水果店计划书 PPT课件
水果店创业计划书花店ppt怎么做
水果店创业计划书花店ppt怎么做1.1 行业背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果消费在市场中愈发普及。
水果是人们日常生活中必不可少的食品，具有丰富的营养和美味的口感，深受广大消费者喜爱。
因此开设一家水果店是一个很有市场前景和发展空间的创业选择。
1.2 目标市场分析水果店的目标市场主要以城市中的上班族、学生及家庭主妇为主。
这些人群生活规律明确，有明显的消费需求。
他们对生活品质有一定的要求，注重健康饮食，愿意花费一定的金钱来购买新鲜、绿色、优质的水果。
1.3 竞争对手分析当前水果市场竞争激烈，竞争对手主要有其他水果店、超市、便利店等。
这些竞争对手在产品品种、价格策略、销售渠道等方面都有一定的竞争优势，因此对于新入市的水果店来说，需要有明确的竞争策略和发展方向。
二、产品定位与特色2.1 产品定位我们的水果店主要以销售各类新鲜、绿色、高品质水果为主，同时配套一些特色水果制品，如果汁、果干、果酱等。
致力于为广大消费者提供新鲜、健康、美味的水果产品。
2.2 特色与优势① 新鲜水果：我们直接与水果产地合作，采购新鲜水果，确保产品质量和口感。
② 绿色健康：我们不添加任何化学物质，坚持纯天然，让消费者吃的放心。
③ 多样选择：我们拥有丰富的水果种类，包括国内外热门水果、时令水果等。
三、经营模式与销售策略3.1 经营模式我们的水果店主要面向线下销售，同时结合线上销售渠道，拓展销售范围。
同时，还会推出一些促销活动，吸引消费者，提高店铺的知名度和口碑。
3.2 销售策略① 开设店铺：选择繁华的商业街或商场附近开设店铺，方便消费者购买。
② 促销活动：定期举办促销活动，如满减、折扣等方式，吸引更多消费者。
③ 线上渠道：利用社交平台、电商平台等线上渠道，拓展销售范围。
四、人力资源与管理4.1 人力资源我们的水果店主要需要招聘一些具有相关经验和专业知识的员工，如水果采购员、销售员、仓管员等。
同时，为员工提供定期培训，提高服务水平和销售技能。
大学生百果园水果店创业ppt
06
财务规划与融资需求
财务预算与预测
收入预测
根据市场调查和历史销售数据，预测水果店在不同季节和月份的收 入。
成本预算
对水果采购、租金、工资、水电等各项经营成本进行详细预算。
利润预测
基于收入和成本预测，预测水果店的预期利润。
销售员
负责接待顾客、推销商品、处 理售后服务等。
采购员
负责与供应商联系、采购水果 、确保商品质量等。
库存管理员
负责商品入库、出库、盘点等 库存管理工作。
团队培训与成长
1 2
定期组织内部培训
针对不同岗位的职责和技能要求，定期组织内部 培训，提高团队的专业水平和服务质量。
鼓励自主学习
鼓励团队成员自主学习新知识、新技能，提供学 习资源和平台支持，提升个人能力。
融资计划与需求
融资需求
根据财务预算和预测，确定所需的启动资金和运营资金。
融资方式
考虑向银行贷款、亲朋好友借款、创业基金等不同融资渠 道。
还款计划
制定合理的还款计划，确保按时偿还借款。
资金使用与管理
资金使用计划
制定资金使用计划，确 保资金合理分配到各个 经营环节。
成本控制
通过合理采购、库存管 理和节约开支等措施， 降低经营成本。
ABCD
第2阶段（7-12个月）
实现盈利，扩大市场份额，提升品牌知名度。
评估指标
销售额、客户满意度、员工满意度、利润率等。
长期发展与战略规划
品牌扩张（2-3年）
开设分店，拓展区域市场。
多元化经营（3-5年）
增加水果深加工产品，如果汁 、果酱等。
果然多水果店策划方案ppt课件
柚子：柚子：清燥热、通 便、消口臭、解酒。
SWOT分析
• 1.内部优势：不同与传统的水果店单一的卖水果，我们提 供优质实惠的水果的同时，还支持同学们搭配具有自己的 特色水果果篮、果盘、水果沙拉鲜榨果汁等其它衍生品， 送货上门的贴心服务，当面验货验称，不缺斤短两，诚信 热情待客。 • 2.内部劣势：没有开店经验和足够资金 • 3.外部机会：现有的水果店形式单一，不能够满足同学们 日益增长的个性化需求，我们的小店新颖独特，在满足同 学们日常水果需要的同时，还针对不同的人群和需求提供 不同的服务，更容易扑捉目标客户，占有市场。 • 4.外部威胁：学校周边的水果店多，竞争较为激烈。
风险及风险管理
