并购重组操作与尽职调查实务
企业并购重组流程与尽职调查
企业并购重组流程与尽职调查企业并购重组是两个或多个企业之间的合并、收购或分开等交易形式，以达到资源整合、经济效益提升等战略目标。
而尽职调查则是在并购重组过程中，对目标企业的全部信息进行全面、深入的审查，以确定交易的可行性及风险。
下面将结合实际情景详细介绍企业并购重组流程与尽职调查。
一、企业并购重组流程1.初步探索阶段：在这个阶段，购买企业会确定其对并购重组的初步兴趣，并与潜在目标企业进行初步接触。
这个阶段的目的是获取有关目标企业的一些基本信息，并对其进行初步评估。
2.尽职调查阶段：这一阶段是最为关键的。
购买企业的管理层会与目标企业的管理层进行详细的商业交流，并要求目标企业提供详尽的财务、法律、税务、人力资源等相关文件。
购买企业会对这些文件进行仔细审查，以确定目标企业的实际情况、经营风险、潜在问题等。
同时，购买企业可能还会进行竞争性尽职调查，以了解目标企业是否有其他潜在买家，并可能采取相应的策略。
3.商务协商阶段：一旦购买企业完成了对目标企业的尽职调查并对交易表现出兴趣，双方将开始进行详细的商务协商。
商务协商包括交易结构、交易对价、业务整合以及法律合规等方面的谈判。
这个阶段的目标是达成一致，确定交易的细节和条件。
4.结束条款和交易文件阶段：在商务谈判结束后，双方将着手起草合同文件，明确交易的各项条款和条件。
这些文件可能包括股权转让协议、收购合同、协议书等。
5.监管审查与批准阶段：对于一些类型的并购重组，尤其是跨境交易，可能需要通过监管机构的审查和批准。
购买企业需要向相关机构提交并购申请，并提供完整的交易文件和其他必要文件。
这个阶段的长度和复杂程度因国家、地区和行业的不同而有所不同。
6.完成交易和整合阶段：一旦获得监管机构的批准，交易将正式完成。
在完成交易后，购买企业将开始着手整合目标企业的业务和资源。
整合的目标是实现协同效应，优化业务结构，提高综合竞争力。
二、尽职调查的流程和内容尽职调查是企业并购重组中至关重要的环节，其目的是对目标企业的全面信息进行审查，包括财务、法律、税务、人力资源等各个方面，以确定交易的可行性和风险。
并购重组实务操作流程及注意要点
并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程：1.战略规划与目标确定：在开展并购重组前，企业需明确自身的战略规划，并确定并购的目标。
从企业的发展战略出发，明确并购的目标行业、地域、规模等。
2.目标评估与筛选：评估并筛选符合目标的潜在并购标的。
通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法，对潜在标的进行详细评估，以确定是否符合并购目标。
3.尽职调查：对符合并购目标的标的进行尽职调查。
尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值，包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。
尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。
4.谈判与协议签署：在尽职调查结束后，双方进行谈判，商定并购交易的具体细节，如交易结构、价格、条件等。
达成一致后，签署正式的并购协议。
5.审查与批准程序：按照法律法规的要求，对并购交易进行审查与批准程序。
包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。
6.清算与交割：确认交割条件已满足，进行清算与交割。
包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。
7.整合与重组：完成交割后，企业需要进行整合与重组。
包括业务整合、人员整合、资产整合等，以实现预期的协同效应。
二、并购重组实务操作的注意要点：1.战略一致性：并购的目标应与企业的战略规划一致，有利于企业的长远发展，并实现协同效应。
2.充分尽职调查：对潜在标的进行充分尽职调查，对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估，以减少潜在风险。
3.合法合规：在并购重组过程中，需确保所有操作合法合规，符合相关法律法规，避免产生不良后果。
4.谈判技巧：并购谈判是关键环节，双方需通过充分的沟通与协商，寻找共同利益点，互相妥协，以达成一致。
