九型人格管理学

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九型人格与管理培训课件

九型人格与管理培训课件
★管理者为什么要学习九型 ★九型人格是什么 ★九型人格自测 ★九型人格简介
管理者为什么要学习九型人格?
使人者,器之。——《论语·颜渊》 (使用人,按照各人的才能合理使用。)
★决策的需要——每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,便可指导每种人在决策时会关注什么, 惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要。
6号领导方式
• 制度为本,关注团队!
6号领导力提升建议
• 处理好关系 • 增强信任 • 控制焦虑 • 勇敢面对
九型人格之9号
和平型
九型人格之9号
9号个性特征
• 平和随意 • 对人的洞察力 • 喜欢睡觉
九型人格之9号
9号源动力
• 基本恐惧——冲突 • 基本欲望——和谐
九型人格之9号
9号价值取向
九型人格是一门让你了解人类不同的个性与特质,探索人与人相处之道的学问。目 前这套学问已广泛应用于企业管理、个人成长、人际沟通、个性销售、事业发展、婚 姻关系、亲子教育、心理辅导及教练技术等众多领域。
九型人格是一个今年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员所推崇,并称为现 今最热门的课程之一。近十几年来已风行欧美学术界及工商界,全球500强,如通用 汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia以及美国中央情报局等广泛应用 。他们以此挖掘员工的潜能、提升员工的团队合作能力、提高执行力等,有些更应用 在人才甄选及选拔企业领导接班人上。
5号领导
5号领导方式
• 凭自己的智能、判断力和分析能力办事
5号领导力提升建议
• 放下脑袋 • 加强与人的联系 • 多多分享自己的想法 • 实践出真知
九型人格之8号
领袖型
九型人格之8号

九型人格与管理沟通

九型人格与管理沟通
解决方式
建立有效的信息传递机制、提高语言 和文化素养、保持冷静客观的态度、 优化组织结构等。
03 九型人格与管理沟通的关联
CHAPTER
九型人格对管理沟通的影响
01 02
不同人格类型有不同的沟通风格
九型人格理论将人格划分为9种类型,每种类型有其独特的性格特点和 沟通风格。了解不同类型员工的沟通风格有助于更好地与他们进行交流 和互动。
未来研究的方向与展望
深入研究九型人格与管理沟通之间的关系
未来研究可以进一步探讨九型人格理论在管理沟通中的应用,以及如何更好地运用该理论 提高组织绩效。
拓展九型人格理论的应用领域
除了在企业管理中的应用,九型人格理论还可以拓展到其他领域,如教育、心理咨询等。
探索九型人格理论的适用性和局限性
未来研究可以进一步探讨九型人格理论的适用性和局限性,以及如何根据具体情况灵活运 用该理论。
调整自己的沟通风格
根据员工的人格类型,调整自己的沟通风格,以更好地与员工建立 联系和互动。
提供有针对性的支持和指导
针对不同人格类型的员工,提供个性化的支持和指导,帮助他们发 挥自己的优势并改进不足之处。
04 九型人格与管理沟通案例分析
CHAPTER
九型人格与管理沟通案例分析
• 请输入您的内容
05 总结与展望
建立良好的沟通氛围
02
创造一个开放、包容、平等的沟通环境,让员工愿意表达自己
的想法和意见。
促进员工成长和发展
03
通过有效的沟通,帮助员工认识自己的优势和不足,并提供支
持和指导,促进他们的个人成长和发展。
如何根据九型人格进行有效的管理沟通
了解员工的人格类型
通过观察和了解员工的言行举止,判断他们的人格类型。

九型人格管理培训

九型人格管理培训

童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
健康和非健康状态
代表人物性格解析小录象
真人访谈互动
二,三个智慧中心
三,九种类型性格的区分和总结。

价值观,注意力焦点,情绪反应,行为习惯
四,分组讨论:(按不同类型)
题目1:
题目2:
题目3:
五,近似类型区分技巧
六:问答互动
七,看电影学九型(课外或晚上)
八,各个型号的成长和提升
九,九种性格的形成
第三部分 "纵览九型,智慧人生'九型人格的快速应用秘诀:
1、九种性格的领导决策方式
2、怎样管理不同性格的员工
3、如何打造健康团队及团队沟通
4、九型人格销售经
5、九型人格与识人用人、人才测评
"纵览九型,智慧人生'九型人格的快速应用秘诀九型人格与下属关系
九型人格与老板关系
九型人格与子女关系
九型人格与配偶关系
每种性格的自我提升方向
如何与不同性格的人沟通。

