中国长安汽车有限公司介绍ppt课件

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长安汽车校园宣讲PPT

长安汽车校园宣讲PPT

招聘人数
根据岗位需求而定,具体 人数将在后续通知中公布。
招聘流程与时间安排
宣讲会
长安汽车将在各大高校举办宣讲会, 介绍公司文化、发展历程和招聘岗位 等信息。
01
录用通知
面试通过者将收到公司的录用通知, 具体入职时间和地点将在通知中告知。
05
02
简历投递
宣讲会结束后,现场接收简历或在线 投递简历。
03
诚信经营
长安汽车秉持诚信经营的原则,遵守 商业道德和法律法规。公司与供应商 、合作伙伴建立诚信合作关系,共同 维护市场秩序和商业道德。
团队合作、共同成长
团队合作
长安汽车倡导团队合作的精神,鼓励员工相互支持、协作,共同完成工作任务。 公司建立良好的沟通机制和团队协作平台,以提高整体工作效率和凝聚力。
职业发展
公司为员工提供完善的职业发展 规划和晋升通道,包括技术职称 评定、管理岗位晋升等。
03 长安汽车的文化与价值观
创新、质量与服务
01
创新
长安汽车始终坚持创新驱动,致力于研发新技术、新产品,以满足市场
和消费者的需求。同时,公司鼓励员工提出创新意见和建议,以推动企
业不断进步。
02
质量
长安汽车视质量为企业的生命线,严格把控产品质量,确保每一辆汽车
长安汽车将优化全球供应链,整合全球资源,提升产业链的协
同效应和竞争力。
05 互动环节
学生提问环节
总结词
学生提问环节是宣讲会中不可或缺的一环,它为学生提供了与长安汽车代表直接交流的机会,有助于学生了解更 多关于长安汽车的信息。
详细描述
在宣讲会中,长安汽车代表会详细介绍公司的历史、文化、产品和发展方向等内容。在这个过程中,学生们可以 针对自己感兴趣的话题或疑惑之处进行提问。通过提问,学生不仅能够获得更深入的解答,还能感受到公司对员 工的关注和培养。

企业简介ppt素材

企业简介ppt素材

零部件销售
中国长安拥有长安、哈飞、东安三 大自主品牌,长安、哈飞、松花江 均为中国驰名商标。
外贸业务
中国长安拥有长安、哈飞、东安三 大自主品牌,长安、哈飞、松花江 均为中国驰名商标。
团队成员介绍
Nella
董事长 此处输入领导主要负责的项目, 以及人物背景介绍。字数控制在
50字之内,演示效果最佳。
Mellanie
输入产品特点
此处输入您的产品特点, 此处输入您的产品特点,
字数描述控制在30字左 字数描述控制在30字左
右,效果最佳
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输入产品特点
此处输入您的产品特点, 字数描述控制在30字左
右,效果最佳
售后服务保障
以“诚者于心,信者于行”为企业精神,以“诚信、务实、创 新、进取”为坚定不移的信念,永臻辉人开拓进取,不断创 新,实践着“厚积薄发,用平凡筑建伟大。
中国长安形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业 板块,拥有强大的整车制造和零部件供应能力。
引领汽车文明
此处输入您对企业使命的具 体描述,字数控制在30字左 右,演示效果最佳
我们的使命
造福人类生活
此处输入您对企业使命的具 体描述,字数控制在30字左 右,演示效果最佳
共赢创造未来
此处输入您对企业使命的具 体描述,字数控制在30字左 右,演示效果最佳
公司地址:某某省某某开发区某某楼B座
0310-081333666X / 082233666X
感谢聆听
Thanks for listening
企业大事件
2013
公司挂牌成立
Suitable for all categories business and personal presentation