5.审查与批准程序：在并购交易过程中，需遵守相关法律规定的审查与批准程序。
及时报送相关部门、履行股东审议程序，确保交易得到合法的认可。
6.合理定价：在谈判中，应合理确定并购交易的价格，避免出现不公平的价格，影响交易的顺利进行。
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估
如何进行并购重组项目的尽职调查与评估一、引言并购重组是企业发展过程中的重要手段之一，能够快速扩大规模、整合资源、提高竞争力。
然而，在进行并购重组项目之前，进行充分的尽职调查与评估是必不可少的环节，它能够帮助投资者全面了解目标企业的情况，降低风险，确保项目的成功实施。
本文将从尽职调查的目的、内容和方法等方面，探讨如何进行并购重组项目的尽职调查与评估。
二、尽职调查的目的进行并购重组项目的尽职调查旨在全面评估目标企业的价值和潜在风险，以确定是否能够实现预期的收益，并制定相应的风险控制措施。
1. 评估目标企业的商业模式和盈利能力：通过尽职调查，了解目标企业的经营模式、市场地位、竞争优势以及盈利能力，评估其未来的发展潜力和增长空间。
2. 评估目标企业的财务状况：通过对目标企业的财务数据进行分析，评估其资产负债状况、现金流状况、盈利能力等，确定其是否具备可持续发展的能力。
3. 评估目标企业的法律合规性：调查目标企业的合规情况，包括是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等，以确保并购重组项目的合法性和稳定性。
4. 评估目标企业的管理团队和人才储备：了解目标企业的管理团队能力和组织结构，评估其是否具备实施并购后的整合能力和培养新一代领导层的潜力。
三、尽职调查的内容进行并购重组项目的尽职调查需要全面搜集、分析和评估有关目标企业的信息，内容涵盖以下几个方面：1. 公司概况：包括公司的注册信息、股权结构、股东情况等。
2. 经营情况：调查公司的产品和服务、市场份额、销售渠道、客户群体等。
3. 财务状况：分析公司的财务报表、财务指标、盈利能力、现金流等。
4. 法律合规：了解公司的法律协议、合同、知识产权、法律诉讼等。
5. 管理团队：评估公司的管理团队、核心人才、组织结构等。
6. 风险评估：识别潜在风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
四、尽职调查的方法尽职调查的方法主要包括数据分析、文件审查、访谈、实地考察等，采取合适的方法能够帮助投资者全面了解目标企业的情况。
上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作一、并购重组策略的确定在进行并购重组前，上市公司需要明确其目标并购公司，确定并购的目的与策略。
并购目的可以是扩大市场份额、提高竞争力、获取技术或知识产权等。
公司应该对目标公司进行充分的尽职调查，评估其价值、风险和盈利能力，确保并购符合公司的战略发展方向。
二、谈判与交易价格确定上市公司与目标公司之间进行谈判，商定交易价格和交易方式。
交易价格的确定通常需要进行评估、估值和研究，以确定合理的交易溢价或溢价比率。
三、法律、财务尽职调查在签署正式协议之前，上市公司需要对目标公司进行法律、财务的尽职调查，确认目标公司的真实业务状况、财务情况和合规性。
尽职调查可以防范风险，确保并购交易的合法性和可行性。
四、签署谅解备忘录或意向协议上市公司与目标公司签署谅解备忘录或意向协议，明确双方的合作意愿和条款。
谅解备忘录或意向协议通常包括双方的合作方式、交易结构、竞商条款等。
双方可以在此阶段签署保密协议，确保交易的机密性。
五、股权转让与交割如果是股权并购，上市公司需要与目标公司签署股权转让协议或股权收购协议，并向证监会递交相关申请。
交割阶段，双方按照协议约定完成股权转让的手续。
六、审批程序与申报材料准备根据相关法律法规，上市公司需要向证监会申请并购重组事项的审核及批准。
上市公司需准备并提交相关申报材料，包括并购报告、发行股份购买资产报告书、重大资产重组报告书等。
七、股东大会决议与股份变动上市公司需要召开股东大会，征求股东的意见和决议。
股东大会决议后，上市公司需向证监会报送股东大会决议及相关文件，并办理股份变动登记手续。
八、完成交割与整合交割完成后，上市公司需要启动整合工作，将并购的公司融入到自己的业务体系中。
整合包括资源整合、人员整合、业务整合等，旨在实现并购预期的经济效益。
