每周现场管理例会制度

每周现场管理例会制度

一、召开时间：

二、组织单位：项目监理部

三、参加人员：建设工地项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。

四、会议内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程质量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

五、施工单位应准备的会议资料：

1、上周的施工总结及本周进度计划；

2、本周施工人员、材料、设备动态周报。

六、例会会议议程

1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。

2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动态。

3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析和部署。

4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析和部署。会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

每周质量巡检制度

一、巡检时间：

二、组织单位：项目监理公司

三、参加人员：公司工地项目现场人员、项目监理公司成员、施工单位技术员、质检员、班组长。

四、检查内容：

1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质量。

2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。

3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。

4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。

5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是否按规范、按程序、按标准施工。

五、整改落实措施：

1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。

2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。

每周安全例会制度

一、会议时间：

二、组织单位：建设单位项目组

三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理成员、施工单位安全管理人员及班组长。

四、会议内容：

1、检查上次会议决定事项完成的情况。

2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划进行汇报。

3、通报本周施工现场联合检查情况。

4、项目部、监理单位做上周安全管理工作分析。

5、通报事故及处理情况。

6、传达有关文件和规定。

7、交流HSE（健康、安全、环境）管理信息，提出HSE 管理中出现的问题并确定下一步工作部署。

8、需要解决协调的有关事项。

9、其他有关事宜。

五、会议要求：

1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。

2、会议纪要由公司现场项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组或监理部可根据需要及时组织HSE专题会议，讨论重大的安全施工技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定等。

安全检查制度

一、检查时间：每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。

二、检查单位：建设单位（施工方）项目组。

三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理单位、施工单位安全管理人员及各班组长。

四、检查内容：

1、检查现场作业的各项工作许可证、票据的办理情况。

2、检查安全交底及班组安全讲话落实情况。

3、检查现场施工人员安全帽等安全防护设施、工具的

佩带情况。

4、检查现场施工临时用电、登高、有限空间及动火作业的安全防护措施落实情况。

5、检查现场设备状况及人员现场操作情况。

6、检查现场吊装、交叉作业的安全防护措施落实情况。

7、检查氧气、乙炔现场的使用、运输及储存管理情况。

8、检查现场的施工机具、大型或重要施工机具的年审记录和维护保养完好性。

9检查现场文明施工情况。

五、整改措施及要求：

对检查出的问题进行汇总，落实责任人，限期整改，并在规定的时日内进行复查，对整改情况以书面情况进行确认。

材料、构配件和设备检验制度

一、所有进入施工现场的材料、构配件和设备都必须严格按该检验制度进行报验。

二、材料、构配件和设备进场后，施工单位应立即填写工程材料报验单、进场设备报验单，并附出厂质量合格证和质量试验报告原件，若是抄件（复印件）应注明原件存放单位，