• 如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此水果店是小 规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领 所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部 分市场，这是最大最严重的威胁。 • 考虑到容易被模仿的威胁，我们会去找一些投资商或合作 人合作，让资金更充沛 ，为发展具有特色的小店提供基 础。 • 退出机制 • 本店小本经营，一般不会产生巨额亏损。一旦经营无法维 持，一是选择转型，二是选择团队解散。 • 同时，对于在水果店经营过程中发现某些成员不适合在此 店发展或是本人不愿在本店干下去，解除劳动条约须由所 有团体所有成员民主决议。招募新的伙伴亦如此。 • 但是我坚信只要大家齐心协力，定能把此店做大做强。
1.摘要
摘要
2.市场分析与调查
• 我们商院大多数专业都是以女生居多，而女生都比较注重 与营养和皮肤，而水果在可以给我们补充营养的基础上更 是能保护皮肤，为我们的皮肤补水，因此 而受到很多女 大学生的青睐。 • 水果富含丰富的维生素及矿物质已是为我们所熟悉的营养 知识，而且我们也已经意识到吃水果的好处；同时水果价 格便宜、口感好，适合学生的消费水平还有就是水果种类 繁多，人们可以根据口味不同选择自己喜欢的水果，同样 可以达到补充维生素和矿物质的目的。因此水果的好处多 多：经济实惠、维生素及矿物质丰富、来源渠道广、口感 好、种类繁多，深受各年龄段人喜欢，这就为水果吧的产 生蓄积了巨大的市场潜力。 • 学校现在有的水果店的价格较贵，经营模式较单一，不能 满足学生多样化需求。
水果店开业指南PPT课件
2021/3/24
授课：XXX
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二、新店卖场规划的原则
4、方便调整：尽量采用活性设备或工作台的可移动性。
2021/3/24
授课：XXX
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三、新店设备配置的原则
1、与店面的规格相匹配：考虑到投入与产出，小店与大店的设备投入是
不一样的。
2、与经营的品项相匹配：例如：在水果的经营方面，小店由于人员和技
2、促销商品，主要指单店前三波海报单品。
惊爆单品
定义：又称为客流单品，主要作用是树立品牌及 价格形象、拉动客流，表现为销售量大。
定价：低于竞争对手正常售价20%以上。
常规单品
定义：又称为销售单品，主要作用是产生销售， 表现为销售额高。
定价：低于竞争对手正常促销价10%～20%。
补充单品
定义：又称为毛利单品，主要作用是产生毛利， 表现为毛利率高。
定价：低于竞争对手正常促销价0%～10%。
注意
— 促销品的品质 不能下降。
— 没有竞争对手 时，以最近的兄弟 店作为定价参考。
— 正常促销价是 指在制定海报时对 方的促销价。
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授课：XXX
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六、新店海报促销规划
1、新店海报促销的原则
1
民生做主打，应季为先锋
2
价格要惊爆，抢购要安全
惊爆单品
1～2天
常规单品
2～3天
毛利单品
≥3天
针对常规商品，各时间段至少须安排季节性水果各一个单品促销，其他
单品按需求安排。
2021/3/24
授课：XXX
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七、新店生鲜销售与毛利预算
1、思想的误区：
由于公司对新店前3个月的业绩指标不做刚性考核，所以新店容易陷入一个 思想误区，就是不惜血本，拼命打市场、冲销售，而对库存的管理和毛利的把控 几乎很少努力甚至忽略不管。一旦形成怪圈，新店在短时间内甚至一年半载都难 以自拔。
创业水果店计划书ppt怎么做
创业水果店计划书ppt怎么做第一部分：项目介绍一、项目概述随着人们生活水平的提高，对健康饮食的重视度也在不断增加。
水果作为一种健康食品，受到了越来越多消费者的青睐。