九、监管审核与信息披露上市公司需要按照相关法律法规完成监管部门的审核和信息披露要求。
并购重组的结果和进展需通过公告或公告配套文件进行披露，以保证市场的透明度和投资者的知情权。
并购重组中的财务尽职调查要点
并购重组中的财务尽职调查要点在进行并购重组交易时，财务尽职调查是一项至关重要的任务。
这一过程旨在评估目标公司的财务状况，确认投资的可行性和合规性，并为交易提供充分的信息和保障。
本文将介绍并购重组中的财务尽职调查要点，旨在帮助投资方进行全面、准确的财务尽职调查。
1. 公司基本信息在进行财务尽职调查时，首先需要了解目标公司的基本信息，包括公司名称、注册资本、股东结构、经营范围、成立时间等。
这些信息可以帮助投资方对公司的法律地位和经营背景有更清晰的了解。
2. 财务报表分析财务报表是财务尽职调查的核心内容，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
投资方应该仔细分析这些报表，评估公司的财务状况和经营能力。
重点关注以下几个指标：- 资产负债表分析：了解公司的资产结构、负债结构，评估公司的偿债能力和资产负债风险。
- 利润表分析：分析公司的营业收入、成本和利润水平，评估公司的盈利能力和盈利质量。
- 现金流量表分析：了解公司的现金流量状况，评估公司的经营活动是否健康和稳定。
3. 主要财务指标评估除了财务报表分析外，还应该根据具体情况评估目标公司的主要财务指标，比如净利润率、资产回报率和偿债能力等。
投资方需要将这些指标与行业平均水平进行比较，以评估公司在行业中的竞争力和盈利能力。
4. 资产评估与负债情况调查在并购重组中，了解目标公司的资产评估和负债情况至关重要。
投资方应该进行全面的资产评估，核实公司的固定资产、无形资产和存货等的真实性和价值。
此外，还应该对公司的负债情况进行调查，包括短期借款、长期借款和应付账款等，以评估公司的偿债能力和债务风险。
5. 税务和合规审查在进行财务尽职调查时，还需要对目标公司的税务和合规情况进行审查。
投资方应该了解公司的纳税情况、税务风险和合规问题，确保交易符合相关法律法规，避免后续潜在的法律风险。
6. 风险评估并购重组交易涉及到一定的风险，投资方需要对目标公司的风险因素进行评估。
风险评估包括市场风险、产业风险、技术风险、竞争风险等。
企业并购重组流程与尽职调查实务
1 以收购前02年上缴税费为基数对超基数中市财政实得部分前三年全部、 后两年50%奖励补助给芜湖新兴2涉及到资产过户、土地出让等费用按 工本费收取按政策法规需要征收的税费按最低标准收取市财政按实得部 分奖励补助给企业3保证芜湖新兴所收购资产不存在被司法冻结、抵押、 质押也没有被第三方所占有没有其他或有债务4以可支配资源对解决两 企业其他债务问题作出安排以保证出售资产行为的合法性
企业并购重组流程与尽职调查实务
Excellent handout training template
第一部分
企业并购重组流程 尽职调查
企业并购重组的概念及分类
并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权以增强自 身经济实力实现自身经济目标的一种经济行为是兼并与收购的简称 mergers & acquisitions M&A
D、赢利能力指标位居上市公司前列连续多年被评为上市公司50强
新兴铸管000778收购芜湖钢铁厂案例
1、收购双方概况
芜湖钢铁厂
芜湖焦化厂
A、建于1958年隶属芜湖市经 贸委具备年产生铁40万吨机烧结矿 60万吨发电量4320万kwh的生产 能力
B、2000-2002年生铁产量分 别为：30、32、35万吨主营收入 分别为：32447、34986、38113 万元净利润分别为：88、99、377 万元
14558.8 14558.8 34618.8
8 33740.0
4 111.15 33851.1
9
增减值
-8.12 -
4805.32
1429.31
3376.01 9752.69 9752.69
4939.24
科目名称
流动资产 固定资产 其中在建工程
(并购重组)并购业务尽职调查指引