中高层管理干部培训九型人格入门

中高层管理干部培训九型人格入门

通过学习九型人格,中高层管理干部 能够更好地认识自己的性格特点和行 为模式,从而更好地调整自己的行为 ,促进个人成长。
提升领导力
了解九型人格能够帮助中高层管理干 部更好地理解下属的需求和期望,从 而更好地指导和管理团队,提升领导 力。
九型人格的未来研究方向
01
深入研究不同类型的人格特征
随着研究的深入,未来可以对不同类型的人格特征进行更深入的研究,
通过识别员工的性格类型,管理
•·
者可以指导员工如何发挥自身优
势、改进不足,促进职业成长。
优化员工辅导策略
培训可以让管理者掌握如何运用 九型人格理论来提升员工的自我 认知和职业规划能力。
应用三:领导力发展与继任计划
强化领导力与继任计划的 效果
•·
九型人格理论可以帮助组 织更好地评估和培养潜在 领导者,确保继任计划的 顺利实施。
管理建议
对于助人型的管理者,应该 给予他们充分的肯定和赞扬 ,以增强他们的自信心和自 尊心。同时,应该鼓励他们 学会独立思考和自主决策, 培养他们的领导能力。
成就型
总结词
详细描述
行为表现
管理建议
追求成就,目标导向,行动 力强,注重效率。
成就型的人追求个人成就和 成功,他们目标导向,有强 烈的行动力和自我驱动力。 他们注重效率和成果,善于 利用自己的优势和资源来达 成目标。
通过识别不同性格类型员工的优势和挑 战,管理者可以更有效地分配任务和角 色,实现团队的最佳配合。
•·
九型人格可以帮助团队成员更好地理解 彼此的性格特点和行为模式,从而减少 误解和冲突。
应用二:员工辅导与职业发展
九型人格理论可以帮助管理者更
好地理解员工的动机、需求和挑

九型人格分析与团队管理

九型人格分析与团队管理

• 潜在观念:【我若没有权力,就没有人会爱我。】 潜在观念: 我若没有权力,就没有人会爱我。 • 性格倾向: 性格倾向: – 追求权力 讲求实力,不靠他人 追求权力,讲求实力 不靠他人 讲求实力 – 有正义感 – 要话事 喜欢做大事 要话事,喜欢做大事 – 爱命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论, 爱命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论, 靠意志来掌管生活。 靠意志来掌管生活。 • 人际关系及情绪:侵略、挑战、反叛 人际关系及情绪:侵略、挑战、
6号:疑惑型(忠诚型) 号 疑惑型(忠诚型)
• 世界观:这是一个危险的世界,我要步步为营, 世界观:这是一个危险的世界,我要步步为营, 防范被人利用和陷害, 防范被人利用和陷害,所以内心深处常隐藏着恐 惧和不安。 惧和不安。 • 行为动机:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿, 行为动机:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿, 但多疑多虑,怕出风头,怕生事端, 但多疑多虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不 从心,怕人虚伪,怕事与愿违。 从心,怕人虚伪,怕事与愿违。 • 潜在恐惧:被人遗弃和被孤立,对人和事缺乏安 潜在恐惧:被人遗弃和被孤立, 全感。 全感。 潜在欲望:感到安定和受保护。 潜在欲望:感到安定和受保护。
3号:事业型(成就型) 号 事业型(成就型)
• 世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、 世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导,重 行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导, 视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。 视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。 掌握每一个机会,务求达到成功。 掌握每一个机会,务求达到成功。 • 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。 潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。 潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。

九型人格与管理

九型人格与管理

九型人格与管理引言九型人格是一种基于人类个体心理特点的分类体系。

它由心理学家和学者梅尔·弗里德曼(Mel Friedman)提出,通过描述和解释人们的主要行为模式和习惯,将人类分为九个不同的类型。

这些类型不仅适用于个人心理学,还可以用于组织管理和领导。

本文将探讨如何理解九型人格,以及如何应用九型人格理论来改善管理和领导能力。

九型人格概述九型人格理论基于九个核心类型:1. 完美主义者,2. 助人者,3. 成就者,4. 艺术家,5. 观察者,6. 忠诚者,7. 挑战者,8. 领袖者,9. 和平者。

