照审计计划，对工程项目的执行情况、管理效果和工作流程等进行全面的审计。

通过查阅资料、访谈相关人员，了解工程项目相关情况，并对发现的问题进行记录和整理。

3. 报告阶段在报告阶段，审核人员将审计发现的问题整理成报告，并向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议和措施。

企业可以根据审计结果进行改进，并对改进效果进行后续跟踪和评估。

三、工程项目内部审计存在的问题和解决方法在工程项目内部审计实施过程中，可能会遇到一些问题，如审计范围不清、审计手段不够灵活、审计成本过高等问题。

浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点

浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点随着建筑业的发展，建筑企业工程项目的经济效益审计变得越来越重要。

经济效益审计是对企业经济活动进行的一种全面评价和监督，是企业管理和经营决策的重要参考依据。

建筑企业工程项目的经济效益审计不仅能够帮助企业了解项目的运作情况，提高项目的经济效益，还能够规范企业的经营行为，推动企业的可持续发展。

建筑企业在进行工程项目时，需要重点关注工程项目的经济效益审计，从而保障企业的经济效益。

一、审计基本原则建筑企业工程项目的经济效益审计是对项目的经济效益进行全面的评估和审计，需要遵守一定的审计基本原则。

审计人员要秉持公正、客观、独立的原则，不能受到其他利益的干扰，要客观公正地对工程项目的经济效益进行评价。

审计人员要保守审慎、实事求是，确保审计结论的真实性和可靠性。

审计人员需要遵守保密原则，对审计过程中获取的企业机密信息要进行保密处理，确保企业的利益不受到损害。

二、审计重点（一）投资合理性审计建筑企业工程项目在进行投资时，需要进行投资合理性审计。

投资合理性审计是对项目的投资方案、投资额度、投资回报等方面进行审计，以确定项目的投资是否合理。

建筑企业在进行工程项目投资时，需要充分考虑项目的可行性、市场需求、成本效益等因素，确保项目的投资是合理的，能够获得较高的投资回报率。

（二）成本控制审计建筑企业工程项目在进行施工时，需要进行成本控制审计。

成本控制审计是对项目的施工成本、工程进度、人力物力等方面进行审计，以确定是否存在成本浪费、资源浪费等情况。

建筑企业在进行工程项目时，需要严格控制成本，确保项目的施工成本在可控范围内，同时保证工程质量，提高项目的经济效益。

（三）效益评价审计建筑企业工程项目在进行运营时，需要进行效益评价审计。

效益评价审计是对项目的运营效益、经济效益等方面进行审计，以确定项目的经济效益是否达到预期目标。

建筑企业在进行工程项目运营时，需要定期对项目的经济效益进行评价，及时发现问题，及时调整经营策略，提高项目的经济效益。

浅谈施工企业工程项目内部效益审计实施

审计，。
一
、
实施内部效益审计的必要性
现阶段，许多大型民营和国有施工企业通常采用的是“ 三级管理三级核算 ” 的组织管理模式，低到高依次为工程项目经理部，从工程施＿丁分公司，总承包公司。集团公司为利润中心，工程公司为成本费用中
维普资讯
● 审计工作
《经济师）０７年第１期２０１
测、计划、动态控制、核算和分析是否真实、完整
浅施企工项内效审实谈工业程目部益计施
摘要：文章对施工企业实施内部效益审计的的要性、审计内
容、计步骤进行了分析。同时指出，好施工企业工程项目的内部效审做
和有效。
３评价质量管理、．安全管理、进度管理的有
效性。
益审计工作，对维护企业利益，避免合同风险、融资风险等，具有重要的
意义。
关键词：工企业施
项目管理模式内部效来自审计实施文献标识码：Ａ
中图分类号：３５９４
文章编号：０４～４１（０７１１０９４２０）１—２２２４ —０
当前我国建筑市场不规范行为仍然存在，拖欠工程款、资施工、垫阴阳合同、肢解单位工程、造价一次包死的中标工程，结算时砍一刀等建设单位的不规范行为严重影响着建筑市场秩序，给建筑施工企业的经营和竞争力的提高带来较大影响。另一方面，筑用钢材、建水泥、铜等建筑材料价格波动较大，直接影响了企业工程成本，尤其是刘造价一 ’ 次包死的项目影响更大。一些改制后的施工企业在管理上与现代企业制度的要求仍存在差距，粗放型管理的影响还较深；还有一些企业管理层次较多、管理手段较落后、工技术层次较低。施以上这些因素直接造成建筑企业存在合同管理、投资、资、资、融垫拖欠二程款、Ｅ等多方面的风险，Ｉ：施而内部审计是有效控制风险的手段之一。目前我国很多火型施工企、吐都设置了审汁机构，以更好地为管理服务。但由于我困内部审计刚起步，不是很成熟：１内审工作在还（）管理和经营领域深入不够，多数停留在差错防弊的一般水平或层面上，