（并购重组）并购业务尽职调查指引并购业务尽职调查指引目录一、尽职调查所要达到根本目标3二、尽职调查的范围及需了解的内容3（一）尽职调查基本内容3（二）反映并购双方行业情况的内容41．目的42．需要注意的问题43．资料搜索指南4（三）反映并购双方业务发展情况的内容5 1．目的52．需要注意的问题53．资料搜索指南5（四）反映并购双方财务信息情况的内容5 1．目的52．需要注意的问题63．资料搜索指南6（五）反映并购双方法律和监管环境情况的内容7 1．目的72．需要注意的问题73．资料检索指南8（六）反映并购双方人事情况的内容81．目的82．需要注意的问题83．资料搜索指南9（七）反映并购交易事项的专门内容91．目的92．需要注意的问题93．资料搜索指南10（八）反映公司环保情况的专门内容101．目的102．需要注意的问题103．资料搜索指南10三、尽职调查清单11（一）基本情况11（二）财务信息12（三）经营协议13（四）人事管理13（五）行政规章与环保14（六）法律事项14（七）并购交易事项14（八）其他重要信息15附件：并购业务的一般流程16一、尽职调查所要达到根本目标1．弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2．了解目标公司价值如何；3．判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查的范围及需了解的内容（一）尽职调查基本内容1．深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2．了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
尽职调查_完整的公司并购过程及一般操作流程
尽职调查_完整的公司并购过程及一般操作流程公司并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产，以实现扩大规模、增加市场份额、弥补自身不足或实现战略目标等目的的行为。
进行公司并购前，需要进行尽职调查，以评估被收购公司的财务状况、经营情况和合规性等关键信息。
下面将介绍完整的公司并购过程及一般操作流程。
一、确定并购目标确定并购目标是公司并购过程的第一步。
并购目标可以通过市场调研、竞争对手分析等方式确定。
公司应该根据自身的战略目标、业务需求等因素来选择适合的并购目标。
二、尽职调查准备在进行尽职调查之前，需要准备尽职调查的相关文件和材料。
这包括被收购公司的财务报表、经营统计数据、合同文件、图纸资料、工艺标准等。
同时，还需要组建尽职调查团队，由会计师、律师、行业专家等专业人士组成。
三、尽职调查过程尽职调查是一个全面评估被收购公司的过程，旨在确定其真实的价值和风险。
尽职调查的内容包括财务尽职调查、法律尽职调查、商业尽职调查等。
1.财务尽职调查：主要对被收购公司的财务状况、财务报表真实性、资产负债状况等进行评估。
这包括审查财务报表、资产负债表、损益表等会计文件，评估被收购公司的盈利能力、现金流情况、资产质量等。
2.法律尽职调查：主要对被收购公司的法律合规性进行评估。
包括审查公司的注册文件、合同文件、知识产权、劳动关系、诉讼风险等。
律师是法律尽职调查的关键人员，需要根据法律要求，对被收购公司的法律状况进行全面评估。
3.商业尽职调查：主要对被收购公司的商业模式、市场竞争力、产品技术优势、行业前景等进行评估。
这包括市场调研、竞争对手分析、客户满意度调查等。
四、尽职调查报告尽职调查完成后，尽职调查团队将形成尽职调查报告。
该报告将包括尽职调查的结果、发现的问题、风险评估、建议等。
尽职调查报告将为公司决策提供重要依据。
五、谈判并购协议在尽职调查报告的基础上，收购公司和被收购公司将进一步进行谈判，最终达成并购协议。
并购协议将明确并购的条件、价格、支付方式、交割时间等内容。
2024年企业并购重组与尽职调查合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年企业并购重组与尽职调查合同本合同目录一览第一条并购重组与尽职调查的范围与内容1.1 并购重组的范围与内容1.2 尽职调查的范围与内容第二条双方的权利与义务2.1 甲方的权利与义务2.2 乙方的权利与义务第三条合同的履行期限3.1 并购重组的履行期限3.2 尽职调查的履行期限第四条合同的报酬与支付方式4.1 并购重组的报酬与支付方式4.2 尽职调查的报酬与支付方式第五条保密条款5.1 保密信息的范围与内容5.2 保密信息的披露与保护第六条违约责任6.1 甲方的违约责任6.2 乙方的违约责任第七条争议解决方式7.1 争议的解决方式7.2 争议解决的地点与适用法律第八条合同的解除与终止8.1 