中国长安汽车集团介绍

中国长安汽车集团介绍

成立长安福特汽车有限公司 2006年更名为长安福特马自达汽车有限公司 年更名为长安福特马自达汽车有限公司) (2006年更名为长安福特马自达汽车有限公司)
established Changan Ford Motors Co., Ltd. (renamed Changan Ford Mazda Motors Co., Ltd. in 2006)
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.(CSIMC)
重组山西省汽车工业集团, 重组山西省汽车工业集团,成立太原长安重型汽车有限公司
• 同时加速发展核心零部件,积极进军汽车服务业 同时加速发展核心零部件,
Meanwhile, accelerate automotive core parts operation, extend in automotive service market actively
8
集团概况
企业文化
Culture
Dedicate to the development of core operation, strengthen and enhance mini car operation, speed up to improve car business, focus to make break through in heavy duty truck area
全球视野,品牌至上, 准 则:全球视野,品牌至上, 市场牵引,科技驱动, 市场牵引,科技驱动, 管理精益,全员参与, 管理精益,全员参与,高效执行

长安汽车五力模型分析PPT课件

长安汽车五力模型分析PPT课件
3
4
四、长安汽车部分车型介绍
❖ 1.长安CS35
5
❖ 2.长安致尚XT
6
❖ 3.长安睿骋
7
五、分析
1.新进入者的威胁
❖ 根据中国汽车工业协会公布的数据,2009年我国汽车产销 量为1379万辆和1364万辆,成为世界汽车产销第一大国。 也给发展中的中国造成很多负面的影响,如城市交通不堪 负重、城市环境恶化、石油稀缺,使原本饱和的汽车市场 难以进入,长安汽车受新进入者的威胁较小。
பைடு நூலகம்
名次 1
生厂商 上海大众
销量(万辆) 116.36
2
上海通用
116.07
3
一汽大众
112.97
4
北京现代
76.09
5
东风日产
62.36
6
长安福特
46.84
7
长城汽车
45.74
8
上汽通用五菱
40.83
9
东风悦达起亚
40.04
10
吉利汽车
37.57
9
❖ 可见长安汽车遇到的挑战是非常大的,与上海大众、上海通用等合资生 厂商的差距还很明显,受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来 越大。
❖ 现有主要行业竞争者: ①.欧美:大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。 ②.日韩:丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。 ③.国产:上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。
10
3. 替代产品的威胁
❖ 汽车对中国人来说不光是交通工具,也 是面子和地位的象征,其购买需求大大 超过从前。但日趋便利的公共交通和越 来越堵塞的城市道路,使很多人也开始 倾向公共交通出行。因此,对长安汽车 来说,可以说机遇和挑战并存。若想在 竞争中站得先机,必须要高瞻远瞩,用 快于对手的发展眼光来赢得机会。

长安微型汽车产品开发案例PPT课件

长安微型汽车产品开发案例PPT课件

安全装置
长安之星车头前突且具有碰撞缓冲架,减轻碰撞对驾驶员的伤 害,保证行驶安全 前轮前置,减少正面碰撞的冲击力 前车门安装防撞杆,有效抗击侧面冲击 配备转向防盗锁,使停车锁门变得轻松自如,解除离车时的心 理负担; 中门窗摇机二级安全装置。
防撞杆
多重安全装置的多层次保护下,乘客与运 载货物得到更好的安全保护。
Product Developm5 ent
CHANGAN Automobile
2.目标市场与定价
市场环境
通过分析整理客户需求,“长安之星”拟定了准确方针, 推出了低价位、高性价比的产品,以此吸引3-5万元的消费群。
“安全、舒适、便捷、高性价比”
产品综合定位:
竞争状况 市场定价Developm6 ent
外观对比
VS
五菱荣光
车顶:呈水平,尽可能利用车身高度 前雾灯:布置在三角形凹陷区域内, 使得雾灯和大灯交相辉映
车身细节多为几何图形,显得硬朗
车身侧面:横平竖直的线条交错,中间加 深的腰线以及车身上下不同的颜色,使侧 面增加了不小的立体感 前大灯:不规则的线条流畅张扬,增添了 几分生动活跃的感觉
上市日期:2008年 年款:2008 长/宽/高(mm): 3995/1620/1900 载质量:600KG
长安之星2比五菱荣光:宽90mm;矮10mm;载质量多100KG。
Product Develop1m1 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
外观对比
VS
五菱荣光
前脸:大灯从四方形变成略带弧度的三角形
Product Developm4 ent
CHANGAN Automobile
1. 分析市场需求