浅谈施工企业项目内部审计的措施和方法

浅谈施工企业项目内部审计的措施和方法浅谈施工企业项目内部审计的措施和方法摘要：随着现代建筑行业的不断发展，施工企业面临的市场竞争压力增大，给企业内部审计工作提出了许多新的课题，审计工作面临的问题也越来越复杂。

施工企业的内部审计是一项独立于企业其他职能部门的工作，是企业内部结构中的重要组成。

而施工企业的项目又是施工企业的根本，对施工企业项目的审计是做好施工企业内部审计的基础。

本文针对施工项目目前管理的现状、施工项目内部审计的措施和方法作粗略探讨，以强化施工企业的审计效能，充分发挥内部审计“免疫”系统功能及作用，提高企业的经济效益。

关键词：施工项目内部审计措施方法随着我国市场经济体制的建立和建筑施工企业改革的不断深化，建筑施工企业内部审计工作在建筑行业中的地位越来越重要，企业对内部审计工作的质量提出了更高的要求。

而审计质量又是审计的生命线，审计质量的优劣会影响到审计工作的声誉，也会影响审计部门的权威和形象，影响到审计部门能否健康发展和承担起历史赋予的重任。

因此，提高施工企业项目内部审计的认知度，加强施工企业项目内部审计质量控制就成为当前施工企业审计工作者亟待解决的重要课题。

一、加大内审宣传力度提高全员内审认识(一)当前施工企业项目对内部审计工作的重要性和作用的认识还不够不少企业领导设置内部审计机构也是为了应付上级检查及企业本身升级的需要。

施工企业内部审计工作在企业管理中发挥的作用还很有限，特别是有一些领导对施工企业内部审计工作的重要性认识不足，他们可以随意撤并内审机构，精简内审人员，从而出现将施工企业内部审计机构撤并或将其内部审计人员精简并入财务部门或从财务部门中分离出内审机构和内审人员的情况，这使得许多施工企业内部审计机构势单力薄，很难发挥作用，认为施工企业内部审计机构是可有可无的部门，没有给予足够的重视和支持。

上述认识足以说明了施工企业的项目对内部审计缺少足够的认识，使得施工企业内部审计人员很难独立开展各项审计工作，难以获得符合实际的第一手资料，形成切实有效的审计建议。

施工企业项目管理中效益审计的实施

施工企业项目管理中效益审计的实施文 / 白君毅在我国市场经济体制实现全面改革转型的形势下，企业面临着巨大的挑战，同时也迎来了新的发展机遇。

施工企业项目管理模式下效益审计对施工企业是一种考验，针对项目管理模式下的内部效益审计问题进行探讨，不仅对建筑行业内部效益审计问题发展能带来积极影响，而且也是我国内部审计事业逐步实现法制化、规范化和现代化发展的重要途径。

本文主要针对施工企业项目管理模式下效益审计问题进行探讨。

对于施工企业来说，针对工程项目的运行开展内部效益审计，不仅能够针对工程项目施工组织、管理生产情况进行客观评价，而且也能够真实的反映出项目运行经济效益，在此基础上就能够为工程项目绩效考核提供有效依据，同时也能够在项目管理优化中发挥出积极作用，进而实现企业项目管理水平的全面提升。

效益审计目标和评价依据审计目标基于项目管理模式，施工企业需要充分结合不同阶段项目管理目标来确定相应的审计目标。

施工企业项目管理模式下，内部效益审计主要目标也有：针对施工项目整体运行情况进行严格审核分析，重点针对项目运行过程中的利润的绩考效核目标实际落实情况进行审核，同时充分结合项目管理绩效考核办法，来编制出科学的效益审计定量指标评价报告；并针对工程项目在施工管理过程中所涉及到的工程质量、施工进度、施工材料、现场安全、现场管理等相关内容进行控制有效性、完整性测试，完成测试后还需要同时编制出相应的内部控制评审意见；同时充分结合财务收支真实性审计来实现项目产值、利润、风险的分析，针对项目运行中期出具相应的控制预警报告，这样才能够真正实现项目管理的过程控制和目标管理目标目的。

对于施工企业来说施工管理的主要内容有合同、成本、质量、进度、安全、信息等6个层面的内容，因此对于施工企业来说，在项目管理模式下的效益审计主要目标如下：（1）对合同管理有效性进行评价。