合同的解除条件8.2 合同的终止条件第九条合同的效力与生效条件9.1 合同的效力9.2 合同的生效条件第十条合同的修改与补充10.1 合同的修改条件10.2 合同的补充内容第十一条甲方提供的资料与文件11.1 甲方提供的资料范围与内容11.2 甲方提供的文件格式与要求第十二条乙方的报告与提交12.1 乙方的报告内容与格式12.2 乙方的提交时间与方式第十三条合同的转让与继承13.1 合同的转让条件13.2 合同的继承条件第十四条其他条款14.1 其他条款的内容与效力14.2 其他条款的补充与修改第一部分：合同如下：第一条并购重组与尽职调查的范围与内容1.1 并购重组的范围与内容1.1.1 甲方同意将其持有的目标公司%的股权转让给乙方，乙方同意受让该股权。
1.1.2 本次股权转让的价格为人民币【】，支付方式为【】。
1.1.3 本次股权转让完成后，乙方将成为目标公司的控股股东。
1.2 尽职调查的范围与内容1.2.1 乙方应对目标公司的财务状况、业务运营、法律风险等进行全面、详尽的尽职调查。
1.2.2 乙方应根据尽职调查的结果，向甲方提供关于目标公司的评估报告。
上市公司并购重组操作实务
上市公司并购重组操作实务一、确定战略目标和潜在目标公司在进行并购重组操作之前，上市公司需要明确自己的战略目标，即通过并购重组来实现的目标是什么。
这一目标可能是扩大市场份额、提高竞争力、拓展业务范围等。
确定了战略目标之后，上市公司需要寻找潜在的目标公司，以达到战略目标。
二、进行尽职调查和商业谈判在确定了潜在目标公司之后，上市公司需要进行尽职调查，对其财务状况、经营情况、法律风险等进行全面的了解和评估。
这一步骤非常重要，可以帮助上市公司充分了解目标公司的真实情况，并且为后续的商业谈判提供参考。
商业谈判是上市公司与目标公司之间进行的主要交流过程，主要涉及各方的交易条件、价格、股权结构等问题。
在商业谈判中，双方需要充分沟通和协商，同时注意法律和合规风险，以确保最终达成的交易能够符合各方的利益。
三、制定合并方案和重组安排在商业谈判成功之后，上市公司需要制定详细的合并方案和重组安排。
这一步骤包括确定交易结构、股权变动、业务整合等方面的具体安排。
同时还需要对合并后公司的治理结构、人才梯队等进行规划和设计，以确保整合后公司的可持续发展。
四、履行合规程序和获得监管批准在进行并购重组操作之前，上市公司需要履行相关的合规程序，并获得相关监管部门的批准。
这一步骤主要包括提交申请文件、接受监管部门的审核和评价等。
上市公司需要充分了解并遵守相关法律法规和规章制度，以确保并购重组操作的合法合规。
五、实施并购重组和后续管理当上市公司获得监管部门的批准后，就可以实施并购重组操作了。
这一步骤涉及资金的支付、股权的转让、业务的整合等方面的操作。
在实施并购重组之后，上市公司需要进行后续的管理和运营，以确保整合后公司的平稳运行和增长。
六、监督与跟踪并购重组效果上市公司在完成并购重组之后，还需要对整个过程进行监督和跟踪，并评估并购重组操作的效果。
这样可以及时发现和解决问题，以提高整合效果和增加价值。
关于并购重组中的财务尽职调查
关于并购重组中的财务尽职调查正文本次课程主要分享并购重组中的财务尽职调查实务的重点内容，本次笔记萃取干货约6517字，为你节省了大量学习时间。
1财务尽职调查概述定义尽职调查（DUE DILIGENCE）：又称为“尽责调查”，在国外也称为“审慎性调查”。
“尽职”的概念，最早起源于西方法律文件。
《证券公司从事股票发行主承销业务有关问题的指导意见》中：担任股票发行主承销商的证券公司，应当遵循勤勉尽责、诚实信用的原则，认真履行尽职调查义务，负责向证监会推荐发行人，并对所出具的推荐函、文件明确尽职调查报告承担相应的责任。
财务尽职调查：即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。
目的目的：通过并购过程中的尽职调查，对目标公司进行谨慎的调查和审计，使委托方了解可能面临的各种风险。