每个类型都有其独特的特征和行为模式,可以通过对自己和他人的观察来识别。

•完美主义者追求完美和卓越,他们注重细节,有条理和组织能力。

•助人者善于关心他人,乐于帮助他人,具有协作和合作的能力。

•成就者追求成功和成就感,他们有自信、目标导向和高度的自律性。

•艺术家是创造者和表达者,他们充满想象力和创造力,善于创造与艺术相关的工作。

•观察者喜欢观察和收集信息,他们是思考型的人,有深刻的洞察力和分析能力。

•忠诚者注重安全和稳定,他们是组织的支持者和忠实的成员。

•挑战者寻求刺激和冒险,他们具有高度的自信和竞争意识。

•领袖者具有领导和组织能力,他们有强烈的自信和支配欲。

•和平者追求和谐和内心平静,他们善于调解和达成共识。

九型人格在管理中的应用了解与沟通九型人格理论可以帮助管理者更好地了解自己和员工,从而建立有效的沟通和理解。

通过了解每个类型的特点和倾向,管理者可以更准确地预测员工的行为和反应,以及他们对不同工作环境和需求的适应能力。

此外,管理者还可以根据不同类型的员工采用不同的沟通和管理风格,以提高工作效率和员工满意度。

团队建设九型人格理论可以用于团队建设和协作。

通过了解团队成员的人格类型,管理者可以更好地安排任务和分工,以最大限度地发挥每个人的优势。

不同类型的人在处理问题和决策方面有各自的偏好和方式,管理者可以根据情况进行调整和引导,促进团队合作和共同目标的实现。

九型人格与管理

九型人格与管理
CP 6=Counter Phobic 6 先发制人 6 P6号身体语言:肌肉拉紧;双肩向前弯; 面部表情:慌张;避免眼神;接触讲话方式和语调是声线微带颤抖;游花园;久久不入正题 CP6号身体语言:肌肉拉紧;刻意挺起胸膛; 面部表情:瞪起眼睛盯着人 讲话方式和语调:故意粗声粗气;兜兜转转;不入正题 6号常用词汇:慢着;等等 ;让我想一想;不知道;唔…;或者可以的;怎么办 6号的警钟;找寻外在的指引及支援;对将来充满焦虑;找寻安全感:婚姻 工作 信仰 朋友网络 未予绸繆;投资将来 建立安全 网;谨慎前进 降低期望
2号特性:帮助者 Helper 给予者 二号代表:邓丽君 宋庆龄 德兰修女 玫琳凯 基本的恐惧:不被爱;不被需要 基本欲望:感受爱的存在 对生命的要求:如果有人爱我;即有人被我爱护;我就OK了 感性 热心 友善 取悦人;时常感觉自己付出得不够;乐于助人;甘于牺牲;占有欲强; 有感情账薄;过分强调的需求;而忽略了自己的需求 顺境可以爱人及被爱时:富于同情心;体恤别人的处境;关爱别人 逆境没有爱或被爱时:横蛮无理;操纵性强;对人有过分的要求 身体语言:柔软而有力;愿意与人有身体接触; 面部表情:柔和;多笑容 常用词汇:你坐着;让我来;不要紧;没问题;好;可以;你觉得呢 2号得警钟:取悦人:1表现过分友善;慷慨;2太关怀别人的处境;
顺境有独特人同时:创造能力强;有直觉;有灵感;触感敏锐;立场坚定;严肃中带幽默 逆境没有独特人同时:自我封闭;自我破坏;容易产生无助无望的感觉;沉浸在痛苦中 身体语言:刻意的优雅;没大动作;慢 面部表情:静态;幽怨;讲话分明的抑扬顿挫;语调柔和 常用词汇:惯性保持静默
4号得警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;自我认同经常转变有时会利用幻想 去加强熟悉的感受;以确定自我认同;活在过去;拥抱过去解决方法:只容许熟悉的感受出现;抗拒陌生的 感受