长安汽车1教材课程

长安汽车1教材课程

长安公司集中服务器的网络架构
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长安汽车10
目录
长安公司企业简介 企业信息化建设情况
信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
2020/8/6
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长安汽车11
信息化促进企业管理变革
管理模式的变革——以财务管理为核心
以财务为核心的管理模式:就是支持公司的总体战略决策, 建立集中控制的矩阵式财务管理模式,服务和促进业务的发展, 形成多维的绩效考核体系,建立以诚信为前提的对业务系统进 行监控的手段
IT推动企业变革
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单击此处编辑母版副标题样式
长安汽车(集团)有限责任公司 信息技术中心副主任 丁厚平 dinghp@
长安汽车
长安汽车1
目录
长安公司企业简介
企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式
2020/8/6
2/41
长安汽车2
长安汽车(集团)有限责任公司简介
长安汽车诞生于1862年,具有140多年历史 长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆
2020/8/6
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长安汽车3
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长安汽车4
长安汽车(集团)有限责任公司简介
❖长安汽车产品品种有:
轿车 载货汽车 客货两用车 客车
供应商
销售终端
零部件(JIT配送)
第三方 物流
商品
整车产品
整车 生产 车间
2020/8/6
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长安汽车15
信息化促进企业管理变革
决策方式的变革——决策数据化和科学化
现在每天我们的决策者一打开电脑,就能看到制造、 销售、财务等企业生产经营的主要技术指标,这些技 术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警,同时 这些数据还可以层层向下查看,直到查看到原始数据 为止,这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状 况,从而作出科学决策。

中国长安汽车集团介绍完整版1

中国长安汽车集团介绍完整版1

Zhongyi Freedo S
Ruiyi
21
集团概况
CCAG in Brief
Xu Liuping
Chairman President
Li F.Y.
Zou W.CH.
Zhang B.L.
Wang X.X.
Yang Jian
Lian Gang
Vice chairman
25,203,693,116.50 20,159,376,627.94 539,629,495.88 2,466,774,396.87 1,193,988,802.86 -4,227,674.25 564,631,308.72 5,209,664.00 804,155,981.27 796,393,985.55 1,092,885,803.75 36,344,353.53 40,245,229.59 28,286,276.70 1,088,984,927.69 3,227,947.04 1,085,756,980.65
8
国内环境-------不利因素
总体来看, 总体来看,目前 企业景气指数持续提 升,汽车产业处于鼎 盛时期。 盛时期。
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长安集团概况 利润表分析 主营业务收入分析
10
集团概况
• 中国长安汽车集团股份有限公司 简称CCAG)是一家特大型汽车企业集团,总部设 (简称 )是一家特大型汽车企业集团, 在北京市。 在北京市。 • 2009年产销汽车整车接近200万辆,汽车及相关业 2009年产销汽车整车接近200万辆 年产销汽车整车接近200万辆, 务销售收入超过1000亿元, 1000亿元 务销售收入超过1000亿元,在中国汽车集团中排名 第四。 第四。 • 2010年,集团整体销量达到237.88万辆,不仅顺 2010年 集团整体销量达到237.88万辆, 237.88万辆 利完成全成销量任务,更创下历史新高。其中, 利完成全成销量任务,更创下历史新高。其中, 自主品牌汽车以176.35万辆的成绩, 176.35万辆的成绩 自主品牌汽车以176.35万辆的成绩,占据了整体 销量的74.2% 74.2%。 销量的74.2%。 .

长安汽车分析ppt - 副本

长安汽车分析ppt - 副本

销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念, 实现标准化、专业化服务,不断提升客户满意度及忠诚度, 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差, 服务理念“生活中,为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想,做客户未做,以真诚面对客户,是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点,广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大,人员公车出行能提高工作效率,也能向社 会大众展示自身实力,赢得消费者信赖,招揽优秀员工; 中青年消费者出行频繁,有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合:以电视(包括移动电视)广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体:汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体:全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年,长安汽车在企业战略布局中,提出“做大、 做强和做久”的三大节奏,实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时,长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路,为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说:“汽车企业 大的不一定强,但强的一定是大的,这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识