在实现投标行为进一步规范化的基础上，针对合同签订的可靠性进行审计；针对合同执行过程中出现的合同条款变更管理情况进行审计，同时针对项目单位对索赔条款的掌握和应用程度进行审计。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计【摘要】建筑施工企业工程项目审计工作是建筑施工企业内部审计工作的一项重要内容，其对提升建筑工程管理、提升建筑工程企业经济效益都有重要的帮助作用，为企业提升经济效益提供有效合理的策略。

本文首先对建筑工程项目内部审计工作进行简单的阐述，分析当前工程审计工作存在的问题，并提出有针对性的解决措施，本文对此进行探析。

【关键词】建筑施工;企业;工程项目;内部审计一、工程项目内部审计的目标对于建筑企业工程项目的内部审计工作目标，主要分为两个层次，即总体目标和具体目标，在具体的实施工作中根据不同的施工阶段来确定相应的目标。

对于总体目标，主要包括以下内容：在施工项目管理过程中主要是工程的质量、项目整体进度、施工的安全、项目成本控制以及工程材料的管理工作，对这些内容进行及时、有效和完整的审核，同时对财务收支的真实性进行审计，在这个基础上对风险以及产值等进行测评。

根据总体目标，我们对其进行分解，得出具体目标，集中在对合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理以及信息管理这六个方面，具体审计内容如下：一是对合同管理的审计，主要集中在对合同的合法性、规范性、风险性方面的审计，关注项目劳务分包、物资采购、设备租赁等合同的签订是否合规合法，招标、询价、评标资料等手续是否齐全，合同条款是否存在漏洞，防范合同风险。

二是对质量管理的审计，集中在质量管理的全面性方面，确保整个施工执行的过程中能够严格履行国家、地方的法律法规，根据相关规定及工程的实际建立起有效的质量管理程序并得到推行。

三是对进度管理的审计，集中在进度管理的有效性层面，确保施工各项工作顺利推进，对变更的计划也要加强控制、调整的监控，并确保及时做好变更签证手续。

四是对成本管理的审计，集中在成本管理真实性方面，通过审计确保工程项目成本预测、动态控制准确，确保核算与分析工作真实、有效。

五是对安全管理的审计，集中在安全管理可控性方面，确保安全措施合理有效，不安全因素处于可控状态。

某施工企业开展工程项目效益审计的几点做法

某施工企业开展工程项目效益审计的几点做法
张海燕
中国机械工业建设集团有限公司
工程项目是施工企业的主要产品，面对激励的市场竞争，
更方案批复的合理性和完整性，有无已变更工程收入的漏计少
计或不计等情况，防止项目因设计变更带来效益流失
一
评价内部控制制度、确定审计重点
２．要对本级开支的五大费用要素逐一审查。包括：（１）
内部控制制度的审查对提高效益发挥着巨大的作用。对内人工费的审查：审查考勤统计资料是否真实、准确，是否按公控制度审查的内容包括：职权范围界定是否清晰，不相容职务司规定核算人工费，有无违反规定将其他费用列入人工费，使
是否齐备，有无损失浪费现象等；（３）机械使用费的审查：机
对内控制度审查的步骤：一是对内部控制在形式上是否械台班统计资料是否完整、真实，费用分摊是否准确、合理，（４）其他直接费用和间接费的健全进行初评；二是在初评的基础上进行符合性测试，证实租赁机械费用结算是否规范等；该项控制是否在工作中得到贯彻执行，尤其是对不易控制的审查：审查其他直接费、间接费的开支是否严格控制，有无乱
法得到的反映的问题。实合规，有无不合理资金的占用；审查费用支出是否真实，有

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

工作时，必须严格检查分包单位相关手续是否齐全，有没有超付和多付，如果出现多付现象，必须对其原因进
行查明。
通过各种途径实现早要、多要甚至借款。另一方面对于支出的钱同样需要采取一定的措施，尽量做到迟付、少
付赊欠材料和设备等费用，从而达到缓解建筑工程企业
单、合同、机械运行记录等方面进行综合审核，才能保
证审计工作的完整性。建设单位会定期或者不定期对施工单位工作给予奖励，奖励同样需要纳入项目结算收入，建设单位工作中可以抽取部分费用作为施工单位竞赛奖励，因此建筑施工企业工程项目内部审计对此部分费用
种条款是否真正按照要求完成等。通过对财务记录、财
务管理制度的遵守情况进行审查，可以看出建筑工程施工企业内部审计问题是否真实、合理、有效，企业资金的使用状况直接反映企业的收支状况。
一
、
建筑工程项目工程结算收入审计
审计广角
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
王喜梅
（乡学院，河南新４３０５００）
【摘要】国建筑施工企业在发展过程中应该重视内部审计工作，工程结算工作在整个项目实施过程中起我
着重要的作用。本文结合实践经验，述建筑工程收入审计、论成本费用审计以及资金审计需要关注的重点问题。
分包项目合同签订之前，必须通过人力资源管理部门、