管理九型人格性格

管理九型人格性格

观察者
01
02
03
观察者注重思考和分析 ,他们通常非常理性、 客观,追求知识和智慧

他们往往具有强烈的逻 辑思考能力和分析能力 ,但也可能因为过于理 性和冷静而缺乏情感共
鸣。
观察者需要学会关注自 己的情感世界,并寻找 理性和感性的平衡点。
03
如何识别九型人格类型
行为特征
完美型
追求完美,注重细节,对自己和他人都有很 高的要求。
与保护者相处之道
保护者注重保护和支持他人,追求和谐与稳定。作为 管理者,应关注他们的价值观和奉献精神,尊重他们 的领导风格和决策方式。同时,要给予他们足够的支 持和指导,激发他们的工作热情和社会责任感。
避免过分批评或忽视他们的贡献和支持,以免引起他们 的反感和抵触。相反,应引导他们理性分析和应对挑战 ,培养自己的创新能力和协作精神。
实干者需要学会放松自己,关注自己的健康和家庭,并平衡工
03
作和生活的关系。
浪漫主义者
1
浪漫主义者注重情感和感性体验,他们通常非常 敏感、富有想象力,追求浪漫和艺术。
2
他们往往具有强烈的情感表达能力和创造力,但 也可能因为过于理想主义而感到失望和沮丧。
3
浪漫主义者需要学会面对现实,接受自己的情感 波动,并寻找平衡和稳定的生活方式。
与调停者相处之道
调停者注重平衡与和谐,追求共识与合作。作为管理者,应关注他们的协调能力 和合作精神,尊重他们的意见和建议。同时,要给予他们足够的支持和指导,帮 助他们化解冲突和促进团队合作。
避免过分强压或忽视他们的协调和调解作用,以免引起他们的反感和抵触。相反 ,应鼓励他们发挥自己的优势和创造力,促进团队的沟通和协作效率。
与浪漫主义者相处之道

九型人格与管理培训教材.pptx

九型人格与管理培训教材.pptx

19
怕自己做错、变坏
好的、对的、荣誉
1号:完美型人格
20
体态类型:
一般较健康,也较瘦,肥胖占极少数
面部表情:
目光锐利,面部表情变化少,严肃拘谨,笑容不多
着装特点:
整齐端正,喜欢黑白素净的色彩
讲话方式/语调:
缺乏幽默感,直接,毫不留情;生硬,速度偏慢,声音较尖
给人感觉:
强势、执著、真诚、要求高
1号:完美型人格
领袖型 8 活跃型 7
9
9 平和型
1 完美型
2 助人型
疑惑型 6 理智型 5
3 成就型 4 自我型
PART THREE
0
九型人格特征
3
及识别方式
1号人格 完美型人格
1号:完美型人格
15
1号:完美型人格·性格特点
16
你眼中的
10%
他/她?
90%
1号:完美型人格·性格特点
17
你眼中的他/她?
• 认为世界应该是黑白分明的,对是对,错是错,不 应该有太多灰色地带,否则会感觉到无所适从;
✓ ……02源自PART TWO九型人格关系图
九型人格关系图
7
• 如果让你给生活中见过的人分类,你会怎么分, 又分哪些类型呢?
直觉组
感受组
思想组
九型人格处事之道
8
8.领袖型 7.活跃型
9.平和型
直觉组 (腹)
1.完美型 2.助人型
思想组
(脑)
6.疑惑型
感受组 (心)
3.成就型
5.理智型
4.自我型
九型人格
和羡慕,他们都说我急性子、爱比较,因为过度追求 一个又一个目标而让我变成了“工作狂”

九型人格在管理中的作用

九型人格在管理中的作用

九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。

它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来,后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。

九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面:1.帮助了解他人:九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。

通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力,管理者可以更好地理解员工的行为和决策。

这有助于加深对团队成员的认识,并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。

2.支持团队建设:九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。

在团队建设中,管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。

通过合理地搭配不同类型的人格特质,可以实现人员间的互补和协同效应,促进团队的创造力和创新能力的提高。

3.促进个人发展:九型人格模型还可以用作个人发展的工具。

通过了解自己的人格类型,个人可以更好地认识自己的优势和劣势,并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。

管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会,帮助他们充分发挥潜力。

4.解决冲突和问题:九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。

每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。

通过理解每个人格类型的特点,管理者可以更好地协调冲突,促进团队成员之间的理解和共识,从而提高团队的协作效果。

5.指导领导风格:不同的人格类型擅长不同的工作和角色。

九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格,并为自己和团队设置合适的目标和期望。

这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力,从而更好地实现个人和团队的成功。

需要注意的是,九型人格模型只是一种分类和描述的工具,不能完全代表个人的复杂性和多样性。

每个人都是独特的,不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。

因此,在管理中使用九型人格模型时,应充分尊重和考虑个体的特点和需求,并与其他有效的管理工具和技巧相结合,综合灵活地应用。

九型人格与员工管理方法

九型人格与员工管理方法
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论,它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ,这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为,人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的,而这些需求和恐惧是与生俱来的,不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美,对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节,善于发现问题并提出改进 意见。在工作中,他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人,善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任,为他人提供帮助和支持 。在工作中,他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果,善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功,并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中,他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美,注重细节,需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就,提供清晰的工作目标和期望,避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人,关心他人,需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力,提供支持和鼓励,避免忽视或冷淡的态
自我认知