长安汽车集团介绍

长安汽车集团介绍
发展历程
Milestones
战略
Strategy
1 2
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2012年,整车销售超过260万辆,初步具备参与国际主流汽车市场竞争的能力 In 2012, vehicle sales of CCAG is expected to exceed 2.6 million units prepare to compete in international market. 2015年,整车销售达到500万辆,具备参与国际主流汽车市场竞争的能力。 In 2015, vehicle sales of CCAG is expected to reach 5 million units Capable to compete in international market.
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集团概况
企业文化
Culture
CCAG in Brief
发展历程
Milestones
1 2
战略
Strategy
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.(CSIMC)
• 1986.9 • 1991.9 • 1993.6
长安机器制造厂成功推出「长安」品牌微型客车
launched mini bus successfully using ‘Changan’ brand

长安汽车品牌推广(ppt 30页)

长安汽车品牌推广(ppt 30页)

品牌分析
企业文化
企业文化
长安文化定位
“进则生、停 则衰、退则亡” 的积极危机文 化
长安价值观
客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善
长安精神
自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献
长安准则
战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行
品牌分析
企业使命
引领汽车文明,造福人类生活
品牌分析
企业愿景
视频网站,如优酷、土豆、QQ视频)
• 户外(墙体、LED、地铁、高铁、汽车站、驾校等)
公关
• 参与体育盛会、举办公益活动(如灾后捐赠,筹建希望工程等) • 参与、举行展览会、展销会,彰显实力 • 举行促销活动 • 汽车下乡 • 促销活动 •与销售终端老板建立良好关系 •积极参与政府活动 • 赞助影视拍摄,节目
长安汽车品牌推广
刘源源 07 09广本二
目录
一 二
品牌分析 竞争环境分析
三 我国汽车市场现状及前景分析

消费者分析

品牌推广突破口

品牌推广战略
品牌分析
品牌 理念
企业 文化
企业 使命
企业 愿景
形象 用语
企业 实力
品牌分析
品牌理念
品牌理念:美誉天下 创造价值 市场理念:创造市场需求 扩大市场份额 培育客户忠诚 产品与技术理念:自主创新 经典产品 节能环保 安全时尚 经济适用 销售理念:激情创新 拓展渠道 精耕细作 服务理念: 亲情 感动 快捷 质量理念:持续提升 客户满意 追求卓越
二、我国汽车行业面临的问题
※ 我们在发动机技术、新产品研发、新材料利用等方面还很落后 ※ 市场狭小与生产商矛盾众多,制约经济规模的实现 ※ 国产化水平提高与生产规模不足的矛盾日益突出 ※ 4S店遍地开花,但汽车市场营销处境尴尬,前景令人担忧 ※ 汽车市场营销方式混乱落后 ※ 汽车经销商普遍存在着汽车市场营销信誉危机 ※ .营销队伍素质普遍不高

长安集团ppt课件.ppt

长安集团ppt课件.ppt

2006年1月,中国南方工业汽车股份有限公司成立。 2006年2月,长安民生物流在香港上市。
2006年7月,长安发布自主轿车品牌。 2006年9月,长安本部自主轿车奔奔下线。
2007年6月18日,中国自主研制的第一台高效低排放氢内燃机在长安成功实现点火。 2007年8月,国家发改委50号公告揭晓,长安汽车集团汽研院以88.8分排名全国第12位, 居汽车行业第三。
2007年12月13日,首款混合动力轿车——“长安杰勋HEV” 顺利下线。同日,“长安—高 校战略合作签字仪式” 举行,标志着长安汽车集团与同济大学、吉林大学、上海交通大学、
北京理工大学、湖南大学、重庆大学6所高校,正式建立起战略合作伙伴关系。
2008年5月30日,长安汽车与伊朗PIDF集团正式签署双方合作在伊朗生产长安奔奔的 协议。该协议内容包括技术转让及零部件供应等一揽子合同,初期生产线建设规模为5万 辆,并最终达到25万辆年产量的规模。
1993年6月8日,中日两国成立长安铃木汽车有限公司。由重庆长安汽车股份有限公司 (占51%)、日本铃木株式会社(占25%)、日本双日株式会社(占 14%)、铃木(中国) 投资有限公司(占10%)四方持股 。公司注册资本19000万美元,投资总额55500万美元。
长安集团总部
重庆长安汽车股份有限公司成立
1995年,原长安机器制造厂和原江陵机器厂联合组建长安汽车有限责任公司,成为中国 第一家“机车一体化”企业。长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处。
1996年,重庆长安汽车股份有限公司成立,B股在深圳证卷交易所挂牌上市,1997年A 股上市。
1998年,长安推出革命性的产品——长安之星。
1998年9月14日,长安公司新一届领导班子召开提出了“一个动力,五大工程”的战略 决策,使长安逐步走上持续、快速、健康的发展轨道。