为了满足市场需求，我们决定创办一家水果店，主要经营新鲜水果、果汁和果蔬拼盘等产品。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对于方便健康的食品需求不断增加，水果作为一种健康、高营养的食品备受欢迎。
2. 竞争分析：目前市场上水果店众多，主要竞争对手包括传统市场摊位、连锁水果店和超市水果专柜等。
在这样的竞争环境中，我们要不断提升产品质量和服务水平，才能在市场中立足。
三、店铺特色我们的水果店将以提供高品质、新鲜、创意水果产品为主打特色，主要经营新鲜水果、果汁、果蔬拼盘等产品。
店内环境优雅、清新，符合年轻消费者的审美需求。
第二部分：项目定位一、目标顾客我们的目标顾客群体主要为爱好健康生活、关注饮食健康的都市白领、学生和家庭主妇等。
二、竞争定位我们将竞争定位于提供高品质、新鲜、创意水果产品，注重服务体验和店铺环境打造。
三、营销策略1. 定期推出促销活动，吸引顾客关注和消费。
2. 利用社交媒体平台进行线上推广，提高品牌知名度。
3. 提供会员制度，吸引用户消费频次和消费金额。
第三部分：经营计划一、产品策略1. 产品种类：主要经营新鲜水果、果汁、果蔬拼盘等产品。
2. 产品创新：不断研发新品种、新口味，吸引顾客关注。
二、采购渠道1. 从当地农场、果园等采购新鲜水果，保证产品新鲜度。
2. 打造稳定供应链，确保产品供应充足。
三、人力资源1. 总经理：1名，负责店铺整体管理和运营。
2. 服务员：2名，负责接待顾客、销售产品等工作。
3. 后厨人员：2名，负责产品制作和加工。
四、财务计划1. 初始投资：10万元。
2. 预计月收入：20万元。
3. 预计月支出：15万元。
4. 利润分析：每月净利润为5万元。
第四部分：风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断优化产品和服务，提高竞争力。
开水果店创业计划书ppt
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部
部
门门门ຫໍສະໝຸດ 名名名称称称
部部 门门 名名 称称
企业理念
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创新务实
Pragmatic innovation
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
15% 10%
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竞争对手分析
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我们的优势
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PART THREE
产品概述
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类别 4
类别 3
类别 2
水果市场营销计划PPT
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营销执行方案
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我说吗？干嘛偷偷摸摸的。;;我哪有偷偷摸摸;;;当时， 我真的很生气。我又没有在玩，干嘛骂我，你看到了吗？
阶段营销目标
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你又没有在我手机上装监控器，没有任何证据！看来，
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营销执行方案
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营销推广计划
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开水果连锁店创业计划书PPT
设备采购与人员配置方案
设备采购
购置货架、保鲜设备（如冷藏柜、保鲜库等）、称重设备、收银系统等必要设备，确保水果新鲜度和经营效率。
人员配置
根据店铺规模和业务需求，合理配置店长、收银员、理货员等岗位人员，并进行专业培训，提升员工服务意识和 技能水平。