九型人格与企业管理课件

九型人格与企业管理课件
•九型人格与企业管理
•1
•九型人格与企业管理
•2
•九型人格与企业管理
•3
•九型人格与企业管理
•4
•九型人格与企业管理
•5
•九型人格与企业管理
•6
•九型人格与企业管理
•7
•九型人格与企业管理
•8
•九型人格与企业管理
•9
•九型人格与企业管理
•10
•九型人格与企业管理
•11
•九型人格与企业管理
•12
•九型人格与企业管理
•13
•九型人格与企业管理
•14
•九型人格与企业管理
•15•九型人格与企业管理•16•九型人格与企业管理
•17
•九型人格与企业管理
•18
•九型人格与企业管理
•19
•九型人格与企业管理
•20
•九型人格与企业管理
•21
•九型人格与企业管理
•22

九型人格说明与管理

九型人格说明与管理
1号常常发现生活中充满了错误,他们时常能发现完美的可能,并且会迫不及待地去修改,他们渴望一个没有错 误的环境。但是当他们内心不再比较和评判时,他们就可能获得“感到正确”的直觉,在一个完全正确的解决方 式面前,他们会显得异常放松,他们甚至会说:“这一切是多么完美呀!”
当1号愤怒时,采取解决问题的态度,给1号时间好好梳理自己的情绪,对谈话进行一定的规划,首先让1号说出 自己的想法,不要使用评判式的语言
乐。他们积极乐观,追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺,做事常常会半途而废,只顾自己 舒坦,显得缺乏定力。
7号性格者的直觉特点是喜欢联想,他们总是把新的信息放到相互关联的多个背景中,他们发现一个新问题,常 常不会从这个问题着手,而是首先把中心问题放在一边,从一个完全没有关系的事物或场景进入,进行思考和判 断,慢慢引到正题上来。他们一般是在不断联想中,突然发现事物真正的奥妙。他们通过不同的场景、不同的角 色、不同的事物来曲折表现自己的主题。他们是曲线寻找真理的大行家。
当3号愤怒时,友善清楚地表达,确定不要有过多的工作压力,预期不要带有强烈的情绪色彩,使用理性且能解 决问题的方法
4
第四型艺术型(The Individualist):浪漫者、艺术型、自我型 拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强,认为自己与众不同,喜欢孤芳
自赏,容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动,多愁善感,时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质,用 艺术和美学来表达自我的强烈愿望。
1
第一型完美主义者(The Reformer):完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事,具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格,对自

九型人格的管理方式与工作岗位(简易版)

九型人格的管理方式与工作岗位(简易版)