预期经营风险与财务风险预计收构/兼并成本作为投资决策的重要依据可以指明审计、评估方向与审计、评估重点种类为融资目的而进行的财务尽职调查收购、兼并中的财务尽职调查由于出售目的而对自身进行的财务尽职调查以改制、上市、挂牌为目的的财务尽职调查与审计的区别基本原则独立性原则谨慎性原则全面性原则重要性原则基本范围策略概览业务概览会计及信息系统销售采购与供应资产管理风险管理财务前景资料税务基本方法（1）事实调查A. 过程包括：访谈实地观察获取证据B. 有可能遇到的情况：超出会计师能力范围回应含糊不清不完整或不正确的资料数据过多缺乏协作（2）分析财务指标分析计量分析合理性分析（3）诠释目的因素调查发现的类别基本程序取得并阅读目标对象或其代表提供的有关交易的文件、财务报表及其他重要的数据了解编制这些资料所采用的财务数据基础和方法调查有关财务及其他数据的细节，以确认不存在明显错误或差异考虑管理层所面临的不确定因素、可能存在的或有负债及有关的结算日期后事项2收购中的财务尽职调查1、执行尽职调查的位置2、了解收购方的需求3、被收购方有可能的反收购应对4、工作范围5、主要内容6、撰写报告7、工作方式上的注意事项执行的位置尽职调查在投资项目立项后实施；尽职调查是设计投资方案、整合方案的基础；尽职调查为投资项目决策作支持。
某公司并购尽职调查操作指引
设计并购后的组织结构图，明确 各部门职责和协作关系，优化管 理流程和决策机制。
总结词
制定并购后的整合计划，包括人 力资源、组织结构、业务整合等 方面，分析并购带来的协同效应 。
业务整合
分析并购后的业务整合计划，包 括市场拓展、产品线整合、供应 链管理等，实现业务协同和资源 共享。
协同效应分析
评估并购带来的协同效应，包括 财务、运营、市场和战略等方面 的效益，为并购后的价值创造提 供支持。
详细描述
检查公司营业执照、公司章程、股东 名册等文件，确认公司设立时的注册 资本、股权比例、股东身份等信息。 核实股权链，确保股权链的完整性和 合法性。
重大合同与交易事项审查
总结词
对公司的重大合同、交易事项进行审查，了解公司的业务状况和潜在风险。
详细描述
收集公司的重大合同、协议等文件，包括采购合同、销售合同、合作协议等，对合同条款进行审查，评估公司的 业务风险和潜在的法律纠纷。
总结词
对公司的合规性进行审查，评估公司遵 守相关法律法规的情况和潜在风险。
VS
详细描述
根据相关法律法规的要求，对公司业务、 财务、税务等方面进行合规性审查，评估 公司遵守相关法律法规的情况。同时，对 公司的潜在风险进行评估，提出相应的风 险控制建议。
05
CATALOGUE
其他尽职调查事项
人力资源与组织结构调查
行业与市场分析
行业发展趋势
研究目标公司所在行业的国内外发展趋势、政策法规及技术进步 情况。
市场规模与增长
分析目标公司在行业中的市场份额、市场容量及增长潜力。
竞争格局与竞争对手
识别主要竞争对手、市场份额及竞争优势或劣势。
竞争地位与竞争优势
上市公司并购重组尽职调查
上市公司并购重组尽职调查随着全球经济的不断发展，上市公司之间的并购重组成为了企业发展的一种常见战略选择。
而在进行并购重组之前，进行充分的尽职调查是至关重要的环节。
本文将围绕上市公司并购重组的尽职调查展开讨论，探究其必要性、流程与方法，并在最后进行总结。
一、尽职调查的必要性尽职调查是指在进行并购重组之前，对目标公司进行全方位、深入细致的调查和审查，以获取所需信息并分析评估风险。
其必要性主要体现在以下几个方面：1.降低风险：尽职调查可以评估目标公司的财务状况、法律纠纷、经营风险等方面的情况，帮助买方发现潜在风险并制定相应应对措施，降低交易风险。
2.明确价值：通过尽职调查，买方可以更好地了解目标公司的实际价值，确定交易价格，并为后续的谈判提供依据。
3.识别机会：尽职调查还可以帮助买方识别目标公司的潜在机会，发现可能的战略互补性，为未来的业务整合提供指导。
二、尽职调查流程尽职调查的流程需要具体根据实际情况来确定，但一般包括以下几个阶段：1.规划阶段：确定尽职调查的目标和范围，明确所需资源与团队组成，并编制尽职调查计划。
2.准备阶段：搜集目标公司的必要信息，包括财务报表、合同文件、业务资料等，并与相关人员进行初步沟通。
3.实施阶段：根据计划进行实地调查，与目标公司内部人员和关键业务合作伙伴进行面谈，审核相关文件，并记录调查过程与发现。
4.分析与评估阶段：对搜集到的信息进行整理、分析与评估，识别出潜在的风险与机会，并形成尽职调查报告。
5.决策阶段：根据尽职调查报告，评估是否继续推进并购重组事宜，并制定后续行动计划。
三、尽职调查方法1.财务尽职调查：重点关注目标公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并进行财务指标分析和风险评估。
2.法律尽职调查：全面了解目标公司的法律风险，包括合同履行情况、知识产权、诉讼纠纷等，并与律师进行合作，解决法律难题。