施工企业项目管理效益审计实施重点探讨

施工企业项目管理效益审计实施重点探讨摘要：我国社会经济在近些年得到快速发展，这从很大程度上刺激了建筑行业，很多施工企业的规模不断扩大，承接的工程项目数量也在不断增多。

同时，建筑市场也逐渐朝着越来越激烈的竞争方向发展。

此时，为了保证建筑行业稳定发展，需要严格审计相关企业的管理工作和效益等各个方面。

企业管理中关键影响因素之一就是内部审计，审计工作从很大程度上影响着企业的运营收益和经营效率。

在开展企业审计过程中，需要明确效益审计的目标、特点等方面，就审计工作的难点进行分析总结，从而提高施工企业项目效益审计的针对性和效果。

关键词：施工企业；项目管理；效益审计1.效益审计目标1.1审计目标施工企业在开展项目管理时，项目管理目标要根据不同阶段进行合理地确定，同样，审计目标也要结合项目阶段性管理目标进行确定。

施工企业内部审计中，主要是严格地审核分析施工项目的整体运行情况，对项目运行过程中的利润绩效考核目标落实情况进行重点、严格地审核，同时要以项目管理绩效考核办法为基础做好效益审计定量指标评价报告的合理、科学地编制。

审计人员要注意有效、完整地测试工程施工质量、施工进度、施工材料、安全、现场管理等，在测试完成后做好内部控制评审意见的编制。

在审计过程中，要深入地分析项目产值、利润、风险，充分和财务收支真实性结合，通过中期的预警报告做好项目运行中各项工作的严格审核，从而保证项目管理目标、项目管理过程控制能够充分落实。

施工企业需要从安全、质量、进度、成本等多方面进行严格地管理，所以审计人员需要将效益审计的目标集中在如下几方面：第一，有效地评价合同管理工作。

为了规范化地管理投标行为，要严格审计合同签订的可靠性。

审计人员要细致地检查合同执行过程中的合同条款变更情况，同时审计项目单位对索赔条款掌握和应用情况。

第二，有效评价质量管理。

首先审计人员要明确国家的最新标准规范和条款，以此为基础构建质量审计体系，在审计过程中，要严格按照质量体系和工程特点做好质量的审查，确保施工单位能够将质量管理工作落实。

施工企业内部效益审计内容论文

施工企业内部效益审计内容论文论文关键词：施工企业项目管理模式内部效益审计实施论文摘要：文章对施工企业实施内部效益审计的的必要性、审计内容、审计步骤进行了分析。

同时指出，做好施工企业工程项目的内部效益审计工作，对维护企业利益，避免合同风险、融资风险等，具有重要的意义。

当前我国建筑市场不规范行为仍然存在，拖欠工程款、垫资施工、阴阳合同、肢解单位工程、造价一次包死的中标工程，结算时砍一刀等建设单位的不规范行为严重影响着建筑市场秩序，给建筑施工企业的经营和竞争力的提高带来较大影响。

另一方面，建筑用钢材、水泥、铜等建筑材料价格波动较大，直接影响了企业工程成本，尤其是对造价一次包死的项目影响更大。

一些改制后的施工企业在管理上与现代企业制度的要求仍存在差距，粗放型管理的影响还较深；还有一些企业管理层次较多、管理手段较落后、施工技术层次较低。

以上这些因素直接造成建筑企业存在合同管理、投资、融资、垫资、拖欠工程款、施工等多方面的风险，而内部审计是有效控制风险的手段之一。

目前我国很多大型施工企业都设置了审计机构，以更好地为管理服务。

但由于我国内部审计刚起步，还不是很成熟：(1)内审工作在管理和经营领域深入不够，多数停留在差错防弊的一般水平或层面上，使审计成果利用价值不大。

（2）在审计方式上，仍然以事后审计为主，并非是富有建设性的经营审计；审计手段单一，使内部审计监督缺乏有效性；审计程序简单，取证不到位加大了审计风险。

（3）内部控制制度执行力度欠缺，项目管理规章制度流于形式，一些企业管理层没有把内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。

现代内部审计具有经济监督、效益评价、决策服务、间接管理等多方面职能，当前施工企业的内部审计最主要的一项职能就是经济效益审计，。

一、实施内部效益审计的必要性现阶段，许多大型民营和国有施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，从低到高依次为工程项目经理部，工程施工分公司，总承包公司。