九型人格的管理方式与工作岗位(简易版)九种型号的管理方式:
一号的管理方式:以身作则。

二号的管理方式:感性,助人成长,全部往肩上扛。

三号的管理方式:目标管理,不要阻止我前进。

四号的管理方式:独特,有品味,变化多。

五号的管理方式:远距掌控
六号的管理方式:以解决问题及克服障碍为中心思想。

七号的管理方式:构思计划,然后授权别人执行。

八号的管理方式:极权,一言堂堂主。

九号的管理方式:照本子办事或走妥协路线。

九种型号适合的岗位:
一号适合工作:财务、监察、审计、品质管理等。

二号适合工作:秘书、社工、客户服务工作等。

三号适合工作:销售、公关等。

四号适合工作:设计、创作等需要创意的工作。

五号适合工作:策划、整合、管理、研究工作。

六号适合工作:建立系统、设立防范机制、顾问等工作。

七号适合工作:创作、娱乐工作。

八号适合工作:管理者、领导者。

九号适合工作:人事、调研、仲裁。

九型人格管理学

九型人格管理学
Monita 師承美國「九型人格」大師 Helen Palmer,是第一批於八十年代中期,將這套學問帶入 香港的導師。
既非宗教 亦非心理
Monita 解釋,「九型人格」並非宗教或心理學,亦不屬於任何學科中的某個範疇,但它卻濃縮 了所有信仰中所存在的不同原則。說得簡單一點,「九型人格」就是一套電腦軟件,認識了基本 原理,就能夠應用於不同行業。這就是陳燕莉( Maureen)所說的「愈學愈通,愈通愈透」。
I、 我是一个极其感性和情绪化的人。对别人的善恶有一种强烈直觉。我喜欢透过艺术 、 音乐或写作来表达自己的感觉与情绪。我有自己的一套审美眼光,也觉得自己与别人 不同和不平凡。我向往人与人之间的心灵交流,和深入人际关系。别人可能会觉得我 的表现稍为敏感,但其实因为觉得别人不了解我而感到不开心 。可能我也很喜爱缅怀 过往的感性甚至是伤感的日子。我的生活充满丰富的情感与深度的内涵。
「九型人格」(enneagram)相傳源於中東地區,有說是二千多年前,印度
蘇菲教派的靈修課程;但實際源自何時何地,已無從考究。
原來的「九型人格論」是一套靈修學問,是口口相傳的理論,至二十世紀二十 年代,古爾捷耶夫(G. I. Guardjieff)將它傳到歐洲。這位神秘主義和靈性 的教師,一直奉它為秘密主義的智慧,而「九型人格論」故此一直以秘密教學 的方式流傳。
H、 我是一个非常之乐观的人,喜欢参与新奇有趣的活动。我的思考很灵活,经常有不同的新 念头,也喜欢让不同的念头产生联想 ;当我可以让原本没有什么关系的念头产生联想时 ,我会觉 得很过瘾。我喜欢把精力投注在感兴趣的事情上 ,害怕沉闷或反复做同一件事 。如果对正在进行 的事情失去兴趣或进行得不顺利,我会转移到比较有趣的事情上。拥有多项选择对我来说是十分 重要的,否则我会感到被束缚。

九型人格与管理完整版

九型人格与管理完整版
• 应用: – 斯坦佛大学MBA必修课 – 世界500强公司人事管理工具 – 美国CIA知人的工具 – 其他
精选课件
7
五、关注人的心理
保护者 享乐主义者
怀疑者 观察者
调停者
完美主义者
给予者
实干者
浪漫者
精选课件
8
第二部分:九型人格解析
一、3-6-9
‘’’’’
二、2-5-8
‘’’’’
三、1-4-7
‘’’’’
•负面特征:
– 为迫害而迫害的人; – 偏执、 – 猜忌、 – 好责备、 – 具攻击性、 – 或像个懦弱的土霸。
精选课件
19
管理中的九型人格:6号
•领导风格:不情愿的权威,可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制, 永远在思考;采取对抗敌人的防卫措施,他的敌人包括竞争对手、上司、 员工或政府;回应真实或假想性的挑拨煽动,团结已方,保护内部集团 或员工。 •沟通建议:在传达了反馈意见后,对方自然会采取措施以取得积极的效 果,不要认为只有自己才能解决问题。
精选课件
33
管理中的九型人格:2号
•领导风格:注重人的愉悦,管理方式为热切鼓励下属。 •沟通建议:尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解,但要记住别人也许 并不需要你的帮助,他们都有自己的想法。
精选课件
34
不同型号在团队中的管理要点:9号
• 激发要点:让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注 重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许 二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保 冲突不会影响别人对他的好感。
精选课件
31
压力和轻松状态下的九型人格:2号
不计利益的利他主义者
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九型人格管理学(Enneagram)是一门讲求实践效益的学科,它发源于四千五百年前的古巴比伦王国,属应用心理学的一种,今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。

九型人格管理学的这门新兴的学科已广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。

我们认为每一种性格的人均可以成为一名出色并很有能力的管理者,管理者只需要认清自己及其员工的性格特征,就可以有效管理自己及员工了。

九型人格管理学,顾名思义即指把人的性格划分为九种类型:一完美主义型(Reformer/Perfectionist)重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。

二付出型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系,以人为本,乐于迁就他人。

三成就型(Achiever/Motivator)好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。

四感觉型(Artist/Individualist)情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。

五思想型(Thinker/Observer)喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。

六忠诚型(Team Player/Loyalist)做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。

七开朗型(Enthusiast)乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。

八领导型(Leader)追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。

九和谐型(Peace-maker)须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和洽相处。

管理者认清自己属于以上哪一种性格,取长补短。

九型人格管理学导师说,他曾经遇到一名酒店的经理,他的工作能力十分高,善于处理顾客服务,但性格较为情绪化,让同事觉得难于与他合作。

后来,他通过学习九型人格管理学突破了自身的性格的局限,改善了感情用事的短处,提升了理性分析和及时沟通的能力,让他的领导方式更加有效,营造了良好的工作环境。

同时,工作效率和效益也大大的提升了。

本课程曾有大型跨国制造型企业客户,一年来把九型人格管理学应用于公司的专业销售及客户服务方面,在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效。