3.商业尽职调查：审查目标公司的商业模式、市场地位、产品竞争力等，了解其市场前景与发展趋势，评估潜在商业风险。
律师企业并购重组流程与尽职调查实务培训课件
Collect Information
2
outlining key areas of investigation.
Gather and review relevant
documents, records, and financial
3
Analyze
data.
Evaluate the information acquired
Types of Mergers and Acquisitions
1 Horizontal Merger 2 Vertical Merger
3 Conglomerate
Merger
A merger between two
A merger between two
companies in the same
to identify potential risks, issues,
Report
4
and opportunities.
Prepare a comprehensive due diligence report summarizing findings and recommendations.
Financial Due Diligence
Seller
Prepares necessary documents, discloses information, and ensures a smooth transition of ownership.
Investment Bankers
Assist in finding potential targets, facilitating negotiations, and raising capital for the transaction.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
动因
1） 规模经济动因 2） 提高市场占有率动因
3） 企业发展动因
4） 单纯利润动因 5） 买“壳”上市动因
6） 降低交易费用动因
7） 政府推动动因
企业并购重组的动因与效应
13
效应 1） 经营协同效应：1+1＞2
2） 财务协同效应：并购给企业带来财务上带来收益，合理 避税，预期效应对并购的巨大刺激。
研讨议题
企业并购重组流程
尽职调查
第一部分
企业并购重组流程
尽职调查
企业并购重组的概念及分类
2
并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增 强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，是兼并与收购的 简称（mergers & acquisitions ,M&A）。
Mergers：兼并
收购的一般流程
企业并购重组的动因与效应
11
新兴铸管收购芜湖钢铁厂的动因与效应
动因与效应
提高市场占有率 降低交易费用 企业发展
预期效果
铸管产能达到110万吨，跃居世界第一 一是利用芜钢完整的上游产业链；二是节约运输 成本 有效利用铁水生产能力，发展特殊钢等高附加值 产品
企业并购重组的动因与效应
12
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
1、收购双方概况
芜湖钢铁厂 A、建于1958年，隶属芜湖市经 芜湖焦化厂 A、于1998年7月建成投产，是一 个以供应城市居民用气为主的焦化厂， 具备年产焦碳17.5万吨的生产能力。
9
贸委，具备年产生铁40万吨，机烧 结矿60万吨，发电量4320万kwh的生 产能力。
3） 企业发展效应：有效降低新行业进入壁垒，降低企业发
展风险与成本，充分利用经验——成本曲线效应。
4）市场份额效应：横向并购减少竞争对手，解决行业生产 能力扩大速度与市场扩大速度的矛盾。纵向并购对上下游企业
实施有效控制，节约交易成本，降低产业流程风险。
企业并购重组的动因与效应
14
4、中国特色的并购重组动因
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
10
2、收购动因及流程
新兴铸管（000778） A、生产能力达到极限 芜湖钢铁厂与芜湖焦化厂 A、旧有国有企业沉重的包袱 B、不具有规模优势 C、产品缺乏竞争力