04
产品策略与质量控制
水果品种选择及采购渠道
丰富多样的水果品种
收益评估
收益将受到客流量、客单价、毛利率等多种因素影响。根据市场调研和行业经验，我们 预计单店月销售额在20-30万元之间，毛利率控制在20-30%的合理范围内。
盈利预测及回报周期分析
盈利预测
结合运营成本预测和收益评估，我们预 计单店在运营一年后能够实现盈亏平衡 ，第二年开始实现稳定盈利。预计投资 回收期在3-5年之间。
开水果连锁店创业计划书
目 录
• 市场分析与定位 • 商业模式与运营策略 • 选址与店铺布局规划 • 产品策略与质量控制 • 品牌建设与营销推广 • 投资预算与回报分析
01
市场分析与定位
水果市场现状及趋势
01
02
03
水果市场规模
随着人们健康意识的提高 ，水果市场需求不断增长 ，市场规模逐年扩大。
选择当季、新鲜、口感好的各类水果，包括苹果、香蕉、橙子、 葡萄、草莓等。
优质采购渠道
与信誉良好的水果批发商建立长期合作关系，确保水果品质稳定、 价格合理。
定期市场调研
关注市场动态，及时调整水果品种和采购策略，以满足消费者需求 。
质量检验标准制定
外观检查
水果应无破损、无斑点、无虫蛀，颜色鲜艳，形状规整。
面积需求
根据经营品种和规模，一般水果连锁店的面积在50-100平方米之间，需合理规 划货架、收银台、仓储等区域。
大学生百果园水果店创业ppt
水果进货
根据水果种类和数量，预计首 批进货费用为X元。
营销费用
包括开业宣传、促销活动等， 预计费用为X元。
预期收入与利润
预计月销售额
根据市场调查和竞争情况，预计月销售额为X元。
预期利润
根据成本和售价，预计月利润为X元。
投资回收期
预计在开店后X个月内能够收回初始投资。
资金筹措方式与计划
自筹资金
银行贷款
流程
从采购、库存管理、销售到售后 服务，确保各环节顺畅运作。
物流与供应链管理
物流配送
建立高效的物流配送体系，确保水果新鲜度和运 输效率。
库存管理
采用先进的库存管理系统，实时监控库存量，避 免积压和浪费。
供应链协同
与供应商、物流合作伙伴建立紧密的合作关系， 实现信息共享和协同作业。
04 营销策略与推广
03 商业模式与运营计划
商业模式的选择与理由
实体店与线上销售结合
提供线下购买和线上订购两种方式，满足不同客户需求。
理由
结合传统零售与现代电商的优势，扩大市场覆盖面，提高客 户满意度。
运营计划与流程
采购计划
定期调查市场行情，与供应商建 立长期合作关系，确保水果品质
和供应稳定性。
销售策略
开展促销活动、会员制度等，吸 引新客户并保持老客户忠诚度。
根据团队成员的岗位职责和职业发展规划 ，制定相应的培训计划，提升团队整体素 质。
鼓励内部交流与分享
邀请外部专家进行培训
鼓励团队成员分享工作经验和销售技巧， 共同提高业务水平。
定期邀请行业专家或管理顾问进行培训， 为团队成员提供更专业的指导和支持。
07 风险评估与应对策略
市场风险与应对措施
校园水果店创业计划书ppt课件
六 财务规划
条款内容 A
B
C
D
H
F
合伙人
出资方式 现金
现金
出资数额 5000 与期限
5000
利润分配 1/6
1/6
与亏损分
摊
经营分工、 总经理 权限和责 任
副总经理
合伙人个 人负责的 责任
负责水果 负责小店 店的全面 的日常管 管理工作， 理工作 制定企业 目标并实 施，监督 目标的完 成情况
目录 一 摘要 二 实体店产品介绍及发展策略 三 市场调查及分析 四营销管理 五团队管理 六 财务规划 七风险及风险管理
1
一 摘要
本创业计划书是关于在学校内开设一家水果店的 方案。其主要业务是销售日常新鲜水果及衍生产 品。本店以水果为主要产品，各类水果衍生产品 为辅，以多渠道销售为特色，重点发展校内水果 网上销售。初期准备租用一铺面做实体经营，同 时在网上创立本店主页，通过qq、人人、交大论 坛、手机短信等社交平台在本校进行网上销售， 送货上门。效益好了以后，我们可以在各大高校 内复制推广，这样我们需要更大的货源。所以， 便可以直接从果园接货，有了经济基础后，还可 以再买下建立自己的果园，这样产销一条龙，逐 渐形成自己的产业链，从而稳固占有市场。
10
果脯
11
水果礼包
12
发展策略
我们的总体发展方向是：先在学校开一家水果店，努力做 好。以后再在四川乃至全国的高校里边建立水果连锁店.