他们说,通过学习九型人格管理学,使人对自己有了一个更加全面及深刻的认识,从而在工作中扬长避短;并且能够与客户进行良好且有效的沟通,是竞争中的致胜法宝!本课程是以简单易懂的方式,根据已流传一千四百余年的九型人格说,结合现代心理学的知识,探究了九型人格的性格与个人创富方面的关联。

依循书中的指示,读者不难明白自己的性格特点,更重要的是可发掘自己的强项、弱点,了解自己的局限后,可认清应走的方向,走出个人事业方面的误区。

九种不同的性格特性A、我觉得自己是一个充满自信的强者,面对挑战也绝不示弱,甚至遇强越强。

我非常重视坚强、诚实,喜欢用率直硬朗的方式跟人沟通。

我很容易看出别人的狡猾、说谎,或心怀不轨。

而我对待问题的态度是宁为玉碎,不为瓦全,所以有时会很冲动。

当我发觉有人受到不公平或不道德的对待时,我必定会马上挺身而出,保护他们。

即使我不一定每次都会与人正面冲突,但我定会证明自己有足以与他人匹敌的能力。

B、我是个温和的人,由于我能时常以不同的角度去理解事情,所以我善于帮助持不同意见的人消除歧见。

好的方面是因为我总是可以看出事情的正反两面以及优缺点,所以旁人觉得我很容易相处,待人处事较圆滑,但有时却会显得我不够决断。

我经常为了避免冲突而妥协,也不容易表现出对某人的不满或愤怒。

我喜欢参与活动,有时会因过程太投入而忽略了结果。

我希望生活是舒适、和谐,也很希望被他人接纳。

C、我是一个要求高完美主义的人。

我待人的处事原则性强,而且我希望自己和他人都可以达到这些标准。

别人或他们会觉得我吹毛求疵,其实,这是只因为我无法忍受事情没有依照正确的方式完成。

当别人把事情交给我负责时,我会感到受重视,而且我定会全力以赴,做到最好。

当别人没有努力把事情做好,或是做出不负责、不公平的举动,我会感到非常生气,但我会努力压抑自己的情绪,不表现出生气的样子。

D、我是一个很能体会到别人的感受、看出他们的需要的人(即使是不认识的人)。

我觉得良好的人际关系是十分重要的,我常会尽一切努力和别人维持和谐的关系。

我很容易奉献自己,有时我希望我可以说[不],因为我往往会为别人做得太多,为自己做得太少。

如果别人以为我想要支配他们,我会觉得很委屈,因为我只不过是想要了解,并设计帮助他们。

当别人不重视我或不体谅我的时候,我会变得情绪化或过于苛求。

E、我是一个属于醒字派的人。

我认为成功是必须被他人认同。

我非常认同自己做的事,也知道当我选定了一件要做的事,我是能够成功的。

我认为一个人的价值在于他达到的成就,还有这些成就赢得的赞赏。

因为我忙于把事情做好,因此我会把自己的感觉和需要放在次要的位置上。

如果有人做事速度太慢,我会很不耐烦。

我会很想把他的工作接过来做,以免浪费我的时间。

虽然我爱竞争,但我在团体中也会做个合作的队员。

F、我是一个非常理性、好分析的人。

我渴望拥有多一点的个人空间以了解自己的感受。

我喜欢旁观胜过于参与活动。

也不喜欢别人对我要求太多,尢其是要我表达自己的内心感受。

我热爱吸收知识和资讯,对于交际应酬会感到浑身不自在。

我不会花时间和精力在一些我认为没有价值的人和事上。

当我独处的时候我喜欢回味过去的经验,也不会觉得无聊,因为我拥有丰富的精神生活。

我向往单纯、简单的生活,并尽可能远离烦嚣。

G、我是一个凡事作最坏打算的人,常会联想到有可能发生负面事情,有时甚至会让自己担忧不已,好象这些危险真的会发生一样。

丰富的想象力让我时常可以在不同时间发现新的问题所在。

我对周遭的人和事常抱怀疑的态度,所以做事常会过于犹犹豫豫。

虽然我倾向于质疑权威,但当我一旦相信时,我是非常忠诚和认真负责的。

对于处理危机我有两极化的表现,要不是逃避危险,就是先发制人。

我希望生活稳定,不常改变。

H、我是一个非常之乐观的人,喜欢参与新奇有趣的活动。

我的思考很灵活,经常有不同的新念头,也喜欢让不同的念头产生联想;当我可以让原本没有什么关系的念头产生联想时,我会觉得很过瘾。

我喜欢把精力投注在感兴趣的事情上,害怕沉闷或反复做同一件事。

如果对正在进行的事情失去兴趣或进行得不顺利,我会转移到比较有趣的事情上。

拥有多项选择对我来说是十分重要的,否则我会感到被束缚。

I、我是一个极其感性和情绪化的人。

对别人的善恶有一种强烈直觉。

