项目管理制度汇编

管

理

制

度

汇

编

二〇一三年四月一日

目录

第一章项目简介 (1)

第二章项目施工平面图 (2)

第三章项目领导分工明细 (3)

第四章岗位职责 (4)

项目经理部职责 (4)

项目经理职责 (4)

项目党工委书记职责 (5)

项目总工程师职责 (5)

项目副经理职责 (6)

工程技术部职责 (6)

工程部部长职责 (7)

现场工程师职责 (7)

测量班职责 (8)

资料员职责 (8)

安全质量部职责 (8)

安质部部长职责 (9)

质检员职责 (9)

安全员职责 (10)

综合办公室职责 (10)

办公室主任职责 (10)

财务部职责 (11)

财务部部长职责 (11)

出纳员职责 (12)

物资设备部职责 (12)

材料员职责 (13)

计划部职责 (13)

计划员职责 (14)

试验室职责 (14)

试验室主任职责 (14)

试验员工作职责 (14)

试验样品保管员岗位职责 (15)

试验资料保管员岗位职责 (15)

试验仪器保管员工作职责 (15)

征迁协调部职责 (16)

第五章施工技术管理 (17)

第一节项目技术管理制度 (17)

第二节工程测量管理办法 (20)

第三节项目工程试验管理办法 (21)

第六章工程质量、安全生产及文明施工管理 (23)

第一节工程质量管理办法 (23)

第二节工程施工安全措施 (25)

第三节安全生产纪律 (27)

第四节文明施工措施 (28)

第七章经营管理办法 (29)

第一节经济合同的管理办法 (29)

第二节外部劳务管理办法 (31)

第三节验工计价管理办法 (34)

第八章物资供应、设备使用的管理办法 (41)

第九章项目日常工作和职工生活管理办法 (44)

第一节行政管理规定 (44)

第二节考勤制度 (45)

第三节出差、请销假、休假制度 (45)

第四节办公用品管理规定 (46)

第五节伙食管理规定 (46)

第六节卫生责任管理制度 (47)

第七节会议制度 (48)

第八节车辆管理制度 (48)

第九节公章管理制度 (49)

第十节临时工管理有关规定 (49)

第十章经费开支管理办法 (50)

管理费用使用规定 (50)

备用金使用规定 (52)

行政用车费用管理规定 (52)

第十一章政治思想、治安防范、“三线”建设、企务公开 (53)

第一节项目部政治工作实施细则 (53)

第二节治安防范管理及监督检查暂行规定 (58)

第三节劳动竞赛实施办法 (62)

第四节项目“三线”建设管理办法 (64)

第五节企务公开制度 (65)

第一章项目简介

海翔大道一期完善工程Ⅰ标：海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程，起点桩号K0+000，设在海翔大道琼头至香山段内田溪中桥桥头处，在K0+277.541与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在K1+393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后路线由西向东依次经蔡塘、许山头、许厝、黄厝、周后等村庄，路线终点桩号K5+700，设在巷东果场山脚下与翔安机场高速路巷东互通立交对接处。路线全长5.7km。

海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程施工任务包括：莲溪大桥K1+112.500～K1+673.500和许厝中桥K3+720.480～K3+785.520，以及沿线路基、涵洞、通道等，其中为了方便莲溪两岸人流通行，在莲溪大桥3号墩和15号墩处桥面人行道与人行梯道相接，人行梯道搭接在箱梁悬臂板上。本项目主要施工内容为路基、桥梁、涵洞、通道、交叉、雨水、照明工程等。

第三章领导分工明细

项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。

党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培养、教育、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。分管综合办公室、征迁保卫部。

副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。

总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。

副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。

副书记林瑞：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。

副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。