最后，把水果店建立起来，通过广告，传单等进行宣传， 让同学们知道我们的水果店以及水果店的一些特色。同时， 进行优惠活动，方便我们打出人气，打出知名度。并且， 建立一种级QQ，人人，微博等一体的销售渠道。
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水果店创业计划书ppt怎么做
水果店创业计划书ppt怎么做一、前言水果是人们日常生活中必不可少的食物，具有丰富的营养价值和健康功能。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对水果的需求也在不断增长。
因此，开设一家水果店是一个具有很大发展潜力的商机。
本计划书旨在分析市场情况，制定合适的经营策略，帮助创业者成功开设一家水果店。
二、市场分析1. 水果市场需求分析随着人们健康意识的增强，对水果的需求量逐年增长。
尤其是在现代社会中，人们对健康的重视度越来越高，水果成为了他们日常生活中必不可少的食物之一。
据统计，每年水果市场的消费量呈现出逐年增长的趋势。
因此，开设一家水果店具有很大的商机。
2. 竞争对手分析目前水果市场上的竞争对手主要包括传统农贸市场、超市、便利店等。
这些竞争对手在水果品种、价格等方面都存在着一定的竞争力。
因此，创业者需要在水果品种、价格定位、服务等方面做出差异化的经营策略，争取占据市场份额。
3. 消费群体分析水果的消费群体主要是城市白领、上班族、孩子家长等。
这些人群对水果的需求量大，对品质要求高，愿意支付合理的价格。
因此，创业者需要根据消费群体的需求，精心选取水果品种，提供优质的服务，吸引更多的消费者，实现盈利。
三、经营策略1. 选址策略选址是水果店成功经营的关键之一。
创业者需要选择地段繁华、人流量大的区域，以确保有足够的顾客流量。
同时，要考虑周边竞争对手的情况，做好市场调研，选择具有发展潜力的地段。
2. 产品策略水果店的产品要保持新鲜、优质。
创业者需要与当地的水果供应商建立合作关系，保证水果的新鲜度和品质。
同时，要根据消费群体的需求，提供多样化的水果产品，满足不同人群的需求。
3. 价格策略水果店的价格要合理，既要保证利润，又要吸引消费者。
创业者可以参考周边竞争对手的价格水平，做出有竞争力的定价策略。
同时，可以通过促销活动、打折优惠等方式吸引消费者。
4. 服务策略优质的服务是吸引客户的关键。
创业者可以培训员工，提高其服务意识和服务水平，使顾客在购买水果时感受到贴心、周到的服务。
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六．组织和管理计划
团队内部管理如下：
■团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的 各项规章制度和决定。
■禁止任何个人做有损团队利益、形象、声誉或 破坏团队发展的事情。
■团队通过发挥全体队员的积极性。
■团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
■团队鼓励积极参与团队的决策。
■团队实行“岗薪制”的分配制度 ；
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（2）市场竞争分析
在石经院附近只有一个金马市场，学生为购买水 果需走相当远的距离去那里购买，尽管买到了水 果，满意度却不高。主要是因为消费环境差。具 体表现如下：
1.味道难闻。金马市场卖的东西比较杂，肉腥味 、鱼腥味，油烟味等混合到一起。更是忍无可忍 。
2.卫生环境差。小贩们将各种垃圾随地乱扔，尤 其是到下雨天，地面泥泞不堪，无法下脚。
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（3）市场机会与竞争分析
水果店的开张弥补了市场的空白，在学校内有一部分人是 固定的水果购买者，市场基础是结结实实存在的。虽然有 校外和潜在的竞争者存在，但远远满足不了潜在消费者的 需求，为此我们提供以下几点以提升我们的竞争优势：a. 规模经营，品种齐全具有信用保证。b.推出适合不同学生 的不同价位。c.提供各 种水果衍生品，如新鲜果汁，水果 沙拉等。d.对学生庆祝及情侣等特殊群体特殊对待。e.建 立长效的与消费者互动的机制，如创建会员制。f.打造品 牌效应，建立优质服务和质量管理体系等。
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校园水果店商业计划书 纤果屋团队
指导教师：黄学萍
目录
一．摘要 二．行业及市场分析 三．新创企业描述 四．生产计划 五．市场营销计划 六．组织和管理计划 七．投资和财务分析 八．问题与风险分析
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一．摘要
随着经济发展，生活水平显著提高 ，水果正 逐步由数量型向质量型转变，小商贩摆地摊和传 统水果店已经无法满足广大消费者对水果品质及 购买环境的要求，因此水果专卖店就成为发展的 必然趋势。我们计划在石家庄经济学院本区南院 开设一家水果店。其主要业务是销售日常新鲜水 果及其衍生品。初期准备租用一铺面做实体经营 ，同时做电话销售并在网上创立本店主页，通过 一系列的社交平台尽可能扩大在本校的市场，并 附加送货上门服务。将来的目标是：在各大高校 内复制推广，囊括石家庄各大高校水果市场，建