我喜欢透过艺术、音乐或写作来表达自己的感觉与情绪。

我有自己的一套审美眼光,也觉得自己与别人不同和不平凡。

我向往人与人之间的心灵交流,和深入人际关系。

别人可能会觉得我的表现稍为敏感,但其实因为觉得别人不了解我而感到不开心。

可能我也很喜爱缅怀过往的感性甚至是伤感的日子。

我的生活充满丰富的情感与深度的内涵。

「九型人格」(enneagram)相传源於中东地区,有说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程;但实际源自何时何地,已无从考究。

原来的「九型人格论」是一套灵修学问,是口口相传的理论,至二十世纪二十年代,古尔捷耶夫(G. I. Guardjieff)将它传到欧洲。

这位神秘主义和灵性的教师,一直奉它为秘密主义的智慧,而「九型人格论」故此一直以秘密教学的方式流传。

直到六十年代,奥斯卡依察诺(Oscar Ichazo)在智利公开首创一个灵性心理训练班,纳入了许多「九型人格论」的知识;才掀起了这套学问的神秘面纱。

七十年代,「九型人格论」正式传入美国,开始有导师在非大学书院内讲授,并很快被纳入为非主流的管理学学科。

人格的九型三类九型人格就是「改革者」(reformer)、「助人者」(helper)、「成就者」(performer)、「自我者」(individualist)、「思想者」(thinker)、「忠诚者」(loyalist)、「开朗者」(cheerer)、「领导者」(leader),以及「和平者」(peace maker)。

九种性格之下又有三个组别类型:关系组型(讲究人与人之间的联系)、情感组型(讲究以情感主导思想和行动)和行动组型(讲究实际行动)。

「九种人格类型,并没有好坏之分,分别只是不同类型的人回应事物的方式有可被辨别的差异。

」Enneagram专业导师蔡敏莉(Monita)一语道出「九型人格」的基本概念。

Monita师承美国「九型人格」大师Helen Palmer,是第一批於八十年代中期,将这套学问带入香港的导师。

既非宗教亦非心理Monita解释,「九型人格」并非宗教或心理学,亦不属於任何学科中的某个范畴,但它却浓缩了所有信仰中所存在的不同原则。

说得简单一点,「九型人格」就是一套电脑软件,认识了基本原理,就能够应用於不同行业。

这就是陈燕莉(Maureen)所说的「愈学愈通,愈通愈透」。

Maureen是管理专业发展中心(MDC)的管理顾问。

自1999年Monita为中心担任「九型人格」导师开始,两人一起编写课程纲要,合作无间;而Maureen更可以算是Monita的半个门生。

「虽然我们的人格类型可以被辨识,但是我们的人格,例如学历、经验、梦想、志向,以及行为模式等,却是独一无二的。

」Maureen认识「九型人格」至今超过三年,所以对它的根本概念十分清晰。

往回追溯找出将来Helen Palmer在The Enneagram的前言中提到,我们必须学习在心理上往回追溯,以见证运作中的心智,因为唯有往内观察才能帮助我们揭开个人人格之谜。

Monita讲授「九型人格」,认为每个人对自己的过去认识最深,所以必须往回探索,才能推敲出自己所属的人格类型。

「对很多人来说,自我观察只是一种潜在能力,往往不懂运用,然而通过学习『九型人格』,加强观察心智的习惯,这种潜在能力很快就会变成实际的力量。

无论如何,只有自己才能见证自己思想上的细微差异,也只有自己才知道何时会情绪失控。

」Monita说,只要对自己坦城,就可以揭开自己的人格类型,从而更深入了解自己,掌握促进个人成长的渠道。

进一步,我们可以辨识家人、朋友和同事的人格类型,而懂得如何与他们更有效沟通。

Monita进一步解释,当我们由过去的行为印证了今天的自己,就可以按图索骥将未来的发展路向找出来。

当然,如果在这阶段明白了自己的缺点,就应该知道如何改善了。

基本执念神圣观念激情神圣德目(人性的美德)圣经中的七宗罪基本形态里的副型架构(自我保护)基本形态里的副型架构(社交)基本形态里的副型架构(两性关系)第一型★第一型:完美型 (Reformer /Perfectionist) ★我觉得我凡事必负自己的责任。

我注重纪律、守时、守法。

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