企业文化讲稿ppt课件

企业文化讲稿ppt课件
1995年 原长安厂和原江陵厂合并为长安汽车有限责任公司,并于
1月1日正式合署办公。
1995年 长安奥拓轿车15万辆项目正式获国家批复。
1996年 xx成 立。
1996年 “长 安汽车”B股在深 圳证券交易所挂 牌上市。
1997年 “长 安汽车”A股在深 圳证券交易所上 市交易。
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xx
1998年 长安(集团) 公司获国家正式批准成立。
目前,长安已建立了重庆、上海、
欧洲、日本“三国四地”研发格局,推 出了长安汽车开发流程(CA-PDS)。 2007年,被国务院发展研究中心称为 “长安模式” 。
未来的长安,将坚持“好字优先,
好中快进”科学发展方针,高举自主创 新大旗,向着世界一流汽车企业迈进!
兵器集团副总经理、长安汽车股份公 司董事长、党委书记 徐留平
生产并补充步枪293,364支,占总补给量的53.85% 轻机枪10,493挺,占总补给量的39.7% 马克沁重机枪18068挺,占总补给量的94.55% 各种迫击炮10,435门,占总补给量的73.94% 各口径迫炮弹437.9万颗,占总补给量的71.55%
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《长安之歌》
1932年金陵兵工厂 厂长李承干请好朋 友——中国文学巨匠 郭沫若、作曲家贺绿 汀创作了厂歌。
2000年 “南京长安汽 车有限公司” 成立。
2000年 长安福特汽车 有限公司成立。
2001年 长安与 ORACLE公司共建电子商 务平台。
2001年 长安汽车投放 市场100万辆。
2001年 长安公司实施 工资制度改革。
2001年 “长安”品牌 汽车排名世界第20位。
xx
长安行天下
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2009年11月10日,中国航空工业集团公司旗下的中航汽车与中国兵器装备集 团公司旗下的中国长安汽车集团合并,成立新的汽车集团。中航汽车旗下的哈飞、 昌河、东安动力、东安汽发并入中国长安汽车集团,以170亿元作价23%股份,入 股中国兵装集团旗下的中国长安,共同组建了新的中国长安。
2010年5月4日,中国长安(CCAG)与法国标致雪铁龙集团(PSA)在重庆正 式签署合作意向书,共同组建合资企业,双方各持有50%的股权。
25
杭州市内4S店分布
现在杭州市共有8家4S店,其中有5家是长安福特4S店,1家长安马自达4S店, 1家长安汽车4S店,1家长安铃木4S店。
26
我们进行了以“长安汽车品牌印象与长安汽车车型群 众认知度 ”为调查目的的问卷调查,分析获得了以下 结论和展望:
1.本次调查反应出大众对长安汽车还处于不了解阶段,但大家依 然对国产车抱以期待
27
28
1.价格面向大众化 长安始终保持和消费者站在一起的观念,在定价方面始终
保持着大众化的特点不变,以办出国产车的品牌。 2.价格让消费者能接受 为尽量满足消费者的需求,奇瑞产品的定价都会尽量保持
保持在消费者能够绩一直靠推新车和价格支撑。目前,长安推出的车 型主要集中在低端车领域,在10万元以下各细分市场扮演着 “价格杀手”的角色,但密集的新车投放让长安在定价上也产 生了内部竞争。虽然长安的各款车型在排量与定位上有所区分, 但新车型的价格与老车型的价格区间并不明显,反而影响了新 车的销量。”
1
发展 历程
企业 简介
产品 介绍
营销 策略
分析 总结
2
中国长安汽车集团股份有限公司(简称中国长安,英文简称 CCAG),原名中国南方工业汽车股份有限公司,成立于
2005年12月,2009年7月1日更为现名,是中国兵器装备集 团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强、中国50强 企业强强联手、对旗下汽车产业进行战略重组,成立的一家 特大型企业集团,是中国四大汽车集团之一,总部设在北京。 目前,中国长安旗下拥有长安汽车(000625)、江铃汽车 (000550)、东安动力(600178)、济南轻骑(600698)4 家上市公司。中国长安旗下拥有整车、动力总成、零部件、 商贸服务四大主业板块。2011年8月,在国际汽车制造商协 会(OICA)发布的全球汽车产销排名中,中国长安自主品 牌产量达到168万辆,位居世界第13位、中国第一,成为对
营销机构,产品销往70多个国家和地区。
7
8
福特 马自达 铃木
标致雪铁龙 日本昭和 澳洲空调国际
英国吉凯恩(GKN) 美国天合(TRW)
日本三菱