为什么收 购 A、提高市场占有率 B、经营协同效应
B、产品需求与供给的区域矛盾
C、芜湖地区的竞争优势 D、完整的烧结、炼焦、炼铁资源。
►
► ► ►设计
17
2）资产重组
▷ ▷ 剥离/出售劣质资产和债务重组 投资再生性资产、变更或增加主业（注入优质资产）
▷
▷
盘活原有资产
资产置换 部分资产置换 重大资产重组 根据证监会[2001]105号文之规定，资产置换达到下列指标之一超 过50%，构成重大资产重组，（1）主营业务收入；（2）总资产；（3）净资 产。 上述指标超过70%，须上发审会；50%-70%，由证监会决定是否须上发 审会。 ▷ ▷ 托管 捐赠
并购重组操作流程
5
接受购并顾问委托
1、企业并购重组的一般流程
组成专家小组对项目进行初步评估 并购顾问团队进场
A、并购流程的灵活性
产业价值链分析 制定并购战略 收集并购对象 组建并购团队
B、步骤之间的反复性
分析研究并购对象确立并购目标 尽职调查 初步谈判确定并购意向 会计师、律师、评估师进场 并购谈判 签定正式协议并落实
B、2000-2002年，生铁产量分 别为：30、32、35万吨，主营收入 分别为：32,447、34,986、38,113 万元，净利润分别为：88、99、377 万元。 C、截至2002年12月31日，账面 总资产58,153万元，总负债33,536 万元，净资产24,618万元
B、2001-2002年，焦炭产量分别 为：5.7、12万吨，实现主营收入分 别为：1,917、10,220万元，实现净 利润分别为：-688、-909万元； C、截至2002年12月31日，账面 总资产30,707万元，总负债13,099万 元，净资产17,608万元
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
7
1、收购双方概况 2、收购流程及动因 3、如何收购 4、如何控制收购风险 5、被收购方如何估值 6、怎么解决收购资金来源
7、收购成功了吗
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
8
1、收购双方概况 新兴铸管（000778） A、于1997年改制上市，主导产品为离心球墨铸铁管及配套管件和钢 铁冶炼及压延加工产品。 B、中国最大的离心球墨铸铁管企业，国内市场占有率约为40%，出 口比例达30%，产品行销60个国家和地区。 C、收购前具有年产110万吨钢、60万吨球墨铸铁管、2万吨管件、5 万吨钢格板的生产规模。 D、赢利能力指标位居上市公司前列。连续多年被评为上市公司50强。
股东要承接并购前目标企业存在的各种法律风险，如负 债、法律纠纷等等。实践中，由于并购方在并购前缺乏 对目标企业的充分了解，草率进行并购，导致并购后目 标企业的各种潜在风险爆发，并不能达到并购的美好初 衷。
资产并购方式操作较为简单，仅是并购方与目标企业的
资产买卖。与股权并购方式相比，资产并购可以有效规 避目标企业所涉及的各种问题如债权债务、劳资关系、 法律纠纷等等。
企业并购重组的概念及分类
3
股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或 认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到 参与、控制目标企业的目的。
资产并购系指并购方通过收购目标企业资产方式，运 营该资产，并不以成为目标企业股东为目的。
企业并购重组的概念及分类
4
股权并购的主要风险在于并购完成后，作为目标企业的
Acquisition：收购，通常指获得特定财产所有权的行为； Consolidation：合并统一，特指合并动作或结果状态，是指两个公 司都被终止，成立一个新公司； Take over：接管，指取得经营或控制权，并不限于绝对产权转移； Tender offer：公开收购要约； 狭义：吸收合并或新设合并 广义：任何企业经营权的转移均包括在内
A、政府强制——国企解困中的捆绑上市
B、企业家侧重规模扩张的政治追求
C、利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司
新兴铸管（000778）收购芜湖钢铁厂案例
15
3、如何收购
A、收购经营性资产
B、设立芜湖新兴铸管公司，以芜湖新兴为主体进行收购
企业并购重组 方案设计
企业并购重组的方案设计
16
1）股权收购 ► 协议转让