团队的服务宗旨是：客户至上。
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七．投资和财务分析
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
八．问题与风险分析
（1）当面临经营不好，存在亏本时，我们： 1.可以争取一家果汁企业的赞助。这样就可以借
用其采购成本的优势、物流的优势。 2.更改经营策略。 3.退出机制。
2.服务：免费提供水果搭配分析，水果营养 含量介绍，对不同体质及不同目的消费者 推荐不同水果，积分换购水果面膜，上门 服务等。
3.店面规模：共60平米
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四．生产计划
机器和设备：榨汁机，玻璃杯，吸管，保 鲜膜，封口机，冰沙机，消毒柜，电冰箱 净水器，POS机，酸奶机，托盘，毛巾， 垃圾桶，拖把，笤帚，切刀，杯刷，桌子 椅子，货架，称重器，水果袋，果篮，纸 巾
原材料和供应商：水果批发市场和小笨牛 鲜奶吧
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五．市场营销计划
1.开业时间：10月1号-10月3号 2.开业前的宣传活动： 利用各种人际关系、宣传形式将本店开业的消息
宣传出去（例如：发传单，短信群发等） 3.开业期间优惠活动： a.买就送积分卡 b.水果打折活动 c.进店就有好礼相送 （任务：将小店推广出去）
立自己的水果王国。
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二．行业及市场分析
(1)行业分析
我校作为一所拥有10000多人的大学，有着巨大 的消费市场，纵使学校有两大食堂和多个小卖部 ，但在水果市场依然十分空白。
为此，我们对在校生做了一个问卷调查，调查结 果与我们预期相同。每个学生每天最少吃一种水 果，以苹果、香蕉、梨、橘子等常见水果为主， 每个学生平均每周花费在水果上的资金约15元， 那么我们学校按10000人来计算的话，全校每周 的水果消费大约在10000*15=15万元。这是一个 巨大的商机。
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（2）当经营较好，收益乐观时
如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此水 果店是小规模的个人创业，受资金条件的制约， 短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期 的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最 严重的威胁。考虑到容易被模仿的威胁，我们会 去找一些投资商或合作人合作，让资金更充沛 ， 为发展具有特色的小店提供基础。
■团队提倡求真务实的工作作风；
L■O队GO 员必须维护团队纪律。
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我们的服务：
第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事 实的服务于我们的每一位顾客。
第二是诚信：任何一个公司都需要诚信，这是无 可厚非的，但是我觉得诚信不是说服务是无止境 的，诚信是建立在一定的范围内的。
第三是热情：与客户进行不断的沟通。通过他们 给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提 高，为客服提供更加优质的服务。
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（4）校园优势分析
①地理优势：水果店开办在校内，接近消 费市场，方便学生购买。
②经济优势：节省时间，方便购买，价格 便宜，适合大众消费。
③营销优势：我们的市场对象是大学生， 因其专一性可详细分析其情况，更加具有 针对性，使方案可行。
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三．新创企业描述
1.产品：各种新鲜水果，鲜榨果汁，果汁牛 奶，刨冰水果，水果礼包，水果拼盘，水 果甜点，果脯等。
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3.重量不够。
4.距离远。距离较远，尤其是对那些时间紧的人 来说更是觉得远。
5.价格高。
经过以上分析，可以看出如果我们在学校内开设 一家水果店将具有很强的竞争力。 因此，我们打 算在学校内开设一家水果专卖店，取名“纤果屋 ”。主营各类新鲜水果，同时辅以水果衍生品。 致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传 相应的水果知识以提高同学们的生活质量。