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中国长安的核心企业是重庆长安汽车股份有限公司(简称长安汽车)。 长安汽车的前身是于1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局,距 今已有140多年的历史,是中国近代史上第一家工业企业,也是中国最
(1) 品牌4S店业务 (2) 区域承销业务
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服务理念
“客户为尊,员工为本,创造价值,合作共赢”,是中国长安始 终坚持的核心价值观。 新长安,新起点,新责任,新蓝图。在领先文化的引领下,中国 长安将秉承“客户为尊,员工为本,创造价值,合作共赢”的价 值观,以“引领汽车文明,造福人类生活”为使命,激情创新, 科学理性,勇于奉献,不断改进,向着世界一流企业的宏伟目标 全力前进。
事实上,长安在新车上市抢占市场份额的同时,也在与自己 的车型竞争。一些新车型的表现却乏善可陈。
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汽车商贸
中国长安汽车集团的战略是重点发展整车、动力总成、零部件及营销 服务四大板块。重点发展营销服务综合体业务和品牌汽车营销服务公 司(品牌4S店、区域总代理)业务。
1.营销服务综合体 2.品牌汽车营销公司
早的兵工厂,开创了中国近代工业的先河。
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2005年12月,中国兵器装备集团公司为推进汽车产业结构优化升级,对旗下 包括长安汽车在内的8家整车企业和20余家汽车零部件企业实施了专业化重组,并 成立了中国南方工业汽车股份有限公司(简称中国南方汽车),公司总资产433.7 亿元,总部设在北京市。
2009年7月1日,中国南方汽车更名为中国长安汽车集团股份有限公司,总部 设在北京。
2.我们认为长安汽车品牌宣传的突破口应该放在:性能上更安全, 造型设计更新颖时尚,科技自主创新,功能更实用更强大更环保, 售后服务更周到更长久,通过科技降低成本,更经济,更实用, 让大众既买得起又养得起!
3.保持自己的特色前提下,在集团的强大驱动下,以更强的实力 驰骋在汽车的大潮中。
4.进一步明确自己在市场中的定位,唤醒更多的洋车崇拜者,一 步一个脚印,不畏艰难,振兴中华产业,完成“中国的汽车梦”!
中国自主品牌贡献最大的汽车企业。
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中国长安在全国拥有重庆、黑龙江、河北、江西、江苏、安徽、浙江、广东、 北京等9大整车生产基地, 33个整车(发动机)工厂和19家直属企业,整车
及发动机年产能力278万辆(台)。
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并在马来西亚、越南、美国、墨西哥、伊朗、埃及等6个国家建有海外生产基地, 是生产基地布局最广的中国汽车企业。目前,中国长安在全球30多个国家建立了
2011年1月6日,中国长安汽车集团荣获“2010年度创新企业”称号。
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睿骋
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悦翔V3
悦翔V5
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致尚XT
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逸动
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CS35
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CX20
CX30三厢
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奔奔Mini
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陆风X9
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哈飞赛豹III
哈飞赛马
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利亚纳 利亚纳A6
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价格策略
长安的产品低端产品,因此在消费者的心目当中,长安一 直以来都是价格便宜低廉的。
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